采购与供应商管理学习总结报告
采购与供应商管理课程心得
采购与供应商管理课程心得采购与供应商管理课程心得当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的采购与供应商管理课程心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
通过参加由朱育华老师讲的采购与供应商管理的课程，使我更加深刻的体会到提高供应商管理在企业运营过程的重要作用，下面根据朱老师所讲，结合自己的工作经验，谈一下自己对如何提高供应商管理的一点心得体会。
一、供应商已经成为当今企业获取利润的第二源泉，企业应该存在合理完善的供应工作流程，对于供应商管理人员应该具备四种基本能力态度、知识、经验、方法和技巧，还应该具备技术、工艺、物流、商品学、市场营销、质量管理、税法以及相关法律知识。
好的供应商管理人员还应该具备良好的沟通和谈判能力。
二、搜寻供应源，为供应市场的分析作好充足的`准备，通过供应商市场的信息来源来获得供应商，不轻易放弃潜在供应商的登门拜访。
采购供应商的选择应该遵循以下原则：质量可靠性、价格合理性、产能及微调能力、定单处理时间和接受能力、前置期长短与准时性、满意服务、信息的沟通、对产品质量责任的承担程度、创新能力等。
工程供应商的选择应该遵循以下原则:供应商资质、施工质量、现场管理能力、价格合理性、满意服务等。
公司应该建立合理供应商评估标准，对供应商定期进行业绩考核，对供应商等级进行定性分析，从而考虑订单分配份额。
三、对我生产制造企业来说，质量是企业生存的关键，没有好的产品质量会失去很多客户，对企业造成不好的企业形象。
所以对供应商的产品质量管理更为重要，因为采购质量的高低关系到再生产过程是否顺利进行，影响到企业全面质量水平，增加制造成本和、废料、库存成本，给企业造成经济损失。
对于工程类供应商的施工质量管理是一样重要的，如供应商施工质量存在问题，直接影响公司生产。
所以要对所用供应商生产和施工过程进行管理和控制，确保供应商的不存质量问题或及时的发现质量问题从而解决质量问题。
采购与供应链管理后4篇心得
采购与供应链管理后4篇心得读采购与供应管理后的心得1这段时间自己学习了第六章，发现有许多的东西都是自己不知道的，大部分知道的都是传统采购，很少知道这一章里提到的各种采购方法。
在传统管理下，采购重点是放在与供应商如何进行商业交易上，即在重视交易过程中供应商价格的比较，通过供应商的相互竞争选择价格最低的作为合作者为特点。
在采购中，交货质量、交货时问是重要考虑的因素，但都是通过事后把关的办法来进行控制的，如到货验收等，交易过程的重点放在价格的谈判上。
因此，供应商与采购部门经常要进行报价、问价、还价等来回谈判，最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同，订单才能决定下来。
所以在学习了这一章后我总结了传统采购的特点以及在供应链下采购的特点，最后还对比分析了他们的区别，因为我认为类比法对于我来说更容易让我记住知识点，所以我就采取了先分类再比较的方法来学习这一章，当然，我们组主要负责的就是JIT 准时化采购，我对它的了解也比较深入，在小组里我也负责的是JIT准时化采购的特点，当然我也是从这里知道它和传统采购的比较，到底在哪里是优胜致胜的关键。
以下这些理论就是我总结和借鉴来的对这章的总结。
希望老师批评指正，当然还会在老师和各组的带领下深入了解这些内容。
一. 传统管理下的采购模式有以下几个特点：1.传统采购过程是一个信息私有化的过程选择供应商在传统的采购中是首要任务。
在采购活动中，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方不利。
因此，采购方为了能从众多竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息。
而供应商在与其他供应商竞争时，也会隐瞒自己的信息。
这样一来，采购和供应双方都不能有效地进行信息共享互存，导致信息不对称，引发相互的不信任。
2. 采购部门对质量和交货期的检查都是事后把关在传统管理的采购模式下，采购方基本无法参与到供应商的生产过程和相关的质量控制活动中来，双方的工作既不透明也无法做到有效沟通。
供应商管理与采购成本控制工作总结
供应商管理与采购成本控制工作总结工作总结：供应商管理与采购成本控制本文旨在对我在供应商管理与采购成本控制方面的工作进行总结与回顾。
供应商管理与采购成本控制是企业运营中至关重要的一环，通过优化供应商选择与管理，以及控制采购成本，可以有效提高企业的竞争力和利润水平。
在过去的一段时间里，我主要负责了供应商评估与选择、采购合同管理以及采购成本控制等工作，并在这一过程中不断总结经验，提高自身能力。
一、供应商评估与选择在供应商评估与选择方面，我注重以下几点工作。
首先，我会在适当的时候与相关部门进行沟通，了解他们的需求，以便确定合适的供应商类型。
针对不同类型的供应商，以及项目的特殊要求，例如质量标准、交货时间等，我会制定相应的评估指标，并根据这些指标对供应商进行评估和筛选。
其次，我会通过调研、实地考察以及参观供应商的生产工艺和设备等方式，全面了解供应商的实力和能力。
最后，在评估与选择过程中，我还注重与供应商建立良好的沟通和合作关系，以便能够更好地进行后续的合作。
二、采购合同管理采购合同管理是供应商管理与采购成本控制的重要一环。
在采购合同管理中，我主要关注以下方面。
首先，我会与供应商进行充分的协商和沟通，确保双方对合同内容和条款的理解一致，并明确双方的责任和义务。
其次，我会监督合同履行过程，确保供应商按合同约定提供产品或服务，并及时进行质量和性能检验。
同时，我还会与供应商进行有效的变更管理，及时应对合同变更的情况。
最后，我会对合同履行情况进行跟踪和评估，并及时与供应商进行反馈和改进。
三、采购成本控制采购成本控制是企业可持续发展的关键，我在工作中重视采购成本的控制，并注重以下几个方面。
首先，我会与相关部门紧密合作，共同制定合理的采购预算，并确保在采购过程中严格按照预算执行。
其次，我会对供应商的报价进行分析和比较，并与供应商进行合理的谈判，以获取更有利的采购价格和条件。
同时，我还会不断优化采购流程，简化流程环节，以提高采购效率和降低采购成本。
资源采购供应商管理工作总结
资源采购供应商管理工作总结一、关键信息1、资源采购项目名称：＿___________________________2、采购周期：＿___________________________3、供应商数量：＿___________________________4、主要采购资源类型：＿___________________________5、采购金额范围：＿___________________________二、工作总结11 采购目标达成情况111 资源供应的及时性在本次资源采购中，供应商在约定的时间内交付资源的比例达到了具体百分比。
对于紧急需求的资源，通过与供应商的紧密沟通和协调，具体数量次紧急采购均能按时满足生产需求。
112 资源质量的稳定性经过严格的质量检测，采购的资源质量合格率达到了具体百分比。
对于部分质量存在轻微偏差的资源，通过与供应商的协商和改进措施，及时解决了质量问题，未对生产造成重大影响。
113 成本控制效果通过与供应商的谈判和优化采购策略，采购成本较上一周期降低了具体百分比，在保证资源质量和供应稳定性的前提下，有效地控制了采购预算。
12 供应商评估与管理121 供应商评估体系的建立制定了一套全面的供应商评估指标，包括质量、交货期、价格、服务等方面，并定期对供应商进行评估。
评估结果作为供应商选择和合作调整的重要依据。
122 供应商表现评估对所有合作供应商的表现进行了详细评估。
表现优秀的供应商，如供应商名称，在交货期、质量和服务方面均能持续满足要求，给予了更多的合作机会和优惠政策。
而表现不佳的供应商，如供应商名称，针对其存在的问题提出了整改要求，并在后续合作中进行重点监控。
123 供应商关系维护定期与供应商进行沟通和交流，了解其生产经营状况和困难，共同探讨解决方案。
通过举办供应商座谈会等活动，增强了双方的合作信任和默契。
13 采购流程优化131 采购计划的准确性加强了与内部需求部门的沟通和协调，提高了采购计划的准确性和及时性。
采购季度总结加强供应商质量管理提升产品质量
采购季度总结加强供应商质量管理提升产品质量标题：采购季度总结：加强供应商质量管理提升产品质量一、引言在过去的季度里，我主管采购部门，并致力于加强供应商质量管理，以提升产品质量。
本文将对过去季度的工作进行总结，并就供应商评估、合作关系、质量管理等方面提出一些建议。
二、供应商评估与筛选为了提升产品质量，我们积极开展了供应商评估与筛选工作。
首先，我们建立了一套完整的供应商评估体系，包括厂区环境、生产设备、工艺流程、人员素质等方面的考核。
通过这一评估，我们筛选出了一批合格的供应商，并与其建立了长期稳定的合作关系。
三、合作关系管理在与供应商的合作关系管理中，我们注重建立良好的沟通与合作机制。
定期与供应商进行会议交流，分享双方的需求与问题，以及解决方案。
此外，我们还加强了对供应商的日常监督与管理，如定期走访、随机抽检等，以确保供应商遵守合同约定和质量标准。
四、供应链管理为了提升产品质量，我们加强了供应链管理工作。
我们从原材料采购开始，排查并解决潜在的质量问题。
同时，我们注重产品生产流程的控制，确保每一个环节都符合质量要求。
此外，我们与供应商紧密合作，共同解决物流配送过程中的问题，以确保产品的及时交付。
五、质量管理与改进在质量管理方面，我们采用了一些有效的方法与工具。
例如，建立了全面的质量检验与测试标准，确保产品符合质量要求。
同时，我们还进行了质量问题的回溯分析，找出问题的根源，制定合理的改进方案，并跟踪改进效果。
这些措施有效地提升了产品的质量水平。
六、成果与问题通过以上的努力，我们在过去季度取得了一些显著的成果。
首先，经过供应商评估与筛选的优化，我们筛选出的供应商质量得到了明显提升。
其次，在合作关系管理中，我们与供应商的沟通更加顺畅，解决问题的效率也得到了提高。
同时，供应链管理的改进使我们能够更好地控制和管理产品的质量。
然而，我们也面临一些问题和挑战。
例如，供应商之间存在一定的差异，有些供应商的质量表现仍有待提升；沟通与合作中，仍然存在信息传递不畅、合作意识较差等问题。
采购管理课总结与反思心得
采购管理课总结与反思心得一、引言在过去的学期里，我参加了采购管理课程的学习。
通过这门课程的学习和实践，我深刻认识到采购管理在企业发展中的重要性和作用。
本文将对我在采购管理课程中的学习体会和心得进行总结与反思。
二、认识采购管理采购管理是指在企业中，通过制定并实施科学的采购政策、采购计划和采购实施等一系列措施，实现对物资和服务全过程的控制和管理。
在采购管理过程中，主要包括采购需求分析、供应商筛选、合同签订、物资入库和供应商绩效评估等环节。
三、学习过程中的体会在采购管理课程的学习过程中，我对采购管理的重要性有了更深的认识，同时也学到了一些具体的采购管理技巧和方法。
以下是我在学习过程中的一些体会和心得。
1. 采购需求分析的重要性采购需求分析是采购管理的起点，也是决定采购计划和采购策略的关键环节。
通过对采购需求的分析，可以明确采购的目标和需求，从而有针对性地进行供应商筛选和合同签订等后续环节，避免资源浪费和风险。
2. 供应商筛选的技巧在采购管理中，供应商的选择对采购结果有着重要影响。
在进行供应商筛选时，除了根据价格、质量和交货时间等因素进行评估外，还应关注供应商的信誉和稳定性。
通过综合考虑各种因素，选择合适的供应商，可以保证采购过程的顺利进行。
3. 合同签订的注意事项合同是采购过程中的重要文书，对采购结果和后续的履约管理具有约束力。
在签订合同时，应明确合同的条款和条件，确保采购的合法性和合规性；同时也应合理分配风险和责任，以避免后期纠纷和损失。
4. 物资入库与供应商绩效评估采购的最终目的是物资的到位和使用。
在物资入库时，应进行严格的验收和记录，确保物资的质量和数量与合同要求一致。
同时，还应对供应商的绩效进行评估，及时发现和解决供应商的问题，提高采购效率和效果。
四、心得与反思通过采购管理课程的学习，我深入了解了采购管理的基本知识和方法，提高了自己在采购过程中的思考能力和综合能力。
但同时，我也发现了自己在学习过程中的不足之处。
供应商管理总结汇报
供应商管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于建立和维护与供应商的良好合作关系，以确保我们能够获得高质量的产品和服务。
在这次的供应商管理总结汇报中，我将向大家介绍我们在供应商管理方面取得的成就和面临的挑战。
首先，我要强调我们在寻找和选择供应商方面取得的进展。
我们通过严格的供应商审核程序，筛选出了一批高质量的供应商，并与他们建立了长期稳定的合作关系。
这些供应商不仅能够提供优质的产品，还能够及时响应我们的需求，并与我们共同解决问题。
其次，我们在与供应商的沟通和协商方面取得了显著的进步。
我们建立了定期的供应商会议，以便与他们分享我们的需求和期望，并听取他们的建议和意见。
通过这种沟通和协商，我们能够更好地理解彼此的需求，从而更好地合作。
然而，我们也面临着一些挑战。
其中最主要的挑战就是供应商的质量和交付问题。
尽管我们已经建立了严格的供应商审核程序，但仍然有一些供应商无法达到我们的要求。
这就需要我们与他们进行更加深入的沟通和合作，共同解决问题。
总的来说，我们在供应商管理方面取得了一些显著的成就，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，与供应商建立更加紧密的合作关系，以确保我们能够获得高质量的产品和服务，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和合作！。
采购供应商管理月度工作总结
采购供应商管理月度工作总结
今年以来，我部门在采购供应商管理工作上做了大量工作，为了更好地总结和
评估我们的工作成果，我特别撰写了这份月度工作总结报告。
首先，我们在供应商甄选方面取得了一定的成绩。
今年我们紧密围绕公司的采
购需求，积极主动地寻找潜在的供应商，并对其进行了全面的评估和筛选。
我们注重供应商的信誉度、产品质量、交货能力等方面的考量，最终找到了一批与公司业务需求相符合的优质供应商，为公司采购工作奠定了良好的基础。
其次，我们在与供应商的合作关系管理上也取得了一定的进展。
我们从合同签订、履行过程中注重与供应商进行有效的沟通和协调，及时解决问题和纠纷，维护了良好的合作关系。
我们还定期进行供应商绩效评估，对供应商的服务质量和态度进行评价，以便及时调整合作策略，确保供应链畅通。
此外，我们在降低采购成本和提高采购效率方面也付出了不少努力。
我们通过
与供应商协商、谈判，不断优化采购方案，降低了采购成本，提高了采购效率。
我们还加强与相关部门的协调配合，确保了采购流程的顺畅和高效。
在未来的工作中，我们将继续加强与供应商的协作，保持高效的供应链管理，
提高采购效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，我们在过去一个月里取得了一定的成绩，但也发现了一些不足之处。
希望在未来的工作中，我们能够更加努力地去完善我们的采购供应商管理工作，为公司的发展创造更大的价值。
感谢各位同事的辛勤付出和支持，让我们共同努力，共同进步，共同为公司的发展贡献自己的力量。
愿我们的团队越来越强大，公司的发展越来越辉煌！。
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采购与供应商管理学习总结报告
采购与供应商管理学习总结报告
采购与供应商管理学习总结
随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤为重要。
通过对“采购与供应商管理”的学习，使自已对采购方面的知识有了进一步的了解。
以前一直在做的事情，现在通过了理论印证，有了更为直观的印象。
例如，集成供应链的管理概念，战略采购与常规采购的区别，采购成本的分析，采购商品的四限分类，标准成本的概念及实施的意义等各种理论概念。
这些理论的系统学习让我们在以后的工作中逐步应用实践，并且结合我们公司的实际情况加以完善，为以后采购工作做的更好，起到了很大的作用。
现将学习中所体会到的一些感悟做个简单的介绍，作出总结，以便在以后工作过程中有所参考。
一、要想做好采购，首先，要选择好供应商
A、对于供应商的选择，应遵循以下几个原则：
1、对供应商的生产能力、产品质量、价格、售后服务、信誉和财务状况等应多方面考虑。
2、应考虑供应商的交货能力，包括准时交货能力和产品的持续改进能力。
3、供应商的灵活性，如供应商回应企业需求变化的意愿及能力。
4、选择合适的地点供应商，越近越好，这样可以降低成本、减少风险。
5、对于供应商不足的地方，双方共同想办法，使其成长，这样对双方都有利。
帮助供应商成长，合作起来更有利我们。
B、供应商的选择步骤：
1、分析市场竞争环境，分析现有供应商的现状及优劣势。
2、确定供应商评价选择目标：应有整套评估程序，以达到质量可靠、服务良好、采购成本合理的目标。
3、制定供应商评价标准：应有整套详细的书面评估标准，涉及到需要考察的方方面面，如商业信誉、财务状况、设备技术能力、质量保证体系、成本控制、制造及配送管理、客户满意度等。
4、成立跨部门的评估小组：切忌闭门造车，尤其是对关键供应商的评估更是如此。
C、供应商的管理方法：1、建立合格供应商名录。
2、建立供应商评审及供应商分级制度。
3、建立对供应商协助与供应商的淘汰制度。
二、采购过程中应该做到以下几点
1、做好完善的采购计划
（1）对重复采购的长线产品或服务，申请及采购部门应共同制定月度/季度/年度采购计划/预测，由采购发送给有关供应商送货或者备货。
（2）采购计划/预测应阶段性的更新，以便供应商更好的准备货源。
（3）直接物料采购计划一般由物料部依照采购部与供应商订立的协议直接下达。
2、在采购过程中有合理完善的采购监控措施
采购的监控是采购管理的重要环节，实际工作与采购政策、工作流程的要求一定会产生偏差，加强采购监控，可以降低企业的风险，提高企业效率。
（1）采购人员的监控：按章行事、职业道德教育、奖罚分明。
（2）采购流程的监控：重点监控关键点和阶段。
（3）采购金额的控制：这项工作可以与申请部门及财务部门一起进行，定期报告实际采购金额与采购预算的差异。
（4）采购信息的收集：利用时间中发现的对公司有利的采购信息，完善采购信息库。
3、建立采购绩效考核制度
（1）分析采购的阶段性成效，不断改进采购工作。
对有严重疏忽和不当的表现需建立整改机制。
（2）采购部门整体工作效率评估。
（3）跨部门采购申请审批效率评估。
（4）评估各采购人员个人的业绩，实行有效激励机制。
（5）申请部门申请及使用的状况评估，了解是否有不当申请的情形。
月度绩效报告的提交是非常必要的，与成本模式年度指标进行对比是十分有意义的。
三、如何控制成本
要想控制成本，必须先正确的理解成本的概念。
以下简单介绍一下在学习过程中所学到的一些知识。
采购总成本的构成：采购总成本是采购活动完整过程中发生的成本总和。
它不能混同于采购价格，采购总成本=材料成本+采购管理成本+存储成本。
而材料成本=单价×数量+运输费用+相关手续费+税金+其他，管理成本=办公费用+差旅费+信息传送费+其他，仓储成本=贷款利息+仓库保管费用+存货损坏费用+其他。
理解了成本的概念，我们可以针对性的进行改进措施，以便更大程度的降低成本。
（1）降低材料成本费用的方法：比价采购、压价采购、招标采购等。
（2）降低管理成本费用方法：a、员工工资报酬与绩效比分析，要一专多能。
b、避免错误的采购。
c、有效降低成本的沟通（通过e-mail，电话等工具进行沟通，或者要求供应商来访等），避免不清晰表达带来的时间损失和额外费用。
（3）降低仓储成本的方法：a、建立科学的仓管体系和操作流程。
b、避免和减少非计划性的到货或发运导致的额外加班费用。
c、实施越库作业以节省物料存放空间和搬运次数。
d、对供应商不合格品导致的额外仓储费用进行索赔。
四、采购人员需要做到以下几点
1、重视长远的供应商伙伴关系；
2、要有市场分析能力及谈判的能力；
3、要有明确的采购计划；
4、要有降低成本的概念；
5、对供应商的关系及合同的管理；
6、时间管理能力，缩短采购周期；
7、信息化产品应用的能力。
通过参加这次课程的学习，让我们明白在采购过程中要充分了解市场行情和技术标准，拓宽视野，提高自身的技术能力和对供应商的管理水平。
在
日常工作中，要不断积累和分析构成产品成本方面的信息，为更好的做好采购工作积极做好准备，以便在以后的采购工作中更好的为公司从源头上降低成本，采购更为适用的产品贡献出一份自己应有的力量。
202*年12月12日
扩展阅读：采购管理学习总结
采购管理与谈判学习心得
以前不知什么是战略采购管理与谈判，通过学习了《采购管理与谈
判》使我了解到了采购管理与谈判的一些方法和技巧，了解了采购管理与谈判也需要战略策划。
通过培训老师的讲解使我深刻的感悟到：采购对企业价值链的供应商战略管理作用；这期我共学习了三十四大模块：供应商管理理念、供应商管理双赢关系模式、供应商开发管理是采购体系核心、供应商开发的“Q、C、D、S”原则、供应商评价体系、供应商控制四项原则、什么是谈判、采购谈判的核心原则、采购谈判的途径、谈判的标准、谈判就是一场心理大战、需要谈判的原动力、谈判心理战术、谈判对手心理特征分析、不可忽视的心理倾向、谈判成功心理、语言是谈判的利器、谈判提问与回答技巧、谈判中的诡辩术、谈判礼议、谈判习俗与风格、谈判准备阶段、谈判信息的收集与分析、谈判准备、谈判场地的选择艺术、谈判会场布置技巧、谈判开局阶段、谈判开局阐述技巧、谈判磋商阶段、谈判进攻策略、谈判防守策略、双赢谈判的让步模式、谈判成交阶段、谈判的终结。
此次的学习有不同的收获。
一、采购管理与战略采购使用我学习了有关采购的基本知识，并为接下来的课程学习奠定了基础。
二、采购组织与人员管理，采购组织的设置必须遵循
一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。
对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。
三、采购需求与计划，采购需求分析就有范围广、运用知识多等特点。
四、供应商的选择，供应商的选择应以一般产品、战略产品、瓶颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供应商战略。
五、采购谈判与合同管理，采购谈判是指谈判双方或多方为了满足各自的需求，进行相互协商和反复沟通，并争取达成一致意见和取得共识的行为。
采购谈判具有合作性与充实性、原则性与可调整性、以经济利益为中心的特点。
谈判应遵循的原则以及采购谈判的内容和阶段。
六、采购价格与成本管理，使我学到了采购价格的种类、影响采购价格的因素以及采购方的定价方法等。
采购作为满足社会需求的一种手段，对整个社会的生产与生活产生了积极影响。
采购是企业生产经营的第一环节，关系到企业生产经营的稳定性和持续性，并构成企业竞争力的重要方面。
现在企业的竞争正逐渐由技术的领先、市场的垄断转向以采购来降低成本提高利润。
采购是企业活动中最主要的功能之一，对于一个典型的企业一般采购成本要占60%以上。
而在一般工业企业中，各种物资的采购成本要占到销售成本的70%以上。
如何降低采购成本成为制约企业提高市场竞争力的重要因素。
而降低采购成本是采购商与供应商之间进行谈判的主要目的，所有的采购谈判均以价格作为谈判的核心。
尽管采购谈判中所涉及的因素不仅仅是价格但所有的经济利益都是通过价格表现出来。
采购是一门实际运用性很强的学科，在经过书本上理论知识学习的同时，必须很好的与实践相结合，这样才能真正的了解采购的内涵。
书本永远都是为实际运用打基础，只有真正的实践过了，知识才发挥了它真正的价
值。
生活中处处都可以用到采购，如，我们去市场买衣服的过程中就可以很好的运用到采购的知识。
总之，对于采购的学习决不会到此为止。
友情提示：本文中关于《采购与供应商管理学习总结报告》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，采购与供应商管理学习总结报告：该篇文章建议您自主创作。