实施精益生产战略规划8.doc
实施精益生产战略规划8
编者按：实现精益管理规划，通过现场改进，将复杂的事情简单化，将简单的事情标准化，将标准的事情经常化，将经常的事情习惯化，将习惯的事情“傻瓜”化，形成管理系统化。即使新手，只要照做，也不会出错。实现精益管理，通过现场改进，有利于提高人员素质、优化劳动组织，增加产量、调整品种、稳定质量、消除浪费、降低成本、保证安全，增加效率和效益。
工厂管理改善长期处于静态水平，不能及时、真实、准确、完整、清晰地反映管理中的动态信息，无助于提高工厂整体生产管理水平提升，生产效率处于低水平状态。许多公司提出以管理顾问进入工厂，实行长期战略合作，共同促进工厂生产效率提升。华致赢企管认为：
一. 前期工作，奠定基础：
1. 统一规划，分期实施，用3至5年的时间，实现精益现场管理。
2. 精益现场管理实行全员培训，学习精益管理思想、理论、方法、工具、案例，通过讨论、交流、考察、演练，边培训、边改进。
3. 确认客户需求、优化生产流程、调整劳动组织、评审职能分配、改革岗位设置、组合定编定员。
4. 明确现场管理的产量、交货期、质量、成本、安全、士气等六项目标，在原来的基础上提高效率和效益。
二. 第一年度现场改进重点：
1. 树立精益管理思想，一切工作为客户创造价值，下一道工序即为客户，客户永是对的，减少管理内耗。
2. 优化目标管理，目标量化、细化、流程化，目标、指标、措施相对应，目标自上而下层层分解、措施自下而上层层保证，建立精益目标管理体系。
3. 实行有效的定置管理，定置必有图，场地必分区，设备（物料）必定点，区、点必有标识，物料滚动量化，物料五五摆放，物料先进先出。
4. 推行实值的而非表面5S管理，准确理解中文与日文对于5S的不同含义，从形式化到行事化、再到习惯化，从摸仿到活用、再到创新，5S的增值意义不在于本身而在于促进其他各项管理增值。
5. 实行动态的目视管理，反映现场识别问题、分析原因、制定措施、实施改进、测量监控、持续改进、总结经验、文件化，呈现闭环管理的信息。
6. 实行精益责任制，讲究责任、权限、资源、知识、经验、技能、人品、业绩、利益等九个一致，克服单一计件工资忽略质量、成本、安全、协作等弊端。
7. 实行精益激励管理，精神激励与物质激励双管齐下，以精神激励为主、以正激励为主、以低成本激励为主，适时、适度、适频、适人、适事、适地、适法、适需等八适激励。
8. 促进其他各项管理。
三. 第二年度现场改进重点：
1. 运用精益管理思想和方法
：PDCA（计划、实施、检查、处理）、5W2H（什么事、为什么做、什么人做、什么时间做、什么地方做、做多少、怎么做）、因果法、头脑风暴法、5问为什么法等，实现人性化的沟通。
2. 消除八大浪费：过量过早生产，等待，库存，运输，过度加工，不良操作，不合格，管理不当等，追求零浪费。
3. 减少变差：质量是设计决定的，设计经济公差，选择适合的过程能力，运用产品质量先期策划与控制计划、潜在的失效模式及后果分析、有效的测量系统分析，统计过程控制等技术，质量控制前移，持续改进。
4. 稳定质量：以预防为主而非亊后检验为主，以控制过程为主而非控制结果为主，以控制人的行为为主而非控制亊和物为主，控制人员、设备、物料、方法、环境、测量等六大过程因素，追求零不合格、零缺陷。
5. 降低成本：成本是设计决定的，做好标准化、定额、计量、记录、培训、责任制等六项基础管理工作，追求零库存、零差错。
6. 预防事故：消除不安全状态、消除不安全行为，运用防错技术，提高违章指挥、违章操作的“成本”，事故的根本原因不在员工而在领导，追求零事故。
7. 促进其他各项管理
四. 第三年度现场改进重点：
1. 运用精益管理思想和工具，适应市场需求多品种、小批量、优质量、低价格、短交货期的变化。
2. 及时化：在客户需要的时候，提供客户需要数量，需要的产品和服务。
3. 均衡化：销售、设计、采购、生产等产品实现过程的节拍符合客户需要的节拍的变化。
4. 自働化：采用带有人工智能、自动检测产品质量、自动报警、自动防错的设备。
5. 少人化：从省力化、到省人化、再到少人化，从假提高效率到真提高效率。不是为了裁员，而是抽掉优秀员工完成更重要的工作。
6. 多能工：不是同一时段一人操作同类的多台设备，而是同一时段一人操作不同类的设备、干多工种的活，更好地适应生产的变化。
7. 促进其他各项管理。
五. 第四年度现场改进重点：
1. 继续运用精益管理思想和工具，适应市场需求多品种、小批量、优质量、低价格、短交货期的变化。
2. 设备选择：不是选用高、精、尖、贵、大的设备，而是使用符合要求的简单、小型、可移动的、具有基本功能的设备，方便组合为生产线，满足产品品种和产量的变化。
3. 一个流：各连续工序的生产节拍时间一致，工序间没有半成品，每道工序都只有一个工件在加工和流动，效率最高，出现异常能最早发现、最快解决。
4 作业标准：产品、工艺、工装、材料、管理等标准与标准化，结合企业实际的作业指导书、检验指
导书、设备操作规程、安全操作规程等过程文件，怎么做、怎么编。
5. 标准作业：认真执行作业标准，怎么编、怎么做，记录及时、真实、准确、完整、清晰，不擅自更改，按规定处理数据。
6. 看板：实行拉动式生产，作业计划只下到最后一道工序，后一道工序向前一道工序发出作业指令，依次向前传递，实现及时化、均衡化生产。
7. 促进其他各项管理。
六.说明：
1. 根据现场管理的需要，结合现场管理的实际，选择和调整精益改进项目，统一规划，分头实施，循序渐进，滚动发展，量力而行，讲究实效。
2. 领导重视现场改进，明确现场改进方针，树立改进目标，
订立管理制度，确认改进程序，确定改进管理机制和机构，提供相关资源，指导过程实现、监测和分析，激励改进过程、结果和持续改进。
3. 全员参与现场改进，促进基层管理人员和工人自愿改进、自觉改进、自主改进，蔚然成风，同时关心员工的利益，帮助员工成长。
的，今后的发展还得靠工业大企业的支撑和推动。没有大企业，就没有全区的经济规模，更没有我们的经济实力。一个地区的经济发展、经济实力主要是看这个地区有多少个大企业，这些大企业的规模有多大，经济实力有多强，我觉得这是一个重要标志。一个地区没有大企业，谈不上有大发展，更谈不上有多大的经济实力。因此，我们管委反复研究确定，今后的经济发展必须坚持工业兴区、工业强区这一方针，我们的工作重点、主要精力、主要力量也都要放在扶持骨干企业上，放在实施名牌兴区战略上。管委作了一个规划，就是到2010年，全区拥有中国名牌产品6个，中国驰名商标4件，山东名牌产品20个，山东著名商标20件。这是一个底限，我们希望能有更多的驰名商标和名牌产品。规划到2010年，全区年销售收入过10亿元的企业达到17家，其中，10亿?20
亿元以上的企业达到13家，20亿?30亿元的企业争取达到1家以上，30亿?40亿元的达到1家以上，超过50亿元的达到2家以上。这是一个初步规划，能不能实现这个规划和目标，关键就在我们今天请来的这些大企业家。我相信这个目标是能够实现的。范
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第二，采取切实措施，全力实施骨干企业膨胀和名牌兴区战略
一是奖励骨干企业及其法人代表。刚才徐主任传达了文件，奖励企业，就是年销售达到5亿元以上或上交税金1000万元以上的，达到这个规模的企业每年按照一定的比例进行奖励；同时奖励法人代表，就是指销售收入5亿元以上或上交税金2000万元以上的企业法人代表。奖励的目的在于，鼓励我们的企业，就是要在全区形成一个“依法纳税有功、诚信纳税光荣”这样一个氛围。企业要依法纳税，奖励或不奖励都得纳税，但从管委这个角度来讲，我们要形成一个氛围，要奖励依法纳税的企业和企业法人代表，要奖励诚信纳税的企业和企业法人代表，这是我们的一个目的。
二是鼓励争创名牌产品和知名商标。这一点市上已经有规定了，我们管委要大力支持。今年工商局、质监局都制定了一些方案、规划，也采取了一些措施。对企业来讲，名牌产品和著名商标就是知名度、信誉度、影响力，就是效益。我们要积极争创名牌、争创驰名商标，对此市政府有奖励，管委还有配套奖励。去年，××××、××××、××××等都创出了驰名商标和名牌产品，市政府已经奖励了，我们也要马上兑现。
三是鼓励企业自主创新。管委设立科技发展基金，每年财政固定拿出500万元，实行滚动发展，基金越滚越大。基金的使用我们还要制定一些具体的办法，主要倾斜于自主创新搞得好的企业。这部分资金滚动使用我们到时要收回，另外还要无偿给一部分。前不久，我到韩国去，看了十几个企业，很受启发，有不少企业的科研所搞得都非常好，政府对科研投入了大量的资金，他们也是有偿使用。韩国政府给予企业科研经费有偿使用是25，另外75在有成果、有效益之后是要收回的，然后进行滚动发展，鼓励企业创新。韩国企业科研人员占职工总数的比例最少也是20，多的高达70。现在，党中央、国务院反复强调，一定要加强自主创新，抓好我们的科技工作，希望所有企业都要重视这件事，管委要给企业以大力的支持。
四是鼓励企业上市融资。我们经区上市还没有破题，希望明年能够破题。今年，已有3家企业正在筹备，争取尽快进入辅导
期。对上市问题，大家一定要解放思想，向医用高分子集团学习，通过上市融资，促使企业快速扩张。这条路我们一定要走下去，希望认识到的企业要抓紧，还没有认识到企业一定要认识到这个事的好处。
五是努力营造尊重、关心、爱护和支持企业家的氛围。我们的企业家都非常不容易，企业家就是贡献于社会，自己所得到的很少，付出的很多，企业搞的越大、越好，对社会贡献越大，养了很多人，纳了很多税，支持了社会事业。所以，我们一定要尊重、关心、爱护和支持企业家。在经区要形成这样一个大的氛围，就是要使优秀企业家在政治上有地位、经济上有实惠、社会上受尊重。我们考虑以2005年作为一个基点，达到销售收入1亿以上和纳税500万以上的企业作为区里的重点骨干企业。对重点骨干企业的企业家，我们有这样几点想法，第一，要加强工委管委与重点企业的联系。建立领导联系企业的制度，密切与企业经营者的联系，经常听取大家的意见，关心企业的发展，解
决企业的问题；邀请重点企业的企业家参加管委召开的有关
会议。第二，要发挥重点骨干企业经营者在重大决策中的作用。我们区经济发展的重大决策要听取重点企业经营者的意见，提高我们的决策水平。第三，要关心重点企业经营者的身心健康。从今年开始，每年由管委拿钱，组织重点企业经营者健康查体和外出疗养；组织企业家参加一定层次的培训，请国内知名的经济专家来授课。第四，要提高骨干企业经营者的社会知名度和影响力。我们准备每两年组织一次全区优秀企业经营者评选表彰活动，对为经区经济发展做出贡献的企业家给予奖励，还要授予一定的荣誉称号。在经济建设时期，企业家是稀有的资源，是宝贵的财富，是经济发展最重要的中坚力量。区内的企业家越多越好，特别是高素质的企业家越多越好，大企业家越多越好，那我们的经济就会迅速发展起来。所以，我们一定要形成一个尊重、关心、爱护和支持企业家的浓厚氛围。范文先生版权所有
六是要切实保护名牌产品和名牌企业。创立名牌应该说是非常不容易的，保护名牌也不容易。当前，假冒侵权注册商标，特别是假冒驰名、著名商标的违法行为时有发生，对此我们一定要重视，要加大依法保护商标的力度。工商局的李局长和质监局的邹局长，他们都做得很好，对这项工作非常重视。希望工商部门切实履行职能，强化市场监管，依法保护驰名商标和著名商标；要严厉查处假冒驰名商标和著名商标的侵权案件。质监部门要指导企业建立健全质保体系，加强名牌产品的保护，推进名牌兴区战略实施。区直各有关部门也要严格执法，热情服务，靠前指导，引导企业提高品牌意识、走品牌经营之路，帮助企业依据市场行情、产品特点和消费者心理等因素，依托商标、品牌开拓和占领
市场，不断来提高产品的市场竞争力。我们还要依法加大对企业的保护，严禁乱收费、乱检查、乱摊派。希望企业对有关部门的依法检查、依法规范、依法管理，要积极配合。区直各部门一定要尽心尽力、全心全意为企业服务，尽最大努力地服务好。企业依法经营，行政部门依法行政，这样我们才能依法有序地进行经济活动，加快经济的发展。公安局前段做得很好，今后还要在重点企业设立警务区，严厉打击干扰企业生产经营的行为，为企业的发展营造一个平安宽松的环境。从我们这个角度能做的，我们都将尽力去做，而且要尽力的做好。我们采取这些措施、开展这些工作的目的，都是为了加快企业的发展，加快经区的经济发。