第8章仓储与配送中心设备
第8章 配送与运输方案设计
二维装箱问题
二维装箱问题（2DLP）： 在平面内如何装进去较多的货物，服装裁剪、 易碎物品运输的情形。
图8-1 配送
8.1.1 配送运输的特点
（一）时效性
（二）安全性
（三）沟通性 （四）方便性 （五）经济性
8.1.2 配送网络
集中型配送网络 分散型配送网络 多层次配送网络
（一） 集中型配送网络
集中型配送网络是指在配送系统中只设一个配送中 心，是一种集中控制和集中库存的模式。
集中型配送网络的特点
（1）单程有载往复式：即回程或去程不载货 的往复式行驶路线，如图8-6a所示。
（2）回程部分有载往复式：车辆在完成去程 的运输任务后，回程运输亦是重载，单回程运 输路线不是运到路线始点，而只是运到路线上 中途某个货运点而未达全程，如图8-6b所示这 种行驶路线中，每一周转完成了两个运次，但 空车行程不等于零。
（六）确定最终的配送顺序
做好车辆安排及选择最好的配送线路后，依据 各车负责配送的具体客户的先后，即可将客户 的最终派送顺序加以明确的确定。
（七）完成车辆积载
明确了客户的配送顺序后，接下来就是如何将货物装车， 以什么次序装车的问题，即车辆的积载问题。原则上， 知道了客户的配送顺序先后，只要将货物依“后送先装” 的顺序装车即可。但有时为了有效利用空间，可能还要 考虑货物的性质（怕震、怕压、怕撞、怕湿）、形状、 体积及重量等做出弹性调整。此外，对于货物的装卸方 法也必须依照货物的性质、形状、重量、体积等来做具 体决定。
（三）暂定配送先后顺序
在考虑其他影响因素，做出确定的配送方案前， 应先根据客户订单要求的送货时间将配送的先后 作业次序作一概括的预订，为后面车辆积载做好 准备工作。计划工作的目的，是为了保证达到既 定的目标，所以，预先确定基本配送顺序可以既 有效地保证送货时间，又可以尽可能提高运作效 率。
《物流管理》第八章：流通加工管理
2．间接经济效益 ．
四、流通加工管理的职能与内容
(一)流通加工管理的职能 一 流通加工管理的职能
1．计划职能 ． 2．组织职能 ． 3．控制职能 ．
(二)流通加工管理的内容 二 流通加工管理的内容
1．计划管理 ． 2．生产管理 ． 3．成本管理 ．
1) 2) 3) 4) 合理确定流通加工的方式 合理确定流通加工的能力 流通加工费用的单独核算 制定反映流通加工特征的经济指标
二、流通加工的地位和作用
(三)流通加工的作用 三 流通加工的作用
1．弥补了生产领域的加工不足 ． 2．节约材料、降低物流成本 ．节约材料、 3．提高原材料利用率 ． 4． 4．满足客户多样化需求 5．创造产品附加值，提高为用户服务的水平 ．创造产品附加值， 6．提高加工效率及设备利用率 ． 7．充分发挥各种输送手段的优势 ． 8．改变功能，提高收益 ．改变功能，
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4．销售管理 ．
第二节 流通加工的类型与方法
一、流通加工的主要类型
1．为弥补生产领域加工不足的流通加工 ． 2．为满足需求多样化进行的流通加工 ． 3．以保存产品为目的的流通加工 ． 4．为提高物流效率的流通加工 ． 5．为方便消费、促进销售的流通加工 ．为方便消费、 6．为提高原材料利用率和加工效率的流通加工 ． 7．以实施配送为目的的流通加工 ． 8．为衔接不同运输方式，使物流合理化的流通加工 ．为衔接不同运输方式， 9．以提高经济效益、追求企业利润为目的的流通加工 ．以提高经济效益、 10．生产 流通一体化的流通加工 ．生产-流通一体化的流通加工
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二、流通加工的生产管理与质量管理
1．流通加工的生产管理
流通加工的生产管理是指对流通加工生产全过程的 计划、组织、协调与控制，包括生产计划的制定、 计划、组织、协调与控制，包括生产计划的制定、 生产任务的下达、人力和物力的组织与协调、 生产任务的下达、人力和物力的组织与协调、生产 进度的控制等。 进度的控制等。 流通加工生产管理内容及项目很多，如劳动力、设 备、动力、财务、物资等方面的管理。
仓储与配送管理智慧树知到答案章节测试2023年滨州学院
第一章测试1.下列不是现代仓储的主要特点的是（）A:经营业态B:管理方法C:服务对象D:客户管理答案:D2.下列不是配送的主要特点的是（）A:配送是”配“与”送“的有机结合B:配送是在积极合理区域范围内的送货C:配送的产品满足少品种、大批量的特点D:配送提供的是物流服务答案:C3.下列不属于配送方式的是（）A:间接配送B:直送C:交叉配送D:集取配送答案:A4.根据仓储功能的不同可以将仓储划分为（）A:特殊物品仓储B:运输转换仓储C:物流中心仓储D:配送仓储答案:BCD5.仓储的作用包括（）A:缩短商品流通时间、节约流通费用B:加速商品周转、加快流通C:调节商品价格D:调节运输工具载运能力不平衡答案:ABCD6.按企业业务关系不同，配送可分为（）A:专业配送B:共同配送C:综合配送D:城市配送答案:ABC7.按配送服务范围的不同可以将配送分为城市配送和区域配送。
（）A:错答案:B8.配送就是送货，是生产企业推销产品时直接从事的销售性送货，两者没有区别。
（）A:对B:错答案:B9.与传统仓储比较，现代仓储由空间的管理转到空间、时间和数量的管理，由封闭式管理到密切供应链伙伴关系管理。
（）A:对B:错答案:A第二章测试1.下列不是仓库主要功能的是（）A:存货控制B:加快产品周转率C:调节运输能力D:储存和保管答案:B2.多种物流设施和不同类型物流企业在空间上集中布局，并且具有一定规模和综合服务功能的特定区域称为（）A:物流园区B:物流中心C:物流节点D:物流工厂答案:A3.不属于仓储与配送设备的是（）A:起重机B:托盘C:堆垛机D:叉车答案:A4.按仓库建筑物的构造特征分类，内贸仓库可分为（）A:露天仓库B:半封闭式仓库C:封闭式仓库D:特殊仓库答案:ABCD5.配送中心根据不同的标准可以划分为不同的类型。
根据机能划分，配送中心可分为（）B:PCC:DCD:SC答案:ABCD6.叉车可以分为（）A:仓储叉车B:内燃叉车C:电动叉车D:柴油叉车答案:ABC7.仓库是存放、保管、存储物品的建筑物和场所的总称，是进行仓储活动的主体设施，可以是房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场所。
供应链管理与物流规划作业指导书
供应链管理与物流规划作业指导书第1章供应链管理概述 (3)1.1 供应链管理基础概念 (3)1.2 供应链管理的关键环节 (4)1.3 供应链管理的发展趋势 (4)第2章物流规划基本理论 (5)2.1 物流规划的概念与目标 (5)2.2 物流规划的层次与类型 (5)2.3 物流规划的基本原则 (5)第3章供应链战略与设计 (6)3.1 供应链战略制定 (6)3.1.1 战略目标与原则 (6)3.1.2 战略分析 (6)3.1.3 战略选择与实施 (6)3.2 供应链网络设计 (7)3.2.1 网络设计原则 (7)3.2.2 网络设计步骤 (7)3.2.3 网络设计方案评估 (7)3.3 供应链设施规划 (8)3.3.1 设施规划原则 (8)3.3.2 设施规划内容 (8)3.3.3 设施规划实施与评估 (8)第4章采购与供应商管理 (8)4.1 采购策略与流程 (8)4.1.1 采购策略制定 (8)4.1.2 采购流程 (9)4.2 供应商选择与评价 (9)4.2.1 供应商选择标准 (9)4.2.2 供应商评价方法 (9)4.3 供应商关系管理 (10)4.3.1 供应商分类管理 (10)4.3.2 供应商沟通与协作 (10)4.3.3 供应商激励机制 (10)4.3.4 供应商风险管理 (10)第5章生产与库存控制 (10)5.1 生产计划与控制 (10)5.1.1 生产计划的制定 (10)5.1.2 生产计划的执行与控制 (10)5.1.3 生产调整与优化 (10)5.2 库存管理策略 (11)5.2.1 定量库存管理 (11)5.2.2 定期库存管理 (11)5.3 库存优化与控制 (11)5.3.1 库存数据分析 (11)5.3.2 库存决策支持 (11)5.3.3 库存控制方法 (11)5.3.4 库存绩效评估 (11)第6章物流运输管理 (11)6.1 物流运输方式与特点 (11)6.1.1 公路运输 (11)6.1.2 铁路运输 (12)6.1.3 水路运输 (12)6.1.4 航空运输 (12)6.1.5 管道运输 (12)6.2 运输规划与决策 (12)6.2.1 运输需求分析 (12)6.2.2 运输方式选择 (12)6.2.3 运输路线规划 (12)6.2.4 运输能力配置 (12)6.2.5 运输计划制定 (12)6.3 运输成本控制 (13)6.3.1 运输成本构成 (13)6.3.2 成本控制策略 (13)6.3.3 成本分析与优化 (13)6.3.4 运输合同管理 (13)第7章仓储管理与配送中心 (13)7.1 仓储管理与运作 (13)7.1.1 仓储管理概述 (13)7.1.2 仓储运作流程 (13)7.1.3 仓储设施与设备 (13)7.1.4 仓储安全管理 (13)7.2 配送中心设计与布局 (13)7.2.1 配送中心概述 (13)7.2.2 配送中心设计与布局原则 (14)7.2.3 配送中心设施与设备 (14)7.2.4 配送中心信息系统 (14)7.3 仓储与配送信息系统 (14)7.3.1 信息系统概述 (14)7.3.2 信息系统架构与模块 (14)7.3.3 信息系统关键技术 (14)7.3.4 信息系统实施与运维 (14)7.3.5 信息系统与外部系统的集成 (14)第8章供应链信息技术应用 (14)8.1 供应链管理信息系统 (14)8.1.1 系统概述 (15)8.2 物联网技术在供应链中的应用 (15)8.2.1 物联网技术概述 (15)8.2.2 应用场景 (15)8.3 大数据与供应链优化 (15)8.3.1 大数据概述 (15)8.3.2 应用方向 (16)8.3.3 实施要点 (16)第9章供应链风险管理 (16)9.1 供应链风险识别与评估 (16)9.1.1 风险识别 (16)9.1.2 风险评估 (17)9.2 供应链风险防范与应对策略 (17)9.2.1 风险防范 (17)9.2.2 风险应对策略 (17)9.3 供应链危机管理 (17)9.3.1 危机预警 (17)9.3.2 危机应对 (17)9.3.3 危机恢复 (18)第10章供应链绩效评价与持续改进 (18)10.1 供应链绩效评价体系 (18)10.1.1 供应链绩效评价概述 (18)10.1.2 供应链绩效评价指标 (18)10.1.3 供应链绩效评价流程 (18)10.2 供应链绩效评价方法 (18)10.2.1 平衡计分卡法 (18)10.2.2 供应链运作参考模型（SCOR） (18)10.2.3 数据包络分析法（DEA） (18)10.3 供应链持续改进策略与方法 (18)10.3.1 持续改进的重要性 (18)10.3.2 持续改进策略 (19)10.3.3 持续改进方法 (19)10.3.4 持续改进的实施与监控 (19)第1章供应链管理概述1.1 供应链管理基础概念供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指对企业内部及外部各环节进行有效整合、协调与优化，以降低成本、提高竞争力、提升客户服务水平的一系列活动。
第八章 物流配送中心的选址与布局
8章物流配送中心的选址与布局（Siting Physical Distribution and Its Layout）物流配送中心是物流作业系统的重要设施，也是物流情报系统网络中的重要节点。
在整个物流系统建设中，物流配送中心基本建设工作量大，投资数额也大。
在投资建设物流配送中心时一定要做好前期规划研究工作，避免盲目性。
本章就有关物流配送中心的选址和合理布局问题进行论述。
8章物流配送中心的选址与布局 8.1 物流配送中心网点的合理布局8.1.1 物流网点布局的基本内容8.1.2 物流网点布局目标的分析与确定8.1.3 物流网点布局模型的建立及求解8.1.4 综合评价与决策8.1.5 网点布局的数学模型(多元多品种)8.1.6 日本的配送实践8章物流配送中心的选址与布局 8.2 物流配送中心的选址8.2.1 物流配送中心合理选址的意义8.2.2 物流配送中心选址的基本原则8.2.3 进行物流配送中心选址的工作步骤8.2.4 物流中心选址的相关案例8.3 物流中心的内部布局8.3.1 配送中心总体规模的确定8.3.2 物流中心内部的规划设计8.3.3 评估8.3.4 物流配送中心规划设计的案例第8章物流配送中心的选址与布局物流配送中心网点的合理布局8.1.1 物流网点布局的基本内容物流网点是指物资在流通过程中所经过的中转仓库，是进行节点活动的位置和场所，也是线路活动的起点或终点。
物流网点主要进行物资的包装、装卸、存储保管、配送等物流活动。
物流网点按照不同的分类方法可分成多种类别：按物流网点中转物资种类的多寡将其粗略地分成单品种网点和多品种网点两大类型。
按物流网点的经营方式和服务对象,可将其分为公共物流网点和自营物流网点。
物流配送中心网点的合理布局8.1.1 物流网点布局的基本内容物流网点的合理布局是以企业物流系统和经济效益为目标，用系统学的理论和系统工程的方法，综合考虑物资的供需状况、运输条件、自然环境等因素，对物流网点的设置位置、规模、供货范围等进行研究和设计。
仓储与配送管理-8章配送中心管理与规划设计
信 息 功 能 规 划 与 设 计
信 息 流 程 规 划 与 设 计
信 息 管 理 规 划 与 设 计
组 织 机 构 规 划 与 设 计
人 员 配 置 规 划 与 设 计
作 业 规 范 规 划 与 设 计
授人以鱼不如授人以渔
仓储配送与管理
（二）配送中心规划与设计的程序 1、筹建准备阶段
朱明工作室
zhubob@
配送中心规划
配送中心设计
授人以鱼不如授人以渔
仓储配送与管理
（二）配送中心规划与设计的内容
配送中心系统规划与设计
朱明工作室
zhubob@
物流系统规划与设计
信息系统规划与设计
运营系统规划与设计
设 施 布 置 规 划 与 设 计
物 流 设 备 规 划 与 设 计
作 业 方 法 规 划 与 设 计
配 送 路 线 别 理 货
装 车
配 送
日杂（箱货） 5层 加食（散货）
日杂（散货）
流 动 货 架
order分 拣 DPS（450 Items）
5层 出货 验货
4 号 电 梯
授人以鱼不如授人以渔
仓储配送与管理
朱明工作室
zhubob@
第八章 配送中心管理 与规划设计（2）
授人以鱼不如授人以渔
仓储配送与管理
• • • • • • • • • • 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 第九节 第十节 订单处理 配送计划的制定 配送计划的实施 分拣作业 理货作业 配装作业 盘点作业 配送加工 补货作业 回收退调作业
授人以鱼不如授人以渔
朱明工作室
zhubob@
授人以鱼不如授人以渔
物流行业智能化配送中心建设规划
物流行业智能化配送中心建设规划第1章引言 (4)1.1 配送中心智能化背景 (4)1.2 配送中心智能化意义 (4)1.3 配送中心智能化发展趋势 (4)第2章配送中心现状分析 (5)2.1 配送中心业务流程 (5)2.2 配送中心资源配置 (5)2.3 配送中心运营效率 (5)第3章智能化配送中心建设目标 (6)3.1 提高配送效率 (6)3.2 降低运营成本 (6)3.3 提升服务质量 (6)第4章智能化配送中心设计原则 (7)4.1 系统性原则 (7)4.2 创新性原则 (7)4.3 可行性原则 (7)第5章配送中心智能化技术应用 (8)5.1 信息化技术 (8)5.1.1 仓储管理系统（WMS） (8)5.1.2 运输管理系统（TMS） (8)5.1.3 订单管理系统（OMS） (8)5.1.4 供应链协同平台 (8)5.2 自动化技术 (8)5.2.1 自动分拣系统 (8)5.2.2 自动搬运设备 (8)5.2.3 自动化立体仓库 (8)5.2.4 自动包装设备 (9)5.3 人工智能技术 (9)5.3.1 无人驾驶配送车辆 (9)5.3.2 智能识别技术 (9)5.3.3 语音识别与交互技术 (9)5.3.4 智能决策系统 (9)5.4 大数据技术 (9)5.4.1 数据采集与存储 (9)5.4.2 数据挖掘与分析 (9)5.4.3 预测与优化 (9)5.4.4 大数据可视化 (10)第6章智能化配送中心布局设计 (10)6.1 布局设计原则 (10)6.1.1 效率优先原则：在布局设计中，应以提高配送效率为核心，充分考虑物流动线，缩短货物搬运距离，降低作业时间。
(10)6.1.2 空间利用率原则：合理利用配送中心的空间，提高存储密度，降低仓储成本。
106.1.3 灵活性原则：布局设计应具有一定的灵活性，以适应市场变化和业务发展需求。
(10)6.1.4 安全性原则：保证配送中心作业过程中的人身安全和货物安全。
8配送中心信息化技术
按货物品项、按储位、按订单序号、按日期等各种 方式打印报表
功能模块及功能（2）
子系统 模块 接货模块 入库模块 补货模块 分拣模块 流通加工模块 作业管理 系统 打包、集货模块 出货模块 装车模块 配送模块 盘点模块 X-Docking模块 功能 交验送货单据，查验入库计划 理货、分类、码盘、入库等环节信息采集，控制完成各 个储存区域的入库操作 根据补货策略，自动补货 根据拣选策略，控制拣选作业 根据流通加工流程，配置零部件品项、数量 装箱单打印、出库清单打印 根据销售订单，控制出库 根据配送路线，控制装车顺序 按照配送顺序打印配送清单 生成盘点清单、盘盈/盘亏处理、盘点报表输出 处理直接分拨作业
配送中心信息系统功能规划要点：
配送中心是更大系统的一个环节 应具有对多品种货物的库存管理系统 进货到出货的作业管理系统应形成整体
（2）配送中心信息系统需求分析
• 配送中心信息系统网络、功能结构与其在供应链上地位、经营 模式、上下游客户的需求、服务项目与业务流程、设施与设备 配备、部门设置与人员、内部操作流程与操作规范密切相关。
形成的标准数据文件，经过EDI数 据通信和交换网，传送到登陆的 EDI服务中心，继而转发到登陆的 EDI服务中心，继而转发到对方用 户的计算机系统 3）对方用户计算机系统接 收到发来的报文之后，立即 按照特定的程序自动进行处 理，如有必要，则输出纸面 文件
EDI系统在物流中的应用
EDI的通讯方式 Internet Intranet EDI到传真/传真到EDI
计算机网络、软件技术推动物流信息系统的发展
简单处理阶段 物流企业内部系统的整合 配送中心与客户企业、金融、保险等机构联网
仓储与配送管理作业第三次
（第6-8章）
一、名词解释
1 .配送：指在经济合理区域范围内, 根据用户的要求, 对物品进行拣选, 加工, 包装, 分割, 组配等作业, 并按时送达指定地点的物流活动.
2 .综合配送：将若干种相关的产品汇集在一处, 由某一个专业组织进行配送. 对用户提供比较全面服务的一种配送形势，它可以很快备齐用户所需的各种物资，从而减轻用户的进货负担
3 .配送作业：指按照用户的要求, 把货物分拣出来, 按时, 按量发送到指定地点的过程.
4 .自用型配送中心：包括原材料仓库和成品仓库在内的各种物流设施和设备归一家企业或企业集团所拥有, 作为一种物流组织, 配送中心是企业或企业集团的一个有机组成部分, 一般只服务于集团内部各个企业.
二.单项选择题
1 .配送是以（ B ）为基础，综合性.完善性和现代化的送货活动。
A .客户需求
B .社会分工
C .运输
D .仓储
2 .（ B ）是专门从事货物配送活动的流通企业，其设施和设备都比较齐全。
A .仓储企业
B .配送中心
C .运输企业
D .物流中心
3 .（ A ）模式可以充分发挥各专业组织的优势，便于用户根据自身的利益选择配送企业，从而有利于形成竞争机制。
A .专业性独立配送
B .集团配送
C .共同配送
D .专业配送
4 .看板供货形式是属于（ D ）配送方式的一种
A .即时
B .定时.定量
C .定量
D .定时
1。
现代物流专业复习题
第一章现代物流概述练习题一、选择1、流程是指通过载体的流体在一定流向上行驶的路径，路径越长运输成本（）A.越低B. 越高C. 不高D. 不低2、我国加入世界贸易组织以后，给我国物流业的发展注入了新机，也加快了我国物流系统（）。
A.进步化B.区域化C.国际化D.企业化3、物流的概念起源于（）A.日本B.德国C.中国D.美国4、车辆、船舶、飞机、装卸搬运等设备是物流载体的（）A.可移动设备B.不可移动设备C.一般设备D.特殊设备5、现代物流发挥作用的领域为（）A.生产领域B.流通领域C.军事领域D.整个供应链领域6、供应链管理强调合作关系，争取（）的合作效果。
A.单赢B.双赢C.较好D.较大7、从供应商到客户的整个物流活动中，获得的最大的价值就是（）A.客户的价值 B供应商的价值 C.制造商的价值 D.零售商的价值8、随着社会生产和流通的扩大，物流服务的范围随之扩大，物流企业的规模也相应（） A.缩小 B.无限大 C.扩大 D.极小9、实行物流管理信息共享的有效途径是利用（）的支撑，实现供应链中各个环节企业之间数据交换的标准化和高效化。
A.单据格式B.票据格式C.现代信息技术D.编码体系10.在经济全球化的潮流中，（）将是必然的趋势和正确的选择。
A.企业物流B.生产物流C.跨国物流D.区域物流11.物流按供应链运营过程的环节分类，以下（）项不属于这个划分范畴。
A.生产物流B.销售物流C.社会物流D.供应物流12.物流产业是物流资源产业化而形成的一种（）产业A.单一型B.复合型和聚合型C.单向性D.系统性13.随着社会生产和流通的扩大，物流服务的范围也随之（）。
A.萎缩B.扩大C.合并D.重组14.电子商务的迅速发展，促使电子物流的兴起，电子物流需求呈（）的趋势。
A.上升B.萌芽C.扩大D.下降15.一个企业是供应链的一个节点，各个上下游企业之间是一种（）关系A.代理B.从属C.竞争D.供应与需求16.在没有水运条件的地区，长距离和大批量的货物运输一般采用航空运输和（）运输 A.公路 B.铁路 C.轮船 D.管道17.物品所有权的转移的活动是指（）A.商流B.物流C.信息流D.资金流18.“第三利润源泉”指的是（）A.降低资源消耗B.提高劳动生产率C.降低物流成本D.开发新产品、新技术19.供应链是对物流作业中（）的功能整合A.跨企业B.某个企业C.虚拟D.非物流企业20.物流产业属于（）产业A.第一B.第二C.第三D.加工业二、填空1.物流的基本要素包括（）、（）、（）、（）、（）、（）。
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货物特点
库房管理 性质、库存量
单元装载、包装形式
货架成本
型号规格 作业特征
装卸搬运设备
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库房结构
货位存货方式和密度 货物进出库方式
有效高度 梁柱间距 地面条件
货架类型
8.2 叉 车
• 8.2.1 叉车的概念
• 8.2.2 叉车的特点 • 1．通用性 • 2．具有装卸和搬运的双重功能 • 3．灵活性
8.4.2 货架的分类
• 1．按货架的发展分类 • (1) 传统式货架。包括：层架、层格式货架
、抽屉式货架、橱柜式货架。 • (2) 新型货架。包括：旋转式货架、移动式
货架、托盘货架、驶入式货架、高层货架 、重力式货架等。
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8.4.2 货架的分类
• 2．按货架的适用性分类 • (1) 通用货架。 • (2) 专用货架。
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知识目标
(1) 熟悉叉车的性能； (2) 熟悉托盘的概念及分类，掌握托盘标准化； (3) 熟悉货架的概念及分类； (4) 了解自动化立体仓库的构成； (5) 掌握储存设备的选用方法
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技能目标
• (1) 能够根据图示或实物，识别各种类型 的仓储设备；
• (2) 能够综合各种因素，合理的选择仓库 与配送中心所适用的仓储设备；
配送中心的作业量、出入库作业频率相适 应。 • (2) 计量和搬运作业同时完成。 • (3) 选择自动化程度高的输送装置。 • (4) 注意仓储机械设备的经济性。
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2．仓储与配送中心设备选择的考虑因素
• 1) 物品特性 • 2) 存取性 • 3) 出入库量 • 4) 厂房架构 • 5) 作业区的场地 • 6) 设备的成本
• (3) 能够操作和使用常用的仓库与配送中 心设备。
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8.1 仓储与配送中心设 备及选择
1．装卸搬运分拣设备 2．保管养护设备 3．计量检验设备 4．通风、照明、保暖设备 5．消防设备
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8.1.2 仓储与配送中心设备的选择
• 1．仓储设备的选择原则 • (1) 仓储与配送中心设备的型号应与仓储与
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8.2.3 叉车的种类
• 1．按照采用的动力方式分类 • 1) 内燃式叉车 • 2) 电动式叉车 • 2．按照用途进行分类 • 1) 通用叉车 • 2) 专用叉车 • 3．按照性能和功用进行分类 • 1) 平衡重式叉车 • 2) 插腿式叉车 • 3) 侧面式叉车 • 4) 前移式叉车 • 5) 集装箱式叉车 • 6) 高货位拣选式叉车
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8.2.4 叉车的选用
• 1．作业区的日吞吐量 • 2．作业区的作业高度 • 3．选择叉车的其他影响因素 • 1) 托盘 • 2) 作业区的场地 • 3) 电梯及集装箱的高度
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8.3 托 盘
• 8.3.1 托盘的概念 • 8.3.2 托盘的分类
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1．托盘按结构不同分类
• 我国托盘规格与国际化组织规定的通用尺 寸一致，主要有以下3种规格：800mm×1 000mm、800mm×1 200mm、1 000mm×1 200mm。
• 托盘集合包装所集装的货物单元体积一般 202为0/6/71m3以上，高度在1 100mm或2 200mm
8.4 货 架
• 8.4.1 货架的概念及功能
• 1) 平托盘 • (1) 根据台面分类，有单面型、单面使用型、双面使用型和翼型
等4种。 • (2) 根据叉车叉入方式分类，有单向叉入型、双向叉入型、四向
叉入型等3种。 • (3) 根据材料分类，木制平托盘、钢制平托盘、塑料制平托盘、
复合材料平托盘以及纸制托盘等5种。 • 2) 箱式托盘 • 3) 柱式托盘 • 4) 轮式托盘 • 5) 特种专用托盘 • (1) 平板玻璃集装托盘。 • (2) 轮胎专用托盘。 • (3) 长尺寸物托盘。 • (4) 油桶专用托盘。
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8.4.2 货架的分类
• 3．按货架的制造材料分类 • (1) 钢货架。 • (2) 钢筋混凝土货架。 • (3) 钢与钢筋混凝土混合式货架。 • (4) 木制货架。 • (5) 钢木合制货架。
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8.4.2 货架的分类
• 4．按货架的封闭程度分类 • (1) 敞开式货架。 • (2) 半封闭式货架。 • (3) 封闭式货架。
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8.4.1 货架的概念及功能
• 2．货架的作用及功能 • (1) 货架是一种架式结构物，可充分利用仓
库与配送中心空间提高库容利用率，扩大 仓库与配送中心储存能力。 • (2) 存入货架中的货物互不挤压，物资损耗 小，可完整保证物资本身的性能，减少货 物的损失。 • (3) 货架中的货物存取方便，便于清点及计 量，可做到先进先出。 • (4) 2020/6/7 可以采取防潮、通风、防尘、防盗、防
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2．托盘按材质的不同分类
• 1) 木制托盘 • 2) 塑料托盘 • 3) 金属托盘 • 4) 纸质托盘
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8.3.3 托盘标准化
• 托盘的标准化是物流领域的一个重要的问 题。托盘如果只是在工厂和仓库使用是不 能充分发挥其效益的，只有全程托盘化才 能取得良好的效果。这就必然涉及托盘的 标准化问题。
1．货架的概念 货架是用支架、隔板或托架组成的立体储存 货物的设施。货架在仓库、配送中心中占有 非常重要的地位。随着现代工业的迅猛发展 、物流量的大幅度增加，为实现仓库与配送 中心的现代化管理，改善仓库与配送中心的 功能，不仅要求货架数量多，而且要求其具 有多功能，同时满足仓储作业机械化、自动 化的需求。
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8.4.2 货架的分类
• 5．按货架的结构特点分类 • (1) 层架。 • (2) 层格架。 • (3) 橱架。 • (4) 抽屉架。 • (5) 悬臂架。 • (6) 三角架。 • (7) U型架。
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8.4.2 货架的分类
• 6．按货架的可动性分类 • (1) 固定式货架。 • (2) 移动式货架。 • (3) 旋转式货架。 • (4) 组合式货架。 • (5) 可调式货架。 • (6) 流动储存货架。