p3进度计划横道图操作入门Microsoft-Word-文档培训课件
P3入门：编制进度计划
工作日志 2008-04-01 14:11:56 阅读195 评论0 字号：大中小订阅
想学P3很久,也下载安装,走马观花的看了一下,学习资料找到的大多数是英文的,进度慢啊.偶然看到某哥们在海外用,还写了点心得,盗用以便学习
随着社会的不断发展，企业施工越来越现代化，企业管理不再单纯的使用人力，而是越来越多的使用电脑等先进工具，但是学习软件林林总总，许多人不会熟练运用，现就对P3软件进行简要说明，以帮助大家熟练运用P3软件，为工作带来更高的效率。
一、施工进度横道图的编制
1、横道图的创建
先打开P3软件，点击“新增”（也可打开文件选择），然后输入工程代码，一般工程代码为四位（备注可写可不写），再依次输入工程名称及公司名称，最后进行时间的设置：计划单位一般以day为单位，每周工作天数为7day（编制国际标时注意，有时为5day），然后定义开工日期及完工日期（完工日期可不定义，在进度编制过程中会以最长线路为关键线路），点击增加将进入横道图页面。
2、横道图界面的修改
进入横道图页面后，屏幕上显示的为英文标识及黄底色，喜欢黄底色的可不用改动，不喜欢的可在格式中点击“屏幕颜色”对栏位标题及时间坐标底色或文字进行修改（要另存配色表！！！），接着对栏位英文标题进行修改：（1）可对要修改的标题进行双击，改入相应的中文名称，也可在打开格式，在格式中点击“栏位”，对要求修改的进行修改，删除的删除，国内常用的几个（按顺序）主要有：作业代码（或序号）、作业说明（或工程项目及名称）、单位（后面单独讲）、预算数量（改为工程量）、原定工期（一般改为工期）、最早开工（一般为开工日期）、最早完工（一般为完工日期）；
（2）在“栏位”中可对栏位字体的大小进行调整；
（3）在“栏位”中可调整栏位“对齐”方式，如居中、右边等；
（4）“宽度”可在页面拉动调整，也可在栏位中修改；
（5）对开工日期、完工日期的样式修改可在格式的“日期”中进行选择，同时也可选择自己适用的“分隔符”；
（6）如果序号或工程项目等想分两行来表示，可在断行地方键入“|”即可；
（7）如果想新增加字体，可在格式“字体“里面进行添加；
（8）为了能够修改序号，必须先关闭文件，然后在文件菜单中找出，选定文件右侧的“独占使用”，再打开文件即可进行修改。
由于在栏位中定义工程量，必须将每项都输入，不是很方便，因此，我个人一般是在定义栏里打开“自定义数据项”对其和单位进行自定义，这样输入工程量可直接输入，但资源里不会显示，现在只要将你需要的工程量进行输入资源即可，总之，根据个人的喜好进行操作。下面就“自定义数据”进行说明：打开“自定义数据项”按“+”添加，代码可随便输入，类型输入“C字符型”长度可根据实际情况定义，说明一栏填入“单位或工程量”，然后在格式“栏位”中相应位置点击“+”进行添加。
时间坐标双击或在格式中打开，即可对其修改，时间坐标最小可划分到天，最大到年，一般常用月或季度。
有时由于作业项目很少，版面不好看，我们在调整字体的同时，也可调整“格式”里面的“行高”。
一般我们做进度不显示格式栏“横道”项中的“Float Bar”，取掉显示“√”。也可在“横道”中对横道的颜色及宽度进行修改：打开格式中“横道”项，点击“修改，即可对起进行修改（端点修改选择“现行最早”）。
3、工程项目的建立
工程项目建立一般常用的有两种方式，一个是“作业分类码”，一个是“WBS”，下面就分别对两种方式进行简要说明。
（1）作业分类码
先打定义栏，点击作业分类码，我们可看到有上下两个框，一个为“代码”，一个为“码值”，我们先在“代码”下添加一项，比如输入FBGC，然后点击“码值”，将会弹出一个对话框“保存结构修改？”，按“是”即可开始进行项目输入。码值可输入1234……，说明中写明项目名称。
这里介绍的只是一级项目的建立，如果要建立二级、三级项目，可在“代
码”下面继续添加二级、三级，同时在“码值”中输入二、三级项目名称。项目输入完成后，关闭“作业分类码”对话框，打开格式中“数据组织”在“分组方式”中找出在作业分类码中输入的代码，字体大小、背景及文字都可修改。将对话框下面“排序”里的“最早开工、TF-总浮时”删除，添加“作业代码”，这样在排进度时，会按序号从大到小排列，不会混乱。根据需要也可在数据组织“设置”中对需要的内容进行添加、修改。最后点击左侧“自动重组”后，点击“立即重组”完成本部分操作。
现在点击显示中的“作业表格”，“作业表格”将出现在界面下部，然后在“作业表格”中找到刚才输入的作业分类码代码（如上面所写的fbgc），点击空白框，在里面找出要输入的项目，按“确定”，界面将出现工程项目名称。
一般在编制项目时，序号之间留有足够的空间，比如第一个项目序号开始为“1”，那么第二个项目序号开始可为“100”，这样有利于项目内容的添加。在建立工程项目时，要注意：用鼠标先点击项目要输入的地方，比如序号“1”为第一个项目，那么点击“1”，序号“100”为第二个项目，那么点击“100”，依次类推。对于序号的添加我们可以打开“工具”栏中“设置”中的“作业插入方式”可调整序号的增量。
（2）WBS的建立
先打定义栏，点击WBS，我们可看到有上下两个框，一个为“编码”，一个为“标题”，我们先在点击旁边的“结构”，如果你建立一级标题，那么只要对第一个框进行修改即可，如果要建立二级、三级，那么同样要对第二、三个框进行修改，具体操作为：先定义宽度，一般为“1”，分隔符一般为“.”输入完成点击确定。现在开始输入项目名称：在编码一项里输入1234………，在标题栏里写明项目名称，如果有二级、三级标题，那么在编码一栏它所属的项目下输入二、三级项目，比如“1、2”下面没有二、三级标题，“3”下面有二、三级标题，那么我们在“3”下面输入“3.1、3.1.1”即可。
输入完成后，打开格式中“数据组织”，点击工作分解，如果只有一级标题，只需“层次一”如果有二、三级，那么加入“层次二、层次三”。数
据组织中其余操作与作业分类码相同。
现在点击显示中的“作业表格”，“作业表格”将出现在界面下部，然后点击“WBS”空白框，在里面找出要输入的项目，按“确定”，界面将出现工程项目名称。
到这儿横道图的初步创建完毕，为美观期间，可在文件菜单中“页面设置”对“开工日期”设置比工程开工日期提前几天。
4、横道图的编制
当施工横道图建立完毕后，开始进行横道图的编制。在这里只介绍作业关系建立的基本方法：
（1）“关系线”及“紧前、后续作业”的运用。两个作业之间如果有逻辑关系，可使用关系先进行手动连接，也可根据它们之间的紧前或后续关系使用紧前或后续作业，但里面要写明它们的关系，比如FS、SS等，同时清楚它们之间的延时情况，比如前一项作业完成10day后，后一项作业开始，我们就在“关系”输入FS，在“延时”输入10即可；
（2）“限制条件”的运用。一般要限制一项作业的开工或完工日期，可使用“限制条件”；
（3）“类型”的运用，一般作业均为“任务”，当作业为开工或完工里程碑时，我们可在“类型”里面选择开工、完工里程碑，当工程完工等是，也可使用完工旗帜；
（4）“资源”的运用。当作业输入完毕后，我们开始输入需要的资源，步骤为：打开“定义”里面的“资源”输入资源名称及单位，比如我们要输入“石方洞挖”，资源一项，我们可输入“石方洞挖”或“1”单位为“m3”，“说明”里输入“石方洞挖”。当项建立完成后，关闭对话框，在“作业表格”的“资源”里输入需要工程量即可；
（5）“日历”的运用。施工过程中，经常会碰到两个作业的互相干扰问题，这个施工，那个停止。这时我们运用“凹杆”来体现：打开“定义”里面的“日历”，新增加代码，然后将你不需要工作的时间段选择成“非工作”，关闭后，选择要改变的作业项，最后在“作业表格”“日历”里选择新增加代码按“确定”即可。
每想作业建立紧前或后续关系后，我们都必须立即运行，一般为方便，我们直接按“F9”，当然也可按“格式”里“立即重组”。
二、施工进度网络图的编制
当横道图相互作业关系形成后，我们直接点击“显示网络图”，将进入网络图界面，这时形成的网络图比较混乱，必须加以重新排版，这里就不再多说，主要对网络图编制的一些细节进行说明：
（1）“作业框设置”，打开“作业框设置”，在里面先选择你需要的网络图样式，然后点击“修改模式”修改作业框，可将鼠标放在框线上对作业框进行拉长或缩短修改；
（2）“作业框端部与颜色”，点击“作业框端部与颜色”，可根据需要对作业框颜色进行修改，也可将作业框端部的宽度改为“0”或其它；
（3）“数据组织”，打开网络图“数据组织”，在“间距”里可设置需要的垂直或水平间距。
三、施工强度直方图的编制
当横道图编制完成且资源输入完成后，打开“工具”“图表”中的“资源和费用图”新增加一项，我们开始进行直方图的建立：
（1）“资源选择”，先删除“费用科目最小值”里的“？”，然后在“资源最小值”里添加前面定义的资源项目；
（2）“内容”，根据需要调整小数点位数，“日期”为“最早”，“除以”为“1”；
（3）“日期”，选择资源的开始日期、结束日期及显示标题、时间坐标的刻度；
（4）“格式”，一般只需要修改“行与列”即可，当然也可根据需要对其它进行修改；
（5）“标题”，输入资源的名称及X轴和Y轴所表示的强度或时间；
（6）“笔号”一般不改动；
（7）“尺寸”栏里可对直方图的字体的大小进行修改；
（8）“选择”用于当你需要进度中某一部分强度时，进行代码选择或作业说明选择。当建立完成后按运行即可。
四、小结
关于横道图、网络图及直方图建立的基本知识就介绍到这里，当然P3的奥妙不仅仅是这一点，比如常用“挂接工具”可进行插图及备注，也可将直方图直接导入“Excel”等等，总之在这里只是让大家初步了解P3软件，希望大家在入门后挖掘它更大的功能，这里就不再一一赘述。
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P3EC介绍Microsoft Word 文档
一、认识项目管理 项目的表现形式多种多样。在古代，中国有万里长城、都江堰、秦始皇兵马俑、京杭大运河等巨大的工程项目，这些项目动用的人员、花费的金钱、消耗的时间都是十分巨大的。以湖北武当山的十大庙宇为例，明朝在全国征用了十万劳动力，花费了二十年时间，才得以完成，这里面需要多少管理工作啊。而现在，中国的三峡工程、神州六号载人航天飞船，更是国人的骄傲。这些工程都需要很好的管理技术，才能最好、最快、最省的建设出来。 那么什么是项目呢？美国PMBOOK的定义是：一种旨在创造某种独特产品、服务或结果的临时性努力。项目具有以下特点： 一次性：项目是一次性的、独特的创新性活动。修建一座大坝，是一次性的努力，她是一次创新性的活动，是一个项目。修建一栋房屋，也是一个项目。当然，与之相对应的就是生产性的工作，是循环往复的工作，就不能称为项目。比如举办一届奥运会，可以是一个项目。与之相反，工厂里的日常生产、日常生活，通常是不能视为项目的。一次性是项目的一个典型的特征，我们要分清楚什么是项目，什么不是项目，就需要考察是否是一次性的工作。 目的性：项目必须有明确的目标，通常我们指的是质量目标、时间目标和成本目标。用四千万元在两年时间里修建一个装机3台3200千瓦的电站，这就是目标。目的性是项目的一个典型特征。人干什么事都是有目的的，我们指的目的，一般是质量要求、时间要求和成本要求。即达到一个怎样的质量标准才能满足用户需要？建一栋楼房，需要满足坚固耐用、美观适用的要求，这就是我们所说的质量目标。时间目标是指必须在何时完成该项工程。如举办二○○八年奥运会修建的体育场馆，必须在奥运会举办前完成，差一天都是绝对不行的，这就是我们的时间要求。而成本要求是我们打算花多少钱去完成一项工作。建设一个项目，必须考虑成本，如果我们把成本控制在一定的范围以内，则这个建设是有利可图的，反之这种建设就毫无意义。 约束性：项目的实施有一定的制约条件。比如一个水电站，它修在一条特定的河流的特定的坝址，这就是约束条件。事物都是处于一定的约束范围内的，建设一座工厂，必须考虑它的产品是否有市场、原材料是否容易获得、交通是否方便、电力及能源供应是否能满足需要。在七十年代，我们在湖北建立了一座轧钢厂，里面有2.7米的轧钢机，这是当时世界上最先进的设备，但这一建设没有考虑到当时的电力供应的水平，这一轧钢机需要的电能大大超出了我们的发电水平，因此这一投资从建设的开始就是一个笑话，花费了我们几十亿元的项目就此下马，留给我们深刻的教训。 生命周期性：任何项目都有开始、结束，也有一系列的中间阶段。通常，我们把一个电站的建设划分为立项阶段、设计阶段、施工阶段、竣工交付阶段。立项阶段是研究这个项目建设的必要性与可行性的，完成的标志是可行性分析报告的提交与批准；设计阶段是对这一建设项目做出设计图纸，设计阶段决定了投资额的大小、实施的具体步骤等内容；施工阶段是把设计图纸变成实物的过程，通过工程承建商和设备供应商的努力，工程的质量、进度、投资都是在这一阶段成为事
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P3入门：编制进度计划 工作日志 2008-04-01 14:11:56 阅读195 评论0 字号：大中小订阅 想学P3很久,也下载安装,走马观花的看了一下,学习资料找到的大多数是英文的,进度慢啊.偶然看到某哥们在海外用,还写了点心得,盗用以便学习 随着社会的不断发展，企业施工越来越现代化，企业管理不再单纯的使用人力，而是越来越多的使用电脑等先进工具，但是学习软件林林总总，许多人不会熟练运用，现就对P3软件进行简要说明，以帮助大家熟练运用P3软件，为工作带来更高的效率。 一、施工进度横道图的编制 1、横道图的创建 先打开P3软件，点击“新增”（也可打开文件选择），然后输入工程代码，一般工程代码为四位（备注可写可不写），再依次输入工程名称及公司名称，最后进行时间的设置：计划单位一般以day为单位，每周工作天数为7day（编制国际标时注意，有时为5day），然后定义开工日期及完工日期（完工日期可不定义，在进度编制过程中会以最长线路为关键线路），点击增加将进入横道图页面。 2、横道图界面的修改 进入横道图页面后，屏幕上显示的为英文标识及黄底色，喜欢黄底色的可不用改动，不喜欢的可在格式中点击“屏幕颜色”对栏位标题及时间坐标底色或文字进行修改（要另存配色表！！！），接着对栏位英文标题进行修改：（1）可对要修改的标题进行双击，改入相应的中文名称，也可在打开格式，在格式中点击“栏位”，对要求修改的进行修改，删除的删除，国内常用的几个（按顺序）主要有：作业代码（或序号）、作业说明（或工程项目及名称）、单位（后面单独讲）、预算数量（改为工程量）、原定工期（一般改为工期）、最早开工（一般为开工日期）、最早完工（一般为完工日期）； （2）在“栏位”中可对栏位字体的大小进行调整； （3）在“栏位”中可调整栏位“对齐”方式，如居中、右边等； （4）“宽度”可在页面拉动调整，也可在栏位中修改；
冀教版三年级数学上册期末复习计划--Microsoft-Office-Word-97-2003-文档
冀教版三年级数学上册期末复习计划 一、班级学生情况分析 本年级学生整体学习兴趣浓厚，在课堂上积极性高，表现欲强。大部分学生学习较为主动，具有良好的学习习惯。基础知识比较扎实。但整体较为浮躁，特别是在计算方面，粗心现象普遍存在，经常出现抄错数，写错符号，忘记进位等情况。2至5名学生对于独立解决两步应用题存在一定的问题，主要是由于不能很好的理解题意导致。另外还有少部分学生学习状态不稳定，还需要老师和家长做好思想引导工作。 二、复习主要内容 对称加减法可能性乘除法混合运算周长生活中的大数吨的认识乘法 三、复习主要目标 1．结合具体实例，在观察、交流和操作过程中感受并认识对称现象，能找出并判断出生活中的对称现象。认识轴对称图形，能在方格纸上画出简单轴对称图形的另一半。 2．会笔算三位数的加、减法，会进行相应的估算和验算。了解小括号的作用，会计算带有小括号的混合运算。 3．通过推想和对熟悉事物的讨论，初步感受生活中有些事件的发生是确定的，有些则是不确定的。初步了解事件发生的可能性是有大小的。 4．会计算两位数乘一位数的乘法和两位数除以一位数的除法。 5．结合现实素材理解两级混合运算的顺序，会进行两级混合运算的计算。 6．指出并能测量图形的周长，会计算长方形、正方形的周长。
7．能认、读、写万以内的数，知道万以内数的组成，能比较万以内数的大小，会用万以内的数表示物体的个数和事物。 8．认识质量单位吨，初步建立1吨的质量观念，知道1吨=1000千克；1千克=1000克，会进行一些有关质量的简单计算。 四、复习的具体措施 1、计算部分： A、口算：坚持经常练，每节课都安排3、5分钟时间练，练习的方式尽可能的多样，如听算，视算，看谁做得又对又快，同时让学生在计算过程中运用。 B、乘除法计算：先要复习计算法则以及应注意的地方，重点讲解一个因数中间有0的题目。 2、解决问题部分：着重引导学生分析题里的数量关系，并联系、对比结构相似的题目， 让学生看到题目的条件。问题变化时，解题的步骤是怎样随着变化的。 3、计量单位部分：多联系生活实际，加深学生对它们的认识和运用。 4、结对子，互出题提高学生记题解题能力。 五、复习时间安排 1、对称可能性一课时
MicrosoftWord文档-12页word资料
3dmax快捷键C-切换到摄象机视图 D-封闭视窗 E-切换到轨迹视图 F-切换到前视图 G-切换到网格视图 H-显示通过名称选择对话框 I-交互式平移 J-选择框显示切换 K-切换到背视图 L-切换到左视图 M-材质编辑器 N-动画模式开关 O-自适应退化开关 P-切换到透视用户视图 Q-显示选定物体三角形数目 R-切换到右视图 S-捕捉开关 T-切换到顶视图 U-切换到等角用户视图 V-旋转场景 W-最大化视窗开关 X-中心点循环 Y-工具样界面转换 Z-缩放模式 [-交互式移近 ]-交互式移远 /-播放动画 F1-帮助文件 F3-线框与光滑高亮显示切换 F4-Edged Faces显示切换 F5-约束到X轴方向 F6-约束到Y轴方向 F7-约束到Z轴方向 F8-约束轴面循环 F9-快速渲染 F10-渲染场景 F11-MAX脚本程序编辑 F12-键盘输入变换 Delete-删除选定物体 SPACE-选择集锁定开关 END-进到最后一帧 HOME-进到起始帧 INSERT-循环子对象层级
PAGEUP-选择父系 PAGEDOWN-选择子系 CTRL+A-重做场景操作 CTRL+B-子对象选择开关 CTRL+F-循环选择模式 CTRL+L-默认灯光开关 CTRL+N-新建场景 CTRL+O-打开文件 CTRL+P-平移视图 CTRL+R-旋转视图模式 CTRL+S-保存文件 CTRL+T-纹理校正 CTRL+T-打开工具箱（Nurbs曲面建模） CTRL+W-区域缩放模式 CTRL+Z-取消场景操作 CTRL+SPACE-创建定位锁定键 SHIFT+A-重做视图操作SHIFT+B-视窗立方体模式开关 SHIFT+C-显示摄象机开关 SHIFT+E-以前次参数设置进行渲染 SHIFT+F-显示安全框开关 SHIFT+G-显示网络开关 SHIFT+H-显示辅助物体开关 SHIFT+I-显示最近渲染生成的图象 SHIFT+L-显示灯光开关 SHIFT+O-显示几何体开关 SHIFT+P-显示粒子系统开关 SHIFT+Q-快速渲染 SHIFT+R-渲染场景 SHIFT+S-显示形状开关 SHIFT+W-显示空间扭曲开关 SHIFT+Z-取消视窗操作 SHIFT+4-切换到聚光灯/平行灯光视图 SHIFT+\-交换布局 SHIFT+SPACE-创建旋转锁定键 ALT+S-网格与捕捉设置 ALT+SPACE-循环通过捕捉 ALT+CTRL+Z-场景范围充满视窗 ALT+CTRL+SPACE-偏移捕捉 SHIFT+CTRL+A-自适应透视网线开关 SHIFT+CTRL+P-百分比捕捉开关 SHIFT+CTRL+Z全部场景范围充满视窗 一、主用户界面快捷键 主用户界面命令快捷键
【精品文档】甘特图范例-精选word文档 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 甘特图范例 篇一：甘特图word版示例 篇二：案例分析-甘特图与横道图 案例分析-甘特图与横道图 某自行车研发项目，其作业清单见表1。 注：2SS+5表示紧后工作是2行业调研，逻辑关系为开始——开始（Start to Start），滞后时间为10天，13FS+5表示紧后工作是13总测试，逻辑关系为完成——开始（Finish to Start），滞后时间为5天。 问题1：请根据表1作出该项目的网络计划图（单代号双代号均可） 1 问题2： 该项目的关键路径为：该项目的总工期为：天路经1-3-5-11-9-13的总浮时为：天 非关键活动6的总浮时伪：天，自由浮时为天 问题3：请根据表1作出该项目的甘特图（时间单位为周，每周按5天工作日计算）。 2 篇三：甘特图案例 中国郑州先进适用技术交易会筹备工作时间进度表 篇四：绘制甘特图的步骤 绘制甘特图的步骤：
1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始 时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目 联系起来，并且安排。 此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时 序进行。也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。 同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。 4.计算单项活动任务的工时量。 5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 6.计算整个项目时间 网上有人总结过可以替代MS Project的甘特图制作或者浏览软件，我没有用过那么多，仅仅就我用过的除了MS Project之外的3款做一下总结介绍。根据我用到的一个MS Project建立的.MPP文件，对3款软件做一个比较。 下图就是用MS Project 201X制作的MPP工程图，界面很简直，看起来也很清 晰，一目了然，我的目的就是用别的软件也能得到同样的界面和效果。 第一款：GanttProject 很多人网上极力推荐的，开源+免费的软件，而且体积小巧，最新版的 Windows版本仅仅才8.6M，可谓是“短小精悍”，而且还提供免安装版下载， 很体贴，有中文语言。 但是这款软件默认打开的是.gan和.xml格式的文件，要编辑.mpp需要先进行 导入，当然并不麻烦。 但是看下面两幅图就可以知道并没有达到我的要求，软件将一个MPP的内容分 成了两块分别显示，资源单独拿出来放在另一个页面上，不容易将两边对应。
《物流企业管理实训》课程标准 Microsoft Word 文档 (3)
物流管理专业 《物流企业管理实训》课程标准 一、前言 （一）课程性质 关键词：课程地位、主要功能、案例教学 物流企业管理实训是物流管理专业重要的综合性实践教学课程。该课程为了适应培养高等技术应用性人才的需要，体现实用性的特色，对物流企业管理实训管理基础知识进行深入的理论探讨同时，加入大量的案例教学，以便使学生在巩固所学内容的同时，掌握实践操作的技能。并注重互动教学，提高每一节课的教学质量。 （二）设计思路 关键词：课程设置依据、课程目标定位、教学模式、项目设计思路、课程学时。 1、设计思路。本课程的设计思路是以就业为导向，邀请行业专家对物流企业管理实训管理专业所涵盖的岗位群进行工作任务和职业能力分析，并以此为依据确定本课程的工作任务和课程内容。根据物流企业管理实训管理专业所涉及到的各项基础知识内容，分解成若干教学活动，在物流企业管理实训实训和校内实习和校外顶岗实习中加深对专业知识、技能的理解和应用，培养学生的综合职业能力和可持续发展能力。整个课程内容以够用为度。 课程要面向该专业的全体学生，注重素质教育。课程特别强调要关注每个学生的情感，激发他们学习的兴趣，帮助他们建立学习的成就感和自信心，使他们在学习过程中提高人文素养，增强实践能力，培养创新精神。 本课程对基础知识和基本技能的要求打破了传统教学大纲中“培养学生……的精神、态”、“掌握”、“了解” 等笼统、模糊的术语，引入了更为具体规定性、可测性和可比性的行为动词来描述学生对基础知识和基本技能的掌握程度。使课程标准更为具体明确和可操作性。 本课程倡导案例教学的教学模式，强调问题解决和创新实践。结合学生的专业实际，引导学生自主选择、自我设计，提供拓展内容，调动学生的主观能动性，挖掘学生潜力，在教师的指导下，通过实践、参与和合作等方式，实现任务目标，感受成功。在学习过程中进行情感和策略调整，发挥学生的想象力和创造力，以形成积极的学习态度，促进物流管理综合应用操作能力的提高。本门课程建议学时为64学时。 2、基本程序。实训包括四个教学模块：仓储系统、运输系统、货代系统、供应链系统。具体流程如下：
P3软件操作工程进度计划编制新手教程
P3软件操作工程进度计划编制新手教程P3软件是一款专业的项目管理软件，用于编制工程进度计划。下面 是一个针对新手的P3软件操作教程，帮助你快速掌握P3软件的基本操作 和工程进度计划的编制方法。 第一步：软件安装和启动 2.启动P3软件，在欢迎界面选择新建项目。 第二步：项目设置 1.在“项目信息”中填写项目名称、开始日期等基本信息。 2.在“日历”中设置项目的工作日和非工作日，以及每天的工作时间。 3.在“资源”中添加项目所需的资源，如工人、设备等，可以设置资 源的名称、类型、成本等信息。 第三步：建立工作区 1.在左侧的导航栏中选择“活动定义”，然后点击“增加活动”按钮。在弹出的活动信息页面中填写活动的名称、开始日期、结束日期等基本信息。 2.可以通过拖拽的方式将活动归属到相应的阶段或子项目中。 3.在活动信息页面的右侧，可以设置活动的延迟、前置条件等。 第四步：设置工作量和资源分配 1.在活动信息页面的下方，点击“工作量”选项卡，可以设置每个活 动需要的工作量。
2.在活动信息页面的右侧，点击“资源”选项卡，可以为每个活动分配相应的资源。 3.在资源分配页面，选择要分配的资源和分配的时间，并设置工时和工作量等信息。 第五步：建立逻辑关系 1.在活动信息页面的下方，点击“逻辑”选项卡。 2.点击“增加逻辑”按钮，可以建立活动之间的逻辑关系。 3.在弹出的逻辑关系页面中，选择前置活动和后继活动，并设置延迟和依赖类型等信息。 第六步：优化工程进度计划 1.在左侧的导航栏中选择“计划和调整”。 2.点击“计划”选项卡，在弹出的页面中选择相应的计划方法，如关键路径法、资源调度法等。 3.根据选择的计划方法，软件会自动进行优化，并给出最优的工程进度计划。 第七步：输出和报表 1.在左侧的导航栏中选择“输出和报表”。 2.点击相应的选项，可以生成工程进度计划的报表，如甘特图、网络图等。 3.可以根据需要导出报表，进行打印或保存。
甘特图在疾病预防控制项目中的应用(精品文档)
甘特图在疾病预防控制项目中的应用 甘特图在疾病预防控制项目中的应用 陈璐左桐郑钟洁 【摘要】目的加强疾病预防控制管理，提高过程管理和进度控制水平，确保预期目标。方法分别采用传统表格式和甘特图方法对疾病控制项目的计划和过程进行记录，比较两者的差别。结果对项目进度进行管理，甘特图不仅能够反映每个时间段的工作计划，也能反映项目执行的实际进度。这利于项目执行人及时调整，也利于项目监管人员对项目实施有效监管。结论使用甘特图有利于对项目过程管理，较传统方法更简洁、直观，值得推广。 关键词甘特图；项目管理；疾病控制 近年来，疾病预防控制机构在逐步应用项目管理理念进行工作，取得明显的效果。为确保每个项目成员都了解自己的职责和工作进度，并通过全过程控制和管理实现预期目标，我们引进了甘特图，以便对项目的实施过程进行管理控制［1］。甘特图又称横道图。它是1912年首先由甘特(Henry Gantt)提出的制定进度的一种工具和方法。它以一段横向线条表示活动，横道的长度代表活动的工期［2］。通过横向线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项工作的起始、结束时间和各工作的先后顺序，整个进度计划都由一系列的横道组成。甘特图简单明了，具有容易绘制、容易阅读的特点。 1资料与方法 1.1资料来源 天津市疾病预防控制中心每年承接的政府职能工作任务很多，我们每年将这些工作按专业类别划分为几十个工作项目，并按照上级部门的任务要求制定项目计
划，其中包括经费预算、项目目标、工作内容、工作进度等。原则上项目的实施期限为1年。 1.2方法 本文以艾滋病预防控制所的性病控制项目为例，将项目进度分别按传统表格文字方式和甘特图的方式进行描述。包括对项目的变更及进度追踪情况进行描述，并由项目的实施人员和项目的监管人员对2种方式进行比较和评价。 1.3甘特图绘制方法 甘特图的横坐标为时间，因项目的一般周期为1年，所以总体将甘特图分为12个月，同时按照国家疾病控制的要求检测报告均以旬为单位，所以为细化进度管理又将每个月分为上、中、下3旬。甘特图的纵坐标为该项目的具体实施内容，包括策划、总结等全过程。图中用横线来表示具体工作的起止时间，实线代表计划进度，虚线代表实际进度。
培训心得MicrosoftOfficeWord97-2003文档(4)
通过紧张有序的学习，交流、研讨、评论等对这次课程培训有了全新的认识，对之前的一些疑惑和迷茫有了深刻的答案这次培训让我难忘，不仅使我更系统的把握新课程，让我仿佛身临其境，专题学习，互相评论，互相讨论，集众师之见，使我的眼界得以开阔，并且对于专业知识和技能的获得有重大的突破和认识。 一、通过培训和学习拓宽了知识的视野 在以前的化学教学中，我并没有认真领会新课改的意义和真正的内涵，在教学模式和对教材的处理上还是主要参照旧的教学方法和模式。通过这次学习后我认识到，新课程改革是人的改革，课程发展是人的发展，需要全员参与。认识到新一轮初中化学课程改革力图体现“为了每一个学生的发展”的基本理念，以进一步提高学生的科学素养为宗旨，激发学生学习化学的兴趣，尊重和促进学生的个性发展；帮助学生获得未来发展所必需的化学知识、技能和方法，提高学生的科学探究能力。使获得知识与技能的过程，同时成为学会学习和形成正确价值观的过程。并且在教学过程中注意培养学生从化学视角看待物质世界，能应用化学知识和化学方法参与社会决策和解决问题的能力；倡导以科学探究为主的多样的学习方式，重视化学学习方法的启迪，提高学生终身学习的能力，在现代社会的生存和竞争能力；培养学生的爱国主义精神、集体主义精神和健康的世界观、人生观、价值观和社会责任感。 二、新课改必须更新教师观念。 课程改革的最高境界是教师观念的提升。教师作为课改的执行者，决定着这场教育变革的成败。因此广大教师参与各级培训，优化校本教研，自觉发展专业素养和教学艺术，力求以课程改革的新理念规范优化教学行为；另一方面科学认识和处理推进课程改革以及实际教学时的矛盾，处理新旧教学方法和教学观念的矛盾。随着新课程的推行，教师要调整自己的角色，改变传统的教育方式。新课改让教师从知识的“权威”变成学生学习的促进者、组织者，从“以教师为中心”到“以学生为中心”，每位老师心理都承受着巨大的心理落差。在新课程实施中教师可以实现自身发展，而教师的发展又将构成新课程实施的条件。我们的课改不是细枝末节的小变化，而是教育体制和教育观念的根本性变革。 三、教师应善于反思 教师要在教学中反思。尤其是一线教师，重要的工作阵地就是课堂。但教师不能只是课堂技术的机械执行者，而必须是课堂实践的自觉反思者。本次培训学习，让我充分领略到专家与名师那份独特的魅力——广博的知识积累和深厚的文化底蕴。这些专家与名师都有一个共同的嗜好——读书，他们充满智慧和灵气的课堂正是得益于他们读书。读书，可以让自己从不同层面得到丰厚；读书，可以加深自身文化底蕴，提高自身专业素养。几乎每个专家在讲座结束之前都向我们推荐了几本好书，让我觉得
常用施工进度计划横道图网络图编制软件
常用施工进度计划横道图网络图编制软件常用施工进度计划横道图网络图编制软 件 2)可读取概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线)自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。 在国内外为数众多的大型项目管理软件当中，美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner (P3)普及程度和占有率是最高的。国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3。目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指:项目级的P3。P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。 2)拥有完善的编码体系，包括WBS(工作分解结构)编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等。 3)这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。 1)同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其他分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目。 2)可以通过数据库互联(Open Data Base Connectivity简写 ODBC)与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。 3)P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程(特别是对于大型建设工程项目)汇总功能将其应用在了一个比较小的范围内。
4)某些代码长度上的妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接，后台的 Btrieve数据库的性能也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性，给用户的使用带来了一些不方便。这些问题在其后期的P3e中得到了一定程度的解决。 借助Project和其他辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求;但如果项目比较复杂，或对项目管理的要求很高，那么该软件可能很难让人满意，这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。但就其市场定位和低廉的价格来说，Project是一款不错的项目管理软件。 1)充足的任务节点处理数量。可以处理的任务节点数量多少是一个工程项目管理软件能否胜任大型复杂工程项目管理的最基本的条件。该系统可以处理的任务节点数已经超过100万个，可以处理的资源数也已经超过100万个，实际上只取决于计算机系统的资源情况。 2)强大的群体项目处理能力。一个大型项目要划分成若干 个子项目，以及子子项目。为了实现分级管理，通常按工作分解结构进行分解或是从顶上向下分解，先粗后细进行设计;或是从底向上，先制定各子项目计划，再逐级向上集成，最后形成整个大系统。无论采用哪种方式，都要求工程项目管理软件具有同时处理多个项目的能力。 3)Project 同时处理群体项目的数量已经达到1000多个。这样高的技术指标 已经能够满足大型复杂工程项目管理的需求。如何把子项目组成主项目，这也是能否有效地管理大型项目的要素之一。Project提供了比较完善的解决方案。 4)突出的易学易用性，完备的帮助文档。Project是迄今为止易用性最好的项 目管理软件之一，其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoftoff波软件中的Word、Excel完全一致。对中国用户来说，该软件有很大吸引力的一个重
第五册-microsoft-word-文档
第五册静置设备与工艺金属结构制作安装工程编制说明 一、本定额主要依据的标准、规范有： 1、《钢制压力容器》 2、《钢制塔式容器》． 3、《钢制压力容器焊接工艺评定》 4、《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》 5、《石油化工钢制塔类容器现场焊接施工工艺标准》 6、《钢制焊接常压设备技术条件》 7、《钢制管壳式换热器》 8、《浮头式换热器和冷凝器型式与基本参数》 9、《U型管式换热器型式与基本参数》 10、《固定管板换热器型式与基本参数》 11、《钢制球形储罐》 12、《球形储罐工程施工工艺标准》 13、《球形储罐施工及验收规范》 14、《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》 15、《钢结构工程施工及验收规范》 16、《金属焊接结构湿式气柜施工及验收规范》 17、《全国统一安装工程基础定额》（2006） 18、《全国统一建筑安装劳动定额》 19、《全国统一安装工程预算定额》(GYD-201～211-2000) 20、《海南省建筑施工机械台班费用定额》(2005) 21、《海南省施工机械与仪器仪表台班费用定额》(2000) 22、《安装工程预算定额海南省基价本》（2000） 23、其他省市现行安装定额 24、本次调研资料、测算数据 二、定额子目设置 第一章、静置设备制作工程子目73个 (1)、金属容器制作； (2)、静止设备附件制作； 第二章、静置设备安装工程子目184个 (1)、整体设备安装 (2)、电解槽、除雾器、除尘器安装
第三章、设备压力试验与设备清洗、钝化、脱脂子目40个 (1)、设备容器、反应器类设备气密试验 (2)、热交换器类设备气密试验 第四章、工艺金属结构制作安装子目7个 (1)、设备支架制作安装 （一）项目设置 根据工程施工特点、现场施工条件、定额所包括的工作内容以及贯彻“主体与措施分离”、“扩大定额通用性”的原则，第五册定额项目设置有所变化： 1、静置设备制作仍按设备类型、设备材质、设备构造等条件 设置定额项目，适用于常压、Ⅰ、Ⅱ类容器、塔器、热交换器的制作工程。但结合实际情况，调整了定额项目，扩大了定额的覆盖面。 (1)、由于设备形体尺寸、设备重量影响的设备到货状态和定额所包括的工作内容，因此第五册定额内的的容器制作及塔器制作划分为“整体制作”、“分段制作”与“分片制作”三个项目范围。 (2)、设备安装是按6m高度综合取定一个定额项目，另外计算超高费。第五册定额改为分3个安装高度档次（10m以内，10～20m,20m以上）分别设置定额子目，不再计算超高费。 (3)、分片组装的容器直径扩大到6000mm以上，分片组装的塔器直径10000mm 以上。 (4)、工艺金属结构制作安装 ①、对接式搭顶油罐容量为500～1000m3。 ②、油罐胎具均与油罐本体制安分离，按构造和使用范围另列定额项目，第五册定额列出15种类型罐共计76个子目。 ③、不锈钢油罐制作安装，容量由200～5000m3计8个子目。其配附件安装按碳钢油罐配附件安装作出系数调整。 ④、直升式气柜规格系列由100～1000m3、螺旋式气柜规格系列由1000～20000m3,配重块项目分为铸铁件配重块和砼配重块，气柜胎具也与本体制安分离单列项目。 ⑤、工艺金属结构制安格栅板结构的平台，梯子，计8个子目。 2、有关“定义”的说明 (1)、“静置设备”是指不需动力带动，安装就位后处于静止状态的部分工艺设备。 (2)、“设备类型”按第五册定额内容和设备构造及其用途划分，包括：卧式容器、立式容器、塔器、热交换器和反应器等。如按设备到货状态和定额项目划分包括整体设备、分段设备和分片设备等。
施工进度计划关键线路 关键线路网络进度计划技术在建设工程中的应用10页word文档
施工进度计划关键线路关键线路网络进度计划技术在建设工程中的应用 导读：就爱阅读网友为您分享以下“关键线路网络进度计划技术在建设工程中的应用”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to的支持! 关键线路网络进度计划技术在建设工程中的应用 项目管理的关键，主要是对工程的工期、质量和成本的有效控制。对于那些有着众多分部分项工程和复杂工序关系的大型工程项目，其施工进度计划的精确编制、质量监督机制的严格执行和工程成本的有效控制显得尤为重要。其中，施工进度计划作为项目实施者和监管者的共同参照系，在承包工程中，其编制和实时控制越来越重要，这在FIDIC《通用合同条件》
第14款有关进度计划的规定中表现得最为具体和清楚：业主与监理工程师通过它监控承包商履行合同、实施项目的情况和发展趋势；承包商通过它提前规划安排施工、自我检查和控制实施速度，并在发现问题时及时纠正和调整。对于项目本身来说，一份好的施工进度计划，是成功的开始。 1.工程关键线路网络计划技术概述 进度计划是对施工的各个环节进行分解,按照施工的工艺顺序进行合理安排,以反映施工顺序和各个阶段工程面貌及完成情况的施工计划。它可以用横道图表示，也可以用网络图表示。应用网络图对工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的管理技术为网络计划技术。其基本原理是：首先应用网络图来表示一项计划（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。网络计划技术的种类很多，主要有关键线路法、计划评审技术、图示关键线路法在工程项目中应用最为广泛。关键线路法是计划中工作和工作时间之间的逻辑关系肯定，而且对每项工作只估定一个肯定持
利用office绘制施工进度计划横道图
利用office绘制施工进度计划横道图在word中绘制横道图需要利用绘图工具来实现。 在Excel中利用“悬浮的条形图"可以制作简单的横道图.Step1 启动Excel，仿照图1的格式，制作一份表格,并将有关工序名称、开（完）工时间和工程持续时间等数据填入表格中。 A1单元格中请不要输入数据,否则后面制作图表时会出现错误。“完成时间”也可以不输入. 同时选中A1至C12单元格区域，执行“插入?图表”命令，启动“图表向导-4步骤之1-图表类型”（如图2）。
Setp2 切换到“自定义类型”标签下，在“图表类型”下面的列表中，选中“悬浮的条形图"选项，单击“完成"按钮,图表插入到文档中。然后用鼠标双击图表的纵坐标轴，打开“坐标轴格式”对话框，切换到“刻度"标签下，选中“分类次序反转”选项;再切换到“字体”标签下,将字号设置小一些，确定返回。经过此步操作,图表中有关“工序名称”就按开工顺序从上到下排列了。 Step3 仿照上面的操作，打开横坐标轴的“坐标轴格式"对话框，在“刻度"标签中，将“最小值”和“交叉于” 后面的方框中的数值重新设置;同时在“字体”标签中，将字号设置小一些，确定返回.调整好图表的大小 和长宽比例，一个简单的横道图制作完成（图3）.
下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除～ 2014年工作总结及2015年工作计划（精选） XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来,在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠. 一、主要工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。 在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作.截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。 (二）顺利完成保电专项工作。 本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 (四)工作票统计及其他工作情况。
施工总进度计划编制说明(共9篇)共47页word资料
施工总进度计划编制说明(共9篇) ：进度编制施工计划施工进度计划由谁编制施工进度计划表施工进度计划谁来编 篇一：工程进度计划编制说明 施工进度计划及保证措施 一、进度计划编制说明 1、根据业主施工工期要求； 2、根据现场工作量由难到易进行施工； 3、根据现场具备的作业条件； 4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排； 5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。 二、工程概况 本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。 我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：
一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。 二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。 三区为预制场： 20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。1.5日一片模板：1.5套。 25米箱梁底座4个。2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。 1.5日一片模板：1.5套。 30米箱梁底座三个。2.5一片模板：1.5套。 35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。2日一片模板：1.5套。 40米箱梁底座2个。5.1日后计划再增加两个40米底座。2日一片模板：2.5套。 预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。 本标段桥梁剩余工程量包括：桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。 三、工程进度计划安排 （一）合同控制性工期