丰田汽车公司培训管理案例分析

目录

摘要---------------------------------------------------------------- 3

1.公司简介 ------------------------------------------------------ 3

2.员工培训的概述 --------------------------------------------- 4 2.1员工培训的基本概念 ------------------------------------------ 4

2.1.1培训的主要内容 ------------------------------------------ 4

2.1.2培训的目的 ----------------------------------------------- 4

2.1.3培训管理的基本原则-------------------------------------- 4

3.丰田的招聘制度 --------------------------------------------- 5

3.1丰田公司全面招聘体系主要特点 ------------------------------ 5

4.培训的目标 --------------------------------------------------- 6 4.1培训的目标主要包括哪些 ------------------------------------- 6

4.1.1拟定培训目标的原则-------------------------------------- 6 4.2丰田公司的员工培训目标 ------------------------------------- 6

4.2.1为实现目标注重的方面 ----------------------------------- 7

5.丰田的成功之道 --------------------------------------------- 9 5.1新员工的培训-------------------------------------------------- 9

5.1.1非正式教育的含义 ---------------------------------------- 9

5.1.2非正式教育的几个方面 ----------------------------------- 9

6.总结----------------------------------------------------------- 10参考文献 ------------------------------------------------------- 11

丰田汽车公司新员工培训分析

【摘要】结合培训等基本概念，对丰田公司成功之道进行分析。丰田公司自创办以来不断创新，运用各种培训管理方式提高员工的主动性及创造力，对高层的培训也从不怠慢。尤其重视新员工的发展，从招聘到新员工培训，各个环节都以培训制度作紧密配合，使新员工在培训学习中不断提高自己，与企业文化相融合，最后达到企业的最大利润。

【关键字】丰田公司招聘培训新员工培训1.公司简介：

丰田汽车公司创办人丰田喜一郎于1933年在纺织机械制作所设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司的经历史。丰田喜一郎的同学从德国给他买回一辆德国前轮驱动汽车，经过两年的拆装研究，1935年8月制造出了一辆二冲程双杠、木制车身、车顶用皮革缝制的汽车。1937年成立丰田汽车工业株式会社，员工300多人。1950年6月，朝鲜战争爆发，美军的46亿日元的巨额订货单使丰田迅速发展起来。1974年，丰田与日野、大发等16家公司组成了丰田集团，同时与280多家中小型企业组成协作网。1957年，丰田汽车进入美国，现在几乎一半的丰田汽车在美国生产和销售，其生产的皇冠轿车享誉全球，创单一品牌最高销售记录。1982年7月，丰田汽车工业公司和丰田汽车销售公司重新合并，正式更名为丰田汽车公司，1999年在

纽约和伦敦证券市场分别上市。现任丰田公司的总裁是丰田章男，是丰田喜一郎的孙子。公司现有8个工厂，职工人数达4.5万人其产品主要有汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。是汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三。

2.员工培训的概述

2.1员工培训的基本概念：

员工培训是根据实际工作的需要，企业对员工进行的知识、技能和工作态度等方面的改进和提高。

2.1.1培训的主要内容：

职业技能培训、技术培训、行政管理培训、基本技能培训、职外技能培训、企业发展培训等。

2.1.2培训的目的：

规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。

2.1.3培训管理的原则：

战略原则、收益原则、支持组织目标原则、实践性应用性原则、系统性原则、主动参与原则、全员培训原则和重点提高相结合原则。

3.丰田公司招聘制度：

丰田公司强调对工作的持续改善，对于应聘人员，丰田公司都要进行基本能力和职业态度的心理测试，以及进行解决问题能力的模拟测试，目的都是希望能够有助于形成良好的员工队伍。丰田公司的高管认为：“受过良好教育的员工，必然在模拟考核中取得优异成绩。”

3.1丰田公司全面招聘体系主要特点：

（1）招聘的不仅仅是员工的技能，还要考虑员工的价值观念。员工是否具备优秀的素质、持续的改善精神、诚实可信的品质，对于员工基本价值观念的考察可以得出相应答案。

（2）必须为复杂的招聘过程付出时间和精力。通常，丰田在招聘初级员工的面试时间如果达到8至10小时也是非常正常的，有时还可能到达20小时，公司认为，投入大量时间很精力是取得合适人才的保障。

(3)企业的需要应与员工的价值观和技能相适应。小组工作制、持续改善和弹性工作制度是丰田公司的核心价值观，解决问题的能力、人际关系技巧、优良品质的追求是录用员工的关键要素，公司希望招聘到与企业价值观一致的员工。

(4)员工的自我选择也是重要的招聘过程。丰田公司不论在招聘初期，还是长达6个月的试用期中，都会给予员工双向的选择机会，同时淘