2.入职、转正、调薪、晋升、调动的通知(表格)

调出单位
调入单位
费用 社保情况
调出单位
调入单位
情况 其它
调出单位
调入单位
调出单位分管领导：
调入单位分管领导：
总经理：
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➢ 晋升条件及程序
1、 晋升条件 （1）由于企业之发展、需要增加业务项目（部门、职位）； （2）现任该职位员工得到晋升； （3）其它各种原因引起的职位空缺； （4）晋升者应具备的基本条件：领导才能、执行力、业务知识、自信心、责任心、工作计 划性和主动性、个人品德、合作精神等。
2、 晋升程序
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工作 态度
岗位 认知度
团队 合作
专业 技能
对企业 忠诚度
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姓 名：
笔试得分： 总得分： 部门意见：
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综合评估意见表
部门/分部：
岗 位：
考评成绩
实际操作得分：
综合考评得分：
得分率：
%
部门（主管/经理）： 人事专员意见：
日 期：
部门（总监）：
日 期：
行政部意见：
C、行政人事部通知员工所在部门对其进行综合评估，行政人事部进行现场监督。部门 填写《综合评估意见表》，报行政人事部，笔试、实际操作、综合考评三项成绩总得分率在 80%以上为合格；
D、行政人事部对该员工进行民意调查，通过率在 80%以上为合格； E、行政人事部与拟提升的人员面谈，填写综合评估意见； F、行政人事部将相关评估资料呈报总经理办公会，总经理办公会审议通过后予以任用； G、行政人事部在该员工任用期间，组织晋职培训及考核； H、考核合格者，予以转正。 （2）部门经理级的晋升程序 A、总经理应根据总监的推荐确定晋升人选； B、行政人事部向晋升候选人发出自我评估通知； C、晋升候选人填写《自我评估表》进行自我评估，并上报行政人事部； D、行政人事部进行民意调查，通过率在 80%以上为合格； E、拟晋升人员的直属上司及行政人事部与拟晋升人员面谈，填写《人事变动表》及《基 层管理人员评估表》、《综合评估意见表》； F、行政人事部将相关评估资料呈报总经理办公会，总经理办公会审议； G、总经理办公会审议通过后，由行政人事部出任命书； H、行政人事部将相关材料存档。 五、调动 （1）公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司 各中心、各部门之间流动。员工的调动分为公司所属的中心与部门调动，部门内部调动和部 门之间调动三种情况： （2）部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况， 经考核后，具体安排，并填写《人事变动表》并交行政人事部存档。 （3）中心以内的员工与部门之间调动：是指员工在各中心以内职能部门之间的调动， 需经考核后拟调入部门须填写《人事变动表》，由所涉及部门的负责人批准并报总监（总经理） 批准后，交由行政人事部存档。 （4）中心以外的员工与部门之间调动：是指员工在各中心以外职能部门之间的调动， 需经考核后拟调入部门须填写《人事变动表》，由所涉及部门的负责人批复并报总监和总经理 批准后，交由行政人事部存档。
1、操作流程 （1）部门内部调动
A、当公司中心、部门内部出现岗位空缺时，除考虑内部竞聘后提升，亦考虑平级调
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岗。 B、员工提出的内部调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“员工评估表”并经部
门负责人和行政人事部考核通过后，由行政人事部参照员工聘用审批程序办理。 （2）中心以内部门间调动 A、中心以内部门或员工提出调岗的，由行政人事部负责协调，取得调出与调入部门
人事专员：
日 期：
总经理办公会意见：
会议批复： 日 期： 总经理审批：
行政部主管/经理：
调整结果
由
日 期： 至
职位/职级 工资
日期：
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基层管理人员评估表
（总监、经理、主管、组长定职/晋升/薪金调整/定期评估）
姓 名：
员工编号：
部 门：
职 位：
入职日期：
二、转正 新员工入职后，达到转正要求，由员工和部门负责人填写《自我评估表》、《人事变动表》
于每月 25 日前交行政人事部，然后由行政人事部会同部门负责人对其进行理论（部门出题） 和实际操作考试，然后由部门填写《综合评估意见表》交行政人事部签署意见后交分管领导 审批。 三、调薪
➢ 调薪条件及程序：
1、调薪条件： （1）员工工作表现优异，具备一定工作能力，达到一定工作年限，可由该员工所在部门提请
说明：
1、临时借调，不需要办理劳动关系转移手续；
2、临时借调员工的工资在其借调单位结算，并在工资中代扣应缴社保费用；
3、临时借调员工往返所产生的长途交通费均由调入单位承担。
调动
项目
调出时标准
调入时标准
承担单位
期间 基本工资
调出单位
调入单位
薪酬 绩效工资
调出单位
调入单位
福利 话费报销
调出单位
调入单位
相关 住宿
性 别：
生效日期： 安排情况
入职日期 ：
入职 停职 调资
转正 复职 调职
晋升 解除合同 终止合同
备注 ：
由
部门
（公司一级职能部门）
分部
（公司二级职能部门)
组别
（公司三、四级职能部门）
考勤号码 （为员工在司编号、代码） 职位 / 职级 （岗位与级别） 工 资底薪+（绩效提成×考核得分）=工资总额
降职 辞职 其它
13. 团队精神
仪容仪表：
14. 个人仪容仪表
工作评分：
管理能力评估
管理能力：
1. 在时间和资源上分配得宜
2. 下属在没有主管情况下仍能良好操作
3. 清楚了解每个下属的能力并能利用其所长
4. 有预见策划的能力，能确定目标及执行计划
决策能力：
5. 敢于承担责任
6. 具备分析判断能力
7. 能作日常的、及时的决定
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（1）主管（含）以下员工的晋升程序 A、行政人事部于公司公告栏公示拟招聘的岗位； B、员工自荐或部门推荐，员工填写《自我评估表》交所在部门，部门填写《人事变动
表》（若拟晋升的为在职管理人员，则应填写《基层管理人员评估表》，说明提请晋升的理由， 并附员工《自我评估表》一并报公司行政人事部；
该名员工同级上浮工资。即在本公司工作一年以上（含试用期）的员工，可申请调薪。 （2）原则上，调薪时间与该员工上一次调薪时间间隔不低于六个月，员工工作表现特别突出，
或为公司作出重大贡献等特殊情况除外。 2、调薪程序： （1）部门在当月 25 日前填写《人事变动表》（若拟调薪的为在职管理人员，则需填写《基
（3） 中心以外部门间调动 A、公司根据工作需要，在公司行政人事部、财务部、各中心等间调动，由行政人事
部人事专员填写《人力资源调动令》和被调动人员档案转至调入中心、部门存档，行政人 事专员按调动流程办理相关手续。
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人事变动表
部 门：
工作岗位 ：
员工姓名：
负责人的同意后，员工填写“员工评估表”，调入部门填写“人事变动表”，按人员聘用权 限报部门、行政、公司领导批准。
B、员工提出的部门间调岗，应由本人提出书面调岗申请，取得调出与调入部门负责 人的同意后，员工填写“员工评估表”，填写“人事变动表”并报所在部门负责人，按人 员聘用权限报部门、行政、公司领导批准，由行政人事部参照员工聘用审批程序办理。
培训工作：
8. 具备培训能力和技巧
9. 不断地进行适当的培训以达到工作目标
10. 能确保所有工作按部门服务标准与程序完成
管理评分：
总评分：
得分率：
%
优秀 很好 好
优秀=5 分 很好=4 分 好=3 分 一般=2 分 可改善=1 分 需改善=0 分
未来需培训的方面
[ ] 保留现时职位 [ ] 考虑调职 [ ] 考虑晋升
至 一般 可改善 需改善
最高分值：120 分
[ ] 员工意见 [ ] 直属上级意见 [ ] 行政人事意见
员工：
部门（经理）：
人事专员：
分管领导：
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人力资源调动令
自 铭 车（ ）调 20
NO.( )号
姓名
性别
入职时间
调出单位
岗位/职务
调入单位
岗位/职务
长期调动，需要办理劳动关系转移（包括个人档案、劳动合同、社保关系等）
调动性质
长期调动，不需要办理劳动关系转移（包括个人档案、劳动合同、社保关系等）
临时借调，不需要办理劳动关系转移（包括个人档案、劳动合同、社保关系等）
报到日期
长期调动
说明：
1、长期调动，需要办理劳动关系转移手续，包括：个人档案转入调入单位，与调出单位签订劳动合 同解除协议，与调入单位重新签订劳动合同，社保关系转至调入单位等；
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泸州市铭兴车业服务有限公司自贡分公司 关于规范员工入职、转正、调薪、晋升、调动的通知
一、入职 新员工通过行政人事部初试、部门面试、分管领导复试、总经理批准后由行政人事部负
责员工指纹、工号牌（餐卡）等入职程序的办理。新员工入职一周后由部门填写《人事变动 表》起薪后交行政人事部。
评估期间：
评分标准
工作表现评估
工作知识：
1. 具备职位知识
2. 学习意愿及创新主动性
3. 在不熟悉和新的岗位运用职位知识
人际关系：
4. 与客人关系
5. 与上司关系
6. 与下属关系
7. 与同级同事关系