物流项目实训
物流实训的心得体会(精选5篇)
物流实训的心得体会(精选5篇)物流实训的心得体会（篇1）通过学习，让我们初步掌握进出口贸易实务的基本原理、基本知识和基本技能与方法，为培养应用型外销人才打基础。
仿真教学系统等直观性强、动手能力强的实训手段，加强了我们对专业的感性认识，有效提高了我们分析问题和解决问题的能力，有利于我们掌握现代化物流管理工具，提高其在企业适应能力。
国际物流系统包括外贸管理系统、货代管理系统、堆场管理系统、报关管理系统、船代管理系统、和管理系统六个子系统，模拟了国际物流中各个环节的实际业务。
模拟国际物流的实际情景，可选择汽车、电脑、食品等行业，从进出口合同发起，经过货代、堆场、报关、船运等相关系统的业务操作，完成国际物流的相关服务。
系统主要针对国际贸易的出口和进口两大主要业务流程进行模拟一.外贸管理系统认识1、基础资料维护2、认识国际贸易进出口业务流程，包括：合同的录入、合同的审核、开证的申请、单证的制作、货代的委托。
3、财务管理4、业务统计二.货代管理系统认识1、基础资料维护(系统管理——à基础数据)集装箱货运站维护，客户工厂/仓库维护，拖车公司维护。
2、货代公司的相关操作，完成订单管理和货代管理的相关作业。
三.堆场管理系统认识1、基础资料维护：费用设置，修理代码2、认识集装箱进出存管理的相关业务，熟悉堆场的相关业务流程过程。
3、费用结算四.报关管理系统认识1、基础信息维护(报关系统维护——à字典维护)：国家地区，相关代码2、认识报关管理系统的相关流程，熟悉出口和进口报关的相关业务和操作流程。
五.船代管理系统认识1、基本信息维护，在【船务管理的】下我们可以维护船代系统的各种基本信息。
2、认识船代系统的相关业务，熟悉船舶的到港，相关的单证的制作以及edi数据的生成等。
通过实际操作，我们深刻体会到理论和实际操作的差别，深刻体会到做物流的艰辛，但是我们也体会到了理论与实际相结合的乐趣，我们相信，真正的实践源于生活中的点点滴滴，经过积累我们一定能够有美好的明天。
物流实训报告范文10篇
物流实训报告范文10篇物流（英文名称：logistics）原意为“实物分配”，是供应链活动的一部分。
实训报告是在学习过程中，通过实验中的观察、分析、判断，如实地把实验的全过程和实验结果用文字形式记录下来的书面材料。
以下是小编整理的物流实训报告范文10篇，欢迎大家借鉴与参考！物流实训报告范文篇1一.实训时间：__年5月17日到5月28日二.实训地点：苏宁南京配送中心三.实训目的：本次苏宁实训是加强学生社会实践能力的重要教学方式，也是理论联系实际和提高教学质量的重要措施，旨在增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识;并通过实训，使学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际工作情况找出自己学习的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作打好的基础。
四.公司简介：苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3c(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。
南京苏宁物流基地位于雨花现代综合物流园，集苏宁电器服务总部、物流配送中心、售后服务中心，客服呼叫中心、培训中心及全国性数据中心于一体，是苏宁电器第三代综合性物流基地，占地面积350亩。
基地的物流配送中心采用普通货架库与自动化立体仓库相结合的建设方式，仓库面积46000平方米，引入了先进的存储、搬运、输送、分拣设备和信息管理系统，可实现物流的机械化、自动化、信息化操作和管理，日吞吐能力可达最大入库17000台，最大出库24000台。
物流配送中心使用wms(warehouse management system)仓库管理系统，可以有效支持不同用户的不同信息需求，更加合理地平衡工作负载，减少级别错误，提高库存准确性和仓储空间利用率，降低作业成本。
物流配送中心的另一个重要核心软件系统tms(transportation management system)运输管理系统能够针对订单的零售配送和长途配送，优化路线排程计划，有效减少配送里程和工作时间，彻底转变人工排程的传统作业方式。
2024年物流实训总结
2024年物流实训总结一、实训时间和地点本次物流实训于2024年X月X日至X月X日在X地进行，总计X天。
实训地点为X。
二、实训目标1. 熟悉物流操作流程和规范：通过实际操作，了解物流运作的整体流程，掌握常用的物流操作规范。
2. 提高团队协作能力：通过团队合作完成各项任务，培养团队协作意识和团队沟通能力。
3. 熟练使用物流管理软件：通过实际操作物流管理软件，掌握软件的基本操作和功能。
三、实训内容1. 物流流程实操：通过实际操作，了解货物进出仓库的流程，包括货物的接收、上架、分拣、包装、装车等环节。
2. 仓储管理实操：学习仓库货物存储和管理的基本方法和技巧，包括货物入库、出库、盘点、整理等。
3. 运输管理实操：学习货物运输的各个环节，包括运输计划的制定、车辆调度、运输路线选择等。
4. 客户服务实操：了解物流行业的客户服务标准，学习如何提供优质的客户服务，处理客户投诉和问题。
5. 物流管理软件操作：学习并熟练运用物流管理软件，包括订单管理、运输跟踪、库存管理等功能。
四、实训收获和体会通过本次物流实训，我对物流行业的流程和操作有了更深入的了解，同时也提高了团队协作能力和沟通能力。
以下是我在实训中的具体收获和体会：1. 熟悉了物流操作流程和规范：通过实际操作，我对货物的进出仓库流程有了更深入的了解。
学会了如何正确接收货物、进行分拣和包装等操作，并掌握了一些仓储管理的基本方法和技巧。
2. 提高了团队协作能力：在实训中，我们需要与团队成员协作完成各项任务。
通过合作，我们分工合作，互相配合，最终顺利完成了实训任务。
这次实训让我深刻体会到了团队合作的重要性，并意识到了个人和团队协作能力的提升对于实现目标的重要性。
3. 掌握了物流管理软件的使用：通过实际操作物流管理软件，我学会了订单管理、运输跟踪和库存管理等功能的使用。
这些软件的使用可以提高工作效率，减少人工操作的错误率，对于物流行业的运营具有重要意义。
4. 了解了客户服务的重要性：在实训中，我们学习了物流行业的客户服务标准，并实践了如何处理客户投诉和问题。
物流综合实训报告(共7篇)
篇一：物流综合实训报告江西经济管理职业学院实训报告课程名称：专业/班级/组别： 101级物流一班报告人：陈伟学号： 9201037109指导教师：实训时间： 2012-9-18—2012-9-22实训地点: 报告提交时间：实训目的：为了更好的适应以后的学习和工作，为了更好的让我们了解社会树立全局观念，着重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能进一步提高社会物流运营方案的设计和营销策划能力，这让我们学到了物流管理作业流程的新知识，让我们为以后的学习和工作打下坚实实训过程及内容:实训的内容：基础信息管理资源管理设备资源管理—>新增填写设备的信息然后确定人力管理设备资源管理—>新增填写人力的信息然后确定车辆管理设备资源管理—>新增填写车辆的信息然后确定供应商管理供应商—新增供应商—填写供应商的信息—提交客户管理项目管理—新增项目—填写项目信息—提交客户信息管理—新增客户信息—填写客户信息—提交仓储管理系统1、库房管理在【仓储管理】－》【库房管理】－》【库房管理】下新增库房2、区/储位管理在【仓储管理】－》【基础管理】－》【区/储位管理】下新增区，在该界面，选中刚才添加的区，点击【分配储位】，在弹出的对3、货品管理用户选择【仓储管理】－》【基础管理】－》【货品管理】，点击【新增】，添加货品订单管理系统入库作业步骤:进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增订单—入库订单(录入相关内容)—生成作业计划切换到仓储管理系统—入库作业—入库调度—入库反馈—反馈完成出库作业步骤：进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增订单—出库订单—填写相关的信息—生成作业计划切换到仓储管理系统—仓储管理—出库作业—出库调度—出库反馈—反馈完成运输业务流程进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增运输订单—填写相关的信息—生成作业计划切换到运输管理系统—运输管理—调度作业—分单—待取派—场站作业—取派操作—场站扫描—待发运单调度—通知—货品到达—签单—返单配送业务流程进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增运输订单—填写相关的信息—生成作业计划切换到配送管理系统—配送调度—配送操作—场站扫描—配送签收—配送补录—提交复核切换到商务结算系统—商务结算—复核管理—确认复核供应链实训内容：一、供应链的拉式 (操作步骤如下)1客户：下订单零售商：接受客户订单后进行销售订单录入处理2零售商：进行采购订单录入处理3制造商：进行销售订单录入和处理——组织生产、进行生产订单的录入处理——进行mrp运算、生成生产建议、领料建议和采购建议，——然后分别生成生产加工单、领料单和采购单——进行采购订单录入和处理4供应商：进行销售订单的录入和处理——进行发货单录入和处理、——下达发货指令给仓储部门和物流公司——销售出库（进行仓储单据录入处理等）5物流：进行配送订单处理，作业调度和配送作业6制造商：原材料到货签收，进行收货单录入和处理，下达收货指令物流：签收信息录入7制造商：原材料入库（进行仓储单据录入处理等）——原材料领料出库（进行仓储单据录入处理）——半成品生产完成，直接用于成品生产——产成品生产完成，进行入库作业——进行发货单录入和处理，——下达发货指令给仓储部门和物流公司——销售出库（进行仓储单据录入，处理和出库）8物流：进行配送订单处理，作业调度和配送作业9零售商：产成品到货签收，进行收货单录入和处理，——下达收货指令给仓储部门和物流公司——入库（仓储单据录入处理和入库作业）——进行发货单录入和处理，下达发货指令——销售出库（作业调度和配送）10 物流：进行配送订单处理——客户：签收二、供应链的推式（推式的操作步骤如下）1制造商：根据生产计划进行生产订单的录入和处理——根据生产计划进行mrp运算、生成生产建议、领料建议——和采购建议——然后分别生成生产加工单、领料单和采购单——进行采购订单录入和处理2供应商：进行销售订单处理——进行发货单录入和处理，下达发货指令——销售出库（进行仓储单据录入、处理和调度作业）3物流：进行配送订单处理，作业调度，配送作业4制造商：原材料到货签收，进行收货单录入和处理——物流：签收5制造商：原材料入库、原材料出库——半成品生成完成、直接用于成品生产——产成品生产完成，进行入库作业——查询（入库成功）实训心得与体会:为期一周的实训结束了，我在一周的实训中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识和经验，受益匪浅。
物流实训总结报告
物流实训总结报告一、前言在本次物流实训中，我作为一个学生实习生，有幸加入了一家大型物流公司进行实训。
通过实习的一段时间，我了解并学习到了许多与物流相关的知识和技能，对物流工作有了更深入的了解和认识。
本报告将对我在实训中的经历、收获和感悟进行总结和归纳。
二、实训概述本次实训的时间为一个月，我被分配到了物流仓储部门进行实习。
主要负责仓库内货物的接收、存储和发货等工作。
实训期间，我通过跟随导师学习和参与实际操作，加深了对物流流程和管理的理解，并掌握了仓库操作的基本技能。
三、实训经历1. 仓库货物接收在实习的第一天，我跟随导师了解了仓库的布局和货物接收的流程。
负责接收货物时，我需要根据货物清单，逐一核对货物的数量和规格，并与送货人进行确认。
在实践中，我学会了如何高效地核对货物，并将其记录到系统中。
2. 仓库货物存储接收完货物后，我需要将其安全地存放在仓库中。
根据货物的性质和规格，我学会了合理规划货物摆放的位置，以及如何使用货架和叉车等工具进行操作。
在整个过程中，我要保证货物的安全和易查找，确保仓库的管理有条不紊。
3. 仓库货物发货当有订单需要发货时，我的任务是根据订单信息和货物清单，及时将货物打包并装车准备发货。
在这个环节，我学习了如何做好包装，避免货物受损，并将其正确安装在运输工具上。
通过与物流人员和司机的配合，我对发货流程有了更深入的了解。
四、收获与感悟1. 对物流行业的认识通过实习，我深刻认识到物流行业的重要性和复杂性。
物流不仅仅是简单的货物运输，还涉及到供应链管理、仓储管理以及整个过程的追踪和协调等。
我认识到一个良好的物流系统对企业的发展至关重要。
2. 学到的专业知识和技能通过实习，我学到了许多与物流相关的专业知识和技能。
我学会了如何进行货物的接收、存储和发货，掌握了使用货架和叉车的基本操作技能。
这些知识和技能为我将来从事物流工作打下了坚实的基础。
3. 意识到自身的不足在实习中，我也发现了自身的不足之处。
京东物流实训报告两周
一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业作为支撑现代经济的基石，其重要性日益凸显。
为了更好地将理论知识与实践相结合，提高自身综合素质，我于近期参加了京东物流的实训项目。
经过两周的实训，我对物流行业有了更加深入的了解，以下是我对实训过程的总结与感悟。
二、实训目的1. 通过实训，初步认识社会，了解物流行业的现状和发展趋势。
2. 进一步掌握物流运输组织与管理的相关知识，提高实际操作能力。
3. 将所学理论知识与实际工作相结合，提高自身综合素质。
三、实训过程（一）实训时间与地点实训时间为两周，地点位于京东物流某仓储中心。
（二）实训内容1. 参观仓储中心：首先，我参观了仓储中心，了解了其整体布局、设施设备、作业流程等。
在参观过程中，我还与工作人员进行了交流，了解了他们的工作内容和日常操作。
2. 仓库管理：在实训期间，我参与了仓库管理的各项工作，包括入库、出库、盘点、包装等。
通过实际操作，我掌握了仓库管理的各个环节，了解了仓库管理的规范和注意事项。
3. 物流配送：实训期间，我还参与了物流配送的工作，包括配送路线规划、配送车辆调度、配送信息管理等。
通过这些工作，我了解了物流配送的全过程，提高了物流配送的效率。
4. 数据分析：在实训过程中，我还参与了数据分析的工作，通过收集、整理和分析数据，为物流管理提供决策依据。
四、实训感悟1. 理论与实践相结合：通过实训，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
在课堂上学习的理论知识，在实际工作中得到了充分的应用，使我对物流行业有了更加深入的了解。
2. 团队协作：在实训过程中，我与团队成员密切配合，共同完成各项工作。
这使我认识到团队协作的重要性，也提高了我的团队协作能力。
3. 沟通能力：实训过程中，我与同事、上级进行了多次沟通，这使我认识到沟通能力在职场中的重要性。
良好的沟通能力有助于提高工作效率，增进同事间的友谊。
4. 敬业精神：在实训过程中，我深刻体会到敬业精神的重要性。
只有热爱自己的工作，才能在工作中取得优异成绩。
物流企业实训报告内容
物流企业实训报告内容一、实训背景本次物流企业实训活动是为了让学生更加深入地了解物流行业，掌握物流运作流程以及相关管理技能。
通过实践操作，学生能够提升自己的组织协调能力、沟通协作能力以及问题解决能力。
二、实训内容1. 公司介绍本次实训的物流企业为XX物流有限公司，公司成立于xxxx年，秉承“高效、安全、快捷”的物流服务理念，致力于为客户提供全方位的物流解决方案。
公司主要经营物流运输、仓储管理和供应链管理等业务。
2. 实训流程本次实训总共分为三个阶段，分别是前期准备阶段、实操操作阶段和总结反思阶段。
(1) 前期准备阶段在实操操作前，我们首先对物流行业的发展趋势、市场需求以及关键技能要求进行了学习和了解。
我们还通过学习相关的物流管理课程，掌握了仓库管理、运输管理、配送管理、货物监控等方面的知识。
(2) 实操操作阶段实操操作阶段主要包括与公司工作人员实地考察仓库、了解货物装载和配送流程、熟悉货物监控系统以及参与实际的仓库布局和货物配送工作等。
在实操操作中，我作为团队的一员，负责货物运输的物流安排工作。
通过与司机和仓库工作人员的紧密配合，我学到了合理规划货物的运输路线、运输时间和运输方式等技巧。
(3) 总结反思阶段实操操作结束后，我们进行了一次小组总结会议，对整个实训过程进行了总结和反思。
我们讨论了实操操作中遇到的困难和问题，并提出了改进的建议。
三、实训收获通过这次物流企业实训，我获得了以下收获：1. 对物流行业的深入了解通过与物流企业的实际接触，我对物流行业的发展趋势有了更加深入的了解。
我了解到物流企业在客户需求、技术创新和业务拓展等方面的挑战和机遇。
2. 掌握物流运作流程和管理技巧在实操操作中，我学会了如何合理规划货物的运输路线、优化运输时间和选取合适的运输方式。
我还学到了如何使用物流管理软件进行货物监控和信息追踪。
3. 提升组织协调和问题解决能力在实操操作中，我需要与仓库工作人员、司机以及运输部门的工作人员进行沟通协调，以确保货物的及时配送和安全运输。
2024物流实训报告模板2篇
2024物流实训报告模板2024物流实训报告模板精选2篇（一）物流实训报告模板一、实训目的介绍本次物流实训的目的和意义。
二、实训时间和地点说明实训的具体时间和地点。
三、实训内容详细介绍本次物流实训的具体内容和步骤。
四、实训过程描述实训过程中遇到的问题和解决方法，以及实际操作的步骤和结果。
五、实训成果总结本次物流实训的成果和收获。
六、实训心得分享个人对于本次物流实训的心得体会和反思。
七、实训建议提出对于本次物流实训的改进建议，以及对于未来物流实践的期望。
八、总结对本次物流实训进行总结，并表达对于实训经历的感激之情。
九、附录附上实训中使用的文档、数据和图片等相关资料。
备注：根据实际情况，可以适当增加或修改报告内容。
2024物流实训报告模板精选2篇（二）物流实训报告实训项目名称：2024年物流实训项目实训日期：2024年1月1日至2024年12月31日一、项目背景随着全球经济的快速发展，物流行业的重要性日益凸显。
为了适应物流行业的发展需求，提高我国物流从业人员的实践能力，我公司决定开展2024年物流实训项目。
本项目旨在通过实地实操和理论培训相结合的方式，提升学员的物流操作技能和综合素质，为我国物流行业培养更多的优秀从业人才。
二、实训内容1. 理论培训在实训开始之前，我们组织了一系列的理论培训课程，包括物流基础知识、供应链管理、仓储管理等方面的内容。
通过这些课程的学习，学员们对物流行业的基本原理和操作流程有了更深入的了解。
2. 实地实操在理论培训结束后，我们安排学员们参观了一些知名物流企业，并进行了实地实操训练。
学员们亲自参与了货物的装卸、仓库管理、配送车辆调度等操作，亲身体验了物流行业的日常工作。
3. 综合考核为了评估学员们的实践能力和综合素质，我们设置了一系列的综合考核任务。
这些考核任务包括货物装卸操作、仓库管理、供应链优化等方面的内容。
学员们需要按照要求完成这些任务，并提交相应的报告和实际操作记录。
【最新】物流专业实训报告五篇
【最新】物流专业实训报告五篇大学生选择实训单位,应该根据自己的专业选择.专业毕竟是自己在大学所学的知识,自己有一定的基础.依据自己的专业来选择实训单位,这样对所学的专业也有一定的帮助.毕业以后找专业对口的工作会比较容易.以下是小编为大家整理的_物流专业实训报告五篇,供您学习借鉴!_物流专业实训报告篇一一.实训目的为了更好的适应以后的学习和工作,在本学期_-_周的周五上午,由学校安排在实训计算机试进行物流上机实操.在这期间里我们能够经过使用物流管理软件来学习.掌握整个物流管理作业的基本环节及流程.这让我们学到了物流管理作业流程的新知识,让我们为以后的学习和工作打下坚实的基础.二.实训要求掌握仓库.库区.库位.收货人.货物.地点.车辆.驾驶员.业务员等基本信息输入操作方法;掌握收入合同与支出合同操作;掌握收获订单制作.查询.打印等操作;掌握库位调整和计量单位.产品等级转换的操作;掌握发货订单的处理;掌握车辆日常管理操作;掌握运输费用结算和仓库费用结算操作等.三.实训感想在没有实训之前,我们仅仅从课本上了解了一些关于物流管理的基本知识,并没有对其有很深印象,至于物流管理作业的基本环节及流程的概念,仅仅是停留在浅显的书本知识.自从上了实训课,我就深刻地认识到物流管理实际上是一门实操行性很大的课程.在实际工作中,它就是实操工作.所以我们必须要好好利用这次实操机会真正掌握物流作业流程的具体操作,扩大我们的知识面和提高我们实际操作本事.在这次实训中,我学到了仓库.库位.库区基本信息的查询.新增和修改;客户.受货人货物基本信息的查询.新增和修改;收入支出合同受理的流程;库位调整.产品等级转换和计量单位转换等等.理论是实践的基础,但理论的最终价值是要在实践中体现.从这次实践中,我更深刻地体会了物流管理作业流程的价值及意义,加深了对物流管理的理解.本以为仅仅是照着书上写的流程一步一步操作下去就行了,谁知实际操作并没有想象的那么简单,即使是按部就班,其中还是出现许多问题.由于流程是一步一步来的,所以只要其中错了一步就做不下去.有时因为几个步骤影响了接连几个相关联的流程.就比如在操作到库位分配与预入库清单打印这一系列流程时,在库位分配这边遇到了问题,有可能缺少一些关键数据,就无法做这一流程,就连接下来的一系列关于预入库的流程也无法做下去.可我们并不懂这些流程到底哪里出错,问教师也找不出答案.此时我想,学校应当再配备一个专业的物流管理实操的教师给我们,让我们在实训时遇到的问题能够一一解决,增大我们的实训效果.四.实训提议1.提高学生操作的进取性.因为只是按课本操作流程是比较无聊的,学生可能开始时操作了一会就不想操作了.2.安排一个专业的物流管理实训教师,解决我们在实训中遇到的所有难题.五.总结虽然在实训中遇到了一些小问题,但并影响这次实训的效果.毋庸置疑的是,我学到不仅仅是仓库新增.查询和收入合同受理等等这么简单._物流专业实训报告篇二在暑假刚开始时,我们班就与老师一起去__进行本专业的生产实习,我收获了很多.走出美丽的象牙塔,感受外面的世界,才真正体会到社会的变化.曾经的我们如井底蛙.笼中鸟,丝毫感受不到社会的复杂与艰辛.在大学校园里有的同学还过着空虚.无聊的生活,现在想想真不应该.我们学到的知识好少.没有实际操作经验和技能,书本上的理论和知识与现实有很大的差距,我们应该清楚地认识到环境工程虽是一个新兴产业,现在国家开始重视环保,所以具有很大的发展空间和市场潜力,就业前景非常可观.但是,它又是一种艰辛的行业,社会上需求的是实际操作与应变能力的人员,而管理层人才需求也较多.因此,在大学期间我们除了应具备扎实的专业知识外,还应该培养吃苦耐劳.团结协作的精神,这对我们今后就业.择业非常有帮助.志当存高远,事应求卓越.前途是光明的,道路是曲折的.所以,再也不要觉得无事可做了,其实我们的路很长,道很远.自从走进了大学,就业问题就似乎总是围绕在我们的身边,成了说不完的话题.在现今社会,招聘会上的大字报都总写着〝有经验者优先〞,可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢?为了拓展自身的知识面,扩大与社会的接触面,增加个人在社会竞争中的经验,锻炼和提高自己的能力,以便在以后毕业后能真正真正走入社会,能够适应国内外的经济形势的变化,并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题,在大学期间的这一个假期我毅然开始了自己的社会实践.实践,就是把所学的理论知识,运用到客观实际中去,使自己所学的理论知识有用武之地.只学不实践,所学的就等于零,理论应该与实践相结合.另一方面,实践可为以后找工作打基础.通过这段时间的实习,学到一些在学校里学不到的东西.因为环境的不同,接触的人与事不同,从中所学的东西自然就不一样了.要学会从实践中学习,从学习中实践.而且在中国的经济飞速发展,又加入了世贸,国内外经济日趋变化,每天都不断有新的东西涌现,在拥有了越来越多的机会的同时,也有了的挑战,中国的经济越和外面接轨,对于人才的要求就会越来越高,我们不只要学好学校里所学到的知识,还要不断从生活中,实践中学其他知识,不断地从各方面武装自已,才能在竞争中突出自已,表现自已.是的,课本上学的知识都是最基本的知识,不管现实情况怎样变化,抓住了最基本的就可以以不变应万变.如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上,出现挫折感,可我觉得,要是没有书本知识作铺垫,又哪应付瞬息万变的社会呢?经过这次实践,虽然时间很短.可我学到的却是我一个学期在学校难以了解的.在货运部要搞好人际关系并不仅仅限于本部门,还要跟别的货运部门的同事相处好,那工作起来的结果才高,人们所说的〝和气生财〞在我们的日常工作中也是不无道理的.而且在工作中常与前辈们聊聊天不仅可以放松一下神经,而且可以学到不少工作以外的事情,尽管许多情况我们不一定遇到,可有所了解做到心中有底,也算是此次社会实践的目的了.此次,我在汇通物流运输有限公司的一个小分部当一位打杂,别人还是看我诚实,才暂时用我.我是苦说了许久才得以被用以实践半个月.当初我到各个货运部上门说了许多次,只有这一家才接待我.此货运部是汇通物流运输有限公司的一个小分部,地处的__停车场内的b排_号,左边是是b排_号的__货运与_号的__货运,右边则是刚刚新建起来的二层楼房,也是主要用于开超市与货运部门用.在这开货运部的人们可以免费到联合宾馆五楼洗澡.这是因为租住的房间没卫生间,大家都是用一个公共的厕所.而所谓的免费洗澡,是因为五楼本来就没人居住,所以弄个房间安6个水龙头,门也没有,只有几张布挡住门,大家一起洗澡.经过自己细致的观察与询问这里的货运部门中的人,才知道这个停车场是个急急忙忙修建的停车场,可以说是属于豆腐渣工程,因为租住的房子后面漏水,并且常年没阳光,很阴冷的,且它的墙不是水泥混凝,而是掺土,所以我对这里的房子与长远发展不怎么看好.我在这住的半个月,差点感冒,身体不适.在这个货运部门,主发线路:东北,西北,山东,山西,江苏,浙江,云贵川.我每天起床的第一件事是帮忙开电脑,打开__顺流的信息网,然后去洗漱.等到洗漱完就赶紧出去吃点早餐,不然司机来了,就没时间去吃早点了.吃完后,赶紧看信息,哪里有货要车的,打电话过去询问物主:什么货物?哪里装?多少吨?什么价格?能不能高点?要什么样的车?然后询问了之后,赶紧写在小黑板上,挂在门口,等到司机看到就会过来询问;或我知道有这样的车,赶紧打电话给司机,问他去不去,拉不拉货,把情况给他说明白.如果司机没事来到我们这个部门,我的老板会招待他,问他:什么车?多长?到哪个方向?什么价格?然后让司机留下手机号码.而我则赶紧查询有什么货可以配给他,或我打电话询问物主,商谈中,我会问司机这个货拉不拉,要是同意,我则把货主的货定死;或者我帮他把他的车型与车长,并且发往哪个方向的信息发布到信息网上,等待物主联系我.忙的话,门一直从早上6点开到夜晚8点,很忙的.有时我还要拿着合同与司机去货主那签合同.一般都是货到付司机款,并且司机还要把单子拿回来给物主.有的则不需要去签合同.一般签合同的物主,是怕货物丢失,损坏,这样有合同了,以后有事与物主无关,可以找司机.像这做货运的,主要赚钱有两种方式:第一,赚取信息费用_0或_0元（主要是因为我们帮货主找到车源或我们帮司机找到活）,一般这个费用不是主要钱的来源;第二,货运部主要赚钱的来源是自己一手操作的赚取差价,有两种方式:我货运部有了自己固定的车来源,我一般知道车到哪个地方的市场价与司机的拉活价格,那么只要货主需要车源,我们就可以联系货主,让货主提高价格,只要拿捏得当,我们就可以把这个提升的价格自己吃掉.我们要是有了自己的货主,那我们可以自己发布信息,压低价格或司机联系我们之后,交谈中压低司机要的价格,赚取这价格之间的差价.话说起来简单,真正操作起来很是不方面.可以说是每个人都想自己赚取更大的差价,所以交谈的时候还是需要很大的技巧.通过这次暑假社会实践经历,使我学到和懂得了许多,我懂得赚钱的艰辛,我想我以后花钱肯定会很俭省的;我在工作的过程中,我学会了忍耐,学会了正确对待不公正待遇,我想这对于我未来直面不公很有帮助.总之,这次难忘的暑假社会实践经历使我获益良多,对我将来的发展具有十分积极的作用._物流专业实训报告篇三在参观__物流配送中心之前,接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积.员工人数等企业概况.当学生列队有序进入仓库时,最吸引人的是〝细节决定成败〞这六个大字,从这可以看出__仓储企业员工文化,领导文化等,用细节来证明一切,实现企业与企业,企业与员工之间的共赢.在参观过程中,我们了解到,其企业的一整套系统都是按照严格的配送中心的基本作业管理流程进行,即进货,对此进行进货检查和入库作业,及清单的核对;分类,对货物的摆放区域,相互影响货物的分类等过程;储存,将货品放入相应库位号（每一货架上都有相应编号）,进行库存管理;订单处理,根据各配点订货需求,对物品的数量,品种进行总和;配货,拣货员根据每一订货点的需求进行货物拣选,并确保拣货的准确性;分放,将每一点的物品进行不同区域储存（必须放在指定位置）;补货,将有破损等现象的货品剔除,放在相应的回收物流区,然后进行补充;送货,根据货物多少,企业分派不同型号车辆,对各门点送货,确保送货及时性,安全性.在参观时,同学们也不甘落后,他们陆续提出,〝高货架上的货物是怎样从上取下的;硬条形码和软条形码的区别等〞,看到这些好学学子,接待人员也耐心的一一给了我们答案.走进物流,实践物流〞,在实践活动中增长见识,了解企业,学会沟通,交流,学会观察事物,让理论变为实际,为物流的学习奠定雄厚的基石.切身体验物流,取得教学与实践相结合的理想效果.在网上我们了解到的知识相对于实际中要多,像:第三方物流服务方式,物流经营方式的分类,它可分为功能物流经营方式和集成物流经营方式.所谓功能物流经营方式是指构造适应生产经营过程需要的物流体系,对企业物流经营活动中功能,各环节进行分析,采用多种形式在市场范围进行物流资源配置,以建立一个功能健全,环节配套的物流运作系统的基本方式.它一般注重物流运作中各种基本功能要素的管理,强调物流经营过程中物流功能系统优化和高效运作.集成物流经营方式就是将企业各种物流资源,各种物流活动以及各种相互关系用供应链方法事例,集成起来形成统一高效的物流运作体系的基本方式.经营过程物流经营方式包括连锁物流经营方式和代理物流经营方式.连锁物流经营方式就是为了更好的发挥物流服务的优势,采取连锁形式开展物流经营活动的基本方式.它需要注意连锁经营的地域范围,经营实力,服务水平以及连锁经营的规模效益等.代理物流经营方式就是为各种新兴商务活动提供代理而开展的物流经营方式.它一般应注意根据实际情况合理决定物流经营项目和市场范围,同时注意选择合理的代理方式和兼顾委托方的利益.同时,我们也学到了企业现代物流增效的途径,物流公司的管理模式等.不过也有一些地方令我们觉得有些许失望,在工贸家电的仓库内,我们没有找到用来保证空气流通的通风换气扇等设备,也没有比较现代化的消防设施,只有几个消防器在墙边放着,这不能不说是一个遗憾与不足.在走访的两家物流公司中,我们了解到现在武汉很多物流公司内几乎无专业的物流工作人员,而且在所接受的业务范围都局限于百货,业务范围受到限制,那公司还怎样发展?优势:企业在自行生产经营的基础上长期从事物流服务业务,拥有一支物流管理及实际操作经验丰富的专业队伍,能为客户提供各项物流服务;库类型齐全;作业场地宽敞.劣势:人员配置不尽合理,员工人数过于庞大,影响企业效益;信息系统未能得到充分的利用;货仓的出租形式过于单一,死板,租金较高.机遇:中国的制造业蓬勃发展,但是运输.库存,包装加工,库存等好多环节由于成本高,利润低,而且资金回收的慢给物流业带来了前所未有的发展良机,许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业.挑战:物流企业间的竞争日趋激烈,如何优化自身的作业流程,充分利用企业已有的设备设施降低成本.企业仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金,以至于使得仓库的利用率浪费._物流专业实训报告篇四为了将所学的理论知识与实践结合起来,加强学生社会活动能力及严肃认真的学习态度,并为以后专业实习和走上工作岗位打下坚实的基础.___年__月__日至__日,_届物流管理专业的全体成员在__.__.__三位老师的带领下,开展了本学期的实训活动.一.实训时间___年__月__日至__日.二.实训地点__物流中心.三.实训大会本次实训活动分为三个部分,分别是:实训动员大会.为期三天的实地考察和论文的撰写._年__月__日带队的三位老师及物流专业的全体学生都于三教2_集合完毕,本次的会议内容主要是关于出去实训后应注意的安全问题.怎样准备实训及实训结束后论文的书写格式等,其目的是为了能在接下来的四天里顺利的开展本次实训.四.物流配送中心接着,就是为期三天的实训考察,本次实训去的__仓储配送中心.__物流配送中心.__配送中心以及__医药配送中心这四家企业进行调研,同学们主要通过访谈法对这四家企业的仓储运作.运输运作及出入库管理等环节进行了实地考察.俗话说好记性不如烂笔头,最后通过论文小结的方式,让同学们把这三天的实践到的知识记录下来,不仅可以加强记忆,还能为以后毕业论文提供有力的数据.通过这次实训,给了同学们一个在走入社会之前深入企业.了解企业的锻炼机会,让他们对物流的工作有了较为全面而深刻的认识.也让他们认识到自己专业知识上的不足.同时,本次实训的顺利开展也离不开三位老师们在背后的付出,感谢你们!_物流专业实训报告篇五为了将所学的理论知识与实践结合起来,我们参加了这次的物流实训.一.实训目的为了以后能更好的适应工作和学习,学校组织到__流配送中心进行为期30天的实习.主要是熟悉物流的作业流程,掌握物流的工作流程,以便对我国的物流业能有更深的了解.二.实训要求了解物流特点,物流工作流程,工作设备,并针对这些实践依靠自我所学的理论提出自我的观点和看法.三.实训感想随着世界经济一体化步伐的加快,国际经济贸易发展日益活跃,我国的物流行业得到迅速发展.虽然这次实习时间很短,却给我上了人生历程中不可或缺的一课.对于物流,我只是明白它是集:运输.储存.搬运.包装.流通加工.配送.信息处理等基本功能实施的有机结合.但没有想到它的实际操作却没有这么的简单.透过十一点作为国人的物流人士有着切肤的体会.货物运转速度慢,货差货损率高难以避免,高层货架利用率严天的简单了解,使我对于物流配送有了更加深刻的认识.中国的物流业虽然没有国外发达,但这并代表中国物流业的落后,一些原则性严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度.野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一.这次实习让我从实践中了解到了物流,使实践与理论更好的结合.在那里我深刻的领悟到了一个观点:推动你的事业,不要让你的事业来推动你.四.实训结论及推荐1.进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,就应思考到出货时的方便,不能耽误客户的时间,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,以免倒塌.2.要严格按照仓储管理的要求,对于过期的货物要及时与厂家联系,并得到应允后及时销毁,不要堆积在仓库中,浪费仓库容积,更不要和正常的商品同放一齐,带给人一种杂乱无章的感觉.就应另外准备一间仓库,使那些一时无法销毁的商品有地方储存.3.目前物流中心正面临许多问题,批次越来越多而批量却越来越小,造成物流管理上的一个难点.产前物流,企业内部物流,销售物流,在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系.国内的物流利润太低,仅占5%,如何把利润搞上去.面临一系列的难题,物流中心还得多借鉴国外的物流策略,提高自我企业的效益4.仓库高层货架的利用率过低,有的不到三分之一;野蛮装卸导致货损.货差率过高.推荐:加强各部门之间沟通和联系力度,合理分配各部门之间的物流作业,有效利用物流配送中心的作业区域,利用空间.设备.人员和能源;限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工带给方便.舒适.安全和卫生的工作环境.五.实训总结透过这次实习,我学会了许多书本上学不到的知识,能够把书本上的理论运用到实际上,实践是检验真理的方法,只有到实际中去,才能真正认识理论其中的好处.十分感谢__物流配送中心能给我这个难得的机会,让我收益匪浅.也十分感谢学校给了我这个机会,为我的工作积累了经验,奠定了基础._物流专业实训报告五篇。
物流实训报告（通用15篇）
物流实训报告物流实训报告(通用15篇)在人们素养不断提高的今天，越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编精心整理的物流实训报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物流实训报告1一、实训内容这个学期根据学校经济管理系的安排，为我们物流管理两个班级开设了网络物流虚拟实验的实训。
这次实训，与以前的参观实训有很大的区别。
它使我们在一个虚拟的网络化市场中感受竞争与企业的真实性。
这次实训主要是考察我们同学的思想规划与理论结合实践的灵活性，是要靠我们自己充分发挥自己的潜力去完成。
这次实训是我们学习这门专业以来第一次与物流市场结合，并运用自己学的专业知识与物流规划系统全面的进行参考与设计。
一开始，我们都很忙乱，甚至找不到思路，到经过几次试验，才发现其实并没有那么的复杂。
只要我们明确自己的角色，设置合理的物价策略，就会有很好的收益。
我想如果是个真的企业，那时我们就要具体事件具体分析，把好每一关，要有负责、细心的工作态度，这样企业才能得以生存。
此次实训我们共分为三种角色，物流用户（产销用户）、配送用户和仓储用户，并设置小组自由竞争来为自己取得公司收益最大化。
二、实训目的物流管理实训是理论联系实际和提高教学质量的重要措施，旨在增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识；并通过实训，使学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际工作情况找出自己学习的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作奠定良好的基础。
经过一学期物流专业的学习,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力.了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.这次实训的目的不是为了单纯的完成这项物流任务，而是在这样的一个虚拟市场下，我们应该思考，什么的市场需要什么样的人才，什么样的企业能在这样的市场生存等等若干问题。
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[键入文字]物流项目管理实训任务书题目B集团物流解决方案系(部) 交通与物流工程学院专业物流工程班级XXXX学生姓名XXX学号00000000012 月 3 日至12 月16 日共 2 周指导教师(签字) 张远、刘华群、白燕院长(签字)2012 年12 月14 日一、实训内容及要求内容：B集团总部位于邯郸，是一家综合性第三方物流企业，同时还为广大客户提供集汽车客货运输、物流经营、汽贸服务等综合性服务，如何提高服务水平，为客户着想，优化整体业务流程，使客户可以集中精力于自己的核心业务，同时也提高自身的经济效益，是他们当前的目标和追求。
请根据案例设计出其物流解决方案。
要求：在设计物流解决方案时，可以作为B集团的物流方案优化设计师优化整个集团的物流解决方案，方案要求可操作性强。
按山东交通学院课程设计工作规范完成实训任务。
二、设计原始资料B集团有限公司作为一家物流企业，经过60多年的发展，B集团已成为集汽车客货运输、物流经营、汽贸服务、房地产开发、汽车改装、石油设备制造、汽车技工培训、信息技术开发以及汽车出租、旅游、餐饮、住宿、广告服务等业务为一体的大型综合性物流企业。
公司注册资本1亿元，现有总资产11亿元，下辖50多个基层单位，各类营运车辆10000余部，为邯郸市重点支持的全市50强企业之一，企业综合实力在全省同行业位居前列，2002年进入全国交通企业100强，2005年位居中国道路运输企业100强（客运第14位、货运第9位），全国物流企业100强（第41位），2006年荣获全国企业文化建设先进单位、河北省文明单位称号。
近日，B集团又被中国物流与采购联合会授予国家唯一5A级（运输型）物流企业。
集团现有在册职工6800人左右，其中有中高级职称的64人，高级物流师21人，物流师38人，其中81.6%的中高层人员具有大专以上学历。
根据集团公司的规定，到2010年，所有的中高层管理人员都要具有大专以上的学历。
其中，高层的管理人员应当具有硕士研究生以上的学历。
当前，集团正在组织管理人员进行学历教育和各种培训。
面对过去的种种辉煌和现在良好的发展前景，目前逐渐庞大的公司有着队伍和复杂的公司结构（参见图1-1和图1-2）。
近几年来，B集团以‘求卓越’为理念，发扬‘真诚，执着，创新’的企业精神，按照‘走出邯郸做B’的发展思路，使B逐步驶上了健康发展的快车道。
按照所定的《B集团六年腾飞发展规划》，到2010年，集团总体规模、整体素质、经济效益、市场竞争力发展到新水平，综合实力在全省同行业保持领军地位，在全国同行业争创一流企业。
图1-1 B集团总部组织结构图图1-2 B集团组织结构图要想实现这一目标并不容易。
随着物流行业的竞争日益激烈，市场需求的瞬息万变，客户要求的不断提高，对集团各公司的业务资源整合，流程合理化，物流的网络化、信息化以及国际化等多方面都提出了更高的要求，咱们一些公司的旧制度、旧模式已经跟不上发展的潮流。
在市场经济的大潮中，不进则退是永远不变的法则。
所以我们必须不断地进行改革，从而在市场竞争中立于不败之地。
”详细情况见附件。
三、设计完成后提交的文件和图表1．计算说明书部分提交不少于6000字《B集团物流解决方案》一份，方案中要有物流运作流程图等；在当前问题的处理如配送中心的设计、综合信息系统的设计等环节设计中，通过比较不同的方案，选择最优方案，在方案比较时，尽可能量化；用仿真软件制作宏观和微观设计方案。
2．图纸部分：四、进程安排（1）第一天上午实训任务布置；（2）第一天下午至第二天进一步收集资料并形成个人的项目实训提纲；（3）后续时间进行解决方案设计；（4）提交设计成果并答辩。
主要参考资料(学生自己填)[1]孙明贵.物流管理学［Ｍ］.北京：北京大学出版社,2009.[2]周文咏.现代仓储管理.化学工业出版社,2010.[3]李怀箱.仓储管理实务.北京：北京理工大学出版社,2010.[4]刘昌祺.物流配送中心设计.北京：机械工业出版社,2002.[5]林自葵.物流信息系统.北京:清华大学出版社、北京交通大学出版社,2004.[6]戴彤焱，孙学琴.运输组织学.北京：机械工业出版社,2011.[7]徐贤浩.物流配送中心规划与运作管理.武汉:华中科技大学出版社,2007.[8]齐二石等.物流工程. 北京：高等教育出版社,2006.[9]易华.物流成本管理.北京：清华大学出版社,2005.[10]许恒勤.物流系统规划.科学出版社,2010.摘要随着世界经济一体化的发展趋势，各国政府、企业和经济界人士正在把他们的注意力从传统的制造业正逐步转向了流通领域。
当人们从第一利润源泉（原材料、设施等资源的节约）和第二利润源泉（劳动力资源的节约）中已越来越难以榨取利润的时候，却发现了在物资的流通过程中存在大量的获取利润的机会，或者叫作降低成本的空间，即第三利润源泉。
由此，物流的需求市场对物流系统便提出了五大目标，即服务、及时、节约、规模和库存优化。
如果我们以这些目标来评价原先的物流系统，人们很容易感到传统的物流方式存在着许多问题，必须对物流赋予全新的概念。
而这一概念是人们现在关注的现代综合物流的概念。
现代物流是经信息技术整合的，实现物质实体从最初供应者向最终需求者移动的物理过程。
而B集团作为一家综合性第三方物流企业，同时还为广大客户提供集汽车客货运输、物流经营、汽贸服务等综合性服务，如何提高服务水平，为客户着想，优化整体业务流程，使客户可以集中精力于自己的核心业务，同时也提高自身的经济效益，是他们当前的目标和追求。
本套方案根据已有资料，在详细分析了B集团现状的基础上，指出其现已存在的问题和潜在问题，并试图就其采购、仓储、运输及配送和增值业务方面的业务给出一个合理而且适用的优化方案设计。
关键词：第三方物流业务优化系统规划目录1 B集团发展现状分析 (1)1.1集团现状 (1)1.2集团现有问题 (1)2 B集团发展战略规划 (2)2.1战略分析 (2)2.1.1集团外部分析 (2)2.1.2集团内部环境分析 (3)2.2SWOT战略规划 (4)2.3物流系统的目标 (5)3战略实施 (6)3.1采购规划 (6)3.2快运业务规划 (7)3.3汽贸业务规划 (7)3.4仓储系统规划 (7)3.5物流运输规划 (8)3.6运营网络规划 (9)3.7信息系统规划 (11)3.8人力资源优化 (11)3.9物流园区规划 (12)3.10公司内部的优化整合 (12)3.13综合整合 (14)结论 (15)参考文献 (16)1 B集团发展现状分析1.1集团现状B集团有限公司是2002年1月由原邯郸市第一运输总公司改制创建的现代公司制物流企业。
经过多年的发展，B集团已成为集汽车客货运输、物流经营、汽贸服务、房地产开发、汽车改装、石油设备制造、汽车技工培训、信息技术开发以及汽车出租、旅游、餐饮、住宿、广告服务等业务为一体的大型综合性物流企业。
近几年来，B集团以‘求卓越’为理念，发扬‘真诚，执着，创新’的企业精神，按照‘走出邯郸做B’的发展思路，使B逐步驶上了健康发展的快车道。
按照咱们所定的《B集团六年腾飞发展规划》，到2010年，集团总体规模、整体素质、经济效益、市场竞争力发展到新水平，综合实力在全省同行业保持领军地位，在全国同行业争创一流企业。
1.2集团现有问题近年来，B集团发展非常迅速，综合实力在河北省内位居前列。
但在一定程度上仍然存在很多不足，结合材料，B集团主要存在以下问题：（1）集团内部结构松散根据天信运业部分知，B集团下属从事钢铁、煤炭等原材料经销的天信、天昊，天诚，天恒四家公司在采购问题上过于分散，独立运作，各自有各自的供应商和客户网络，甚至在某种程度上存在竞争关系，再加上销售部门预测不准确，盲目下订单，使采购计划失真，这就造成采购成本始终居高不下，浪费成本。
在汽贸业务部分中，有七家子公司和分公司涉及该业务，各公司独立经营，行业竞争激烈、汽车品牌重叠，为了抢夺客户和供应商资源，各兄弟公司各自为政，一方面打价格战，一方面讨好品牌供应商，致使兄弟公司间“互相残杀”，多败俱伤。
在运营网络部分中提出“整合快运与货运业务”，如何利用河北快运的网络优势和四天公司的车辆优势，是一项庞大的工程，也是整合集团资源的关键。
（2）物流服务范围过于集中由飞马快运和营运网络两部分知，B集团快运服务范围仅在河北省内及京津地区，这不利于集团的快速发展和国际化战略的实施。
（3）集团整体物流信息技术利用率低下在信息系统部分中，河北快运虽然采用了先进的MIS系统，但其信息化管理的水平不高，服务功能单一，仅仅停留在简单的存货分拣与堆码等基本的业务层面，且以人工操作为主；飞马快运根本没有采用信息系统。
（4）物流服务功能过于单一，缺乏增值服务在信息系统部分中，飞马快运出现货到没人收和错误投递的问题，发现飞马快运提供给客户的是简单的仓储和运输服务，没有做到对货物的跟踪与反馈，这就很难吸引更多客户。
（5）如何做好美的生产基地的销售物流从美的生产基地部分知美的选择河北快运是因为河北快运的报价更低廉。
河北快运主要进行家用空调机的运输与配送，家用空调产品品种相对单一，同时，客户对物流服务要求并不高，关键在于价格。
相对生产基地，主要面向中心城市和仓储中心。
家用空调物流成本以隐性的方式包含在产品价格中。
物流成本的高低一定程度上影响到产品价格的高低及竞争力。
怎样结合家用空调的物流特性，做出合理的运输与配送规划，使物流成本尽量降低，是问题的关键所在。
（6）仓储机械化、自动化程度不高在凯蒂服饰部分，河北快运在北京建立一个配送中心。
但是，以现在仓储能力和分拣能力无法满足凯蒂服饰日益增长的配送要求；设施及人员配备不足，造成出入库及分拣效率低下。
在仓库占地面积无法扩充的情况下，怎样对仓库进行改进从而使其存储能力和分拣能力满足凯蒂服饰公司对配送业务量的需求并尽量达到设计要求，是河北快运现在遇到的难题。
（7）集团国际化战略实施受阻从国际物流部分知，B集团实施国际化战略的障碍有：没有国际化的服务网络，没有综合性运输体系，如何整合信息系统的问题。
2 B集团发展战略规划2.1战略分析2.1.1 集团外部分析B集团现状SWOT分析见表2.1。
表2.1 B集团现状SWOT分析优势（S）（1）企业涉及客运、货运、汽车贸易、房地产等多个领域，网点之间连接比较容易，存在很大的发展空间。
（2）信息技术开发能力较强，实现信息化较容易。
（3）营运客车、货车数量较多，综合物流园区占地广，存在规模优势。
（4）人力资源比较庞大，拥有物流师、高级物流师等尖端级人才，知识化水平很高。
（5）拥有美的、凯蒂集团等大客户。
劣势（W）（1）信息化投入不足，设施设备老化，更新换代不及时。