企业文化与管理理念
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
企业管理是指通过科学的方法和手段，对企业的各项活动进行组织、协调和控制，以实现企业目标的过程。
企业文化与企业管理是相互关联、相互促进的两个方面，良好的企业文化有助于提高企业管理效能，而科学的企业管理则能够促进企业文化的形成和发展。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化能够让员工感受到企业的价值观和目标，并与之产生共鸣，从而增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够反映企业的价值观和形象。
通过良好的企业文化建设，企业能够树立良好的企业形象，提升企业的品牌价值和声誉。
3. 促进创新和发展：良好的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力，鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业持续发展和进步。
4. 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
通过建设独特的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和客户信赖。
三、企业管理的重要性1. 提高组织效能：科学的企业管理能够通过合理的组织结构和流程设计，提高组织的运转效率和执行力，实现资源的最优配置和利用。
2. 优化决策过程：企业管理能够提供科学的决策支持和决策分析工具，使管理者能够在复杂的决策环境下做出准确、合理的决策，降低决策风险。
3. 提高员工工作满意度：科学的企业管理能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作积极性和效率。
4. 实现企业目标：企业管理是实现企业目标的手段和方法。
通过科学的企业管理，企业能够明确目标、制定策略，并通过有效的执行和控制手段，实现企业的长期发展和盈利能力。
四、企业文化与企业管理的关系1. 企业文化对企业管理的影响：良好的企业文化能够为企业管理提供有力的支持和动力，使企业管理更加顺畅和高效。
企业文化管理理念
02
企业文化管理的基本理念
员工是企业的核心资产
重视员工发展
以员工的成长和幸福为己任，充分了解和满足员工的需求， 为员工提供良好的培训和发展机会。
尊重员工
尊重员工的个性和差异，鼓励员工发挥自己的创造性和团队 合作精神，提升员工的归属感和忠诚度。
企业的成功源于员工的成功
员工是企业的基石
员工的工作热情、创造力和执行力是企业成功的关键因素，要为员工提供良 好的工作环境和激励机制。
组织俗
组织形象
指组织在长期发展过程中形成的特定习俗和 习惯，这些习俗和习惯可能对员工的工作态 度和行为产生影响。
指组织在外部市场中的形象和信誉，良好的 组织形象可以提高组织的竞争力和市场占有 率。
企业文化的关键作用
凝聚人心
优秀的企业文化可以凝聚人心，使员工产生归属 感和自豪感，增强组织的凝聚力和向心力。
感谢观看
04
企业文化管理的实践方法
制定和实施企业文化管理制度
制定明确的企业文化管理制度
01
制定明确的企业文化管理制度，包括企业使命、价值观、员工
行为准则等，以确保企业文化管理的规范化。
实施全员培训
02
针对新员工和在职员工进行企业文化培训，加深员工对企业文
化的理解和认同。
强化制度执行
03
制定相关制度与规范，加强对企业文化的日常管理，确保企业
03
企业文化管理的高级理念
培养员工的领导力
领导力培训
提供系统的领导力培训，包括管理技巧、沟通技巧、团队建 设等方面的培训，帮助员工提升领导力水平。
领导力发展计划
针对员工的个人发展需求，制定个性化的领导力发展计划， 提供职业发展机会和挑战，激发员工的领导才能。
企业文化与管理理念
企业文化与管理理念企业文化和管理理念是企业成功的关键因素。
它们包括企业的价值观、规范、信仰和行为准则等方面。
企业文化和管理理念有助于建立强大的团队精神、提高员工士气、提高生产力和效率、增加企业的盈利能力等。
在这篇文章中，将探讨企业文化和管理理念的重要性和如何实施它们，以便将企业引向成功。
企业文化的重要性企业文化是指企业的共同价值观、信仰和行为准则。
它是企业定义自己和自己的员工、客户和供应商之间关系的途径。
如果企业文化被正确地实施和维护，它能：1. 创造稳定的工作环境。
企业文化建立了员工与公司之间的关系，有助于员工认同企业的价值和目标，从而降低员工流失率，提高员工士气。
2. 提高公司生产力。
企业文化建立了公司的行为准则和期望，使员工更容易理解自己的工作职责并减少错误发生的可能性。
这也有助于提高公司的效率和工作质量。
3. 提高客户满意度。
企业文化建立了客户与公司之间的关系，使其感受到自己的价值和重要性。
这有助于增加客户忠诚度并增加重复购买率。
企业文化怎么样才能成功？建立一个有力的企业文化需要时间和努力，以下是一些建议：1. 建立明确的企业价值观。
企业价值观应该与公司的使命和目标相一致，并成为全体员工包括管理人员的信仰。
2. 与员工、供应商和客户共享价值观。
价值观不只是一个公司可以用来自我宣传的口号。
确保它已成为与员工、供应商和客户交流的常规部分。
3. 不断维护和校准企业文化。
随着公司的扩大和演变，确保企业文化随之发展和改善。
与员工、供应商和客户的继续沟通是保证实现这些目标的关键。
管理理念的重要性管理理念包括公司的管理行为和领导风格。
它们是指定如何处理问题、组织资源和使用员工的方法，在公司内部构建管理层次结构和管理行为。
成功的管理理念能：1. 建立清晰的组织结构。
管理理念能清楚地表明公司的管理和决策层次，有助于精细化管理，提高效率和效益。
2. 提高员工士气。
如果按照良好的管理理念和准则工作的员工，能意识到自己在公司中的地位和重要性。
企业文化管理理念
企业文化管理理念企业文化是指某一特定企业内部所形成的独有的价值观、行为准则和工作风格等，它既代表着企业的精神气质，也是企业发展的重要支撑。
企业文化管理理念则是指企业在建立和传承企业文化时所秉持的原则和方法。
本文将从多个角度探讨企业文化管理的理念，旨在帮助企业更好地理解和应用企业文化管理。
一、文化建设的重要性企业文化建设对企业的重要性不言而喻。
首先，企业文化是企业的精神支柱，它能够凝聚员工的认同感和归属感，增强组织的凝聚力和向心力。
其次，企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，增强企业的竞争力和市场地位。
最后，企业文化能够促进员工的成长和发展，提高员工的工作积极性和创造力。
二、建立扁平化管理结构扁平化的管理结构是一种基于平等、自由、开放的组织运作方式。
通过扁平化的管理结构，企业能够减少层级间的距离，提高员工的参与度和归属感。
同时，扁平化的管理结构能够加强内部沟通和协作，促进信息的流通和共享，提高组织的灵活性和反应速度。
三、注重员工培训和发展员工是企业发展的重要资源，注重员工培训和发展是企业文化管理的核心之一。
通过不断的培训和学习，员工能够提升自身的能力和素质，更好地适应企业发展的需求。
同时，合理的职业规划和晋升机制能够激发员工的工作动力和积极性，提高员工的职业满意度和忠诚度。
四、营造和谐的工作氛围良好的工作氛围是企业文化管理的重要目标之一。
企业可以通过提供良好的福利待遇、人性化的管理制度和工作环境等方式，来营造一个和谐、友好的工作氛围。
在这样的工作氛围下，员工能够感受到关爱和尊重，更加愿意为企业付出努力。
五、建立健全的激励机制激励机制是企业文化管理的关键环节之一。
合理的激励机制能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的绩效和工作效率。
企业可以采取多种激励方式，如薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，以满足不同员工的需求和激励动力。
六、推行开放的沟通和信息共享开放的沟通和信息共享是企业文化管理的基础。
企业应该构建一个开放的沟通渠道，让员工能够畅所欲言、提出自己的想法和意见。
企业文化 管理理念 团结拼搏
企业文化管理理念团结拼搏下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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管理理念企业文化
管理理念企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中逐步形成的、对组织成员的行为起引导作用、具有一定特色的信念、价值观念、行为准则等要素的总和。
管理理念则是企业管理者根据自身经验、知识和价值观制定并实施的管理原则和方法。
在现代企业管理中，管理理念与企业文化紧密相连，相互影响、相互促进，对企业的发展和成功至关重要。
一、管理理念对企业文化的影响1.1 价值观念的塑造管理理念的核心在于价值观念的确立，企业文化则是价值观念在组织中的体现和传播。
良好的管理理念能够引领企业构建积极向上、务实创新的价值观念，进而影响员工的行为和思维方式。
1.2 行为准则的制定管理理念作为企业管理者对组织成员行为的规范，对企业文化的形成和发展起到重要的指导作用。
通过制定明确的行为准则，管理者能够引导员工在工作中遵守规范，促使企业形成稳定、和谐的组织行为模式。
1.3 激励机制的建立现代企业管理理念强调激励和奖励机制的建立，以激发员工的工作积极性和创造力。
通过合理的激励机制，可以帮助企业建立积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，提高员工的归属感和忠诚度。
二、企业文化对管理理念的反馈作用2.1 价值观念的传承和强化企业文化承载着企业的家族传统、创业者的理念和经验，对管理者的价值观念起到传承和强化的作用。
管理者应通过企业文化去理解和传达自己的管理理念，进而在组织中引领员工行为。
2.2 行为准则的落地和实践企业文化作为一种隐性规定，能够引导员工形成特定的行为准则。
通过企业文化的塑造，管理者能够使自身的管理理念更加贴近员工的实际工作，从而使行为准则在组织中得以落地和实践。
2.3 激励机制的优化和完善企业文化反馈管理理念的关键在于激励机制的优化和完善。
通过企业文化的传播，管理者能够了解员工的需求和期望，进而调整激励机制，使其更加符合管理理念和员工的实际情况。
三、如何建立良好的3.1 明确企业核心价值观念作为管理者，需要明确企业的核心价值观念，并将其传达给组织成员。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，是企业内部员工共同遵循的准则和信念。
企业管理则是指企业为实现预定目标而进行的组织、协调、控制和决策等活动的过程。
企业文化与企业管理相辅相成，共同构建一个良好的企业运营环境。
二、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工树立共同的价值观和目标，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神核心，能够体现企业的价值观和品牌形象，通过文化的传播和塑造，提升企业的声誉和品牌价值。
3. 促进创新和变革：积极的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试，推动企业的变革和创新，提高企业的竞争力和适应能力。
4. 提升企业绩效和效益：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量，从而提升企业的绩效和效益。
三、企业管理的重要性1. 有效运营资源：企业管理可以对企业的各项资源进行有效的规划和配置，确保资源的合理利用和最大化价值的实现。
2. 提高工作效率：良好的企业管理可以通过优化流程、提高组织效能等手段，提高企业的工作效率和生产效率。
3. 有效控制风险：企业管理可以建立完善的风险管理体系，对企业面临的各种风险进行有效的控制和应对，保障企业的可持续发展。
4. 促进组织协作：有效的企业管理可以建立良好的组织结构和沟通机制，促进各部门之间的协作和合作，提高整体协同效应。
四、企业文化与企业管理的关系1. 企业文化对企业管理的指导作用：企业文化是企业管理的精神指导，通过价值观和行为规范的传递，引导员工的工作行为和决策，促进企业管理活动的有序进行。
2. 企业管理对企业文化的落实作用：良好的企业管理可以通过制度建设、激励机制等手段，将企业文化融入到企业的日常运营中，实现企业文化的落地和贯彻。
3. 企业文化与企业管理的相互促进：企业文化和企业管理相互促进，企业文化为企业管理提供了精神支撑和动力，而良好的企业管理则有助于企业文化的传播和实践。
企业管理十大理念
十大企业文化理念诠释团队的理念结果导向的理念细节制胜理念人品修为理念教导部属理念授权理念栽培新人理念层级指挥理念系统运作理念合作共赢理念一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。
求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。
求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。
尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。
求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。
求实求新，必须思想求新，内容求实。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。
思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。
全体员工必须牢固树立创新意识，敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。
求新才能领先，创新才能制胜。
但求新创新必须建立在实事求是的基础之上，注重实情，遵循规律，尊重实践。
一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践，来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。
全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点，准确把握信息和市场的变化，根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。
要始终把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展；要始终坚持用户至上，用心服务，努力创造服务先机，实现企业品牌领先；要不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力；要全面实施集约化管理，建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制；要稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式；要加强重组整合，尽快形成优势，推进实业公司实现持续、稳定、自主发展；要整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平；要始终走人才兴企之路，创建学习型企业；要加强企业文化和精神文明建设，增强中国电信的凝聚力和战斗力。
如何制定企业文化和管理理念
如何制定企业文化和管理理念一个企业的成长和发展，离不开其核心文化和管理理念的支撑和推动。
因此，对于企业家们来说，制定合适的企业文化和管理理念不仅是一项重要的工作，更是企业向成功迈进的关键之一。
那么，如何制定适合自己企业的文化和理念呢？一、明确企业的定位和发展目标在制定企业文化和管理理念之前，企业家首先需要明确企业的定位和发展目标。
企业的定位决定了其面向的市场和消费群体，以及其在同行业中的地位和优势；而发展目标则为企业提供了一个明确和具体的成长目标和方向。
只有对企业本身有清晰的认识，才能更好地提炼和塑造其核心文化和管理理念。
二、了解企业员工的需求和意愿企业文化和管理理念需要不断地在员工中推广和传播，因此，要使它们更具有效性和吸引力，企业必须对员工的需求和意愿有着清晰的了解。
作为企业的核心力量，员工的满意度和参与度将直接影响企业的凝聚力和战斗力。
仔细聆听员工的声音和想法，可以帮助企业更好地制定和传达其文化和理念，并在实践中不断完善和优化。
三、塑造企业自己的独特文化企业文化是企业在经过长时间的沉淀和积淀后形成的内在精神体系。
每个企业都应该有适合自己的独特文化，这不仅是企业区分于其他企业的重要标识，也是凝聚员工，促进企业发展的重要动力。
企业家可以从企业的行业特征、历史背景、企业愿景等方面入手，构建企业自己的独特文化，形成具有企业特色的核心价值观和行为规范，提升员工的归属感和自豪感，促进企业的健康快速发展。
四、培养良好的管理理念和团队合作精神管理理念是企业运转的重要支撑，影响着企业的战略制定、流程管理、人力资源等方方面面。
良好的管理理念应该融入企业文化中，引导员工在工作中保持高度的自律性和责任感，稳定和提升企业的运营和管理水平。
与此同时，团队合作精神也是企业成长的重要保障。
合理、有效地配置资源，培养团队成员之间的相互信任和积极互动，可以帮助企业在市场中更好地竞争和发展。
五、不断完善和优化企业文化和管理理念企业文化和管理理念并非一成不变的。
企业文化与管理理念
企业文化与管理理念是企业成功的秘诀。
企业文化是一个企业所特有的价值观、信念、行为准则、社会责任意识、创新思维等东西。
企业文化形成了企业的品牌形象和区别于其它企业的特征，同时也是企业管理的重要基础。
管理理念是企业管理过程中所体现的一种思想方法、理论和技术。
企业的管理理念主要包括企业的组织、决策、人员、资源、制度、制度执行等方面的思想、观念和做法等。
本篇文章将从企业文化和管理理念两方面详细探讨企业的管理及创业成功之道。
一、企业文化的定位与意义1.企业文化的定位企业文化是企业的软实力，包括企业的价值观、使命、目标、道德伦理等。
这里的文化并不是指传统意义上的文化，而是指企业所形成的思想体系、行为准则、组织机构等。
企业文化需要具有几个特征：(1)内在性：企业文化是与企业内部密切相关的，与企业的产品、服务、客户等都存在紧密的联系。
(2)长期性：企业文化不是短时间形成的，需要经过长期的积累和发展，才能够形成企业独特的文化。
(3)自我完备性：企业文化必须是自我完备的，也就是说，企业的文化必须是综合、完备和相对独立的。
(4)协调性：企业文化需要同企业的整体管理理念协调一致，实现企业良性循环的发展。
2.企业文化的意义企业文化是企业成功的基石和核心竞争力。
企业文化的意义在于：(1)产生特色：企业文化可以为企业打造特色，确立企业的个性，增强企业的竞争力。
(2)促进凝聚力：企业文化可以为企业内部创造团结、凝聚的力量。
(3)塑造形象：企业文化是企业的品牌形象的重要组成部分，可以帮助企业建立良好的形象和口碑。
(4)提高效率：企业文化可以促进企业内部的工作秩序和效率，实现企业的良性循环发展。
二、管理理念的发展与实践1.管理理念的发展管理理念是企业管理的重要组成部分。
管理理念的发展可以分为以下几个阶段：(1)传统管理阶段：传统管理阶段的管理理念主要由问题和解决问题的方法为主，注重对问题的排查和解决。
(2)管理科学阶段：管理科学阶段的管理理念主要依靠数学和科技来解决问题，为现代管理体系奠定了基础。
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企业文化及管理理念
山东昌邑灶户盐化有限公司
2007年1月
企业精神：团结务实高效创新
企业使命：以发展经济为己任为社会做出更大贡献企业发展目标：建设中国创新型医药及染料中间体生产企业，提
高产品全球竞争力。
企业经营理念：以人为本诚信经营共谋发展回报社会企业管理理念：以人为本追求卓越
企业价值理念：
为客户创造价值
为社会创造价值
为员工创造价值
企业员工标准：
做忠诚于企业有责任感的员工；
做有勇气、有耐心的员工；
做有创造力、有自信心的员工；
做遵守制度和礼仪规范的员工。
人文精神：促进员工与企业共同成长
人性思考：尊重员工，满足需求
人生关怀：关心生活，交流情感
人员激励：发挥潜力，人尽其才
人才开发：企业持续发展的动力源
员工学习行动左右铭：
1.你可以拒绝学习，但你的竞争对手永远不会。
2.不积跬步，无以至千里；不积小流，无
以成江海。
3.学而不思则罔，思而不学则殆。
4.知识改变命运，学习成就未来。
企业价值观：
（一）实事求是，赏罚有信
行动纲领：
1. 公司及部门用人坚持能者上，庸者下，平者让的原则；
2. 上下级之间要有坦诚的沟通，绩效考核坚持公开公平的原则，对员工的
表现做出恰当的评价；
3. 激励措施要基于企业价值观与精神；
4. 开诚布公的讨论是加快问题解决、引导企业走向成功的最好途径，争取
全体员工对经营团队的信赖；
5. 做到真实反映问题，不要去掩
饰，尽可能用数据来说明；
6. 制度第一，有令必行，不做无
法兑现的承诺；
7. 领导者给予下属明确的授权，
并使其对任务的完成情况负
责；
8. 失败并不可怕，关键在于总结，
及时的总结才是成功之母。
（二）第一时间，全力以赴
行动纲领：
1. 市场给予的机会往往只有一次，我们完成的速度、质量与态度都会给予
客户真实的体验；
2. 实行首问负责制，无论来客、办事、电话等一切与工作有关的人和事，
第一个人接触就要全程负责任，一定要向对方有一个明确的交代并感到满意；
3. 第一次就把事情做对，在做对的前提下把工作做完美；
4. 让员工的头脑融入到事业中，每一件工作都要考虑是投入了所有的资源；
5. 工作积极主动，当天可以完成的工作决不拖到第二天，并且不将工作拖
到最后一刻完成；
6. 根据情况变化，及时改变任务的优先级
别；
7. 凡事第一反应，只找方法，不找借口。
（三）客户至上，共同成长
行动纲领：
1. 让每一位客户都能得到我们意想不到的
服务与问候，给每一位客户建立服务档
案；
2. 建立伟大的客户关系需要时间，不以破坏与客户的持久关系为代价去追
求短期利益的最大化；
3. 每天都要与客户交流，珍惜我们学
习与成长的机会与时间；
4. 日省吾身，每天进步百分之一；
5. 内部问题不能外部化，内部的冲突
不能妨碍对客户的优质服务；
6. 推动客户、公司、员工合作伙伴等
相关者共同成长，内部客户与外部
客户一样重要，一样值得我们尊重；
7. 给客户提供性价比最好的产品与服
务；
8. 培养出优秀的下属是我们最大的成
就。
（四）主动服务，系统创新
行动纲领：
1. 对自己的业务要了如指掌并主动不断改善，敢于提出建设性的建议；
2. 职能部门的定位永远是服务者，职位越高意味着服务的对象与责任越多，
也意味着向你学习的人也越多；
3. 创新不只是研发部门的责任，全员创新、全过程创新是我们的目标；创
新包括思维创新、技术创新、机制创新、管理创新、服务创新、市场创新、产品创新及文化创新等。
4. 让受服务者有被尊重的感觉。
（五）谦虚协作，操守完美
行动纲领：
1. 个人利益服从团队利益，团
队的胜利才是我们共同的目
标；
2. 建立个人的信誉是现代社会
生存的基础，建立信任需要
长期的努力，破坏信任却只
要一刻；
3. 帮助别人成功是我们最大的
幸福；
4. 多一份理解，多一份宽容，永远不要忘记说“谢谢”；
5. 没有信誉的供应商与客户我们不予合作；
6. 理解团队成员的强项和弱项，并利用他们的强项通过团队合作来完成任
务，同时在与其他员工的合作中学习更多的技能与知识；
7. 先做人品，后做产品。
（六）公正严谨，全面反映
行动纲领：
１.企业不允许侥幸经营，只有踏踏实实的工作，企业的严谨作风是由每一位员工共同建立的；
２.多了解一份现场就多一份严谨，公开的视觉化的管理方式是我们的管理公开化的最好途径；
３.上级要学会倾听下属的意见，不要随意打断下属说话，也不是只在绩效评估时才对下属的工作给予反馈；
４.对工作不力的员工不一味姑息，而是提出批评和建设性的意见；
５.善于对上级和平级的人实施影响，公司允许越级反映与越级检查，反对越级指挥。
员工守则
为了实现对公司员工的科学管理，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，切实保障员工优化、高效、务实的进行工作，员工必须遵守国家和地方的法律、法规，爱护公共财物，学习和掌握本职工作所需要的专业技能，团结协作，完成工
作任务。
提高自身修养，做到诚实守信，增强工
作责任心，维护公司荣誉，保证企业奋斗目标的
实现，本着公开、公平、公正的原则制定本守则。
1. 公司员工要团结友爱、相互尊重、相互关
怀，同事间要通力合作、和睦相处，言行要诚实、
廉洁、勤勉。
2. 公司员工对直接上级领导交办的工作要及时保质保量完成，不准推委、拖压，做到令行禁止。
3.按时上下班，严格遵照执行公司的考勤管理制度，员工上下班要按时打卡，不准代替他人打卡。
4.坚决服从上级领导，立足本职，明确本职职责，恪尽职守。
如对领导指令和工作有不同见解，应婉转相告或进行书面陈述，不得有抵触情绪。
5.工作时间不准擅离职守，如确需离开，必须提交书面申请和凭证，领导批示许可后方可离开工作岗位。
6.公司办公区域及仓库等地，非本部门工作人员未经许可，不得随意进出。
7.员工下班时，最后离开工作区域的员工应关闭车间电灯、电扇、机器等，否则一经发现将给予罚款处理。
8.员工在生产过程中，因自身操作不当损坏产品的一律照价赔偿，并罚款。
9.员工要求辞退或公司解聘员工，除违
规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，
均应提前一个月书面形式通知对方，并不
折不扣地办好档案、财物、技术资料等的
清理交接工作，离开岗位当天不得结算领
取工资，必须在公司统一发放工资日领取。
10.爱护公司财物，杜绝浪费，不得假
公济私，未经公司许可不得在生产车间或
利用公司物资干私人事务，非因职务需要
不得私自动用公司公物或支用公款。
11.要维护正常的工作秩序，不得在生产（办公）场所大声喧哗或做妨碍他人工作的事情，严禁吵架。
12.注意保持办公区、生产区内的环境卫生清洁，在工作开始时间不得怠慢拖延。
工作时间全神贯注，不得做与本职无关的事情。
13.严禁泄漏公司机密，损害公司利益，情节严重的将追究刑事责任。
14.未经许可，公司文件、资料、图片、画册等都不能带离公司。
15.要树立起高度的责任感和正义感，工作上互相监督共同进步，对不良现象，在事实清楚、证据确凿的基础上及时向上级汇报，对举报有功者，予以奖励并保密。
16.全体员工必须了解，只有不断进取、勤奋工作，才能获得个人待遇的改善，实现自身价值，为公司、为社会创造更大的财富。
以上守则若有违反者，按相关制度处理。
这是一个进取的团体，这是一个拼搏的团体，你的梦想在这里飞翔，你的事业在这里成就，在你创造价值的同时，我们将给予你一份理解和关怀，愿共同的努力换取成功的喜悦。
拟稿：齐广新
打印：齐广新。