统一企业战略分析

统一企业的一般环境分析

一、企业概况

1、统一企业公司简介

作为现在台湾最大的食品企业集团，１９6７年7月１日,统一企业正式成立于古都台南。１99２年 1 月13 日,统一企业集团在中国大陆投资设立的第一个工厂﹣新疆统一企业食品有限公司正式成立。通过开发更多更健康的产品、提供就业机会、引进现金的企业管理经验、积极纳税、热心扶持本土协力厂商等相关环节,公司力图为大陆的经济建设和民众的健康做出更多的贡献。当前，统一企业已成为大陆食品业界投资最大的几个外资企业之一。

公司主要的饮料产品是果汁饮料与即饮茶。公司旗下现有统一冰红茶,统一绿茶，统一番茄汁，以鲜橙多为代表的“多果汁”系列饮料，茶里王，雅哈咖啡，统一奶茶,统一纯净水等饮品。

2、集团布局

统一企业自199２年开始进入中国大陆的市场,一直由全球搜寻(Gｌoｂal Ouｔｓouｒcｉnｇ),积极展开并增强核心优势和竞争力,全力拓展公司核心且居全球竞争优势之产品于海外市场,将产业范畴延伸至国际舞台。

随着国际经济的成长趋势,统一企业于亚太几个新兴地区，依照GNP的成长模式，参照当地消费需求来生产、行销产品，以抢得市场先机。初期统一集团规划在越南发展畜水产饲料、速食面、面粉以及油脂事业。其中畜水产饲料厂及速食面厂除了供应越南当地市场外,也将规划为统一集团外销的生产基地。另一方面，统一企业于印尼当地厂商采合资方式成立速食面厂，并在２00６投入饮料市场,形成综合食品厂。在菲律宾，统一企业设速食面厂后,由原本的进口食品行销跨于食品制造,搭配统一集团拥有菲律宾7-11的经营权,发挥产销结合的综效。印度消费人口有十亿人,市场潜力大,统一企业正积极评估在当地设厂的可能性。此外,澳洲、东非以及整个环印度洋地区一年蝦料的消费量超过八十万公吨,统一企业评估待市场规模成型后，将直接在当地投资于建水产饲料厂。美加地区除了位于洛杉矶的国际统一企业公司,负责美加地区食品行销,并计划于中美洲设立速食面厂，进一步打入美洲市场。

统一集团立志成为全球最大的食品王国，预计旗下速食群公司将率先使统

一集团速食面的年生产量成为世界第一。积极布建各地区的生产基地，利用全球资源整合于资源共享,达到最低采购成本及最高获利率，将是统一集团未来努力的方向。

二.企业外部环境分析

一、宏观环境分析

1、政治法律环境分析

大陆与台湾的贸易往来日益密切,而且对于台企有一定的政策性优惠照顾,有利于台企在大陆的成长。台湾统一企业集团自19９2年投资祖国大陆以来,短短的十一年间,在大陆的经营业绩就已经超过了在台湾创业三十六年来的总和。截止目前，统一企业已在大陆投资十七亿美元﹐先后建起了四十六家食品生产厂，是祖国大陆食品业界投资最大的外资企业。

2、经济环境分析

①大陆经济发展迅速，人民生活水平提高,对统一企业是个巨大的机会。

近年来,大陆的经济进入了高速发展阶段,人民的生活水平也是逐渐变高,人们对速食品的依赖性提高,而统一进入市场较早，而且产品口碑与市场占有率都是同行业的佼佼者,这样一来,对于消费者来说，一个良好的企业总是值得信赖的,而对于统一本身来说,更好的满足人们日益增长的需求也是企业的责任与义务。

②大陆对于台企在经济上的优惠。

3、社会文化环境分析

①“统一”的企业名称的特殊含义

众所周知，“台湾问题”是一个悬在每个中国人心头的一块石头,统一是每个人心中的愿望。当年统一进入中国市场的时候就凭此名字引起了不小的震荡,因为当一个台企高举“统一”的旗号进入大陆时，其受欢迎的程度是可想而知的。

②中国快速的经济发展下,自然有不少疲于工作，无暇消遣的人群。

4、技术环境分析

统一在中国有46家生产商，针对每个地区都会有自己的特色产品。中国幅员辽阔,所以各个地方之间的文化与生活都会有差异,统一公司根据地区差异，设计出了不同的产品,比如在四川地区就产生了“老坛酸菜面”,“泡椒牛肉面”。。