建设工程招投标与合同管理案例及答案。。。小抄版

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工程建设招标案例答案(3篇)

工程建设招标案例答案(3篇)

第1篇本工程位于我国某市某区,建设内容包括住宅楼、商业楼、地下车库等。

总建筑面积约30万平方米,其中住宅楼约20万平方米,商业楼约5万平方米,地下车库约5万平方米。

项目总投资约10亿元人民币。

工程工期为36个月,招标文件发布时间为2023年1月,投标截止时间为2023年2月。

二、招标文件主要内容1. 招标范围:本工程的设计、施工、监理、竣工验收等工作。

2. 投标人资格要求:(1)具有独立法人资格;(2)具有建设行政主管部门核发的建筑工程施工总承包一级资质;(3)具有有效的安全生产许可证;(4)具有类似工程业绩;(5)无不良信用记录。

3. 工程量清单:招标文件中详细列出了工程量清单,包括建筑工程、安装工程、装饰装修工程等。

4. 投标报价要求:(1)投标人应按照招标文件要求,对工程量清单中的项目进行报价;(2)投标报价应包括材料费、人工费、机械费、管理费、利润等;(3)投标报价应一次性报价,不得分阶段报价。

5. 评标办法:采用综合评分法,主要评分指标包括投标报价、企业实力、项目管理能力、施工组织设计、技术方案、工期等。

6. 合同签订及履约保证金:中标后,双方应在规定时间内签订合同,并支付履约保证金。

三、招标案例解答1. 投标人资格审核在招标过程中,招标人将对投标人进行资格审核,确保投标人符合招标文件要求。

审核内容包括:(1)营业执照:投标人须提供有效的营业执照,证明其具备独立法人资格。

(2)资质证书:投标人须提供建设行政主管部门核发的建筑工程施工总承包一级资质证书,证明其具备相应资质。

(3)安全生产许可证:投标人须提供有效的安全生产许可证,证明其具备安全生产条件。

(4)类似工程业绩:投标人须提供近三年内完成的类似工程业绩,证明其具备丰富的施工经验。

(5)无不良信用记录:投标人须提供无不良信用记录的证明材料,如信用报告等。

2. 投标报价策略在投标报价过程中,投标人应遵循以下策略:(1)合理定价:根据工程量清单、市场价格、自身成本等因素,合理确定投标报价。

2024年工程招投标与合同管理课后答案

2024年工程招投标与合同管理课后答案

工程招投标与合同管理课后答案合同编号:__________第一章:合同双方1.1定义1.2合同双方同意按照本合同的规定,履行相应的权利和义务。

第二章:合同标的2.1合同标的2.2合同标的的数量和标准2.2.1甲方应向乙方提供__________数量的服务/产品。

2.2.2乙方应按照甲方的要求,完成__________标准的服务/项目。

第三章:合同价格与支付方式3.1合同价格3.1.1双方同意,本合同的总价为人民币__________元(大写:__________元整)。

3.1.2除非双方另有约定,否则本合同价格包括乙方为完成服务/项目所需的一切费用。

3.2支付方式(1)预付款:在合同签订后__________个工作日内,甲方支付乙方合同价款的__________%作为预付款。

(2)进度款:乙方按照合同约定的进度完成服务/项目后,甲方支付乙方已完成部分的__________%。

(3)尾款:乙方完成全部服务/项目并经甲方验收合格后,甲方支付乙方剩余的__________%。

第四章:合同履行期限4.1合同履行期限4.1.1乙方应自合同签订之日起__________个工作日内开始履行合同。

4.1.2乙方应于__________年__________月__________日前完成全部服务/项目。

第五章:合同变更与解除5.1合同变更5.1.1双方同意,合同内容如需变更,应书面签署变更协议,并经双方代表签字盖章确认。

5.1.2任何一方要求变更合同内容,应提前__________个工作日通知对方,并说明变更原因和具体内容。

5.2合同解除5.2.1双方同意,在合同履行过程中,如遇不可抗力导致合同无法继续履行,可以解除本合同。

5.2.2在合同履行过程中,如一方严重违反合同约定,另一方有权解除本合同。

5.2.3合同解除后,双方应按照合同约定和法律规定,处理已履行部分和未履行部分的善后事宜。

第六章:质量保证与验收6.1质量保证6.1.1乙方应保证其提供的服务/产品符合国家相关法律法规、行业标准以及甲方的要求。

建设工程施工招投标案例(有答案)

建设工程施工招投标案例(有答案)

建设工程施工招投标实例分析[案例一]背景:某市越江隧道工程全部由政府投资。

该项目为该市建设规划的重要项目之一,且已列入地方年度固定资产投资计划,概算已经主管部门批准,征地作尚未全部完成,施工图及有关技术资料齐全。

现决定对该项目进行施工标。

因估计除本市施工企业参加投标外,还可能有外省市施工企业参加投标,故业主委托咨询单位编制了两个标底,准备分别用于对本市和外省市施企业投标价的评定。

业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作书面答复,并以备忘录的形式分发给各投标单位,为简明起见,采用如下格形式,见表1。

在书面答复投标单位的提问后,业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。

在投标截止日期前10天,业主书面通知各投标单位,由于某种原因,决定将收费站工程从原招标范围内删除。

问题:1.该项目的标底应采用什么方法编制?简述其理由。

2.业主对投标单位进行资格预审应包括哪些内容?3.该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处?请逐一说明。

[案例一]分析要点:本案例考核施工招标在开标(投标截止日期)之前的有关问题,主要涉招标方式的选择、招标需具备的条件、招标程序、标底编制的依据、投标位资格预审等问题。

要求熟悉《中华人民共和国招标投标法》和其他有关规的规定,能发现并正确分析招标投标过程中存在的问题。

因此,在答题,要根据本案例背景给定的条件回答(例如问题1实际上是考核标底编制方法的适用情况,应注意“施工图及有关技术资料齐全”这一背景);特别注意的是,不仅要指出错误之处,而且要说明原因。

为使条理清晰,应按题要求“逐一说明”,而不要笼统作答。

答案:问题1 :答:由于该项目的施工图及有关技术资料齐全,因此其标底可采用施工预算或综合单价法进行编制。

问题2 :答:业主对投标单位进行资格预审应包括以下内容:投标单位组织与机和企业概况;近3年完成工程的情况;目前正在履行的合同情况;资源方面,如财务、管理、技术、劳力、设备等方面的情况;其他资料(如各种奖或处罚等)。

工程项目招投标与合同管理(含例题)

工程项目招投标与合同管理(含例题)

(6)发售招标文件
❖ 招标人应当按招标公告规定的时间、地点出售招标 文件。自招标文件出售之日起至停止出售之日止, 最短不得少于5个工作日。
❖ 对招标文件应当收费合理,不得以营利为目的。对 于所附的设计图纸,招标人可以向投标人酌收押金,
招标结束后投标人退还设计图纸的,招标人应当向 投标人退还押金。
❖ 招标文件或资格预审文件售出后,不予退还。招标 人在发布招标公告后或者售出招标文件或资格预审 文件后不得擅自终止招标。
投标、勘察设计招投标、工程施工招投标、物资设
备招投标等。
本书讲的招投标指施 工招投标
2.工程项目招标的方式
(1)公开招标: 是指招标人以招标公告的方式邀 请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标的
特点是竞争性强、透明度高、优选范围广、余地 大,因此可以最大限度的择优选定中标者。
(2)邀请招标:是指招标人以投标邀请书的方式 邀请特定的法人或其他组织投标。此招标方式虽
(2)投标保证金
❖ 概念:投标保证金投标保证金是为了保证投
标人能够认真投标而设定的保证措施,招标 方在因投标人的行为受到损害时可根据规定 没收投标人的投标保证金
❖ 提交时间:报名前提交投标保证金,无投标
保证金提交确认单一律不准报名(各地不统 一)
❖ 数额及有效期:投标保证金一般不得超过投标
总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。投 标保证金有效期应当超出投标有效期30天。
不如公开招标的竞争范围广,但它可以节省招标 费用和时间。有下列情形之一的,经批准可以进
行邀பைடு நூலகம்招标:
➢ 受自然地域环境限制的;
➢ 工期要求急迫的施工项目,没有时间进行公开 招标;
➢ 项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜 在投标人可供选择的;

建设工程招投标与合同管理案例8篇

建设工程招投标与合同管理案例8篇

建设工程招投标与合同管理案例8篇篇1合同协议书甲方(招标方):XXXXXX公司乙方(投标方):XXXXXX建筑公司根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国招标投标法》,甲乙双方经友好协商,就XXXXXX工程的招投标与合同管理事宜,达成如下协议:一、工程概况工程名称:XXXXXX工程工程地点:XXXXXX工程内容:XXXXXX1. 招标方式:本次招标采用公开招标方式。

2. 招标文件:甲方已编制招标文件,详细说明本次招标的项目范围、技术要求、合同条款等。

3. 投标文件:乙方需按照招标文件要求,编制详细的投标文件,包括技术方案、施工组织设计、报价等内容。

4. 投标保证金:乙方需在提交投标文件时,一并缴纳投标保证金,具体金额为合同总价的10%。

三、合同管理1. 合同签订:双方在达成一致意见后,签订书面合同。

合同一经签订,即具有法律效力,双方应严格遵守。

2. 合同履行:乙方需按照合同约定,履行施工义务。

甲方需按照合同约定,支付相应款项。

3. 合同变更:在合同履行过程中,如需对合同内容进行变更,双方需协商一致,并签订书面变更协议。

4. 争议解决:如双方在合同履行过程中发生争议,应首先通过友好协商解决。

协商不成的,任何一方均可向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。

1. 安全责任:乙方需严格遵守安全施工规范,确保施工过程中的安全。

如因乙方原因导致安全事故的,乙方需承担全部责任。

2. 质量控制:乙方需确保施工质量符合国家相关标准。

如因施工质量问题导致的返工、维修等费用,由乙方自行承担。

3. 工期管理:乙方需严格按照合同约定的工期进行施工。

如因乙方原因导致工期延误的,乙方需承担相应的违约责任。

4. 知识产权保护:乙方在施工过程中,需保护好甲方提供的所有设计图纸、技术资料等知识产权,不得擅自使用或泄露给第三方。

5. 廉政自律:双方在合同履行过程中,应严格遵守国家法律法规和廉政自律规定,不得有任何违法违纪行为。

历年一建工程招投标与合同管理案例

历年一建工程招投标与合同管理案例

历年一建工程招投标与合同管理案例案例一:招投标中的串标问题。

话说有这么一个工程项目招标,有好几家建筑公司都想拿下这个项目。

其中啊,有两家公司A和B动起了歪脑筋。

他们私下商量好了,在投标报价的时候互相配合,让A公司报一个比较低的价格,B公司报一个相对高一点但又不会高得离谱的价格。

这样呢,就给其他竞争对手造成一种假象,好像A公司的报价很有竞争力似的。

在开标和评标过程中,评委们发现A公司的报价虽然低,但是它的一些技术方案和B公司的有很多相似之处,而且这两家公司在一些关键条款的响应上,就像是商量好的一样。

这时候,评委们就开始怀疑这两家公司串标了。

经过深入调查,发现他们之间确实存在不正当的沟通和协作行为。

最后呢,这两家公司都被取消了投标资格,这个项目只能重新招标。

这就告诉我们啊,在招投标过程中,串标这种行为是绝对不允许的,要保证公平竞争。

案例二:合同中的变更管理。

有一个建设工程合同,甲方是业主,乙方是施工单位。

合同签好之后,工程就开始施工了。

施工到一半的时候,甲方突然提出要对工程的一部分设计进行变更。

原来计划的一个小会议室要改成一个大会议室,这就涉及到结构的改变、装修风格的调整等好多方面的问题。

乙方接到这个变更通知后,就开始核算成本的增加。

按照合同约定,对于这种甲方提出的变更,乙方有权要求调整合同价款。

乙方的项目经理就开始详细地列出了因为这个变更所需要增加的材料费用、人工费用,还有可能延长的工期。

然后呢,向甲方提交了一份变更申请报告,里面把这些情况都写得清清楚楚。

甲方收到报告后,组织了相关的技术人员和造价人员进行审核。

审核过程中,甲方发现乙方有些费用计算得好像有点高,就和乙方进行协商。

双方就像在菜市场买菜一样讨价还价,最后达成了一个一致的意见,确定了新的合同价款和工期调整方案。

这个案例就体现了合同变更管理的重要性,既要遵循合同约定,又要合理地处理双方的利益关系。

案例三:投标文件的失误。

有一家建筑公司参加一个大型项目的投标。

建筑工程招投标与合同管理案例分析题

建筑工程招投标与合同管理案例分析题

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载建筑工程招投标与合同管理案例分析题甲方:___________________乙方:___________________日期:___________________建筑工程招投标与合同管理案例分析题篇一:招投标案例含答案招投标与合同管理案例分析案例1某省博物馆建筑工程,被省政府列为重点工程项目,招标人考虑到工程本身技术难度大,结构类型复杂,一般的建筑企业难以胜任,遂决定采用邀请招标的方式招标,并于20XX年3月8日向通过资格预审的A、b、c、D、e五家施工承包企业发出了投标邀请书,五家企业均接受邀请并购买了招标文件,招标文件规定,20XX年5月10日上午9点为投标截止时间。

在投标截止时间之前,A、c、D、e四家企业提交了投标文件,b企业由于路途遇到交通管制其投标文件于20XX年5月10日上午9时15分送达。

20XX年5月11日上午在当地招投标监督管理办公室主任主持下进行了公开开标。

评标委员会由7人组成,其中当地招投标监督管理办公室1人、公证机构1人、招标人代表1人、技术经济专家4人。

评标过程中,评标委员会发现A企业投标文件无法定代表人签字和单位公章,后经评标委员会评标确定D企业中标,20XX年5月15日招标人向D企业发出了中标通知书,20XX年6月25日双方签订了书面合同。

问题:(1) 招标人自行决定采用邀请招标方式的做法是否妥当?请说明理由。

(2) A、b企业的投标文件是否有效?请说明理由。

(3) 请指出开标工作的不妥之处,请说明理由。

(4) 请指出评标委员会组成的不妥之处,并说明理由。

(5) 招标人签订的合同日期是否妥当?请说明理由。

参考答案1.招标人自行决定对省重点项目采用邀请招标的方式不妥。

理由:按照《招标投标法》的规定,对于省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的,要经过省、自治区、直辖市人民政府的批准,方可采取邀请招标方式。

建设工程招投标与合同管理_学习情境5案例汇编

建设工程招投标与合同管理_学习情境5案例汇编

学习情境5案例汇编案例1:施工过程的合同管理某厂房建设场地原为农田。

按设计要求在厂房建造时,厂房地坪范围内的耕植土应清除,基础必须埋在老土层2m处。

为此,业主在“三通一平”阶段就委任土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至一定设计标高,故在施工招标文件中指出,施工单位无须再考虑清除耕植土问题。

然而,开工后,施工单位在开挖基坑时发现,相当一部分基础开挖社会深度虽已达到设计标高,但仍未见老土,且在基础和场地范围内仍有一部分深层的耕植土的池塘淤泥等必须清除。

问题1、在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质条件资料不符时,承包商应该怎么办?2、根据修改的设计图纸,基础开挖要加深加大。

为此承包商提出了变更工程价格和延长工期的要求。

请问承包商的要求是否合理?为什么?3、对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件后,甲、乙双方需要注意哪些时效性问题?4、对合同中未规定的承包商义务,合同实施过程又必须进行的工作,你认为该如何处理?答案1、承包商应该:(1)根据《建设工程施工合同示范文本》的规定,在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时,承包商应及时通知甲方,要求对原设计进行变更。

(2)在建设工程施工合同文件规定的时限内,向甲方提出设计变更价款和工期延长的要求。

甲方如确认,则调整合同;如不同意,应由甲方在合同规定的时限内,通知乙方就变更价款协商,协商一致后,修改合同。

若协商不一致,按工程承包合同纠纷处理方式解决。

2、承包商的要求合理。

因为工程地质条件的变化,不是一个有经验的承包商能合理预见的,属于业主的风险。

基础开挖加深加大必然增加费用和延长工期。

3、在出现变更工程价款和工期事件之后,主要应注意:(1)乙提出变更工程价款和工期的时间。

(2)甲方确认的时间(3)双方对变更工程价款和工期不能达成一致意见时解决办法和时间4、一般情况下,可按工程变更处理,其处理程序:在建设工程施工合同文件规定的时限内,向甲方提出设计变更价款和工期延长的要求。

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【案例】某建筑公司(乙方)于某年4月20日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房(带地下室)的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑施工方案规定:土方工程采用租赁一台斗容量为1㎡的反铲挖掘机施工。甲、乙双方合同约定5月11日开工,5月20日完工。在实际施工中发生如下几项事件:
[问题]:(1)安装单位的损失应由谁负责?为什么?(2)安装单位提出索赔要求,监理工程师应如何处理?
【参考答案】(1)应由业主赔偿,因为安装单位与业主签订了合同,业主未按合同规定,提供合格的施工现场给安装单位;(2)指令土建单位按图纸要求返工;审核安装单位的索赔要求,包括索赔依据和证据;审核安装单位的索赔值(包括工期和费用),在自己授权范围内与安装单位进行索赔谈判;确认和证明索赔值;向土建单位进行索赔。
答:(1)成立,因为此责任属于业主责任,将施工所需的电接至专用条款约定地点是业主应该做的工作,并非承包商的责任。(2)不恰当,因为土方公司是分包单位,与业主没有合同关系,只能向总包商索赔。(3)不恰当,因为工程师对施工组织设计的确认或提出修改意见,并不能免除承包商对施工组织设计本身的缺陷所应承担的责任。
【案例】某钢筋混凝土结构住宅,业主与施工单位,监理单位分别签订了施工合同,监理合同。施工单位将土方开挖,外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司,并分别签订了分包合同。合同规定2010年3月1号开工,2011年4月1号竣工,工程造价3000万元。
[问题]:(1)总包单位于2月25号进场,进行开工前准备工作,电力部门通知施工用变压器要到3月8号才能安装完毕,施工单位因此要求工期顺延七天。此项要求是否成立?根据是什么?(2)土方公司在基础开挖中遇到地下文物,采取了必要的保护措施。为此总包单位请他们向业主索赔,是否恰当?为什么?(3)在结构施工过程中,总包单位按监理工程师批准的施工组织设计进行施工,由于施工组织设计本身的缺陷导致现场一度失控,导致封顶时间延误了七天。总包单位以工程师的同意为由,要求给予七天的工期补偿。是否恰当?为什么?
问题:(1)建设工程索赔按索赔目标不同分为哪几类?(2)合同文件作为索赔的最主要依据,其内容包括哪些?其优先解释顺序如何?(3)每项事件工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天?
(2)合同文件的组成内容及优先解释顺序如下:①本合同协议书②中标通知书③投标书及其附件④本合同专用条款⑤本合同通用条款⑥标准、规范及有关技术资料⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书⑩合同履行中,发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分
问题:该承包商运用了哪几种投标策略?其运用是否得当?请逐一加以说明。
【参考答案】承包商运用了三种投标策略,即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价法。其中,多方案报价法运用不当,因为运用该投标策略时,必须对原方案(本案例指业主的工期要求)报价,而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现,却并未报出相应的投标价。增加建议方案法运用得当,通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较(这意味着对两个方案均报了价),论证了建议方案(框架体系)的技术可行性和经济合理性,对业主有很强的说服力。突然降价法也运用得当,原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多,这既是符合常理的,起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多,会引起竞争对手的怀疑,又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间。在开标前1小时突然递交一份补充文件,这时竞争对手已不可能再调整报价了。
【案例】某办公楼施工招标文件的合同条款中建议规定:预付款额为合同价的30%,开工后三日内支付,工程款按季度支付。
某承包商通过资格预审后对该项目投标,经造价工程师估算,总价为9000万元,总工期为24个月,其中:基800万元,工期为12个月;装饰和安装工程估价为3000万元,工期为6个月。该承包商为了既不影响中标,又能在中标后取得较好的收益,决定采用不平衡报价法对造价工程师的原估价作适当调整:基础工程调整为1300万元,主体结构工程调整为5000万元,装饰和安装工程调整为2700万元。另外,该承包商还考虑到,该工程虽然有预付款,但平时工程款按季度支付不利于资金周转,决定除按上述调整后的数额报价外,还建议业主将支付条件改为:预付款为合同价的5%,工程款按月支付,其余条款不变。该承包商将技术标和商务标分别封装,在封口处加盖本单位公章和法定代表人签字后,在投标截止日期前一天上午将投标文件报送业主。次日下午,在规定的开标时间前1小时,该承包商又递交了一份补充材料,其中声明将原报价降低4%。
正在局领导犹豫不决时有单位c参入其中c单位的法定代表人是地震局某主要领导的亲戚但是其施工资质却是三级经c单位的法定代表人的私下活动局常委会同意让c与a联合承包工程并明确向a暗示如果不接受这个投标方案则该工程的中标将授予b单位
【案例】某地基强夯处理工程,在土方开挖过程中,有两项原因使工期发生较大的拖延。一是土方开挖时遇到了一些在工程地质勘探中没有探明的孤石,排除孤石拖延了一定的时间;二是施工过程中遇到15天正常季节小雨,由于雨后土壤含水量过大不能立即进行强夯施工,从而耽误了部分工期。请问针对以上两项原因承包商可以提出索赔吗?
(1)因租赁的挖掘机大修,晚开工2天,造成人员窝工10个工日;
(2)基坑开挖后,因遇软土层,接到监理工程师5月15日停工的指令,进行地质复查,配合用工15个工日;
(3)5月19日接到监理工程师于5月20日复工令,5月20日-5月22日,因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停,造成人员窝工10个工日;
(4)5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路,5月24日恢复正常挖掘工作,最终基坑于5月30日挖坑完毕。
【参考答案】进场发生困难,道路条件并无变化,是由于雨季阴雨引起的,这种一般天气条件,承包商应能预见得到,不属于业主风险,故承包商的索赔不成立。
【案例】某工程下部为钢筋混凝土基础,上面安装设备。业主分别与土建、安装单位签订了基础和设备安装工程施工合同。两个承包商都编制了相互协调的进度计划,进度计划已得到监理工程师的批准。基础施工完毕,设备安装单位按计划将材料及设备运进现场进行准备施工。经监测发现有近1/6的设备预埋螺栓位置偏移过大,无法安装设备,须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响,安装单位提出索赔要求。
投标报价技巧
【案例】某承包商通过资格预审后,对招标文件进行了仔细分析,发现业主所提出的工期要求过于苛刻,且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1 ‰。若要保证实现该工期要求,必须采取特殊措施,从而大大增加成本;还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此,该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现,因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划和据此报价;还建议将框架剪力墙体系改为框架体系,并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较,证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性,增加使用面积,提高空间利用的灵活性,而且可降低造价约3%;在规定的投标截止日即开标时间前1小时,该承包商又递交了一份补充材料,其中声明将原报价降低4%。
【案例】某工程基坑开挖后发现有古墓,须将古墓按文物管理部门的要求采取妥善保护措施,报请有关单位协同处置。为此,发包人以书面形式通知承包人停工15天,并同意合同工期顺延15天。为确保继续施工,要求工人、施工机械等不要撤离施工现场,但在通知中未涉及由此造成承包人停工损失如何处理。承包人认为对其损失过大,意欲索赔。
(3)事件1:索赔不成立。因此事件发生原因属承包商自身责任。事件2:索赔成立。因该施工地质条件的变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的。索赔工期5天(5月15日—5月19日)事件3:索赔成立。因特殊反常的恶劣天气造成工程延误。索赔工期3天(5月20日—5月22日)事件4:索赔成立。因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。索赔工期1天(5月23日)所以总计工期索赔是5+3+1=9天
【案例】某食品加工厂因公司业务扩大,急需包装材料,于是向甲、乙两家包装材料公司发出函电。函电中称:“我公司急需A4型包装纸,如贵公司有货,请速来函电,我公司愿派人前去购买。”甲、乙两公司在收到函电后,都先后向食品加工厂回复了函电,在函电中告知他们备有现货,且告知了A4型包装纸的价格,而甲公司在发出函电的同时,派车给食品加工厂送去了5000令A4型包装纸。在该批货物送达之前,食品加工厂得知乙公司的包装纸质量较好,而且价格合理,因此,向乙公司致电,称:“我公司愿购买贵公司的10000令A4型包装纸,盼速发货,运费由我公司承担。”在发出函电的第2天上午,乙公司发函称已准备发货。下午,甲公司将5000令包装纸运到,食品加工厂告知甲公司,他们已决定购买乙公司的货物,因此不能购买甲公司的货物。甲公司认为,食品加工厂的拒收货物行为已构成违约,双方协商不成,甲公司向法院起诉。
【问题】1.裕丰公司所作“你不赚,我赔钱”的社会承诺性要约,是否可撤销。2.“你不赚,我赔钱!”的社会承诺性要约,是否具有法律约束力。
合同法第十九条规定:“有下列情形之一的,要约不得撤销:(一)要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示不可撤销;(二)受要约人有理由认为要约不可撤销的,并已为履行合同作了准备工作。”本案中只要经销商不赚,裕丰公司便自愿赔钱,并没有附加其他任何限制条件,也就是说裕丰公司对可能出现的各种赔偿情况,均已预见而且认可,明示不可撤销;李婷不但为履行作了准备而且已实际履行合同,也确已遭受损失。这一民事行为虽系裕丰公司单方作出,但体现了自愿、平等、公平、诚实信用原则,且能为他人所接受。在他人与裕丰公司就经销形成合意之后,即产生特定的权利、义务,该特定的权利、义务尽管存在不利于裕丰公司之处,但并不违反法律的禁止性规定,因而具有法律效力。
问题:1.施工索赔成立的条件有哪些?2.承包人的索赔能否成立,索赔证据是什么?3.由此引起的损失费用项目有哪些?
【参考答案】1.施工索赔成立的条件如下:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外之出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。2.索赔成立。这是因为发包人的原因(古墓的处置)造成的施工临时中断,从而导致承包人工期的拖延和费用支出的增加,因而承包人可提出索赔。索赔证据为发包人以书面形式提出的要求停工通知书。3.此事项造成的后果是承包人的工人、施工机械等在施工现场窝工15天,给承包人造成的损失主要是现场窝工的损失,因此承包人的损失费用项目主要有:15天的人工窝工费;15天的机械台班窝工费;由于15天的停工而增加的现场管理费。
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