房地产公司业务操作指引、模板及表单模版

业务操作指引、模板及表单

1.《工程质量管理策划方案》编制指引。

2.实行工程质量和安全现场检查及通报制度的规定。

3.工程质量和安全检查考核办法及考核节点（含整改通知单、管理警告、管理

通报格式）。

4.项目工程质量和安全管理工作奖罚办法。

5.工程事故处理指引。

6.专家库工作指引。

7.项目现场消防安全管理指引。

8.危险性较大工程质量控制指引。

9.项目开工基本条件。

10.施工标准施工工艺板确认指引。

11.材料设备进场验收指引。

12.监理规划审查指引。

13.施工组织设计（方案）审查指引。

14.技术交底及施工图会审指引。

15.工程质量现场检查内容与要求。

16.项目施工现场安全文明管理指引。

17.质量保证资料核查指引。

18.项目资料归档清单。

19.分部(项)专业工程验收指引。

20.项目竣工预验收指引。

21.项目竣工验收指引。

22.综合体接管、验收和移交指引。

23.工程质量和安全控制要求。

24.重点部位质量监管计划编制指引及样表。

25.月度质量安全月报。

26.场地交接单。

27.工程保修金支付会签表。

28.项目移交后工程款支付会签表。

1.《工程质量管理策划方案》编制指引

总则：工程质量管理策划方案是股份公司每个项目进行质量管理目标定位及如何保证实现目标的指导性文件，各项目的工程质量管理策划方案由项目公司在开工前15天内编制完成，报项目管理中心质量监管部审核，经项目管理中心主管副总经理审批后予以实施。工程质量管理策划方案以项目为单位进行编制，主要内容就包括：项目概述、工程质量目标、项目公司质量保证体系（包括架构及各级人员的质量责任）、项目的质量管理措施、重点难点分项工程控制措施、质量通病防止措施、创优措施（如有）。

一.项目概述：

包括项目介绍、工期介绍。

二.工程质量管理安全目标

1.工程质量目标确定依据该项目股份公司提出的要求以及项目公司自身对质量的要求确定，同时该质量目标应在合作施工单位、监理单位的合同或工作要求中体现。应包括：

分部、分项工程合格率目标；

一次性验收合格率；

结构工程质量目标，例如：北京结构长城杯；

整体工程质量目标，例如：北京建筑长城杯、国优鲁班奖；

特殊工程质量目标，如：钢结构金奖、装饰工程奖项；

2.工程安全管理目标

写明该工程的安全管理要求，是否要创地方安全文明工地，或者其他系统的安全文明工地；杜绝重大安全事故发生；伤亡率指标的控制要求。

三.项目公司质量保证体系

1.项目公司质量管理体系架构，建立以总经理为首的质量管理体系架构，包括工程副总、成本副总、设计副总等相关人员的架构。

2.各相关人员的质量责任。应在管理策划方案中明确每个人员的质量管理责任。

四.项目质量安全管理措施

1.项目施工准备阶段质量控制措施

1）建立健全项目工程质量安全管理制度，主要包括：

施工现场大检查制度。

现场协调会制度。

施工现场质量安全奖罚管理制度。

工程档案管理制度。

2）检查工程施工单位主要技术、质量负责人员是否到位，人员上岗情况是否符合相关合同、法律法规要求。

3）对分包单位的选择审查，保证单位，人员符合资质要求。

4）对监理单位现场项目部人员支柱资质、条件与数量审核。

5）设计交底管理工作，在工程开工前组织好设计交底工作，项目公司设计部、工程部应做好审图工作，并督促施工单位、监理单位做好此项工作。

6）对施工组织设计、施工方案及专项施工方法的审核、组织讨论工作。

7）根据工程质量控制难点、重点、特点以及影响程度设置重点质量监管部位、编制《重点监管部位质量监管计划》、《材料设备监管计划》；内容详重点部位监管计划指引。

8）对关键工序、重点、复杂工程应组织好专家论证会，并且落实专家论证会意见。举例说明本工程那些需要专家论证，如何组织。

9）开工前制度质量创优计划，（如有创优目标），明确质量目标，并按分部分项工程分解。

10）制定项目的验收管理制度。每一分项工程验收流程应明确，验收责任人明确。

2.项目施工过程质量控制

1）在施工过程中进行质量跟踪监控（定期检查、巡查、旁站等），发现问题如何处理？

2）根据质量监管计划，对施工重点部位，关键工序等进行检查。

3）工程材料、构配件和设备的质量的审查；如何进行，发现问题后果如何处理？

4）工程样板制度。实行样板先行制度，各项工序的样板施工必须在甲方、