对建筑总承包企业品牌建设的思考
对建筑总承包企业品牌建设的思考一个有着远大发展目标的企业要在经营理念上实现由以产品为中心的竞争向以客户为中心的竞争转变。
使企业成为能满足客户不断提高的物质和文化生活需要的“品牌”企业。
根据当前国际国建筑市场形势和“**建工”的发展战略，从适应市场发展形势、参与国际市场竞争和实现自我提高等方面，论述了加强建筑总承包企业品牌建设的重要意义，提出了从确立与企业发展战略相一致的品牌战略；明确品牌定位、塑造品牌个性、丰富企业核心价值观；加强品牌形象塑造、实施多渠道品牌传播；加强品牌的化管理、实施全过程品牌塑造；实施品牌经营战略、尝试品牌输出；建立和完善品牌保障体系等六个方面进一步推进“**建工”企业品牌建设的思考。
1引言品牌是企业无形资产的总和，其涵盖了企业规模、业绩、工程质量、企业信誉、后期服务、业务围、社会效应、文化价值等各个方面，是一个系统的、持续的、长期的、琐细的工作。
良好的品牌运作成就了一些国知名建筑企业，如“中国建筑”、“**建工”、“**城建”等。
这些品牌既展示了企业的综合形象，具有不可估量的市场价值，又是一个建筑企业综合素质的标识，品牌即意味着合理的价格、高质量的服务和优良的品质。
对于以“成为具有较强国际竞争力的大型建设集团”为目标的**建工集团等一批中国优秀建筑总承包企业来说，正确地认识企业品牌建设的的重要意义，思考进一步推进企业品牌建设的具体措施并付诸实践是当前一项重大而紧迫的工作。
1建筑企业品牌建设的重要意义1．1加强品牌建设是中国建筑企业适应市场发展形势的需要当前，国建筑市场空前繁荣，全国各地的建设规模空前庞大。
改革开放以来，我国建筑业总产值增长了近30倍，建筑业的增加值也从占国生产总值的3．8％左右增长到7．0％以上。
但由于建筑业是劳动密集型产业，常用技术含量和行业标准门槛不高，越来越多的农民工首选投身于建筑业。
到2005年底，全国建筑企业已发展到8万多家，建筑从业人员超过3500万人，建筑业供过于求的矛盾越来越突出。
同时，在与快速发展的建筑市场相配套的法律法规和监管政策尚未健全的条件下，盲目推行最低价中标等做法，更导致了市场竞争的无序化，订单价格日益走低，利润日益微薄，预示着建筑行业将面临新一轮的洗牌。
在这样的形势下，施工企业谋求以品牌建设为中心的差异化优势，通过品牌的力量去赢得建设单位的信赖，无疑是实现企业又好又快发展的重要保证。
与此同时，作为以这样的大城市为主要市场的建筑企业，我们不得不面对的是城市建设达到一定程度以后的生存问题，“后世博”就是摆在每一个企业管理者面前的现实而又紧迫的课题。
在追求区域协调发展和市场生存空间的过程中，越来越多的企业需要走出，“走出去”肯定不是靠产品，而是靠品牌，用品牌开路无疑是迅速、有效取得目标消费群体认同并占领新的市场的有力手段。
1．2加强品牌建设是中国建筑企业参与国际建筑市场竞争的需要当今时代，品牌已越来越成为推动企业发展的重要力量。
一个企业拥有品牌，既证明其经济实力和市场地位，也反映其持续发展力的大小。
在日益“全球化”和“一体化”的当代国际竞争中从事国际工程承包业务，同样需要创造出强有力的品牌，才能在全球化的市场竞争中赢得主动权。
特别是当前国际建筑市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。
在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品或服务本身来竞争，还包括品牌的竞争。
纵观当今国际上最为知名的承包商，无一不是以国际承包工程为自己的主要业务，许多企业的国际业务达到营业规模的80%甚至90％以上。
作为国建筑总承包商中的龙头企业，我们要认识到随着我国加入WTO之后过渡期的结束，中国建筑市场与国际市场接轨，企业将面临更加激烈的国际化竞争，我们既不可避免地要在国市场上面临国外高水平承包商的竞争，同时也不可避免地要在更加广阔的国际工程承包领域中与国际知名承包商展开技术、管理、品牌等全方位的竞争。
1．3加强品牌建设是建筑企业实现自我提高的需要一个没有品牌的企业不能称其为优秀的企业，一个有着远大发展目标的企业在经营理念上要实现由以产品为中心的竞争向以客户为中心的竞争转变，使企业成为能满足客户不断提高的物质和文化生活需要的“品牌”企业。
对外，优秀的品牌能够不断提升企业的知名度和影响力，能够塑造更加完美的企业形象，能够使企业占领更多的市场份额，能够实现企业的持续良性发展：对，优秀的品牌能够表达和丰富企业的核心价值观；能够优化企业的软性环境，促进部管理的升级，能够引导企业实现卓越的销售、规的管理、优质的施工、精良的品质和真诚的后续服务，优秀的品牌更能激发员工的忠诚度和发挥职工能动性。
所以对一个建筑企业来讲，只有品牌是它最大的财富和最强大的竞争力，只有品牌做成功了，这个企业才可以说是真正取得了成功。
要使我们的企业真正成为具有现代感的、成功的、充满活力的国际一流企业，通过加强品牌建设实现对对外全方位的自我提高，这是一条必经之路。
2推进“**建工”企业品牌建设的几点思考对以“成为具有较强国际竞争力的大型建设集团”为目标的**建工集团来说，经过五十多年的发展和十多年市场经济环境的磨练，“**建工”已经成为中国建筑界的一块“金字招牌”。
2O世纪9O年代以来，**建工承建了80％以上的重大工程和标志性建筑，留下了许多传世之作。
自1998年起，连续进入美国《工程新闻纪录》(NER)杂志评选的“全球最大的225家国际工程承包商”的前5O位，2006年更是以综合营业额、新签合同额均超过500亿元的成绩，位居中国十大建筑总承包商第2位和“全球最大环球承包商”第3O位。
近几年来，**建工通过规视觉识别系统，统一了集团的形象标识，以“建工红”、“建工蓝”为标志色的视觉形象在申城重大工程建设工地到处可见。
通过众人瞩目的辉煌业绩、多年坚持的诚信经营、热情服务和在实践中所形成的技术、质量、安全、文明施工等方面的具体做法，使**建工品牌的社会知名度和公众美誉度进一步提高。
2004年，**建工的“SCG”注册商标获得“市著名商标”称号，成为获得该称号的首家建筑企业。
同年，“**建工”被世界品牌实验室授予“中国500最具价值品牌”荣誉证书，品牌价值被评估为51．09亿元。
在总结**建工品牌建设的成功经验的同时，我们深深的感到与国际国的一些著名企业和著名品牌相比所存在的差距，具体表现在：一是品牌建设尚未达到战略高度，没有形成与集团的整体发展战略——“成为具有较强国际竞争力的大型建设集团”相一致的品牌战略规划。
二是品牌的市场认知、地域影响与建设国际一流的建设总承包企业还存在较大差距，品牌对实施“走出去”战略，尤其是承接国际承包工程的支撑力度还不够大。
三是尚未全方位、全过程对“**建工”品牌进行完整的形象塑造，缺乏更多具有现代感的有效品牌传播手段。
四是品牌经营的意识比较缺乏，利用品牌实施兼并收购、品牌有偿使用和特许经营以及管理输出等品牌输出工作还未迈出实质性的步子，品牌的价值还未在经营实践中得到充分发挥。
五是品牌保障体系尚未建立和完善，有关品牌管理的机构、制度和工作机制尚未健全。
因此，我们必须在不断提升**建工的总承包、总集成能力的同时，通过进一步推进品牌建设来增强企业的核心竞争力，实现集团的战略发展目标。
2．1确立与企业发展战略相一致的品牌战略品牌战略是企业发展战略的重要组成部分，是为实现企业整体发展战略服务的。
因此，**建工在走品牌化发展道路，实施品牌战略时必须与集团的整体发展战略——“成为具有较强国际竞争力的大型建设集团”相一致。
但企业的整体发展战略又需要不断适应新的发展形势，需要通过不断实现阶段性的目标来最终达成。
因此，**建工的品牌战略既要与集团的长期发展战略相一致，也要同目前正在实施的“走出去”战略、“差异性”战略、“世博”战略等阶段性战略相一致i 既要科学、全面地分析当前的建筑市场环境、目标客户群、主要竞争者和企业自身的状况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，还要以发展的眼光，准确把握建筑市场的发展趋势，研究制定与企业各阶段发展相适应的品牌战略规划。
作为一家有着远大发展目标的企业集团，我们应当有长远的品牌战略。
纵观古今，任何一家成功的大企业，他们成长壮大的历史无不与其持之以恒的品牌建设有着紧密的关系，建筑企业塑造一个强势品牌要比完成～项高难度的工程困难得多，因此，它需要建筑企业的决策者在战略上深谋远虑，在实践中持之以恒。
2．2明确品牌定位，塑造品牌个性，丰富企业核心价值观要科学地设计好自己的品牌战略，必须通过自我分析、竞争者分析和消费者分析，找准自己在本行业中的定位，清楚企业在消费者心目中的形象特征，给品牌一个合理、明确、独具个性的定位。
品牌定位不是企业领导者主观上的某个想法，而是基于市场需求、企业发展的历史和现状、战略定位以及核心价值观所确立的，是在深刻分析客户需要什么——我们有什么?受众关注什么——我们做什么?社会发展趋势是什么——我们引领什么?这样～系列问题之后所得出的结论。
有人说品牌既是产品的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形的总和，因消费者对其使用的印象以及自身的经验而有所界定，也必须以消费者为导向不断创新和改良。
作为我们**建工这样大型建筑企业，就是要确立“具有较强国际竞争力的大型建设集团”、“中国建筑业龙头企业”这样的品牌形象，用“**建工”辉煌的历史和业绩，用技术、质量、服务和诚信使客户认识到“**建工”为什么不同于其他建筑企业，为什么优于其他建筑企业，从而建立不同于其他竞争对手的差别化优势。
从表面上看，品牌展现的是企业的产品和服务；而在实践中，品牌所表达和传递的是企业的价值观、理念和精神，也就是企业的文化。
品牌除了产品本身可以比较的档次、质量外，还包含了附加在产品上的文化背景、情感、客户认知等无形的东西。
而后者因其能向消费者提供超值享受，重要性更为突出。
建筑企业虽然没有产品的品牌，但是有服务的品牌和企业的品牌，这种品牌同样也包含了上述这些无形的成份。
企业未来的竞争是品牌的竞争，更是其所代表的文化的竞争。
“**建工”要用“和谐为本、追求卓越”的企业理念、“科学、合作、进取”的企业精神、“求真务实、顽强拼搏”的企业作风和“造房人想着住房人”的职业道德，丰富企业核心价值观，要让客户自觉地意识到“**建工”就意味着强大的实力、高超的技术、卓越的销售、规的管理、优质的施工、精良的品质和真诚的后续服务，更要使这种价值观体现在企业与社会、与客户、与合作伙伴、与竞争对手的所有行为之中。
2．3加强品牌形象塑造。
实施多渠道品牌传播品牌形象的塑造方法很多，包括规视觉识别系统、统一形象标识等，但更重要的是要将品牌与企业理念、企业精神、企业作风和核心价值观联系起来，与企业业绩，如上方明珠电视塔、金茂大厦、环球金融中心、浦东国际机场、国家大剧院和东海大桥等举世瞩目的标志性建筑联系起来，这就需要多渠道实施品牌传播。
企业品牌建设工作总结汇报
企业品牌建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业品牌建设工作的情况。
经过一段时间的努力，我相信我们已经取得了一些显著的成绩，同时也意识到还有许多工作需要进一步完善和提升。
首先，让我们来回顾一下我们在品牌建设方面所做的工作。
我们通过市场调研和分析，深入了解了目标客户群体的需求和偏好，确定了我们企业的定位和核心竞争力。
在此基础上，我们进行了品牌形象设计和宣传推广，包括logo设计、VI系统建设、线上线下广告投放等工作。
同时，我们还积极参与了各种行业展会和活动，扩大了企业的知名度和影响力。
在品牌建设过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，市场竞争激烈，消费者需求多变，我们需要不断调整和优化品牌策略，以适应市场的变化。
此外，企业内部的沟通协调也需要进一步加强，确保品牌形象的一致性和稳定性。
接下来，让我们来看一下我们已经取得的成绩。
通过我们的努力，企业品牌形象得到了提升，市场份额和客户满意度也有了明显的提高。
我们的产品和服务在市场上获得了良好的口碑和认可，企业的竞争力得到了增强。
同时，我们也建立了一支专业的品牌团队，他们具有丰富的经验和创新的思维，为企业的品牌建设提供了有力的支持。
最后，让我们来谈谈未来的计划和展望。
在品牌建设方面，我们将进一步完善品牌策略，提升品牌形象和价值，不断创新和改进产品和服务，以满足客户的需求。
同时，我们也将加强内部管理和团队建设，培养更多的品牌人才，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
总的来说，我们在品牌建设方面取得了一些成绩，但也意识到还有许多工作需要继续努力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的企业品牌一定会更加强大和有影响力。
谢谢大家！此致。
敬礼。
总承包管理的六大创新思维
总承包管理的六大创新思维◎中建三局二公司李坤岳施工企业项目总承包管理内涵包罗万象，管理方式千变万化，管理模各式各样。
如何在环境不断变化、形式不断变换的情形下，发挥总承包管理的特色和优势，驭繁于简，已成为项目管理者的必修之课。
本文从总承包的创意思维出发为总承包管理团队开启一扇管理之窗。
目前，施工企业的总承包管理主要是施工总承包管理，相对于设计、施工一体化的成熟工程总承包而言还不占主流市场。
就施工总承包而言，由于建筑市场环境、政府监控力度、市场行为主体等因素的制约，在运行过程中还不够规范，大多存在以土建施工代替总承包现象，而业主随意肢解工程进行发包，导致总承包管理尚在一种畸形的状态发展。
这里所言的是广义上的施工总承包管理。
一、以舍为有大局思维在总承包管理中，总包方要始终胸怀全局、目光高远，从大局着眼，以大局为先，从长远发展，以大局为重，抓大放小，有舍有得，以整个工程的整体利益团结人、凝聚人、带动人。
1.诚信是金，诚信是中华民族的美德，作为企业更应诚信为王，以信取利。
在总承包管理中，项目管理要以身作则，垂范于先在项目广泛诚信教育，让每位员工知诚信、懂诚信、践诚信。
在实际施工管理中，要知行合一，有诺必践，凡既定事实，应强力推行，树立自身在业主心中的地位和尊严不能成为“语言的巨人，行动的侏儒”；在施工管理上不偷工减料、以次充好，以过硬的质量，精益的品质回馈业主，感恩业主。
2.付出是福。
建筑市场是典型的卖方市场，业主的喜好取决于施工企业的优质服务，高品质的服务。
高品质既要善于为业主、监理付出，提供优质、热忱、精细的服务，又要在关键时刻为业主分忧，为业主排忧解难，始终以业主利益为第一要务，以业主需求为第一需求，全过程、全方位提供高品位的服务，同时总承包部还要关注分包商、供应商的需求，多为其提供工作上的便利，后勤上的保障和业务上的支持，永远有一颗“一家人、一条心”的大局观、价值观。
3.双赢是道。
合作是一个互相的过程，是一个互动的过程，凡只有个人终极目标和需求的合作都是“单边”的合作，是失败的合作。
诺特建设集团品牌战略思考
诺特建设集团品牌战略思考建筑业是国家重要的经济支柱，是国民经济的先导和基础性产业。
它环境污染少、自身用地少、人员就业大、贡献作用大，建筑企业施工在外地，创税利在当地，有利于促进地方经济的发展。
多年来，四川诺特建设集团秉承“求发展、树名牌、创信誉”的企业精神，高“标准”严要求，用“努力”鼓干劲，实施企业品牌战略，在强手如林、竞争日益激烈的建筑市场中，闯出了一条具有“诺特”特色的品牌之路，企业拥有国家房屋建筑施工总承包一级；市政公用工程施工总承包一级；钢结构工程专业承包一级；送变电工程专业承包二级；公路工程施工总承包三级及房地产开发资质。
成为具有建筑施工总承包、投资开发、投资管理和担保的综合性企业，是四川省建筑业协会、成都市金属钢结构协会会员单位。
二十一世纪的经济，从某种意义上说是信息经济、品牌经济，企业间的竞争以品牌为主要特征。
由于建筑企业是一个特殊性的行业，其施工地点分散、作业流动开放、建筑产品固定等特点，决定了必须按照行业特征来打造自身的企业品牌。
“诺特”正是认识到这一重要性，重视对企业的定位，认真缜密去策划、去完善，积极打造企业品牌，使自己的品牌成为全省乃至全国著名的建筑品牌。
诚实守信是创立品牌、赢得市场之根基市场经济是法制经济。
诚信是立企之本、创牌之基，是市场经济的基本准则。
建筑企业必须把“诚信”当作核心内容来构建，取信于业主，让用户满意，才能创立品牌、发展品牌。
诚心诚责为用户服务。
“诺特”数十年如一日恪守诚信，视用户为上帝，重视业主、监理及社会公众的意见和建议，把“服务”贯穿于全过程，方便快捷为用户提供优质服务，受到了业主的好评和用户的信任，为企业创牌子、树形象打下坚实基础。
追求完美是永恒目标。
品牌就是竞争力。
拥有品牌就拥有市场，成就自己的品牌，已成为众多企业奋斗的目标。
施工企业作为特殊行业，决定了企业必须把每一项工程都要尽全力建设好、服务好。
“诺特”坚持以“建一项工程、树一座丰碑、拓一方市场、育一批人才”为己任，开展“创名品、建精品、铸人品”活动。
国际工程中品牌建设的思考
、
品 牌建设 在公 司发 展 中发挥 着 巨大 作 用
良好的 品牌建 设成 就 了一些 国 内知 名企 业 ，如 在 电力建设 领
域 山东 电建 、天津 电建等 就享 有非 常高 的声誉 。 电力建 设市 场的
不 断发 展促使 各 电建企 业 、机 电设 备制 造企 业逐渐 进入 品牌 竞争 时代 。 一方 面 ．品牌展 示了企 业 的综合 形象 ，具 有不可 估量 的市 场价 值 ，品牌 建设 始终 贯穿 于企 业发展 之 中 ；另一方面 ，品牌又 是 一个 工程企 业 综合素 质 的标识 ．品牌意味 着价 格公 道合 理 、服 务 质量 高 、 产 品质 量好 。 品牌 已成 为企 业生存 与 发展 的重要 支柱 。 成为企 业参 与 国际竞 争 的利器 ，品牌必 然是 未来 企业 核心 竞争 力 的重要 组成 部分 。 二 、科学 的进 行品 牌定位 。塑 造个 性化 的品牌 品牌 的个 性是公 司 通过 对 自身 优势 、资源 的分 析 ，选 择 自 己
一
的认 可 ， 如何 持 续改进 品牌 ， 通过 品牌 建设获 得更 大的市 场份 额 。
一
是要通 过建 设精 品工 程 ，树 立我 们 的品牌 。在尼 日利亚 ，
国际知 名的 Ｇ Ｅ 、西 门子 、 日本丸 宏公 司 以及 中国 的其他 电建公
司都在 为挣得 一份 市场 份额而 在激 烈竞争 。要 立于不 败之 地 ，创 建精 品工程 、树立 良好 的信誉 是必 由之路 。这就 要 求我们 在工 作
立 自 己的优 势和地 位 ，从而 明确 自己的品牌 个性 。 在 国际 电力建 设市 场上 ．由于老 牌机 电设 备制 造企 业实 力雄 厚 。电力建 设市 场的竞 争非 常 的激烈 。在这 样 的形势 下 。我 们公
企业品牌建设总结汇报
企业品牌建设总结汇报尊敬的各位领导、同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业在品牌建设方面所取得的成绩和经验总结。
在过去的一段时间里，我们团队在品牌建设方面付出了不懈的努力，取得了一些显著的成绩，也积累了一些宝贵的经验。
在此，我将对我们的工作进行总结和汇报。
首先，我要感谢我们团队的每一位成员，是你们的辛勤付出和团结合作，才使得我们的品牌建设工作取得了一定的成绩。
在品牌建设方面，我们主要做了以下几个方面的工作：1. 定位明确，我们对企业品牌进行了重新定位，明确了我们的核心竞争力和目标客户群体，使得品牌形象更加清晰和鲜明。
2. 品牌传播，我们通过多种渠道和方式进行品牌传播，包括线上线下活动、社交媒体推广、合作伙伴推广等，提升了品牌知名度和美誉度。
3. 品牌体验，我们注重提升客户的品牌体验，通过产品质量、售后服务等方面的提升，增强了客户对品牌的认同感和忠诚度。
4. 品牌管理，我们建立了一套完善的品牌管理体系，包括品牌形象管理、品牌价值观管理、品牌标识管理等，保障了品牌形象的一致性和稳定性。
在这些工作的推动下，我们企业的品牌形象得到了较大的提升，市场份额和品牌价值也得到了显著的增长。
但同时，我们也面临着一些挑战和问题，比如市场竞争激烈、品牌形象不够鲜活等，这些都需要我们进一步努力和改进。
在未来的工作中，我们将继续加大对品牌建设的投入和力度，不断提升品牌形象和价值，努力打造一个具有竞争力和影响力的品牌。
同时，我们也将不断总结和积累经验，不断改进和完善品牌建设工作，以期取得更加显著的成绩和更加辉煌的未来。
最后，我要再次感谢大家对我们品牌建设工作的支持和配合，希望我们能够继续携手合作，共同为企业的品牌建设事业做出更大的贡献。
谢谢大家！。
关于建筑企业品牌战略的思考
关于建筑企业品牌战略的思考席卷全球的经济危机，使很多行业重新洗牌，很大一部分企业相继破产倒闭。
然而，纵观亚洲地区全球经济每个行业都有一些企业他们不但没有受到经济危机的冲击，不但在危机中生命力更加旺盛，企业的发展更加稳健。
究其原因，不难发现，这些能在风暴中仍岿然不动，蓬勃成长的企业，他们都有一个不同点，那就是已在风暴早已来临之前他们在自身企业品牌的建设上做足了功夫，使自己的品牌在同行业里立于不败之地！品牌的建设是一个长期工程，需要有经过一代人甚至几代人的累计；品牌建设是一个系统工程，需要一个企业的各部门互相通力协作；品牌建设是一个多方共赢的工程，既奠立了企业自身的内功，也社会变革为社会提供更加优质的产品！具体到建筑企业来说，品牌建设尤为如此，一项工程动辄一年建设工程甚至几年，出一件精品不尽然，件件作品都是精品那就并非易事了，企业有如一张绸缎，一件精品好比绸缎上的花朵，件件花朵簇拥的绸缎必将花团锦簇。
现在的企业都在做非常大做强，一个企业在做上大的同时，就需要有一个强效的管理团队，加强企业自身建设，调动各个部门的供货积极性，把每个部门的效率发挥至最大，那这个企业不断加强必定在同行业里迅速壮大，最终成为王者。
当一个发挥所长建筑企业茁壮成长了，转用他的产品的客户就会商品更多，他担当的责任也就更大。
所以一个企业要做大做强自己要品牌的有高瞻远瞩的长远意识、统筹大局的整体意识、咨询服务社会的责任意识。
一个建筑企业品牌建设宛若的过程犹如一座雕塑成型的过程。
企业里的各个部门、各个员工就好比那一个个制作雕塑的雕刻工匠，工匠直接技艺的娴熟与否直接提议了雕塑的优劣。
如果一个建筑企业里员工具备完备的外贸企业专业知识和优质的技术水平，在日常工作中能以主人翁的心态投入到工作中，那样的话企业品牌的建设定能顺风顺水！品牌战略主要是从品牌定位、品牌策略、品牌建设三个方面下决心。
一、品牌定位品牌定位对毕竟一个企业的品牌战略来说至关重可以说，品牌建设是公共建筑企业参与市场竞争的一把利器，是差异化的最高境界，是追求高于平均利润的最持久、最可靠的法宝，是追求企业双创与发展的平台。
谈工程建设企业文化建设与企业品牌建设的关系
【 要】 摘 当今 时代 ， 业之 间的 竞争 已转 向企 业文 化 间的 比 企
拼， 而企 业文化又 与企业 品牌建设 密不可分 。品牌 建设是 企
业发展 的基 础 ， 业文化 是企 业发 展 的灵魂 。鉴 于此 ， 述 企 论
４ 要努 力 提 高 公 司 的各 类 工 程 相 关 资质 ， 其 ） 尤
是 工 程 总承 包 资质 ， 各 个 生 产 部 门开 拓 市 场 提 供 为 较 强 的准 入 条件 和 资质 平 台 。
（ 承 包 管 理 ） 切 入 点 ， 过 锻 炼 队伍 ， 立 品牌 ， 总 为 通 树 积 累 业 绩 ， 借 五 大 业 务 板 块 的技 术 资 源 ， 续 积 凭 继 极 开 拓 和 发 展 工 程 总承 包 ， 中元 国 际 工 程 公 司 在 使
范、 凝聚 和激 励 等 重 要作 用 。
２发挥 工程建设企业文化特征 ， 推进企业 品牌 建设
２ １工 程建 设企 业 文 化和 品牌 建设 的特 征 ．
１２ 企业 品牌 的特 征 与作 用 ．
企业品牌的主要特 征是通过 企业产 品标志 的
特 征影 响力 与 客户 之 间形 成 共 鸣 ，优 化 企 业 形 象 ，
【 关键词】 工程 建设企业 ； 业文化 ； 业品牌 企 企 【 中图分类 号］ ２ ０ Ｆ ７ 【 文献 标志码】 Ｂ
１ 企业 文化建 设 与企 业 品牌建设
１ １ 企 业 文 化 特 征 与 作 用 ． 企 业 文 化 是 企 业 在 长 期 的生 存 和 发 展 中所 形
我 国加 入 ＷＴ Ｏ后 ，工 程 建 设 面对 日趋 激 烈 的
新常态下建筑业企业转型升级的方向与思考
未来建筑业将更加注重个性化和定制化的发展，以满足消费者对 个性化、定制化的需求。
建筑业企业在转型升级中需要注意的风险和挑战
01
技术风险
02
人才短缺
03
资金投入大
转型升级需要引入新的技术和管理模 式，如果技术和管理模式选择不当， 可能会给企业带来巨大的损失。
转型升级需要具备专业知识和技能的 人才，但目前建筑业人才市场短缺， 如何吸引和培养人才是建筑业企业面 临的重要问题。
实现可持续发展
转型升级可以帮助建筑业企业实现绿色建筑 、节能减排、环保可持续的发展目标，符合 国家和社会的发展方向。
未来建筑业发展趋势和方向展望
智能化和数字化发展
随着科技的进步，未来建筑业将更加注重智能化和数字化的发展 ，例如智能建筑、数字化工地等。
绿色化和可持续发展
未来建筑业将更加注重绿色化和可持续发展，例如绿色建筑、节 能减排等，以实现资源的可持续利用和环境的保护。
经济结构转型
随着中国经济的转型升级，建 筑业面临着由传统的高能耗、 高污染向绿色、低碳、循环发
展的转型压力。
技术创新驱动
新常态下，建筑业企业需要依靠 技术创新和数字化转型，提高施 工效率和质量，实现产业升级。
市场竞争加剧
建筑业市场竞争日益激烈，企业需 要提高自身竞争力，以适应市场变 化。
建筑业发展面临的挑战
远大住工集团有限公司转型升级实践
01
工业化转型
远大住工集团有限公司从传统的建筑企业向工业化转型，通过标准化
设计、工厂化生产、装配化施工等方式，提高建造效率和质量。
02
拓展新市场
积极拓展新型城镇化、绿色建筑、海外市场等新领域，为企业发展注
建筑企业“财务共享3.0”品牌建设实践
一、公司简介中铁十九局集团有限公司（简称“中铁十九局”）组建于1949年8月，1984年1月并入铁道部，改编为铁道部第十九工程局。
2001年12月企业改制后，成为国务院国有资产监督管理委员会监管的大型建筑央企中国铁建股份有限公司旗下核心成员。
几十年来，中铁十九局南征北战、东驰西骋，先后承担了以京九铁路、青藏铁路、京广高铁、京沪高铁、沪昆高铁、京雄高铁、中老铁路为代表的一大批国家重点建设项目施工，成为国家铁路、建筑、公路、市政工程施工总承包特级企业。
同时，具有铁道、建筑、公路、市政行业设计甲级资质、地质灾害治理工程施工甲级资质、爆破作业许可（营业性）一级资质及对外承包工程资格。
是一支集铁路、公路、水利水电、电力、建筑、市政、机电、桥梁、隧道、路基、钢结构、铺轨架梁、轨道交通、机场、港口码头、矿山建设等于一体的大型专业化施工队伍。
企业现有员工16163名，总资产530亿元，年施工能力600亿元以上，全集团共有单价5万元及以上设备10000余台（套），单价200万元及以上大型专业施工设备500余台（套）。
目前，集团公司已形成高铁客专箱梁制提运架、常规铁路铺架、高等级路面、矿山建设、城市轨道、隧道施工等机械化施工生产线；先后荣获国家科技进步奖3项，全国十大科技成就奖1项，拥有有效专利1389项，其中发明专利163项；获得国家级工法9项；荣获“古斯塔夫斯·林德恩斯”国际桥梁大奖1项，中国建设工程鲁班奖16项、国家优质工程金质奖12项、国家优质工程奖40项、中国土木工程詹天佑奖20项。
集团公司还获评全国先进建筑施工企业、全国优秀施工企业、全国工程管理先进单位、全国守合同重信用企业、全国文明单位、全国思想政治工作优秀单位、全国企业文化建设优秀单位、全国铁路模范职工之家、全国五四红旗团委，全国三八红旗集体等荣誉，并通过了国家高新技术企业、国家级企业技术中心认定。
文化是企业发展的源动力和催化剂，品牌是企业竞争力的软实力，也是赢得市场的优势资源。
关于建筑总承包企业品牌建设的思考
从适应 市场发展 形势 、参与 国际市场竞争和实现 自我提 高等方 面，论述 了加 强建筑总承 包企业品牌建设的的重要意 义，提 出了
从确立与企业发展 战略相一致的品牌战略 ；明确品牌定位 、塑造品牌 个性 、丰富企业核心价值观 ；加强品牌形 象塑造 、实施 多 渠道品牌传播 ；加强品牌的 内化管理 、实施 全过 程品牌塑造 ；实施品牌 经营战略 、尝试品牌输 出；建立和 完善 品牌保 障体 系等 六个方 面进一步推进 “ 上海建工”企业品牌建设 的思考。
发 展 力的大 小。 在 日益 “ 全球 化 ” “ 化 ” 当代 国际 竞争 中 和 一体 的
从 事 国际工 程承 包业 务 ， 同样需 要创造 出强 有 力的 品牌 ， 才能 在
全 球化 的市 场竞 争 中赢得主 动 权。特 别是 当前 国际建 筑 市场 生 产力 已经处 于过 剩状 态 ，所 有 开放市 场经 济 国家都 不同 程度 地 进 入 了买方 市场 ， 场竞争 的环 境 、 段 与过去 相 比都发 生 了很 市 手
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Ｅｎ ｅ ｐｒｓ ｔｎｇ ａ ｅ ｅ ａ Ｏｎ ｒ ｏｒ ｎ ｒ ｉ ｅ Ａｃ ｉ ｓ Ｇ ｎ ｒ Ｃｏｎ ａ ｔ ｔ ｌ ｔ ｃ
口 戴 南
（ 上海第五建筑有限公司 ２ ０ ６ ） ００ ３
【 要】 摘 一个有着远 大发展 目 标的企业要在经营理念上 实现 由以产品为 中心的竞争向以客 户为中心 的竞争转 变。使企业成
大的 变化 。 在这 种新 情况 下 ， 业取 胜 的主要 手段 已不再 单纯 以 企 产品 或服 务本 身来 竞争 ， 包括 品牌 的竞 争 。 还 纵观 当今 国际 上最