中国现代企业人事管理制度
企业人事管理制度范本

企业人事管理制度范本企业各部门要充分发挥自身职能,规范每个成员的行为,公司要制定严格的管理制度。
下面是小编给大家带来的企业人事管理制度,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!企业人事管理制度(一)第一章:员工守则一、标准以公司利益为重,努力工作、团结协作、钻研业务、用心进取、不断提高服务意识,为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献,以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密。
二、行为规范为保证工作秩序,员工应遵守下列行为规范(一)员工按照公司规定的时间上下班并签到。
(二)接听工作电话,语气要温柔,言语要有礼貌并简洁明了,严格执行岗位规范,对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。
(三)员工在岗期间,不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如:聊天,网络游戏等),一经发现处以200元的罚款。
(四)员工在岗期间,不准处理与工作无关的事情,不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话,严禁因私打长途电话。
除规定人员外,其他人不得轻易在公司上网,如特殊需要,需经经理或主管同意方可。
(五)员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备,节约办公耗材、下班之前应及时关掉电源(包括电脑、电灯等),关好门窗,以免造成不必要的损失,严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动,违反此规定的,将处以100-300元的罚款;(六)如员工无特殊原因,应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上,并对公司造成损失或延误工作者,视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。
(七)员工应绝对遵循公司的保密制度,未经经理批准,不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送,一经发现,严肃处理,对于情节和后果严重者,公司将保留进一步追究其法律职责的权利。
(八)员工如遇特殊状况不能到岗上班,须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。
中国现代企业管理制度大全

中国现代企业管理制度大全共 1 页编号人事考核规定 (B) FND0302 第 1 页第一条为建立公司正常、合理的考核体系,为员工的奖惩、晋级、调整升迁提供客观依据,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司集团总部,各下属全资或控股企业可参照执行或另作规定,各企业自定的考核规定须事先报经公司总部规范化管理委员会审核签发。
第三条公司所有员工都必须建立档案,一般员工的考核档案由劳动工资部保存归档,职能部门副经理以上管理人员的业绩考核档案由人事监察室保存归档。
第四条一般员工由部门经理每月考核一次,由主管领导审定,部门正副经理由主管高层领导每月考核一次,高层领导每半年由董事长责成人事监察室进行一次民主测验。
第五条一般员工和正副经理的考核按表进行,高层管理人员的民主测验按表进行。
第六条部门经理以下行政人员每月的浮动工资的发放均须以考核等级为依据。
考核等级分为五等,每等所应发放数额如下:考核等级 , , , , ,发放数额 120% 100% ( 即全额 ) 80% 60% 不发贸易业务人员的考核等级作为各业务部内部分配的依据之一,具体分配办法由各业务部自行决定。
第七条财务部门每月按人头全部将浮动工资发至各线领导和各部门,各月少分配所累计数额,半年结算一次,由主管领导或部门经理作为半年奖发给下属。
第八条所有人员每次考核的等级,除作为平常的浮动工资的发放依据外,还应累计至年终,作为年终评先进,发放年终奖金以及提薪、晋升的依据之一。
第九条所有人员的考核表先由各部门填写,经主管领导审核后转交人事劳资部门归档备案。
第十条所有员工不许相互打听和泄露个人的浮动工资和创汇奖数额。
共 13 页编号人事管理制度 FND01 第 1 页一、总则第一条规范公司的人事管理,特制定本规定。
第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。
国有企业人事管理制度

国有企业人事管理制度国有企业人事管理制度范文在我们平凡的日常里,越来越多人会去使用制度,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。
到底应如何拟定制度呢?下面是小编整理的企业管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。
国有企业人事管理制度篇1第一节总则一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。
八、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。
十二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。
公司企业人事管理制度

公司企业人事管理制度
一、总则
1. 本制度是为了规范公司企业的人事管理,提高员工的工作效率,促进公司的健康发展。
2. 本制度适用于公司所有的员工。
3. 公司应尊重和保护员工的合法权益,提供良好的工作环境和条件,鼓励和支持员工的自我发展。
二、招聘与录用
1. 公司的招聘工作由人力资源部门负责,根据公司的业务需要和发展战略,制定招聘计划。
2. 招聘信息应公开、公平、公正,不得有种族、性别、宗教、年龄等歧视。
3. 面试结果应由人力资源部门和相关部门负责人共同决定。
三、培训与发展
1. 公司应定期为员工提供培训,提高员工的业务能力和素质。
2. 公司应设立职业发展规划,支持员工的职业生涯发展。
四、考核与奖惩
1. 公司应定期对员工进行绩效考核,考核结果应公开、公平、公正。
2. 对于表现优秀的员工,公司应给予奖励;对于表现不佳的员工,公司应给予适当的惩罚。
五、薪酬与福利
1. 公司应根据员工的岗位、工作性质、工作表现等因素,合理设定薪酬。
2. 公司应为员工提供法定的社会保险和福利。
六、劳动纪律与劳动合同
1. 员工应遵守公司的劳动纪律,履行劳动合同。
2. 公司应与员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
七、劳动争议处理
1. 对于劳动争议,应通过协商解决;协商不成的,可以申请调解或者仲裁。
2. 员工对公司的处理决定不满的,可以向法院提起诉讼。
八、附则
1. 本制度由公司董事会制定和修改。
2. 本制度自公布之日起执行。
现代企业人事管理制度(85页)

办公行政管理制度总公司办公管理制度第一章总则第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。
第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。
第二章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午8:40分召开管理工作会议,由总经理(或指定其他总公司领导)主持,总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加,必要时指定人员列席。
主要研究公司重大事项,如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
第五条每月第三周周一上午8:40分召开业务工作汇报会,由总经理(或指定副总经理)主持,总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加,必要时指定人员列席。
业务工作汇报内容包括:组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。
汇报单位应于会前认真准备,届时全面汇报。
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项,应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明,送办公室汇总筛选后,报总经理确定会议议题。
议题确定后,由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。
第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定,总经理有最终集中决策及决定权。
第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录,并整理存档。
重要决议事项形成会议纪要,印发有关单位或人员。
办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。
第九条总公司领导会议由总经理主持,总公司其他领导参加,不定期召开,必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。
第三章公文处理第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文(包括各部门收到或代领的),均应交由办公室统一登记、传阅和归档。
国有企业人事管理制度

企业人事管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业的管理中具有重要地位。
以下是为你整理的国有企业人事管理制度,希望能帮到你。
国有企业人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护-法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。
八、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。
十二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下:1.总经理,由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任;4.其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经理聘任。
国有企业人事管理制度

国有企业人事管理制度一、前言国有企业是国家的重要经济支柱,人事管理是企业管理的基础和关键。
为了规范国有企业人事管理,提高管理水平和效率,制定本制度。
二、人事管理组织机构1. 人事部门:负责企业人员招聘、录用、培训、考核、晋升等工作。
2. 经理办公室:负责企业高层领导的任免和考核工作。
3. 工会组织:负责代表职工群众利益,参与企业决策和监督。
三、招聘录用1. 招聘需求:各部门根据工作需要提出招聘需求,并报经理办公室审批。
2. 招聘程序:(1)发布招聘信息;(2)收集简历并进行初步筛选;(3)面试并评估候选人;(4)确定录用对象,并签订劳动合同。
四、培训考核1. 岗位培训:新员工入职后,应接受岗位培训。
同时,应定期开展员工技能培训和专业知识学习。
2. 职称评定:对于需要具备特定资格或职称的员工,应进行职称评定。
3. 职业生涯规划:企业应根据员工的能力和发展需求,为其制定职业生涯规划,并提供相应的培训和晋升机会。
五、薪酬福利1. 薪酬制度:企业应根据员工的岗位、能力和贡献等因素,制定合理的薪酬制度。
2. 福利待遇:企业应提供符合国家法律法规和行业标准的社会保险、住房公积金等福利待遇。
3. 绩效考核:绩效考核结果是确定员工奖惩和晋升的重要依据。
六、奖惩措施1. 奖励措施:企业应根据员工贡献和表现,采取适当的奖励措施,包括物质奖励和精神激励。
2. 惩罚措施:对于违反公司规章制度或失职渎职等行为,应采取相应惩罚措施。
七、离职管理1. 解除劳动合同:员工申请解除劳动合同时,应遵守公司规定的程序和期限。
2. 离职手续:员工离职前,应完成相应的离职手续,包括交接工作、结算工资等。
3. 离职调查:对于员工离职原因不明或存在争议的情况,企业应进行调查处理。
八、保密管理1. 保密意识教育:企业应加强员工保密意识教育和培训。
2. 保密制度:企业应建立健全保密制度,明确保密责任人和保密措施。
3. 保密检查:企业应定期开展保密检查,发现问题及时整改。
企业现代化的管理制度

企业现代化的管理制度随着社会的进展,企业间竞争日益加剧,为使企业能够在激烈的竞争中生存,企业必需由共性化转变成标准化、由多样化转变成职业化、专业化、由责任人管理转变成制度化管理,因此制度化管事现在已经成为制约企业进展高度的关键指标之一。
现代企业管理制度主要包括人事管理制度、财务管理制度、运营管理制度、危机管理制度、企业进展战略管理制度、办公管理制度、合同管理制度、市场管理制度和相关法律制度等。
依据企业所出行业特征和进展战略的总体要求,宅急送公司管理制度设计具体如下:一、人事管理制度人力资源管理气氛两局部一是对人能的数量和质量水平的管理,提高人员力量,包括人能的建筑、保持和提升,一是对人能的使用和发挥的管理,提高人员力量的发挥水平,包括有效地使用人能、发挥人能的功效,这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。
(一)人力资源管理的具体任务源于传统人事管理,而又超越传统人事管理的现代人力资源管理,主要应包括哪些具体内容和工作任务呢?人力资源管理关怀的是“人的问题”,其核心是熟悉人性、敬重人性,强调现代人力资源管理“以人为本”。
在一个组织中,围绕人,主要关怀人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
目前比拟公认的观点是:现代人力资源管理就是一个人力资源的猎取、整合、保持激励、掌握调整及开发的过程。
通俗点说,现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。
一般说来,现代人力资源管理主要包括以下几大系统:1、人力资源的战略规划、决策系统;2、人力资源的本钱核算与管理系统;3、人力资源的聘请、选拔与录用系统;7、计算机平安管理方法;8、公司卫生、平安管理方法等。
七、合同管理制度市场经济在某种意义上说是法制经济,再贴近些说,是契约经济。
企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。
所以,一个企业的经营成败和合同及合同管理有亲密关系。
因此,必需特别重视合同及合同管理。
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(二)部门经理,必须具备大专以上学历,熟悉业务,具有2年以上实际工作经验,年龄在25岁以上。
(三)一般职员,高中以上学历,其条件符合职务要求。
第五条本公司特勤人员(司机、保安、打字员),必须具备下列资格,经考试合格,才能聘用
(二)主管级人员,假期三3内由经理核准,3天以上由协理或副总经理核准。
(三)经理级人员由协理以上主管核准。
第五条本公司员工因执行职务所生之危险致伤病不能工作者,以公假论,期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算,假期中薪资照给。过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。
第六条请假逾期,应照下列规定办理
(一)事假逾期按日计扣薪津,1年内事假积计超过30天者免职或解雇。
(二)病假逾期可以未请事假之假期抵销,事假不敷抵销时按日计扣薪津。但患重大疾病需要长期疗养,经总经理特别核准者不在此限。
第七条特准病假以半年为限,其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给,逾期者得予命令退休或资遣。
第八条本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外,须亲自办理请假手续。未办妥请假手续,不得先行离职,否则以旷工论处。
第九条本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者,除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外,均以旷工论。
第十条本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪津。
第十一条请假理由不充分或有妨碍工作时,可酌情不予给假,或缩短假期或令延期请假。
第十二条请假者必须将经办事务交待其他员工代理,并于请假单内注明。
第五条奉调员工离开原职时应办妥移交手续,才能赴新职单位报到,不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续,否则以移交不清论处。
第六条调任员工在新任者未到职前,其所遗职务可由直属主管暂代理。
七、解职
第一条本公司员工之解职分为“当然解职”、“退休”、"辞职"、"停职”、“资遣”及免职或解雇六种。
编号
FND01
第九条本公司员工应彼此通力合作,同舟共济,不得妄生意见、吵闹、斗殴、播弄是非或其他扰乱秩序,妨碍风纪情事。
第十条本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法之规定办理,员工出勤管理办法另订之。
第十一条本公司员工因业务需要加班者,应依加班管理办法规定办理,加班管理办法另订之。
九、交卸手续
第一条本公司员工交卸分
(一)保证人更换期间,所属一级单位主管认为必要停职者。
(二)因病延长之假期超过6个月者。
(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
第六条命令停职。遇下列情况,酌情予以处理
(一)因换保停职者,自停职日起15天内未办妥换保手续者,予以免职或解雇。
(二)因病命令停职者,自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休。
第四条被保人如有下列各款事情之一者,保证人应负一切赔偿责任,并负责代被保人办理离职手续。
(一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者。
(二)贪污公款挪用公物者。
(三)弃职潜逃者。
第五条保证人之职业或住址如有变更时,应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。
第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时被保人应随时另觅妥保证人。
1、员工结婚可请婚假3天。
2、子女结婚可请假2天。
(四)产假(均包括例假日)
1、员工生育可请假90天,晚婚假加15天,办独生子女手续再加35天。
2、配偶分娩可休假10天。
编号
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人事管理制度
(五)丧假(均包括例假日)
1、祖父母、父母配偶及子女丧亡可请假丧假8天。
2、兄弟姊妹及岳父母之丧亡可请假6天。
(三)其他经公司决定之休假日。
(四)例假日若适逢星期六、日,其隔日不予补假。
第二条员工请假分下列七种
(一)事假因事必须本身处理者可请事假,每年积计以14天为限。
(二)病假因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假,每年积计以30天为限;住院者,以1年为限,两者合计不得超过1年。
(三)婚假(均包括例假日)
第五条本公司员工应尽忠职守,并保守业务上之一切机密。
本公司员工执行职务时,应力求切实,不得畏难规避,互相推诿或无故稽延。
编号
FND01
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人事管理制度
第七条本公司员工处理业务,应有成本观念,对一切公物应加爱护,公物非经许可,不得私自携出。
第八条本公司员工对外接洽事项,应态度谦和,不得有骄傲满足以损害本公司名誉之行为。
八、服务
第一条本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。
第二条本公司员工应接受上级主管之指挥与监督,不得违抗,如有意见应于事前述明核办。
第三条本公司员工应尊重公司信誉,凡个人意见涉及本公司方面者,非经许可,不得对外发表,除办理本公司指定任务外,不得擅用本公司名义。
第四条本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关之事业或兼任公司以外之职务,但经董事长核准者不在此限。
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人事管理制度
第九条凡有人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚,于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十条经管人员移交时,应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚,于前任移交后三日内接收完毕,检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
各级人员移交应亲自办理,其因特别原因,经核准得指定负责人代为办理交卸时,所有一切责任仍由原移交人负责。
第五条一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交,二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。
第六条本公司员工之交接,如发生争执应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
第七条凡有人员移交应于交卸之日将本章第三条规定之事项移交完毕。
第八条经管人员移交应于交卸日将本章第四条规定之事项移交完毕。
(一)主管人员交卸。
(二)经管人员交卸。
第二条称主管人员者为主管各级单位之人员。称经管人员者为直接经管财物或事务之人员。
第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)单位人员名册。
(二)未办及未了事项。
(三)主管之财务及事务。
第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)所经管之财物事务。
(二)未办及未了事项。
第十三条计算全年可请假日数,均自每年1月1日起到12月31日止,中途止职者,比例递减。特准病假延至次年销假者,其次年事、病假期比照中途到职人员计算。
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人事管理制度
第十四条本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者,除以旷工论处外,并依情节轻重予以惩处。
第十五条在本公司服务1年以上满3年者每年给予特别休假7天。服务3年以上未满5年每年给予特别休假10天。服务5年以上未满10年者给予特别休假14天,服务满10年者给予特别休假15天,满10年以上每增满1年加给1天,但至多以30天为限。
各人员过期不移交或移交不清者得责令于十天内交卸清楚,其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
十、请假休假管理规定
第一条本公司以下列日期为例假日(若有变更时行预先公布),但因业务需要可指定照常上班需以加班计算
(一)例假日
1、元旦;
2、春节;
3、妇女节(限女性);
4、劳动节;
5、国庆节。
(二)每星期六、日
第九条本公司对员工之保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保,在换保期间如有必要可暂停其职务,待换保手续办妥后才准许复职。
第十条本公司员工离职,经办妥移交手续后六个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人之保证责任。
五、职务任免
第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。
第二条职务的任免除依章程须由董事会核定者外,各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。
第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时,应立即以书面通知本公司,由被保人另觅新保证人办妥换保手续,发还原缴保证书后方得解除保证责任。
第八条本公司员工之保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保,在换保期间如有必要可暂停其职务,待换保手续办妥后才准许复职。
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人事管理制度
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人事管理制度
第二条本公司员工死亡为“当然解职”。"当然解职"得依本规定第十六章之规定给恤。
第三条本公司员工退休给予退休金,其办法另定。
第四条本公司员工自请辞职者,应于请辞日三十天前以书面形式申请核准。在未奉核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。
第五条本公司员工有下列情况之一者可命令停职
第四条本公司各级员工,均应遵守本规则各项规定。
二、聘用
第一条本公司所需员工,一律公开条件,向社会招聘。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,但特殊需要时不在此限。
第三条新进员工的聘用,根据业务需要,由主管人事部门统筹计划,呈报核准。
第四条本公司各级员工必须具备以下资格,才能聘用
第三条员工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班。
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人事管理制度
(一)填写个人履历表;
(二)交登记照片五张;
(三)交身份证复印件一份;
(四)交学历证。
四、保证
第一条本公司员工均应觅妥保证人,保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书及保证规约执行。
编号
FND01
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