创业风险及防范

三、创业后期的创业风险
第十章 创业风险及防范 20
（一）盲目冒进
当企业初具规模、小有成 就时，许多企业趁着手里 有一定储蓄，不顾发展实 际，盲目开拓超越实力的 大市场。此时，如稍有点 意外，就可能产生巨大的 损失，最终导致前期所有 的努力都功亏一篑。
（二）好大喜功
有一些企业的创业者把追求规 模、知名度、市场占有率作为 首要目标，而不考虑步步为营， 稳中求进。这种好大喜功的心 态和过分追求表象的局面，最 终不仅会让创业者吃亏，甚至 还可能使他们一手创建的企业 遭受灭顶之灾。
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（3）流动风险
指投资者的资本、其他财产及预 期实际收益不会蒙受损失，但资 金有可能存在不能按期转移或支
付，而造成资金运营的停滞，使
投资者蒙受损失的可能性。
三、创业风险的类型
第十章 创业风险及防范 13
（六）按创业过程划分 在不同的创业阶段，可能产生的创业风险类型也不相同，主要分为以下5类。
机会的识别与 评估风险
指由于存在资源缺 口，无法及时获得 所需的关键资源， 或虽可及时获得， 但获得资源的成本 较高，从而给创业 活动带来一定创业 风险。
主要包括管理方式、 企业文化的选择与创 建，发展战略的制订， 组织、技术、营销等 各方面的管理中存在 的创业风险。
目录
第一节 创业风险概述 第二节 创业各阶段的创业风险 第三节 创业风险的防范措施 第四节 评估与分析
5 创业缺 2
口
4
3
管理缺口
研究缺口 资源缺口
一、风险与创业风险
第十章 创业风险及防范 7
研究缺口致公司走入困境
李全的朋友从事计算机远程控制研究工作，两人看到了这方面的发展前景，便合伙成立 了一家计算机远程控制护栏灯公司。李全考虑到该技术先进，同类竞争产品少，就将自己的 全部资金投入了这个公司。李全和朋友的设计刚刚完成，就有客户找上门来，看到计算机模 拟演示效果后，双方便签订了一个数额巨大的工程订单，由于工期较紧，公司便直接开始大 批量生产。然而，护栏灯发到客户手上后，却被发现在实际使用过程中设备的抗干扰性能不 过关。客户要求退货，李全和朋友的公司面临巨大的经济损失。
一、风险与创业风险
第十章 创业风险及防范 5
（一）风险
风险通俗地讲就是发生不幸事件的概率。一般认为，只要一件事情的发生存在着两种或两种 以上的可能性，那么该事件就存在着风险。现代意义上的风险有广义和狭义之分：
广义风险 该风险将产生收益不 确定性，即风险产生 的结果可能带来损失 或导致无法获利。
狭义风险 该风险将产生损失不确 定性，即风险只表现出 损失，没有从风险中获 利的可能性。
第十章 创业风险及防范 12
（五）按创业风险对创业投资的影响程度划分
创业风险根据其对创业投资的影响程度不同，可划分为以下3种类型：
（2）收益风险
（1）安全风险
指创业投资的投资者资本和其
从创业投资的安全性角度来 看，不仅创业者获取的实际
他财产不会蒙受损失，但存在 预期实际收益有损失的可能性。
收益有损失的可能，而且投 资者与创业者自身投入的财 产也可能蒙受损失，即投资 者财产的安全存在危险。
一、风险与创业风险
第十章 创业风险及防范 6
（二）创业风险
创业风险，通常指创业者在创业中
面临的风险，即由于创业环境的不确定
性、创业机会的复杂性、创业者能力与
融资缺口
实力的有限性等原因，而导致创业活动
偏离预期目标的可能性及其后果。创业 信息和信任缺口
1
风险一般与创业过程中的缺失（缺口） 有关。常见的缺口有以下5个。
从上面的案例可以看出，好的创业方案或是看似周全的计划、优秀的管理团队，
乃至已经拥有了高额投资的项目，在市场的检验下，也许都无法保证创业的绝对成功。
启 创业的风险不仅仅来自于资金的缺口。案例中的公司失败的主要因素：一是缺乏独特
示
的产品，又不愿沉下心帮用户解决实际的问题，仅仅希望通过宣传造势等手段成就一
团队风险
准备与撰写风险
确定并获取创业 资源风险
管理风险
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2
3
4
5
指机会的识别与评 估过程中，由于各 种客观因素，如信 息获取量不足，对 信息把握不准确或 推理错误等使创业 一开始就面临方向 错误的风险。
如果盲目照搬某种组 指创业计划的准 建模式，缺乏明确和 备与撰写过程中 一致的团队目标，利 存在的创业风险。 润分配方式不完善等， 会创业企业带来创业 风险。
财务是一个企业最终建立的 落脚点。作为创业者，在财 务上面临风险大概有如下两 种： 无财务记账意识 无成本观念
提醒
形成孤军奋战局面的原因可能是多方面的，一方面是没有找到“同盟军”；另一方面是即使有 “同盟军”，却因为彼此缺乏信任，不能够向其合理授权，将所有的事情全部放在自己身上，而自 己精力有限、鞭长莫及，导致创业失败。
指创业企业提供的产品或服务 在从小批试制到大批生产的过 程中产生的创业风险。
第十章 创业风险及防范 11
指由于市场情况的不确定性导致创业者或创 业企业受到损失的可能性。
指因创业企业管理不善产生的创 业风险。
指由于宏观经济环境发生大幅度波动 或调整而使创业者或创业投资者蒙受 损失的创业风险。
三、创业风险的类型
（二）按风险的来源划分
创业风险根据其来源不同总体上可划分为主观 创业风险和客观创业风险两类。 （1）主观创业风险：指创业者的身体、心理素 质、个人喜好等主观方面的因素导致创业失败 的可能性。 （2）客观创业风险：指在创业阶段，由于市场 的变化、政策的变化、竞争对手的出现、创业 资金短缺等客观因素导致创业失败的可能性。
一、创业前期的创业风险
第十章 创业风险及防范 16
退而结网”踏出创业第一步
刘一考上大学，在大城市里学习了4年。想到自己落后的家乡，毕业之际，刘一在留大城 市工作还是回乡建设之间左右摇摆。
刘一的初中同班同学，在大城市工作几年后，返回家乡开了一个养鸡场，养了几千只鸡， 每天生意不断。
刘一很羡慕初中同学的现状，也希望凭借自己的所学在家乡一展拳脚。临渊羡鱼，不如 退而结网。刘一决定回家乡，先和农技站签了一年合同，希望通过实际工作结合自己所学， 在技术养殖方面有更进一步的提升，然后创业，开办一家自己的养殖中心。此时，刘一已经 开始着手为自己的创业做准备了。
个品牌；二是创业领导者有目标游离、公司整体定位不清晰等问题，自主追求多领域、
大规模发展，实际上却由于打磨不精，没有一个产品能经得起考验。
创业成功需要多方面因素的共同配合，规避风险便是其中最重要的一环。只有稳扎稳打， 尽可能地对所有风险都准备好相应的应对措施，才可能胜券在握。
目录
第一节 创业风险概述 第二节 创业各阶段的创业风险 第三节 创业风险的防范措施 第四节 评估与分析
一、创业前期的创业风险
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1 临渊羡鱼
古往今来，一切成功都是从“苦”中得来的。在创业的初期，创业者应做好吃苦的准备， 不要一味羡慕成功创业的人，而应该“收心”，脚踏实地走好每一步。
2 悲观主义
创业的过程中，难免遇到挫折和困难，如果创业者是一个悲观主义者，一旦碰到暂时难以 解决的问题就灰心丧气，再无当初的激情和雄心壮志，失去了面对现实的勇气，那么失败 可能是难以避免的。
小王和小张同在一家公司上班。一天，小王在网上看到一家店铺的衣服很有特色，且价 格不贵。正好小张经过，两人一交流，认为这是个不错的商机，便准备合伙开一家店铺当小 老板。
很快两人各投入两万元，选好了店铺，第一批货也到了。开业第一天，店里的人很多， 但是没有一个人购买。第二天遇大雨，逛街的人很少，自然也没有生意。第三天人又多起来， 但只有小张一人看守店铺，忙乱中收了一张100元假币，同时两件衣服失踪，忙了一天没赚 反亏。连续过了一段时间，店里生意起起伏伏，小王仍在公司上班，很少来店里帮忙。小张 则独自一人在店里工作，当店里生意不好时，小张内心充满了对小王的抱怨。
公司刚成立就遭受不合格产品积压、资金周转不灵的问题，导致公司陷入了极大的困境
二、创业风险的特征
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创业风险种类繁多，贯穿并交织于整个创业活动，但是这些风险具有以下一些共同的特征。
客观性
01
不确定性
相关性
特征
双重性
提醒
可识别性
04
可变性
客观与主观相对，并不因为创业风险是客观存在的，就否定了创业风险也有可能是主观因素造 成的情况。
三、创业风险的类型
（三）按创业风险的状态划分 创业风险按其状态不同可划分为静态风险和动态风险。
第十章 创业风险及防范 10
指在社会政治、经济环境正常的情 况下，由于自然力的不规则变动和 人们的错误行为导致的创业风险。 这类创业风险主要会造成经济上的 损失，属于不可避免的创业风险。
静态风 动态
险
风险
6 融资不谨慎
创业者应首先做好产品，提高产品和企业的竞争力，能让资本市场看到企业的未来，才能 获得比较好的估值。创业者如有很好的项目，有多项融资可供选择时，可有条件地选择投 资者，除了投资的金额，还应考虑投资者的经验、资源及对企业后期的帮助等。
一、创业前期的创业风险
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盲目合作导致创业失败
一、创业前期的创业风险
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4 合伙人选择不慎
企业运营中除了最重要的业务活动之外，还有一项必不可少的关乎成败的因素——合伙人， 在创业过程中，创业者除了需要不断地学习外，还需要心胸、魄力，同时找到真正能屈能 伸的高手。
5 管理规章制度不健全
健全的管理规章制度是一个企业良性运作的基础。正所谓没有规矩，不成方圆。管理规章 制度，即“规矩”。企业创业前期制度可以从网上、同类公司借鉴，然后在实际运行过程 中进行改良，最后将之发展为适合企业长期发展的管理规章制度。
不到半年，在小王和小张大吵一架后，店铺正式关门。
二、创业中期的风险
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（一）战略性风险
（二）管理风险
（三）财务风险
战略性风险指创业者在创 业中期的目标、战略、决 策带来的风险。表现在： 目标游离、业务领域不明、 急功近利、孤军奋战、遇 难即退。
管理风险将成为创业路上遇到 的重大风险之一，总结起来， 管理风险大概有如下两种： 管理人员的选择 管理制度的完善
三、创业风险的类型
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根据不同标准，创业风险有不同的分类方式。
（一）按创业风险的性质划分
按照创业风险的性质不同，可将创业 风险划分为纯粹风险和投机风险。 （1）纯粹风险：即只有损失的可能 性而没有获利可能性的创业风险。 （2）投机风险：既存在损失的可能 性，又存在获利的可能性。
第十章
创业风险及防范
《大学生就业与创新创业教程（慕课版 第2版）》
【案例导入】
2013年，一家名为嘉亿的公司，在某市设立了大大小小的广告牌，使该市刮起一阵“嘉亿” 风。嘉亿公司的宗旨是把积极的生活态度、优雅的生活方式带给新一代人。嘉亿公司凭借优秀的 创业方案和出色的核心团队，从某风险投资公司拿到300万美元左右的融资。
指由于社会政治、经济、技术、组 织机构发生变动而产生的创业风险。 这类创业风险造成的后果一般来说 比较严重，但通常可以避免。
三、创业风险的类型
（四）按创业风险的内容划分 创业风险根据其内容不同可划分为以下几种类型：
指由于技术方面的因素及其变化的不确定 性而导致创业失败的可能性。
指由于战争、国际关系变化或 有关国家政策改变而导致创业 者或创业企业蒙受损失的可能 性。
3 方向不明
创业方向是创业者首先应考虑的要素，如果创业方向错误，则可能一步错，步步错。
提醒
有了创业方向，就应该朝着这个方向，计划实现的方法、措施等，方向不明就意味着盲目。管 理学中有一个公式：成绩=目标+效率。在这里，明确的目标代表明确的计划。通过创业实践，我们 可以发现“做正确的事情”比“正确地做事情”更重要。
嘉亿公司的消费群体定位在18～35岁的年轻人，经营年轻人喜欢的东西就是嘉亿公司的工作 目标，他们经营过网站、手表、时装，甚至还拍过电视连续剧，涉足领域十分广泛。
嘉亿公司的目标是从当前所在的市，发展到整个华北片区，然后扩展到全国，走向全世界。 为了达到目标，公司设立之初，整个布局就很大，组织机构完整，各部门周全，甚至有很多现在 看来是闲置的人员。同时，在各个媒体进行规模浩大的宣传活动。2013年仅一年的时间，嘉亿公 司在宣传方面的投入就高达100万美元。到2015年年底，嘉亿公司在宣传中的投入已经消耗其半 数资产，但仍然无法盈利，此后的转型也一直没有取得成功。2016年年初，嘉亿公司被某网站收 购。