卓越团队的九大理念-东智自动化
卓越绩效标准九条基本理念
卓越绩效标准九条基本理念
答：卓越绩效标准九条基本理念是：
1.战略导向：组织的前进方向；
2.远见卓识的领导：组织是否有一个高瞻远瞩的领导团队；
3.合作共赢：组织是否注重与供应商、顾客等建立战略合作伙伴关系；
4.顾客驱动社会责任：组织是否关注顾客需求，并承担社会责任；
5.以人为本：组织是否重视员工发展，提升员工能力；
6.系统管理：组织是否有一个良好的管理系统；
7.重视过程与关注结果：组织是否注重过程和结果；
8.系统学习：组织是否注重知识积累和学习；
9.改进与创新：组织是否注重改进和创新，提升组织能力。
卓越团队的共同理念
卓越团队的共同理念讲师简介陈震/董安宏课程简介本课程采取国内著名教育训练机构影响力训练“影响力标准授权课程”模式，通过大量的课堂训练及训后跟踪练习，旨在通过本课程的授权讲师，利用一整套标准的课程辅助工具，帮助学员在最短的时间之内，掌握并熟练运用本课程《成功的规律》中的“九大理念”，以帮助团队快速建立积极的企业文化。
课程目的✧如何让员工以积极的心态思考问题，解决问题，而不是抱怨问题；✧如何让员工具有共同的价值观念；✧如何激发团队成员的内在潜能；✧如何塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化。
课程特色✧简单化 Simple 理念性强✧标准化 Standard 操作性强✧系统化 System 实用性强✧自助化 Self-support 启发性强✧复制式 Copy 互动性强课程内容✧员工态度训练的必备心态✧使员工遇到困难从自身找问题✧使员工遇到问题时积极主动的去找方法✧使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力✧提高员工士气，使员工有明确的目标✧使员工对工作和生活充满热情和激情✧使员工轻松面对单调、乏味的工作✧使员工遇到困难和失败能够快速调整自己的状态课程时间一天培训对象公司全员适用内训价格面议如何打造企业核心竞争力讲师简介王璞课程介绍如何打造企业核心竞争力学习目的:得知核心竞争力的来源，探究如何通过掌握与打造企业核心竞争力的方法与技能去帮助企业建立获得长期稳定的竞争优势的基础。
课程特色：实践性极强！理论与实际的完美结合！课程大纲：国内的很多企业面临着两个陷阱——长不大的陷阱和多元化的陷阱，这就说明他们没有形成具有生命力的核心竞争力。
当一个企业从个人英雄主义的初创期开始，经过建章立制的发展期，走向传经布道的成熟期的时候，战略、文化和人本就成为企业最具有普遍意义的核心竞争力，这是引领企业前进的三驾马车。
每一个有远见的企业家都不可避免的着力于这三方面的建设，我们认为高素质的非常之才是核心中的核心，是企业发展的内动力。
企业管理培训课件：卓越团队的九大理念团队领导力法则
建立有效的团队合作机制
介绍建立有效的团队合作机制的步骤和方法，如分工与合作、沟通与协作的 策略。
建立卓越团队的九大理念 (续)
团队文化与价值观的建立
塑造团队的文化和价值观，引领团队成员的行为和决策。
提升团队领导力的实践方法
分享提升团队领导力的实践方法，如学习与培训、导师制度和实践机会的提供等。
激发团队成员的热情与激情
探讨激发团队成员的热情和激情的方法，如激励机制、奖励制度和认可文化 的建立。
企业管理培训课件：卓越 团队的九大理念团队领导 力法则
通过九大理念，学习如何建立卓越团队和培养领导力，促进团队合作和创新， 实现卓越绩效。
卓越团队的概念和意义
了解卓越团队的定义和重要性，探讨卓越团队对企业成功的作用和影响。
卓越团队所需的领导力素质
探索卓越团队领导者的核心素质，如沟通能力、激励能力、决策能力和逆境处理能力。
建立卓越团队的九大理念
共同的目标与愿景
明确团队共同的目标和愿景，激发团队成员的动 力和合作意愿。
信任与认同的建立
建立团队成员之间的信任和认同，培养积极的团 队氛围。
明确的角色定位与职责分配
明确团队成员的角色和职责，确保团队工作高效 有序。
积极沟通与有效协作
促进积极的沟通和高效的协作，增强团队合作能 力。
建立卓越团队的九大理念 (续)
发扬个人优点与贡献
鼓励团队成员发挥自己的优点和能力，为团队的 成功作出贡献。
持续ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ习与不断创新
培养团队成员的学习习惯和创新能力，推动团队 不断进步。
尊重多样性与包容差异
尊重团队成员的多样性和差异，鼓励不同意见的 讨论和协调。
共享责任与奖惩机制
卓越绩效评价准则 九条基本理念
在卓越绩效评价准则的指导下，公司和个人可以实现更高水平的绩效表现。
这些准则从不同角度提供了一种方法，帮助评价和提高绩效。
下面将围绕着卓越绩效评价准则九条基本理念展开深入的讨论。
1. 以卓越为目标，这一理念强调了对卓越绩效的追求。
在工作中，卓越并不仅仅是达到标准，而是要追求更高的目标，不断提高自己的绩效水平。
在实践中，可通过设定具体的目标、持续学习和自我反思来不断完善自己，实现卓越绩效。
2. 核心竞争力，这一理念强调了个人或公司的核心优势。
了解自己的核心竞争力，有助于明晰自己在工作中的优势和劣势，从而可以更好地发挥自己的优势，提高绩效表现。
3. 客户为先，这一理念强调了以客户为中心。
在工作中，要时刻关注客户需求，不断提升对客户的满意度，提高服务质量，从而实现卓越绩效。
4. 持续改进，这一理念强调了不断改进和创新的重要性。
要实现卓越绩效，就需要持续改进工作方法、流程和流程，不断追求更高效的工作模式，提高工作效率。
5. 以事实为依据，这一理念强调了决策和评价要以客观的事实为依据。
在工作中，要进行数据分析和客观评价，只有这样才能做出正确的决策，提高绩效水平。
6. 团队合作，这一理念强调了团队的重要性。
在工作中，要重视团队合作，发挥团队协作的优势，共同努力，共同实现卓越绩效。
7. 社会责任，这一理念强调了公司在社会中的责任。
在工作中，除了追求经济效益，还要关注社会责任，回馈社会，助力社会发展，实现企业的可持续发展。
8. 诚信正直，这一理念强调了诚信和正直的重要性。
在工作中，要坚守诚信原则，做事要光明磊落，才能建立良好的信誉，提高绩效水平。
9. 人才重要，这一理念强调了人才对企业发展的重要性。
在工作中，要重视人才培养和激励，激发员工的工作激情，发挥他们的最大潜力，从而实现卓越绩效。
卓越绩效评价准则的九条基本理念，为我们提供了一种全面评价和提高绩效的方法。
在工作中，我们要以卓越为目标，发挥核心竞争力，以客户为先，持续改进和创新，以事实为依据，重视团队合作，关注社会责任，坚守诚信正直，重视人才，从而实现更高水平的绩效表现。
卓越绩效九大理念
卓越绩效九大理念
1. 强调结果导向：卓越绩效的核心理念是结果导向，即注重实现具体目标和达成预
期结果。
团队成员不应只关注自身工作的完成，更要关注其对整个团队所带来的贡献和支持。
2. 激励创新思维：卓越绩效的成功离不开创新思维的支持，这意味着组织需要鼓励
员工在工作中寻找最优解，并为其提供相应支持。
3. 建立共同愿景：组织的共同愿景是卓越绩效的基石，组织需要激发员工对共同愿
景的认同，并将其融入到整个团队的工作中。
4. 鼓励团队合作：团队成员之间的合作是卓越绩效的关键要素，组织需要创造条件，在沟通、协作、共享知识等方面提供支持。
5. 提供有效反馈：有效的反馈可以帮助员工改进工作质量和效率，同时，反馈也是
激励员工做出更好表现的重要手段。
6. 设立明确目标：明确目标可以帮助员工把精力集中在最优先的任务上，同时，也
能够帮助员工找到完成任务的正确步骤和方法。
7. 建立有效的评估机制：评估机制不仅能够可以评估员工工作质量和效率，而且可
以激励员工不断改进自身的表现和增强工作动力。
8. 提供持续学习支持：组织需要为员工提供持续学习的机会和资源，让员工不断提
升自身的知识、技能和能力，以提升整个团队的绩效水平。
9. 实践持续改进：持续改进是保持卓越绩效的前提，组织需要不断的反思和总结，
制定相应的改进计划并付诸实施，以不断提升整个团队的绩效水平。
九大理念电子版新版
•6
•1. 积极参与 •2. 空杯状态 •3. 相互信赖 •4. 保持秩序
•7
•认 知
行为
•心理状态
生理状态
•8
•一• . 掌 声—爱—的鼓励
• • II：XXX XXX XO ：II
•二. 问 好——非常好！
•三. 感 觉——
• 好极了！
•棒极了！ •爽极了！
•9
•成功的规律之一
一、成功的定义：
•3
•课程说明一：
•课 程 目 的
•1、倡导积极思考 •2、培育团队共同的价值理念 •3、激发团队成员内在潜能 •4、塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化
•4
•课程说明二：
•期 望 收 效
•1、期望通过课程，学员凡事都能以积极的心态思考 • 问题、解决问题，而不再总是抱怨问题。 •2、期望课程中提出的九条成功的规律，即九大成功 • 理念能转化为员工的思想行为准则，并成为企业 • 的“口头禅”。 •3、期望形成积极、乐观、协调、融洽的工作氛围。
根 桥梁，最终才决定产生什么样的结果（Consequence） 源。
叔本华有一句名言：事物的本身并不影响人，人 们
•22
•ABC 情绪理论
•基本假设：人的情绪主要根源于自己的信念以及他对该
•
事物的评价与解释。
•B1 •C1
•A •B •C
•B2 •C2
•结论：事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响 。
•怎样做 好
•怎样做
•思维方式、心态、价值观念、 心理、人格修养、与人相处、团 队协作等方面训练 •各项必备技能及高级技能培训 。包括职能类的各项技能及阶层 类的各项技能等
•知识训练
•怎么回事
卓越绩效的九条基本理念
卓越绩效的九条基本理念
1. 目标导向：卓越绩效的核心是明确的目标，通过设定具体、可衡量的目标来激励员工的努力和追求卓越。
2. 绩效管理：卓越绩效需要建立科学有效的绩效管理体系，包括制定明确的绩效标准、评估方法和奖惩机制，以确保员工的绩效能够被准确评估和激励。
3. 激励机制：卓越绩效需要建立激励机制，通过提供有吸引力的薪酬、晋升和发展机会，激发员工的积极性和创造力。
4. 培训与发展：卓越绩效需要注重员工的培训和发展，通过提供专业知识和技能的培训，帮助员工不断提升能力和水平。
5. 沟通与反馈：卓越绩效需要建立良好的沟通和反馈机制，及时向员工提供绩效评估结果和改进意见，以促进员工的进步和成长。
6. 团队合作：卓越绩效需要强调团队合作，通过激励和培养团队精神，促进员工之间的合作和协作，实现共同的目标。
7. 创新与改进：卓越绩效需要鼓励员工的创新和改进，提供创新的工作环境和机会，激发员工的创造力和创新能力。
8. 持续改进：卓越绩效需要建立持续改进的文化，通过不断反思和改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
9. 领导力发展：卓越绩效需要注重领导力的发展，培养具有卓越领导能力的管理者，引领团队实现卓越绩效。
卓越绩效管理评价准则九条基本理念
卓越绩效管理评价准则九条基本理念卓越绩效管理评价准则九条基本理念导语在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要依靠有效的绩效管理来确保员工与组织的共同成长。
卓越绩效管理评价准则是一个广泛应用于各个行业和组织的框架，它帮助企业建立起科学、公正且可持续的绩效管理体系。
在这篇文章中，我将深入探讨卓越绩效管理评价准则九条基本理念，以帮助读者全面理解并应用于实践中。
正文一、以企业价值为导向在绩效管理中，企业的价值观是至关重要的指导原则。
卓越绩效管理评价准则强调了以企业的核心价值观为导向，将绩效评价与企业的目标及战略相一致。
这意味着组织需要将绩效评价与企业的长期规划和发展紧密结合，以确保员工的绩效与组织的价值观相契合。
二、全面反映员工表现卓越绩效管理评价准则鼓励企业在绩效评价中全面考察员工的表现，包括成果、能力、行为和潜力等方面。
这有助于构建一个全面的绩效管理体系，将员工的表现进行客观而综合的评价，以更准确地反映其贡献和潜力。
三、公正和客观原则公正和客观是卓越绩效管理评价准则的基本原则之一。
绩效评价需要建立在事实和数据的基础上，以避免个人偏见和主观判断的影响。
公正性和客观性是确保绩效评价的公信力和可信度的关键要素。
四、识别和奖励卓越表现卓越绩效管理评价准则鼓励组织识别和奖励卓越表现。
通过明确奖励机制和激励措施，组织可以激发员工的积极性和创造力，促使他们为组织带来更大的价值。
这也能够建立一个公平和激励的工作环境，吸引和留住优秀人才。
五、持续学习和发展卓越绩效管理评价准则提倡组织和员工的持续学习和发展。
在评价过程中，应该关注员工的个人发展和职业成长，并为他们提供培训和发展机会。
这有助于提升员工的能力水平和工作满意度，同时也为组织的长期发展与创新提供支持。
六、沟通和共享信息在一个高效的绩效管理体系中，沟通和信息共享是至关重要的。
卓越绩效管理评价准则强调了沟通的重要性，组织应该建立畅通的沟通渠道，促进员工与管理层之间的沟通和理解。
卓越圈课程资料
高明的领导者，领导员工的思维 不高明的领导者，看管员工的行为
不可能
平庸的管理者
自己忙地睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡”。
优秀的管理者
他的下属忙地睡不着觉， 自己却可以“呼呼大睡”。
修路原则：
如果一个人在同一个地方摔了两跤； 或者两个人在同一个地方都摔了一跤， 第一反应应该是：
“路”有问题
管理者的核心责任：
修 路, 而不是 理 人
古训：
教会徒弟 饿死师傅
解决方案：
教会徒弟，好处大大的 教不会徒弟，痛苦大大的
明阳天下培训师：298/一天 全国免费电话：400-155-8098
山不过来我就？
卓越团队的共同理念之1×……×1=1 1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3 0.9×0.9×0.9×……×0.9 ≈ 1/3
成功公式
100% 成功 =
100% 意愿 X 100% 方法 X 100% 行动
卓越团队的共同理念之七:
决心决定？
卓越团队的共同理念之八:
自助者，天必助之
卓越团队的共同理念之九:
坚持!
太棒了 !
这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果，必有助于我。
管理
管理的定义:
同别人一起，或通过别 人使活动完成得更有效
管理者的使命:
领导员工的思维 统一员工的行为
企业文化
企业文化
企业中所有的员工为了实现 一个共同的目标，所秉持的 思维习惯和行为习惯。
明阳天下拓展（北京）企业管理有限公司
卓越圈
卓越圈的课程是一 堂带领您的团队完成一 个看似不可能完成的目 标的领导力课程。
术
理念
九大理念PPT讲义-超长
卓越团队共同理念一、授课开场：各位朋友大家早上好！（回答：好，非常好！耶！）非常好！从刚才大家回答非常好的样子，我就可以判断出，这堂课会进行得非常好！一般来讲啊，只要大家是热情的，这堂课十有八九会顺利，因为看到大家的热情，我自己就一定会全力以赴。
学习是一件很快乐的事情，大家同意吗？所以上课其间我们大家尽可能地放松一点，快乐一点，可以吗？另外，学习不仅仅是脑力劳动，同时也是体力劳动。
各位同意吗？你们自己有感觉没有？有的同学可能就认为已经很烦，老师你上课就上课好了，干嘛要让我们喊口号呀？大家有没有感觉到，如果你真正地喊出来，你就会有微微出汗和参与投入的感觉，有没有？同意吗？这样你的生理状态就会调整过来，生理状态一调整过来，对于课程，你的吸收效果绝对是最好的。
这里所有的人都是一样参加培训，但不同的人，吸收的效果肯定不一样，这取决于我们的状态，所以我们保持我们的热情状态好不好？二、授课引入大家知道人与人的是最大差别是什么吗？对，是这里，思维方式的不同。
不同的思维方式，带来我们不同的行为模式，不同的行为模式，就带来不同的结果。
假如说我们想要结果改变，那么要改变我们的行为，改变我们的行为，先要改变我们的思维。
相信今天给大家带来九大理念，能给大家带来思维上有可能是颠覆性的转变。
首先问大家一个问题：各位，您忙不忙？回答：“忙！”各位：您到底在忙什么呢？（都笑）哈哈，这是一个调查，同时也是一个心理测试。
当你问一个人忙不忙时，十有八九的人会异口同声地说忙，但当你问忙什么呢？这时候发现：有很多人回答不上来，甚至会一下子梗住了，或者说一大堆说不清楚。
对呀，我在忙些什么啊？这就告诉我们，在很多时候大多数人都是忙的，但我们光盲目地忙够不够？很多人忙了一辈子，一辈子依然碌碌无为。
每个人都是24小时，有的人忙一天是别人一周的结果？有没有可能？有的人忙一天是别人一个月的结果？为什么，有人忙一天是别人一辈子的结果？都在忙，是什么原因，为什么忙的结果不同呢各位，你要知道你为什么而忙？如果你不知道你为什么而忙，几年之后就会出现一个更加严重的问题。
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真诚 气魄 果断 勇敢 热情
态度
雄心
爱心
其技
恒心
它能
信心
运气
环境
漂亮
7%天 背赋 景
口才 远见 能力强 计划性 人际关系
13%
好学 主动 忍耐 宽容 信念 努力 乐观 有目标
80%
卓越团队的共同理念之一:
成功是因为态度
态度
今天的态度 昨天的态度 前天的态度
明天的技能 今天的技能 昨天的技能
后天的现实 明天的现实 今天的现实
成功 — 达成预期目标
1. 必须先有个目标
2. 目标必须达成,才算成功,否则就叫“不成功” 3. 目标必须量化,模糊目标无法计划
4. 成功是中性概念 5. 成功有三大标准:
自己的标准 他人的标准 社会的标准
一分钟思考题：
◆ 什么是你的成功？ ◆ 什么是你的目标？
（一年的、十年的）
成功
是因为什么?
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 2月下 午12时4 8分20. 12.1212 :48Dec ember 12, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年12月1 2日星 期六12 时48分2 秒12:4 8:0212 December 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午1 2时48 分2秒下 午12时 48分12 :48:022 0.12.12
30天
28天？
29天
可是我们怎么知道荷叶的第28或者29天呢？
付出都有回报，回报是有时间差的 一天（钟点工） 一个月（打工） 一年（职业经理人） 3年（老板） 30年（大老板） 300年（伟人） 3000年（圣人）
ISO核心理念——
持续改善
6δ核心理念——
无限接近零缺陷
习惯
1.人95%的行为都是因为习惯 2.改变习惯是一个不舒服的过程 3.习惯是可以改变的
简单的动作，练到极至，就是绝招
绝招 直拳
卓越团队的共同理念之七:
决心决定成功
成功公式
100% 成功 =
100% 意愿 X 100% 方法 X 100% 行动
卓越团队的共同理念之八:
天助自助者
太棒了 !
这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果，必有助于我。
不是不可能
只是暂时没有找到方法
不可能
移山大法
卓越团队的共同理念之五:
山不过来我就过去
卓越团队的共同理念之六:
每天进步一点点
成功捷径？
按照最有效率的成功策略行事
1×1×1×1×……×1=1 1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3 0.9×0.9×0.9×……×0.9 ≈ 1/3
蝴蝶效应
成功是因为什么？
不怕失败
肯动脑筋
人格魅力
强烈愿望
虚 心 不折不挠
决心
进取心
雄心
爱心 恒心 信心
运气 环境 漂亮
天赋
背景
真诚 气魄 果断 勇敢 热情
口才 远见 能力强 计划性 人际关系
好学 主动 忍耐 宽容 信念 努力 乐观 有目标
成功是因为什么？
虚心 决心 进取心
不怕失败 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望 不折不挠
做“地板”，还是做“佛像”？
课程就要接受了，“刻刀”已在 我们自己的手中……
有水一样的精神 像树一样的成长
----王清福
祝愿各位：
有梦就会实现
020-82258289
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 12.1220 .12.12Saturday , December 12, 2020
安全放在第一位，防微杜渐。20.12.12 20.12.1 212:48:0212:4 8:02De cember 12, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年12 月12日 下午12 时48分2 0.12.12 20.12.1 2
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年12 月12日 星期六 下午12 时48分2 秒12:4 8:0220. 12.12
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 2:48:02 12:48:0 212:48 12/12/2 020 12:48:02 PM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 12.1212 :48:021 2:48De c-2012 -Dec-2 0
日复一日的努力只为成就美好的明天 。12:48:0212:4 8:0212:48Satur day , December 12, 2020
21天重塑习惯:
《富爸爸、穷爸爸》：
穷人之所以穷 是因为养成了穷人的习惯， 按照穷人的模式思考问题；
富人之所以富 是因为养成了富人的习惯， 按照富人的模式思考问题；
成功，就是简单的事情重复着做。
之所以有人不成功，并非他做不到， 而是他不愿意去做简单而重复的事情。 因为，越简单、越容易的事情， 人们常常也越容易不去做它！
卓越团队的共同理念之一:
成功是因为态度
改变的轨迹
期望 信念 态度 行为 结果
内在标准
外在表现
请分析有下列思维方式的每一类人的“改变的轨迹”：
成功是少数人的事情 枪打出头鸟 人心是险恶的 对得起这份工资就行了 不要太勉强自己了
别人行，我为什么不行 命运在自己的手里 不成功，便成仁 成功者找方法，失败者找借口 付出皆有回报
要求：大声、极限 真切感受
共同语言
静声
最高境界 静悄悄…… 要求：听心跳
单元一:
卓越团队的共同理念
忙茫盲
？成功
成功?
达成预期目标
哈佛调查：
目标 层面 状态 轨迹 成就
27% ----------------------60% ----------------------10% ----------------------3% -----------------------
交流研讨二
我我是是 一一切切的的根根源源
请运用“ABC情绪理论”来分析下列事件可能出现的 “ABC模式”：
出门拜访顾客时，正遇到天下大雨 有强劲的对手加入竞争行列 自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏 公司人才流失严重 你被公司辞退 下属不听话
卓越团队的共同理念之三:
我是一切的根源
卓越团队的共同念之四:
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12. 1220.1 2.1212:4812:48 :0212:4 8:02De c-20
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年12月1 2日星 期六12 时48分2 秒Satu rday , December 12, 2020
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.12.12 2020年 12月12 日星期 六12时 48分2 秒20.12. 12
谢谢大家！
卓越团队的共同理念之二:
我是我认为的我
创始人：艾利斯
ABC情绪理论
基本假设：
我们的情绪主要根源于
我们的信念以及我们对 生活情境的评价与解释
主要内容：
A→B→C
Antecedent 前因
Belief
信念
Consequence 后果
B1 C1
A
B2 C2
结 论：
事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。
卓越团队的共同理念之九:
太棒了 !
太棒了 !
这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果，必有助于我。
核心观念：
职业化 百分百的责任心 团队精神 结果导向
一天，有一个人正在佛 像前烧香、磕头。突然，他 听见大理石地板在叹息：
唉，这个世界真是不公平哪！ 一天到晚，这些人都在我的身上踩 来 踩去，往我身上扔垃圾，吐唾沫。 佛 像大哥，你跟我一样，也同是大 理石做的，为什么他们就会对你顶 礼膜拜，尊敬无比呢？
这时，烧香者听见佛像也开口说 话：
唉，地板老弟，你还记得吗？一 年前，我们取自同一座山，取自同一 块大石头。工人们一开始是准备将你 那边雕成佛像的，可是你太坚硬，轻 轻一敲，一点渣都不掉；敲重了，你 一掉就是一 大块。
后来，工人就决定不雕你那边，而改 雕我这边了。你被简简单单切了几刀，于 是就变成了地板。而我呢，你知道吗？在 接下来一整年的时间里，每天都有无数的 工人在我身上“凿”，在我身上“锤”， 在我身上“打”，在我身上“磨”，整整 一年哪，我才有今天……
卓越团队的共同理念
广州东智自动化设计有限公司
How 怎样学？
1.放 松 2.参 与 3.空 杯
共同语言
א- 掌 声
--爱的鼓励
II：XXX XXX XXX XO ：II
共同语言
问好
回答：非常好！YES! 要求：大声热情
真切感受
共同语言
感觉
问候：感觉怎么样？ 回答：
好极啦！ 棒极啦！ 爽极啦！