怎样快速获得顾客的信任

怎样快速获得顾客的信任
怎样快速获得顾客的信任

怎样快速获得顾客的信任

通常人们对和自己相象的人会有一种说不清楚的好感和信赖,如长相同,喜好相同,肢体语言相同等。在这里我们要说的就是在销售过程中通过模仿,以共同特征来激法顾客对你的好感,同时对顾客的观察了解该顾客的大致性格,从而对症下药,提高销售成功率。

通过观察,找出顾客的行为特征,如语速,语调特点,讲话时的小动作

1,语速类别:语速缓慢的顾客,属于慢性子的人,做任何事都很有耐心,并在关键时刻帮助其下结论。语速快的顾客,通常属于急性子。所以我们要适当加快介绍的语速,并简明扼要的做商品介绍,如果过于详细该类顾客会很快失去耐心。语速不紧不慢,表达清晰流畅者,是属于理智型的,并较有知识和涵养。我们也要表现得彬彬有礼和给予更多尊重,在介绍产品的时候,要更多的让对方下结论。

2,语言特点:粗鲁型,通常在交谈过程中不时会冒出句把脏话,这样的人——文化较低,但为人——豪爽,下意识的对过于礼貌反感,认为这样是装腔作势,虚伪。所以和这样的顾客交谈我们也不必过于斯文,并适当赞扬一下对方的豪爽。斯文型:说话轻声轻气的,和这样的顾客接触,记得一定要放低你的声音,这个类型的顾客最怕成为别人注视

的焦点,所以要保持低调的交谈。沉闷型:属于说话较少的类型,面对这样孤顾客千,万不能喋喋不休,介绍产品时要尽量简明扼要。自信型:说话富有条理,显示良好的修养,通常属于成功人士,我们给予足够的尊重和建议就可以了。

要点:1,一定要先观察,再模仿,尽量做到准确

2,模仿要显得自然,不做作,也不要过于夸张一,常见的顾客异议排除法

1,什么是异议

异议是一种顾客对兴趣的陈述,是想要得到更多信息的委婉请求。顾客的异议,对顾客来讲是一笔财富,(得以了解顾客的需求,帮助完成产品的发展方向)对促销员来讲,则是一种挑战。只有战胜顾客异议,才能保证推销的顺利完成。异议更多是顾客表现了对产品关心的一面,表露了顾客想了解产品真实一面的心理状态。在销售过程中,顾客总是会提出这样那样的问题,或者是与你的思路反向而行,如果我们不能把握,就谈不上成功销售了。如果顾客还没有最后下定决心时,就要销售人员做进一步的说服和服务工作,以尽快让顾客采取购买行动。

2,常见的顾客异议解决方法

“我要考虑一下”

方法A,询问法

通常在这种情况下,顾客对产品感兴趣,但可能是还没

弄清楚你的介绍,如某一细节。或是有难言之隐,如没带钱,没决策权等,要就是推脱之词。所以你要利用询问法把原因问清楚。

如:先生,我刚才是哪里没解释清楚吗?还是什么原因?所以你说你要考虑一下?

方法B,假设法

假设马上成交,顾客可以得到什么利益和快乐,如果不马上成交,有可能会失去一些到手的利益,利用人的虚伪性迅速促成销售。

如:某某小姐,假设你现在购买,可以获得某某礼品,我们一个月才一次促销,现在许多人都购买为款机器,如果你不及时决定,会——

注意:重心还是放在产品上,提醒顾客买的是产品而不是礼品,但还是要讲出礼品价值不菲。

方法C,转移法

由于卖场本身定位于价廉物美,所以顾客普遍认为要比——市场便宜。如果真的是顾客购买力有限,仍然强推可能吓走顾客,这时候可以转移到其它机型。

如:小姐,你可以再看看这台机器,非常不错“太贵了”

方法A,比较法

一分价钱一分货,与同类产品进行比较,证明其实一点也不贵。

如:市场上其它类似产品,价格都要…元,功能和质量还不如这一款呢,花略多的钱,买一款更好的。

方法D,平均法

将产品价格分摊到每月,每周,每天,买一般机器只能用多少天,而买质量好,功能比较时尚的能用多少天,平均到每一天的比较,显然,比较划算。

如:这个产品你能用多少年,按***年计算,**月**天,实际每天投资。**钱,你每天花。**元,就可以获得这个产品,值!

方法C,赞美法

通过赞美让顾客不得不为面子掏钱

如:先生,一看你,就知道平时很注重晶位的啦,不会舍不得买好产品的。

“能不能再便窥豹一些”

方法A,价格是价值的体现,便宜无好货

交易就是一种投资,有得必有失。单纯以价格来进行购买决策是不全面的。光看价格,会忽略品质,服务,产品附加值等,这对购买本身也是一种遗憾。

如:这产品的价位目前在全国是最低价位,(每种商品都有最低零售价),已经到底了,你要想再低一点,你们实在办不到。——(通过亮底牌,让顾客觉得这种价格是在情理之中,买的不亏)

方法B,诚实法

在任何商场,很少有机会花很少钱买到高品质的商品,这是一个真理,告诉顾客不要有这种侥幸心理。

如:我在销售这种产品,对行业是非常了解的,那种低价格的商品,我们不能买,那是在欺骗消费者(如杂牌机)“别的地方更便宜”

方法:逐一分析法

大部分的人在做购买决策时,。通常会了解三方面的事:质量,价格,售后服务。在这三个方面轮换着进行分析,打消顾客心中的顾虑与疑问,让他“单恋一枝花”。提醒顾客现在杂牌机泛滥,不要贪图便宜而得不偿失。

如:您可以自己掂量一下,优良的品质和服务与价格两方面你会选择哪一项呢?你愿意牺牲产品品质只求便宜吗?如果买了产品一两个月坏了怎么办?你愿意不要良好的售后服务吗?

3,战胜异异议的6步法

台阶A,不要插话

不要插话,不要抢在顾客之前说出顾客想要说的话,否则,你可能会犯错误。倾听顾客的异议在回话前,要稍微停顿几秒,因为顾客也许会自己回答自己的异议。

台阶B,回敬异议

将顾客提出的异议回敬给他。

如:当顾客说,太贵了。

你用疑问(表现要真诚)的形势重复此话“太贵了”这样顾客就会解

释他认为贵的原因或收回异议

台阶C,表示同感或称赞

不要让你的顾客感到孤立,相反,要有同感。

如;“我理解你的感觉,不过,我们的产品——”

你还可发称赞顾客,让你产生好的感觉。

如:“这是一个好的主意,多数人都没想到”

台阶D,孤立异议

让顾客的异议钻进死胡同,出不来

如:顾客:“据说你的洗衣机洗不干净”

回答“是的,你说的不错,不过这种情况出现在极不爱卫生的人身上,他穿了半个月臭袜子必须要扔掉才算开净,您这样体面的人是绝不会这样做的”

顾客一般不会承认自己是龌龊的人,那么他的异议同时也死掉了

台阶E,战胜异议

从正面直接回答顾客的异议,正面阐述产品性能优质的一面,让优质的性能战胜顾客的疑虑。

台阶F,继续前进(成交)

用平稳的方式过渡到下一话题

如“我告诉过你,可以将产品送货上门——”

如果你已经提出让顾客购买了,那么再次与他谈成交的事如“来,我帮你开一张缴款单”

二,成交技巧

优秀的推销员总是幸运的,而幸运总是青睐于那些有准备的人。让我们做好准备,进入令人激动的成交部分一个不变的法则:请记住,无论何时何地,当专业的推销员提出成交请求后,他必须闭上嘴,保持沉默,一直沉默,克制要说话的冲动,直到用户作出反映。

1,非此即彼法

只给顾客两种选择,让顾客选其一。但在实际情况下,有一种选择实际上是不存在的,因为,这种选择根本行不通如:你是要这种外观上档次价格又实惠的,还是那种普通的呢?

2,退让成交法

让顾客感觉占了上风,会同意购买,从而使交易成功

如:如果我请示一下领导,把零头去了,你能接受吗?

3,试水成交法

当顾客钱紧时,他买不起想买的产品,但他又顾及面子,不愿承认这一点,此种方法最重要。这样的顾客,一旦你提出让顾客购买的请求,你应当提出一个建议,并用成交问题将其锁定。

如:我认为现在还是先买下这种型号的,试用7天如果感觉不如意,再来换那台价格高的,你说呢?

实际上,顾客回来换购的可能性非常小

4,恐惧成交法

这是一种用来创造紧迫感的压力成交法。这种方法对那些已经对产品动心但又犹豫不决的顾客最灵验

如;天哪,你是说今天就购买?今天就买?那我必须和我们的仓库先连系一下,看还有没有这种颜色。

5,可靠成交法

本方法专门用于那些胆小,心里没底,小心翼翼甚至抱怀疑态度的顾客。

如:告诉我,你是住***小区的吧,在你们小区有一个顾客3个月前买了我们一台产品,非常满意。前天,他朋友搬新房又从我们这儿买了一台送朋友。

6,ABC成并法

象ABC一样简单的推销员方法,它由三个问题组成,层层递进。

如:A,推销员:你还有哪不明白?有需要我重复的地方吗?

顾客;没有了,我都明白了

B,推销员:这么说,你对这一切都很满意。

顾客;是的。

C,推销员;这么说,我们可发成交了。

顾客:(没话可说,立即交钱)

7,回敬成交法

回敬法可以用来探明顾客的想法和感觉,它是用问题来回答问题。

如:顾客,太贵了(异议)

推销员,太贵了(回敬)

顾客;这超出了我的预算,我买不起。(解释)

推销员:如果我找经理,请求优惠照顾,你是否愿意考虑?

8,锐角成交法

与回敬成交法的道理一样,也是将顾客的正面陈述或问题还给顾客,但要用更尖锐,更直接的成交口吻来说如:顾客:这个颜色真好,我喜欢

普通推销员;是的,这个颜色不错(最终什么也没有得到)

金牌推销员:你就想买这个颜色吗? (直截了当)

顾客:有没有比这个更清淡一点的颜色?

金牌推销员;如果我找到更清淡的,你是不是肯定购买?

三,建立固定顾客群的方法

成功的销售人员,都要有固定的客户群。固定的客户群可以带来源源不断的顾客,那么怎样才能建立固定客户群

崛?

原则;

A,真诚的对待你的顾客,获取顾客对你的长期信任

B,为顾客着想,真心的关怀,和顾客成为朋友。

C,记住顾客的名字和基本信息

方法:

A,短信问候

节假日短信问候,表明身份,内容自己编写(切忌转发短信)言语诚恳,正规。

B,重要顾客赠送小促销晶

针对关系较好的顾客,可赠送节日小礼品

C,通过短信通知促销信息

D,电话拜访

在顾客购机30天后,电话拜访,机器使用情况。

以上方法,必须建立在很的顾客信息收集的基础上。在实际操作过程中,通过总结分析,选择最合适的方式组合。

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