成本管理-读大学成本分析 精品

成本管理-读大学成本分析 精品
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读大学成本分析

摘要:本文以一个投资者的角度谈论是否应该就目前的社会环境下,是否应该对大学学习投入时间和财力,客观的以经济学的观念分析读大学与不读大学各自的优势与弊端。

人的生命是有限的,且都是相对短暂的,有人一生只有几年时间,而有人已逾百年高龄。现在人们提倡终身学习,而学习方式有很多种,从生下来就在不停的在周围的环境中获取知识,从学校老师那学到的一个苹果加一个苹果等于两个苹果,从女朋友那学到了什么是爱……这篇论文就在校阶段存在的风险与时间价值进行分析。

从小学到中学到大学,整整16年的时间,中国的平均寿命72,也就接近于1/4,有时候总是听到人们在抱怨,“如果我在学校的时候就好好读书,现在也就不会这样了。”人的一生是如此的短暂,我们应该努力完善自己的每一天,并不要求每一天你都站在第一生产线,但是你必须为了你的一生能过的更加美好而努力。人的一生如何判断其是否美丽,这也是大众经常争论的一个问题,学管理学的时候我们提到过马斯洛,是他把人的需要分为5个不同的层次,两大类,就像金字塔一样,生活在金字塔最底端的,是为了生理需要,也就是为了食物,为了休息,为了氧气等。我却以为应归根于人类本能,人是也是一种动物,当你能满足你的生理需要的时候,你也就站到了人类金

字塔的最底层。其次也就是人们的安全需要,马斯洛认为,整个有机体是一个追求安全的机制,人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具,甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。第三也就是归属与爱的需要,中国人为什么只喜欢买房子而不喜欢租房子,就因为自己的房子有一种真正家的感觉,这就是一种归属感,属于这一个家,家里面有你的爱人在等着你,里面的东西都是属于你的。第四,尊重的需要,尊重被分为外部尊重和内部尊重,外部尊重是指有一定的社会地位,被别人尊重。而内部尊重也就是指自尊。最后,即自我认识的需要,这是最高层次的需要,它是指实现个人的理想、抱负,发挥个人能力达到最大程度,到自我实现境界的人,接受自己也接受他人,解决问题能力增强,自觉性提高,善于独立处事,要求不受打扰地独处,完成与自己的能力相称的一切事情的需要。马斯洛认为,为了满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力发掘自己的潜力,使自己越来越像自己所期望的人物。

我们一生可以达到哪一种层次,这和我们的教育有很大的关系,这所指的教育,并非纯只在校教育,大部分靠的还是社会教育。我们的最高一层,自我实现,每个人都有不同的世界观,因此也有着不同的目标,有的人期待着能有很强的经济实力,而有的人却想平淡的过完一生,度着田园生活……对于今天就来讨论如何增加经济实力。

中国的教育是不便宜的,对于每一个家庭,这都将占去很大的一部分开支。这就是一个投入的过程,而这一个过程,从我们上学就开始,甚至在还没上学,就开始培训着各种兴趣爱好。中国的发展很快,且中国人很多,这也导致了很多人的教育跟不上国家的发展层度,导致的越来越多的人失去工作,这也让很多父母认识到了受良好教育的重要性,因此拼命的省吃减用,就为孩子多能上一个小时的画画培训班,多去练一个小时的钢琴。然而学什么很重要,这也就要提及在校

教育了。在读小学的时候,只有语文,数学,英语,思想品德……科目并不是很多,都是为了以后的学习打基础,这也是必须的,然后中学,也是语文,数学,英语,政治,生物,化学……在小学的基础只上认识这个世界,了解世界的构成,了解世界的历史。最后就到了我们所要提及的大学,大学,虽然在在校学习的时间中的比重并不是很大,16年只占了4年,但是,这个时间,却是人一生中最重要的阶段,从你到18岁成年到22岁法定结婚年龄,这个阶段的学习左右着你的人的一生。这也就存在着一个考大学的问题,考上大学学什么的问题。是去清华园,还是未名湖畔?这个愿望很少有人能实现,因为在愿望实现的前提下,是你必须比别人付出更多的时间和经历在学习上,也必须要有很好的学习方法和学习心态。当然也有很多人实现了自己的人生阶段目标,大学里面很好,有巨型图书馆和上百万册图书在列,可以弥补各类知识,让自己的人生过的更加的充实;也有很多的教授、导师给你讲授专业课的知识,让你从基础层次跃升到研究层次,让你可以对一些你感兴趣的专业项目进行研究,因为大学里面可以给你提供足够的实验器材与器具,还可以给你提供很多出国留学、考察的机会。

伴随着现在大学的扩招,升学率也越来越高,大学生越来越大众化,但是为什么我们小的时候还这么稀缺的大学生现在为什么就贬值到这个层度。现在的大学也还在扩招,也就是以这样的教育方式下去大学生会越来越多,这也就要考虑到大学里面你到底学到了什么?这就存在大学到底还该不该读。据调查,2000年,全国高校生只有107

万人,2001和20XX年分别为114万和145万人。20XX年,生人数首次突破200万人(达到212万人),之后平均每年都要增长五六十万人,20XX年首次突破600万人(达到611万人),20XX则增至630万人。经过10年的时间,大学就扩招了5倍,这也使各种各样的人流入大学,让大学校园变得更加复杂。也使得大学生的就业率越来越低,也就出现了20XX年的1300名硕士竞聘30个卖猪肉岗位的事情。

大学是一个投入很大的一个阶段。就海南大学而言,每年学费6000左右,生活费每月1000,全部估计一年2w左右,这样,大学4年就花掉至少8w。而就北京的大学,“从2000年9月新学年起,对北京地区高校年度学费标准进行上调,最高上限上浮20%,一般专业一般高校为每年4200元,重点院校为5000元;理工科专业一般高校为4600元,重点院校为5500元;外语、医科类专业一般高校为5000元,重点院校为6000元。师范、体育、农林、航海、民族专业等享受国家专业奖学金的学生免缴学费。”那么我国目前人民收入状况如何呢?据报刊资料,14家调查机构在北京、上海、广州、深圳等14座大城市进行的一项社会调查显示:2000年我国大城市人均月收入821元,人均年收入9850元。还有一个统计资料是有关“我国两亿城镇居民”收入状况的。国家统计局公布:1999年我国两亿城镇居民人均月收入491元,人均年收入5888元;根据“十五计划”,到20XX年我国城镇居民人均月收入将达到666元,人均年收入将达到8000元。这就是说,我国2000学年的大学学费,相当于14个相对发达的大城市人均年收入的一半甚至更多;而达到“两亿城镇居民”

人均年收入的80%-90%以上。国立大学的学费占据市民家庭生活费份额的六分之一到三分之一;或者说,目前我国大学的学费至少相当于普通职工4-8个月的工资。

因此,在这样高额学费的基础下,我们是否还值得在读大学上投入时间和精力。我们就得考虑一下到底我们这8w花的值不值,花这4年时间来这大学值不值。

人的一生是有限,也就像一个企业一样是有生命的,我们应该在何时给予投资,给予什么样的投资,就像大学,这四年的时间说长不长,说短不短,如果你去床上睡着,那就是一个短暂的过程,因为享受的时间总是过得很快,而你进入社会学习,去创业,这样,4年也就是一个十分漫长的时间了,因为这4年你是在不停的积累经验,学习技能,这样,这4年也就过的很慢。有的时候总是会听到很多大学生在抱怨怎么转眼就4年过去了,他们却不知道他们这4年时间过的太悠闲了,与导致感觉不到时间的流逝。英国一位教授发明了一个公

式,能够帮助人们精确地计算出自己的时间价值。这个公式是V=[W(100—T)/100]/C。V代表一小时的价值,W是一个人的时薪,T是税率,C是当地生活花费。据此公式,对英国男人而言,一分钟的价值平均超过10便士,女人则值8便士多一点。知道了自己每小时的价值,就能决定到底自己做饭呢还是叫外卖,出门坐公交车呢还是打的。比如A教授,每年的工资是25000英镑,那么,他一小时的价值是6.44英镑。需要指出的是,这是A教授任何一个小时的价值,而不是只指其工作时间的一小时。如此,A教授做一顿饭要花掉10英镑的时间,加上原材料以及饭后洗涮时间,他自己做一顿饭要比叫外卖贵得多,所以自己做饭不合算;同样,A教授出门坐出租车比坐公交车要合算……一般说来,如果你的工作技术含量比较低,你每小时的价值也会较低,选择自己做饭和坐公交车就比较合适。

大学,都说是一个严进宽出的地方,都说考上一个大学很容易,但是考上一个好的大学却不容易,因为现在证还是很有用的,在你就业的时候,很多企业招聘的时候,首先要求的就是你的学历,就算你的能力再强,你如果没有证的话,你也很难进去。因为证这一道坎就把你卡在了外面,如果你不想创业的话那证还是十分重要的,这也决定了为什么现在很多大学生找不到工作还是要来上大学的原因。

因此,对于我们在校学习的风险与时间价值分析也已经得出答案,读大学对于大部分人来说还是人生中不可缺少的一部分,然而对于部分人来说却显得可有可无,因为在我们的社会大学里面,我也可以学到更多的知识,因为我们在就算在大学里面读完几年。最终还是

要进入社会大学的。360行,行行出状元,因此读大学并不是你必须要走的路,对于不同的人有不同的价值取向,并不是你没有考上大学,你就是失败了,也不是你考上了好大学,你就成功了,因为这一步只是人生中的一个选择,或许你没有这样的选择,只要你坚持,努力,你总有一天会达到真正胜利的彼岸。

工程项目成本管理总结

第一篇工程项目成本管理总结 《工程成本管理心得体会》 立足现实注重方法 全力做好项目成本管理工作 工程项目是施工企业的生产和管理基点,是经济效益的源泉,已成为企业管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实,走低成本竞争之路已成必然。因此,工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会,意在强本固基,求得稳妥发展,也是每个项目必须应对的问题。****项目工程,在上级领导的指导下,项目部立足现实、注重方法,从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手,认真做好项目成本管理各项工作,使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下 一、项目基本情况 ****工程总建筑面积11650m2,地下一层、地上十一层,建筑高度***米,

建筑类别为二类高层建筑。框架结构,筏板基础。该工程为施工图费率招标,中标费率系数计取标准为土建按****预算定额二类短途,综合费率为****%;工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元,实际造价约*****万元。合同工期****个月,工程实际开工日期***年***月***日。公司下达项目责任目标为工程取得市优质结构称号,创建市文明工地,保证工期***日历天(由于变更设计,工期顺延),上交公司管理费***万元。 二、项目成本管理的具体做法 根据房屋建筑实际,项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此,项目部把工程数量及其 分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容,通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。 1“量”的复核审定 ***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下施工准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量,计算工程造价。由于项目为费率系数中标,一切工程数量都是未定的,上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要,因为从

关于工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 1搞好成本预测、确定成本控制目标 成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 1.1工、料、费用预测 ①首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。 ②材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其它材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。 ③机械使用费:投标施组中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。 1.2施工方案引起费用变化的预测 工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实 施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。 1.3辅助工程费的预测 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如 混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施性施组作好具体实际的预测。 1.4大型临时设施费的预测

价值链分析与战略成本管理

价值链分析与战略成本管理 “价值链”这一概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的:每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合,所有这些活动就构成了价值链。一个企业价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。如何扩大价值链的增值,是每个企业所致力追求的。他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动,每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响,并成为企业采取差异化战略的基础。供应商通过向企业出售一定的产品对企业的价值链产生影响,而企业通过向顾客销售产品又影响着买方的价值链。在波特这一基本思想的指导下,将价值链这一概念进行推广并根据其中的有机联系进行了适当的分类,将价值链划分为纵向价值链,横向价值链和企业内部价值链三类进行研究。 一、企业内部价值链 (一)波特关于企业内部价值链的论述 企业的生产经营过程是逻辑上相关的一组决策和活动的集合。价值链思想认为企业的价值增值过程,按照经济和技术的相对独立性,可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动,这些价值活动形成一个独特的价值链。不同企业的价值活动划分与构成不同,价值链的具体结构也不同。许多企业都意识到:应该把以企业内部各个业务活动,构造成能够增加价值增值的业务流程。这个能够产生价值增值的企业内部业务流程,就是企业内部价值链。它的基本特点是:(1)由能够产生价值增值的内部业务过程组成;(2)这些过程构成一个完整的业务流程;(3)企业内部运作过程的构造中,业务活动的取舍以是否能够实现或支持整条价值链的价值增值作为标准。 波特将企业的价值活动分为九种,这些活动之间的关系见图3所示: 图3 1、内部后勤:包括与原材料的验收、储存、整理及存货控制的相关的作业。 2、生产经营:包括将原材料转换成最终产品的作业,如机械加工、包装、装配、 设备维修、检测和生产安排等作业。 3、外部后勤:包括产品已经生产的出来及产品被送到用户手中的作业,包括: 产品的归集、储存、销售和发运等。 4、市场营销:是指如何使消费者获知产品的特征并赋予其价值,进而购买该产 品。通常包括广告、促销、销售、定价、报价、渠道选择、渠道关系的建立等作业。 5、服务:是指提供服务以加强或维持产品的价值的活动,例如产品安装、调试、

企业成本控制论文浅析企业成本控制

企业成本控制论文: 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的

管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,

工程项目成本分析报告

工程项目成本分析报告 从近几年工程项目开展成本分析的情况看,不少单位的项目对成本进行分析,把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓,取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等,工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析,如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考,谈一点自己的认识以与同行共享。 第一,工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面,一是现场管理;二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全,反映的是实物现状,看到的是一目了然的工程实体,比较直观;而成本管理主要是过程控制行为,形成的是内业资料,若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌,了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效,明白项目的管理优势和存在的问题、原因,使领导心中有数,便于领导决策;同时通过分析交流相互启发,可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一,从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。

第二,开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路,相反说明制度措施有漏洞,需要尽快完善调整;分析资料如何,能否反映出企业项目实情,是业务人员工作质量和专业能力水平的体现,同时,也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三,开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”,为企业“诊断把脉”,体检就是找“毛病”、查“病因”;查到“病症病因”,对“症”下“药”,企业就能健康成长。否则,企业的经济状况若明若暗,盲目乐观或者盲目悲观,都会影响企业健康发展。 (一)提高认识,加强领导,扎实推进 1.首先是领导认识要到位,要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用,把成本分析工作当作项目管理的大事来抓;其次是管理人员认识要到位,不管工作多忙这项工作不能耽误,并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾,成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系,配齐配强管理核算人员,明确工作分工,一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查;每个部门、环节有明白人把关;部门按职责分工积极配合,主动合作,不推诿、不扯皮,真正把工作落在实处。

工程项目成本管理制度

工程项目成本管理制度 第一章成本控制 1 总则 1、1 为了增强成本控制力度,降低公司成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求与经验、教训,使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路,最大限度的发挥成本管理部的工作职能,控制好公司的工程成本特制定本制度。 1、2 成本管理的基本原则就是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节规范操作为手段,提高经济效益为目的。 1、3 成本监控的任务就是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。 2 成本管理职责 2、1 成本管理部的成本管理职责 2、1、1 制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制与审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督促、指导,建立完善本部门成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。 2、1、2 进行市场调研,对市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给企业管理层作决策参考; 2、1、3 参与对拟建项目实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,做好项目前期策划中的成本控制。 2、1、4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编成本报表;分析、总结项目成本控制情况。 2、1、5 组织成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广内外成本管理经验.寻求降低成本的有效途径,促进成本管理水平的提高。 2、1、6 根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计与决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。

价值链与成本分析

20世纪90年代以来,随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展,企业所面临的经营环境和管理模式都发生了很大的变化。企业的竞争核心已从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意度的竞争,竞争范围也已不再局限于单一的企业,企业被看作是一个为最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的能够创造价值的价值活动集合,形势的发展呼唤更加先进的管理理论的指导和管理方法的推广。 着名企业战略专家迈克尔?波特教授早在1985年的《竞争优势》一书中为我们贡献了三种基本的竞争战略,即低成本战略、差异化战略和目标集聚战略,其中低成本战略又是最为基础战略选择,是不同战略条件下同样适用的选择。波特在《竞争优势》中同时提出了价值链的概念,价值链分析法被广泛地用作企业的战略分析工具。此后,价值链的思想被逐渐引入会计理论和实践中,其被运用于成本会计领域的探索开辟了成本管理的新天地,产生了一种特殊的成本分析模式。本文将重点研究在价值链理论指导下的新的成本分析的内容、原则、乃至方法意义,继而探索在现代信息技术环境下的运用。 一、价值链理论在成本分析中的引入和运用 波特的价值链理论把不同企业的生产制造不同产品的活动抽象概括为一系列的价值活动,组织生产流程就是一个价值创造和转移的过程。约翰?桑科(john?shank)在此基础上认为企业应当把自己的价值链放到整个行业价值链中进行考量,至此价值链的理论已经基本成熟,为其引入成本领域的运用奠定了基础。成本控制是成本分析的目的和更高阶段。波特在他的《竞争优势》一书中也提及了如何利用价值链进行成本分析:确定成本分析的价值链;分摊成本和资产;具体的成本分析。波特的见解对我们进行成本分析具有重要的指导意义。 二、价值链理论下成本分析的内容 在价值链理论框架下,成本分析的内容总体包括以下四个方面:其一,根据分析的目的确定分析的范围和对象;其二,把该价值链的业务活动细分为价值增值业务和非价值增值业务,把价值增值过程划再划分为基本活动和辅助活动;价值链上的每一项业务活动都会占用公司的资产或者劳务,花费一定的成本,无论是价值增值活动和非增值活动都是我们分析的重要内容;第三,成本动因的分析;最后,引入和运用相关的财务指标和手段进行深层次的分析。 (一)根据成本分析的视角不同把需要识别的价值链分为三个层级 根据成本分析的目的不同,可以把需要识别的价值链分成三个层次:战略管理、管理控制和作业层次。 战略管理层级价值链成本表现为企业价值链上的整体成本结构。战略泛指重大的带有全局性或决定全局的谋划,是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心概念①。在这一层级的成本分析中,需要把企业价值链浓缩成一个价值结点②放在整个市场这条大的价值链上去分析,寻找最优整体成本结构,判断企业的整体成本结构是否在接受的范围内,是否可以做出降低整体成本的努力。 管理控制层级价值链成本显示了一种典型的战术成本特征。管理控制是落实企业战略的过程,是战略目标能否实现的保证。管理控制层级价值链基本等同于企业价值链。该层级的成本分析主要是针对各个价值活动进行的。按照波特的理论,企业的价值活动包括主要活动和支持性活动两种,前者指采购、制造、产品发送、市场营销和售后服务;后者指基础性管理、技术开发和人力资源管理等。 (二)根据成本分析的范围把需要识别的价值链分为三个方面 可以通过范围的划分,把需要识别的价值链分为企业价值链、竞争对手价值链和行业价值链,相对应的成本分析可以从这三个方面进行。 1.企业价值链 对企业的内部价值链进行分析,首先要对构成价值链的各个价值活动进行分析。该分析包括:一是分析该活动是否为增值活动;二是分析企业生产过程中所发生的各活动之间的内在联系,进而优化生产过程所涉及的价值链。其次,要建立基于价值链的责任中心,即建立以成本动因为基础的责任中心,明确成本归属。 2.竞争对手价值链

企业成本管理现状分析及对策研究

企业成本管理现状分析及对策研究 摘要:近年来,随着我国经济的迅猛发展,各行各业也得到了长足的发展,无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升,随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展,无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发,就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨,并就解决相关问题进行了剖析和探究,以期能够起到抛砖引玉的作用,使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作,进而促进企业实现更好更快的发展,推动企业管理提升。 关键词:企业成本管理必要性措施 、企业成本管理工作的现状分析 据调查,当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重 要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高,但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足,主要表现在以下几个方面:

(一)对成本管理的认识存在偏差 现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深 入到各行各业,各企业为了大幅度降低自己的成本,采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用,从方向上看似乎是可行的,但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先,一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量:如对产品偷工减料、以次充好,或者夸大产品效用等。其次,一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境:如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法,成本管理仅限于降低成本,较少从效益角度分析成本的效用。 (二)成本管理缺乏针对性 成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普 遍存在的问题之一。首先,成本管理人员工作分配不到位,不能确保人尽其责,即一些企业存在垂直管理的现象,所以 在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”,甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部 门,成本管理工作由财务部门负责,可想而知,财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作,而成本管理工作则往往只是一带而过,或者纸上谈兵。 (三)成本考核和监控力度不够 据调查,现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较

浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)

浅谈企业成本管理存在的问题及对策 [内容摘要]在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代,市场已进入了微利时代,要在激烈的市场竞争中立足,迫在眉睫的事情就是要控制成本,也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,成本管理不仅仅是单独的降低成本,而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。 [关键词] 成本管理;现状;问题;对策 一个企业产品的成本高低,不仅影响到企业自身发展,而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键,其中不断提高成本管理水平尤为重要。 一、企业成本管理的现状及存在的问题 我国成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,主要有以下几点: 1.成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,特别是在民营中小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中,强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用,可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。 成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的作用,降低成本的手段主要依靠节约的方式,没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理,设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

(成本管理)成本分析报告

榆靖高速公路建设管理之我见 ——河北路桥集团有限公司榆靖M-1项目经理部 2002年2月至2003年7月,我河北路桥集团有限公司榆靖M-1项目经理部通过业主的公开招标,有幸参与榆靖高速公路建设,并承担了路面M-1合同的施工任务。通过榆靖高速公路近两年的施工,我部亲身经历了榆靖高速公路建管处对工程项目管理、质量技术管理、合同管理及材料等各方面的管理。深为管理处领导认真工作、恪尽职守的敬业精神所折服,在施工过程中,一切以质量控制和预定工期为出发点严格进行施工过程控制,除按合同条款严格控制施工外,又相继补充下发了一系列工程管理的文件和技术、质量保证措施,有力的保证了在建项目的工程质量和合同工期。 目前,工程即将按期竣工,质量已通过了陕西省交通厅质量监督站的验收,管理处将向榆林市政府、榆林人民交上一份合格的答卷,这条内坚外美的大漠巨龙将象你们精心管理的见证和艰苦奋战的历史丰碑,载入榆林光辉的历史史册。作为施工单位一部分的我部,在与贵处共同分享胜利喜悦的同时,心情仍十分沉重,回忆两年来施工经历,我部备感除严格执行合同文件外,又执行了管理处补充的一系列质量管理文件、规章制度和技术保证措施,大大加大了我部对合同内、外工程人力、物力、财力的投入,工程亏损严重,鉴于这两年施工过程中的具体情况,通过成本分析,在工程即将竣工时,我部提出以下几点初步建议仅供商榷: 一、工程管理: 管理处在施工过程中,为了保证工期和工程质量,相继补充下发了一系列文件,制定了具体的阶段性施工组织计划,质量检测指标和奖惩措施,为工程的顺利进行

奠定了良好的基础。在开展的社会主义劳动竞赛中,参战员工为了完成阶段性施工任务,夜以继日的忘我奋战,尤其是2002年度,在风大雨多、气候异常、环境恶劣、条件艰苦的情况下,加之外省施工队伍对榆林地区的自然环境、气候特点、工程地质状况不甚了解,使石灰土底基层施工遇到了前所未有的困难和挑战,管理处结合工程实际情况,及时调整了有关技术方案、灰剂量和配合比,各施工单位全面配合,不计价钱,在人力、物力、财力上加大投入,克服诸如土质、碾压、场拌灰土等困难,并通过流动现场会的形式,取长补短、互促互学,共同提高。我部认为开展劳动竞赛是有效的方法,管理处对在劳动竞赛中取得优异成绩者给予奖励勿容置疑,对工程的质量和进度也起到了保证作用。 在工程质量管理方面,管理处根据材料进场和施工情况分几个检查小组,分赴各合同段并不定期进行巡回检查,掌握工程施工的第一手资料,做到了心中有数。促使大家重视工程质量、精工细做,并起到了一定的推动作用,取得了显著效果。管理处领导重视工程质量,“路”人皆知,首先在路面施工前,对于路基弯沉值较大段落都采用了用冲击压路机进行大量冲压,然后洒水用羊角碾加重碾压,以确保路基工程质量。再者管理处依靠科技手段,在路面各结构层大面积开工前,要求进行试验路段并进行总结,对工程施工起到了指导作用,例如底基层石灰土施工机具的确定,必备羊角碾、土壤破碎机等。 由于管理处重视工程管理和质量管理,使榆靖高速公路的工期较计划提前,工程质量较《技术规范》标准有所提高,羸得了上级领导、施工单位和榆林人民的好评。 由于我部承担了路面M-1合同施工任务,并参加了路面开工以来管理处开展的劳动竞赛和质量管理等各项活动,并为此加大投入了超正常的费用,使工程成本巨

关于工程项目成本管理的思考(1)

关于工程项目成本管理的思考(1) 项目成本治理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过打算、组织、操纵和和谐等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的治理活动,它要紧通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和治理(如施工组织治理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本治理的内容专门广泛,贯穿于项目治理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工预备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本治理工作,就成本治理的完整工作过程来讲,其内容一样包括:成本推测、成本操纵、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本推测、成本操纵、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 1搞好成本推测、确定成本操纵目标 成本推测是成本打算的基础,为编制科学、合理的成本操纵目标提供依据。因此,成本推测对提升成本打算的科学性、降低成本和提升经济效益,具有重要的作用。加大成本操纵,第一要抓成本推测。成本推测的内容要紧是使用科学的方法,结合中标价按照各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标进行推测。 1.1工、料、费用推测 ①第一分析工程项目采纳的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,按照工期及预备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采纳的材料规格的不同,对比实际采纳配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其它材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。 ③机械使用费:投标施组中的机械设备的型号,数量一样是采纳定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。同时,还得运算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对要紧机械重新核定台班产量定额。 1.2施工方案引起费用变化的推测 工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情形制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情形,比较实施性施组所采纳的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的推测。 1.3辅助工程费的推测 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如 混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需按照实施性施组作好具体实际的推测。

浅析成本管理在企业的重要性

浅析成本管理在企业的重要性 中文摘要 追求经济效益是企业永恒的主题,也是企业生产经营的根本目标,而在现代企业的经营当中,加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。因而,成本成为了现代企业的一项非常重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时对提高企业的竞争力发挥了重要作用。 在日益激烈的市场竞争中,企业如何突破传统思维模式,实现高效率的成本管理,降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题。 【关键词】成本管理成本控制重要性实现途径

目录 中文摘要 (1) 一、成本管理的概念 (3) 二、企业实行成本管理的重要性 (3) (一)成本管理企业发展的基础 (3) (二)加强成本管理是企业增加盈利的根本途径 (4) (三)成本管理体现了企业内部管理的本质和核心 (4) (四)成本是企业经营决策的依据 (4) (五)加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段 (5) 三、现代企业成本管理的现状及存在的问题 (5) (一)缺乏成本战略思想 (5) (二)企业成本管理缺乏市场观念 (6) (三)企业员工参与成本管理意识淡薄 (6) (四)成本管理手段落后,信息不畅 (6) 四、成本管理的实现途径 (6) (一)引进战略成本管理思想 (6) (二)构筑成本管理系统观念 (6) (三)建立健全成本管理内控制度 (7) (四)提高全员成本管理意识 (7) (五)充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 (8) (六)建立成本管理保障措施 (8) (七)加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 (8) 参考文献 (9)

成本管理中常见问题的分析精编

成本管理中常见问题的 分析精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

成本管理中常见问题的分析 现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核,成本管理的目的是以最低的成本达到最好的质量和效果。 我们在评价企业成本工作绩效时,往往把成本升降作为唯一的标准,这种做法是非常片面的。因为成本仅仅表现为一定时期内发生的各种劳动耗费,却反映不出这种耗费的效益。例如企业投产新型差异化产品,从短期看往往开支较大,但实际上这种新型差异化产品可以扩大市场占有率,从而得到更高的成本效益。所以,在成本管理工作中,为了企业长期稳健发展需要树立正确的成本效益思想,这样才会有利于企业竞争战略的制定。 一、企业的眼前利益要与长期发展需要相结合

成本管理方法的选择首先要服从于企业战略,因为在不同的战略条件下企业成本管理的侧重点是不同的。以产品差异化战略取胜的企业就是在不增加成本差距的情况下生产比对手更优质、更独特的产品,通过显示产品差异吸引客户,通过培养顾客对品牌的忠诚度,通过精良的产品设计和优质服务等方法,实现企业战略目标;而以成本领先战略取胜的企业则是在产品的性能和质量与对手没有差别的情况下,依靠努力降低成本、扩大生产、降低售价等方法实现企业战略目标。 企业片面地追求降低成本,往往引发短期行为。不注重长期投入影响了企业技术革新和产品更新换代,这对以产品差异化战略取胜的企业发展是非常不利的。所以,企业成本控制的同时还要兼顾产品不断创新,提高产品质量,重视成本管理措施与企业的发展阶段和战略目标相适应。 从成本管理的技术层面来讲,为了兼顾企业长期利益与短期利益的均衡实现,高管层可以根据企业不同发展阶段的需要,以企业上年度的净利润为基础设定一个百分比额度,作为企业今年用于战略发展需要的专项资金,用于支

浅谈价值链成本管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/8d9474454.html, 浅谈价值链成本管理 作者:王星入 来源:《消费导刊》2016年第11期 摘要:随着信息时代的来临,企业发展日新月异,传统的成本管理已渐渐不能适应现代企业的成本核算。为了准确衡量企业创造价值所付出的代价,成本管理方法也不断革新,有与战略管理相结合的战略成本管理,还有与价值链分析相结合的价值链成本管理等。这些新的成本管理方式,目的就在于化被动为主动,事后管理转变为事前、事中、事后控制相结合,使成本管理真正能为企业未来发展提供有用的建议。 关键词:价值链成本管理作业成本法 ERP 一、引言 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的目的是将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。 成本作为企业经营管理最重要的因素之一,一直以来受到企业管理者的重点关注。从成本会计学产生之日起,传统成本管理的发展经历了几个阶段,在工业时代发挥了举足轻重的作用。 但是传统的成本管理也有它的不足:第一,传统成本管理关注的是企业内部经营活动的成本,较少对企业外部环境进行分析,可提供的成本信息严重不足。第二,传统成本管理主要通过最大限度地压缩经营活动的成本来使自己的利润最大化,这种把降低成本当做最终目标的做法很容易忽略企业自身的其他优势。不能发挥企业各方面的优势,就形成不了核心竞争力。第三,传统成本管理对成本的分析不够全面,管理者不能深刻认识到影响成本的真正因素,很难对成本管理理论有创新。 传统成本管理已逐渐不适应新的环境,不能给管理者提供应该提供的信息,因此怎么对成本管理理论进行创新、怎样扩展成本管理内容是现代企业应该思考的问题。上世纪80年代提出的价值链概念,给成本管理理论补充了新鲜的血液。这种理论为企业的成本管理指明了新的发展方向,深入挖掘了企业的潜力,真正提高了企业的竞争力。 二、价值链与价值链成本管理 管理学家迈克尔·波特1985年提出了著名的价值链概念,把企业内外价值增加的活动分为进料后勤、生产、发货后勤、销售、售后服务等基本活动和人事、财务、计划、研究与开发、采购等支持性活动。这些互不相同又相互关联的的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,其总和构成了企业的价值链。

责任成本管理分析报告范本综述

项目责任成本控制分析报告(范本) (年月份) 一、工程概况: 1、基本情况: 2、主要工程量: 3、合同投资情况: 4、合同工期: 5、责任预算情况:因图纸不全,工程量未确定,工程公司暂未定责任预算。(如果,公司与项目部签订了责任预算,则要求把责任预算的概况在此予以说明) 二、上期整改措施实施效果分析 (针对上期成本分析会提出的问题及整改措施,着重对整改措施的落实程度进行分析,找出未落实整改目标的具体原因,制定下一步相应的工作措施。) 无。 三、工程进度及累计完成情况 1、项目部建设已全部完成。 2、三座拌和站已在3月初全部建成并投入使用,现在负责全线(除隧道施工外)全部砼的拌和及运输任务。 3、全线施工便道已于4月份全部完成;

4、全线导线点复测工、导线点加密、中桩测量等测量工作已全部1 完成; 5、全合同段的实施性施工组织设计已完成并上报,已将朱溪特大桥跨京福联络线施工方案报送监理站审核; 6、施工图图纸到位的工程项目已基本复核完成; 7、各队、各施工点正在紧张有序的投入局指的“百日大战”战斗中。截至目前为止路基工程共完成土石方开挖70万m3,桥梁完成桩基6052m,承台7651立方,墩台身砼4169立方,折合成桥米965延米,隧道成洞米2412延米,防护工程完成3200m3,涵洞工程完成126延米。 8、截止2009年7月20日,对上计价12134.8万元,对下计价10212万元,已完成未计价292万元。对上拨款13675万元,对下拨款8892.8万元。(拨款含材料款)。 四、本月完成情况: 1、本月完成投资:对上计价2700万元,已经完成但不够计价条件的约300万;完成对下计价1900万元,已经完成但不够计价条件的约280万。 2、本月完成主要形象进度:

项目成本管理论文

浅谈工程量清单计价下的施工项目 成本管理 十六项目部吴宇辉 一、项目成本管理常见问题 目前阶段施工单位对于项目成本管理虽然已经有了分解、执行和考核的普遍做法,但由于长期受计划经济思路的局限,特别是定额计价方式的影响,施工项目成本管理在以清单计价为标志的新竞争环境下明显存在许多问题和不足,如项目组织与成本管理要求不甚协调、缺乏全员全过程成本控制思路、尤其是缺少实际可以减少成本支出的具体措施。 1、项目成本管理体制缺乏责权利统一 项目成本管理体系中应以项目经理为核心,通过给业务部门主管以及管理人员分解相应的成本责任、管理权力及利益分配,建立合作、约束和激励相结合的成本管理组织机构和运行机制。在目前的施工项目成本管理体制中,各岗位职责在成本管理方面没有很好地将责权利三者结合起来:一种情况下,项目将成本管理的责任完全归于成本管理主管,而生产及技术部门以完成进度和质量为考核指标,造成成本管理盲区。例如当因抢工导致质量问题,造成经济损失时责任就不明确,处罚没有针对性;又如技术人员提出了一个经济可行的施工方案,往往奖励又不能到位,在一定程度上挫伤技术发明人的积极性,不利于工程项目的成本管理与控制。另一情况下,项目经理越位承担成本管理主管的工作、实施上独立承担成本管理责任,而由于其核心地位造成决策往往失去有效制约,给项目成本管理带来巨大隐患。 2、缺乏全员、全过程成本控制思路 长期以来,项目技术人员只负责技术和工程质量,工程生产人员只负责施工生产和工程进度,这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本的责任控制,结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下,即使在施工阶段技术和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。使各种成本管理措施成为少数人的责任、成为不折不扣的空中楼阁。而在施工中又普遍存在简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求;简单的将成本管理看作是实施阶段的管理甚至只是采购阶段的管理,而忽略了前期成本设计、实施监控、方案调整、工程索赔和成本核算其他过程的管理,不利于成本管理可持续性发展。

战略成本管理体系的核心:价值链分析(doc 5页)

战略成本管理体系的核心:价值链分析(doc 5页)

价值链分析——战略成本管理体系的核心 摘要在阐述战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析。 关键词战略成本管理价值链分析 1战略成本管理的基本概念和内容 战略成本管理(Strategy Cost Management 即SCM)是企业为了适应现代变化了的经济环境,在成本管理中引入战略管理,并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。具体而言,战略成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、生产和销售环节进行全方位监控的过程,主要是从战略的视角来分析影响成本的因素,从而进一步发现降低成本的途径,其目标是营造企业的持久竞争战略(罗宾·库帕)。 在对战略成本管理内容的划分上,1992年John K·Shank 和Vijay Govin darejin在《创

造竞争优势的新工具———战略成本管理》一书中分为三部分:一是战略定位。即企业如何在市场竞争中确立自己的优势地位,这应该成为战略成本管理的第一步。二是价值链分析。即将企业设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行的种种活动,系统地连接成链状集合体,对其中的价值流动进行分析。三是成本动因分析。即对引发或推动成本的驱动因素进行分析。 2价值链分析应当成为战略成本管理的核心或枢纽 价值链的含义。价值链的概念是由美国迈克尔·波特(Michael O·E·Porter)于1985年提出的,波特认为,每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体,所有这些活动都可以用一个价值链来表示。价值链有三个含义:第一,企业各项活动之间都有密切联系,如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系;第二,每项活动都能给企业带来有形或无形的价值,如售后服务这项活动,如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务,都可以提高企业

价值链成本管理

价值链成本管理指导手册 (理念篇) 前言 成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素之一。传统成本管理通常将成本管理的范围和内容仅限于生产领域和制造成本,成本控制一般是事后控制,只注重投产后的成本控制,忽视了投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制,忽视了企业规模、地理位置等一些长期投资决策对成本高低产生决定性影响的结构性成本动因,导致成本控制手段单一、成本控制效果不明显,成本优势难以形成,产品市场竞争力不足。 本手册介绍了价值链管理和战略成本管理等理念,要求企业站在战略的高度来考虑企业的成本,并深入到战略层面寻找影响企业成本高低的深层次原因,对战略成本动因进行分析、管理和控制,形成企业成本的长期竞争优势。手册着重讲解了价值链成本管理框架,指导企业确定成本竞争战略、开展成本管理现状分析、确立价值链成本观念、识别企业成本价值链和开展战略性成本动因分析,并以此为基础开展全价值链成本管理,实现总成本最优,提升企业长期竞争优势。 希望各成员单位以本指导手册为指南,转变成本管理观念、拓宽成本管理内容、改进成本管理方法、重构成本管理模式,以构建成本领先的长效机制,获取成本竞争优势,提高经济效益、增强价值创造

能力和提升核心竞争能力。 目录 前言 (1) 第一章价值链成本管理概述 (3) 1.1价值链成本管理概念 (3) 1.2价值链成本管理内涵 (3) 1.3价值链成本管理的特点 (4) 第二章价值链成本管理框架 (5) 2.1价值链成本管理框架 (5) 2.2确立成本竞争战略 (5) 2.3成本管理现状分析 (7) 2.4价值链成本观念确立 (8) 2.5企业成本价值链识别 (10) 2.6成本动因分析 (11) 2.7价值链成本管理实施 (12) 第三章成本动因分析 (13) 3.1概述 (13) 3.2成本动因分类 (14) 3.3战略成本动因识别、分析与管理 (15)

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