质量兴企实施方案a
2023年质量兴企活动实施方案
2023年质量兴企活动实施方案一、背景介绍随着我国经济的发展，企业的质量问题越来越受到社会的关注。
质量问题不仅对企业的声誉和市场竞争力产生直接影响，还对消费者的权益造成损害。
为了推动企业质量管理水平的提升，促进企业高质量发展，我们制定了2023年质量兴企活动实施方案。
二、目标和任务1. 目标：通过质量兴企活动，提升企业质量管理水平，促进企业的高质量发展，提供安全、高品质的产品和服务，增强消费者的满意度。
2. 任务：a. 加强质量意识培养，提升企业质量管理能力。
b. 推进质量标准和认证体系建设。
c. 加强质量监督与检测，确保产品和服务质量。
d. 强化质量信用体系建设，提高市场秩序。
三、具体措施1. 加强质量意识培养a. 组织开展质量培训，提高企业员工的质量意识和素质。
b. 鼓励企业建立质量负责制，明确质量责任和权利。
c. 强化企业对质量问题的认识，推动企业建立科学、有效的质量管理体系。
2. 推进质量标准和认证体系建设a. 完善行业质量标准和地方质量标准，促进质量标准与国际接轨。
b. 鼓励企业积极申请质量认证，提升产品和服务质量的可信度。
c. 加强对质量标准和认证的宣传和培训，提高企业对质量标准的认知和应用能力。
3. 加强质量监督与检测a. 建立健全质量监督体系，加大对企业质量管理情况的监督力度。
b. 推进质量检测手段的创新，提高质量检测的准确性和效率。
c. 加强对产品和服务的抽检工作，严厉打击假冒伪劣产品。
4. 强化质量信用体系建设a. 建立企业质量信用评价机制，对符合质量要求的企业给予奖励，对质量问题突出的企业进行惩罚。
b. 推动企业自愿公开质量信息，提高企业的透明度和公信力。
c. 健全质量投诉处理机制，及时解决消费者对产品和服务质量的投诉和纠纷。
四、推进机制1. 建立质量兴企活动领导小组，明确活动的总体部署和工作任务。
2. 制定质量兴企活动实施方案，明确具体的工作措施和时间安排。
3. 加强组织协调，形成合力推动质量兴企活动的开展。
2023年“质量兴企”实施方案
2023年“质量兴企”实施方案一、背景在现代经济社会中，企业的发展离不开优质产品和服务的支撑。
质量问题直接关系到企业的竞争力和产品形象，对企业的发展有着重要的影响。
因此，加强质量管理，提升产品质量和服务水平，成为企业提高竞争力和实现可持续发展的关键举措。
二、总体目标通过实施“质量兴企”方案，旨在提高我国企业的质量意识和管理水平，培育一批具有国际竞争力的优质企业，推动质量进步和创新发展，为我国经济转型升级和高质量发展提供有力支撑。
三、重点措施1. 完善质量标准体系加强对各个行业的质量标准研制和修订工作，确保标准的科学性和先进性。
同时，推动建立适应国内企业需求的技术标准和行业标准，提高企业参与标准制定的意识和能力。
2. 强化质量监督和检验检测加大对企业质量监督和检验检测力度，建立健全质量监管机制，完善质量抽查、抽样检验等制度。
加强对相关行业的质量问题的调查和核查，并依法查处假冒伪劣产品和违法违规行为。
3. 推进技术创新和质量创新加强科技创新和质量创新的结合，鼓励企业加大研发投入，提升产品技术含量和创新能力。
同时，推动高新技术产品的研发和产业化，培育一批具有核心技术的企业和优质产品。
4. 提升企业质量管理水平加强对企业质量管理的培训和指导，提升企业的质量管理水平。
鼓励企业建立健全质量管理体系，开展质量管理评估和改进，推动企业实现精益求精和持续改进。
5. 加强质量文化建设培育和弘扬质量文化，提高社会对质量的认知和重视程度。
组织开展质量宣传和教育活动，推动全社会形成重视质量、追求卓越的良好氛围。
6. 支持中小企业发展加大对中小企业的支持力度，为中小企业提供质量培训、技术支持和质量认证等服务。
引导中小企业积极参与全球质量标准和认证体系，提高产品质量和竞争力。
四、实施机制1. 成立领导小组聚集相关部门和机构的力量，成立“质量兴企”方案实施领导小组，负责统筹协调方案的实施工作。
并设立专门的工作组，负责方案推进和具体事项的落实。
2024年质量兴企实施方案范文(2篇)
2024年质量兴企实施方案范文一、背景近年来，我国经济发展步伐快速，企业数量不断增加，市场竞争日益激烈。
在这样的环境下，提升企业的质量水平已经成为企业生存和发展的关键。
为此，制定一份适合企业实际情况的质量兴企实施方案，对于推动企业质量管理工作的持续改进和提升至关重要。
二、宗旨和目标宗旨：以质量为导向，以企业发展为中心，全面推进质量兴企工作，提升企业竞争力。
目标：1. 提升企业质量管理水平，确保产品质量符合国家和行业标准。
2. 加强质量培训和技能提升，提升员工的质量意识和技术能力。
3. 建立和完善质量管理体系，打造优秀品牌形象，提升市场竞争力。
4. 加强质量监控和评估，及时发现和解决质量问题，降低质量风险。
5. 强化质量内控和风险防控，保障企业可持续发展。
三、重点任务和措施1. 提升质量管理水平（1）加强质量监控和评估机制，建立质量监控指标体系，定期对质量状况进行评估和分析，并制定相应改进措施。
（2）强化供应商质量管理，建立供应商评估和审核机制，确保供应商的产品和服务质量符合要求。
（3）加强与质量检验部门的合作，建立健全质量抽检机制，对产品进行全面检验，并定期公布质量抽检结果，提高企业的品牌信誉度。
2. 加强质量培训和技能提升（1）制定质量培训计划，根据员工的需求和岗位需求，开展相关质量培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。
（2）引进外部专家，组织质量知识讲座和经验交流活动，提供专业的培训和指导，推动企业质量管理工作的不断改进。
（3）建立质量知识库，收集和整理质量方面的经验和案例，为员工提供查询和学习的资源。
3. 建立和完善质量管理体系（1）根据企业的实际情况，建立符合国际标准的质量管理体系，并进行认证，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
（2）建立质量管理流程和操作规范，明确质量管理责任和权限，确保质量管理工作的顺利进行。
（3）加强质量管理的信息化建设，引入质量管理软件，提高质量管理的效率和准确性。
质量兴企活动实施方案
质量兴企活动实施方案一、背景质量是企业生存和发展的重要基础，是提高企业市场竞争力和核心竞争力的必要保障。
为了凸显“质量兴企，品牌强国”的理念，促进企业质量管理水平的提高，全面推进企业质量提升，我提出了质量兴企活动实施方案。
二、目的1. 提升企业质量管理水平，提高产品质量，打造品牌形象。
2. 增强企业研发能力和市场开拓能力，开拓国内外市场。
3. 加强企业内部沟通和协作，提高工作效率和员工参与度。
三、实施内容1. 建立企业质量管理制度制定一套适合企业发展的质量管理制度，包括质量控制、生产管理、检测标准、投诉处理等方面，标准化运作，制定行业标准。
依托现有的生产工艺和技术，注重完善质量管理技术体系，加强流程管控，保障产品质量。
2. 加强员工培训组织针对不同人群的培训课程，培育员工对质量的重视意识，加强质量意识和责任心。
提高员工的素质和技能，培养良好的质量意识和工作习惯。
加强产品知识和技能的培训，提升新产品研发能力和市场开拓能力。
3. 加强市场推广积极参加各类展会和行业巡展，展示企业产品和技术优势，拓展国内外市场。
建立品牌形象，树立诚信品牌，提高企业在市场中的竞争力。
4. 强化内部管理加强企业内部沟通和合作，建立一套完整的内部管理机制，构建良好的企业文化和团队氛围，发挥员工积极性和创新能力，打造学习型组织，实现质量管理链的全面覆盖和贯彻执行。
四、实施步骤1. 根据企业实际情况制定质量兴企实施计划。
2. 打造产品质量和管理核心竞争力。
3. 建立完整的质量运作机制。
4. 推进精益管理，优化质量成本体系。
5. 不断拓展国内外市场，提升企业综合实力。
五、实施效果1. 提高企业品牌知名度和市场竞争力，消除质量隐患，减少抱怨和投诉。
2. 推动企业内部管理有效运转，优化内部流程，提升工作效率。
3. 提升员工综合素质和技能水平，激发员工创造力和创新能力。
4. 实现企业可持续发展，增强企业核心竞争力，进一步提高企业市场占有率。
质量兴企活动实施方案范文（3篇）
质量兴企活动实施方案范文为了认真贯彻落实《窑街煤电集团有限公司“质量兴企”工作安排》的精神，保证“质量兴企”活动稳步开展，持续深入的推进“质量兴企”活动，现结合我公司实际情况，对我公司“质量兴企”工作奖励办法制定如____案：一、指导思想坚持以____为统领，坚持质量兴企战略，以市场为导向，以强化我公司内部管理为手段，以进一步提高我公司工程质量、服务质量、环境质量整体水平、增强企业核心竞争力和综合实力，促进公司持续、健康、快速、协调的发展。
二、总体目标作为刚刚起步的公司，在各种硬件设施上都比较困难，作为总公司的二级单位，虽然我公司还未开工，但是我公司会积极贯彻总公司“质量兴企”工作安排，尽早的开工，尽早推出质量达标的名牌产品。
三、实施步骤一是制定“质量兴企”规划，建立考核机制，实行目标管理，定期考核，严格奖惩，明确各部门负责人是各部门的第一责任者，对各部门业务负全面领导责任，各部门领导班1子成员年薪与质量挂钩，进行当月考核、当月兑现。
二是建立质量问责制度，严肃追究因失职造成的重大质量事故的部门和个人的责任。
三是每年对“质量兴企”工作目标完成情况进行认真的检查考评，对有突出贡献的给予表彰奖励，对未达到目标任务的予以批评、处罚，对查出的问题及时研究解决。
四、保障措施一是加强____领导，扎实开展工作。
公司各部门要广泛宣传，让每一个职工都参与到“质量兴企”工作中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献；各部门领导要高度重视，结合公司的实际情况有计划、有步骤的开展工作。
二是做好前期筹备工作，为生产打好基础。
对于现在出现的困难，我们要积极应对，转变思想观念，转变工作作风，变被动为主动，加强管理人员的专业技术、业务知识，提高自身的素质。
质量兴企活动实施方案范文（二）为了认真贯彻落实____颁布的(质量发展纲要“____--____”)，推动“以制取胜”战略，西安市实施“质量兴市”和新城区实施“质量兴区”战略的统一部署，落实生产企业产品质量安全的主体责任，全面提高本企业的产品质量水平，增强市场竞争能力，为西安市新城区经济又好又快发展做出贡献，结合本企业实际，现就开展“质量兴企”活动制定如____案：一、工作目标规范本企业生产秩序，强化质量安全主体责任，提高质量管理水平，建立健全质量保证体系，消除质量安全隐患，全面提升本企业质量和安全总体水平。
“质量兴企”实施方案
“质量兴企”实施方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业在追求高效率和高利润的同时，也面临着增加产品质量和服务品质的要求。
质量问题直接影响到企业的声誉和市场地位，因此，实施质量兴企战略是每个企业的必然选择。
二、战略目标1. 提高产品质量：通过加强产品开发、质量控制和生产工艺改进，提高产品的可靠性和稳定性。
2. 提升服务品质：通过完善售后服务体系，增加反馈机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
3. 建立质量文化：通过加强质量教育和员工培训，提高员工对质量的认识和意识，营造全员参与的质量管理氛围。
4. 提高质量安全管理水平：加强质量安全管理，确保产品符合相关法规和标准，防止发生质量事故。
三、实施步骤1. 制定质量管理体系：依据ISO 9001质量管理体系标准，制定符合企业实际情况的质量管理体系，确保质量管理的规范性和可操作性。
2. 建立质量保证体系：建立质量保证体系，包括质量标准、技术规范、品质检验、质量控制等方面的制度和流程，确保产品质量达到标准要求。
3. 加强质量培训和教育：组织相关培训和教育活动，提高员工对质量管理的认识和意识，培养员工的质量责任感和质量控制技能。
4. 强化质量控制：加强对生产过程中质量控制的监督和管理，使用合适的质量管理方法和工具，确保产品质量稳定可靠。
5. 完善售后服务体系：建立完善的售后服务体系，包括客户投诉处理、产品质量问题解决等方面，提高客户满意度。
6. 建立质量数据反馈机制：建立质量数据收集和分析系统，通过收集和分析质量数据，发现问题，改进和提升质量管理水平。
7. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，制定供应商质量管理要求，加强对供应商的质量监督和管理。
8. 提高质量安全管理水平：建立质量安全管理体系，包括质量安全规范、培训和考核等方面，确保产品质量符合法规和标准。
四、资源需求1. 人力资源：配备专门的质量管理人员，负责质量管理体系的建立和实施。
2. 财力资源：提供足够的财力支持，用于开展培训、改进和技术改造等工作。
2023年质量兴企活动实施方案
2023年质量兴企活动实施方案一、活动背景在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在市场中立于不败之地，提高产品和服务质量是一个关键因素。
为了进一步推动质量兴企活动，提升我国企业的竞争力和核心竞争力，制定了以下的实施方案。
二、活动目标1. 提高企业产品的质量水平，实现质量进步和质量增长。
2. 加强企业的质量管理体系建设，确保质量管理有效运行。
3. 推动企业开展技术创新，提升产品创新能力和核心竞争力。
4. 加强企业质量文化建设，提高员工的质量意识和素质。
5. 推动质量兴企活动向纵深发展，形成长效机制。
三、活动内容1. 建立质量评价体系制定质量评价指标体系，对企业产品进行质量评价，并建立质量管理档案，评定产品质量等级。
2. 加强企业质量管理体系建设指导企业建立质量管理体系，加强质量控制和质量保证，确保产品质量符合标准要求。
3. 促进企业技术创新组织开展技术创新研究项目，鼓励企业加大技术创新投入，提升产品的研发能力和技术水平。
4. 加强企业质量文化建设通过开展质量培训和宣传活动，提高员工的质量意识和素质，鼓励员工积极参与质量管理。
5. 推动质量兴企活动向纵深发展加强对企业的质量管理和技术创新的监督和指导，推动企业形成持续改进的质量管理机制。
四、活动实施步骤1. 制定质量评价指标体系成立质量评价指标编制组，收集和研究相关数据和信息，形成质量评价指标体系。
2. 落实质量管理体系建设指导企业建立质量管理体系，制定相关标准和流程，并进行质量管理培训，确保质量管理体系有效运行。
3. 组织技术创新研究设立技术创新研究项目专项资金，鼓励企业开展技术创新研究，提升产品的研发能力和技术水平。
4. 开展质量培训和宣传活动通过组织质量培训、技术交流和质量知识竞赛等活动，提高员工的质量意识和素质。
5. 设立质量奖励机制设立质量奖励机制，对优秀企业和个人进行表彰，并给予相关的奖励和激励。
6. 加强监督和指导相关政府部门加强对企业的监督和指导，建立定期检查和评估机制，确保质量兴企活动的顺利进行。
2024年质量兴企实施方案
2024年质量兴企实施方案____年质量兴企实施方案一、背景概述质量是企业生存和发展的重要基石，提高质量水平是实现企业可持续发展的必然要求。
____年，我国正面临着经济转型升级的关键时期，加快推进质量兴企战略，将是实现经济转型升级的重要举措。
本方案旨在明确____年质量兴企工作的总体目标、主要任务和具体措施，确保质量兴企工作顺利推进，为中国企业实现高质量发展提供有力支撑。
二、总体目标在____年，通过质量兴企工作，全面提升我国企业的质量水平，培育一批具有国际竞争力的高质量企业，推动中国经济由高速增长向高质量发展转变，实现可持续发展。
三、主要任务1. 提升质量管理水平- 加强质量管理人员培养，提高其业务和管理能力；- 推广先进的质量管理方法和工具，提高企业质量管理水平；- 建立健全质量管理体系，强化质量控制和质量保证体系的建设；- 加强对关键工序和环节质量的监控，确保产品和服务的质量稳定可靠。
2. 加强质量技术创新- 鼓励企业加大研发投入，加强质量技术创新；- 加强对关键核心技术的研发，培育一批具有自主知识产权的高质量产品；- 推动质量技术创新与产业结合，提高产品和服务的附加值；- 加强质量技术标准的研究和制定，推动质量技术的规范化和标准化。
3. 加强供应链质量管理- 建立健全供应链质量管理体系，确保供应商的质量可控；- 加强供应商的质量培训，提高其质量意识和质量管理能力；- 加强对关键供应商的评估和监督，保障供应链的质量稳定；- 加强与供应商的合作，共同提升供应链的整体质量水平。
4. 强化质量安全监管- 加强对企业的质量安全监督和管理，严厉打击质量安全违法行为；- 加强对重点行业和产品的质量安全监测，确保市场的质量安全；- 完善质量安全监管制度和法律法规，提高整体质量安全水平；- 加强与行业协会和相关部门的合作，共同推进质量安全监管工作。
五、具体措施1. 加大质量兴企政策支持力度- 完善质量兴企政策体系，提出针对性的政策措施；- 扩大质量兴企政策的覆盖面，确保政策落地见效；- 加强质量兴企政策的宣传和解读，全面动员企业积极参与质量兴企工作。
2024年质量兴企活动实施方案
2024年质量兴企活动实施方案____年质量兴企活动是以提升企业质量管理水平和产品质量为中心，提高企业竞争力和品牌影响力的重要举措。
本实施方案旨在制定针对不同行业和企业规模的具体措施，全面推动质量兴企活动的有效实施。
一、活动背景与目标1. 背景：当前，我国经济发展进入新常态，企业面临着质量提升、创新能力强化、服务水平提升等新的挑战和机遇。
2. 目标：通过质量兴企活动，深入推进质量管理改革，提升企业质量水平和服务水平，增强企业核心竞争力，推动经济高质量发展。
二、重点任务及具体措施1. 提升质量管理水平（1）建立并完善质量管理体系，推动企业从传统的检查测试型管理向风险控制型和全过程质量控制管理转变。
（2）加强对质量人才的培养和引进，通过制定相关政策，加大对质量人才的培训和培养力度。
（3）推广应用质量管理工具，如六西格玛、故障模式效应分析（FMEA）等，提高企业质量管理效率和质量稳定性。
2. 强化产品质量控制（1）加强从产品研发、生产、检验到销售的全过程质量控制，实施全链条质量管理，保证产品质量稳定和合规性。
（2）推动企业建立和完善产品质量追溯体系，加强对产品供应链的质量管理和监督，确保产品质量可追溯、可控制。
（3）加大对重点产品和行业的质量监督力度，严厉打击假冒伪劣产品，保护消费者权益。
3. 提升服务水平和客户满意度（1）建立健全服务质量评价体系，通过客户满意度调查和评价，及时发现和解决服务质量问题，提升企业服务水平。
（2）加强对重点服务行业的监管力度，推动服务企业提高服务质量，规范服务行为，保护消费者权益。
（3）鼓励企业进行服务创新，提供差异化的服务，提升竞争力和品牌影响力。
4. 加强质量宣传和培训（1）组织开展质量宣传活动，积极宣传质量兴企活动的意义和效果，引导企业重视质量管理和产品质量。
（2）加强对企业员工的培训，提高员工的质量意识和质量技能，推动全员参与质量管理和质量改进。
（3）加强对企业质量先进典型的宣传和表彰，鼓励企业树立质量品牌形象和文化。
2023年质量兴企实施方案
2023年质量兴企实施方案一、背景分析质量是一个企业生存和发展的基石，对企业的竞争力和可持续发展至关重要。
在新时代经济发展的背景下，随着社会需求和消费者对产品和服务质量的要求不断提高，企业如何提高产品和服务的质量水平，成为关键问题。
因此，针对当前企业质量发展面临的问题和机遇，制定2023年质量兴企实施方案，以推动企业质量升级和提升竞争力。
二、目标设定1. 提高产品和服务质量水平，满足消费者日益增长的需求。
2. 建设质量管理体系，推动质量文化建设，营造有利于质量发展的氛围。
3. 培育一批具有核心竞争力的高质量企业，提升行业整体竞争力。
4. 加强质量监管，保障消费者权益。
三、主要措施和具体实施方案1. 完善质量标准体系（1）对相关行业标准进行修订和完善，以适应市场需求。
（2）研究制定优质产品标准，引导企业提升产品质量。
（3）加强标准的宣传和推广，提高企业对标准的认知和遵守度。
2. 加强质量管理（1）建立健全企业质量管理体系，包括质量目标设定、质量责任制等。
（2）推行全员参与的质量管理模式，提高员工的质量意识和质量水平。
（3）加强过程管理，强化质量控制和风险防控。
3. 打造质量品牌（1）鼓励企业通过技术创新和品质升级，打造具有核心竞争力的产品和服务。
（2）加强品牌建设和推广，提升产品知名度和市场份额。
（3）加大质量宣传力度，增强消费者对企业质量的认同和信任。
4. 加强质量监管（1）完善质量监管体系，加强对企业质量管理和产品质量的监督检查。
（2）加强市场监管，打击假冒伪劣产品，保护消费者权益。
（3）加强质量信用体系建设，建立企业质量诚信档案，加强信息共享和联合惩戒措施。
5. 提升人才培养水平（1）加强对质量管理人才和技术人才的培养和引进。
（2）推动高校和企业合作，开展质量管理专业人才培训。
（3）加强对企业员工的培训，提高其质量意识和技能水平。
四、保障措施1. 建立健全质量兴企领导机制，明确质量工作责任。
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质量兴企实施方案
为了认真贯彻落实国务院《质量振兴纲要》、《河南省质量振兴实施意见》和南阳市《实施质量兴市战略意见》精神，全面提高公司产品质量和服务质量水平，确保产品质量安全，促进公司生产经营又好又快和持续健康发展，特制定质量兴企实施方案。
一、指导思想
坚持以党的十七大精神和科学发展观为指导，认真贯彻落实中华人民共和国《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》，坚持“质量第一、顾客至上、预防控制、持续改进”的质量管理方针，以市场为导向，以全力打造“豫石”品牌为目标，以推动技术进步和执行公司《质量管理条例》及《质量手册》为手段，增强职工质量安全责任意识，强化过程监督控制，提升产品质量档次，确保我公司ISO9001、ISO14000、GB/T28000及API Spec Q1管理体系的有效运行，促进我公司生产经营持续、快速、健康发展。
二、工作目标
1、保证质量管理体系有效运行。
为了提升公司管理水平、理顺管理机制、提高管理效率，结合公司实际，对公司质量、环境和职业健康安全三体系进行整合，并顺利通过第三方的年度监督审核（认证）。
2、积极采用国家行业最新标准，积极推广国际标准和国外先进标准。
3、确保全面完成各项质量控制指标。
产品一次检验合格率达95%以上；产品出厂合格率100%；服务响应时间不超过4小时，顾客满意度达到95%以上；
4、严格执行《工业产品生产许可证管理条例》及其实施细则和《压力管道元件制造许可规则》，确保企业合法生产经营。
5、油管、抽油机、氧气、热采井口装置等产品顺利通过各级政府质量监督部门和行业组织的年度抽查。
6、维护油管、抽油机“河南省名牌产品”荣誉称号，顺利通过省名牌推进委员会的监督检查。
7、确保公司“国家二级计量单位”资质有效，计量器具周检率达100%，标准化工作达到新水平。
8、质量、环境和职业健康安全事故率为零。
三、主要措施
1、加强领导，落实责任。
公司主要领导是质量工作的第一责任人，要把实施“质量兴企、名牌强企”战略摆到公司落实全面、协调、可持续发展的科学发展观的重要位置上，坚持一把手亲自抓、负总责。
公司要成立“质量兴企、名牌强企”战略实施领导小组（由公司质量管理委员会成员组成）。
要继续通过培训等途径着力提高各级领导和各类人员的质量意识，使其认识到位、能力到位、责任到位、效果到位。
各单位的党政正职要担当好本单位质量管理第一责任人角色，切实对本单位的质量工作负总责。
各单位、各部门都要认真贯彻执行国家和上级的质量技术监督政策，落实《机械制造有限公司质量管理条例》及其他质量管理制度和质量管理体系文件；制订完善本单位、本部门质量责任制及具体实施办法，积极支持、配合质量管理部门的工作，以形成齐抓共管质量工作的整体合力。
2、在产品质量三阶段推行TPM管理。
在产品“研发设计阶段、制造阶段和售后服务阶段”的质量管理中，积极推行TPM先进管理方法，有效控制产品在各阶段的质量影响因素。
通过推进TPM管理，使干部员工提升综合素质，增强责任感；使装备充分发挥良好效能；工作环境得到根本改善；使影响产品质量的各个因素均处于有效控制状态。
按照产品质量的各个阶段特征，分析影响质量的因素，相应制定TPM活动计划。
做到“重视研发和设计的质量管理、强化生产制造过程的质量管理、提升售后服务的质量管理”。
3、加大基层质量管理力度。
各单位在生产经营活动中，要全过程落实各级人员的质量责任，把“质量第一、顾客至上、预防控制、持续改进”的方针具体落实到每一项工作和每一个岗位上，确保影响质量的关键和主要因素始终处于受控状态，杜绝质量、环境和职业健康安全事故发生；完善质量信息反馈及问题处理机制，及时反馈本单位生产、外协零部件和物资供应中出现的质量问题，增强生产过程质量控制能力；如果发生质量问题必须按照规定及时上报，并按照“四不放过”的原则进行处理。
4、强化和细化过程控制，持续改进产品质量。
严格按图纸、按工艺、按标准组织生产，在严把产品质量关，坚持“三检制”的同时，认真抓好产品流转过程的控制，工序与工序之间，单位与单位之间，质检中心与其它部门之间要规范信息反馈和签字制度，认真实施责任追究。
要进一步加强产品下转过程中的标识控制。
加强对产品关键零部件的生产和外协过程控制。
对外
协生产厂家除按规定进行评价外，重点对其质量信誉度和取得第三方认证情况进行监督，并将质量控制延伸到外协厂家的生产过程。
5、加强质量体系运行管理，做好迎接ISO9001和API SpecQ 1年度监督审核工作。
要把严格执行质量体系文件要求做为主线，贯穿于全员、全过程、全组织的质量管理工作。
体系管理部门及人员要履行好岗位质量职责，抓好年度内部审核和管理评审，加强质量体系的日常管理工作，加强巡视和监督检查，确保质量体系有效运行。
6、加强业务培训，提高员工和检验检测队伍业务技术素质。
质量管理科要会同人教科一道认真做好检验检测人员业务素质的培训，提高检验检测队伍和全员的综合能力和素质，培训要有计划、有内容、有考核。
要动员公司质量技术干部踊跃报考国家人事部组织的质量工程师初、中级考试，对通过考试者予以奖励。
7、认真开展QC小组活动和质量月活动。
通过QC小组的活动开展解决生产中的实际问题，培养基层技术人员及操作人员勤动脑筋、善于思考、分析问题和解决问题的能力。
做好年度QC成果的现场评价、评审和推荐工作。
具体执行公司《QC小组活动管理办法》和公司《QC小组活动程序指导手册》。
要按照省市政府要求，组织开展好“质量安全年”活动和“质量月”活动，使活动真正见到实效。
8、加强计量标准化工作，夯实质量工作基础。
要按照省市政府和河南油田计量标准化工作的要求，结合公司实际情况，认真抓好公司采标确认和计量检定工作。
一要确保采标先进率，二要确保计量器具周检率，为公司生产经营工作保驾护航。
河南南阳市油田机械制造有限公司
二OO九年十一月三十日。