企业成本管理PPT培训课件
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成本管理培训PPT (2)
详细描述
某电商企业通过集中采购、优化物流 配送和降低营销成本等措施，实现了 整体成本下降10%的目标。
成本核算改进案例
总结词
了解成本核算的改进方法，提高成本核算的准确性和及时性 。
详细描述
某生产企业采用先进的ERP系统进行成本核算，提高了成本 数据的准确性和及时性，为决策提供了有力支持。
THANKS
成本决策的程序
包括确定决策目标、提出和评价备选方案、选择最优方案 等步骤。
成本预算
成本预算的概念
成本预算是企业根据计划期的生产任务和利润目标，在充分考虑各种因素的基础上，利用 一定的技巧和方法所确定的为完成目标利润而规划的成本指标。
成本预算的编制
成本预算的编制应遵循上下结合、分级编制、逐级汇总的原则，由生产、销售、采购、财 务等部门共同参与制定。
感谢观看
控制销售费用
合理安排销售人员和销售 渠道，降低销售费用，提 高销售效率。
促销策略
制定有效的促销策略，提 高销售额和市场占有率， 降低销售成本。
管理费用控制
1 2
优化组织结构
精简管理层级，提高管理效率，降低管理成本。
控制差旅费和招待费
制定合理的出差和招待标准，降低相关费用支出 。
3
信息化管理
通过信息化手段提高管理效率，降低管理成本。
包括确定预测目标、收集相关资 料、选择适当的预测方法、进
成本计划的概念
成本计划是企业根据市场需求和自身的生产能力、技术水平等因素，在 计划期内所确定的为完成生产经营目标所需的各项成本水平和成本控制 措施的书面方案。
成本计划的编制
成本计划的编制应遵循从上到下、从下到上、综合平衡的原则，由生产 、销售、采购、财务等部门共同参与制定。
某电商企业通过集中采购、优化物流 配送和降低营销成本等措施，实现了 整体成本下降10%的目标。
成本核算改进案例
总结词
了解成本核算的改进方法，提高成本核算的准确性和及时性 。
详细描述
某生产企业采用先进的ERP系统进行成本核算，提高了成本 数据的准确性和及时性，为决策提供了有力支持。
THANKS
成本决策的程序
包括确定决策目标、提出和评价备选方案、选择最优方案 等步骤。
成本预算
成本预算的概念
成本预算是企业根据计划期的生产任务和利润目标，在充分考虑各种因素的基础上，利用 一定的技巧和方法所确定的为完成目标利润而规划的成本指标。
成本预算的编制
成本预算的编制应遵循上下结合、分级编制、逐级汇总的原则，由生产、销售、采购、财 务等部门共同参与制定。
感谢观看
控制销售费用
合理安排销售人员和销售 渠道，降低销售费用，提 高销售效率。
促销策略
制定有效的促销策略，提 高销售额和市场占有率， 降低销售成本。
管理费用控制
1 2
优化组织结构
精简管理层级，提高管理效率，降低管理成本。
控制差旅费和招待费
制定合理的出差和招待标准，降低相关费用支出 。
3
信息化管理
通过信息化手段提高管理效率，降低管理成本。
包括确定预测目标、收集相关资 料、选择适当的预测方法、进
成本计划的概念
成本计划是企业根据市场需求和自身的生产能力、技术水平等因素，在 计划期内所确定的为完成生产经营目标所需的各项成本水平和成本控制 措施的书面方案。
成本计划的编制
成本计划的编制应遵循从上到下、从下到上、综合平衡的原则，由生产 、销售、采购、财务等部门共同参与制定。
全面成本管理培训PPT课件
管理部门进行核对。
33
3）存货采购内部控制 存货内部稽核内部控制。保证采购业务的记录正确，做到账账、账
表、账实相符。月末将收料单与材料明细账核对，清理在途料，结转材 料成本差异，同时材料明细账还应同财务部门的材料分类账、总账核对， 由内部稽核人员复核记账凭证和原始凭证是否符合内部控制程序和会计 制度。
存货验收和入库内部控制。要保证存货采购数量、品种、质量符合 合同的要求，做到准确、安全入库。
32
3）存货采购内部控制 存货采购资金支付结算内部控制。要保证货款支付正确、合
法。财会部门接库房通知承付货款，应审核合同的签订是否符合 规定；验收单、入库单是否真实可靠，是否与合同一致；进货发 票是否合法，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单的品名、 数量和价格相符。审核无误后，办理付款手续，进行货款支付结 算。
标准化工作
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它 促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是 成本控制成功的基本前提。
25
1）成本控制的基础 标准化工作 计量标准化 价格标准化 质量标准化 数据标准化
采集、报送、入账、共享
26
2）成本控制的基本原则
全面介入原则
全方位：变动费用、固定费用 全员： 全过程：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销 售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障 过程等所发生的成本控制 例外管理原则
经济效益原则
27
3、日常管理成本控制
管理中的“跑、冒、滴、漏”
跑：主要体现在企业管理中不执行制度无人管、不按管理制度的要 求去办，不按规范的操作程序执行也无惩罚等
专业分析与群众分析相结合的原则；
33
3）存货采购内部控制 存货内部稽核内部控制。保证采购业务的记录正确，做到账账、账
表、账实相符。月末将收料单与材料明细账核对，清理在途料，结转材 料成本差异，同时材料明细账还应同财务部门的材料分类账、总账核对， 由内部稽核人员复核记账凭证和原始凭证是否符合内部控制程序和会计 制度。
存货验收和入库内部控制。要保证存货采购数量、品种、质量符合 合同的要求，做到准确、安全入库。
32
3）存货采购内部控制 存货采购资金支付结算内部控制。要保证货款支付正确、合
法。财会部门接库房通知承付货款，应审核合同的签订是否符合 规定；验收单、入库单是否真实可靠，是否与合同一致；进货发 票是否合法，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单的品名、 数量和价格相符。审核无误后，办理付款手续，进行货款支付结 算。
标准化工作
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它 促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是 成本控制成功的基本前提。
25
1）成本控制的基础 标准化工作 计量标准化 价格标准化 质量标准化 数据标准化
采集、报送、入账、共享
26
2）成本控制的基本原则
全面介入原则
全方位：变动费用、固定费用 全员： 全过程：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销 售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障 过程等所发生的成本控制 例外管理原则
经济效益原则
27
3、日常管理成本控制
管理中的“跑、冒、滴、漏”
跑：主要体现在企业管理中不执行制度无人管、不按管理制度的要 求去办，不按规范的操作程序执行也无惩罚等
专业分析与群众分析相结合的原则；
成本管理培训课件(PPT 54张)
22.02.2019 2
成本控制
事前计划
根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）
事中控制
生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心
事后分析
设置详细的成本差异分析，找出原因 纠正偏差、调整计划
22.02.2019
3
直接材料费 直接成本 直接人工费
4
成本的类型
标准成本
是经营的目标和评价的尺度。标准成本在计划期 (如会计年度)内保持不变，是一种冻结的成本，作 为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础。
模拟成本
产品设计变更、结构变化或工艺材料代用所引起 的成本变化 制订下一个会计年度的标准成本
实际成本
根据结算加工单或采购单时得到的实际数据（如 来自领料单、完工报告、采购发票等） 22.02.2019
与产量有 关系的制 造成本， 例：燃料 、动力的 消耗
成 本 构 成
(制造成本法)
产品成本
制造成本
变动制造费 固定制造费 销售 费用 财 务 费 用 与产量无关的制造成
本，例：非直接生产 管 理 费 用 人员工资、房屋折旧 22.02.2019 、厂房采暖及照明
间接成本 (制造费用)
总成本 经营费用 (期间成本)
5
12.2 产品成本的计算
品种法
按产品品种设置产品成本计算单，归集发生的各项生产 费用。 如果只生产一种产品，发生的生产费用全部是直接计入 费用，可以直接计入产品成本；如果生产多种产品，发 生的直接计入费用应直接计入各产品成本，间接费用则 要采用适当的分配方法，在各产品成本对象之间进行分 配，然后计入各产品成本。 月末计算产品成本时，如果没有在产品，或者在产品数 量很少，则不需要计算月末在产品成本。 最基本的成本计算方法，适用于大批量生产。
成本控制
事前计划
根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）
事中控制
生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心
事后分析
设置详细的成本差异分析，找出原因 纠正偏差、调整计划
22.02.2019
3
直接材料费 直接成本 直接人工费
4
成本的类型
标准成本
是经营的目标和评价的尺度。标准成本在计划期 (如会计年度)内保持不变，是一种冻结的成本，作 为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础。
模拟成本
产品设计变更、结构变化或工艺材料代用所引起 的成本变化 制订下一个会计年度的标准成本
实际成本
根据结算加工单或采购单时得到的实际数据（如 来自领料单、完工报告、采购发票等） 22.02.2019
与产量有 关系的制 造成本， 例：燃料 、动力的 消耗
成 本 构 成
(制造成本法)
产品成本
制造成本
变动制造费 固定制造费 销售 费用 财 务 费 用 与产量无关的制造成
本，例：非直接生产 管 理 费 用 人员工资、房屋折旧 22.02.2019 、厂房采暖及照明
间接成本 (制造费用)
总成本 经营费用 (期间成本)
5
12.2 产品成本的计算
品种法
按产品品种设置产品成本计算单，归集发生的各项生产 费用。 如果只生产一种产品，发生的生产费用全部是直接计入 费用，可以直接计入产品成本；如果生产多种产品，发 生的直接计入费用应直接计入各产品成本，间接费用则 要采用适当的分配方法，在各产品成本对象之间进行分 配，然后计入各产品成本。 月末计算产品成本时，如果没有在产品，或者在产品数 量很少，则不需要计算月末在产品成本。 最基本的成本计算方法，适用于大批量生产。
企业成本管理完美版PPT
❖ 6、本钱考核：是把本钱的实际完成情况与应承担的本钱责任进行比 照，考核、评价目标本钱方案的完成情况。其作用是对每个本钱责 任单位和责任人，在降低本钱上所作的努力和奉献给予肯定，并根 据奉献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的 积极性。同时对于缺少本钱意识，本钱控制不到位，造成浪费的单 位和个人，给予处分，以促其改进改善。
❖ ㈡目的：充分发动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提 下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求 以最少生产消耗取得最大的生产成果。
❖ ㈢Байду номын сангаас容：
❖ 1、本钱预测：是本钱方案的根底，是编制本钱方案的依据。没有本钱 预测，本钱控制方案，也就必然是主观臆断。这种方案，以及建立这 种方案根底上的预算也没有作用。
❖ 5、本钱分析：是运用本钱核算所提供的信息，通过同行比较和关联 分析，包括对本钱指标和目标本钱的实际完成情况、本钱方案和本 钱责任的落实情况，上年的实际本钱、责任本钱，国内外同类产品 本钱的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致本钱目标、 方案执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握本 钱变动规律，总结经验教训，寻求降低本钱的途径。
三、矿业公司目前本钱管理流程
❖ 预算 计财处是矿业公司预算管理归口部门。矿业公司级预算按总公司或股份 公司发文通知要求开始编制，一般在9月中下旬开始，至年末完成。内部厂级 预算一般于11月中旬开始编制，至年末完成，是对公司级预算的逐级分解落实 。
❖ 编制方法：目前主要采用“增量预算法〞(是一种最常用的预算类型。它以上 一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而 上地调整上一年度预算中的各个工程)。矿业公司预算编制主要是以本年预计 实际完成为起点，按下一年度口径调整本年度预计完成数，找准下一年度编制 基数，依据方案期的产品产销量、各项技经指标、原燃料供给、设备检修、科 技改造、价格预测、固定资产、人员结构及工资总额、社会保险等变化情况， 全面详实的测算对下一年度本钱、利润的影响，并考虑对标缩差目标、已投入 工程效益回报、降本增效潜力等情况编制公司及厂级预算。预算编制采用上下 结合、分级编制、逐级汇总的“混合式〞方式编制，最后公司综合平衡而定。
❖ ㈡目的：充分发动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提 下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求 以最少生产消耗取得最大的生产成果。
❖ ㈢Байду номын сангаас容：
❖ 1、本钱预测：是本钱方案的根底，是编制本钱方案的依据。没有本钱 预测，本钱控制方案，也就必然是主观臆断。这种方案，以及建立这 种方案根底上的预算也没有作用。
❖ 5、本钱分析：是运用本钱核算所提供的信息，通过同行比较和关联 分析，包括对本钱指标和目标本钱的实际完成情况、本钱方案和本 钱责任的落实情况，上年的实际本钱、责任本钱，国内外同类产品 本钱的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致本钱目标、 方案执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握本 钱变动规律，总结经验教训，寻求降低本钱的途径。
三、矿业公司目前本钱管理流程
❖ 预算 计财处是矿业公司预算管理归口部门。矿业公司级预算按总公司或股份 公司发文通知要求开始编制，一般在9月中下旬开始，至年末完成。内部厂级 预算一般于11月中旬开始编制，至年末完成，是对公司级预算的逐级分解落实 。
❖ 编制方法：目前主要采用“增量预算法〞(是一种最常用的预算类型。它以上 一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而 上地调整上一年度预算中的各个工程)。矿业公司预算编制主要是以本年预计 实际完成为起点，按下一年度口径调整本年度预计完成数，找准下一年度编制 基数，依据方案期的产品产销量、各项技经指标、原燃料供给、设备检修、科 技改造、价格预测、固定资产、人员结构及工资总额、社会保险等变化情况， 全面详实的测算对下一年度本钱、利润的影响，并考虑对标缩差目标、已投入 工程效益回报、降本增效潜力等情况编制公司及厂级预算。预算编制采用上下 结合、分级编制、逐级汇总的“混合式〞方式编制，最后公司综合平衡而定。
企业成本管理PPT培训课件
利润或亏损 200 150 100 50 利润=5 ×销售量-100
20 -50
40
销售量
盈亏平衡点
-100
本-量-利图
收入 总收入 利润100万 400 总成本
销售收入=价格×销售量
盈利
总成本=（单位变动成本
× 销售量）+固定成本
300
200
收入=10 ×销售量 总成本=（5 × 销售量）+100
企业成本管理
主要内容
成本管理概述 成本分析
成本控制
成本管理方法
合理化建议
一、成本管理概述
谁动了哼哼和唧
唧的奶酪？
谁动了我们企业
的盈利？
企业
产品
销售
利润
成本 价格 数量
成本管理概述的主要内容
1、 成本与成本管理 2、 成本管理的原则 3、 成本管理的内容 4、 现代企业成本管理新理念 5、企业成本管理中的误区 案例：海尔成本管理模式 案例：Problem Tree(问题树)
固定成本 与业务量增减变化无关，固定资产折旧、 企业管理部门办公费。 例1：假设某厂生产过程中使用的某机器 时向租用的，每年签订租赁协议一次。 该机器设备的月租金为1000元，每月的 最大生产能力为200件。这样，当该厂每 月的产量在200件以内时，该机器设备的 租金总成本一般不随产量的变化而变化。 先假定该厂每月的产量分别为50件、100 件、150件、200件，则每单位产品应分 摊的固定成本（租金）见表
100 亏损 销售量 20 40
2、敏感性分析
企业提高利润的三大杠杆：
提高价格、提高产量、降低成本
这三者的变化均会对企业利润产生影响。
20 -50
40
销售量
盈亏平衡点
-100
本-量-利图
收入 总收入 利润100万 400 总成本
销售收入=价格×销售量
盈利
总成本=（单位变动成本
× 销售量）+固定成本
300
200
收入=10 ×销售量 总成本=（5 × 销售量）+100
企业成本管理
主要内容
成本管理概述 成本分析
成本控制
成本管理方法
合理化建议
一、成本管理概述
谁动了哼哼和唧
唧的奶酪？
谁动了我们企业
的盈利？
企业
产品
销售
利润
成本 价格 数量
成本管理概述的主要内容
1、 成本与成本管理 2、 成本管理的原则 3、 成本管理的内容 4、 现代企业成本管理新理念 5、企业成本管理中的误区 案例：海尔成本管理模式 案例：Problem Tree(问题树)
固定成本 与业务量增减变化无关，固定资产折旧、 企业管理部门办公费。 例1：假设某厂生产过程中使用的某机器 时向租用的，每年签订租赁协议一次。 该机器设备的月租金为1000元，每月的 最大生产能力为200件。这样，当该厂每 月的产量在200件以内时，该机器设备的 租金总成本一般不随产量的变化而变化。 先假定该厂每月的产量分别为50件、100 件、150件、200件，则每单位产品应分 摊的固定成本（租金）见表
100 亏损 销售量 20 40
2、敏感性分析
企业提高利润的三大杠杆：
提高价格、提高产量、降低成本
这三者的变化均会对企业利润产生影响。
《成本管理培训》PPT演示课件
方法：包括目标成本法、作业成本法、标 准成本法等。
成本控制的方法与工具
成本分析：识别和分析成本构成，确定关键成本因素
目标成本法：设定目标成本，并寻求降低成本的方法
价值工程分析：通过功能与成本的分析，提高产品或服务的价值
作业成本法：将间接成本分配到产品或服务中，以更准确地衡量成本
成本控制工具：使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监 控
持续改进：通过不断寻求降低成本的途径，提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径：通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析：介绍成功的成本优化案例，如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过 优化产品设计降低成本等
总结：强调成本优化对企业的重要性，提出未来成本优化的方向和建议
目的：帮助 企业实现成 本目标、提 高效率和效 益
组成部分： 成本预测、 决策、计划、 控制和考核 等环节
方法：采用 多种方法， 如量本利分 析、作业成 本法等
适用范围： 适用于各种 类型的企业 和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测：对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策：为实现一定的目标，在掌握充分信息和经验的基础上，对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背 景
信息技术在成 本管理中的应
用
升级与优化的 实践案例
未来展望与挑 战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化：利用先进技术提高成本管 理效率和准确性
03
供应链协同：加强与供应商的合作，降低整 个供应链的成本
05
挑战：适应不断变化的市场环境，应对新的 成本压力和风险
成本控制的方法与工具
成本分析：识别和分析成本构成，确定关键成本因素
目标成本法：设定目标成本，并寻求降低成本的方法
价值工程分析：通过功能与成本的分析，提高产品或服务的价值
作业成本法：将间接成本分配到产品或服务中，以更准确地衡量成本
成本控制工具：使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监 控
持续改进：通过不断寻求降低成本的途径，提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径：通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析：介绍成功的成本优化案例，如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过 优化产品设计降低成本等
总结：强调成本优化对企业的重要性，提出未来成本优化的方向和建议
目的：帮助 企业实现成 本目标、提 高效率和效 益
组成部分： 成本预测、 决策、计划、 控制和考核 等环节
方法：采用 多种方法， 如量本利分 析、作业成 本法等
适用范围： 适用于各种 类型的企业 和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测：对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策：为实现一定的目标，在掌握充分信息和经验的基础上，对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背 景
信息技术在成 本管理中的应
用
升级与优化的 实践案例
未来展望与挑 战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化：利用先进技术提高成本管 理效率和准确性
03
供应链协同：加强与供应商的合作，降低整 个供应链的成本
05
挑战：适应不断变化的市场环境，应对新的 成本压力和风险
成本管理培训PPT课件
LOGO
成本管理培训
成本分析与报告
适用于财务、出纳培训；财务机构培训
汇报人： 时间：20XX年
目录 CON
成本管理概述 成本分析
成本报告
LOGO
01 成本管理概述
项目成本概述
成本的定义
✓ 成本是企业在生产经营过程 中以货币表现的各种经济资 源的价值消耗。
✓ 成本管理是成本核算、分 析、决策和控制等一系列管 理行为的总称.
文字文字文字文字文 字文字文字文字文字 文字文字文字文字文 字文字文字文字文字 文字文字文字文字文 字文字文字文字文字
文字文字文字文字文 字文字文字文字文字 文字文字文字文字文 字文字文字文字文字 文字文字文字文字文 字文字文字文字文字 文字文字文字文字文 字文字文字文字文字 文字文字文字文字文 字文字
我很久没有在一个页 面排下这么多文字了
文字文字
文字文字
罪孽：一页这么多字
文字文字文字
第一次，我学会怎么在一页 排下更多的字
文字文字文字文字文字文字 文字文字文字文字。
文字文字文字文字文字文字文字文 字文字文字文字文字文字文字文字 文字文字文字文字文字文字文字文 字文字文字文字文字文字文字文字 文字文字文字文字文字文字文字文 字
成本报告
财务成本分析报告
企业利用会计核算、统计核算、业务核算等资 料对企业生产、流通和经营管理过程中的成本 情况进行分析和总结所做的书面报告。主要包 括以下内容：
• 撰写分析报告的目的； • 企业经营状况； • 经济指标完成情况；
• 生产任务完成情况； • 利润指标分析； • 成本指标分析。
成本报告
成本控制报告
部门或员工向董事会或总经理汇报成本控制工 作，反映控制情况，提出建议，答复查询的书 面报告。主要包括以下内容：
成本管理培训
成本分析与报告
适用于财务、出纳培训；财务机构培训
汇报人： 时间：20XX年
目录 CON
成本管理概述 成本分析
成本报告
LOGO
01 成本管理概述
项目成本概述
成本的定义
✓ 成本是企业在生产经营过程 中以货币表现的各种经济资 源的价值消耗。
✓ 成本管理是成本核算、分 析、决策和控制等一系列管 理行为的总称.
文字文字文字文字文 字文字文字文字文字 文字文字文字文字文 字文字文字文字文字 文字文字文字文字文 字文字文字文字文字
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我很久没有在一个页 面排下这么多文字了
文字文字
文字文字
罪孽：一页这么多字
文字文字文字
第一次，我学会怎么在一页 排下更多的字
文字文字文字文字文字文字 文字文字文字文字。
文字文字文字文字文字文字文字文 字文字文字文字文字文字文字文字 文字文字文字文字文字文字文字文 字文字文字文字文字文字文字文字 文字文字文字文字文字文字文字文 字
成本报告
财务成本分析报告
企业利用会计核算、统计核算、业务核算等资 料对企业生产、流通和经营管理过程中的成本 情况进行分析和总结所做的书面报告。主要包 括以下内容：
• 撰写分析报告的目的； • 企业经营状况； • 经济指标完成情况；
• 生产任务完成情况； • 利润指标分析； • 成本指标分析。
成本报告
成本控制报告
部门或员工向董事会或总经理汇报成本控制工 作，反映控制情况，提出建议，答复查询的书 面报告。主要包括以下内容：
成本管理基础 企业培训版PPT
成本管理咨询的入手点1 ——成本水平分析
确定代表性产品
一般对被咨询企业的成本构成现状或单位成本比同行业先进水平差距大的产品;应进一步做成本项目排列分析& 从排列图中可以一目了然地找到影响成本的主要因素是哪些;然后深入现场;在调查分析的基础上结合A、B、C分类法;抓住主要矛盾;层层解剖;找出成本高的主要原因;提出降低成本的具体措施&
M
活劳动新 创造的价值
产品 成本
产品 价格
产品价值的货币表现
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
成本概念
产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和&也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现&从其经济实质看;成本是产品价值的一部分： 产品价值W=C+V+M
产品价值 W
生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C
以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分
V
以税金和利润的形式 上缴或企业留利
对代表性产品进行单位成本分析
成本构询过的**单位;其成本构成见下图：
直接材料
65.4
制造费用
28.9
从图中可以明显地看到影响成本的主要因素是原材料消耗占产品成本的65.4%;显然降低成本主要应首先从分析原材料消耗定额的潜力入手;从原材料消耗定额看;该厂还是比较健全的;但由于管理不善;实际生产过程中原材料消耗处于失控状态;定额起不到准确考核与控制的目的&我们对该厂原材料消耗失控的主要原因有三点: 1没有原材料限额领、退料制度&投入生产的原材料从一开始就失去了控制； 2生产过程中发生的废品损失等没有真实的统计;致使成本无法严格控制;准确考核& 3无材料考核制度;对材料的节约与超用没有相应的奖罚办法&
确定代表性产品
一般对被咨询企业的成本构成现状或单位成本比同行业先进水平差距大的产品;应进一步做成本项目排列分析& 从排列图中可以一目了然地找到影响成本的主要因素是哪些;然后深入现场;在调查分析的基础上结合A、B、C分类法;抓住主要矛盾;层层解剖;找出成本高的主要原因;提出降低成本的具体措施&
M
活劳动新 创造的价值
产品 成本
产品 价格
产品价值的货币表现
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
成本概念
产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和&也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现&从其经济实质看;成本是产品价值的一部分： 产品价值W=C+V+M
产品价值 W
生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C
以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分
V
以税金和利润的形式 上缴或企业留利
对代表性产品进行单位成本分析
成本构询过的**单位;其成本构成见下图：
直接材料
65.4
制造费用
28.9
从图中可以明显地看到影响成本的主要因素是原材料消耗占产品成本的65.4%;显然降低成本主要应首先从分析原材料消耗定额的潜力入手;从原材料消耗定额看;该厂还是比较健全的;但由于管理不善;实际生产过程中原材料消耗处于失控状态;定额起不到准确考核与控制的目的&我们对该厂原材料消耗失控的主要原因有三点: 1没有原材料限额领、退料制度&投入生产的原材料从一开始就失去了控制； 2生产过程中发生的废品损失等没有真实的统计;致使成本无法严格控制;准确考核& 3无材料考核制度;对材料的节约与超用没有相应的奖罚办法&
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研究和开发 生产 销售 顾客服务
生产 销售 顾客服务
生产
目 标
定价决策 产品组合决策
战略设计决策
战术性盈利分析
外部财务报告
产品成本分类
--按经济用途分类
生产成本（production cost）和非生产成本 (nonproduction cost) 生产成本：与生产商品或提供服务相关的成本
企业成本管理
主要内容
成本管理概述 成本分析
成本控制
成本管理方法
合理化建议
一、成本管理概述
谁动了哼哼和唧
唧的奶酪？
谁动了我们企业
的盈利？
企业
产品
销售
利润
成本 价格 数量
成本管理概述的主要内容
1、 成本与成本管理 2、 成本管理的原则 3、 成本管理的内容 4、 现代企业成本管理新理念 5、企业成本管理中的误区 案例：海尔成本管理模式 案例：Problem Tree(问题树)
5、企业成本管理中的误区
员工的成本意识误区 企业成本管理的“三化”现象 企业成本管理的“三管”问题
走出误区的对策
案例分析：海尔成本管理模式
内涵 海尔成本管理主要就是把市场经济的利益调 节机制引入公司内部，通过成本杠杆的作用， 把公司的上下流程、上下工序和岗位之间的业 务关系由原来的单纯行政机制(即纵向的依靠 自上而下的计划安排和行政指令，横向依靠会 议高度和上级命令协调，下级只服从上级，只 对上级负责)转变成平等的契约关系，通过这 些关系把外部市场需求变成一系列内部市场需 求，形成以“需求”为中心、上下工序和岗位 之间的相互咬合、自行调节运行的成本链。
成本分析主要方法 1、保本点分析 2、因素敏感性分析： 价格、量与成本对利润的影响 3、质量成本分析 4、价值工程分析 案例分析
关于成本的几个基本概念 1、固定成本：不随业务量变动而变动的 成本 y=a 2、变动成本：随业务量呈正比例变化的 成本 y=bx 3、曲线成本：成本数量变化规律的一般 表示 4、总成本：y=a+bx
2、成本管理的原则
集中统一与分散管理相结合的原则 技术与经济相结合原则
专业管理和群众管理相结合的原则 成本最低化原则
全面成本管理原则
3、 成本管理的内容
（1）成本预测：管理的基础 （2）成本决策：择优的过程 （3）成本计划：具体目标设定 （4）成本控制：确保计划与实际一致 （5）成本核算：揭示成本计划执行情况，制 定产品价格的依据。 （6）成本分析：事后成本管理 （7）成本考核：责任到人
加强成本管理的重要意义
通过成本管理活动可以降低产品成本； 通过成本管理活动可以提高企业的成本核算水 平和成本信息的准确性； 通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水 平； 通过成本管理活动可以提高企业的经济效益； 通过成本管理活动可以提高企业的竞争力； 通过成本管理活动可以增强企业员工的成本意 识
案例：PROBLEEM TREE(问题树)
成本高材料成本高人工成本来自期间费用原料选择
供货渠道
工艺流程问题
浪费严重
？
成本意识淡薄
无措施
无培训
二、成本分析
成本分析是成本管理的一项重要工作， 企业通过成本分析找出成本升降的主要 原因，并制定出切实可行的降低成本的 方案，以便以较少的劳动消耗取得较大 的经济效益。
手段 海尔成本体系主要是把劳动价值链和业 务流程有机集成，以索酬(S)、索赔(S) 和跳闸(T)为手段，以业务流程为核心， 以“客户需求”为中心，重新整合公司 各项管理资源和市场资源，形成了每个 员工都有自己的客户、每个员工都与市 场零距离、每个员工的收入都由“市场” 来支付的优质运作体系
模式 海尔实行“零”成本管理模式，即以 “零”为成本管理的终极目标，以重视 成果为出发点，以层层制定和组织实施 成本目标为手段，以动员员工共同实现 成本目标为主线，敏锐地抓住和突出了 成本管理工作中的精髓，具有几大特点： 面向未来的极限管理，“零违章”、 “零意外”、“零缺陷”、“零失误”、 “零浪费”、“零杂念”，系统、整体 的成本管理，可操作性和实践性强。
非生产成本：与销售和管理的职能相关的成本
生产成本可进一步分解为直接材料、直接人工 和制造费用
--成本按其习性分类 变动成本：随业务量变化而变化的成本，原材料、人工工资、 销售佣金； 固定成本：与业务量增减变化无关，固定资产折旧、企业管 理部门办公费。 混合成本：随产量的增减变化适当变动的成本，机器设备的 日常维修费用、辅助生产费用等。 --成本按经营管理与决策的关系分类 直接成本和间接成本 增量成本和沉没成本 可控成本和不可控成本 可避免成本和不可避免成本 差别成本和边际成本（单位增加成本） 机会成本 责任成本
4、 现代企业成本管理新理念
－－传统与现代的博弈
传统管理 现状：企业价值补偿不足 企业成本信息核算失真 成本管理短期行为明显 管理者成本管理意识不强 问题：成本管理范围过窄 成本管理观念落后
成本管理新理念 积极参与企业的投资决策，变消极成本 管理为积极成本管理 拓展成本管理新视野，寻找解决成本管 理工作的新方法 树立全员成本意识，培育人本特色的成 本管理 立足长远战略目标，构筑企业持久的成 本优势
1、成本与成本管理
成本：指在企业进行某项活动时所发生 得各种相关耗费。 成本的特征：目的性、相关性和可计量 性 成本含义的变化：狭义成本和广义成本
成本
狭义成本
广义成本
制造成本
各经营环节相关支出
直接材料、直接工资和制造费用
生产、管理、设计、置存、维修和质量等成本
产品成本定义
价值链产品成本 经营性产品成本 传统的产品成本
成本管理： 指将企业在生产过程中发生的费用，通过一系 列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、 考核等一系列的科学管理工作，其目的是降低 成本，提高企业的经济效益。 成本管理的一般程序： 制定成本管理目标制定—›成本管理计划 —›进 行成本预算—›实施成本控制—›进行成本计 算—› 实行成本考核