创业风险识别与规避_经济管理思维导图
新版初级经济师教材工商管理
《新版初级经济师教材工商管理》是一本全面而实用的工商管理教材，适合初学者和有经验的从 业者使用。通过本书的学习，读者可以更好地理解工商管理的各个方面，提高其在组织中的绩效 和领导能力。
在市场营销方面，这本书提供了许多有价值的见解。例如，作者指出，在当 今的市场竞争中，差异化营销变得越来越重要。企业需要找到自己的独特之处， 并将其传达给目标客户。作者还介绍了4P理论，即产品、价格、渠道和推广，以 及现代的4C和4R理论，这些理论都为企业提供了实用的市场营销框架。
在人力资源管理方面，这本书提供了许多实用的建议和策略。例如，作者强 调了员工培训的重要性，认为这是提高员工素质和企业竞争力的重要途径。书中 还介绍了绩效管理、薪酬福利等方面的知识，为企业提供了全面的人力资源管理 框架。
本书首先介绍了组织行为学的基本概念和理论，包括个体行为、群体行为和组织行为。通过这些 理论，读者可以更好地理解组织中人类行为的复杂性，以及如何通过管理和引导这些行为来提高 组织的绩效。
市场营销是工商管理的核心领域之一。本书详细介绍了市场营销的基本概念、市场调研、目标市 场定位、产品定价、促销策略等。还介绍了数字营销和社交媒体营销等新兴领域，以及如何制定 有效的营销策略来满足客户需求并提高市场份额。
这一章主要讲解了战略管理的概念、过程和方法，包括SWOT分析、PEST分析、 BCG矩阵等经典战略工具。
这一章主要介绍了市场营销的基本理论和实践，包括市场调研、消费者行为、 市场细分、品牌管理等。
这一章主要讲解了人力资源管理的基本理论和实践，包括招聘、培训、绩效 管理、薪酬福利等。
创业计划培训思维导图
创业计划培训思维导图一、培训目的1.了解创业的基本概念和要点2.学习如何制定具体的创业计划3.掌握创业中需要注意的各项要素4.提升创业者的专业素养和创业技能5.激发创业者的创新思维和创业激情二、培训内容1. 创业基础知识- 创业概念及其特点- 创业者的素质和基本条件- 创业的意义和价值- 创业过程及其要点2. 创业计划的制定- 创业定位和目标- 产品或服务的选择和定位- 市场调研和竞争分析- 营销策略和推广方式- 初创阶段的财务预算和风险控制3. 创业管理要点- 团队建设和人力资源管理- 生产和运营管理- 客户关系管理- 创业者的自我管理和职业规划4. 创新与创业- 创新思维和创造力培养- 创新的方式和方法- 如何将创新融入到创业实践中- 创新对创业的重要性及其应用5. 成功创业者的案例分析- 分析成功创业案例的要点和经验- 总结成功创业者的共同特点和创业之道- 学习成功创业者的成功之路和创业智慧6. 创业实践与项目辅导- 分组开展创业项目实践- 导师指导和项目辅导- 撰写和展示创业计划书- 针对创业项目进行实时点评和改进三、培训方法1. 结合理论教学和实践操作2. 使用案例分析和讨论的方式3. 提供相关资料和案例分析资料4. 采用导师辅导和小组讨论的形式5. 结合实地考察和实践演练的方式6. 结合网络课程和线下培训的方式四、培训流程1. 初步了解创业计划及其作用- 创业的定义和特点- 创业计划的构成和作用- 创业计划对创业的重要性2. 制定创业计划的基本要素- 目标与目的- 战略与策略- 市场分析- 资金预算- 风险评估3. 制定详细的创业计划书- 创业项目的详细描述- 产品或服务的定位和特点- 目标市场的选择和分析- 营销策略和销售渠道- 盈利模式和财务预算4. 实操操作和案例分析- 创业计划书的撰写和修改- 成功创业案例的分析和总结- 创新与创业的案例分析- 创业实践和项目辅导五、培训对象1. 有创业意向和想法的大学生2. 创业初期的小微企业创业者3. 初次创业或者正在创业的个人创业者4. 刚接触创业的职业经理人六、培训效果1. 培训前的考试测评- 了解学员的创业基础能力- 全面把握学员的创业意愿和创新能力- 为培训内容的制定和具体安排提供基础资料2. 培训过程的跟踪和反馈- 每次课程结束后进行学员反馈- 中期跟踪学员的学习情况- 根据实际情况对培训内容和形式进行调整3. 培训结业后的评估和总结- 结业考试和评估- 考核培训效果和学习收获- 对培训过程的总结和反思七、培训师资力量1. 具备创业实践经验的专业人士2. 有丰富创业培训经验的专业导师3. 有创新能力和创业激情的青年创业者4. 具有相关理论基础的管理学者八、培训评估1. 考核学员对创业计划的理解程度2. 考核学员的创业项目实践成果3. 考核学员对创新思维的掌握程度4. 考核学员的创新能力及创新实践5. 考核学员的创新项目及创新成果九、培训投入1. 人员投入- 培训师资力量- 培训组织和管理人员- 学员辅导和服务人员2. 物质投入- 培训场地及设施- 培训资料及案例分析资料- 培训工具和设备3. 财务投入- 培训费用及补贴- 学员津贴- 培训后期服务费十、培训输出1. 提供结业证书2. 发放培训资料和参考书籍3. 提供创业项目辅导服务4. 提供创新创业相关政策咨询5. 建立创业校友和创新创业平台十一、培训回顾1. 培训效果的回顾和总结2. 培训过程的反思和改进3. 学员的创业项目实践成果回顾4. 学员的创新能力和创业实践成果回顾十二、培训展望1. 进一步加强与相关行业的合作2. 推出更多更广的创新创业培训3. 不断完善创新创业教育体系4. 拓展创新创业教育领域的应用5. 推动创新创业教育的国际交流以上就是关于创业计划培训思维导图的相关内容，该培训旨在为学员提供具体的创业计划制定方法和技能，同时也希望通过培训激发学员的创新思维和创业激情，致力于培养更多有创业梦想、有创新能力的创业者。
青年创新与企业创业的潮流与挑战
-建议二：完善财务计划，增加对现金流管理的关注，确保资金链稳定。
-建议三：强化团队建设，注重人才引进和培养，确保团队成员具备所需技能。
####思考题（共10分）
结合当前经济形势和行业趋势，青年创业面临的机遇与挑战如下：
机遇：
-经济全球化提供了更广阔的市场空间。
####计算题答案
1.第一年净利润：0万元；第二年净利润：40万元；第三年净利润：80万元。
2. A途径利息总额：15万元；B途径利息总额：12.5万元。
####作图题答案（因作图无法直接文字表述，故仅描述内容）
1.创业团队组织结构图应包括：CEO、CTO、CFO、市场营销、产品开发、人力资源等部门。
####简答题
-考察知识点：对创业理论和实践的理解和应用能力。
-示例：分析创业成功的关键因素、描述创业计划书的重要性等。
####计算题
-考察知识点：财务管理和计算能力。
-示例：计算净利润、利息总额等。
####作图题
-考察知识点：组织结构和思维导图的构建能力。
-示例：绘制创业团队结构图、创业计划书思维导图。
5.创业成功的关键因素包括：团队协作、市场定位、_________。
####简答题（每题2分，共10分）
1.请简要描述青年创业的优势。
2.请列举企业创业过程中可能遇到的挑战。
3.请简要说明创业计划书的重要性。
4.请分析创业融资的主要途径及其优缺点。
5.请阐述创业成功的关键因素。
####计算题（每题2分，共10分）
####应用题（每题2分，共10分）
1.结合自身专业（假设为计算机科学），设计一个创新性产品或服务：
创业风险管理要点
创业风险管理要点
在创业的道路上，面临各种各样的风险是不可避免的。
有效的风险管理将有助
于提高企业的成功几率。
本文将为您介绍有关创业风险管理的要点。
1. 目标明确
在创业之初，明确自己的目标非常重要。
要清楚自己的商业目标和愿景，以便
更容易应对发生的风险并做出明智的商业决策。
2. 市场调研
在创业之前，应该进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手、潜
在客户等信息。
只有了解市场情况，才能更好地规避风险。
3. 资金管理
创业过程中，资金管理至关重要。
要合理规划预算，控制成本，确保资金充足，以防止资金短缺导致经营风险。
4. 团队建设
拥有一支优秀的团队是成功的关键。
合适的团队成员能够互补，共同应对挑战。
团队建设不仅可以提高工作效率，也能有效减少管理风险。
5. 定期评估和调整
创业过程中，要定期评估企业的状况，及时调整战略和计划。
对市场变化和内
部情况进行追踪和分析，及时作出适应性调整，以应对潜在风险。
综上所述，创业风险管理是保障企业持续发展的关键。
只有在面对风险时，做
好预判和规避，才能应对风险，并最终实现创业目标。
希望以上内容对您有所帮助，祝您创业顺利！。
创业思维导图
创业思维导图创业创业 (1)1.商业竞争 (5)1.1.核⼼竞争⼒ (6)1.1.1.识别标准 (6)1.1.2.主要内容 (6)1.2.竞争策略 (6)2.创业者⾃⾝成长 (7)3.思考分析 (10)3.1.分析⽅法 (11)3.1.1.回馈分析法 (11)3.1.2.论证 (11)3.1.3.数据分析 (12)3.1.3.1.量化 (12)3.2.分析内容 (12)3.2.1.趋势 (13)3.2.2.预测 (13)3.2.3.脆弱性 (13)3.2.4.不确定性 (14)3.3.⼯具和框架 (14)3.3.1.逻辑树 (14)3.3.2.3C分析 (15)3.3.3.4P分析 (15)3.3.4.SWOT分析 (15)3.3.5.安索夫矩阵 (15)3.3.6.波特五⼒模型 (15)3.3.7.凸性⾃由探索 (15)3.3.7.1.判断⽅法 (16)3.3.8.战略图 (16)3.3.9.关联图 (16)3.3.10.净现值分析 (16)3.3.11.龙卷风图 (16)3.4.思维⽅式 (16)4.战略决策 (20)4.1.基本⽅法 (20)4.2.基本原则 (21)4.3.战略思维 (22)4.4.战略类型 (23)4.4.1.时基竞争战略 (23) 4.4.2.企业家柔道战略 (23) 4.4.3.追随者战略 (24)4.5.⾏业远见 (24)4.6.计划制定 (24)4.7.转折点 (24)5.管理⽅⾯ (24)5.1.管理内容 (25)5.1.1.⼈⼒资源管理 (25) 5.1.1.1.⽤⼈⽅法 (26)5.1.1.2.⼈事决策 (27)5.1.1.2.1.激励 (28)5.1.1.3.招聘 (28)5.1.1.4.解聘 (28)5.1.1.5.组织构架 (28)5.1.1.5.1.基本原则 (29) 5.1.1.5.2.团队建设 (30) 5.1.1.5.3.企业⽂化 (30) 5.1.1.5.4.组织类型 (31) 5.1.1.5.4.1.指数型组织 (31) 5.1.1.5.4.2.线性组织 (32) 5.1.1.5.4.3.正式组织 (32) 5.1.1.5.4.4.⾮正式组织 (32) 5.1.1.5.5.组织特点 (32) 5.1.1.6.标准化 (34)5.1.2.⽬标管理 (34)5.1.2.1.⽬标内容 (35)5.1.2.2.⽬标管理要求 (35) 5.1.2.3.⽬标导向 (36)5.1.3.创新管理 (36)5.1.3.1.创新领域 (37)5.1.3.2.创新⽅法 (37)5.1.3.3.创造性模仿 (38)5.1.3.4.研发管理 (38)5.1.3.4.1.内部研发 (38) 5.1.4.风险控制 (38)5.1.4.1.摆脱危机⽅法 (39) 5.1.5.业务管理 (39)5.1.5.1.关键业务 (40)5.1.5.2.时间框架 (40)5.1.5.3.会议 (40)5.2.提升管理能⼒⽅法 (40) 5.3.基本原则 (40)5.4.管理⼯具 (41)5.5.管理的⽬标 (42)5.6.对于管理者的要求 (42)6.市场营销 (43)6.1.客户和需求 (43)6.1.1.关注点 (45)6.1.1.1.早期客户特点 (46) 6.1.2.客户探索 (47)6.1.3.客户验证 (49)6.2.产品 (51)6.2.1.基本产品 (52)6.2.2.关键指标 (52)6.3.演⽰技巧 (52)6.4.营销宣传 (53)6.4.1.病毒性营销 (53)6.5.市场 (53)6.5.1.市场调研 (54)6.5.2.重构市场边界 (54) 6.5.3.市场类型 (55)6.6.定价机制 (56)6.6.1.弹性定价 (57)6.6.2.收⼊定价 (57)6.7.标准化 (57)7.商业常识 (57)7.1.企业相关 (58)7.1.1.商业模式 (61)7.1.1.1.变⾰⽅法 (61)7.1.1.2.分析⽅法 (62)7.1.1.3.1.协作消费 (63)7.1.1.4.内涵 (63)7.1.2.国际化 (64)7.1.3.技术公司特点 (64)7.1.4.体系建设 (64)7.1.5.企业资源 (65)7.2.创业模式 (65)7.2.1.加盟⾏业 (69)7.2.2.基本原则 (69)7.2.3.全栈创业 (69)7.2.4.互联⽹公司关键能⼒ (69) 7.2.5.融资 (70)7.2.6.易失败项⽬特征 (70) 7.3.投资 (70)7.4.定律定理 (70)8.价值链 (71)8.1.利润区 (71)8.2.价值链整合 (72)8.3.资产 (72)8.3.1.信息资产 (72)8.4.伙伴关系 (72)9.解决问题 (72)9.1.步骤 (73)9.2.基本原则 (73)10.企业扩张 (73)10.1.扩张原则 (74)10.2.规模化 (74)10.3.多元化 (74)10.4.垄断 (74)11.技术相关 (76)11.1.⼈⼯智能 (76)11.1.1.深度学习 (77)11.2.数字技术特征 (77)11.3.第⼆次机器⾰命 (77)11.4.互联⽹ (78)1.商业竞争在商业竞争中，难免会遇到各种各样的挫折，当必须做出⼀部分牺牲的时候，也⼀定要把握利弊关系，千万不要被最表⾯的问题所困惑，要积极地争取到主动，牺牲表⾯的东西以保全实⼒。
创业机会与创业风险
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说把课本知识用到实践中，自己感觉很有意思。
创业机会与创业风险
•培养发现商机的能力
1、培养市场调研的习惯 2、多看、多听、多ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 3、要有独特的思维 4、要用积极的心态去发现创业机会
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创业机会与创业风险
• 氛围的营造，鼓励倡导天马行空的创新举动 • 开放的心态，发挥想象力，跳出原有思维框架 • 有意的锻炼，多角度思考解决问题 • 需求的满足，创新来自于需求，也要为需求服务 • 习惯的养成，坚持形成创新的思维模式
•钟摆理论:一个钟摆，一会儿朝左，一会儿朝右，周而复始，来回摆动。钟摆总是围 定范围内作有规律的摆动，所以被冠名为钟摆理论。
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创业机会与创业风险
•创业风险
•创业风险是指企业创业过程中存在的风险， 是指由于创业环境的不确定性，创业机会与 创业企业的复杂性，以及创业者、创业团队 与创业投资者能力与实力的有限性而导致创 业活动偏离预期目标的可能性。
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创业机会与创业风险
常见的创业失败的原因：
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当，缺乏员工的管理经验； 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当； 库存超量，管理保管不善； 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难以预料事件（房屋拆迁）……
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创业机会与创业风险
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创业机会与创业风险
• 如果要产生创意， • 需要从哪些方面做这些事？
正向愿景 当下不满（思维导图） 市场调查（问卷访谈）
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创业机会与创业风险
•创意可行性分析——市场
你设计的产品和服务是： 你的顾客是： 此行业的特点是： 此行业最主要的三个竞争对手是： 你的企业竞争力：弱，较弱，一般，较强，强 你的产品或服务的需求在递增还是递减： 此创意最大的优势是： 最大劣势是：
公司战略与风险管理思维导图
公司战略与风险管理思维导图
一、战略与战略管理
战略的层次及战略变革的阶段、类型、模式。
X
二、战略分析
企业内外部战略分析，SWOT分析方法。
三、战略选择
总体战略、业务单位战略、职能战略、国际化经营战略。
四、战略实施
组织与战略结构、公司战略与企业文化、战略控制。
五、风险与风险管理
风险种类，风险管理基本流程，企业风险管理体系，风险管理技术与方法，风险管理成本与收益。
六、公司治理
公司治理基本原则、董事会及高级管理层、内外部审计、政府及监管机构。
七、风险管理框架下的内部控制
内部控制的要素，内部控制应用指引，内部控制自我评价，审计委员。
创新创业课件ppt课件
风险与回报
评估机会的风险程度和 潜在回报，判断投资的 价值和风险控制能力。
04
CATALOGUE
创新创业的实践与案例分析
成功的创新创业实践
创新实践
成功的实践案例
鼓励尝试新的方法和解决方案，不断 优化和改进，以实现更好的结果。
介绍一些成功的创新创业实践案例， 如特斯拉、阿里巴巴等。
创业实践
通过创建新的企业或业务，实现创新 成果的商业化。
创新创业案例分析
案例选择
选择具有代表性的创新创业案例 ，如新兴科技企业、创新产品等
。
案例分析
对案例进行深入分析，包括市场分 析、商业模式、竞争优势等。
案例总结
总结案例的成功经验和教训，为创 新创业提供借鉴和启示。
从案例中学习的经验和教训
经验借鉴
从成功的案例中学习如何把握市 场机遇、创新商业模式等。
创新创业课件ppt
目录
• 创新与创业的定义和重要性 • 创新思维的培养与激发 • 创业机会的识别与评估 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的风险与挑战
01
CATALOGUE
创新与创业的定义和重要性
创新与创业的基本概念
创新
指在原有基础上进行改进、发明 或创造新的事物，强调的是对现 有事物的优化和升级。
教训吸取
从失败的案例中吸取教训，避免 重蹈覆辙，提高创新创业成功率
。
实际应用
将所学的经验和教训应用到自己 的创新创业实践中，提高实践效
果。
05
CATALOGUE
创新创业的风险与挑战
创新创业的风险类型
01
02
03
04
市场风险
市场变化、需求下降、竞争激 烈等因素可能导致创新产品或 服务无法获得预期的回报。
大学生创业项目思维导图怎么做
汇报人：
目录
添加目录标题
01
整理和归纳信息
04
思维导图的基本概念
02
确定思维导图的主题 和结构
03
绘制思维导图
05
完善和优化思维导图
06
添加章节标题
思维导图的基本 概念
思维导图的定义
思维导图是一种图形化的思维 工具
主要用来表达和梳理思维过程
由中心主题、分支主题和关键 词组成
支持多人协作
XMind：免费的思维 导图制作工具，界面
友好，功能丰富
FreeMind：免费的思 维导图制作工具，功能 简单，适合初学者使用
确定思维导图的 主题和结构
确定思维导图的主题
主题选择：根据创业项目的特点和需求，选择合适的主题 主题明确：主题要明确，不能模糊不清 主题相关：主题要与创业项目相关，不能偏离主题 主题创新：主题要有创新性，不能过于陈旧
样式优化：选择合适的颜 色、字体和背景，使思维 导图更加美观
图片和图标：适当添加图 片和图标，使思维导图更 加生动形象
主题和分支：合理设置主 题和分支使其更 加完善和优化
添加注释和链接等附加信息
添加注释：在思维导图的节点上添加注释，以便更好地理解节点内容 添加链接：在思维导图的节点上添加链接，方便跳转到其他相关页面或文件 添加图片和图标：在思维导图的节点上添加图片和图标，使思维导图更加生动形象 添加颜色和字体：在思维导图的节点上添加颜色和字体，使思维导图更加美观易读 添加优先级和进度：在思维导图的节点上添加优先级和进度，以便更好地管理项目进度和优先级
绘制思维导图
绘制思维导图的步骤
确定中心主题：确定思维导图 的中心主题，如大学生创业项
2024版大学生创新创业PPT(本科)完整全套教学课件
利用政策优惠
充分利用政策优惠，如税收减免、 贷款优惠等，降低项目运营成本， 提高盈利能力。
关注政策变化
密切关注政策动态，及时调整项 目策略，确保项目与政策导向保 持一致。
06
大学生创新创业风险防范与应 对
Chapter
法律风险识别及规避措施
知识产权保护
确保创新创业项目中的技术、创意和成果受到充分保护，避免知 识产权纠纷。
01 02 03 04
沟通与协作技巧
培训大学生掌握有效的沟通技巧， 学会在团队中协调处理各种关系 和问题。
领导力培养
针对团队负责人或潜在领导者进 行领导力培训，提高其带领团队 实现目标的能力。
03
大学生创新创业机会识别与评 估
Chapter
市场调研与数据分析方法
01
02
03
确定调研目标
明确调研目的和问题， 选择合适的调研方法 和工具。
批判性思维培养
鼓励大学生对问题进行深 入剖析，提出质疑，培养 独立思考和判断能力。
创新性思维实践
通过案例分析、创新项目 设计等实践活动，提高大 学生将创新思维转化为实 际解决方案的能力。
创业精神与品质塑造
培养大学生在创业过程中遇到挫 折时不放弃，坚持到底的精神。
教育大学生在创业过程中遵守法 律法规，诚信经营，树立良好的 商业道德。
案例讨论与互动交流环节
针对以上成功案例和失败案例，组织学生进行分组讨论， 分析案例中的成功因素和失败原因，总结经验和教训。
邀请创业成功者、企业家、投资人等嘉宾进行分享和交 流，为学生提供更多的创业实践经验和启示。
通过互动问答、小组讨论等方式，鼓励学生积极参与到 案例讨论中来，发表自己的观点和看法，提升学生的思 维能力和表达能力。