总包单位对幕墙工程的管理配合与服务

总包单位对幕墙工程的管理配合与服务
总包单位对幕墙工程的管理配合与服务

总包单位对幕墙工程的管理配合与服务表143-1 对幕墙工程配合协调一览表

144对楼宇自动化的管理、配合与服务

1、与土建结构工程施工配合要点

(1)楼宇设备自动控制管理系统计算机控制管理中心机房内,配合土建结构施工,进行暗敷管路施工,并预留好穿墙、穿楼板孔洞或预埋好过墙或过楼板套管。

(2)配合土建结构施工暗敷管路至控制终端处,预留盒(箱)等。

(3)机柜需做设备基础时,应向土建提供设备基础几何尺寸及机房位置布置图,由土建专业协助施工。

2、与土建装修工程施工配合要点

(1)计算机控制管理中心机房对土建的室内装饰要求:

1)机房室内装饰应选用气密性好,不起尘、易清洁并在温湿度变化作用下变形小的材料。

2)墙壁和顶棚表面应平整,减少积灰面,并应避免眩光。如为抹灰时,应符合高级抹灰的要求。

3)应铺设活动地板。活动地板应符合现行国家标准《计算机房用活动地板技术条件》的要求。敷设高度应按实际需要确定,宜为 200~350mm

4)活动地板下的地面和四壁装饰,可采用水泥砂浆抹灰。地面材料应平整、耐磨。当活动地板下的空间为静压箱时,四壁及地面均选用不起尘、不易积灰、易于清洁的饰面材料。

5)吊顶宜选用不起尘的吸声材料,如吊顶以上仅作为敷管线用时,其四壁应抹灰,楼板底面应清理干净;当吊顶以上空间为静压箱时,则顶部和四壁均应抹灰,并刷不易脱落的涂料,其管道的饰面,亦应选用不起尘的材料。

6)装饰材料可根据需要采取防静电措施。室内色调应淡雅柔和。

7)机房设有外窗时,宜采用双层金属密闭窗,并避免阳光的直射。当采用铝合金窗时,可采用单层密闭窗,但玻璃应为中空玻璃。

8)当机房内设有用水设备时,应采取有效的防止给排水漫溢和渗漏的措施

9)对机房附近的噪声及振动应加以控制。

10)机房内装饰材料应选用不燃烧材料或难燃烧材料。

11)机房安全出口,不应少于 2 个,并宜设于机房两端。门应向疏散方向开启,走廊、楼梯间应畅通,并有明显的疏散指示标志。

(2)要求各专业施工负责人配合,对各自需要联接进人管理层网络和监控层网络的设备进行统计,有多少接口、各种模块规格型号、数量应满足需要。

(3)根据各专业核实的接口,进行设备监视、控制、测量的管线连接和网络联接。

(4)温、湿度传感器安装:

1)温、湿度传感器不应安装在阳光直射的位置,应远离有较强振动、电磁干扰的区域,其位置不能破坏建筑物外观的美观与完整性,室外设置的温、湿度传感器应有防风雨防护罩。

2)应远离门、窗和出风口的位置,如无法避开时,应与之距离不得小于2m。

( 5)风管型温、湿度传感器安装:

1)传感器应安装在风速平稳、能反应风温的位置,并能便于调试、维修的地方。

2)传感器应在风管保温层完成后进行安装,并安装在风管直管段或应避开风管死角的位置和蒸汽放空口位置。

(6)水管温度传感器安装:

1)水管温度传感器应在工艺管道预制时与安装同时进行。

2)开孔与焊接工作,必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行。

3)水管温度传感器的安装位置应在水流温度变化灵敏和具有代表性的地方,不宜选择在阀门等阻力件附近和水流流速死角及振动较大的位置。

4)水管型温度传感器的感温段大于管道口径 1/2 时,可安装在管道的顶部;如感温段小于管口径 1/2 时,应安装在管道的侧面或底部。

5)水管型温度传感器不宜安装在焊缝及其边缘上开孔和焊接处。(7)压力、压差传感器、压差开关安装:

1)传感器应安装在便于调试、维修的位置。

2)传感器应安装在温、湿度传感器的上游侧。

8)风管型压力、压差传感器应在风管保温完成后进行安装。应安装在直线段上,如不能安装在直线段时,应避开风管内通风死角和蒸汽放空口的位置。

(9)水管型、蒸汽型压力与压差传感器的安装应在工艺管道预制和安装的同时进行,其开孔与焊接工作必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行。不宜安装在管道焊缝及其边缘上开孔及焊接处。当直管段大于管道口径的2/3 时,可安装在管道顶部;小于管道口径2/3

时,可安装在侧面或底部水流流速稳定的位置,不宜选在阀门等阻力部件的附近、水流流速死角和振动较大的位置。

( 10)安装风压压差开关时,宜将薄膜处于垂直于平面的位置。安装高度距地不应小于0.5m,安装应在风管保温层完成后进行,安装在便于调试、维修的地方,不应影响空调器本体的密封性,线路应通过软管与压差开关连接,并应避开蒸汽放空口。

(11)水流开关安装:

1)水流开关的安装,应在工艺管道预制、安装的同时进行。不宜安装在焊缝及其边缘上开孔和焊接处;应安装在水平管段上,不应安装在垂直管段上;应安装在便于调试、维修的地方。

2)水流开关的开孔与焊接工作,必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行。

(12)电磁流量计安装:

1)电磁流量计应安装在避免有较强的交直流磁场或剧烈振动的场所。

2)梳量计、被测介质及工艺管道三者之间应该连成等电位,并应接地。

3)电磁流量计应设置在流量调节阀的上游,流量计的上游应有一定的直管段,长度为L= 10D(管径),下游段应有L = 4~5D的直管段。

4)在垂直的工艺管道安装时,液体流向自下而上,以保证导管内充满被测液体或不致产生气泡;水平安装时,必须使电极处在水平方向,以保证测量精度。

( 13)涡轮式流量传感器安装:

1)涡轮式流量传感器应安装在便于维修并避免振动、避免强磁场及热辐射的场所。

2)涡轮式流量传感器安装时要水平,流体方向必须与传感器壳体上所示的流向标志一致。如果没有标志,判断流向的方法:流体的进口端导流器比较尖,中间有圆孔,而流体的出口端导流器不尖,中间没有圆孔。

3)当可能产生逆流时,流量变送器后面装设逆止阀。流量变送器应装在测压点上

游,距测压点(3.5~5.5)D 的位置;测温度设置在下游侧,距流量传感器(6~8)D 的位

4)流量传感器需要装在一定长度的直管上,以确保管道内流速平稳。流量传感器上游应留有 10 倍管径长度的直管,下游有 5 倍管径长度的直管。若传感器前后的管道中安装有阀门和管道缩径、弯管等影响流量平稳的设备,则直管段的长度还需相应增加。

总承包配合管理措施

第八章、总承包配合管理措施 第一节、总承包管理 本工程采用总承包运行体系机制,作为总承包单位的我司将积极配合建设、监理、质监等有关单位,在对分包单位的总体协调方面将认真履行总包职责,统筹安排,平衡调度,分阶段安排进度计划,并为其创造施工条件。 同时建立每周定期召开一次现场协调例会制度,及时解决交叉施工中存在的各种配合问题,密切总、分包关系,共同按既定目标优质、高速地完成施工生产任务,确保业主的投资效益。 一、管理机构 管理系统图 第二节、总承包单位职责 1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查及建议,在满足议标承诺及现场需要的情况下,及时进行完善; 2、对分包单位施工方案进行审查、确认及提出建议; 3、对分包单位深化的图纸、综合管线图进行审查确认; 4、提供给分包单位适当的生产临建场地,供分包单位自行搭设; 5、提供分包工程施工所需要的临时用水、电接驳点;

6、提供地下室、楼层、楼梯间夜间施工的安全通道照明及施工照明; 7、提供工地内合适的临时施工道路,以方便分包单位运输材料、机械及人员出入,在工地提供垃圾堆放供分包堆放,并及时运至场外城市垃圾场; 8、召集施工总分包协调会,解决工地工作面交接、工作配合等问题; 9、召集分包人,了解脚手架及塔吊、井架等的配合需求情况,尽可能地给予方便于分包单位,以使工程进度顺利进行; 10、提供工程每楼层统一的轴线及标高基准点予分包单位; 11、提供24小时工地门卫、场内保安巡视; 12、在工地公共部分适当位置设置适当的消防水池、灭火器、消防桶、砂等物料; 13、接收设计、业主、监理发来的各种文件资料,分发给各分包单位; 14、对分包进场材料的质量证明文件进行审查; 15、收集、汇总、整理分包单位完整的交工资料和技术资料,统一移交发包人,并配合有关部门统一办理竣工验收备案、交工等各种手续。 16、修复各分包单位预留的留洞和工序交叉可能导致的成品破坏; 第三节、与分包单位的协调配合 一、协调内容 (1)与所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议,严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务,尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。 (2)总包责成分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”,各分承包方应建立健全安全、质量、保证体系,并纳入项目经理部统一领导,服从总包及业主代表、监理工程师的领导,按总体安排进退场。 (3)分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度,做好施工现场的标准化工作。 (4)各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 (5)各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范,施工过程中做好各种试验检查记录,随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查,特别是隐蔽工程检查验收,并认真改进工作。工程竣工后,要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案范文

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服 务方案

1.管理理念 项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现,项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”,组合有效资源,运用适当方法,达到预期目标。 1.1执行“三位一体”战略 “三位一体”是指:“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。即: “标价分离、分层负责、精工细做,集约增效”是成本管理方面; “过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面; “CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。 “三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合,这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同,把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。 1.2组合有效资源 项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报,项目作为总承包方,有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源,使各参与方的利益回报在合理的范围之内,使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。

该组合过程是一个动态的管理过程,也是动态的协调过程,该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现,该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。 2.机构组成 针对本工程落地面积大、工期紧、单体建筑多等特点,本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任,项目技术负责人由具有工程师以上职称的同志担任。 项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。严格按照标书确定的领导班子,安排其进场施工,主要管理领导到岗赴任前,将征求建设单位的意见,以便更好的合作共事,推动工程建设顺利进行。 项目部设有6个部,即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安全保卫部、办公室。项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选,要求具有丰富工程施工经验,在专业领域具有良好的业务能力和组织管理能力的中青年干部。 2.1项目部组织机构构成

总承包单位对分包单位的管理内容

精心整理 总承包单位对分包商的内容 服务细则条目 一、主要方面的服务: 1、提供场地或工作面 2、劳务分包 3、提供运输条件及对运输道路的保护 4、提供现场所需设施 5、工程资料汇集整理 6、设备与材料的采购与试验检测 7、进度及其他协调 8、现场环境与安全 9、冬雨季施工 二、部分分包单项工程的服务: 1、装饰与装修(含剧院设备安装)工程(包工包料) 2、消防工程 3、电气工程 三、总承包服务费的规定 服务细则正文 一、主要方面的服务: 1、提供场地或工作面 (1)总承包单位应为各分包单位提供施工工作面、材料堆场等场地保证分包单位施工。

(2)钢结构分包工程中,总承包单位应为分包单位提供大型钢构件拼装场地,场地上搭设钢屋架拼装用的支撑架。总承包单位为配合钢结构分包工程的安装,应划出区域作为钢结构堆场。 2、劳务分包 (1)总承包负责向分包方进行施工前安全技术总交底和施工过程中的安全服务。 (2)总承包方应为分包方办理(或代办)劳务作业人员《就业登记手册》和社会综 合保险等相关手续。 (3)总承包方应保护分包方的合法权益,按合同约定支付乙方的劳动报酬。 (4)总承包单位负责提供必要的劳动防护用品(如安全帽、安全带、绝缘手套、绝 缘鞋等)。若劳务分包合同中明确由分包方自备的则除外。 (5)总承包单位负责安全防护所需材料和安全标志、标牌的提供。 (6)总承包单位负责各种机械设备、施工机具(包括乙方自带机具)和施工用电的 安全管理. (7)为了及时恰当的实施合同,承包单位应按需要要求分包单位提供和雇佣熟练的 劳动力,鼓励分包单位适用当地有所需要技能的劳动力。 (8)总承包对对操作工人进行考察,操作工人必须经过投标人现场经理部的考试, 考试包括理论考试和实际操作考试,利用投标人在本市的工程资源进行保证。 为使业主人员更好地管理大剧院的正常运行,组织分包商和供应商对业主将来的物业管理人员进行培训,培训包括现场培训和原厂培训。 (9)除非合同另有规定,总承包单位应负责执行合同所需要的所有当地或外来劳动 力的招募,交通和食宿以及有关的所有费用。 (10)总承包单位应自费负责将他的分包单位雇佣的所有在工程现场工作的雇员的 返乡,如总承包单位不履行此义务,发包人可以遣返和给这些人发放生活费并

与其他分包单位的管理配合措施

与其他分包单位的管理配合措施 本工程须分包项目较多,分承包商较多,因此切实按照合同要求对分承包商进行配合和管理是项目成败的关键。作为总包单位,我们充分意识到这个问题。为了加强对分承包商的管理,我们将在建立项目管理机构时专门设置对分承包商进行管理的部门和人员,另外把我们总公司的IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的三个标准贯彻到分承包商中,并严格执行,将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。 一、按照合同要求为分承包商提供配合 ⑴作为总承包商我们将为分承包商在现场的施工提供必要的服务和配合。例如,我们提供的可使用的机械有施工电梯;临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道;在作业面提供轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、楼层配电箱;同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息,均可向分承包商提供。 ⑵作为总承包商我公司为分承包商在施工中提供必要的技术服务。例如,我们会按照分承包商的要求在土建施工中为分承包商下一步施工作好技术准备,如:预埋件、预埋管、检查井、设备基础等相关项目。 ⑶分承包商对需要总承包商提供的服务应提前向总承包商申请,作出数量和时间的计划,由总承包商根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用,必须有使用计划,由总承包商严格按需求分配时间。 ⑷作为总承包商,我公司将为所有分承包商提供与政府部门或市政单位的关系协调及照管。 二、对分承包商的组织和人员管理 在与分承包商签定合同时明确提出对分承包商在现场的组织和人员要求。分承包商必须在现场设有足够的管理人员和总负责人,总负责人必须有权对分承包商在现场的所有人员、材料机具进行调配。当总负责人不在现场时,必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。 现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人,分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证,并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件,遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度,进场时凭身份证件办理现场施工证,注明所属单位、工种、施工时间,并贴照片。属于特殊工种的,必须持有效的上岗证。 三、对分承包商的进度管理 在分承包商进场前,须根据总承包商编制的总进度计划、月计划、周计划

工程总包管理、配合服务措施

第十八章工程总包管理、配合服务措施 本工程具有建筑规模大,系统功能齐全,专业施工队伍多,交叉作业频繁的施工特点,如何履行总承包职责,合理、有效地处理好与各专业分包单位之间的协调配合,是关系到工程能否顺利进行,工程质量、工期、安全文明等施工管理目标能否顺利实现的关键。一个工程的顺利完成,需要业主、设计、监理、施工等各方主体的长期密切配合。虽然建设各方利益关系所处角度不同,但最终目标是一致的,就是要为社会奉献一个精细完美的建筑作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺利与缺憾。因此,在此前提下,协调处理好总承包与各参建方的关系显得十分重要。 我公司处理各方关系的原则是:对工程负责,对业主负责,对社会负责,积极配合、争取支持、换位思考、多出思路、主动沟通、达成共识。根据本工程特点和施工类似大型公共建筑的总承包管理经验,按照合同文件要求的总承包责任,本工程的总承包管理主要从以下几个方面做好工作: 18.1 总承包管理模式 为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面控制,顺利完成各项施工管理目标,我们在本工程施工组织管理中,建立以项目经理为首的项目经理部,采取矩阵制管理模式,实行项目经理负责制。并在项目经理部内设置测量、施工、技术、安全、质量、材料、计划、预算、财务、行政保卫等职能部门。项目管理人员的设置以公司管理骨干组成,从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、施工协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理等各方面进行总承包管理。

18.2 总承包管理职责 18.2.1首先按照施工总承包合同的约定对建设单位负责,在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施,对施工现场实行封闭管理,依法加强对建筑安全生产管理,对施工现场安全负责并监督分包单位的安全生产工作。 18.2.2按照施工总承包合同的约定对建设单位负责,对工程的施工质量负责,严格按照工程设计图纸和施工技术标准规范、规程施工,并监督分包单位工程的施工质量,确保整体工程质量达合同约定。 18.2.3按照施工总承包合同的约定,对建设单位负责,对工程的施工工期负责,组织协调各有关参建单位,按照总进度网络计划按期完成该项目建设。 18.2.4按照宁波市有关法律、法规,负责搞好施工现场文明施工,保护历史古建筑,保护周边三江口美丽环境,不乱排乱放,尽量减少或降低有害噪音。 18.2.5协助业主搞好政府有关部门的协调工作,服从监理工程师监督指导,配合设计人员做好施工过程中设计修正、补充、优化工作。 18.3 与业主的配合、协调 在实施本项目的过程中,我们将绝对服从业主在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理,通过良好的合作,全面地履行合同,以保证与业主的密切配合和协调,以保证工程的顺利进行和竣工。明确与业主的关系:就是服从与服务,发挥自身的主观能动性,确保总进度计划、总质量目标的实现。 18.3.1 对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求。我方将不折不扣的予以执行,并制定相应措施予以保证落实。

2总包单位对分包单位的安全管理

C2.2总包单位对分包单位安全管理 1.分包管理制度 2.分包单位名称清单 3.分包单位劳务人员花名册 4.安全生产责任书 5.安全专项检查记录

项目分包管理制度 一、目的 为了使承担本公司各项目施工任务的所有分包班组的各项管理工作纳入和满足本 公司的管理要求,确保公司工程施工管理的各项工程有序、按标准在受控状态下进行,为实现本公司的管理目标,特制订本管理制度。 二、适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理现场内的所有分包队伍,甲方指定分包也须遵守和参照本制度。 三、进场须知 (一)所有分包队伍必须经公司审核通过,并已和公司经营部签订分包劳务合同后,方可进场。并在进场前提供以下资料: (1)企业资质证书,公司概况介绍。(专业分包队) (2)参与本工程的组织系统表及通信联络表。 (3)参与本工程项目人员的简历,及本项目管理人员的证件及职称证书。 (4)参与本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等)。。 (5)进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证,并报安全部门备案。 (6)进场所有人员备有身份证复印件和2张免冠正面半身一寸照片,各项目部配合办理各种证件,其费用由各分包队支付。 四、教育培育 为了确保各分包班组职工了解现场实际情况,了解和遵守公司和项目的各项管理制度及所聘员工素质符合我项目之要求,必须做好教育培训工作。 (1)分包的管理人员由项目部组织培训教育,各分包负责人必须组织有关人员参加。 (2)分包班组自行组织的班前教育培训应做好记录,并报项目管理备案。 (3)项目部组织考试,特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗。 (4)考试不合格者不得上岗,多次学习仍不合格者,必须清退出场,否

与总承包单位协调配合措施

与总承包单位协调配合措施 12.1 建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行,必须做好施工部署,尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备,运用网络控制技术,充分发挥投标人的综合管理能力,对施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用,确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理,建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系,即: 序号管理体系 1 总部组建项目指挥部,其职责主要是对本安装工程工程进行指挥,协调,向项目经理发出指令,解决有关工程的各种问题。 2 工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成,其主要职责是在项目经理领导下,分工负责,代表投标人全权指挥本安装工程工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能,全力配合业主和总承包,尊重设计、服从监理,确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 3 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各个部门下设管理组。 4 承担加工、安装的作业班子,主要负责制作、安装实施作业全过程的管理,建立高效的组织管理机构除组织安装工程工程施工外,同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。 12.2 配合协调原则 12.2.1 配合承诺 我公司保证按以下内容及措施,无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求,接受总包单位的管理和协调,以优良的服务使业主满意,通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 12.2.2 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、总承包、设

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1)对总包管理的认识 总包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2)施工总承包单位对对也分包单位的配合、协调、管理、服务方案 A.对分包单位的管理 分包单位进入现场施工的必备条件: a.分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程 的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的施工协议); 分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 b.向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方 案”,包括:施工方案简介;分包工程施工进度计划;主要技术 措施方案;质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划; 劳动力进场计划;提供分包商施工简历;提供分包商施工组织体 系简况;按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 3)对分包单位的协调 a.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定,并取得业主的书面 同意。 b.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 c.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工期, 质量,安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 d.对质量管理的要求:对分包工程作业人员进行工艺过程技术交 底,并做好交底记录。实施有关质量检验的规定,并做好质量检 查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料,半成 品,成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠

正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收 交付工作。发生质量事故时,及时向总承包单位报告,并做出事 故分析调查和善后处理意见。 e.进度管理的要求:编制分包工程施工进度计划,包括: 制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向,以及作业方式,同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。 编制科学、合理、可行的施工项目进度计划,以保证项目施工的均衡进行。 编制资源供应计划,包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。 f.执行月报制度: 按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。 按月向总承包单位提交月度施工作业计划。 按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。 专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告,还同时要向监理单位和业主提交报告。 g.顾全大局,主动做好协调工作: 参加有关分包工作协调会议,积极支持和配合总承包单位做好工程协调。 及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。 在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。 分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议,总承包单位在规定的时间内作出回复和解决, 4)安全、消防、现场标准化管理等的要求: A.遵守各种安全生产规程和规定 遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定,以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。 结合工程项目实际,识别和评价危险源,必要时制定管理方案,并认真实施。 接受总承包单位对分包工程的安全交底。 完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理资料工作。 开展安全教育工作,做好分部(分项)工程技术安全交底工作。 特殊工种必须持证上岗,将复印件汇总后报总承包单位检查备案,原件备查。 分包单位有义务保护现场各项安全,消防设施的完好,如施工脚手架,临时护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载。 接受总承包单位的安全监控,参与工地各项安全,消防检查工作,并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全,消防管理标准(或不能及时达到要求的),经监理单位核准,总承包单以协助分包单位给以整改,其发生的人工,机械,材料等一切费用将由分包单位承担。

对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施

对总包管理的认识以与总包配合、协调、管理、服务方案和 措施 第一节对总包管理的认识 1.关于总包管理 总包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用与保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方与一切有关的管理活动,实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉与人、财、物等多种生产要素与服务对象的复杂的管理活动。因此,为搞好施工总包管理,必须制定行之有效的施工总包管理方案。 2.施工总包管理理念 意识决定行为,行为决定结果。因此,要搞好施工总包管理,必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求,本着“实施总包管理,全面履行合同”的原则和目的,我们确定施工总包管理的理念为:服务业主,无份外之事。 3.施工总包管理原则 项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同约定,对业主负责,理解和满足业主与设计方的意图和要求;处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系;确保管理目标的实现。 在施工总包管理中,我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。 “公正”原则 我们在总承包管理中,无论是在选择材料、管理施工人员,还是在施

工管理过程中面对的各种问题,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 “科学”原则 对于任何一项工程,总包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总包管理中,所涉与的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平。 “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 “控制”原则 我们将设置施工总包管理部门与人员,配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的落实和执行。 “协调”原则 我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小,将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。在总包管理中,协调能力是总包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好,整个工程才能顺利完成。 在总包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调是灵魂,统一是目标。 第二节配合方案 项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。 我们将针对本工程的特点和运作模式以与专业承包商的情况,严格执行招标制,严格控制专业承包商的综合能力和素质,制定完备有效的分包管理规定,在项目上实施,做到各项工作有章可循,减少管理过程中的随

相关单位协调配合措施

相关单位协调配合措施 我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段,独立完成了大批大中型建设项目的施工,公司以科技为先导,以科学的施工管理,成熟的施工经验,在各种类型的建设项目中均赢得用户好评。 我们一方面将继续发扬我公司综合管理的能力;另一方面将严格按照施工合同,根据合同规定的范围、权利、职责和义务,集中优势,对合同范围内的工程理行总承包管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。 我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量的主要部位上,在综合管理的主要环节上,现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段,将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量控制,使建筑物各种类设备安装满足设计要求和功能要求,我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目标的实现。 我们作为本工程的承建方,能严格遵循施工总承包合同要求,对本项目负总责,履行总协调、总控制的责任。并对项目实行“项目经理责任制”管理。公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员,全力为项目部提供动态的、必须的要素,努力当好合格的施工单位。 公司将以诚实守信、友好合作的经营作风,以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标,为了实现这一总目标,我们将努力做到以下几点: 1、认真做好施工准备,创造良好的施工条件 为了搞好综合管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理工作是非常重要的,我公司将做好下列管理: 1.1计划管理工作:专业分包计划管理内容包括分包进出场计划、交叉作业施工协调计划、现场水电使用计划等。分包单位应按照总体施工网络的专业施工顺序,作好计划管理工作,其计划、报表须经项

对总包单位的配合管理措施方案

对总包单位的配合管理措施 (1)对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案(2)与发包人、监理及设计人的配合 (1)对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案(2)与发包人、监理及设计人的配合 在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。所谓组织,是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制,安排事物,使有系统或构成整体”,而所谓协调,即协商与调解,指“为了取得一致意见而共同商量”和“双方之间以便使双方和解”。由此可见,组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标,以合同管理为基础,组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施,以形成高效的建设团队,共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度,如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标。 【一】、项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统,项目业主、承包商和监理,而整个建设项目又处于社会的大环境中,项目的组织与协调工作包括系统的内部协调,即项目业主、承包商和监理之间的协调,也包括系统的外部协调,包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则:

(一)守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部,更应该严格遵守法律法规,只有这样,才能做好组织与协调工作。 (二)组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上,公平的处理每一个纠纷,一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作,就必须按照合同的规定,维护合同双方的利益。 这样,最终才能维护好业主的利益。 (三)协调与控制目标一致的原则。在工程建设中,应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一,不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的,不能脱离建设目标去协调,同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑,不能强调某一目标而忽视其他目标。 【二】、项目组织协调工作的内容 我认为,在项目工程建设中,主要的组织与协调工作有: 1、协调与政府有关部门的关系 2、组织与协调监理单位、设计单位的工作 3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系 4、工作中存在的问题或争议的协调、处理 (一) 与政府有关部门的协调 根据我国行业管理的规定、法规、法律,政府的各行业主管部门(如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等),均会对项目的实

对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案和措施

对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和 措施 第一节对总包管理的认识 1.关于总包管理 总包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此,为搞好施工总包管理,必须制定行之有效的施工总包管理方案. 2.施工总包管理理念 意识决定行为,行为决定结果。因此,要搞好施工总包管理,必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求,本着“实施总包管理,全面履行合同”的原则和目的,我们确定施工总包管理的理念为:服务业主,无份外之事。 3.施工总包管理原则 项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同约定,对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求;处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系;确保管理目标的实现。 在施工总包管理中,我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。 “公正”原则 我们在总承包管理中,无论是在选择材料、管理施工人员,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行. “科学”原则

对于任何一项工程,总包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平. “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件. “控制”原则 我们将设置施工总包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的落实和执行。 “协调"原则 我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小,将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。在总包管理中,协调能力是总包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好,整个工程才能顺利完成。 在总包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调是灵魂,统一是目标。 第二节配合方案 项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。 我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况,严格执行招标制,严格控制专业承包商的综合能力和素质,制定完备有效的分包管理规定,在项目上实施,做到各项工作有章可循,减少管理过程中的随意性。 对专业承包商的服务与支持,积极主动对其进行服务与支持,协助其解决施工过程中的困难,支持其与工程相关的工作。 根据专业承包商的作业内容主次不同,合理分配现场各项资源,包括场地道路和机械设备,合理安排施工顺序,确保关键施工线路得以保障。 当不同专业之间交叉施工发生矛盾时,优先保证关键线路,并处理好各承包商的利益,保证总体施工时正常进行.

总包单位对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度 一、总承包专项施工管理措施 (1)组织管理措施 1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的,分包所报该项目组织机构图上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机24小时开机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目组织管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理。 7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组,负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。 (2)工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午17:00由总包项目经理,组织召开专业分包协调会,随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发。 3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改 计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作,对工程进度进行总控制;各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。 二、总承包物资采购保证措施 1、对有特殊要求的专业材料设备,则委托有相应资格和能力的单位进行检验,检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。 2、对需进场复试的物资,项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收,收集合格证等随货技术资料,组织报验,并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资,注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的,按“物资复试及报验”的规定组织取样复试,项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。 3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制,为确保总施工目标的实现,在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚(且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款),以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。

总承包管理措施

对专业分包商的管理计划及程序 总包单位要以总包的高度、姿态和意识,既要严格管理控制分包,又要帮助协助好分包,使总分包形成一个有机的工程实施实体,从而实现工程的综合目标。 一、对各专业分包商提供的主要服务 总包单位需严格履行总包责任、权力和义务,为各专业承包商提供优质、高效的措施服务,保证工程关键工序和关键线路,在保证质量的前提下,保证总体工期。主要内容包括: 1、提供现场已有的脚手架、操作平台; 2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间; 3、合理分配和提供现场堆场、道路,提供工作空间包括提供工地上的通道,并尽可能提供施工场地; 4、提供各专业承包商临时办公及库房场地; 5、在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源; 6、在施工现场提供足够的水源; 7、清运现场指定位置的垃圾; 8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护,防护标准符合国家规定。 9、及时提供足够的和无障碍的工作面; 10、提供现场警卫、消防设施(各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责)。各分包商要服从总包单位关于现场的保卫和消防管理; 12、若分包完成工作并将工作面移交给总包,总包应采取一定的产品保护措施; 13、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。 14、对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调; 15、提供其它招标文件所要求的措施。与分包队伍签订合同后,向其提供一册《分包队伍入场须知》。该《须知》是为了保证在工程管理中总包单位与各分包之间能统一管理程序,便于工程协调,加强相互间密切配合。其内容包括:工程概况;进场程序;分包入场安全管理程序;物资、机具管理及验证程序;质量控制验收程序;技术管理程序;工程管理程序;工程款结算程序。 二、对分包商的计划管理 1、分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划,周计划编排为每周一至下周一,以横道图形式编写,于每周五下午三点交于总包单位责任师。

总承包管理、协调、配合服务规定

钢材采用南钢、沙钢、马钢、济钢、宝钢、鞍钢、永钢、山东莱钢永锋钢铁有限公司、山东日照钢铁有限公司等上述大中型企业中的任一品牌,并确保通过检测合格方可使用。 总承包管理、协调、配合服务规定 一、合同管理构架 本项目土建、安装工程采用“平行发包+总包管理配合服务(以下简称总承包管理)”的管理模式。发包人通过公开招标的方式确定总承包单位(土建、安装施工单位,即本合同承包人,也即总承包管理单位),项目的主体结构由总承包单位负责施工,部分重要专业工程及系统设备的采购(或采购+安装)则由发包人认可的各专业承包人负责施工(合同与发包人签订),并纳入总承包管理的范畴,总承包管理的主要内容见本规定。 对于发包人平行发包的、与本工程密切相关的其他专业承包工程,包括但不限于暖通工程、弱电工程、幕墙工程、内装工程、电梯工程、室外工程等。 二、总承包管理、协调、配合服务费 总承包管理、协调、配合服务费(以下简称总承包管理费)暂按2000万元及按投标费率计算,计入合同总价。竣工结算时,按应计取总承包管理费的各专业承包工程价(扣除设备费)及投标费率计算总承包管理费,由发包人直接支付给总承包单位,各专业承包人不再向总承包单位交纳此项费用。 总承包管理费采用固定费率(即投标费率)。发包人认为,总承包单位已经充分考虑各种风险因素,竣工结算时,无论此费率高低都不予调整。 由总承包单位中标、实施的专业工程不计取与该专业工程相关的总承包管理费;总承包单位自行分包的工程,以及由于总承包单位原因不能保证质量、进度时发包人另行聘请其他承包人完成的分包工程,不再计取总承包管理费。 三、总承包管理的相关约定 本工程实行总承包管理(含配合与服务,以下简称总承包管理)。总承包单位为总承包管理单位,根据本合同约定和国家相关规定、工程惯例,行使总包管理职能,承担总包管理责任。总承包单位在完成本合同规定的土建、安装施工任务的同时,对参与本项目施工的其他单位(本合同各专业承包人)有监督、管理、协调、配合、服务责任。总承包管理的主要工作包括但不限于以下内容: (一)、综合管理 1、负责现场所有施工单位的统一管理、配合、协调工作,履行总包管理的义务。总承包单位有义务主动对各专业承包人进行全面管理:督促各专业承包人严格执行国家法律法规及对施工企业的各项安全、质量的管理规定,严格履行合同和承诺,严格按图纸施工;协调总包与专业承包、专业承包与专业承包之间的工作关系;配合各专业承包人完成在施工中的预留预埋和封堵等工作和不在各专业承包人施工范围内的其他工作。 2、负责施工现场场地(含现场临时建筑和水电)的统一规划和分配,并按照市级文明工地的要求进行场地硬化,公平公正地为各施工单位提供现场施工场地。 3、负责整个施工过程中地下室、低洼部位的排水工作,直到工程竣工交付,费用由总承包单位承担。由于排水不及时造成的损失由总承包单位承担。 4、负责与市容、环保、环卫、固体废弃物管理、交通、治安、城管以及街道等部门和周边邻居的协调工作,办理相关手续,并承担相关费用,解决由于施工噪声而引起的纠纷。 5、协助发包人督促各参建方如期、优质地圆满完成各自的施工任务。竣工前,做好竣工验收的各项准备工作。竣工后,工完场清,不留尾巴。妥善处理好遗留问题,不留隐患。 6、提供相关专业人员配合发包人完成规划、环保、人防、防雷、档案、质监等方面的验收工作,直至取得竣工验收备案证明。

总承包管理和配合服务实施方案

总承包管理和配合服务实施方案 1. 总承包管理责任 根据业主招标文件要求,作为工程的总承包单位,须履行其对各分包单位的总包管理、协调、配合工作。 1.总包责任范围 平衡协调施工工期、进度、顺序。 清除施工场地障碍,协助提供工作面及运输条件。 协调分包单位提出的与其它土建或安装专业队伍的配合。 对分包单位所施工的工程验收及成品保护。 对分包单位所施工的工程资料的收集和整理。 协助提供分包单位必要的临时设施。 实现总包管理目标及承诺。 2.责任落实措施 通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现总包责任。由于我司负责该工程的主体结构部分施工,这部分是整个工程的骨架,其施工对整个工程的质量、进度等起着至关重要的作用,因此,我公司通过加强承包范围内工程的施工管理,尽量创造施工作业面,为分包单位创造条件,同时,为分包单位提供垂直运输工具的配合其施工;并且要求分包单位在我公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工,凡事从大局出发,从整个工程的施工利益出发,从业主的利益出发,与我公司紧密配合,团结一致,为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。 通过我公司与参加该工程项目建设的其他各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作,以及与地方政府各主管部门包括质检站、建委、城建部门、交通、环卫部门等的配合协作实现总包责任。 与施工现场周围的各社会团体组织企事业单位、居民等建立良好的社区关系,保证有良好的外部条件和施工氛围来实现总包责任。 3.主要管岗位职责 项目总指挥长 1、对工程的总体高层协调负总责。 2、负责总体协调局级资源的调配与协调。 3、负责鲁班奖创优的协与管理。 项目副总指挥长 1、对项目总承包管理的日常工作进行指导和监督。 2、负责对政府有关部门的工作。 3、负责与业主保持经常联系,根据业主的意见或建议及时解决施工生产中出现的项目难以处理的各种问题。

如何加强对总包单位的管理

如何加强对总包单位的管理 总包单位管理原则:利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理,有效控制,以充分调动施工单位的工作自主性和积极性,达到互利双赢的效果。 1、组织管理: 1.1项目班子机构健全,人员配备应符合投标文件和合同的规定; 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可; 1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗,并注重其现场管理能力. 2、技术(质量)管理: 2.1项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准; 2.2施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定; 2.3坚持“方案先行,样板引路”制度,做好各项技术交底工作; 2.4严格把好材料采购关; 2.5工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。 3、工期管理: 3.1总包方应按照《项目总施工进度计划》编制施工年度计划、月度计划,并细化至周计划、以至于日计划; 3.2工程部应对其计划符合性和合理性进行审查; 3.3在实施过程中应进行动态控制,跟踪检查实际进度是否符合计划进度,一旦发生偏离,应采取纠偏措施,使实际进度与计划进度基本吻合。 4、签证管理: 4.1引发现场签证费用的工程联系单应遵循先估价后施工的原则,正常情况下,应在施工前三天提出,由项目部会同成本部、工程部等,根据现场情况,提出多种实施预案,确定最优化的实施方案和估算费用。 4.2施工单位收到工程联系单等函件时,如果涉及到返工,应立即停止原工作,并最迟应于次日与项目部专业工程师、成本部项目成本主管一起核定返工工

作量。未能立即行停工而继续施工的工作,不得计算返工费用。未能及时核实返工工作量,而在事后将原有工作当作全部完成而索赔返工费用的,不得给予认可。 4.3根据工程指令无法计算出工作量的,应该最迟于指令完成实施的次日,与项目部专业工程师、成本部项目成本主管一起到现场核定工作量。 4.4经现场核对后的7天内,施工单位应提出签证单,上报项目部。 5、安全及文明标化管理: 5.1总包总体负责施工现场安全文明施工管理,应制定专项安全文明施工管理方案,编制各专项安全方案,成立安全文明施工领导小组,安全管理人员应持证上岗; 5.2协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工,接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查; 5.3总包要对职工做好“三级”安全教育工作,做好各项安全交底; 5.4现场安全文明标化工作: 5.4.1各种材料是否按规定分类堆放整齐; 5.4.2临时道路畅通清洁; 5.4.3各种警示、警告及标志齐全、清楚 5.4.4临边、洞口安全防护、脚手架安全防护措施到位 5.4.5大型施工设备及中小型施工机械、机具运营良好,不带病作业 5、协调管理:总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作,配合各参与建设的单位,为各分包单位提供施工条件,并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助 6、文档管理:总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定,对甲方发文应在规定期限内进行回复,对甲方指令应贯彻执行并进行回复,如有异议的应在规定期限内进行书面回函。

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