电大成本管理试题答案

电大成本管理试题答案
电大成本管理试题答案

试卷代号

032

中央广播电视大学2010 一2011学年度第二学期“开放本科”期末考试成本管理

试题

一、单项选择题( 下列各题只有一个符合题意的正确答案.将你选定的答案编号用英文大写字母填入括号内。本类题共20 分。每小题2分)

1 .产品成.本实际包括的内容称为( ) 。

A .生产费用

B .成本开支范围

C .成本

D .制造成本

2 .下列一般不属于成本项目的是( ) 。

A .直接材料

B .购建固定资产

C .直接工资

D .制造费用

3 .如果企业月末在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大,产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大的产品,期末在产品成本的计算方法可采用( ) 。

A 约当产量法

B .定额比例法

C 按所耗原材料费用计价法

D 按定额成本计价法

4 .如果企业月末在产品数量较多,各个月份间在产品数量变动较大,但原材料在产品成本中占的比重较大的产品,在产品成本的计算可采用( ) 。

A .按所耗原材料费用计价法

B .约当产量法

C .定额比例法

D .按定额成本计价法

5 .把辅助生产车间所发生的实际费用,仅在各基本生产车间和行政管理等部门之间按其受益数量进行分配,对于各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务则不进行分配的一种辅助生产费用分配方法是( ) 。

A .顺序分配法

B 直接分配法

C .交互分配法

D .代数分配法

6 .企业编制成本计划时,应根据其生产的特点和管理的要求进行,在规模比较小的企业,其成本计划的编制可采取( ) 。

A .一级成本计划编制方式

B 二级成本计划编制方式

C .三级成本计划编制方式

D .一级和二级相结合的编制方式

7 .企业在编制成本计划时,一般是先编制( ) 。

A .基本生产车间的成本计划

B .辅助生产车间的成本计划

C 制造费用总预算

D .期间费用预算

8 .成本报表属于( ) 。

A .对外报表

B 对内报表

C 既是对内报表。又是对外报表

D .对内还是对外由企业决定

9 .下列各项中,不属于目标成本预测方法的是( ) 。

A .倒扣测算法

B .选择测算法

C .直接测算法

D .比价法

10 .下列不属于成本报表的是( ) 。

A .商品产品成本表

B 主要产品单位成本表

C 现金流量表

D .制造费用明细表

二、多项选择题( 下列各题。有两个或两个以上符合题意的正确答案,将你选定的答案编号用英文大写字母分别填入括号内。本类题共20 分.每小题 2 分。不选、少选、错选或多选。本小题不得分)

11.在下列方法中,属于辅助生产费用分配方法的有( ) 。

A .交互分配法

B 代数分配法

C .定额比例法

D .直接分配法

E计划成本分配法12.编制成本报表的基本要求是( ) 。

A .数字准确

B .格式统一

C .内容完整

D 方法统一

E .编报及时13.企业的生产按生产组织的特点划分,可分为( ) 。

A .简单生

B .复杂生产

C 大量生产

D .成批生产

E .单件生产14.下列属于期间费用的项目是( ) 。

A .生产成本

B .制造费用

C .营业费用

D .管理费用

E .财务费用15.下列属于成本报表的是( ) 。

A .商品产品成本表

B .主要产品单位成本表

C .现金流量表

D .制造费用明细表

E .期间费用明细表16.成本考核的指标主要有( ) 。

A .实物指标

B .价值指标

C.数量指标D ?质量指标

E .单项指标和综合指标

17. 采用平行结转分步法计算产品成本的优点是( ) 。

A .各步骤可以同时计算产品成本

B .能够提供各个步骤的半成品成本资料

C 能为各生产步骤在产品的实物管理和资金管理提供资料

D .能全面反映各该步骤产品的生产耗费水平

E .能直接提供按原始成本项目反映的产品成本资料不必进行成本还原。

18. 下列各项中,哪些技术经济指标的增长会使单位产品成本上升( ) 。

A .材料消耗定额

B .材料价格

C .劳动生产率

D 产量

E .平均工资

19. 在相关范围内,固定成本和变动成本保持其成本特性不变,相关范围是指( ) A .产销量的变动范围 B 单价的变动范围

C .时期的变动范围

D .利润的变动范围

E .毛利的变动范围

20. 企业内部责任成本考核指标有( ) 。

A .成本降低率

B 成本降低额

C .销售收入成本率

D .责任成本差异率

E .责任成本降低率

三、判断题(在每小题后面的括号内填入判断结果。你认为正确的用“V”号表示。错误的用“X”号表示。本类题共10分.每小题1分)

21 .如果企业存在亏损产品。亏损产品停产后,企业的利润会上升。( )

22 .在成本管理工作中,集中与分散管理相结合的原则是指由国家和企业分别进行成本管理。( )

23 .生产费用按其与生产工艺的关系划分,可分为直接生产费用和间接生产费用。( )

24 .采用分批法计算产品成本时,成本计算期与产品的生产周期一致,与会计报告期不一致。( )

25 .产品成本计算的品种法,只能在大量大批单步骤的生产企业里采用,不能在其他类型的企业中采用。( )

26 .编制成本报表的要求是数字准确、内容完整和编报及时。( )

27 .一个企业的一个生产车间只能采用一种成本计算方法计算产品成本,而不能同时采用多种方法。( )

28 .企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利。( )

29 .企业在进行费用分配时,应先分配基本生产车间的制造费用,然后才能分配辅助生产车间的制造费用。( )

30 .固定资产折旧费是产品成本的组成部分,应全部计人产品成本。( )

四、简答题( 本类题共20 分。每小题l0 分) 31.简述作业成本管理的内容。

32.简述成本管理的原则。

五、计算分析题( 本类题要求列出计算过程。凡未列出计算过程的。即使结果正确,也不得分。计算过程中保留=位小数.第三位小数四舍五入。本类题30 分,每小题15 分)

33 .某企业只生产一种产品,假定产销平衡,预计明年该产品销量为1000 件,单价为100元,增值税率为17%,消费税率为10 %,假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为30%,另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。同行业先进的销售利润率为20%。

要求:预测该企业的目标成本。

34 ?某企业生产A产品,本月份产量及其他有关材料费用的资料如下:产量及其他有关资料

1 1 1 项目

1 1

1

1 计划数

1

1

实际数

1

1 1

1 产品产量(件)

1

I 200

1

1

220

1 1

1 单位产品材料消耗量(千克) 1 1

1

I 30

1

1

28

1

1 材料单价(元)

1

I 500

1

480

1 材料费用丨丨

1 1 1 1

要求:根据上述资料,采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度试卷代号:1032

中央广播电视大学2010—20U学年度第二学期“开放本科”期末考试

成本管理试题答案及评分标准

( 供参考)

2011 年7 月

一、单项选择-( 本类题共20 分。每小题 2 分)

1 .B

2 .B

3 .A

4 .A

5 .B

6 .A

7 .B

8 .B

9 .D 10 .C

二、多项选择题(本类题共20分,每小题2分。不选、少选、错选或多选- 本小题不得分) II .ABDE 12 .ACE 13 .CDE 14 .CDE 15 .ABDE

16 .ABCDE 17.AE 18 .ABC 19 .AC 20 .DE

三、判断题( 本类题共i0 分。每小题 1 分。判断正确的得 1 分)

21 .X 22 .X 23 .X 24 . V 25 .X

26 . V 27 . X 28 . X 29 . X 30 . X

四、简答题(本类题共20分每小题10分)

31 (1) 实施作业成本法;(2) 分析客户的需求;(3) 分析盈利能力;(4) 进行作业价值

分析;

(5) 分析作业预算执行的结果;(6) 采用适时生产制度;(7) 全方位采取措施改善企业的生产经营。

32 (1) 集中统一与分散管理相结合的原则;(2) 技术与经济相结合的原则;(3) 专业管理与群众管理相结合的原则;(4) 成本最低化原则;(5) 全面成本管理原则。

五、计算分析题(本类题30分,每小题15分)

33 解:目标利润=l000Xl00X20 %=20000( 元)

应交税金=1000X 100X 10 % +[1000 X 100X 10 % +i000 X 100X (1 —30%) X 17%]

X (7 % +3% )=12190(元)

目标成本=1000*100--12190 —20000=67810(元)

34 分析对象:2 956 800--3 000 000= 一43 200( 元) 计划材料费用=200X 30X500=3 000 000 第一次替代=220X30X500=3 300 000 第二次替代=220X 28X 500=3 080 000 实际材料费用=220X 28X480=2 956 800 由于产量变动对材料费用的影响-=3300 000—3 000

000=300 000( 元) 由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000 —3 300 000= -220000( 元) 由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800—3 080 000= 一123 200( 元) 三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000--220 000 一123 200=--43 200( 元)

水利工程建设二级建造师继续教育培训项目成本管理

项目成本管理 项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。图1 概括了项目成本管理的各个过程,包括: (1)估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 (2) 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。 (3) 控制成本——监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 图1 项目成本管理概述 上述过程不仅彼此相互作用,而且还与其他知识领域中的过程相互作用。基于项目的具体需要,每个过程都需要一人或多人的努力,或者一个或多个小组的努力。每个过程在每个项目中至少进行一次,并可在项目的一个或多个阶段(如果项目被划分为多个阶段)中进行。虽然在本章中,各过程以界限分明、相互独立的形式出现,但在实践中它们可能以本章未详述的方式相互交叠、相互作用。 在某些项目(特别是范围较小的项目)中,成本估算与成本预算之间的联系非常紧密,以至于可视为一个过程,由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这两个过程分开介绍,因为它们所用的工具和技术各不相同。对成本的影响力在项目早期最大,因此尽早定义范围就至关重要。 在开始成本管理的这3 个过程前,作为制定项目管理计划过程的一部分,项目管理团队需先行规划,形成一份成本管理计划,从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式,建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术,通常在定义项目生命周期时即已选定,并记录于成本管理计划中。例如,成本管理计划可规定:

精确程度。应根据活动范围和项目规模,设定活动成本估算所需达到的精确程度(如精确至100 美元或1000 美元),并可在估算中预留一定的储备金。 计量单位。对不同的资源设定不同的计量单位(如人时、人日、周或总价)。 组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提《项目管理知识体系指南》(PMBOK. 指南)(第 4 版)提供了框架,使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS 组成部分被称为控制账户(CA)。每个控制账户都有唯一的编码或账号,并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。 控制临界值。应该为监督成本绩效明确偏差临界值。偏差临界值是经一致同意的、可允许的偏差区间。如果偏差落在该区间内,就无须采取任何行动。临界值通常用偏离基准计划的百分数表示。 绩效测量规则。应该制定绩效测量所用的挣值管理(EVM)规则。 例如,成本管理计划应: ○定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户; ○选择所用的挣值测量技术(如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等); ○规定完工估算(EAC)的计算公式,以及其他跟踪方法。 关于挣值管理的更多信息,参考《挣值管理实践标准》[3]。 报告格式。定义各种成本报告的格式与频率。 过程描述。对3 个成本管理过程分别进行书面描述。 上述所有信息都以正文或附录的形式包含在成本管理计划中。成本管理计划是项目管理计划的一个组成部分。取决于项目的需要,成本管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。 项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法核算项目成本。例如,对于某采购品,可在做出采购决策、下达订单、实际交货、实际成本发生或进行会计记账时,核算其成本。 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如,减少设计审查的次数可降低项目成本,但可能增加客户的运营成本。 在很多组织中,预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的。但对于有些项目,如固定资产投资项目,可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。在这种情况下,项目成本管理还需使用其他过程和许多通用管理技术,如投资回报率分析、现金流折现分析和投资回收期分析等。 应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划,建立各成本管理过程的基本框架,以确保各过程的有效性以及各过程之间的协调性。 1 估算成本 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。见图 2和图 3。成本估算是在某特定时点,根据已知信息所做出的成本预测。 在估算成本时,需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案;需

项目成本管理教材(DOCX 41页)

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项目成本管理 1 总则 1.1 成本是项目经营思想的量化结果,通过执行实现。 1.2 所有开发项目的成本管理必须明确目标成本,并进行成本动态统计分析,确保项目成本控制在规定的范围内。 1.3 为保证对实际发生成本的有效监控,所有与项目开发相关的工程成本必须经成本控制部门审核,非工程成本必须经财务部门审核。 1.4 项目开发运作过程中,项目部(下属项目公司)应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作,统计分析项目成本变化,调整成本细项,及时发现、纠正异常成本情况,以保证对项目成本的有效控制。 2 目标成本确定 2.1 目标成本的编制必须按规定进行,在不同阶段形成相应的目标成本,并完成规定的报批程序,包括: 1) 可研目标成本:项目可研阶段,丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算,作为项目可研目标成本。原则上,以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本。 2) 目标控制成本:项目经营策划书中间稿阶段,依据可研目标成本或计划目标成本、批准的规划方案和建筑设计方案等条件,丽江金林置业投资有限公司(集团总部)所属项目部(下属项目公司)编制可研目标成本或计划目标成本,形成目标控制成本,由丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部组织审核。如目标控制成本超出可研目标成本或计划目标成本,报丽江金林置业投资有限公司(集团总部)领导层联名签署意见后批准。 3) 目标成本:项目开工前,确定目标成本中非工程成本部分,依据已确定的目标成本中的工程成本和项目的经营期、销售价格及销售收入,确定非工程成本,形成项目实施的目标成本,由丽江金林置业投资有限公司(集团总部)成本控制部和财务部组织审

电大本科工商管理成本管理试题及答案

中央广播电视大学 - 第二学期”开放本科”期末考试 成本管理试题 一、单项选择题( 下列各题只有一个符合题意的正确答案, 将你选定 的答案编号用英文大写字母填入括号内。本类题共20分.每小题2分) 1.产品成本实际包括的内容称为( )。 A.生产费用 B.成本开支范围 C.成本 D.制造成本 2.下列一般不属于成本项目的是( )。 A.直接材料 B.购建固定资产 C.直接工资 D.制造费用 3.如果企业月末在产品数量较多, 各月间在产品数量变动较大, 产品成本中原材料费用与其它各项费用所占比重相差不大的产品, 期末在产品成本的计算方法可采用( )。 A.约当产量法 B.定额比例法 C.按所耗原材料费用计价法 D.按定额成本计价法 4.如果企业月末在产品数量较多, 各个月份间在产品数量变

动较大, 但原材料在产品成本中占的比重较大的产品, 在产品成本的计算可采用( )。 A.按所耗原材料费用计价法 B.约当产量法 C定额比例法 D.按定额成本计价法 5.把辅助生产车间所发生的实际费用, 仅在各基本生产车间和行政管理等部门之间按其受益数量进行分配, 对于各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务则不进行分配的一种辅助生产费用分配方法是( )。 A.顺序分配法 B.直接分配法 C.交互分配法 D.代数分配法 6.企业编制成本计划时, 应根据其生产的特点和管理的要求进行, 在规模比较小的企业, 其成本计划的编制可采取( )。 A. -级成本计划编制方式 B.二级成本计划编制方式 C三级成本计划编制方式 D.一级和二级相结合的编制方式 7.企业在编制成本计划时, 一般是先编制( )。 A.基本生产车间的成本计划 B.辅助生产车间的成本计划 C.制造费用总预算 D.期间费用预算

项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案2 一、单项选择题(共50小题,每小题2分) 1.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展 A、比时间表提前 B、由于成本超支,项目面临困难 C、项目将在原来的预算内完成 ?D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本势的分析方法叫() A、比较分析法 B、相关比率分析法 C、构成比率分析法 ?D、趋势比率分析法 3. A、会计核算??? B、统计核算??? C、业务核算??? ?D、A、B和C?????? 4. A、采购订单 B、物料清单 C、采购人员数量 ?D、供货商数量

5.你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基出现了变化。下一步你应该怎么办? A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算 C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 ?D、执行得到通过的范围变更 6. A、资源计划??? B、成本估算?? C、成本预算??? ?D、成本核算?? 7. A、挣值??? B、计划价值??? C、成本差异??? ?D、成本绩效指数??? 8. A、WBS技术应用??? B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用??? C、PLC的提出??? ?D、PMBOK的提出?????? 9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能源计划中加以利用: A、资源分配矩阵???

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2018年10月福建省自考05061项目成本管理试题及答案含评分标准

2018年4月高等教育自学考试福建省统一命题考试 项目成本管理试卷 (课程代码05061) 本试卷满分100分,考试时间l50分钟。 考生答题注意事项: 1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。2.第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3.第二部分为非选择题。必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。4.合理安排答题空间,超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题,每小题l分,共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.项目市场调查费用属于 A.项目启动成本 B.项目规划成本 C.项目实施成本 D.项目终结成本 2.在项目总成本中,项目实施成本一般占总成本的比例为 A.40% B.60% C.70% D.90% 3.下列资源在项目实施中,属于双重限制资源的是 A.固定的劳动力 B.资金 C.设备 D.材料 4.适合项目信息详细程度有限时采用的成本估算技术路线是 A.工程估算 B.自下而上的估算 C.自上而下的估算 D.自上而下与自下而上相结合的估算 5.大中型项目编制全部项目工程的成本计划一般采用的方式为 A.集中编制 B.分级编制 C.自上而下的编制 D.自下而上的编制 6.通常情况下,软件开发项目的风险费用大体相当于总费用的 A.5%~l0% B.10%~20% C.20%~30% D.30%一40% 7.将项目总成本分解到项目的各个组成部分,如子项、任务或工作单元上,是按什么原则来分解成本目标的 A.项目成本要素 B.项目进度计划 C.项目组成 D.综合方法 8.当系统按计划进行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,从计划的实际输出发现偏差值,及时纠偏的控制方式是 A.前馈控制 B.事前控制 C.主动控制 D.被动控制 9.实施项目成本控制最基本的依据是 A.费用管理计划 B.执行情况报告 C.变更申请 D.费用预算计划 10.某项目在监控时点t时,若BCWP(t)曲线在BCWS(t)曲线之下,说明、 A.进度滞后 B.进度提前 C.费用超支 D.费用节约 11.通常在整个项目预算中留出多少的不可预见费,应付项目进行过程中可能出现的意外情况 A.5%~l0% B.10%~l5% C.15%~20% D.20%~25% 12.价值工程的核心为 A.功能分析 B.价值分析 C.成本分析 D.成本预算

工程项目成本管理总结

第一篇工程项目成本管理总结 《工程成本管理心得体会》 立足现实注重方法 全力做好项目成本管理工作 工程项目是施工企业的生产和管理基点,是经济效益的源泉,已成为企业管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实,走低成本竞争之路已成必然。因此,工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会,意在强本固基,求得稳妥发展,也是每个项目必须应对的问题。****项目工程,在上级领导的指导下,项目部立足现实、注重方法,从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手,认真做好项目成本管理各项工作,使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下 一、项目基本情况 ****工程总建筑面积11650m2,地下一层、地上十一层,建筑高度***米,

建筑类别为二类高层建筑。框架结构,筏板基础。该工程为施工图费率招标,中标费率系数计取标准为土建按****预算定额二类短途,综合费率为****%;工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元,实际造价约*****万元。合同工期****个月,工程实际开工日期***年***月***日。公司下达项目责任目标为工程取得市优质结构称号,创建市文明工地,保证工期***日历天(由于变更设计,工期顺延),上交公司管理费***万元。 二、项目成本管理的具体做法 根据房屋建筑实际,项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此,项目部把工程数量及其 分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容,通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。 1“量”的复核审定 ***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下施工准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量,计算工程造价。由于项目为费率系数中标,一切工程数量都是未定的,上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要,因为从

施工企业成本管理心得体会

施工企业成本管理心得体会 施工企业成本该如何控制?工程项目是施工企业的生产和管理基点,是经济效益的源泉,已成为企业管理的中心。接下来就跟小编一起去了解一下关于吧! 篇1 面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实,走低成本竞争之路已成必然。因此,工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会,意在强本固基,求得稳妥发展,也是每个项目必须应对的问题。****项目工程,在上级领导的指导下,项目部立足现实、注重方法,从项目量的复核审定、价的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手,认真做好项目成本管理各项工作,使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下: 一、项目基本情况 ****工程总建筑面积11650m2,地下一层、地上十一层,建筑高度***米,建筑类别为二类高层建筑。框架结构,筏板基础。该工程为施工图费率招标,中标费率系数计取标准为:土建按****预算定额二类短途,综合费率为****%;工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元,实际造价约*****万元。合同工期****个月,工程实际开工日期***

年***月***日。公司下达项目责任目标为:工程取得市优质结构称号,创建市文明工地,保证工期***日历天,上交公司管理费***万元。 二、项目成本管理的具体做法: 根据房屋建筑实际,项目部认为项目成本的控制实质是量和价的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此,项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容,通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。 量的复核审定 ***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下:施工准备阶段中的干前算。首要任务是审定工程量,计算工程造价。由于项目为费率系数中标,一切工程数量都是未定的,上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要,因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际,明确从专业机构出具的配比、现场测定监理批准、图纸设计、现场经验、定额规定、施工组织设计等六方面提取材料数量并加以修正,

项目成本管理(练习题答案)

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5、以下哪个不是项目的基本特征()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分: 0) A、一次性 B、重复性 C、约束性 D、目标性 6、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: A 判题:×得分:0) A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算 7、全面成本管理的内涵不包括()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分: 0) A、全员成本管理 B、全过程成本管理 C、全要素成本管理 D、全生命周期成本管理 8、属于项目实施阶段的成本管理活动是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分:0) A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 3 1、根据资源的可得性分类,项目资源可分为()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判 题:√得分:1.0) A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 C、 没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源 2、项目资源中属于软件资源的是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得 分:0) A、人力 B、资金 C、技术 D、时间 3、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面?(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: A 判题:×得分:0) A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划 4、WBS分解的核心特点是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分: 0) A、功能或技术分解原则 B、组织结构原则 C、责任人原则 D、100%原则 5、资源计划编制的目的在于:(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分: 1.0) A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、确定可能获取 的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策 6、项目资源计划编制的外部因素不包括()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题: ×得分:0) A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀

万科工程项目成本管理总结

万科成本管理总结 谈万科的成本管理,需要从万科成本管理历程中几个值得记录的时刻开始。 1998年:集团成本年 2000年:集团财务部设成本审算组,深圳地产改审算部为“成本管理部”2002年:确定万科成本管理目标和宗旨 2003年: 目标成本管理+责任成本管理+作业成本管理的万科成本管理模式确立 2004年:深圳成立区域成本管理部 2005年:首届集团造价研讨会召开 2006年:万科成本知识体系平台搭建成型,启动工厂化成本研究;2007年:适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化平台升级工作全面开展; 2007年:集团成本管理部成立。 可以看到,自2003年确定成本管理模式开始至今,万科成本管理成体系真正走过的不过是5年的历程,但这5年却是万科成本管理发展迅猛、卓有成效的5年。 一、万科对成本管理内涵的诠释 谈到万科成本管理,首先要关注的是万科对成本管理内涵的深刻定义:健康合理有序。 “健康”是指成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。 ----简单来说,就是成本管理需要一个规范透明、一心为公的内部环境。在一个争名夺利、损公肥私的氛围下谈成本管理无疑是天方夜谭。“合理”是指在科学、准确的分析基础上,充分发掘成本管理空间,在有效的成本前置中,使成本支出能提升客户价值、带来经济收益,控制,减少无效成本的发生。 ----强调成本投入与客户需求的匹配,强调杜绝浪费的思想,强调成本前置的手段。 “有序”是指通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。 ----阐述成本管理的最基本职责是对项目成本的有效把控与准确反馈。几个“特别”、“出人意料”的词汇构成了万科成本管理的思想框架。

建筑施工成本管理教材

2Z102000 施工成本治理 2Z102010 建筑安装工程费的组成与计算 一、知识点讲解 (一)建筑安装工程费的组成 建筑安装工程费按构成要素划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业治理费、利润、规费和税金。 建筑安装工程费按工程造价形成划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。 (二)人工费 ※人工费中的人工工资是指生产工人的,而治理人员的工资则在企业治理费中; ※操作施工机械的人工工资计入施工机具使用费,而不在人工费中。 人工费包括: ⑴计时工资或计件工资; ⑵奖金; ⑶津贴补贴; ⑷加班加点工资; ⑸专门情况下支付的工资。

人工费=∑(工日消耗量×日工资单价) (三)材料费 ※材料费除了包括工程材料外,还包括工程设备。 ※运输损耗是指场外运输损耗。 ※材料的检验试验费计入企业治理费中。 材料费包括: ⑴材料原价; ⑵运杂费; ⑶运输损耗费; ⑷采购及保管费。 材料费=∑(材料消耗量×材料单价) 材料单价=[(材料原价+运杂费)×〔1+运输损耗率(%)〕]×[1+采购保管费率(%)] 工程设备费=∑(工程设备量×工程设备单价) 工程设备单价=(设备原价+运杂费)×[1+采购保管费率(%)]【例题1】下列费用中,属于建筑安装工程材料费的有( )。A.材料运输损耗费 B.材料工地保管费 C.材料原价 D.新材料检验费 E.对构件做破坏性试验的费用

【答案】ABC 【解析】材料费包括:⑴材料原价;⑵运杂费;⑶运输损耗费;⑷采购及保管费。材料的检验试验费计入企业治理费中。 【例题2】施工中墙体砌筑所用的砂子在运输过程中不可幸免的损耗,应计入()。 A.企业治理费 B.二次搬运费 C.材料费 D.措施费 【答案】C 【解析】材料费包括:⑴材料原价;⑵运杂费;⑶运输损耗费;⑷采购及保管费。材料的检验试验费计入企业治理费中。运输损耗是指场外运输损耗。 【例题3】某施工企业采购一批材料。出厂价3000元/吨,运输费是材料采购价的5%,运输中材料的损耗率为1%,保管费率为2%,则该批材料的单价应为()元/吨。 A.3150.00 B.3240.00 C.3244.50 D.3245.13 【答案】D 【解析】材料单价=[(材料原价+运杂费)×(1+运输损耗率)]×(1+采购保管费率)=3000×(1+5%)×(1+1%)×(1+2%)=3245.13。

国家开放大学电大《成本管理》考题

种产品,因而管理上只要求而且也只能按照( B )。 一、单项选择题(共 10 道试题,共 20 分。) 得分:0 A. 产品的批别计算成本 1. 企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费,称为( B. 产品的品种计算成本 C ) C. 产品的类别计算成本 A. 成本 D. 产品的步骤计算成本 B. 产品成本 正确答案:B 满分:2 分 C. 生产费用 8. 最基本的成本计算方法是( A )。 D. 经营费用 A. 品种法 正确答案:C 满分:2 分 2. 产品成本实际包括的内容称为( A. 生产费用 B. 成本开支范围 B ) 分批法 B. C. 分步法 D. 分类法 正确答案:A 满分:2 分 C. 成本 9. 采用分批法计算产品成本时,若是单件生产,月末计算产品 D. 制造成本 正确答案:B 满分:2 分 成本时( B )。 A. 需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配 3. 企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的 B. 不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配 方法进行分配和计算,而对于一些次要的产品、费用采用简化 C. 区别不同情况确定是否分配生产费用 的方法进行合并计算和分配的原则称为( A. 实际成本计价原则 D )。 D. 应采用同小批生产一样的核算方法 正确答案:B 满分:2 分 B. 成本分期原则 10. 需要进行成本还原所采用的成本计算方法是( C )。 C. 合法性原则 A. 品种法 D. 重要性原则 B. 平行结转分步法 正确答案:D 满分:2 分 C. 逐步结转分步法(综合结转) 4. 某企业生产产品经过2道工序,各工序的工时定额分别为 D. 逐步结转分步法(分项结转) 30小时和40小时,则第二道工序在产品的完工率约为(D )。 正确答案:C 满分:2 分 A. 68% 二、多项选择题(共 10 道试题,共 20 分。) 得分:0 B. 69% 1. 产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量,它的组成 C. 70% 内容包括( )。 D. 71% 正确答案:D 满分:2 分 A. B. 产品中所耗用的物化劳动的价值 劳动者为自己劳动所创造的价值 5. 采用约当产量法计算在产品成本时,影响在产品成本准确性 C. 企业生产中发生的全部支出 的关键因素是( A. 在产品的数量 B )。 D. 劳动者剩余劳动所创造的价值 E. 劳动者创造价值的总和 B. 在产品的完工程度 正确答案:ABD 满分:2 分 C. 完工产品的数量 2. 在进行成本核算时,在不同时期、不同产品以及产成品和在 D. 废品的数量 产品之间正确分摊费用,应分清有关成本的几个界线包括( 正确答案:B 满分:2 分 )。 6. 当各项消耗定额或费用比较准确、稳定,而且各月末在产品 A. 数量变化不大的产品,其月末在产品成本的计算方法可采用( 分清本期成本和下期成本的界线 A )。 A. 在产品按定额成本计价法 B. 分清各种产品成本的界线 C. 分清在产品成本和产成品成本的界线 B. 在产品按完工产品计算法 D. 分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线 C. 在产品按约当产量比例法 E. 分清本企业产品成本和其他企业产品成本的界线 D. 在产品按所耗原材料费用计价法 正确答案:ABCD 满分:2 分 正确答案:A 满分:2 分 3. 下列各项中,属于工业企业成本项目的有( ) 7. 在大量生产的企业里,要求连续不断地重复生产一种或若干 A. 外购材料

项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案1 一、单项选择题(共50小题,每小题2分) 1.属于项目实施阶段的成本管理活动是() A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 2.在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该() A、识别项目组成成份以分配成本 B、在成本预算中考虑项目进度 C、准备详细和精确的成本估算 D、准备成本执行计划 3.不需要专家见面的方法是() A、智暴法 B、书写意见法 C、德尔菲法 D、分合法 4.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花美元而且只完成了三分之二,那么成本偏差是() A、+150美元

B、-150美元 C、-350美元 D、-500美元 5.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时小时,正确结论应该是: A、项目的成本效率非常有利 B、我们需要趋势分析报告 C、项目滞后于进度计划 D、项目超前于进度计划 6.以下对应急费用叙述不正确的是: A、可用蒙特卡罗法计算 B、应急费用调整可以采用直线下降法确定 C、专门用来弥补预算的不足 D、一般在项目费用中所占的比例为10% 7.资源平衡是项目经理的一个重要工具,因为 A、在给定资源接近恒定的情况下,不需要管理层过多的关注 B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式 C、在管理员工和薪水方面,稳定的劳动力水平将会使问题减少 D、A、B和C 8.根据学习曲线理论,当重复生产某产品时: A、生产设备操作员的培训需求减少,从而降低单位成本 B、单位成本随生产率的提高而下降

C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 9.价值工程分析是技术的系统应用,但它不能 A、为需要的功能建立价值 B、以最低成本提供需要的功能 C、以最低成本识别需要的功能 D、企图在绩效和成本之间权衡 10.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫() A、比较分析法 B、相关比率分析法 C、构成比率分析法 D、趋势比率分析法 11.在一条90%的学习曲线上,第100个单元需要80个小时。第400个单位 A、72小时 B、64.8小时 C、55小时 D、43.6小时 12.你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办? A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算

工程成本管理心得体会

立足现实注重方法 全力做好项目成本管理工作 工程项目是施工企业的生产和管理基点,是经济效益的源泉,已成为企业管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实,走低成本竞争之路已成必然。因此,工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会,意在强本固基,求得稳妥发展,也是每个项目必须应对的问题。****项目工程,在上级领导的指导下,项目部立足现实、注重方法,从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手,认真做好项目成本管理各项工作,使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下: 一、项目基本情况 ****工程总建筑面积11650m2,地下一层、地上十一层,建筑高度***米,建筑类别为二类高层建筑。框架结构,筏板基础。该工程为施工图费率招标,中标费率系数计取标准为:土建按****预算定额二类短途,综合费率为****%;工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元,实际造价约*****万元。合同工期****个月,工程实际开工日期***年***月***日。 公司下达项目责任目标为:工程取得市优质结构称号,创建市文明工地,保证工期***日历天(由于变更设计,工期顺延),上交公司管理费***万元。 二、项目成本管理的具体做法: 根据房屋建筑实际,项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此,项目部把工程数量及其

分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容,通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。 2.1“量”的复核审定 ***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下:施工准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量,计算工程造价。由于项目为费率系数中标,一切工程数量都是未定的,上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要,因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力(计划投入情况)状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际,明确从专业机构出具的配比(砼)、现场测定监理批准(回填土)、图纸设计(门、窗)、现场经验(易耗品)、定额规定(内外装修)、施工组织设计(周转料具)等六方面提取材料数量并加以修正,最终形成计划,是做好采购和控制消耗的限额。最后是“量”复核。主要存在于内外两方面的复核,内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定,前者为工程备料、提计划,后者为编制施组;外部核对取决于公司责任成本的现场核算,这也是项目“量”控制的最高限额。 施工实施阶段中“干中算”。“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约,计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确,必然结合实际进行修订,再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致,这也是责任所在,不可不察。另外,根据责任预算,项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析,各

项目成本管理模拟试题及答案1-4套

考试时间:150分钟 一、单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。 1.传统管理范式的内容不包括() A.工期管理B.成本管理 C.风险管理D.质量管理 2.项目成本管理的最终目标是() A.缩短工期B.提高质量 C.降低成本D.项目审计 3.项目规划阶段对应的成本是() A.项目决策成本B.项目启动成本 C.项目实施成本D.项目终结成本 4.属于项目实施阶段的成本管理活动是() A.资源计划B.成本估算 C.成本预算D.成本核算 5.项目资源中属于软件资源的是() A.人力B.资金C.技术D.时间 6.我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作() A.投资估算B.设计估算C.施工图预算D.控制估算 7.成本管理计划的作用是() A.描述如何管理费用偏差B.建立成本基线 C.测量及监测项目的费用绩效D.A与C 8.以下哪个不是项目成本预算的依据() A.历史资料B.成本估算文件 C.工作结构分解文件D.项目进度计划 9.以下哪项不输入成本控制的输出() A.成本基准计划

B.变更请求 C.完工估算(EAC) D.附加计划编制 10.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() A.挣值 B.计划价值 C.成本差异 D.成本绩效指数 11.不随项目产品产量变化而变化的成本是() A.固定成本 B.变动成本 C.消耗资源成本 D.占用资源成本 12.客观现实是指() A.计划成本 B.实际成本 C.机会成本 D.风险成本 13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化,此工作是()A.成本预测 B.成本决策 C.成本分析 D.成本考核 14.项目成本管理必须以()为导向。 A.成本 B.收入 C.价值 D.费用 15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是()

建设工程建设单位管理总结

建设工程建设单位管理总结 一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。200x年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如:xx住宅楼工程,成人面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节省投资近46万余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节省费用1.5万元。 2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上,原方案采用

双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。 二、严格质量管理,争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。2005以来,我所坚持的措施有: 1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。 2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。 3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。 4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自

成本管理作业2参考答案

第2次任务 试卷总分:100 测试时间:-- 一、单项选择题(共 20 道试题,共 20 分。) 1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为(C)。 A. 倒扣测算法 B. 比率测算法 C. 选择测算法 D. 直接测算法 2. 如果企业属于连续式复杂生产企业,分解产品目标成本时,应按(C)。 A. 功能评价系数分解 B. 历史成本构成百分比分解 C.按产品制造过程分解 D. 按产品成本项目构成分解 3. 在本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是(B) A. 完全成本法 B. 变动成本法 C. 吸收成本法 D. 制造成本法 4. 进行本量利分析,必须把企业全部成本区分为固定成本和(D) A. 制造费用 B. 直接材料 C. 直接人工 D. 变动成本 5. 按照本量利分析的假设,收入模型和成本模型的自变量均为同一个(D) A. 销售单价 B. 单位变动成本 C. 固定成本 D. 产销量 6. 计算贡献边际率,可以用单位贡献边际去除以(A) A. 单位售价 B. 总成本 C. 销售收入 D. 变动成本 7. 已知企业只生产一种产品,单位变动成本为每件3元,固定成本总额为60000元,产品单价为5元,则保本销量为 (A)件。 A. 30000 B. 20000 C. 12000 D. 7500 8. 已知企业某产品单价为2000元,目标销量为3500件,固定成本总额为100000元,目标利润为600000元,则单位 变动成本为( C )元/件。 A. 1000 B. 1500 C. 1800 D. 2000 9. 确定功能评价系数常常采用的方法是(B)。 A. 对比法 B. 评分法 C. 定性分析法 D. 定量分析法 10. 价值系数的计算公式是(B)。 A. 功能评价系数×成本系数 B.功能评价系数÷成本系数 C. 成本系数÷功能评价系数 D. 功能评价系数÷价格系数 11. 倒扣测算法是在事先确定(A)的基础上,首先预计产品的售价和销售收入,然后扣除价内税和目标利润,余 额即为目标成本的一种预测方法。 A. 目标利润 B. 目标成本 C. 目标销量 D. 目标单价 12. 依据掌握的各种决策成本及相关的数据,对各种备选方案进行分析比较,从中选出最佳方案的过程,称为(B)。 A. 成本预测 B. 成本决策 C. 成本分析 D. 成本计划 13. 在经济决策过程中,因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价,称为(A)。 A. 机会成本 B. 专属成本 C. 差量成本 D. 重置成本 14. 在成本决策中,零部件自制较外购所增加的成本,属于(B)。 A. 机会成本 B. 差量成本 C. 无关成本 D. 变动成本

(完整版)《项目成本管理》试题及答案

厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是() A.一次性 B.重复性C.约束性D.目标性 2.项目资源中属于软件资源的是() A.人力B.资金C.技术D.时间 3.在受资源约束的项目中() A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量 B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平 C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D.分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是() A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作:() A.初步调整B.综合调整C.提案调整D.收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括() A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率(IRR) 7.需要专家见面的方法是() A.智暴法B.书写意见法 C.德尔菲法D.分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时,前两个单元需要的平均时间 是() A.400小时B.450小时C.525小时D.600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() A.挣值B.计划价值C.成本差异D.成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是() A.功能或技术分解原则 B.组织结构原则C.责任人原则D.100%原则11.在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下()是直 接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时() A.生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。 B.单位成本随生产率的提高下

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