某公司生产部年度工作总结(PPT 33页)
生产部年终总结ppt
生产部年终总结ppt一、背景介绍在过去的一年里，生产部门取得了巨大的成就和进步。
通过全体员工的努力和团队的合作，我们成功地完成了各项生产任务，并实现了预期的目标。
本文档将对生产部门的工作进行年终总结，包括工作成绩、问题和挑战以及下一步的发展计划。
二、工作成绩1. 生产任务完成情况在过去的一年里，生产部门完成了多个重要的生产任务。
我们按时完成了所有交付期限，并保证产品质量的高标准。
2. 生产效率提升通过引入新的生产技术和流程优化，我们成功地提高了生产效率。
生产部门的工作效率得到了明显的提升，产能得到了有效地利用，从而降低了生产成本，提高了利润率。
3. 员工培训与发展生产部门一直致力于员工的培训与发展。
通过组织各种培训活动和学习机会，我们提高了员工的技能水平和专业知识，使其更好地适应工作需求。
4. 创新和改进通过不断的创新和改进，我们提出了许多新的想法和解决方案，以解决生产过程中遇到的问题。
这些创新和改进措施大大提高了我们的生产效率和产品质量。
三、问题和挑战1. 供应链管理在过去的一年里，我们发现供应链管理是我们面临的一个重要问题。
供应链延误、物料短缺和质量问题给我们的生产过程带来了困扰。
为了解决这个问题，我们计划加强与供应商的沟通，并建立更可靠的供应链合作伙伴关系。
2. 人力资源管理随着业务的增长，我们面临着人力资源的短缺问题。
人员招聘、培训和留任成为了一个重要的挑战。
我们将采取措施拓宽人力资源渠道，提高员工的福利待遇和职业发展机会，以吸引和留住优秀的人才。
四、下一步的发展计划1. 提高生产效率我们将继续引入先进的生产技术和流程优化，以进一步提高生产效率。
同时，我们还将加强对员工的培训，提高其技能水平，以更好地适应高效生产的要求。
2. 优化供应链管理为了解决供应链管理问题，我们将加强与供应商的合作和沟通，建立更可靠的合作伙伴关系。
同时，我们还将优化物料采购和库存管理，以确保物料的供应和质量。
3. 加强人力资源管理我们将加大招聘力度，扩大人力资源渠道，以解决人力资源短缺的问题。
生产部年终工作总结PPT(完整版)
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$520,000
请输入标题
人员管理方面
下一年年工作计划
优化管理模式
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坚持日生产计划未完成的诊断机制
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
汇报完毕谢谢！
THANKS
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部门所需要的帮助
生产方面
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生产年度工作总结报告PPT
设备。
新产品销售额
新产品销售额达到1亿元，占总 销售额的30%。
新产品市场反馈
通过市场调研和用户反馈，新产 品在功能、性能和外观等方面均
受到好评。
生产线改造情况
生产线改造投入
投入2000万元对生产线进行自动化和智能化改造。
生产线改造效果
改造后，生产效率提高20%，生产成本降低10%。
库存周转率
提高库存周转率，降低库 存成本15%。
生产效率和质量情况
生产效率提升
通过引入自动化设备和技术改造 ，生产效率提升15%。
产品质量合格率
加强质量管控，产品质量合格率达 到99.5%。
客户满意度
客户满意度达到95%，赢得更多订 单和市场份额。
03
重点工作完成情况
新产品开发情况
新产品开发数量
定可靠。
04
推进绿色生产
加强环保意识，推进绿色生产 ，降低能耗和排放，提高企业
社会责任感。
未来工作重点和难点预测
技术更新迭代 市场竞争激烈 供应链管理风险 法规政策变化
随着科技的不断进步，新技术、新设备不断涌现，企业需要保 持敏锐的市场洞察力，及时跟进技术更新迭代，提高自身竞争
力。
市场竞争日益激烈，企业需要不断创新、提高自身实力，以应 对市场变化带来的挑战。
率和质量。
03
展望未来发展
展望未来的生产发展趋势，为 公司制定长期发展战略提供依
据。
报告范围和时间
01
02
03
报告范围
涵盖公司所有生产部门及 相关业务领域。
报告时间
回顾过去一年的生产工作 ，即2022年1月至2022年 12月。
生产部门年终工作总结PPT
03
团队建设与培训
员工流失率与招聘情况
流失率分析
本年度生产部门员工流失率较去年有 所下降，表明团队稳定性增强。
招聘成果
通过校园招聘、社会招聘等渠道，成 功引进了一批优秀的技术人才和操作 工人，为生产部门注入了新鲜血液。
员工培训与技能提升
培训计划
制定了针对不同岗位的培训计划，包括技能培训、安全培训 、管理培训等方面，确保员工能力与岗位需求相匹配。
05
展望与未来计划
生产部门发展战略与目标
高效生产
通过优化生产流程和管理，提高生产效 率，降低成本并增加产能。
质量控制
确保产品达到高质量标准，减少缺陷和 投诉，提高客户满意度。
技术创新
推动新技术和新设备的引进，提升生产 线的自动化和智能化水平。
环保与可持续发展
采用环保材料和工艺，降低能源消耗和 废弃物排放，推动企业可持续发展。
质量管理与安全生产
质量体系建设
我们完善了质量管理体系，确保 了产品质量的稳定和持续改进，
减少了客户投诉和质量损失。
安全生产与防范
我们重视安全生产，加强了对生产 现场的安全检查和隐患排查，提高 了员工的安全意识和应急处理能力 。
环保与资源利用
我们积极推行环保生产，减少了废 弃物排放和资源消耗，加强了废料 的回收和再利用，为企业可持续发 展作出贡献。
便。
设备老化
部分生产设备陈旧，故障率高， 维修周期长，影响了生产线的运
行效率和产品良品率。
资源与成本优化
01
02
ห้องสมุดไป่ตู้03
04
05
人力资源调整：针对生 产部门人员配置不合理 的问题，进行定岗定责 和精简优化，提高员工 工作效率，降低人力成 本。
生产部门总结汇报ppt
生产部门总结汇报ppt标题：生产部门总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是生产部门的负责人，今天我将为大家总结我们部门过去一段时间的工作情况并展望未来的发展方向。
一、过去一段时间的工作总结1. 生产效率的提升：我们部门在过去一段时间内，持续努力提高生产效率，通过优化生产流程、改进设备、加强员工培训等措施，有效降低了生产成本，提高了产品质量，实现了高效生产。
2. 产品创新与研发：作为生产部门，我们始终保持着创新的动力。
过去一段时间，我们紧跟市场需求，推出了一系列颇具创新性的新产品，受到了市场的肯定和消费者的喜爱。
此外，我们还注重技术研发，不断改进产品的功能和性能，提升了竞争力。
3. 质量管理的改进：产品质量是我们生产部门的核心关注点之一。
我们通过加强质量管理体系的建设，引入现代化检测设备，严格执行质量监控流程，大大提升了产品质量，降低了不良品率。
这不仅为公司树立了良好的品质形象，也为产品市场竞争提供了强有力的保障。
4. 团队的协作与创新：我们生产部门注重培养团队的协作能力和创新意识。
通过定期举办团队建设活动、知识分享会和职业培训，不仅增强了团队间的沟通和协作能力，还激发了员工的创新潜力，为部门的健康发展打下了坚实的基础。
二、未来的发展方向1. 提升数字化水平：随着数字化时代的到来，我们将积极推进生产信息化建设。
通过引入先进的生产管理系统，实现生产数据的实时监控和分析，提高决策效率，并持续优化生产流程，进一步提高生产效率和产品质量。
2. 加强供应链管理：供应链的畅通和高效对于生产部门至关重要。
我们将与供应商建立更加紧密的合作关系，加强供应链管理，优化物流配送，确保原材料的及时供应和生产计划的顺利执行，提升整体供应链效率。
3. 绿色环保生产：我们将积极响应国家的绿色环保政策，加强生产过程的环境保护措施。
通过改进工艺和设备，减少环境污染，并推广节能减排的新技术，在生产的同时也注重减少对环境的不良影响。
生产年终总结报告ppt
生产年终总结报告ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天我将为大家做一个有关本年度生产工作的年终总结报告。
首先，我想简要总结一下今年我们的生产工作。
今年，面对经济形势的不确定性和竞争的加剧，我们部门始终坚持以客户为中心，持续提升产品的质量和服务的水平。
通过团队的共同努力，我们在各项生产指标上都取得了显著的成绩。
一、生产工作回顾1. 生产计划与执行情况：本年度我们根据市场需求，合理制定了生产计划，并通过精细的执行，实现了产品的按时交付。
在生产过程中，我们严格控制质量，减少了次品率，提高了产品的合格率。
2. 设备维护与升级：本年度我们加大了设备维护和更新的力度，确保生产设备的正常运转。
我们及时发现并修复了设备故障，并投入资金对部分设备进行了升级，提高了生产效率。
3. 人员培训与队伍建设：我们注重培养员工的技术能力和团队合作精神，通过内外部培训，提高了员工的综合素质和专业水平。
团队建设方面，我们加强了沟通协作，提高了工作效率。
二、生产工作成果1. 产品质量提升：通过加强质量管理，我们成功提高了产品的质量水平，并获得了更多客户的认可和信任。
今年我们参与了多个质量评选活动，并多次获得了质量奖项。
2. 生产效率提升：通过改进生产流程和优化工艺，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本。
我们的日产量逐步增加，产品交付的速度得到了大幅提升。
3. 新产品开发：本年度我们加大了对新产品的研发力度。
通过不断创新和改进，我们成功研发了多款市场受欢迎的新产品，并取得了良好的销售业绩。
三、存在的问题与改进方向1. 生产流程仍有改进空间：虽然我们已经对生产流程进行了优化，但仍存在一些瓶颈和效率低下的环节。
我们将继续深入研究流程，寻找更加高效的解决方案。
2. 售后服务需要提升：虽然我们在产品质量方面取得了较大进步，但售后服务还有待加强。
我们将加大投入，提高售后服务水平，以提升客户满意度。
3. 员工培训需持续进行：虽然我们已经加大了员工培训的力度，但随着技术和市场的变化，我们需要持续进行培训，以使员工不断增长知识和技能。
生产部年度工作总结及下一步工作计划.pptx
针对以上存在的问题和不足之处，我们将采取以下措施加以改进：
1、加强员工培训工作：制定详细的培训计划，定期开展培训和经验交流活动，提高员工的技能水平和工作经验 。同时鼓励员工自主学习、参加外部培训等活动，提升个人素质。
2、加强设备维护管理：建立健全设备维护保养制度，落实责任制，确保设备的正常运行。对老化、故障率高的 设备进行更新换代或技术改造，提高设备的可靠性和稳定性。
3、深化安全生产意识：通过开展安全生产宣传教育活动、加强安全检查和隐患排查治理等措施，提高员工的安 全意识和技能水平。同时完善安全管理制度和应急预案，确保企业安全生产。
4、持续推进技术创新与改造：关注行业新技术、新工艺的发展动态，积极引进和应用先进的生产技术和设备。 鼓励员工提出创新建议和改进意见，不断优化生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。
4、设备设施管理。严格设备工具有专人负责并建立了台帐，设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养， 通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同 时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。
5、技术创新与改造。为提高生产效率和产品质量，我们积极开展技术创新与改造活动。通过对现有设备进行技 术升级、引进新设备等方式，方案，激 发
了员工的工作积极性和创造力。
6、人员管理。围绕管理做了不少工作。我们深知“人”是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工 作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的.理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的 道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标 准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学， 才能更公平，才能更公正。
生产部年中总结汇报ppt
生产部年中总结汇报ppt生产部年中总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司生产部的XXX，今天我很荣幸能站在这里为大家汇报我们生产部的年中工作情况。
首先，我要感谢各位领导和同事们在过去半年里给予我们的支持和关心，同时也要向大家表达我们生产部全体成员的诚挚敬意。
在过去的半年里，生产部以迅猛的速度发展，取得了长足的进步。
首先，我要谈谈我们的生产能力。
通过全体员工的努力，我们成功实现了年初制定的生产目标。
我们的生产线运行稳定，产品质量得到客户的高度认可，并在市场上取得了良好的口碑。
我们一直以来秉承“质量第一”的原则，加强质量管理，提高产品的合格率和一次通过率，为公司赢得了很多订单。
同时，我们还进行了工序的优化调整，减少了废品产生，提高了生产效率，降低了成本，为公司创造了可观的经济效益。
另外，我们在设备管理方面也取得了一些新的进展。
我们不断引进先进的生产设备，提高了生产效能，降低了设备故障率。
通过定期维护和保养，我们及时排除了设备故障，降低了生产中断的风险，保证了生产计划的顺利进行。
同时，我们还完善了设备维修和更换的规范流程，提高了设备的利用率，降低了维修费用，为公司节约了不少成本。
另外，我们也实施了一系列的改进措施，提高了员工的工作积极性和生产效率。
我们加强了员工的培训，提升了员工的技能水平。
我们还改善了员工的工作环境，建立了激励机制，提高了员工的工作满意度和归属感。
通过这些举措，我们成功提高了生产线的稳定性和整体效能。
当然，我们也存在一些问题和不足之处。
首先，随着订单的增多，我们现有的生产线已经达到了饱和状态，无法满足市场需求。
我们计划引进新的生产线，提高产能。
其次，我们还需要进一步加强现场的管理和组织能力，提高生产效率和质量水平。
我们需要加强对员工的培训，提高员工的综合素质和技术能力。
同时，我们还需要加强对供应链的管理，提高原材料的及时供应，避免因供应不足导致的生产中断。
总而言之，过去的半年里，生产部取得了令人骄傲的成绩，同时也面临了一些挑战和问题。
公司生产部个人年度工作总结PPT
拓展销售渠道
加强客户服务
积极开拓线上、线下销售渠道，提高市场 占有率。
建立完善的客户服务体系，提高客户满意 度和忠诚度。
06
结束语
对领导和同事的感谢
感谢领导的支持与信任
感谢领导给予的机会和平台，让我能够参与到公司的重要 项目中，实现个人价值。
感谢同事的协作与帮助
感谢同事们在工作中给予的支持和协助，让我能够顺利完 成各项任务。
公司生产部个人年度工 作总结
目录 CONTENT
• 引言 • 工作成果与亮点 • 工作不足与问题分析 • 改进措施与经验总结 • 下一年度工作计划与展望 • 结束语
01
引言
工作背景与职责
生产部工作概述
负责公司产品生产、工艺流程优 化、生产现场管理等工作。
个人职责
参与制定生产计划、组织生产活 动、监控生产过程、提出改进意 见等。
致计划与实际生产脱节。
物料供应不足
02
物料供应计划不完善，导致生产过程中物料短缺，影响生产进
度。
紧急订单处理不当
03
对紧急订单的处理缺乏有效应对措施，导致生产进度受到影响
。
设备故障率偏高原因剖析
设备维护不到位
设备日常点检、保养工作执行不 严格，导致设备故障率偏高。
设备老化
部分设备使用时间较长，性能下 降，故障率增加。
操作不当
部分员工在操作设备时未按照操 作规程进行，导致设备损坏。
员工培训不足导致的问题
操作技能不熟练
新员工培训不足，导致操作技能 不熟练，影响生产效率和产品质
量。
安全意识薄弱
员工安全意识培训不足，导致生产 过程中存在安全隐患。
团队协作不畅
生产部年终工作总结范文PPT
定期对节能减排措施的 实施效果进行评估，总 结经验教训，持续改进 。
05 供应链管理与采购成本控 制
供应商合作关系建立与维护情况
供应商选择
01
与行业内优质供应商建立长期合作关系，确保产品质
量和交货期。
合同签订
02 签订年度采购合同，明确采购数量、价格、交货期等
条款，降低采购风险。
设备更新计划
根据设备使用状况和技术发展趋势，制定设备更新计划， 提高设备效率和性能。
01
设备改造项目
针对现有设备存在的问题和瓶颈，制定 改造项目，提高设备适应性和稳定性。
02
03
设备维护保养体系
建立设备维护保养体系，定期检查、 维修和保养设备，延长设备使用寿命 。
THANKS FOR WATCHING
产品质量保障措施及实施情况
质量管理体系完善
通过ISO9001质量管理体系认证 ，确保产品质量符合国际标准。
质量检测手段提升
引入先进的质量检测设备和手段 ，提高产品检测准确性和效率。
质量改进项目实施
针对关键质量问题，实施质量改 进项目，降低产品不合格率至 0.5%以下。
02 团队建设与员工培训
团队规模及结构调整情况
生产部年终工作总结范文
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队建设与员工培训 • 设备管理与技术创新 • 安全生产与环保工作 • 供应链管理与采购成本控制 • 下一年度工作计划与展望
01 工作成果与业绩回顾
年度生产目标完成情况
01
02
03
生产任务完成率
全年生产任务完成率达到 100%，确保了公司订单 的及时交付。
团队规模变化
从年初的XX人扩充至年末的XX人 ，满足生产需求。
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组织架构调整
生 产 部
平
单
绗
棉
复
缝
品
缝
品
合
车
检
车
检
车
间
品
间
品
间
仓 库
设 备 科
7月底 划归 IE部
裁 剪 区
缝 制 区
靠 垫 区
检 品 区
包 装 区
单 针 区
多 针 区
缝 制 区
检 品 区
包 装 区
复 合 区
绗 缝 区
平 缝 区
包 装 区
面 料 仓
辅 料 仓
成 品 仓
机 修、 电 工
第一部分：组织架构调整 第二部分：产品质量方面 第三部分：人员实况与产量 第四部分：员工管理 第五部分：设备管理 第六部分：仓储管理 第七部分：生产过程与安全管理 第八部分：上半年度预算执行情况 第九部分：下半年工作计划
与靠垫包装区。
设备管理：（检针机资料）
序号
检针机编 号
购买时间
检针机生产 商
检针机/金属 探测器型号
有效高 有效宽 度度 (cm) (cm)
灵敏பைடு நூலகம்范 围/实际 灵敏度
(级)
1 HXSB/BZ009 2E+07 日本、日科 MRK-600F-CS 12 60
9
检针机感应能力 FeΦ 1.0mm
稳压器生产 商
5月 58328 94701 62.4%
（条）
6月 65378 44901 -31.3%
合计
367416 402907
9.7%
100000
80.0%
90000 80000
60.0%
70000 60000
40.0%
50000
20.0%
40000 30000
0.0%
20000 10000
-20.0%
0
-40.0%
6月 180 183 1.7%
平均
6.0% 4.0% 2.0% 0.0% -2.0% -4.0% -6.0% -8.0% -10.0% -12.0%
平均 180 178 -1.0%
2011年 2012年 增长比率
产量（单品线：12年与11年同期产量对比）
月份
年份
1月
2月
3月
4月
2011年 171317 126227 187462 235120
8 FeΦ 1.2mm/SUSΦ 3.0 无
无
绗缝车间
6 HXSB/BZ019 2E+07 上海、伊斯曼 HD-2000C 15 185
8
FeΦ 1.5mm
无
无
绗缝车间
7 HXSB/BZ026 201104 日本、日科 MVK-2002T-CS 15 200
8 FeΦ 1.2mm/SUSΦ 3.0 上海华通 SJW-1.5KVA 棉品检品
月份
年份
1月
2011年
0
2月 9150
3月 44800
2012年
60326
49020
91788
增长比率
160000
#DIV/0!
435.7%
104.9%
140000 120000
100000
80000 60000
40000 20000
0
1月
2月
3月
4月
4月 76733 123268 60.6%
5月
5月 102642
稳压器型号
使用部门
MATSUNAGA SVC-6020ND-II 单品检品
2 HXSB/BZ008 2E+07 日本、日科 MUK-750A-CS 22 75
9 FeΦ 1.2mm/SUSΦ 3.0 上海华通 SJW-1.5KVA 单品检品
3 HXSB/BZ036 2E+07 日本、日科 MVK-750B-CS 22 75
6月 140708
142339
105171
38.7%
-25.3%
500.0%
400.0%
300.0%
200.0%
100.0%
0.0%
-100.0% 6月
合计
374033 571912 52.9%
2011年 2012年 增长比率
第一部分：组织架构调整 第二部分：产品质量方面 第三部分：人员实况与产量 第四部分：员工管理 第五部分：设备管理 第六部分：仓储管理 第七部分：生产过程与安全管理 第八部分：上半年度预算执行情况 第九部分：下半年工作计划
员工管理：（人员需求计划与实际差异）
700
5.0%
600
0.0%
500
-5.0%
400 -10.0%
300
200
-15.0%
100
-20.0%
0 1月 2月
计划 572 572 实际 462 581 差异率 -19.2% 1.6%
3月 4月 5月 6月 平均 572 572 572 572 572 537 524 467 542 519 -6.1% -8.4% -18.4% -5.2% -9.3%
效果评价 ▼ ■ ■ ■ ▼ ● ■ ● ▼
优● 良好■ 一般▼
第一部分：组织架构调整 第二部分：产品质量方面 第三部分：人员实况与产量 第四部分：员工管理 第五部分：设备管理 第六部分：仓储管理 第七部分：生产过程与安全管理 第八部分：上半年度预算执行情况 第九部分：下半年工作计划
设备管理：（保养计划执行）
平均 217 234 7.8%
2011年 2012年 增长比率
产量（棉品线单针：12年与11年同期产量对比） （条）
月份
年份
1月
2月
3月
2011年
30001
26145
47032
2012年
22339
52637
49639
增长比率 -25.5%
101.3%
5.5%
80000
70000
60000
50000
品管圈人员
复合车间复合裁剪人 员
利器管理培训
复合车间全体人员
NTR12AW商品品质培训
巡检及班组长以上人 员
5S管理与工厂问题分析
班组长以上人员
培训时间 2012-2-9 2012-2-26 2012-3-13 2012-3-30 2012-3-31 2012-5-7 2012-5-22 2012-6-8 2012-6-19
无
无
桐乡银凤来
第一部分：组织架构调整 第二部分：产品质量方面 第三部分：人员实况与产量 第四部分：员工管理 第五部分：设备管理 第六部分：仓储管理 第七部分：生产过程与安全管理 第八部分：上半年度预算执行情况 第九部分：下半年工作计划
仓储管理
1.第一季度对原料仓库进行整顿，并对纸箱仓库进 行了盘点申请报废了一批纸卡及纸箱，盘活了部 分占用空间；
1月
2月
3月
4月
5月
6月
2011年 2012年 增长比率
人员实况（复合线：12年与11年同期投产人员对比）
月份
年份
1月
2011年
0
2012年 79
增长比率 #DIV/0!
2月 48 88 83.3%
3月 52 77 48.1%
4月 46 77 67.4%
5月 59 76 28.8%
6月 82 77 -6.1%
人员实况（单品线：12年与11年同期投产人员对比）
月份 年份 2011年 2012年 增长比率
1月 147 154 4.8%
250
200
150
100
50
0 1月 2月
2月 207 202 -2.4%
3月 188 191 1.6%
4月 181 181 0.0%
3月 4月 5月 6月
5月 176 157 -10.8%
2.完善了与复合车间收料发料的流程 ；
3.成品仓库一直在保证足够周转空间情况下沟通出 货及转库事宜 。
4. 辅料库中的面料管理混乱。
第一部分：组织架构调整 第二部分：产品质量方面 第三部分：人员实况与产量 第四部分：员工管理 第五部分：设备管理 第六部分：仓储管理 第七部分：生产过程与安全管理 第八部分：上半年度预算执行情况 第九部分：下半年工作计划
-25.0%
计划 实际 差异率
员工管理：（人员培训）
员工培训会
员工管理：（人员培训）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
上半年员工培训
培训内容
培训对象
QCC活动指导
班组长以上
利器管理培训
班组长以上及利器管 理员
品质不良总结及分析
班组长以上
设备保养维修及夜班加班规定
设备科全体
品管圈活动开展与交流 安全生产
产品质量方面（品质目标与实际）
12年自检不良率图表
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
12上半年自检不良率 12自检不良目标值
单品 1.80% 2.00%
单针 7.20% 6.00%
多针 7.50% 8.00%
浴室垫 6.80% 3.00%
委外 15.60% 6.00%
第一部分：组织架构调整 第二部分：产品质量方面 第三部分：人员实况与产量 第四部分：员工管理 第五部分：设备管理 第六部分：仓储管理 第七部分：生产过程与安全管理 第八部分：上半年度预算执行情况 第九部分：下半年工作计划
1月 186 202 8.6%
300
250
200
150