关于推进县供销合作社基层社改造的意见和建议
中华全国供销合作总社出台关于进一步加快县级供销合作社改革发展的意见
中华全国供销合作总社出台关于进一步加快县级供销合作社改革发展的意见文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】•【文号】供销合字[2009]45号•【施行日期】•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文中华全国供销合作总社出台关于进一步加快县级供销合作社改革发展的意见（供销合字〔2009〕45号）为认真贯彻党的十七届三中全会精神，全面落实中华全国供销合作总社（以下简称总社）四届六次理事会议提出的任务和要求，进一步加快县级供销合作社改革发展，健全县域经营服务网络，壮大经济实力，完善服务功能，在社会主义新农村建设中发挥更大作用，近日，总社出台《关于进一步加快县级供销合作社改革发展的意见》（供销合字〔2009〕45号），意见内容如下：一、深刻认识进一步加快县级供销合作社改革发展的重要性和紧迫性县级供销合作社是供销合作社组织体系中承上启下的关键环节，是县域农村流通网络建设和合作经济发展的具体组织者和实施者。
加快县级供销合作社改革发展，不仅对于建立和完善县域经营服务网络、夯实为农服务基础、提升供销合作社的竞争力和影响力，而且对于促进县域经济发展、参与社会主义新农村建设，都具有十分重要的意义。
近年来，各地供销合作社按照总社的要求和部署，大力实施“新网工程”，认真开展县级供销合作社综合改革试点，积极推进农民专业合作社、综合服务社及协会建设，县级供销合作社体制机制得到转换，经营业务不断拓展，经济实力逐步增强，为农服务能力明显提高。
但是，县级供销合作社总体还存在改革发展步伐不快，经营网络薄弱，服务功能弱化，新的业务领域拓展不够，干部职工队伍素质不高等问题。
这些问题制约了全国供销合作社系统的全面协调发展，削弱了供销合作社为农服务的能力，影响了供销合作社在促进城乡商品流通、推动合作经济发展、完善农业社会化服务中的作用。
党的十七届三中全会明确提出加快构建新型农业社会化服务体系，支持供销合作社、专业合作社提供多种形式的生产经营服务，推进农村流通现代化。
供销社高质量发展的意见建议
供销社高质量发展的意见建议近年来，“供销社”这个名词已经不再陌生。
广大消费者对“供销社”这个品牌也愈加熟悉，在越来越多的地区，在城市和乡村都能看到供销社的身影。
乡村供销社是农村经济“三农”的重要组成部分，以其帮助“三农”解决了销售渠道、提升产业竞争力的问题而获得了广泛的赞誉。
如何使供销社在高质量发展中更加出彩呢？本文将就此问题提出几点意见及建议：一、提高管理水平，规范运行流程一家企业想成为龙头企业，必须拥有科学、规范的管理体系。
作为一家经营农副产品和生活用品的职能型企业，乡村供销社更需要严谨、科学、规范的管理。
因此，应根据自身特点不断优化供销社的管理，提高管理水平，营造一个良好的管理氛围。
同时，还应对开展供销业务运作流程进行细化，严格执行诚信经营标准，保证产品质量，防止商业欺诈行为的发生。
只有这样，才能立足于市场，稳定经营。
二、多样化经营策略，拓宽销售渠道乡村供销社要实现高质量发展，必须依靠市场。
经营范围必须经过精细分析，确定符合市场需求的农副产品和生活用品。
同时要采用多元化经营策略，拓宽销售渠道。
抓住新媒体时代独特的优势，建立微信、支付宝等综合电商平台，让更广泛的消费者通过互联网购买所需商品，促进供销社的在线发展，进一步提升销售能力。
三、打造服务标杆，提升服务质量作为一家以服务为宗旨的企业，乡村供销社应该不断探索创新，提升自己的服务质量。
服务包括售前、售中、售后三部分。
售前服务要具体化，了解消费者的需求，通过多方式的宣传，做好产品推广。
售中服务要认真细致，营造出高效、快捷和贴心的购物环境和购物体验。
售后服务要做得到位，及时处理顾客在购物过程中、使用中遇到的各种问题。
通过打造服务标杆，满足顾客的需求，增强顾客的满意度，提升乡村供销社的商誉和品牌形象。
四、着眼扶持贫困户，创新扶贫模式乡村供销社是乡村经济中非常重要的一部分，对农民的生活水平以及农业经济的发展起着重要作用。
在致富路上，底层民众往往面临着来自市场、深层次社会等多方面的种种挑战。
XX县关于支持供销合作社开展农业社会化服务工作的实施意见
XX县关于支持供销合作社开展农业社会化服务工作的实施意见为贯彻落实《XX省供销合作社2023年农业生产社会化服务项目实施方案》和《XX市人民政府办公室关于支持供销合作社开展农业社会化服务工作的通知》文件精神，支持供销合作社深化农业社会化服务，增强为农服务能力，助力乡村振兴和农业农村现代化，结合我县实际，制定本实施意见。
一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及中央和省委、市委一号文件精神，认真落实市政府关于支持供销合作社开展农业社会化服务的工作要求，立足全县县情农情，以促进小农户与现代农业有机衔接为主要目标，加快构建我县供销合作社农业社会化服务高质量发展生态系统，通过开展全程农业生产托管服务，着力推进土地适度规模经营和绿色高效农业发展，破解“谁来种地”“地怎么种”的问题，不断提高农业综合效益和竞争力，保障重要农产品有效供给，扛稳粮食安全责任。
到2025年，全县供销合作社农业社会化服务体系基本建成，农业社会化服务平台高效运转，农业社会化服务能力与水平显著提升。
二、重点任务（一）完善农业社会化服务体系1培育县级农业服务骨干企业。
坚持以市场为导向开展经营服务，支持供销合作社整合系统内外优势资源，重点培育农业社会化服务型、农产品加工营销型、农资联采直供型等县域供销合作社农业服务骨干企业，持续完善承接惠农政策、大型农机服务、产业融合发展、关键技术培训等功能,充分发挥其在供销合作社农业社会化服务体系中的统筹带动作用。
推动供销合作社系统加快建立现代企业制度，完善农业服务企业经营管理机制，激发企业发展活力，努力打造一批供销合作社为农服务龙头企业。
2.加强县乡为农服务体系建设。
支持县供销合作社建设县级农业服务平台，为农业服务主体提供信息技术、仓储物流、农资配送等综合性服务；支持供销合作社建设乡镇为农服务中心，开展农资供应、农机作业、统防统治、秸秆利用、粮食烘干、农产品加工销售、农业技术培训等服务。
供销社 关于 的建议
供销社关于的建议
在供销社建设方面，以下是一些建议：
1. 强化供销社的宣传和品牌建设：加大宣传力度，提高供销社的知名度和形象，吸引更多的农民加入供销社，提高供销社的影响力和竞争力。
2. 加强供销社与农户的沟通：定期组织会员大会和座谈会，听取农民的意见和建议，及时解决问题，保持供销社与农户之间的良好关系。
3. 提供全方位的服务：除了提供农产品销售渠道外，供销社还可以提供农资、技术指导、农业保险等多种服务，帮助农户提高生产能力和收入水平。
4. 建设信息化平台：利用互联网和信息技术，打造供销社的信息化平台，方便农民了解市场需求和价格变动，提供线上销售渠道，提高供销效率。
5. 推动供销社与企业合作：与大型企业合作，建立长期稳定的合作关系，促进农产品的深加工和增值，提高农民的收益。
6. 培养专业化人才：加强人才培养与引进工作，培养一支专业化的供销社团队，提高供销社的管理水平和服务质量。
7. 加强政策支持：政府可以出台一些优惠政策，例如税收减免、贷款支持等，鼓励和支持供销社的发展，提升农产品的竞争力。
总之，供销社作为服务农民的组织，应加大宣传和服务力度，与农户保持良好的沟通，提供全方位的服务，利用信息技术推动发展，加强与企业合作，培养专业化人才，同时得到政府的政策支持，以促进供销社的可持续发展。
供销社建言献策范文
供销社建言献策范文
尊敬的供销社领导：
您好！我是一名供销社的员工，我对供销社的发展和改进有一些建议和意见，希望能够对供销社的工作有所帮助。
1. 增强市场开拓能力：随着市场竞争的加剧，供销社需要加强对市场的研究和了解，开展市场调研，掌握市场需求和趋势。
同时，供销社可以与相关企业或合作社建立合作关系，共同开发市场，扩大市场份额。
2. 加强产品品质管理：产品品质是供销社成功的关键因素之一。
供销社应注重产品的生产过程和质量控制，建立健全的质量管理体系，确保产品符合国家标准和顾客需求。
同时，通过加强与供应商的合作，提高产品的品质水平和竞争力。
3. 创新营销方式：随着互联网的发展，供销社可以积极利用互联网和新媒体进行营销。
建立自己的网站和电子商务平台，提高产品的知名度和销售额。
同时，可以开展线上线下的促销活动，吸引更多的消费者。
4. 加强员工培训和队伍建设：员工是供销社的重要资产，提高员工的专业素质和服务意识对于供销社的发展至关重要。
供销社可以加强员工培训，提升他们的专业知识和技能，同时也要关注员工的福利和发展，提高员工的凝聚力和忠诚度。
5. 加强社会责任和公益活动：作为一家供销社，除了经济利益，还应承担起社会责任。
供销社可以积极参与社会公益活动，关注社区和农村的发展，为当地居民提供更多的帮助和支持。
以上是我对供销社发展的一些建议和意见，希望能够对供销社的工作有所启发。
我愿意积极参与相关工作，为供销社的发展贡献自己的力量。
谢谢您的关注和支持！
衷心祝愿供销社取得更加辉煌的成绩！
此致
敬礼！
XXX。
XX县供销合作社联合社基层组织建设实施方案
XX县供销合作社联合社基层组织建设实施方案供销合作社基层组织是县级社服务“三农”的主要载体和密切联系农民群众的桥梁纽带，是新时期供销合作社参与实施乡村振兴战略工作的主力军。
为全面推进基层组织体系的建设，进一步深化为农服务，结合我县实际，现就推进基层组织体系建设，制定以下实施方案：一、总体规划（一）指导思想和总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“三农”工作大局，坚持为农服务的宗旨，以改革创新为动力，以高质量发展为主题，完善基层组织建设，提升服务能力，努力把供销合作社打造成与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经营组织体系，为全面推进乡村振兴贡献力量。
到2025年底前，努力实现以下目标：——基层组织创建和规范取得一定成效，形成一批服务带动力强的标杆基层社。
——领办创办协办农民专业合作社和联合社取得新进展，新增农民专业合作社90家、联合社3家。
100%村级综合服务社完成提质升级，有效开展为农服务。
——农村电子商务取得明显成效，实现“工业品下乡”与“农产品进城“双向流通，服务农村一二三产业融合发展，基本形成线上线下融合发展新格局。
（二）基本原则一是坚持为农服务根本宗旨。
紧紧围绕“三农”工作大局，以满足农民生产生活需求为出发点和落脚点，不断提升综合服务水平。
二是坚持合作经济基本属性。
进一步密切与农民的利益联结，充分发挥供销合作社组织体系和经营网络优势，推动多种形式的联合与合作，以农民为主体，广泛吸纳农户、新型农业经营主体和服务主体、大学毕业生、返乡创业人员、村“两委”负责人等加入供销合作社，扩大社员基础，充分激发广大社员的积极性、创造性，形成服务乡村振兴的强大合力。
三是坚持社会主义市场经济改革方向。
以市场为导向，运用经济手段开展经营服务，创新体制机制，激发内在活力，提高市场竞争力。
四是坚持开放办社与联合发展。
注重发挥市场在资源配置中的决定性作用，通过开放办社激活各类要素，推进联合，面向社会，开展共建，形成合力。
供销社综合改革存在的问题和建议
供销社综合改革存在的问题和建议供销社是农村经济组织中重要的组成部分，其综合改革是助力农村经济发展的重要举措。
然而，在实践中，供销社综合改革仍存在一些问题，需要加以解决和改进。
本文将从以下几个方面探讨供销社综合改革存在的问题，并提出建议。
一、组织机构不合理供销社的组织机构不合理是导致其综合改革难以推进的一个重要因素。
一些供销社组织机构过于庞大，职能不明确，人员配置不合理，导致决策效率低下，办事效率低下。
同时，一些供销社存在着内部权力斗争，进一步削弱了其在农村经济中的作用。
建议：应当对供销社的组织机构进行精简，职能进行明确划分，人员配备进行优化。
同时，应该加强对供销社内权力斗争的管理和监督，确保供销社的工作顺畅开展。
二、服务不到位供销社在推进综合改革的过程中，仍然存在着服务不到位的问题。
有些供销社仍然停留在传统模式下，服务内容不够丰富，服务方式不够多样化，无法满足农民日益增长的需求。
建议：应当加强对供销社的服务能力的提升，完善服务内容，扩大服务范围，提高服务质量。
同时，应该注重开发新的服务方式，提高服务的针对性，满足农民多样化的需求。
三、缺乏信息化手段现代化的信息化手段在农村经济发展中发挥着越来越重要的作用。
但是，供销社对于信息化手段的应用仍然较为薄弱，缺乏完善的信息系统支持，无法进行精细化管理。
建议：应该加速推进供销社的信息化建设，建立完善的信息系统，提高供销社的管理水平，并在信息化建设中注重保护农民个人信息，确保信息安全。
综上所述，供销社存在的问题和建议主要包括组织机构不合理、服务不到位和缺乏信息化手段。
解决这些问题需要加强对供销社的管理和监督，加强对供销社的服务能力提升和信息化建设，从而推动供销社综合改革不断向前发展。
对供销社的意见建议
对供销社的意见建议
对于供销社，有以下几点建议和意见：
建议：
加强数字化转型：供销社应积极引入现代科技手段，推动数字化转型。
这不仅可以提高运营效率，还能更好地满足消费者的需求。
优化供应链管理：供销社应加强供应链的整合和管理，确保产品质量和运输效率。
同时，通过数据分析，预测市场需求，提前调整库存。
强化品牌建设：供销社应注重品牌形象的塑造，提高产品的知名度和美誉度。
通过与消费者建立情感联系，形成品牌忠诚度。
加强合作与交流：供销社应与其他企业、农民合作社等加强合作，共同推动农业产业链的发展。
同时，积极参与国内外交流活动，学习先进经验。
注重人才培养：供销社应建立完善的人才培养机制，吸引和留住优秀人才。
通过定期培训、激励措施等，提高员工的专业素质和工作积极性。
意见：
关注产品质量：供销社应始终关注产品质量，严格把关，确保为消费者提供安全、健康的农产品。
提升服务水平：供销社应不断提升服务水平，优化购物体验。
例如，提供便捷的线上购物平台、改善门店环境等。
持续创新：供销社应持续创新，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
通过创新，增强竞争力，赢得市场份额。
关注农民利益：供销社应与农民保持紧密联系，关注农民的利益。
通过提供优质服务、建立合理价格机制等，帮助农民增加收入。
加强社会责任：供销社应积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等。
通过积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
基层供销社现状问题及建议
基层供销社现状问题及建议基层供销社现状问题及建议随着中国农村经济的快速发展，基层供销社作为乡村经济的重要组成部分，承担着推动农产品进一步加工，提高农民收入和服务乡村发展的重要使命。
然而，在实践中，我们也不难发现基层供销社面临着一些问题和挑战。
本文旨在全面评估基层供销社现状问题，并提出一些建议以促进其发展。
问题一：资源配置不合理基层供销社的资源配置常常存在不合理的现象。
一些农产品过剩，导致农民难以销售。
另一些农产品稀缺，难以满足市场需求。
这种供需失衡问题严重影响了农产品价格和农民收入。
为了解决这个问题，政府应当加强与基层供销社的合作，通过市场调研和信息共享，帮助供销社根据市场需求进行合理的资源配置。
问题二：服务能力有待提升基层供销社作为服务农民的重要机构，服务能力有待提升。
一些基层供销社缺乏专业的管理人才，缺乏市场营销和农产品加工的专业知识，无法提供有效的服务和指导。
基层供销社的服务内容和形式较为单一，难以满足农民多样化的需求。
政府应加大对基层供销社的培训和支持力度，提升其服务能力和水平。
问题三：信息不对称基层供销社与农民之间存在信息不对称的问题。
农民往往缺乏市场信息和价格预测能力，容易受到投机和欺诈行为的影响。
另基层供销社难以准确了解农产品的市场需求和价格趋势，导致农民无法及时调整生产和销售策略。
为了解决这个问题，政府应加大信息公开的力度，建立农产品市场信息平台，并加强农民和基层供销社的沟通和合作，共同应对市场变化。
问题四：组织机构亟待改进基层供销社的组织机构也存在一些问题。
一些基层供销社面临管理混乱和内部利益冲突的困扰。
另基层供销社的自身发展途径有限，缺乏可持续发展的动力和机制。
为了解决这个问题，政府应加强基层供销社的组织建设，完善其内部管理和决策机制，保证其有效运行。
政府还应提供财政和税收优惠政策，鼓励基层供销社发展多元化经营，提高其经济效益和社会效益。
如何提升基层供销社的发展水平呢？政府应加大对基层供销社的扶持力度，提供资金和资源支持，创造良好的政策环境。
基层供销社改造实施方案
基层供销社改造实施方案基层供销社是我国农村经济发展、农村市场繁荣的重要力量。
作为具有社会化经营属性的企业，基层供销社是农村市场的切入点和支撑点，是推进农民增收、农村经济发展的重要突破口。
基层供销社改造实施方案就是政府为了改善农村经济状况，重构基层供销社组织结构和管理体系而提出的实施方案。
一、改造目的基于大力推动乡村振兴战略，进一步加快农村经济发展，提高农民群众的自主创业和经营能力，基层供销社改造实施方案旨在：1、通过改造提升基层供销社的组织化、规范化、集约化水平，提高综合经济实力和市场竞争力。
2、优化基层供销社的管理体制，加强党建引领和对物资流通的监管，提高供销社长远可持续发展的实力。
3、建立起良好的供销社互动机制，促进农村市场繁荣，推动农民增收致富。
二、实施方案为实现以上改造目标，政府有意开展基层供销社改造工作，提出以下实施方案。
1、加强供销社小额信贷机制的构建根据基层供销社的经济、社会属性以及农村金融市场的特点和需求，建立以基层供销社为桥梁的小额信贷服务机制，加强对农村小微企业和家庭农场等大众创业形式的支持。
重视信用认证体系的建立，加强对农村信用档案的建立和管理，提高贷款的安全性和实际效果。
2、健全供销社组织结构本着“优化结构，减少重复，提高效益”的原则，开展供销社改造，确立新的组织结构。
扩大供销社经营范围，发挥供销社在物资流通中的重要作用。
加强物流园区、农业合作社、农业经济组织在内的各类经济组织的整合，提高供销社的综合实力。
3、落实精准扶贫切实落实精准扶贫方案，加强贫困地区基层供销社的改造和发展，提高其扶贫能力和措施的实施效果。
鼓励开展土地流转、发展特色产业等形式，提高农村贫困人口的自我解决和增收能力。
4、加强党建引领加强基层供销社组织的党建引领，完善党组织和工会组织的管理，开展系列组织建设，建立真正的党建为先的“三全”战略体系，确保基层供销社健康稳步发展。
5、加强法制建设强化物资流通的法制建设，全面推进基层供销社的标准化建设，确保供销社方向正确、路线清晰，运作规范。
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关于推进县供销合作社基层社改造的意见和建议
关于推进县供销合作社基层社改造的意见和建议
**县供销合作社联合社成立于上世纪五十年代解放初期，在党委政府的关心支持下各乡镇基层社也同期成立，几十年来基层供销社在服务农业、农村和促进农民致富、繁荣城乡经济中发挥了巨大的作用。
由于基层社的经营场地等基础设施建设年代久远，加上多年来都没有资金进行改造，时至今日已破烂不堪无法使用,已不能完成党委政府交给我们服务三农的任务。
尤其是在中共中央国务院做出关于《深化供销合作社综合改革的决定》的大背景下，推进基层社改造就成为我们当前工作的重中之重。
一、目前我县供销合作社基层供销社的现实状况
（一）经营情况
我县基层中心社下辖**、**、**三个基层社，在册人员138人（其中在岗经营人员49人，离退休人员89人），经营门店102个，房屋建筑面积5600平方米。
（二）资产状况
截止20**年底，基层社资产总额3200万。
二、存在问题和解决的方法
（一）存在的问题主要有以下几个方面：
1.经营设施陈旧，为农服务功能弱化。
我县基层供销社的商业设施大部分建于六七十年代的砖瓦结构，虽然在多年来的改造增建，但是残旧危房设施还是占绝大部分。
2.改造的资金紧缺，凭自有资金根本无法完成改造基层社的任务。
基层社改造涉及的乡镇和需要改造的经营场所较多，凭供销社自有资金根本无法解决这一艰巨的任务。
3.缺乏管理人才，干部职工队伍老化。
供销社干部职工队伍多年来只出不进，加上很多专业管理人才的严重流失，目前供销社队伍建设正是青黄不接，在职的职工都是接近50岁的年龄，队伍老化的问题十分严重。
（二）解决基层社改造问题的意见和建议
1．盘活自有资产。
通过处置不具有商业开发价值的闲置资产和盘活企业内部资金解决一部分基层社改造
资金。
2．争取项目扶持解决一部分建设资金。
近年来国家扶持三农工作的工作的政策向供销合作社倾斜，各级党委政府支持基层社作为相关涉农政策和项目的实施主体的力度一再加强，项目扶持资金呈逐年增加的趋势，仅20**年一年我县供销社就争取到项目扶持资金118万元。
推进基层社改造是深化供销合作社综合改革的重要内容，只要我们积极争取，项目扶持资金将是我县改造基层社的一大补充。
3．通过联合开发的方式争取社会资金解决一部分。
当前我县经济能人和社会闲散资金比较多，寻求有商业开发价值项目的前景比较乐观，只要我们运作得当、让利经营，通过联合开发的经营方式我们将能争取到社会资金共同推进我们基层社的改造工作。
4．加强供销合作社人才队伍建设。
广泛吸引各类经营管理和专业技术人才，着力培养一批懂市场、会管理的优秀企业家，造就一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部职工队伍。
三、推进基层社改造进程中必须把握的几个问题
1．积极稳妥、逐次推进。
基层社改造涉及的乡镇和面比较广，我们应该采取积极稳妥的方式，逐年逐乡的加以解决，切不可操之过急、一拥而上。
2．公开透明、规范操作。
项目建设一定要遵循公开透明、规范操作的原则，项目的论证、设计、施工等各个环节都要通过民主、公开和透明的方式来进行，确保项目工程质量过硬，资金使用规范合理。
3．加强监管确保资金安全使用。
要充分发挥监事会在项目建设中的监督作用，加强资金的监管，确保资金安全使用。