愿景领导力ppt课件

们的直接上司。
在美国不称职的管理者占到了 60%～75%；德国人在过去10年中，
绝大多数组织都被管理过度却领导不 足。——著名领导力大师沃伦•本尼斯
大概有一半的高级主管在管理上是失
败的，对中国企业来说也是同样的。
没有人愿意被人管，更没有人愿 美国不是要做世界的警察、管理世界，而 意接受权威主义，人们更乐意相信与 是要去领导世界。——美国前国家安全
追随自己崇拜的对象，先有威后有权， 顾问布热津斯基《大抉择》 不是先有权后威。

领导者与管理者的区别
管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却 努力解放人与能量。
——约翰.科特
这句话实际上道出了“领导者”与“管理者”之间的辩证关系：“管理者” 的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标； “领导者”的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织 成员创造更大的绩效。
.
15
案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
.
16
生死之理：若神不在，一切皆无
远景使命
谁与你一起走得最远？与你一起走得 最远的人不一定是目前与你最近的人
核心价值观 谁与你一起走得最近？不一定是目
前最听话的人
战略目标
谁与你一起同甘共苦？得到利益最多 的人不一定是贡献最大的人

领导力的实质就是影响力
名家观点
哈罗德•孔茨
美国管理学家
• 领导力是一种影响力，领导即是一种影 响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热 情为实现组织目标而努力的艺术或过程。
蒂芬•柯维
美国领导学家
• 现代领导者的才能就是其影响力，真正 的领导者是能够影响别人，使别人追随 自己的人物。
领导能力简称领导力，是号令组 织成员行动与全力以赴的技能，是能 够让别人心甘情愿地完成目标的能力。 这种能力是影响力而非操纵力、控制 力。任何人都可以使用领导力，只要 你能对其发生影响，你就可能是领导。
德鲁克说，“发现一个 领导者最有效的办法是，看 其是否有心甘情愿的追随者 者”。
你是领导吗？回头看看有没人跟 随？！大凡自己以为是领导却无 人跟随的人，只是散步而已！

领导者与管理者的区别
领导 重在创新 关注人才 促成信任 推动变革 做对的事
管理 重在执行 关注事务 依靠控制 接受现状 把事做对

团队领导者对于这个团队意味着什么？
领
领导者的思维决定团队的思维
导
者
领导者风格决定团队的风格 领头人的速度决定队伍的速度
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没 有去过的地方。——美国前国务卿基辛格博士

名家论领导
美国管理专家霍根：“无论在哪 里，无论在什么时候，无论什么样的 行业，60%～75%的员工会认为，最 大的压力和最糟糕的感受是来自于他
喜欢领导，讨厌管理；别沉溺于管理了， 赶紧领导吧！——杰克•韦尔奇

企业用来凝聚人心的东西有三个：
远景，使命 核心价值观 战略目标
远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解决“物质需求”。世界优 秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成 功地融为一体。
.
12
你的团队属于哪一种呢？
一盘散沙：思想完全分散 人力资源浪费
人心齐泰山移：专注、统一

3个基本问题
战略原点：靠什么凝聚人心？ 秘密武器：靠什么获得权力？ 行为准则：靠什么赢得信任？
.
14
Who is the leader谁是真正的领导？
以谦逊恭谨为荣 以自命不凡为耻
以洗耳恭听为荣 以独断专行为耻
以兼容并包为荣 以整齐划一为耻
以劳逸结合为荣 以埋头苦干为耻
以引导启发为荣 以洗脑说教为耻
以同甘共苦为荣 以不近人情为耻
以实质解决为荣 以表面文章为耻
以拥抱责任为荣 以归罪他人为耻
.
11
一流的主管，员工为他打拼！ 二流的主管，和员工一起打拼！ 三流的主管，每天自己打拼！ 四流的主管，没有机会打拼！ 五流的主管，员工找他拼命！ 更多不入流的，从不学习如何成为一流的主管……
领导者的威信也或者称为 非职位权力，包含领导者的品
领导者的激励能力，即激发人的内在动机， 激励 调动人的积极性。这是领导力的关键所在。 能力
德修养（尤其是信誉）、知识
技能（或称专家权、专长权）、
实际业绩（或成功经历或资历）
和个性魅力（宽容、豁达、自
信和谦虚等）。

八荣
八耻
决 定
了
领导进步则团队进步
（火车跑的快，全靠车头带） 团 队
的
领导改变则团队改变
一
切
一头狮子领导的一群 绵羊可以打败一头绵 羊领导的一群狮子

领导者的本质
领导者是带头表率的人，是领路 牵头的人，但是，如果领导走在前面， 而后面没有人跟上怎么办？那么怎样 才能确保别人跟上自己？这就是领导 者的领导能力问题。
这和英文Leadership” 的词根“lead（引导、 领路、走在队伍的前 头）”的含义是一致的。
领导

因此，从词语的本义 来讲，“领导”就是 “带领引导”。
“导”是“引导”
“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领 导的目的在于为实现组织的目标而努力。《中国企业管理百科全书》 对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一 定目标的行为过程。”
愿景领导力

领导是什么
Warren Bennis
领导理论大师
美国当代杰出的组织理论、领 导理论大师沃伦 • 本尼斯说， “领导行为和爱情差不多，人 人都知道它的存在，但却难以 说的清楚”。那么，该怎么描 述领导行为呢？

领导是什么
“领”是“带领”
彼得•德鲁克
• 不是你有权力，而是你有魅力；权力必 须自己赢取，职务和地位的意义并不大。
现代管理学之父

影响力的三大组成部分
组织所赋予的职位权力，包含法定权（职 职位 位所赋予的法定权力）、惩罚权和奖赏权。 权力
可理解为是威望+信誉您，威的望标即题专业特长和
成功经历，信誉即品德修养的核心体现。 威信