浅析红罐王老吉品牌定位及广告创意策略

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红罐王老吉品牌定位战略分析

红罐王老吉品牌定位战略分析

红罐王老吉品牌定位战略分析目标市场战略(STP):STP是现代战略营销的核心,包括s-市场细分,t-确定目标市场和p-市场定位。

市场细分(market segmentation)市场细分,是指营销者利用一定的需求差别因素,把某一产品的整体市场消费者划分为若干具有不同需求差别的群体的过程或行为。

它是根据顾客的需求和欲望进行分类的。

本例子中得知红罐王老吉只要以广东区域以及浙南,主要是温州、台州、丽水三地的消费群体,而根据这些地方的人口因素,心理因素,行为因素,利用宗合变数法,则大约可是得出饮料市场的市场细分如下表:而王老吉在其成分在是属于功能性饮料,它的优势是由较悠久的制茶史,价格在2.00-3.50元之间,较为便宜,在不上火又能解渴,适合各阶层的年龄人喝,而且,南方人以喝茶为主,王老吉占据了地理优势。

确定目标市场(targeting)目标市场是指企业准备用产品或服务以及相应的一套营销组合为之服务或从事经营活动的特定市场。

企业的产品归属在饮料行业中其直接的竞争行业“功能性饮料”及其只要服务人群是南方沿海地区,它的产品专业化,指生产了红罐王老吉来满足不同目标市场消费者的需求,但是,王老吉的同类产品的竞争是十分激烈的,但在广州,就有白云山凉茶,黄振龙凉茶与之竞争,而且王老吉作为一种饮料来说,在广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱,在广东区域,红罐王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌,却长着一副饮料化的面孔,让消费者觉得“它好像是凉茶,又好像是饮料”,陷入认知混乱之中。

而在两广以外,凉茶不太流行,也导致红罐王老吉无法走出广东、浙南。

所以即使确定了王老吉的目标市场是饮料市场,也面临了一系列的问题。

市场定位(positioning)市场定位是为了适应消费者心目中某一特定的看法而设计的企业、产品、服务及营销组合的行为。

既是创作企业品牌名声,不像海飞丝定位为去屑洗发水,xo定位为男士之酒,格兰仕定位为有保证的微波炉,红罐王老吉虽然销售了7年,其品牌却从未经过系统、严谨的定位,企业都无法回答红罐王老吉究竟是什么,消费者就更不用说了,完全不清楚为什么要买它——这是红罐王老吉缺乏品牌定位所致。

红罐王老吉品牌定位战略

红罐王老吉品牌定位战略
8 0
农 业科技 与装 备
2 1 年 7月 01
王老吉品I { 阜
凉茶是广 东、 西地 区的一种 由中草 药熬制 、 广 具有清 热去湿等功效的“ 药茶” 在众 多老字号 凉茶 中, 。 叉以王老 吉最为著名 王老吉凉茶发明 于清道光年 间,至今 已有
15a被公认 为凉茶始祖 , “ 7 。 有 药茶王 ” 之称 。到 了近代 ,
需也不能经常饮 用。而“ 王老吉” 这个具有上百年历 史的
品牌就是 凉茶的代称 , 可谓说起 凉茶 想到 王老 吉, 说起王
成 两支: 一支完成公有化 改造 , 发展为今天的王老 吉药业 股份有 限公 司, 生产王老吉凉茶颗 粒( 国药准 字) 另一 支 ; 由王氏家族的后人带到香港。 中国大陆, 在 王老吉的品牌 归王老 吉药业股份有限公 司所有 ;在 中国大 陆以外的 国 家和地 区. 王老吉品牌 为王 氏后人所注册。 多宝是位 于 加 东莞的一 家港资公司 , 经王老 吉药业特许 , 由香港王 氏后
频频 出现“ 凉茶就是凉 白开” “ 、 我们 不喝凉 的茶 水 。 泡热
推动销售。 美经初步研究后发现 , 成 红罐 王老 吉的销售 问
题 不是通过 简单 的拍 广告 可以解决 的—— 这种 问题 目前
茶” 这些看 法。普及 凉茶概念显然 费用惊人 , 而且 内地消
费者“ 火” 下 的需 求已经被 填补 。 他们 大 多是通过服 用牛
三 、 新 定 位 重
20 0 2年底 . 多宝找到成美营销顾 问公 司( 加 以下简称
“ 美” . 成 )初衷是 想为红罐王老 吉拍一条 以赞助奥运会为
主题 的广告片 , 以“ 育、 要 体 健康” 口号 来进行 宣传 . 的 以

【5A版】红罐王老吉品牌定位战略

【5A版】红罐王老吉品牌定位战略

红罐王老吉品牌定位战略——本案例受邀《哈佛商业评论》整理,+{8o"|+G.A刊于其中文版20GG年11月号.`/a,t7i6o1\&R'@3C;v'G8Z0gU#\6W品牌释名1r'D+d1y-i!K7zGF-t8]'{/T:sGT凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。

在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。

王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有175年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王”之称。

到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。

$t2q:T"I%G9G5h'G(|$g;k20世纪50年代初由于政治原因,王老吉凉茶铺分成两支:一支完成公有化改造,发展为今天的王老吉药业股份有限公司,生产王老吉凉茶颗粒(国药准字);另一支由王氏家族的后人带到香港。

在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外的国家和地区,王老吉品牌为王氏后人所注册。

加多宝是位于东莞的一家港资公司,经王老吉药业特许,由香港王氏后人提供配方,该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶(食字号)。

(w6`5|.\6I8|#gGn:A0a|.}3U&v2J背景20GG年以前,从表面看,红色罐装王老吉(以下简称“红罐王老吉”)是一个活得很不错的品牌,在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。

发展到这个规模后,加多宝的管理层发现,要把企业做大,要走向全国,就必须克服一连串的问题,甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。

$r,G;s|)`%|)|)|(o 0q9}%_Gq5}+NGe7I:U而所有困扰中,最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖,还是当“饮料”卖?8r+GGl,@7_/G1`1S现实难题表现一:广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。

广告学王老吉品牌分析

广告学王老吉品牌分析

(2)一路向“北” 城市和渠道开拓,“攻其一点,不及其余”的操作方式,最典型的 莫过于2006年攻下北京市场。凉茶曾被认为是“南方人的饮料”,红 罐王老吉2004年前后进入北京,两年间销售无起色,只有小部分南方 顾客。2006年,加多宝集团推翻原本各区域平均用力的营销预算,将 约7成营销预算全部用在北京市场,大范围地做赠饮和地面推广。 据估计,2006-2007年间,加多宝在北京市场营销费用超过5亿, 带动了北京区域的销售。由于北京是中国北方地区消费的风向标,整个 北方市场顺势基本告成,由于此后奥运的热潮,此役一举奠定王老吉全 国性饮品的地位。
王老吉成功地开创了预防上火这个新的饮料品类并且随着这一品类获得的广泛认同而发展成了价值1080亿元的中国第一品牌红罐王老吉的出现外在的原因是中国市场还不成熟存在着许多市场空白内在的原因是这个产品本身具有一种不可替代性刚好能够填补这个位置
加多宝:
强势立足凉茶市场
目录
一、公司简介 二、市场分析
1、营销环境分析 2、消费者分析 3、产品分析 4、营销战略分析 5.企业和竞争对手的竞争 状况分析
三、广告策略
1、广告的目标 2、目标市场策略 3、广告媒介策略 4、媒体投放时机 5.广告3
公司简介
公司名称: 加多宝 总部地点: 广州市 成立时间: 1995年 经营范围: 软饮料生产 公司性质: 上市公司 公司口号: 怕上火,喝正宗凉茶!
5.企业和竞争对手的竞争状况分析
红罐王老吉的直接竞争对手,如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推 广,仅仅是低价渗透市场,并未占据“预防上火的饮料”的定位。而 可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备“预防上火”的功能,仅 仅是间接的竞争。 (1)加多宝 优势: 由于“上火”是一个全国普遍性的中医概念,而不再像“凉茶”那 样局限于两广地区,这就为红罐王老吉走向全国彻底扫除了障碍。 王老吉凉茶“防上火”的定位使其避免与国内外饮料巨头直接竞争, 形成独特区隔。 成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势:淡淡的中药味,成功 转变为“预防上火”的有力支撑;3.5元的零售价格,因为“预防上火” 的功能,不再“高不可攀”;“王老吉”的品牌名、悠久的历史,成为 预防上火“正宗”的有力的支撑。 早期利于加多宝企业与国内王老吉药业合作。

浅析红罐王老吉品牌定位及广告创意策略

浅析红罐王老吉品牌定位及广告创意策略

浅析红罐王老吉品牌定位及广告创意策略姓名:考号:培训学校:【摘要】在经济高速发展的今天,饮品早已不是奢侈品,而是生活必需品,饮料消费的概念也从单一的解渴演变成如今的追求风味奇特或天然、绿色、营养、清纯、包装柔和等等"心理消费",以及"跟着广告走"的"品牌消费"。

凉茶也属于饮料的一种,是一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。

在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名.有“药茶王”之称。

到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。

本文就王老吉的品牌定位策略及广告创意作粗浅探讨。

【关键词】:红罐王老吉品牌定位策略广告创意(影视广告及户外广告)前言:发明于清朝道光年间的王老吉,至今已有175年的历史。

20世纪50年代初由于政治原因,王老吉凉茶铺分成两支:一支完成公有化改造,发展为今天的王老吉药业股份有限公司,生产王老吉凉茶颗粒(国药准字);另一支由王氏家族的后人带到香港。

在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外的国家和地区,王老吉品牌为王氏后人所注册。

加多宝是位于东莞的一家港资公司,经王老吉药业特许,由香港王氏后人提供配方,该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶(食字号)。

提起王老吉很多人都会联想到“吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤”等日常生活中最为常见的场景。

其中蕴涵的内容远远比红罐王老吉的广告语“怕上火,喝王老吉”的品牌定位更为深远。

一、红罐王老吉的品牌定位策略。

2002年以前,从表面看,红罐装王老吉是一个活得很不错的品牌,在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。

发展到这个规模后,要把企业做大,要走向全国,就必须克服一连串的问题,甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。

(一)品牌定位划分存在的问题最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖,还是当“饮料”卖?1、可谓说起凉茶想到王老吉,说起王老吉就想到凉茶。

红罐王老吉品牌定位战略

红罐王老吉品牌定位战略

红罐王老吉品牌定位战略【红罐王老吉品牌定位战略】一、品牌定位背景红罐王老吉作为中国传统的中草药饮品,具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。

然而,在当今竞争激烈的市场环境下,红罐王老吉需要重新定位自己的品牌形象,以适应消费者需求的变化和市场竞争的挑战。

二、品牌定位目标1. 确立红罐王老吉作为中草药饮品的领导者地位,树立品牌的专业形象。

2. 强调红罐王老吉的健康功效,满足现代人对健康生活的追求。

3. 建立红罐王老吉与中国传统文化的联系,提升品牌的文化价值和认同度。

4. 扩大品牌的市场份额,增加销售额和利润。

三、目标消费群体1. 年龄:主要面向18-45岁的成年人群体。

2. 性别:男女均可。

3. 地域:全国范围内。

四、品牌定位策略1. 品牌核心理念:传承中草药的智慧,呵护健康生活。

2. 品牌定位宣言:红罐王老吉,传统智慧,健康呵护。

3. 品牌形象:红罐王老吉以传统与现代相结合的形象出现,展示其悠久历史与现代科技的结合,强调品牌的专业性和科学性。

4. 品牌标语:品味健康,享受生活。

5. 产品定位:红罐王老吉以中草药饮品为核心产品,专注于提供健康、天然、绿色的饮品选择。

6. 价格定位:根据市场需求和竞争情况,合理定价,以保持竞争力和利润。

7. 渠道定位:通过线上线下多渠道销售,包括超市、便利店、药店、电商平台等,以便于消费者购买。

8. 促销策略:定期推出促销活动,如打折、赠品等,提升品牌知名度和销售额。

9. 品牌合作:与健康领域的专家、机构合作,共同推广品牌形象和产品。

五、品牌传播策略1. 广告宣传:通过电视、广播、互联网等媒体,制作具有品牌特色的广告,强调红罐王老吉的健康功效和传统文化背景。

2. 媒体合作:与健康、生活类杂志、网站等媒体合作,提供专业的健康知识和生活建议,以增加品牌曝光度。

3. 社交媒体:通过微博、微信等社交媒体平台,与消费者进行互动,分享健康生活的理念和经验。

4. 线下推广:参加健康展览、活动等,与消费者面对面交流,提升品牌形象和认知度。

中华老字号王老吉的品牌营销策略

中华老字号王老吉的品牌营销策略王老吉是一家具有悠久历史和较高知名度的中华老字号品牌,以其独特的配方和独特的凉茶口味而闻名。

为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势,王老吉采取了一系列的品牌营销策略。

本文将就王老吉的品牌营销策略展开讨论。

一、独特产品定位王老吉始终坚持“润喉解渴、清热去火”的产品定位,聚焦于解决消费者内火过盛、嗓子干燥等问题。

通过持续不断地市场调研和产品研发,王老吉推出了一系列适应不同消费群体需求的新品,如低糖版、无糖版等。

这种独特的产品定位使得消费者对王老吉有着明确的印象,并形成了品牌的特色。

二、文化内涵与传统价值王老吉借鉴中国传统草药文化,采用名贵中药材配方,将凉茶文化与传统中医文化结合起来,使得王老吉的品牌具有浓厚的文化内涵。

同时,在品牌宣传中强调王老吉凉茶的历史渊源和传统价值,通过与中华传统文化的结合,为消费者打造了一种身体和心灵的双重滋养。

三、品质保证与科技创新作为老字号品牌,王老吉始终坚持质量第一的原则。

品质保证不仅包括选材、生产过程的控制,更包括产品质量的稳定性和可靠性。

通过建立自己的生产工厂和完善的质量管理体系,王老吉确保产品品质的稳定性。

此外,王老吉还注重科技创新,积极引入新技术、新设备,提高生产效率,降低产品成本。

四、有效的市场推广王老吉通过多渠道的市场推广来提升品牌知名度和美誉度。

在传统媒体上,王老吉采用了电视广告、电台广告等传统媒体渠道,广告语简洁明了,容易被消费者记住。

在新媒体时代,王老吉也积极拓展社交媒体的渠道,通过微博、微信等平台与消费者互动,并发布有趣的内容,吸引更多用户关注。

此外,王老吉还在体育赛事、文化活动等活动中进行赞助,提高品牌曝光度。

五、国际市场发展除了在国内市场的发展之外,王老吉还积极拓展国际市场。

通过与国际知名企业合作,王老吉成功进入日本、美国等国家的市场。

在国际市场中,王老吉不仅坚持产品的高品质,还将中国传统文化与当地文化相结合,通过弘扬中华文化来吸引当地消费者。

从王老吉看品牌定位战略


1、持续加大投入 / 注入热销概念
给品牌注入势能的最直接和 最基本方式,就是加大投入
杜绝坡顶现象
王老吉的做法
停滞的品牌缺乏新鲜
信息刺激,顾客对其 关注会减少
品牌停顿有可能被当 1、在大多数的高势 成退缩表现看待,从 能地区,无论收视 而在人们心智引发成 率抑或权威性,还 长“到头”和“受挫” 是CCTV 的影响力最 的认知,因之造成负 大 增长循环,品牌由此 向下发展
出现“呼啦圈效应”的原因,在于品牌未能把握好推进的节奏,过早
地铺开发展,结果吸引了过多的非适宜顾客。过多的非适宜顾客,容易 滋生负面口碑,进而影响新品牌和新品类发展。顾客间负面口碑传播极 快,而媒体对品牌的快速成功有负面报道和跟风倒戈倾向,两者相交叠, 将触动负循环发展,扼杀新品牌。而实际上,早期的非适宜顾客,很大 一部分是可以通过日益壮大的、稳定的适宜顾客群影响,在后期转化为 适宜顾客的。
出孕育期,就会进入一个高速发展期。这时品牌虽处于大好局势之中, 但挑战同时随之而来:越是高速的发展,越是难以保持。
一方面,品牌必须为自己及时补充品牌势能,保持高速发展,乘势冲
上一个较大的规模。
另一方面,市场的高速发展需要极大的资源投入支持,而成长期的品
牌总是缺乏利润积累,组织也迅速膨大和日趋复杂,需要全然不同于既 往的结构和管理。
1998-2007年
2007至今
中国牛奶 第一品牌 的变迁
高速发展期“拖不得” ——品牌已被证明走在成功的路上,但品类消费远未普及和成熟,仍有很 大发展空间,为后进品牌的反超提供了机会和时间保障
从三方面衡量品牌的最低成长速度: 1、品类成长速度 2、品类主竞品情况 3、市占率
切忌:进入其他业务 领域,开辟“第二增 长点”

红罐王老吉的品牌定位战略ppt

红罐王老吉的品牌定位战略
1
主要内容
品牌释名和背景
如何推广品牌
品牌重新 定位依据
重新定茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制, 具有清热去湿等功效的“药茶”
王老吉 凉茶
在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名 175年历史,被公认为凉茶始祖,“药茶王”之称 近代,王老吉凉茶随华人的足迹遍及世界各地
3
背景
稳定品牌
•02年以前,红罐王老吉在广东、浙南地区销量稳 定,盈利状况良好,有较固定消费群,销售业绩 连续几年维持在1亿多元。
做大面临 核心问题
当“凉茶”卖还是当“饮料”卖?
现实难题 表现
一:广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱 二:红罐王老吉无法走出广东、浙南。 三:推广概念模糊。
4
品牌重新定位原因
2008年 约150亿元(含盒装)
2007年 约90亿元(含盒装) 2006年 40亿元(含盒装) 2005年 25亿元(含盒装) 2004年 14.3亿元 2003年 6亿 1.8亿
20
2002年
Thanks!
21
一支公有化,发展为今天的王老吉药业股份有限公 司,生产王老吉凉茶颗粒(国药准字);另一支由 加多宝是位于东莞的 王氏家族的后人带到香港
分支
一家港资公司,经王 老吉药业特许,由香 中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公 港王氏后人提供配方,司所有;在中国大陆以外的国家和地区,王老吉品 在中国大陆地区独家 牌为王氏后人所注册。 生产、经营王老吉牌 罐装凉茶(食字号)。
营销沟通6M模型分析 五、经费(MONEY) 四、媒体(MEDIA)
三、讯息(MESSAGE)
二、任务(MISSION) 一、市场(MARKET)

王老吉案例分析

红罐王老吉品牌定位战略品牌释名凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。

在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。

王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有175年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王”之称。

到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。

20世纪50年代初由于政治原因,王老吉凉茶铺分成两支:一支完成公有化改造,发展为今天的王老吉药业股份有限公司,生产王老吉凉茶颗粒(国药准字);另一支由王氏家族的后人带到香港。

在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外的国家和地区,王老吉品牌为王氏后人所注册。

加多宝是位于东莞的一家港资公司,经王老吉药业特许,由香港王氏后人提供配方,该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶(食字号)。

背景2002年以前,从表面看,红色罐装王老吉(以下简称“红罐王老吉”)是一个活得很不错的品牌,在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。

发展到这个规模后,加多宝的管理层发现,要把企业做大,要走向全国,就必须克服一连串的问题,甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。

而所有困扰中,最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖,还是当“饮料”卖?现实难题表现一:广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。

在广东,传统凉茶(如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等)因下火功效显著,消费者普遍当成“药”服用,无需也不能经常饮用。

而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称,可谓说起凉茶想到王老吉,说起王老吉就想到凉茶。

因此,红罐王老吉受品牌名所累,并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料,销量大大受限。

另一个方面,加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人,是经国家审核批准的食字号产品,其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别,而且口感偏甜,按中国“良药苦口”的传统观念,消费者自然感觉其“降火”药力不足,当产生“下火”需求时,不如到凉茶铺购买,或自家煎煮。

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浅析红罐王老吉品牌定位及广告创意策略姓名:考号:培训学校:【摘要】在经济高速发展的今天,饮品早已不是奢侈品,而是生活必需品,饮料消费的概念也从单一的解渴演变成如今的追求风味奇特或天然、绿色、营养、清纯、包装柔和等等"心理消费",以及"跟着广告走"的"品牌消费"。

凉茶也属于饮料的一种,是一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。

在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名.有“药茶王”之称。

到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。

本文就王老吉的品牌定位策略及广告创意作粗浅探讨。

【关键词】:红罐王老吉品牌定位策略广告创意(影视广告及户外广告)前言:发明于清朝道光年间的王老吉,至今已有175年的历史。

20世纪50年代初由于政治原因,王老吉凉茶铺分成两支:一支完成公有化改造,发展为今天的王老吉药业股份有限公司,生产王老吉凉茶颗粒(国药准字);另一支由王氏家族的后人带到香港。

在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外的国家和地区,王老吉品牌为王氏后人所注册。

加多宝是位于东莞的一家港资公司,经王老吉药业特许,由香港王氏后人提供配方,该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶(食字号)。

提起王老吉很多人都会联想到“吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤”等日常生活中最为常见的场景。

其中蕴涵的内容远远比红罐王老吉的广告语“怕上火,喝王老吉”的品牌定位更为深远。

一、红罐王老吉的品牌定位策略。

2002年以前,从表面看,红罐装王老吉是一个活得很不错的品牌,在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。

发展到这个规模后,要把企业做大,要走向全国,就必须克服一连串的问题,甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。

(一)品牌定位划分存在的问题最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖,还是当“饮料”卖?1、可谓说起凉茶想到王老吉,说起王老吉就想到凉茶。

因此,红罐王老吉受品牌名所累,并不能很顺利地让人们接受它作为一种可以经常饮用的饮料,因而销量将大大受限。

按中国“良药苦口”的传统观念,消费者自然感觉其“降火”药力不足,当产生“下火”需求时,不如到凉茶铺购买,或自家煎煮。

所以对消费者来说,在最讲究“功效”的凉茶中,它也不是一个好的选择。

红罐王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌,却长着一副饮料化的面孔,很容易让消费者觉得“它好像是凉茶又好像是饮料”,陷入认知混乱之中。

消费者将“红罐王老吉”与康师傅茶、旺仔牛奶等饮料相提并论,没有不适合长期饮用的禁忌。

2、做凉茶困难重重,做饮料同样危机四伏。

如果放眼整个饮料行业,以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料,以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位。

而且,红罐王老吉以“金银花、甘草、菊花等”草本植物熬制,有淡淡的中药味,对口味至上的饮料而言,的确存在不小的障碍。

如果不能使之与竞争对手区分开来,它就永远走不出饮料行业“列强”的阴影。

这就使红罐王老吉面临一个极为尴尬的境地:既不能固守两地,也无法在全国范围推广。

3、在广告宣传上不得不模棱两可。

很多人都见过这样一条广告:一个非常可爱的小男孩为了打开冰箱拿一罐王老吉,用屁股不断蹭冰箱门。

广告语是“健康家庭,永远相伴”。

显然这个广告并不能够体现红罐王老吉的独特价值。

在红罐王老吉前几年的推广中,消费者不知道为什么要买它,企业也不知道怎么去卖它。

在这样的状态下红罐王老吉居然还平平安安地度过了好几年。

出现这种现象,外在的原因是中国市场还不成熟,存在着许多市场空白;内在的原因是这个产品本身具有一种不可替代性,刚好能够填补这个位置。

在中国,容许这样一批中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满。

但在发展到一定规模之后,企业要想做大,就必须搞清楚一个问题:消费者为什么买我的产品?(二)定位策略的分析红罐王老吉面临的问题不是通过简单的拍广告就可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型:一遇到销量受阻,最常采取的措施就是对广告片动手术,要么改得面目全非,要么赶快搞出一条“大创意”的新广告——而红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌的定位。

红罐王老吉虽然销售了几年,其品牌却从未经过系统、严谨的定位,企业都无法回答红罐王老吉究竟是什么,消费者就更不用说了,完全不清楚为什么要买它——这是红罐王老吉缺乏品牌定位所致。

这个根本问题不解决,拍什么样“有创意”的广告片都无济于事。

正如广告大师大卫·奥格威所说:一个广告运动的效果更多的是取决于你产品的定位,而不是你怎样写广告(创意)。

品牌的建立都是以消费者需求为基础展开,而品牌定位的制定,是在满足消费者需求的基础上,通过了解消费者认知,提出与竞争者不同的主张。

如果人们心目中对红罐王老吉有了明确的看法,最好不要去尝试冒犯或挑战。

就像消费者认为茅台不可能是一个好的“啤酒”一样。

所以,红罐王老吉的品牌定位不能与各地区的认知相冲突,才可能稳定现有销量,为企业创造生存以及扩张的机会。

1、广东的消费者饮用红罐王老吉主要在烧烤、登山等场合。

其原因不外乎“吃烧烤容易上火,喝一罐先预防一下”、“可能会上但这时候没有火,必要吃牛黄解毒片”。

2、浙南,饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会、家庭”。

他们对红罐王老吉的评价是“不会上火”,“健康,小孩老人都能喝,不会引起上火”。

消费者的这些认知和购买消费行为均表明,消费者对红罐王老吉并无“治疗”要求,而是作为一个功能饮料购买,购买红罐王老吉的真实动机是用于“预防上火”,如希望在品尝烧烤时减少上火情况发生等,真正上火以后可能会采用药物,如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗等。

消费者对竞争对手的看法,如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广,仅仅是低价渗透市场,并未占据“预防上火的饮料”的定位。

而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备“预防上火”的功能,仅仅是间接的竞争。

如可口可乐说“正宗的可乐” 红罐王老吉“预防上火的饮料”这一定位。

由于“预防上火”是消费者购买红罐王老吉的真实动机,自然有利于巩固加强原有市场。

中国几千年的中医概念“清热祛火”在全国广为普及,“上火”的概念也在各地深入人心,这就使红罐王老吉突破了凉茶概念的地域局限。

研究人员认为:“做好了这个宣传概念的转移,只要有中国人的地方,红罐王老吉就能活下去。

”(三)、定位策略的确定明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争,竞争对手应是其他饮料;其品牌定位——“预防上火的饮料”,独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火,让消费者无忧地尽情享受生活:吃煎炸、香辣美食,烧烤,通宵达旦看足球……这样定位的好处有:成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势·淡淡的中药味,成功转变为“预防上火”的有力支撑;·3.5元的零售价格,因为“预防上火”的功能,不再“高不可攀”;·“王老吉”的品牌名、悠久的历史,成为预防上火“正宗”的有力的支撑。

在消费者的认知中,饮食是上火的一个重要原因,特别是“辛辣”、“煎炸”饮食,因此建议在维护原有的销售渠道的基础上,加大力度开拓餐饮渠道,在一批酒楼打造旗舰店的形象。

重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等。

“开创新品类” 红罐王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场,使人们通过它知道和接受了这种新饮料,最终红罐王老吉就会成为预防上火的饮料的代表,随着品类的成长,自然拥有最大的收益。

确立了红罐王老吉的品牌定位,就明确了营销推广的方向,也确立了广告的标准,所有的传播活动就都有了评估的标准,所有的营销努力都将遵循这一标准,从而确保每一次的推广,在促进销售的同时,都对品牌价值(定位)进行积累。

二、红罐王老吉广告创意这时广告创意的主题是至关重要的,作为广告核心内容的广告语则是品牌定位的一种明确表达方式明确了品牌要在消费者心智中占据什么定位,接下来的重要工作,就是要推广品牌,让它真正地进入人心,让大家都知道品牌的定位,从而持久、有力地影响消费者的购买决策。

(一)电视广告1、“心智链接”在本土品牌王老吉迅速崛起的过程中,电视广告究竟起着什么样的作用?耐克统治世界运动品牌二十多年里,电视广告一直又扮演着什么样的角色?成功品牌在不同领域通过电视广告不约而同做了一件相同的事:心智链接!2003年,王老吉电视广告《怕上火》篇,第一次与受众建立真正意义上的“心智链接”,让受众对“刺激带来的快乐”更加渴望。

固然定位先行者占尽先机,但很多全球性的饮料巨头却宁做后来者。

这些巨头的全球策略通常都是:看到新的市场机会决不第一个上,放小企业探路,确认市场机会存在后,再凭着雄厚的资本在传播领域翻云覆雨,拿回话语权。

但是从王老吉的销量超过可乐中国的成绩来看,这背后实在太不简单了——王老吉的定位、渠道和电视广告,其实都各有各的绝招。

大家看“王老吉”的电视广告,都没注意到“王老吉”是如何预防上火的,它的口味好不好,更没有思考过它是不是比其他产品下火功能更好。

大家只看到了刺激的美食、刺激的聚会、刺激的运动。

这是为什么?因为,追求刺激才是很多人与生俱来的欲望!而凉茶本身不是他们的欲望,“王老吉”这个名称更不是。

整支广告片是鼓励人们追求刺激带来的快乐,而“王老吉”在电视广告中,只是适时地在刺激的场景里反复出现,加上“怕上火喝王老吉”,使人们下意识中在关于“刺激带来的快乐”的元素里,从此加上一个“王老吉”。

因此,当受众下次享受“刺激”时,很容易就想到了“王老吉”。

全世界饮料的主力消费群基本都是年轻人,而想做大市场,一定要获得年轻人的支持。

2、“怕上火,喝王老吉”“怕上火,喝王老吉”,在传播上尽量凸现红罐王老吉作为饮料的性质。

在第一阶段的广告宣传中,红罐王老吉都以轻松、欢快、健康的形象出现。

电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景:吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴,画面中人们在开心享受上述活动的同时,纷纷畅饮红罐王老吉。

结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么,尽情享受生活,怕上火,喝王老吉”,促使消费者在吃火锅、烧烤时,自然联想到红罐王老吉,从而促成购买。

红罐王老吉的电视媒体选择主要锁定覆盖全国的中央电视台,并结合原有销售区域的强势地方媒体。

(二)户外广告在地面推广上,除了强调传统渠道的POP广告外,还配合餐饮新渠道的开拓,为餐饮渠道设计布置了大量终端物料,如设计制作了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐于接受的实用物品,免费赠送。

在传播内容选择上,充分考虑终端广告应直接刺激消费者的购买欲望,将产品包装作为主要视觉元素,集中宣传一个信息:“怕上火,喝王老吉。

”餐饮场所的现场提示,最有效地配合了电视广告。

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