工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，工程项目的成功实施离不开科学、高效的管理。
一个完善的工程项目管理实施方案能够确保项目按时、按质、在预算范围内完成，同时满足相关方的需求和期望。
以下将详细阐述工程项目管理实施方案的各个关键方面。
一、项目概述首先，明确项目的背景、目标和范围。
这包括对项目发起原因的清晰阐述，如市场需求、企业战略规划等。
项目目标应具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则），例如在特定时间内完成某个建筑物的建设，达到特定的质量标准，并控制在一定的预算范围内。
项目范围需明确界定哪些工作包含在项目内，哪些工作在项目外，以避免范围蔓延导致项目失控。
二、项目团队组建组建一个高效的项目团队是项目成功的关键。
项目经理应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通协调能力和决策能力。
根据项目的需求，还需配备专业的技术人员、工程师、质量控制人员、安全管理人员等。
明确各团队成员的职责和权限，确保分工合理，避免职责不清导致的工作延误和冲突。
三、项目进度计划制定详细的项目进度计划是确保项目按时完成的重要手段。
使用甘特图或网络计划图等工具，将项目分解为多个可管理的任务，并确定每个任务的开始时间、结束时间、持续时间和前后关系。
在制定进度计划时，要充分考虑可能出现的风险和不确定性，预留一定的缓冲时间。
同时，定期对进度计划进行监控和更新，及时发现并解决进度偏差。
四、项目成本管理成本管理是项目管理的重要组成部分。
在项目启动阶段，进行成本估算，包括人力成本、材料成本、设备成本、间接成本等。
制定项目预算，并将成本分解到各个任务和阶段。
在项目执行过程中，严格控制成本支出，对实际成本与预算进行对比分析，及时采取措施纠正成本偏差。
通过成本管理，确保项目在预算范围内完成，提高项目的经济效益。
五、项目质量管理质量是项目的生命线。
制定项目质量计划，明确质量标准和质量控制流程。
在项目实施过程中，加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行工序质量检验制度，确保每个环节的质量符合要求。
工程项目管理实施方案及措施
工程项目管理实施方案及措施一、项目概述本项目是一个工程项目，旨在完成一些具体的工程建设任务。
为保证项目能按计划高质量、高效率地完成，需要制定合理的项目管理实施方案，并采取相应的措施进行实施。
二、项目管理实施方案1.项目目标和可行性：-明确项目的目标和目标，确保所有相关方对项目的预期达成一致。
-进行可行性研究，评估项目的技术、经济和社会可行性。
2.项目组织架构：-成立项目组织机构，明确项目组织架构，并制定工作职责和权限。
-指定项目经理，协调项目各方的关系，确保项目正常推进。
3.项目计划和进度控制：-制定详细的项目计划，包括各个工作任务、资源分配和工期安排。
-设立监控机制，及时调整项目进度，确保项目按计划推进。
-建立沟通机制，及时沟通项目进展和问题，协调项目各方的合作。
4.资源管理：-对项目所需资源进行合理规划和安排，包括人力、设备、资金等资源。
-建立资源的监控和使用机制，确保资源的有效利用和及时补充。
-提供项目组成员培训和技术支持，提高团队成员的能力和素质。
5.风险管理：-进行全面的风险评估和分析，识别项目可能面临的风险和障碍。
-制定相应的风险应对策略和预案，减少风险对项目的影响。
-建立风险管理机制，定期检查项目的风险状态，及时调整项目方案。
6.质量管理：-制定项目的质量标准和要求，确保项目交付的质量满足预期。
-建立质量控制机制，对项目过程和成果进行监控和检查。
-建立质量改进机制，根据项目情况持续改进质量管理措施。
7.成本控制：-制定项目的预算和成本控制计划，确保项目的成本控制在合理范围。
-建立成本监控机制，对项目的成本进行实时监控和分析。
三、实施措施1.建立和完善项目管理流程和规范，明确项目执行的各个环节和标准。
2.制定详细的工作计划和进度安排，按时完成各个工作任务。
3.加强项目组成员的培训和技术支持，提高项目组成员的专业素质。
4.建立项目沟通和协调机制，及时沟通项目进展和问题。
5.密切关注各种风险和隐患，制定相应的应对措施和预案。
工程总承包项目管理实施方案
工程总承包项目管理实施方案一、项目管理概述1.1 项目概况本项目为某某工程总承包项目，包括XX期土建工程及XX期装饰工程，总建筑面积XXX平方米。
建设内容主要包括XXX。
1.2 项目管理目标本项目的管理目标是确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地降低成本，并最大程度地保证项目安全和质量。
1.3 项目管理原则本项目管理遵循“以人为本，安全第一，质量优先，效益优先，科学管理，精益求精”的原则。
二、项目组织与管理2.1 项目组织架构项目将设立项目部、质量管理部、安全生产部、物资采购部等职能部门。
项目总监负责全面指导和管理项目，各部门部门负责具体工作的协调、监督和管理。
2.2 项目管理流程将建立起从项目启动、项目策划、项目实施、项目控制、项目验收、项目移交及后期服务的全程项目管理流程。
2.3 项目管理人员项目管理团队由具有丰富经验的工程管理人员组成，包括总工程师、安全主管、质量主管、工程技术人员等。
三、项目管理方法3.1 项目策划管理针对项目的特点和要求，制定合理、可行的项目策划方案，包括项目计划、项目预算、项目风险管理、项目质量管理、项目安全管理等。
3.2 项目实施管理项目实施过程中将严格按照设计图纸和技术规范要求进行施工，确保工程质量。
同时制定合理的进度计划，确保工程按时完成。
3.3 项目控制管理将建立起全程的项目控制机制，包括成本控制、质量控制、进度控制等，确保项目进度和成本控制在合理范围内。
3.4 项目验收移交项目验收移交阶段将严格按照国家相关标准和规定进行，确保项目的验收合格并顺利移交。
四、关键点管理4.1 安全生产管理将严格执行国家和公司的相关安全规定，制定合理的安全计划和措施，确保施工现场人员的安全。
4.2 质量管理将建立全程质量控制体系，成立质量监控小组，严格执行工程质量规范，开展全程质量监督检查。
4.3 成本控制将进行全程成本控制，定期进行成本分析，确保工程的成本控制在合理范围内。
五、风险管理5.1 风险识别项目实施过程中，将严格识别施工中可能存在的各种风险。
2024年版工程项目管理实施方案
2024年版工程项目管理实施方案一、项目背景工程项目管理，作为现代企业发展的关键环节，直接影响着项目的成功与否。
随着市场竞争的加剧，企业对项目管理的需求越来越迫切。
本方案旨在为2024年的工程项目提供一套全面、科学、高效的管理体系，确保项目顺利推进。
二、项目目标1.提高项目执行力，确保项目按期完成。
2.提升项目质量，满足客户需求。
3.优化项目成本，实现企业盈利。
4.增强团队协作能力，提升企业核心竞争力。
三、项目实施方案1.项目启动阶段（1）明确项目目标，制定项目计划。
项目启动时，要明确项目目标，包括项目的预期成果、关键节点、质量标准等。
然后，根据项目目标制定详细的项目计划，明确项目的进度、成本、质量等方面的要求。
（2）组建项目团队，明确角色分工。
2.项目规划阶段（1）制定项目进度计划。
根据项目计划，制定详细的进度计划，明确各阶段的开始和结束时间。
同时，要预留一定的缓冲时间，以应对项目过程中可能出现的风险。
（2）制定项目成本预算。
根据项目需求，制定项目成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。
在预算过程中，要充分考虑项目风险，确保项目成本控制在合理范围内。
3.项目执行阶段（1）监控项目进度。
在项目执行过程中，要定期监控项目进度，确保项目按计划推进。
对于出现的偏差，要及时进行调整，确保项目进度不受影响。
（2）控制项目成本。
在项目执行过程中，要严格控制项目成本，确保成本控制在预算范围内。
对于成本超支现象，要及时采取措施，降低成本。
4.项目验收阶段（1）验收项目成果。
在项目验收阶段，要对照项目目标，对项目成果进行全面验收。
验收合格后，进行项目交付。
四、项目风险应对1.预测项目风险。
在项目实施过程中，要充分预测项目可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、人为风险等。
2.制定风险应对策略。
针对预测到的项目风险，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。
3.建立风险监控机制。
在项目实施过程中，建立风险监控机制，对项目风险进行实时监控，确保项目顺利进行。
工程项目建设管理实施方案范例(三篇)
工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
建设工程项目管理实施方案及措施
建设工程项目管理实施方案及措施一、项目管理实施方案1.项目背景与目标：明确项目的背景、目标和愿景，确保项目管理实施方案与整体战略和需要保持一致。
2.项目范围与时间计划：明确项目的范围，包括项目的起止时间、项目的里程碑和关键节点，并制定时间计划表，确保项目有序进行。
3.项目组织架构：根据项目的复杂程度和规模，设计项目团队的组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队协调合作。
4.风险分析与管理：对项目的风险进行全面的分析，确定各个风险的概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
5.质量控制与监督：建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程，对项目的关键节点和成果进行监督和审核，确保项目的质量达到要求。
6.资源调配与管理：合理调配各类资源，包括人员、设备、资金等，确保项目在资源上的平衡和有效利用。
7.进度控制与监督：制定项目的进度计划，对项目的实际进度进行监督和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。
8.成本控制与预算管理：制定项目的预算，建立成本控制机制，对项目的实际成本进行监测和核对，确保项目的成本控制在可接受范围内。
9.沟通与合作：建立项目团队内部和项目团队与其他相关方之间的沟通渠道和机制，加强沟通和合作，确保项目各方利益得到充分的考虑和满足。
10.评估与改进：定期评估项目的实施效果和进展情况，并根据评估结果进行相应的改进措施，确保项目管理实施方案的有效性和可持续性。
二、项目管理实施措施1.制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、项目任务和资源分配等，并按计划执行。
2.建立项目团队，明确项目成员的职责和权限，并加强团队的协作和沟通。
3.引入项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑进度表等，对项目的进度和成果进行监控和管理。
4.设立项目管理办公室，负责项目管理的具体实施和协调工作。
5.制定风险管理计划，明确项目的风险点和应对措施，并建立风险管理机制。
6.加强与相关方的沟通和合作，积极获取项目的支持和资源。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
：
一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
工程项目高质量管理实施方案
工程项目高质量管理实施方案一、项目目标与理念。
1. 目标。
咱们这个工程项目啊，目标就像爬山登顶一样，那就是高质量地完成工程，不仅要按时交差，还得让业主满意得直竖大拇指，并且在预算范围内把事儿办得漂漂亮亮的。
2. 理念。
咱秉持的理念呢，就像厨师做菜，精心挑选每一个“食材”（材料），精确掌握每一道工序（像做菜的火候），注重细节，每个环节都要做到“色香味”俱全，也就是质量、安全、进度和成本都兼顾好。
二、团队组建与分工。
1. 组建。
这项目团队就像一支足球队，得有各种专长的队员。
项目经理就是那教练，负责指挥全局。
我们需要找技术超棒的工程师，就像队里的前锋，进攻（解决技术难题）一流；还要有细心的质量管理员，如同后卫，死死守住质量这道防线；再有擅长协调的调度员，类似中场，把各个环节衔接得顺顺当当；不能少了踏实的采购员，就像球队的后勤保障，把材料供应这个粮草给备得足足的。
2. 分工。
项目经理呢，每天得给大家布置任务，监督进展，还要协调各方关系，跟甲方、乙方、丙方啥的都得打交道。
工程师就专注于技术方案的制定和实施，遇到技术上的“拦路虎”就得想办法解决。
质量管理员要像啄木鸟一样，天天在工地上检查，哪里有质量问题就啄哪里。
调度员负责安排工序的先后顺序，让每个环节就像齿轮一样紧密咬合。
采购员则要货比三家，找到性价比最高的材料。
三、质量管理措施。
1. 材料管理。
材料可是工程的“粮草”啊，马虎不得。
采购员在采购的时候，要像挑老婆（老公）一样挑剔，必须符合质量标准。
材料进场前，要严格检验，就像过海关一样，不合格的坚决不让进。
在仓库里，材料得摆放得整整齐齐，像图书馆的书架一样，还得做好防潮、防火、防盗措施，不能让材料在仓库里就“生病”了。
2. 施工过程管理。
施工过程就像一场马拉松比赛，每个阶段都很关键。
施工人员要经过严格的培训，不能让“菜鸟”直接上战场。
在施工中，要按照标准操作规程来，就像跳舞得按舞步走一样。
质量管理员要随时在现场抽检，发现问题当场纠正，不能搞“下不为例”那一套。
工程项目建设管理实施方案模版（三篇）
工程项目建设管理实施方案模版____年工程项目建设管理实施方案一、前言工程项目建设是国民经济的重要部分，对促进经济发展、调整产业结构、提高人民生活水平具有重要意义。
为了加强对____年工程项目建设的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，满足人民群众对美好生活的需求，制定下述工程项目建设管理实施方案。
二、管理原则1. 创新驱动：加强科技创新，推动新兴技术、新材料、新工艺在工程项目建设中的应用，提高项目建设的质量和效率。
2. 统筹协调：加强各部门之间的协作，合理分工，形成合力，确保工程项目按时、按质、按量完成。
3. 整体谋划：充分考虑城市规划和产业发展需要，合理规划工程项目，确保项目建设与城市发展相互配合，实现可持续发展。
4. 公平公正：加强对工程项目建设的监管，强化法制建设，保证公平竞争，防止腐败。
三、管理措施1. 加强政策指导：制定并完善相关法律法规和政策，明确工程项目建设的管理要求和标准，指导和规范工程项目的实施。
2. 加强项目筛选和评估：制定工程项目筛选和评估标准，对所有项目进行评估，确保项目的可行性和可持续性。
3. 加强资金管理：建立健全工程项目资金管理制度，确保资金的合理安排和使用，防止浪费和滥用。
4. 加强项目监督和检查：建立项目监督和检查机制，定期对工程项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5. 加强人才培养和管理：加大对工程项目建设人才的培养和引进力度，建立健全人才管理制度，促进人才队伍的稳定和优化。
6. 提高信息化水平：推动信息化技术在工程项目建设中的应用，实现项目管理的数字化、智能化，提高项目管理的效率和精确度。
7. 强化安全管理：加强项目的安全管理，建立安全生产责任制，提高项目的安全性和稳定性。
8. 推进绿色建设：加强环境保护，推动绿色建设，在项目建设中重视节能、减排和资源循环利用。
四、项目管理流程1. 项目立项：明确项目的目标和任务，编制项目计划，确定项目的管理组织和责任人。
工程项目建设管理实施方案(五篇)
工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。
本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。
一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。
我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。
与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。
近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。
据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。
通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。
____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。
据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。
统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。
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一、项目管理组织依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改革，促成在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业,职责分工明确。
依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基建项目管理实施方案”。
针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷，管理层次合理管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。
领导小组组成：1、财务集团战略中心：战略中心2、法务项目管理公司：建设使用单位：（一）、工程项目管理结构图同时在公司（集团）内部，工程项目实施以专业的工程项目管理单位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。
集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。
在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作，专业项目管理部门直线指挥的管理模式。
经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度，建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织，专业人干专业事，顺利实现项目管理目标，成本投资控制目标。
工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员，做到岗位分工明确，责任明确。
（二）工程项目管理部组织结构图质量进度安全成本采购合同信息二、设计、变更、图审、管理计划及流程（一）设计变更或工程施工标准变更（A）设计单位提出的设计及标准变更流程（B）现场提出的设计变更流程（二）图纸会审流程（A）图纸会审联系流程：（B）会审记录审核盖章流程：三、监理管理计划工程项目部负责监督工程监理单位履行监理委托合同情况。
根据有关监理的法规和监理规范的规定，监理应履行四控、二管、一协调（四控即：进度、质量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；一协调：组织协调）的职能。
在现场管理中，工程项目部将积极协助监督监理的各项工作，提高监理工作的积极性和权威性，以实现项目目标。
在实践操作中，主要工作任务是对监理的协助、监督和指导，并做到不越位、不越权。
在监理范围内的任何工作；通过监理上传下达。
原则上未经监理同意，工程项目部不向施工单位下达任何指令，施工单位不得越过监理向工程项目部传达任何工作信息。
1、工程项目部与监理单位之间的工作范围及权限划分。
根据公司与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》约定，以及《建设工程监理规范》的相关规定，在项目实施中，工程项目部与监理单位之间工作范围和权限做如下划分：监理、工程项目部主要工作范围、权限划分表2、对监理单位及监理工作的配合与监督。
A、对监理单位及监理工作的支持与配合。
（1）、提供满足监理开展工作所需要的外部条件。
（2）、按照规定时间和程序回复各项监理文件。
（3）、按时参加监理例会，及由监理组织的各项专题会议。
（4）、同工程监理单位保持工作联系。
（5）、支持质量管理的监理一票否决制。
（6）、突出监理在项目协调中的核心作用，在监理范围内的任何工作，通过监理上传下达。
原则上未经监理同意，工程项目部不得直接向施工单位下达任何指令，施工单位也不得越过监理向项目部传达任何工作信息。
（7）、所有的工程签证，必须经监理审核并由监理提交项目部后进入审查程序，如监理否决施工单位提出的签证要求，无需向项目部再做解释。
（8）、经项目部审核同意的监理管理措施和方法，工程项目部予以充分支持、保障监理工作的顺利开展。
（9）、鼓励监理单位对设计文件和施工方案进行优化，经认定并实施确有效果的意见和建议，按照合同或惯例给予相应的物质、经济奖励。
B、对监理单位及监理工作的监督。
1、主要监理内容：（1）、监理单位是否按合同约定派驻足够的人员从事监理工作。
（2）、监理单位是否按照建设工程委托监理合同的约定履行义务。
（3）、监理单位对工程监理的效果（工程实施目标实现、有序、受控）。
（4）、监理单位的行为是否符合建设工程监理规范、建设工程质量管理条例、建筑法等相关法律、法规的规定。
（5）、监理单位是否遵循监理人员职业行为道德准则。
2、监督形式：以月为单位由工程项目部对监理单位工作成效进行考核，考核结果向公司反馈，并根据建设工程委托监理合同有关约定，对考核情况进行相关的处理。
监理工作考核表四、质量、进度、安全管理（一）、质量管理计划在项目实施过程中，项目管理部将督促建立以施工总承包单位为核心的项目质量保证体系；以监理单位管体系；以项目管理部为核心的项目质量责任追究体系；对施工质量进行全方位的动态监督管理，过程检查与控制。
在质量管理中，项目管理部主要工作任务是对质量目标的控制，监理具体组织实施。
项目管理部的具体措施为：组织建立持续改进的项目质量管理体系，严格制定项目质量管理工作流程及规章制度，协助监理工程师的质量控制工作，并参与检查施工质量状况，负责组织质量专项问题的专家讨论与解决，以完成质量管理目标。
为核心的项目质量监A、质量管理的工作任务：根据项目管理委托合同，项目部质量管理的主要任务为：1、按照国家和地方颁布的标准、规范、针对施工质量、材料、设备质量及工程整体质量，监理质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到合格。
2、按照有关规定，组织、管理工程监理及施工单位工作，对违反规定及要求的现象予以纠正或处罚。
3、对工程质量进行监督和检查，发生质量问题及时督促整改，重大工程质量问题在8小时内报告公司。
4、在发生质量事故时查明原因和具体责任，报公司备案，并组织事故处理方案的实施。
5、负责组织阶段工程的验收。
6、项目达到竣工验收条件时，按规定组织各有关方面进行竣工验收，向质监部门报验资料。
B、全过程质量控制程序图：C 、管理部质量保证体系由项目经理牵头，各专业工程师建立项目部质量保证体系，并将监理单位质量保证体系、施工单位质量保证体系纳入本体系内，组成项目全过程质量保证体系、确保责任明确。
质量保证体系图表：（二）、安全、文明施工管理在全面安全与文明施工控制的前提下，重点突出安全控制的内容，项目管理部将以安全第一，预防为主为指导思想，进行项目的安全管理。
在安全管理过程中，主要要求监理单位抓好对现场安全的控制，项目管理部实施协助与监督工作。
由项目部经理牵头，组织各专业工程师建立项目安全保证体系，并将监理单位、安全保证体系、施工单位安全保证体系纳入本部体系内，建立以施工单位安全保证体系为核心的项目安全保证体系。
确保责任明确。
安全体系图：（三）、进度管理计划进度控制成为工程项目管理的重点、难点。
为此根据工程特点，项目管理部应引入高级进度计划管理体系，并严格监控现场执行的三级进度计划，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整、与控制、确保进度计划目标的顺利实现。
一级进度计划为项目总进度控制计划，根据总体工期安排，由项目部按分部工程，专业分项、工程编制、项目总进度计划初稿。
此进度计划为划定各分部专业分项工程的起始和结束节点，反映项目各工作之间、各分部分项工程之间的逻辑关系，确定项目的关键线路，。
作为项目进度计划管理的控制性节点。
二级进度计划（施工总承包进度计划）施工总承包单位收到项目管理部“一级进度计划后，根据一级进度计划的节点进行细化。
作为编制三级进度计划的依据。
三级进度计划（专业分包施工进度计划）是现场真正执行的进度计划。
此计划一经监理及工程项目管理部批准，形成监理及项目管理部对现场实施进度控制的唯一依据。
工程进度计划的跟踪、检查、主要有监理来完成，项目管理部通过工程例会、现场巡检和计划的分析配合监理共同进行。
项目管理部经理负责总控制计划检查、落实，制定月工作计划，均应对比项目进度总控制计划，检查完成情况，分析进度管理方面存在问题及其原因，并采取针对性的对策。
对于出现的进度偏差，无论是正偏差还是负偏差，都需要调整。
当根据真实情况及现有条件需要对原计划出现的进度偏差进行相对调整时，应遵照以下原则：慎重的调整节点计划，能不调整的尽量不调，能局部调整决不大范围调整；原则上业主确定的总工期安排，不得调整，除非发生重大偏差。
进度偏差分析、调整一览表五、投资管理控制计划（一）投资管理任务1、对计划投资的概算编制、论证审核，确认合同预算，在无重大变更的情况下确保其造价不超出范围。
2、对投资项目使用功能，建筑标准提前界定，选用确定所需材料设备的品牌及标准，进行市场调研其价格行情，向成本预算部提供指导性价格信息。
3、根据成本预结算部，对工程的节点要求，编制的工程总用款计划和实施过程中的用款计划，经审定后监督控制。
4、在实施过程中的一切签证，必须采用一式六份的签证单，同时具备四方签证确认。
即：施工方→监理工程师→项目管理部专业工程师→项目管理部经理（或厂方分管负责人）缺一不可；其中有两份报公司，成本预结算部审核，纳入工程结算。
5、根据审定的工程施工进度计划，复核施工单位当月的施工月报和下月用款报表。
并最终经公司成本预结部审定后，作为每月应付的工程款项的依据和下月的用款计划。
（二）工程量计量与阶段性工程款支付：A：工程计量程序：施工单位按约定的时间向监理单位提交已完工程量的报告；监理项目部接到报告后，五天内按设计图纸、变更及签证进行核实已完工程量，并在计量前24小时通知施工单位，施工单位为计量提供条件并派人参加。
施工单位不参加计量，监理项目部可以自行进行，计量效果有效，可作为工程价款支付的依据。
若监理未在规定时间内进行计量，施工方所列工程量视为已被监理单位确认（项目管理部对监理当月考核实行追究制），计量后，报项目管理部，专业工程师复审，形象进度与计量吻合，质量与所报项、量吻合，审查签字，由项目管理部经理签批，上报公司成本预结算部进行审核，确认。
B：工程计量的依据1、设计图纸。
设计图纸是计量几何尺寸的依据，对承包单位超出设计图纸增加的工程量和自身原因增加的工程不预计量。
2、所报产值中已完成的分项，分部工程，必须是过程质量合格的才予以计量。
C：阶段性工程进度价款拨付流程：施工单位（包括专业分包）阶段性（月度）工程进度款支付流程图表：附：资金支付申请表工程资金支付申请表六、工程结算管理（一）工程价款的计算方式。
本项目采用按月计算，竣工后一次结算的办法。
施工总承包单位每月进度付款报告的时间为：每月25日（为例）工作流程控制在15日内审核完毕（次月10日前拨付到位）。
（二）工程款结算程序。
一般规定，全部工程完工后，经验收质量合格，符合合同要求，施工验收后28日内，施工单位提交决算书，报监理进行审项、量和资料公司成本预结部进行初审，向审计部门提交图纸，会审纪录、变更、签证、合同等相关结算资料，38天内出具审计报告，并在审计报告完成后三个月内付至审定总价款的95%，留5%作为保修金。
分部、分项工程保修期满后15日内按比例分别一次性付清（不计息）。
（三）竣工结算流程：控制在天内完成（符合合同约定）七、招投标管理办法（一）工程施工招标投标程序：依据《中华人民共和国招标投标法》《工程建设项目施工招标投标办法》所规定的建设项目工程招标程序具体细化。