煤矿工程技术人员管理制度
煤矿工程技术人员管理制度
煤矿工程技术人员管理制度
为了加强生产技术管理，夯实技术管理基础工作，推动技术进步，提高技术管理水平，确保我矿生产安全，促进我矿科学健康发展，特制定本管理办法。
一、工程技术人员职责
（一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科、队的技术工作。
（二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。规程措施符合实际，切实可行，努力搞好技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。
（三）积极推广新工艺、新方法，注意搞好小改小革，加强生产技术管理，实现安全生产。
（四）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。
（五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。
（六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。
二、任职条件
（一）热爱煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。
（二）中专及以上文化程度，取得技术员及以上资格的技术职称，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。
（三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。
（四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。
三、选拔程序
各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制研究确定；各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员，经主管业务部门同意，系统领导审定后报组织宣教部备案。
四、考核及使用（一）考核方式
技术员考核实行月度考核，百分制形式，由组织宣教部牵头，其它相关部门协调负责的办法进行。
每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方面进行综合考核。考核得分在90分以上（不含90分）为优秀、得分在80至90分为良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）为合格，得分在60分及以下为差。
科室技术员按职称交纳风险抵押金，高级职称3000元/月，中级职称2500元/月，初级职称2000元/月。
科室技术员抵押金的考核奖惩兑现，按月考核月兑现的办法进行。
经过考核，为“优秀”格次的，100%兑现抵押金；为“良好”格次的，兑现抵押金的80%；为“合格”格次的，兑现抵押金的60%；为“差”格次的，抵押金予以沉淀。
（二）考核办法（见附件）
（三）考核结果使用
定期将考核结果汇总提交党政联席会议，研究制订技术员轮岗方案。考核成绩排名靠后的科室技术员将调离现岗位，分配至区队任技术员，薪酬标准及风险抵押金按新岗位执行。队级技术员考核成绩优秀者可视情况调入科室任技术员，薪酬标准及风险抵押金按新岗位执行；成绩不合格者将不再享受风险抵押金，连续两年成绩不合格者将不再担任技术员职务。
各技术员要服从组织安排，如需轮岗要在两个工作日内将完整的工作文件及目前进展中的工作资料进行移交，并办理相关的调动手续到新岗位报到，如三日内没有报到视为放弃技术员职务，将报请矿领导审批后另行安排工作。
五、本办法自2012年1月1日起执行。
煤矿工程技术人员管理制度2015-05-17 23:42 | #2楼
一、采矿设计管理制度
为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据《煤矿安全规程》和有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际，特制定本制度。
一、职责界定
1、设计管理工作由总工程师负责，生产技术部负责日常管理工作。
2、生产技术部设计组负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电组负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；采煤组负责综采工作面安装、拆除设计；水文组负责矿井的防治水设计；测量组负责重大贯通设计。
3、通防部负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。
二、设计资料提交时间
1、矿井在年初必须制定年度设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。
2、设计任务书由总工程师根据设计计划和实际生产需要向设计单位下达。
3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位。
4、采区设计应提前3个月报公司审批，施工图提前1个月送交施工单位。
5、采煤工作面设计应提前1个月送交施工单位。
6、专项工程设计应提前1个月报公司审批。
7、需报公司备案的设计资料：采煤工作面设计，在工作面开工前报公司生产技术部备案。综采工作面安装、拆除设计，必须至少在工作面安装、拆除作业前7天报公司生产技术部备案。
三、设计审批
1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必须上报公司审批。
2、采区施工图、采煤工作面、综采工作面安装（拆除）设计由总工程师组织相关领导负责审批。
3、实行专业会审制度。负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见。
四.设计执行
1、施工单位必须严格按照设计施工。
2、设计修改必须经总工程师批准，需报公司批准的必须报公司批准。
3、设计文件下发执行必须有记录，并至少贯彻到施工单位管理及技术人员，并要有贯彻记录。
五、设计资料管理
1、上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、生产技术部备案并分类存放。
2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。
3、在用、存档、上报图纸，按190mm×270mm规格折叠整齐。
二、采掘工作面顶板管理制度
一、总则
1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《操作规程》及公司有关要求，特制定本制度。
2、井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本制度，做好顶板管理工作。
二、职能界定
1、技术部负责巷道支护设计及技术管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、顶板岩性分析工作。结合我矿实际，指导施工单位作业规程、技术措施的编制工作，协调解决执行中的支护问题。
2、安全监察部负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。
3、施工单位负责施工范围内的顶板巡查、管理工作。
三、一般规定
1、技术部在巷道支护设计时可采用工程类比法。首先根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，然后根据初步设计进行施工。在施工中观测巷道的变形情况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时进行修改。
2、加强采、掘工作面地质构造区域的顶板监测和管理。施工单位要及时制定预防顶板事故方案及相关措施，安全监察部负责检查落实执行情况。
3、安全监察部每月组织两次对井下所有巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检查，对检查过程中查出的隐患进行考核、通报，并要求相关单位限期整改。
4、各采掘队队长是采掘工作面顶板管理第一责任者。跟班班长、安监员负责本班顶板管理方面的安全隐患排查，发现顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，预防事态扩大；出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，及时向调度指挥中心、本单位负责人汇报，并组织现场人员撤离。
5、各采掘工作面要配备足够数量的备用料，以备应急之用。
6、对主要回风巷道支护情况的检查必须两人以上，并且事先联系好通风部门，由瓦检员陪同。
四、掘进工作面顶板管理
1、巷道遇断层、陷落柱等地质构造及巷道开窝、切眼刷大、巷修、处理较大范围的冒顶以及其它特殊情况时，必须制定专项安全技术措施，并严格检查监督执行情况。
2、巷道压力大，煤层松软、顶板破碎时，应及时编制加强支护措施。
3、掘进工作面严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，迎头空顶距离在作业规程中必须明确规定。
4、掘进工作面临时停工时，巷道支架必须架设到迎头，保持正常通风，并随时对巷道支护变化情况进行检查。临时封闭时，必须对巷
道支护进行加固。恢复开工时，施工单位必须向安全监察部提交开工申请报告。
5、隐蔽工程必须实行挂牌管理，并填图归档。
五、巷道修护的顶板管理
1、巷道修护前必须制定施工安全措施。在制定措施前应进行现场顶板鉴定，确定施工方法，采取针对性措施并向修护人员贯彻，施工中明确顶板监护人员。
2、独头巷道修护必须检查瓦斯浓度，并对后路加强维护。
六、回采工作面顶板管理
（一）回采工作面端头支护和两巷超前支护。
1、采煤工作面两巷，必须保证规定的断面和高度。
2、两巷压力大且底软时，要加大支护强度、长度、密度。
3、应经常检查采煤工作面上下两安全出口的支护情况，支护方式、支护密度必须符合作业规程的规定，运输机机头部位必须采取加强支护措施。
（二）回柱放顶
1、采煤工作面必须按照《作业规程》规定的控顶距、放顶步距及时回柱放顶。
2、放顶后要保持支架完整。顶板悬顶距离超过作业规程规定时，必须停止采煤，采取人工强制放顶措施。
（三）工作面顶板管理
1、回采工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，人员进入煤帮作业时，必须采取护顶、护帮措施。
2、加强工作面液压支架及单体液压支柱的管理。液压支架及单体液压支柱支设必须符合相关要求，初撑力达到规定值，并有可靠的检测手段和记录。单体液压支柱严禁在浮煤、浮矸上支设，必须采取有效的防倒措施。
3、回采工作面处理液压支架上方冒顶时，必须制定专项安全技术措施。工作面发生冒顶事故时，必须先停止生产，待顶板维护好后，
方可恢复生产。处理过程中必须明确负责人，现场指挥，安监员现场监督，闭锁工作面刮板输送机，确保退路畅通。严禁人员进入支架上方构顶。
4、工作面遇到断层、顶板破碎、冒落等情况时，必须采取措施提前处理。同时要根据构造区情况，及时对措施进行修改补充。
5、综采工作面拆除、安装，必须制定专项安全措施。明确顶板控制方法，加强顶板管理。
6、综采工作面切眼断面刷大时，必须制定专项安全技术措施。
7、炮采工作面一次放炮长度要根据顶板情况在作业规程中规定。
8、采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定距离时要采取安全措施；倾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面积顶板垮落的措施。
三、采掘工作面隐患排查制度
为进一步加大我矿隐患排查力度，落实安全生产责任制，使我矿安全生产事故隐患从排查、治理、报告整个过程全面受控，更好的促进、规范隐患排查工作，确保安全生产。经研究决定，制定采掘工作面隐患排查管理制度。
一、隐患排查领导小组
组长：总经理
副组长：副总以上领导
成员：生产、辅助单位行政负责人和职能科室相关人员
隐患排查办公室设在安全监察部：安全监察部长兼办公室主任
二、隐患排查具体规定
1、月度隐患排查。每月初，总经理负责组织安全生产管理人员、工程技术人员进行一次隐患排查，重大隐患排查对照重大隐患排查标准逐项排查。对查出的重大隐患，及时组织召开安全办公会，按照集团公司重大隐患治理方案要求，制定整改措施，落实整改时间和责任人。
2、每周一上午组织一次全覆盖式现场隐患排查，各专业副总是本专业隐患排查的主要负责人。
3、每周一下午，召开安全办公会，各专业分管副总通报上周隐患
排查整改落实情况；针对本周查出的隐患立即进行“项目、标准、措施、时间、责任人、验收人”六落实，认真组织隐患整改落实工作。
4、排查出的隐患，由安全监察部按照事故隐患的等级进行登记，填写隐患排查登记台帐，建立事故隐患信息档案，下发事故隐患整改“六定表”，并跟踪检查隐患整改落实情况。
5、每月26日前安全监察部负责将本矿排查出的重大隐患、一般隐患及预排查出的下月安全工作重点以“隐患排查材料”的形式报集团公司安监局。
三、隐患排查制度
1、参加隐患排查的人员必须牢固树立“隐患就是事故”的理念，全面细致的认真排查，确保把隐患消灭在萌芽之中，有效遏制隐患生存空间。
2、各单位参加隐患排查人员必须准时参加隐患排查准备会，采掘专业在调度指挥中心会议室，“一通三防”专业在通风副总办公室，机运专业在安全监察部会议室，防治水专业在地质副总办公室。
3、所有参加隐患排查的人员必须服从分管领导的统一安排，每一组隐患排查人员必须指定一名负责人，不得无故缺席；生产辅助单位负责人请销假必须向分管领导请示；机关职能科室人员请销假必须向安全监察部长请示，副总领导请销假必须向安全矿长请示。
4、安全监察部每月初同督察组，团委、工会共同制定督察计划，督察组每月督察不少于12次，青安岗每月督察不少于4次，职工代表每月督察不少于2次，所有督察必须覆盖全矿生产的各个环节，形成党政工团一盘棋，共同排查安全隐患，查出的情况及时反馈到安全监察部。
5、隐患排查必须全面细致，严格按隐患排查表规定的内容进行填写，检查表填写要字迹工整、表面清洁。
6、排查后填写好的检查表，采掘系统升井后及时交井口信息员，然后汇总；“一通三防”、机电运输、防治水专业的隐患排查表，分别由安监部各专业科长负责整理，必须在13：30分前交安全监察部办公室。
7、安全监察部办公室必须在14：40分前把当天所有隐患排查情况汇总并报送矿有关领导审阅，同时以“六定表”的形式下发到各有关单位联系整改，并安排安监员跟踪检查隐患整改落实情况。
8、安全监察部必须在每周五的安全生产例会上通报本周隐患排查整改落实情况，未按期整改的单位每一项罚单位区长、书记各100元。现场交纳罚款，并在会上口述未整改的原因。
9、对月度隐患排查、每周隐患排查整改落实情况，安全监察部必须在集团公司规定的时间内上报集团公司安监局。
四、奖惩办法
1、对在隐患排查工作中表现较好，排查认真细致，隐患符合实际，排查出的隐患具有针对性和代表性，矿将根据排查出的隐患，每季度给排查人200—500元的奖励。
2、对在隐患排查中不负责任，查不出隐患或弄虚作假的，一经查实，除取消其参加隐患排查的资格，并将给予排查人200—500元的罚款。如在没有查出隐患的头面而出现事故的，矿将根据有关文件进行严肃处理。
3、对在隐患排查中没有查出隐患的头面，将采取回头看的方法进行复查，若在复查中查出隐患，将对原隐患排查人给予一定的'罚款，每条每人罚50元。
4、对查出的隐患，落实整改单位要及时处理，对落实较好、较快的，将给落实整改单位领导一定的奖励。
5、对隐患排查小组查出的隐患，整改单位拒不签字整改，互相推诿、扯皮的，将按矿有关文件加倍处罚。
6、在隐患排查中，重复出现的问题，罚责任单位区长、书记每条100元，在每周一安全办公会上现场交罚款并说明重复出现问题的原因。
7、对因查出的隐患未得到及时整改而引发事故的，除按矿有关规定处罚外，将给事故单位5000—10000元的罚款，主要领导给予1000—2000元的罚款。
8、凡在隐患排查过程中，被停止作业进行整改的工作面，罚单位
2000元，当班班长200元，被停止作业进行整改的掘进头罚单位1000元，责任单位队长各200元。
9、为鼓励广大职工积极参与隐患排查，凡发现重大隐患积极主动汇报或积极采取措施消除隐患的，一经查实，将按照矿《安全生产管理制度》规定给予100-1000元的奖励。
四、作业规程及措施管理制度
为进一步规范我矿作业规程及安全技术措施编制、审批、贯彻执行程序，强化规程及安全技术措施审批的严肃性，提高作业规程及安全技术措施审批质量和效率，按公司、矿有关规定要求，特制订以下管理制度。
一、一般规定
1、生产技术部地测组自接受设计组下达的业务联系单之日起，采煤工作面10天内、掘进工作面7天内向生产技术部设计组提交地质说明书及相关图纸资料。
2、通防部、机电科自接受生产技术部下达的业务联系单之日起，采煤工作面10天内、掘进工作面一周内向生产技术部设计组提交相关的设计资料。
3、生产技术部设计组、地测组向施工单位下达的业务联系单应相互验证，并向施工单位进行技术交底，由施工单位技术负责人校核、签收。
4、施工单位自接受生产技术部下达的业务联系单之日起，采煤作业规程10天内、掘进作业规程一周内提交生产技术部。
5、施工条件发生变化,施工单位必须及时编制安全技术措施。
二、编制原则
1、规程、措施的编制要严格执行“一工程一措施”的原则，经生产技术部下达的施工工程，必须编制作业规程或安全技术措施。
2、规程、措施的编制前，施工单位区队长、技术负责人必须亲临现场调查，并有调查记录。严格做到“二个围绕”，即围绕现场定措施，围绕措施抓落实。
3、生产技术部向施工单位提供“一站式”服务，作业规程编制所
需的地质说明书、图纸及瓦斯监控、通风、供电设计等资料，由生产技术部安排相关单位编制、设计，并经各分管副总审批后提供给生产技术部，然后由生产技术部将上述资料一并提供给施工单位。
三、编制要求及内容
按《作业规程编制指南》及相关文件规定执行。
四、编制流程
五、审批
1、审批职责
作业规程由总工程师审批，安全技术措施由副总工程师审批，各职能科室具备相关资质的技术人员参加审批，涉及重大安全技术问题的措施（如贯通措施、一通三防、防治水等），必须由总工程师审查批准。
2、会审、复审
规程、措施必须实行会审制。会审时间定在每周二上午技术例会和周六上午，由生产技术部组织，各职能科室具备相关资质的技术人员对相关内容进行重点审查，提出审查意见，并签字，生产技术部做好会审记录，最后由总工程师（或副总工程师）审批。
各专业副总要组织相关人员对所有单位规程、措施每月复审一次，根据现场情况提出复审意见，并签字备查，生产技术部做好复审记录。复审时间定在每月第一个技术例会。
六、贯彻
1、规程、措施由施工单位技术负责人主持，单位主要负责人亲自贯彻；建立健全规程、措施贯彻监督检查机制，由分管副总组织安监、技术等单位每月对贯彻情况进行抽查一次。
2、规程、措施贯彻后，施工单位技术负责人必须对本单位所有上岗人员和管技人员进行考试，未参加考试及考试不及格者不准上岗，安全监察部负责定期对施工单位主要负责人、书记、技术负责人、班队长进行考核。
3、规程、措施贯彻后，技术负责人必须建立贯彻、考试成绩及试卷记录台帐。
4、因故停工工程，再次恢复施工时，必须有复工报告，可以使用原作业规程，但必须重新贯彻；生产系统或施工条件变化时，必须重新编制作业规程或补充措施；当施工队伍调整时，应办理有关技术资料移交签字手续。
5、通防部、安全监察部等相关单位的主要负责人对采掘作业规程及补充措施进行贯彻，并签字、考试。未参加考试及考试不及格者不准上岗。
6、每月由各专业副总牵头，生产职能科室参加，对各专业管技人员规程措施掌握程度进行考核，不及格者不准上岗。
7、规程及措施应采取动态贯彻，每月贯彻不少于一次。
五、采掘工作面地质预测预报制度
为了更好地指导采掘部门进行安全生产，配合设计部门提供设计依据，防止安全事故的发生，保障矿井安全生产。依据恒源公司《2015年技术管理规定》及《煤矿防治水规定》，制定本制度。
一、地质预报种类
地质预报是动态预报，针对采掘工作面存在的地质、水文地质问题进行预测预报，按其使用期不同可分月报、季报、年报，并随着采掘工程的进展及时发出临时性预报。
二、地质预报编制时间
1、月度预报自下月生产计划下达后开始编写，下月5号前报出（如遇节假日可顺延）。
2、季度预报自季度生产计划下达后开始编写，下季度首月前报出，季度预报需附有关图件。
3、年度预报自年度生产计划下达后开始编写，下年度首月前报出，年度预报需附有关图件。
4、临时性预报的编制，依据采掘工作的需要对原先的预报目标加以修改，特别是影响采掘工作面安全生产的地质因素。
三、地质预报的内容
月度预报、临时性预报：①断层、褶皱、陷落柱、岩浆侵入体、古河床冲刷区、煤层变化区等的位置、特征、导、含水性，以及对煤
（岩）层的影响情况。②高瓦斯煤层的揭露位置、煤层厚、结构、倾角，以及煤层顶、底板岩性特征。③顺岩层巷道的岩层走向变化、岩性的相变、含水性、裂隙发育程度。④老峒子、老巷道、老采空区的位置、积水情况等。⑤封闭不良或封闭情况不明的钻孔的位置及封孔情况。⑥对安全生产的建议等。
季、年度预报：①高突出煤层和延深水平初见煤层的巷道名称，揭露煤层的位置、煤层数等。②通过井田的主要断层、严重断裂破碎带、软岩石带的地点等。③接近老洞子、老巷道、老采空区的地点、积水情况等。④需要进行井下的物探、钻探、巷探的地点、原因。
四、地质预报的审查及报出
地质预报的纸质版本需经各级负责人审查签字后生效。
1、临时性预报、月度预报经矿总工程师、各专业副总工程师、生产技术部负责人、施工单位技术主管、地测负责人审查、签字后生效；
2、季度预报经地测负责人、矿总工程师签字审查后生效；
3、年度预报经地测负责人、矿总工程师签字审查后生效；
4、有重大地质问题的地质、水文地质预报需经集团公司审查。
临时性预报、月度预报需准备一套纸质复印件提供给施工单位，复印件的领取需履行《正智煤化公司技术资料管理制度》。电子版预报需在规定时间内公示在内部网站、上传至各单位OA信箱内。
五、地质预报的分析和总结
地质预报要重视预报的效果和总结，做到期前预报、期末总结，突出用数字来表达预报效果，预报与实际出入较大时，及时分析原因总结预报经验，提高预报质量。
1、临时性预报、月度预报总结一般为本月月初报出上月预报总结；
2、季度预报总结一般为本季首月前报出上季度预报总结；
3、年度预报总结一般为本年首月前报出上年度预报总结。
六、地质预报的存档管理
所有预报原件要按《正智煤化公司技术资料管理制度》要求存档，纸质的预报以年为单位装订成册，电子版要按预报种类保存管理。
六、矿压监测制度
为掌握顶板的活动规律，防止顶板事故的发生，必须加强围岩稳定状况监测工作，特制定如下矿压监测制度。
一、组织结构
组长：矿总工程师
副组长：生产技术
成员：掘进监测组、采煤监测组、生产单位工程技术人员。
二、职责界定
矿总工程师：对全矿矿压监测负总责。
生产技术：矿压监测日常管理工作。
施工单位职责：负责本区队矿压监测及资料的收集、整理和分析。
监测组职责：负责编制矿压监测设计及日常矿压监测资料的收集、整理和分析。
三、开掘部分
1、煤巷矿压监测应符合如下规定：
=1 \* GB2⑴施工单位技术人员定期对锚杆及锚索进行拉拔力试验并做好原始资料记录。
=2 \* GB2⑵顶板岩性观测孔同时作为顶板离层仪孔使用，施工单位必须按时、按指定地点施工。
=3 \* GB2⑶施工单位必须按规定及时安装顶板离层仪，同时建巷道位移测站并定期测读，队长负责顶板离层仪和巷道位移测站的保护管理。
=4 \* GB2⑷顶板离层仪安装必须有本队技术员在现场监督。技术员负责顶板离层仪的数据测读。
=5 \* GB2⑸巷道位移测站由技术员在安装顶板离层仪时同时建立并定期测读。
=6 \* GB2⑹巷道围岩移近量采用测枪、测杆或其他测量工具量测。巷道每隔100～200m布置一个围岩移近量监测站，对顶底板和两帮移近量均应进行监测，当发现围岩移近速度急剧增加或一直保持较大值时，由掘进副矿长（副总工程师）组织相关单位分析原因，并及时采取处理措施。
=7 \* GB2⑺锚杆受力状况采用测力锚杆或锚杆液压枕监测。巷道每隔300～500m布置一组监测点对锚杆受力状况进行监测，特殊地段可适当加密，每组监测点至少监测4个部位（顶板2个、两帮各1个）。
2、岩巷矿压监测应符合如下规定：
=1 \* GB2⑴施工单位技术人员定期对锚杆及锚索进行拉拔力试验并做好原始资料记录。
⑵定期做混凝土强度检验：将混凝土喷在35cm×45cm×12cm的摸板内。喷射时与实际结构部位相同，并在相同条件下养护28天。用切割机去掉周边，加工成10cm×10cm×10cm的立方试块，进行试验。强度标号不小于C15。
3、施工单位将竣工巷道移交给接收单位时，连同巷道内顶板离层仪、牌板及资料一起现场交给接收单位，接收单位负责对巷道内顶板离层仪和牌板的保管。施工单位技术负责人把相关锚杆支护监测资料移交给接收单位技术员，接收单位技术员继续对顶板离层仪进行测读，做好原始记录并存档。
4、施工单位每周二上午技术例会监测数据交生产技术部，生产技术部收集整理，结合钻孔探测资料，质量抽查情况等进行汇总，报送矿领导。
四、采煤部分
1、采煤工作面矿压监测指标应包括“三量”及围岩破坏特征。“三量”：包括顶底板移近量、支架载荷量、支柱（活柱）下缩量。围岩破坏特征：包括端面距及端面冒高、煤壁处切顶台阶数目与高度、煤壁片帮深度、顶板切顶线位置、采空区悬顶状况和冒落情况等。
2、综采（综放）工作面矿压监测应符合下列规定：
⑴机头、机尾的端头支架或过渡支架处各设一条监测线，工作面内每隔10架支架设一条监测线。
⑵移架前观测支架工作阻力，移架后观测支架初撑力，每一循环量取立柱下缩量，统计顶板破碎度、采空区顶板冒落状况及支柱安全阀开启率，并做好记录，按循环及时填入统计表中。
⑶用采集器定期采集资料，并输入系统进行分析。及时整理观测
数据，绘出压力曲线图，分析判断顶板来压情况，采取相应措施。
⑷工作面初次放顶期间，每班要有专人监测一次。正常回采期间，每天监测一次。
3、炮采（高普）工作面矿压监测应符合下列规定：
⑴沿工作面长度方向在上、下安全出口以内3m开始，每隔10m 左右设一条监测线。
⑵观测：新设排永久支柱初撑力、工作面高度、活柱升出量；人行道采空区侧支柱工作阻力；末前排支柱工作面高度、活柱升出量。
⑶及时整理数据，计算顶底板移近量和移近速度，绘出压力曲线图，分析判断顶板来压情况，采取相应措施。
⑷工作面初次放顶期间，每班要有专人监测一次。正常回采期间，每天监测一次。
4、采煤工作面两巷（仅指煤巷锚杆支护巷道）矿压监测应符合下列规定：
⑴测站沿用巷道掘进期间的，在采煤工作面投产前，原施工单位必须将巷道矿压监测资料报矿生产技术部（科）审查后，移交给采煤区队。
⑵采煤区队应每周对巷道内的测站观测一次，并做好记录。及时整理数据，分析顶板离层情况，采取相应措施。
5、正常回采的工作面，采煤区队每旬或每月必须将观测、记录、整理、分析的矿压资料移交生产技术部，进行综合分析，形成矿压观测报告，由分管领导签字，以便指导生产。生产技术部矿压观测人员，必须对每个采煤工作面进行每月不少于2次的监督、抽查。
6、新投产的工作面，采煤区队要根据矿压观测设计要求，每班进行观测记录一次，直至放顶结束。采区要及时将原始资料、分析结果移交生产技术部。
七、技术例会制度
为提高我矿技术管理水平，减少技术失误，及时研究解决技术问题，确保安全生产，制定本制度。
一、会议时间及地点
每周二上午8点30分在会议室召开。
二、参加人员
总工程师及各专业副总、生产技术部工程技术人员、各单位技术负责人，会议由生产技术主持。
三、会议程序
1、采掘单位汇报：①掘进单位汇报工作面迎头位置、坡度、煤层厚度变化、顶板岩性以及离层状况、测量给线点、中腰线情况等。采煤单位汇报工作面推进位置，煤层赋存、构造情况，两巷情况并提供工作面素描图等。②需要解决的技术问题。
2、辅助单位汇报上周技术工作落实情况及存在的技术问题。
3、生产技术部平衡各单位提出的技术问题及下周技术工作安排，并形成会议纪要在网上发布。
四、会议纪律
1、参会人员不得无故缺席，有事须会前请假，否则每旷会一次罚款50元，迟到、早退一次罚款20元。
2、实行会前点名制。
3、保持会场安静，会前一律将手机关闭或设置为振动状态，发现手机每响一次罚款50元。
【煤矿工程技术人员管理制度】
煤矿技术管理制度
生产技术管理制度 一、技术管理体系 根据煤炭企业总工程师责任制的要求，矿井必须建立健全总工程师负责的技术管理体系，特制订我矿技术管理体系： 总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井安全生产负有技术责任，领导全矿各分管副总工程师，负责一通三防、地质测量、防治水、矿井接替安排、科研、技术、设计等技术工作. 二、业务部门技术职责范围 1、总工办： 主要技术职责：地质补勘、采掘工程地质、资源储量、资源开发利用、探矿权、采矿许可证、生产许可证、工程测量、采掘工程图、矿井及采掘工作面水文地质、水文物探、水害防治、采掘工程设计、水保、环保、地面土建工程等技术管理工作. ⑴编制采区地质说明书、采掘工作面地质说明书 ⑵采掘过程中地质素描 ⑶防治水注浆工程设计 ⑷探放水设计及组织编制安全技术措施 ⑸编制月地质预报 ⑹工作面直流电法物探 ⑺采掘水害防治评价 ⑻采区方案设计、采区施工设计、采掘工程设计等 2、生产技术科
主要技术职责：工作面回采及接替等技术管理工作。 主要技术工作: ⑴编制采煤工作面接替方案 ⑵组织编制采煤工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施 ⑶组织回采工作面顶板安全评价 ⑷矿井生产能力核定等 3、开拓掘进科： 主要技术职责：掘进工作面接替、巷道掘进、巷道维修顶板管理、巷道(软岩）支护等等技术管理工作。 主要技术工作： ⑴编制掘进工作面接替方案 ⑵组织编制掘进工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施 ⑶组织掘进工作面顶板安全评价 ⑷区域技术改造设计等 4、通风管理科 主要技术职责： 矿井通风系统、监测系统、防尘防灭火系统、放炮、瓦斯治理、抽放系统、瓦斯地质等技术管理工作。 ⑴通风系统改造及优化设计 ⑵监测系统改造及优化设计 ⑶组织编制串联通风措施 ⑷火区密闭、启封
煤矿技术管理制度及管理办法
技术管理制度及办法 生产技术科管理制度 为了加强**煤矿生产技术科内部管理，使各项工作有条不紊、有章可循、有据可依，不断提高员工的自身素质和工作效率，尽职尽责完成本职工作，为**煤矿的建设和发展做出自己的贡献，特制定以下管理制度： 第一条所有工作人员必须遵守国家的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范及**煤矿的各项规章制度。 第二条认真学习科学技术知识，努力提高自己的管理能力和技术水平。 第三条讲究办事效率，不得拖延时间；对安排处理的工作要认真落实，并及时反馈。 第四条衣着干净利索，推广使用文明用语，不说粗话、脏话，搞好精神文明建设。处处体现技术人员的精神面貌。 第五条严格请销假制度。休假制度按照煤矿管理制度执行，休假前必须安排好自己的工作。 第六条工作时间：每天上午8：00—12：00；下午14：30—18：00。严格遵守上、下班工作制度，所有工作人员在上班时间内不得从事任何与工作无关活动。否则，发现一次罚款50元。上班时间不准喝酒，严禁酒后入井。 第七条有关人员按时参加调度会。迟到一次罚款50元；无故不参加会议的一次罚款50元，并逐次累计。 第八条注意处理好外围关系，杜绝一切不利于团结的行为发生；不得以任何形式侵扰、伤害当地群众的利益。
第九条积极推广先进技术、先进经验，积极进行技术革新和改造，不断提出合理化建议。 第十条经常深入现场了解施工进度、质量及安全情况，并认真填写有关记录，发现安全隐患必须立即向科室负责人及有关领导汇报，并督促责任单位整改，对不符合作业规程和安全生产标准化要求的工程项目要立即督促整改并处以相应的罚款。各专业工程师、技术员每月入井不得少于12次，少一次罚款50元。 第十一条生产技术人员必须认真履行自己的职责，尽职尽责完成本职工作，并按规章制度进行管理，由于失职造成质量责任事故的，将按照有关规定进行处罚。 第十二条安全管理人人有责，坚决制止一切违章作业，杜绝一切违章指挥，同时要保证自身安全。施工现场发现重大安全隐患，不能保证施工安全质量的问题要立即停止施工，并及时向科室负责人及有关领导汇报。 第十三条本制度适用于**煤矿生产技术科所有管理人员。 技术管理实施细则 总则 第一条为了加强全矿生产技术管理，健全技术管理制度，在总结我矿生产实际的基础上，特制定本细则。 第二条技术管理是企业管理的重要组成部分，必须进行科学、严密的管理。全矿各级工程技术人员都必须遵守本细则，认真贯彻执行本细则。 第三条为了加强技术管理工作的领导，总工程师对技术管理工
煤矿工程技术人员管理制度
煤矿工程技术人员管理制度 煤矿工程技术人员管理制度 为了加强生产技术管理，夯实技术管理基础工作，推动技术进步，提高技术管理水平，确保我矿生产安全，促进我矿科学健康发展，特制定本管理办法。 一、工程技术人员职责 （一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科、队的技术工作。 （二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。规程措施符合实际，切实可行，努力搞好技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。 （三）积极推广新工艺、新方法，注意搞好小改小革，加强生产技术管理，实现安全生产。 （四）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。 （五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。 （六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。 二、任职条件 （一）热爱煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。 （二）中专及以上文化程度，取得技术员及以上资格的技术职称，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。 （三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。 （四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。 三、选拔程序
各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制研究确定；各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员，经主管业务部门同意，系统领导审定后报组织宣教部备案。 四、考核及使用（一）考核方式 技术员考核实行月度考核，百分制形式，由组织宣教部牵头，其它相关部门协调负责的办法进行。 每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方面进行综合考核。考核得分在90分以上（不含90分）为优秀、得分在80至90分为良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）为合格，得分在60分及以下为差。 科室技术员按职称交纳风险抵押金，高级职称3000元/月，中级职称2500元/月，初级职称2000元/月。 科室技术员抵押金的考核奖惩兑现，按月考核月兑现的办法进行。 经过考核，为“优秀”格次的，100%兑现抵押金；为“良好”格次的，兑现抵押金的80%；为“合格”格次的，兑现抵押金的60%；为“差”格次的，抵押金予以沉淀。 （二）考核办法（见附件） （三）考核结果使用 定期将考核结果汇总提交党政联席会议，研究制订技术员轮岗方案。考核成绩排名靠后的科室技术员将调离现岗位，分配至区队任技术员，薪酬标准及风险抵押金按新岗位执行。队级技术员考核成绩优秀者可视情况调入科室任技术员，薪酬标准及风险抵押金按新岗位执行；成绩不合格者将不再享受风险抵押金，连续两年成绩不合格者将不再担任技术员职务。 各技术员要服从组织安排，如需轮岗要在两个工作日内将完整的工作文件及目前进展中的工作资料进行移交，并办理相关的调动手续到新岗位报到，如三日内没有报到视为放弃技术员职务，将报请矿领导审批后另行安排工作。 五、本办法自2012年1月1日起执行。
煤矿技术管理体系及技术职责
煤矿技术管理体系及技术职责 一、技术管理体系组织机构及职责 （一）成立技术管理领导组 组长：总工程师 副组长：采煤、掘进、地测、机电、通风、安全、地测防治水副总工程师 成员：生产技术科、调度室、地质测量科、运输队、机电队、通风队、防突科、安全科、机电科、通风科、洗煤厂副科以上人员。 （二）技术管理体系权限 L总工程师对全矿技术管理全面负责，领导各专业分管副总工程师，负责一通三防、地测防治水、矿井掘进安排、采区、工作面及单项工程设计、工程质量、顶板、运输、科技及矿压的技术管理、技术档案管理及作业规程及安全技术措施审批；并制定矿井生产技术环节改造、安全技术、年度计划及矿井中长期规划工作。 2.各专业副总工程师要对总工程师负责，是专业技术管理的核心力量，具体负责分管专业技术管理工作。 3.各职能部室科长、科长、队长对副总工程师及总工程师负责，各职能部室技术组技术员、队组技术员负责日常生产技术管理工作及规程措施的编制工作。 （三）技术管理职责 L总工程师职责 总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井安全生产负有
技术责任，协助总经理贯彻国家的技术方针、政策、法规以及公司的有关决定和规定，组织制定公司的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施；负责组织编制矿井地质探查计划和设计、地质报告及技术改造、开拓延深、矿井配套工程等重大技术方案和设计，解决本公司多煤层联合开采、合理配采、采掘平衡、均衡生产等技术问题；负责提高矿井抗灾能力研究，制定水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故防治措施，预防重大事故发生；组织制定和审批安全技术措施、矿井灾害预防计划，并检查督促其实施；负责组织技术攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。 2.副总工程师协助总工程师负责分管专业技术管理工作。 3.生产技术部科长及分管科长职责 (1)生产技术科科长职责 ①负责矿井采区、工作面、各类巷道支护及其它井巷工程的设计工作；负责向有资质的设计单位委托矿井、采区初设及开拓、准备巷道设计；负责向集团公司报各类井巷修改设计及各类井巷设计方案审查的请示。 ②负责制定矿井中长期目标和采掘掘进计划，并掌握采掘掘进情况，确保采掘平衡。 ③负责组织有关单位编制矿井各系统生产能力核定。 ④负责采掘工作面作业规程及相关安全技术措施的审批工作。 ⑤负责各采掘工作面矿压观测与分析，支护优化确保满足生产要求。 ⑥负责科技创新管理，组织科技成果鉴定、推广应用及科技
煤矿专业技术人员管理办法
煤矿专业技术人员管理办法 第一章总则 第一条为了进一步加强对专业技术人员的管理，完善专业技术职务聘任制，建立科学规范的专业技术职位管理运行机制，畅通专业技术人员职业发展通道，充分激发专业技术人员工作热情，促进专业技术人员管理工作逐步走向科学化、制度化、规范化，根据《晋城煤业集团中长期人才队伍建设战略规划纲要》、《晋城煤业集团专业技术人员管理条例》及《沁秀公司专业技术人员管理办法》的要求，结合矿井实际，特制定本办法。 第二条专业技术人员是指在专业技术职位上从事专业技术工作和一般管理工作，具有相应的专业知识、技术水平、执业资格和解决专业技术方面问题能力的人员。包括工程技术、经济管理、财务会计、计划统计、审计监察、思想政治、医疗卫生、教育教学、新闻档案、文体艺术等专业技术职位人员。 第二章组织机构及职责 第三条矿成立专业技术人员管理委员会，具体组成如下：主任：矿长书记 常务副主任：总工程师 副主任：其他矿领导
成员：由人事劳资科、党工科、综合办公室、监察审计科及井下五大业务科室负责人组成 专业技术人员管理委员会下设管理办公室，管理办公室设在人事劳资科，主要职责： 1、负责制定专业技术人员管理办法； 2、负责高层专业技术人员的推荐工作； 3、负责中层专业技术人员的推荐及日常管理工作； 4、负责基层专业技术人员的聘任、备案及日常管理工作。 专业技术人员管理委员会下设考评办公室，总工程师牵头，成员由各副总工程师及职称为高级的专业技术人员组成，主要职责： 1、负责专业技术人员职位考评及职称考评的最终监督鉴定工作； 2、负责高层、中层专业技术人员申报工作的初步审核； 3、负责对基层专业技术人员拟聘人选的综合考察评价工作。 第三章专业技术职位管理 第四条职位设置 根据专业技术职位的工作性质与特点，设置三个职位层次。 （一）高层专业技术职位 设首席技术专家、技术专家。即在某一或多个专业技术领域内，能够把握技术方向及发展前景，具有较高理论水平和技术实
煤矿技术管理制度
煤矿技术管理制度 第一章总则 第1条为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，结合本矿矿井实际制定本制度。 第2条煤矿技术工作是矿井安全生产最重要的工作，全体工程技术人员及管理人员必须认真遵照执行。 第3条矿总工程师是矿全面技术工作的总负责人，对总经理负责。矿副总工程师在总工程师的领导下，负责分管技术工作并对总工程师负责。矿总工程师审定的技术方案和安全技术措施，由分管副总经理负责组织实施。 第4条矿的生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、基本建设等管理职能机构必须做好生产技术管理的各项基础工作，加强生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务，制定或完善本部门生产技术业务管理人员的职责范围，工作质量标准，并认真检查考核。 第5条矿必须实行全面质量管理和安全管理，切实加强和改善煤矿质量标准化工作，文明生产管理工作，责任到人，措施到位，对口负责，严格考核、标准要严、奖罚分明。建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制。第6条矿必须建立和完善生产、技术管理工作计划和工
作总结制度。生产技术工作计划的主要内容包括：采掘生产计划、采掘布局、采掘接续、开拓延深及重点工程，单产单进与采掘机械化水平、支护工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理、质量标准化管理与文明生产、巷修工作与失修状态、安全重点与安全管理。每季必须进行一次生产、技术工作安排和总结。 第7条生产、技术管理必须坚持安全高效、合理集中，以风定产、系统配套的原则，必须坚持技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨的原则。严禁不按设计、审批、施工程序运作管理。 第8条建立健全生产技术信息统计和分析制度。生产技术、机电运输、通风安全、地质测量部门要加强生产技术管理运行过程的统计分析，建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度。
煤矿生产技术科管理制度
煤矿生产技术科管理制度 一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度 为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定： （一）矿井必须加强对生产技术工作的领导，建立健全以矿长为首的行政管理体系和以矿技术负责人（总工程师）为首的技术管理体系，技术负责人对矿长负责，主管矿技术工作。 （二）规程、安全技术措施范围： 1、作业规程。 2、煤矿安全技术操作规程。 3、安全技术措施（含各种临时性措施、补充措施）。 （三）规程、安全技术措施的编制范围： 1、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水及基本建设工程等方面的规程、安全技术措施。 （四）需矿务局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施： 1、矿井水平延伸设计方案。 2、采区设计方案。 3、重大技术工作、技术方案。 4、新技术、新工艺首次使用作业规程。 5、其它需要矿务局特殊审批的技术方案、安全技术措施等。
（五）必须会审、审批的技术方案、规程、安全技术措施： 1、采掘工作面作业规程。 2、各种安全技术措施。 3、回采工作面设计。 4、探放水设计。 5、矿井水平延伸设计。 6、采区设计方案。 7、重大技术方案等。 （六）安全技术措施的审批程序 1、采掘工作面作业规程；由采煤队或掘进队技术员负责，依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》等，《采掘作业规程编制规范》所要求的内容，在广泛征求职工意见的基础上进行编制，经所在区队主管领导签字，矿技术负责人组织生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面的技术人员、管理人员进行会审，依据会审意见完善规程，最后，会审人员签名通过。 2、在工作面生产期间，每月都要对规程进行复审，并有复审记录、复审意见。 （七）、安全技术措施 1、重大安全技术措施按采掘工作面作业规程的会审程序进行。 2、一般安全技术措施由所在单位的技术员按照有关规定进行编写，经主管单位（科、队）领导签字、主管职能科室把关审批签字后，报矿技术负责人审批后生效。
煤矿生产技术管理制度
煤矿生产技术管理制度 一、总则 1.为了规范煤矿生产技术管理行为，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。 2.本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作和相关人员。 3.煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规和煤矿生产安全规定。 二、矿井生产技术管理 1.矿井生产技术管理应按照国家煤矿生产技术标准执行，并根据本矿实际情况制定相应的管理办法。 2.设立矿井生产技术管理部门，负责矿井生产技术管理工作。该部门应有足够的技术力量和设备，并与其他部门密切合作。 3.矿井生产技术管理部门应做好矿井生产技术规划和计划编制工作，并及时调整和完善。 4.矿井生产技术管理部门应做好现场技术服务工作，对矿井生产中的技术问题提供支持和解决方案。 5.矿井生产技术管理部门应做好技术文件整理和归档，及时更新和传达最新的技术标准和规程。 三、设备管理 1.矿井设备管理应按照国家标准和矿井实际情况制定相关管理办法。
2.设立设备管理部门，负责矿井设备管理工作。该部门应有足够的管理人员和技术力量，并与其他部门密切合作。 3.设备管理部门应做好设备清理、维修和保养工作，确保设备正常运行。 4.设备管理部门应定期进行设备检查和维修，及时发现和解决设备故障问题。 5.设备管理部门应做好设备计划和投资预算，及时更新设备。 四、安全管理 1.煤矿生产技术管理工作应与安全管理紧密结合，确保安全生产。 2.煤矿生产技术管理部门应做好煤矿生产技术管理和安全管理的沟通和协调工作，及时解决安全生产中的技术问题。 3.煤矿生产技术管理部门应做好安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技术水平。 五、质量管理 1.煤矿生产技术管理应注重质量管理，保证产品质量和生产效果。 2.设立质量管理部门，负责煤矿生产技术管理中的质量管理工作。 3.质量管理部门应制定相关质量管理办法，并监督实施。
采煤专业技术管理制度
采煤专业技术管理制度 为进一步规范采煤生产技术管理，实现矿井安全生产，根据煤矿安全规程、操作规程、安全生产法及上级有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际特制定本规定。 1、采煤技术管理工作必须严格按国家及上级有关规程、规范、条例、标准、规定执行。 2、采煤生产技术地测、掘进、机电、运输、通风、安监、调度等部门应相互协作、相互配合，本着分工不分家的原则，加强合作，严禁推诿扯皮。 3、为做好采煤生产技术工作，必备的图纸资料及要求： ⑴、采掘工程平面图（1:2000）及井上下对照图（1:5000）。须及时标注采掘工作面推进情况，并与现场实际相符；注明井下主要开采水平的井底车场、运输大巷、主要石门、主要上、下山、总回风巷、主要硐室和采区内的主要巷道、回采工作面及其编号。井田技术边界、保安煤柱和边界线，并注明批准文号。 ⑵、煤层综合柱状图及有关剖面图。图纸均折叠为标准图纸，原则上每年更换一次，各种图纸填绘必须与实际相符。 4、严格采煤方法选择审批制度，采煤方法的选择必须满足国家及上级有关部门的规程、规定，采用特殊方法开采时，必须经公司审查批准并报上级主管部门审批、备案。 5、采煤工艺的选择原则： ⑴、坚持以机械化开采为主，炮采为辅； ⑵、坚持工艺与客观条件、技术装备相匹配； ⑶、坚持提高工艺装备水平，减轻职工劳动强度； ⑷、坚持提高工艺安全可靠性。 6、采煤工作面回采前必须编制作业规程，严禁无规程（措施）施工。在采面初次放顶、收尾期间及过断层、过老巷、顶板破碎、坡度变大等情况必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，并重新审批和宣贯，杜绝规程与现场实际不符现象。 7、采煤工作面必须保持至少2个畅通的安全出口，一个通道回风巷道，另一个通道进风巷道。 采煤工作面机巷、风巷等超前压力影响范围内的巷道必须加强支护，且加强支护的巷道长度不小于20m。综采工作面超前支护范围内的巷道高度不得小于1.8m，单体支柱工作面超前支护范围内的巷道高度不得小于1.6m。安全出口和与之相连接的巷道必须设专人维护，发生断梁折柱、巷道底鼓变形时必须及时更换、清挖。
煤矿技术管理规定
煤矿技术管理规定第一章总则
第一条为加强矿井生产技术管理基础工作，实现矿井安全生产和可持续发展，根据《煤矿安全规程》、国家煤矿安监局《关于进一步加强煤矿企业安全技术管理工作的指导意见》以及集团公司、矿有关文件和会议精神，结合矿井实际，特制定本规定。 第二条本规定适用于矿井技术管理各项工作，在本矿范围内从事井上、井下生产、建设的相关单位必须遵守本规定。 第三条各单位要认真抓好技术工作，维护技术管理的权威性、严肃性，增强技术管理的科学性、预见性、针对性、可操作性。大力营造尊重知识、崇尚科学的良好氛围，为开展技术管理工作创造良好环境。 第四条技术工作必须执行《煤矿安全规程》及煤炭行业技术规范，依照有关法律法规、规程标准和规定开展工作，坚持技术原则。 第五条技术工作必须坚持安全生产技术经济一体化原则，技术要算账。
第二章技术管理体系 第六条健全安全技术管理体系。矿井建立健全以总工程师为首的技术管理体系。各专业副总工程师负责分管范围内的技术工作，并行使其相应管理职权，对总工程师负责；各职能部门负责分管范围内的技术工作，并行使其相应管理职权；生产单位必须配备技术负责人专职技术管理工作。 第七条明确安全技术管理责任。矿长是矿井安全生产的第一责任人，领导和支持总工程师行使安全技术决策、指挥等职权；总工程师全面负责煤矿技术管理工作，行使技术决策权和指挥权，加强安全生产技术管理，及时排查治理煤矿重大事故隐患；副总工程师在总工程师领导下对分管业务范围的安全技术工作负责。落实各部门的安全技术职责，建立健全部门安全技术业务保安责任制和技术人员岗位责任制，职能部门和生产区（队）技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责，组织落实有关技术措施和规范，并根据现场安全生产条件的变化，及时制定针对性的技术措施，保证作业规程和技术措施落实到位。 第八条强化安全技术管理决策机制。总工程师定期召开专题会议，总结和布置矿井技术管理工作，研究确定矿井开拓巷道布置，抽、掘、采部署，生产系统调整，技术措施制定，新技术、新装备、新工艺推广应用，安全技术措施
技术人员管理制度(优秀6篇)
技术人员管理制度（优秀6篇） 技术管理制度篇一 一、安全管理权力 1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。 2、有权进入采掘作业场所进行安全、技术检查。当作业现场(点)出现不符合安全生产条件，不符合技术管理规定时，有权责令立即停止作业进行整改。 3、有权拒绝使用未经安全检测的支护材料，确保员工劳动安全。 4、有权督促采掘区队长认真执行《规程》、技术规范、技术和安全技术措施，当发现未认真执行时，有权向矿长建议任免，并负责地要求限期整治达标。 5、有权要求煤矿进行技术改造，技术更新，推广应用新技术、新工艺、新产品。 二、安全管理职责 1、在科长领导下，在采矿工程师指导下，对采掘技术管理工作负直接责任。 2、认真编制矿井开采设计，施工组织设计、编制中应认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、条例、技术规范、技术标准和行业标准。 3、认真负责地编制作业规程、操作规程、安全技术措施，杜绝人为技术事故发生。由于编制不及时，布局不合理、规程措施不适用，出现无措施开工工程等而造成事故，负重要责任。
4、抓好现场管理，认真检查各作业点安全状况（支护设备运行、通风，瓦斯管理等），杜绝空顶作业，超控顶距作业和使用失效材料，发现 隐患及时责令处理，坚持“三不生产”和“三不走”的原则。由于工作检 查不细，隐患落实整改不力、不及时而离开现场后再现事故，负重要责任。 5、抓好技术指导质量标准化工作，严格检查考核、考评，并限令达标。由于管理不严，考核不实，弄虚作假而发生事故的隐患，负重要责任。 6、准确掌握矿井工程地质和水文地质，了解清楚周边邻矿开采状况，及时填绘十一种图纸资料，编制预防事故处理计划措施，由于情况不清， 无预防措施而发生大的事故，负重要责任。 7、参加矿安全大检查和专业性检查，对查出的问题，及时下发整改，并责令限期完成，追踪复查。 8、参与矿重点工程审查、施工监督，竣工验收。 9、抓好员工技术培训、提高技术水平。 10、发生事故后及时赶赴现场调查取证及绘制专项现场图，参与事故 的调查处理，制定完善落实补救措施。 11、工作面回撤，采区闭采，必须现场指导。 .范围篇二 本规定规定了技术标准体系的建立和维护要求，规定了技术标准的使 用及文本的控制要求，规定了企业技术标准的起草、审查、批准、编号、 发布、印刷、复审及处理的要求，本规定适用于上海宝冶建设有限公司技 术标准的管理工作。 技术管理制度篇三
煤矿技术人员安全责任制
煤矿技术人员安全责任制 一、技术负责人对全矿安全工作负技术责任，全面负责“一通三防”技术业务管理及通风质量标准化达标工作的安排落实。 二、协助矿长贯彻上级技术方面的方针、政策、法规及有关决定和规定。 三、负责组织制定防治顶板、瓦斯、煤尘、水、火、机电、运输等事故的措施，组织编制矿井灾害预防和处理计划报局总工程师批准；组织编制安全技术发展规划，制定和审批安全技术措施计划，并检查督促实施情况。 四、对防突工作及技术责任，负责组织编制、审批实施、检查防突工作规划、计划和措施。每月召开一次“一通三防”专业会，分析研究解决“一通三防”方面存在的重大安全问题。 五、总工程师在矿长领导下，对防止瓦斯事故负直接领导责任，负责组织审查，并实施安全技术措施及排放瓦斯、巷道贯通等灾害预防措施，对确保安全生产急需解决的问题，有权调动人员和物资进行处理。 六、负责对重大生产技术问题提出方案和措施，经矿长审定或公司批准后组织实施。 七、负责组织审批作业规程及安全技术措施，定期组织复审，并对作业规程、措施编制质量负责。
八、按照本矿安全检查事故隐患排查制度，每月定期组织对分管范围内的工作进行安全检查事故隐患排查并进行排查和整改。 九、负责主持对技术标准、生产技术管理制度、作业规程、施工措施的制定修改、审批和执行情况的检查。 十、严格考核工程技术人员的安全生产责任制执行情况，并提出奖励和惩罚意见。 十一、协助矿长贯彻执行《煤矿安全规程》，严格执行《煤矿安全规程》规定的审批权限，履行职责。发生重大事故时，必须立即赶赴现场，协助矿长采取措施，组织抢救，并组织编制预防同类事故发生的措施。 十二、贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，负责每月定期检查分析通风系统的合理性、稳定性、可靠性，并对存在的问题组织处理。 十三、负责组织本矿年、季、月度“一通三防”工作计划，组织编制年度瓦斯综合治理技术方案。组织编制高突采掘工作面“一通三防”安全技术组织措施。每月下井带班次数不得少于15次。
煤矿技能工人队伍建设管理办法
煤矿技能工人队伍建设管理办法 为鼓励全矿职工学习新知识、钻研新技能、提高解决实际问题的能力，弘扬和培育“工匠精神”，积极发挥高技能人才的主力军作用，营造“尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造”的浓厚氛围，努力建设一支结构优化、素质优良、梯次合理、充满生机活力的职工队伍，结合我矿实际特制定本办法。 一、工作目标 矿所有符合条件的技能工人要100%参加职业技能培训，培训效果优良；技能工人全员持职业资格证书上岗；高技能人才年提高率25%（其中，技师、高级技师提高率15%）；同时在岗的中级工、高级工、技师、高级技师的结构比例趋于合理。 二、领导机构 成立煤矿技能工人队伍建设领导小组，负责组织落实培养体系建设及工作目标。 组长：矿长 副组长：其他矿领导、副总工程师 成员：机电科、生产科、通防科、调度室、安检科、工会办、培训办、劳资科、纪检监察科、政工科科室负责人及各单位队长、书记。 各专业（系统）分管领导承担各专业主要管理责任，各专业负责人相应承担本专业工作目标完成情况责任。 三、主要工作措施及责任分工 （一）政工科负责： 以理念为先导加大宣传力度，营造加强技能工人队伍建设的良好
氛围。一是大力宣传〃人岗匹配、人活匹配〃的理念，鼓励引导更多的职工走技术、技能成才之路。二是发挥榜样示范作用，挖掘矿技能工人模范典型和先进事迹形成材料并广泛宣传，引导和推动全矿高度重视和广泛关注技能人才成长。 （二）机电科、生产科、通防科、调度室、安检科负责： 开展本专业（工种）导师带徒评比活动，要求区队技术负责人、机电班长等技术性岗位带头人必须参加导师带徒活动，定期教授一定数量的徒弟，专业科室按季度对导师带徒效果进行考核，重点考核徒弟的技能水平提高程度，根据考核结果奖先罚后，具体考核办法及细则由各专业科室自主制定，考核结果于考核期结束的次月经有关审批程序后报劳资科及时奖罚，力促技能人员队伍素质快速提升。 （S）工会办负责： 一是加快建立和完善技能工人的竞赛选拔机制。通过岗位练兵、技能竞赛等活动，以赛促训，为技能工人学习提高提供实际操作空间和时间。对活动中涌现出的优秀技能人才根据矿有关规定给予一定的荣誉和物质奖励的同时，在评先、评优中优先考虑。 二是开展〃技术标兵〃、〃技术能手〃培育工程。在持续抓好导师带徒活动的同时，开展优秀技能工人、技术骨干上讲台活动，推广优秀操作方法和〃绝技绝活〃等活动并将其规范化和制度化。 （四）劳资科负责： 一是建立和完善高技能人才考核评价、聘任制度，对经考评合格、同意聘任的高技能人才，按规定发放技能津贴,树立技能人才标杆，带动广大技能工人岗位成才。 二是根据矿岗位需要组织高技能人才供需交流活动，加强政策引
煤矿员工管理制度
煤矿员工管理制度 篇一：煤矿职工管理制度汇编 煤矿职工管理制度 随着集团公司的发展壮大，企业不断做大、做强,以及政府职能部门对煤矿企业管理要求的提升，集团领导对企业管理形象的足够重视。矿井为了更好的生存与发展，将从提高全员职工素质，提升矿井的整体管理水平，树立一个汇丰集团乃至全县的窗口形象，着手制订相关管理制度，望各科队、车间，各工种岗位人员认真学习，严格落实、遵章执行。并能把此项工作当作是一种长效机制来抓、来管，同时也需要职工付出加倍的努力，共同树立企业美好的形象、旗帜的榜样。 制度是载体，纪律是保障，以下相关制度必须做到令行禁止。 职工请假管理制度 为进一步规范煤矿员工请假相关制度，根据矿务工作会议旨要，结合本矿实际情况，特制定本制度，具体实施办法如下： 一、凡因事、因病请假人员，必须提前写出书面请假条，并说明请假事由，按规定经相关负责人批准后将请假手续交回矿办公室。无请假手续按井下职工50元/天，地面科队职工30元/天处罚，并于当月工资内计扣。 二、请假手续审批程序 1、请假天数1—3天者，由班组长签字，分管科队长批准。 2、请假天数3天以上7天以下者由科队长签字，分管矿长 批准。
3、请假天数7天及以上者由科队长签字，分管矿长加注意见，矿长批准。 4、请假天数超过一个月者，请假手续需另报公司人力资源科备案（如属于病假，另需提供县级以上医院的诊断书，病休建议书及住院手续等证明）。 三、如遇特殊情况，本人当时不能提前履行请假手续者，可由本人电话通知相关负责人告假，事后上班前补办好请假手续再上班，但不得超过7天。若本人有特殊原因，可由其亲属或者委托人告假，并按规定办理相关请假手续。 四、职工请假需计算好自己的所需天数，一次性办理好请续手续，若遇特殊情况确需连续请假时，应在上次假期未满时及时续办请假手续，并加注说明具体原因（续办请假手续按前后累加天数确定审批程序），未能及时续办者，按规定计扣工资。 五、职工结婚给与5天婚假，按基本工资计发薪酬资。 六、职工配偶或者直系血亲死亡，给与5天的假期，按基本工资计发薪资。 七、职工产假执行国家生育政策，不少于90天。 八、职工因违规、违纪被停班者，相关负责人应及时予以履行停班手续，并由分管矿长签字确认后交回矿办公室，视其停班，不再计扣工资。 九、职工不得私自涂改请假手续，更不能弄虚作假，伪造签 字，若有发现加倍处罚。 十、各级批准请假的负责人应从实际工作需要及请假人的具体情况决定是否批复请假手续，做到既需对工作负责，又需对职工负责，不能敷衍了事。
煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理办法
公司技术部各岗位职责及考核管理办法 目录 1、技术部长岗位责任制及考核办法 2、技术副部长岗位责任制及考核办法 3、设计室主任岗位责任制及考核办法 4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核办法 5、地质技术管理人员岗位责任制及考核办法 6、测量技术人员岗位责任制及考核办法 7、设计技术人员岗位责任制及考核办法
一、技术部长岗位责任制 1、贯彻执行国家煤矿安全生产技术政策、标准、规范，严格执行公司各项规章制度。 2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司生产技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内生产技术问题。 3、负责组织制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况。 4、经常深入生产现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、安全情况和矿井采掘接替关系，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。 5、负责组织编制公司煤炭生产中、长期发展规划，指导各矿编制年、季、月度生产作业计划，并组织审查，经公司审批后及时下发。 6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题督促整改。 7、规范各矿技术管理工作，提供技术业务指导。负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题督促整改。 8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。 9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程竣工验收，安全生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准
化检查评比。 10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训计划，协助培训部门搞好技术培训工作。 11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。 12、负责煤矿“安全生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。 13、负责组织公司安全生产许可证及各矿的安全生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产能力核定的申报工作。 14、参加重大灾害事故的救灾、事故调查、分析和处理工作。 15、负责组织公司申报项目相关技术文件的编制及申报工作。 16、积极推广煤矿生产新技术、新工艺、新设备，促进科技创新。 17、完成公司领导交办的其他工作。 考核办法 1、未及时组织制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况，扣收人民币200元/次。 2、未及时解决生产过程中存在的技术问题，扣收人民币200元/次。 3、经审批后的生产作业计划未及时下发，扣收人民币200元/次。 4、对日常检查存在的问题未督促整改到位，扣收人民币100元/次。
煤矿人力资源管理制度
煤矿人力资源管理制度 第一章总则 第一条为有效地管理矿内部劳动力资源配置,充分挖掘内部劳动力资源潜力，促进内部劳动力合理、科学、规范地流动,使劳动力使用按照合理规范、竞争有序、注重品质、注重能力的原则,最终达到企业价值和员工价值的共同提升与发展，增强企业活力与员工竞争力。 第二条保持一定数量具备专业技能、知识、能力的人员,利用现有劳动力资源,充分发挥劳动者的主观能动性和创造力，在实现矿井各项目标的同时也满足个人的利益，切实做到人尽其才，才尽其用，不断提升矿井安全技术管理水平. 第三条加强全矿职工劳动纪律观念，增强劳动者的主人翁责任感，使全体职工树立企业主人翁精神，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性. 第四条保护劳动者合法权益，调整劳动关系，建立维护本单位生产、工作及生活秩序的劳动制度，实现劳动者与矿方共同增值，将无效流动带来的损耗降至最低,促进矿井整体进步. 第五条使矿劳动力管理更规范化、正常化，达到最佳劳动力组合，增强企业活力，保证矿井安全生产，确保矿生产任务和工作任务的完成，提高企业综合管理水平。 第二章组织架构 第一条依据公司对煤矿的组织架构，适应煤炭行业管理要求和煤矿实际情况进行设定，实行定部门、定岗、定员控制. 第二条依据政府“七部一中心”的设置原则和公司管理需要,制定统一的煤矿组织架构，并根据煤矿当前的实际生产能力、生产条件、地质条件、采区布置等实际情况，制定每一个煤矿的定岗定员标准。 煤矿组织架构图如下图所示： 第三条矿级领导按“一正五副"进行配置，即：矿长、生产副矿长、安全副矿长、技术副矿长、机电副矿长、通风副矿长。矿长由公司直接任免，副矿长由矿长提名并由公司考核聘用，矿长对副矿长具有任免建议权。