项目管理之项目计划与项目跟踪过程
项目跟踪流程
项目跟踪流程项目跟踪流程是指在项目执行过程中对项目进展情况进行监控和控制的一系列活动。
通过项目跟踪流程，项目管理团队可以及时了解项目的进展情况，发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
项目跟踪流程通常包括确定项目目标、制定项目计划、执行项目计划、监控项目进展和调整项目计划等环节。
下面将详细介绍项目跟踪流程的具体步骤。
1.确定项目目标。
项目跟踪流程的第一步是确定项目目标。
在项目启动阶段，项目管理团队需要与项目相关方充分沟通，明确项目的目标和需求。
项目目标应该具体、明确、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
只有明确了项目目标，项目管理团队才能制定合理的项目计划，并进行有效的项目跟踪。
2.制定项目计划。
确定了项目目标之后，项目管理团队需要制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的范围、时间、成本、质量、资源和风险管理等方面的内容。
在制定项目计划时，项目管理团队需要充分考虑项目相关方的需求和期望，确保项目计划是可行的和可执行的。
3.执行项目计划。
项目计划制定完成后，项目管理团队需要按照计划开始执行项目。
在项目执行过程中，项目管理团队需要不断监督和检查项目的进展情况，确保项目按照计划进行。
同时，项目管理团队还需要与项目团队成员和相关方保持良好的沟通，及时解决项目执行过程中出现的问题和风险。
4.监控项目进展。
在项目执行过程中，项目管理团队需要不断监控项目的进展情况。
监控项目进展包括收集项目数据、分析项目绩效、识别项目问题和风险等活动。
通过监控项目进展，项目管理团队可以及时发现项目执行过程中的偏差和问题，并采取相应的措施加以解决。
5.调整项目计划。
在监控项目进展的基础上，项目管理团队需要及时调整项目计划。
项目计划的调整应该是有根据的、合理的，并得到项目相关方的认可。
通过调整项目计划，项目管理团队可以及时应对项目执行过程中出现的问题和风险，确保项目最终能够按时按质完成。
总之，项目跟踪流程是项目管理中非常重要的一环。
通过项目跟踪流程，项目管理团队可以及时了解项目的进展情况，发现和解决问题，确保项目顺利完成。
项目进度跟踪流程
项目进度跟踪流程项目进度跟踪是确保项目按时交付和成功完成的重要环节。
一个高效的项目进度跟踪流程，可以帮助团队及时识别并解决潜在的延迟和问题，保持项目的进展顺利进行。
本文将介绍一个有效的项目进度跟踪流程，并探讨其中的关键步骤和注意事项。
一、建立项目计划在开始项目之前，团队需要制定详细的项目计划。
项目计划应该包括项目的目标、里程碑、任务和预期的完成日期，以及每个任务的责任人。
建立一个清晰的项目计划对后续的进度跟踪至关重要。
二、设置关键任务和里程碑在项目计划中，团队应该标识关键任务和里程碑。
关键任务是项目进展的关键节点，里程碑代表项目完成的重要阶段。
通过设置关键任务和里程碑，可以更好地跟踪项目的整体进度和重要节点的完成情况。
三、设定可衡量的目标和指标为了追踪项目进度，团队需要设定可衡量的目标和指标。
这些目标和指标可以是任务的完成时间、工作量、资源使用情况等。
通过设定可衡量的目标和指标，团队可以更清楚地了解项目的当前状态和进展情况。
四、实时更新进度信息在项目进行过程中，团队需要实时更新进度信息。
这可以通过团队成员填写进度报告或通过项目管理工具来实现。
每个团队成员都应及时更新任务的完成情况，并记录任何延迟或问题。
这些信息将在后续的进度跟踪中起到关键的作用。
五、定期会议和沟通定期会议和沟通是项目进度跟踪的重要环节。
团队应定期召开会议，讨论项目的进展情况，解决潜在的问题和障碍。
会议应该包括所有相关人员，并确保他们对项目的当前状态有清晰的了解。
六、分析和解决问题在项目进度跟踪中，问题和延迟是难以避免的。
当出现问题或延迟时，团队应该及时分析其原因，并采取相应措施进行解决。
这可能包括重新安排任务、增加资源或重新评估项目计划。
七、监控里程碑完成情况项目的里程碑是衡量项目进展的重要标志。
团队需要监控每个里程碑的完成情况，并及时做出调整。
如果一个里程碑延迟或无法达成，团队应该立即采取措施解决，并适当调整项目计划。
八、定期报告和总结在项目进展的关键节点，团队应该定期向项目相关方提供进度报告和总结。
项目管理中的项目进度控制与追踪
项目管理中的项目进度控制与追踪在项目管理中，项目进度控制与追踪是确保项目按时交付的关键过程。
它涉及到对项目进展进行监控和调整，以确保项目在预定时间内完成，并且满足预期的标准和质量。
项目进度控制与追踪主要包括以下几个方面：1. 制定项目进度计划：在项目启动阶段，项目经理需要制定一个详细的项目进度计划。
该计划应该包括项目的各个阶段、工作包、活动和里程碑，并为每个工作包和活动确定预计的开始时间和结束时间。
2. 确定关键路径：关键路径是指在项目进度中不能延误的路径。
通过分析项目的各个活动和其之间的依赖关系，可以确定关键路径。
项目经理需要重点关注关键路径上的活动，以保证项目进度的进展。
3. 监控项目进度：在项目执行过程中，项目经理需要通过定期的进度监控来了解项目的实际进度情况。
这可以通过收集实际进展数据、与团队成员进行沟通和会议、以及使用项目管理软件等工具来实现。
4. 分析偏差和风险：项目经理需要对项目进展与计划进行比较，以确定是否存在偏差。
如果出现偏差，项目经理需要分析其原因，并采取相应的措施进行调整。
此外，项目经理还应该密切关注项目中的风险，并制定相应的风险应对策略，以尽量减少对项目进度的影响。
5. 调整项目进度：在监控和分析的基础上，项目经理可以根据实际情况对项目进度进行相应的调整。
可能的调整包括重新安排活动的顺序、增加资源投入、延长工作时间或加快工作速度等。
6. 追踪项目进度：项目经理需要定期报告项目的进度情况给项目相关方。
这有助于相关方了解项目的进展情况，并及时采取相应的行动。
报告内容应该包括项目总体进度、关键路径活动进度、偏差和调整情况等。
总的来说，项目进度控制与追踪是一个复杂而关键的过程。
它要求项目经理具备良好的沟通和分析能力，以及灵活性和应变能力。
只有通过有效的项目进度控制和追踪，项目才能按时交付，达到预期的目标。
项目跟踪流程步骤
项目跟踪流程步骤项目跟踪是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目团队监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
在项目跟踪过程中，需要遵循一定的步骤和流程，以确保跟踪工作的有效性和高效性。
下面将介绍项目跟踪的流程步骤。
1. 确定跟踪指标。
在开始项目跟踪之前，首先需要确定跟踪的指标和目标。
这些指标可以包括项目进度、成本、质量、风险等方面。
根据项目的特点和要求，确定需要跟踪的指标，以便后续的跟踪工作能够有针对性地进行。
2. 制定跟踪计划。
制定项目跟踪计划是非常重要的一步。
在跟踪计划中，需要明确跟踪的时间节点、跟踪的内容和方法、跟踪的责任人等信息。
跟踪计划可以帮助项目团队清晰地了解跟踪工作的安排和要求，确保跟踪工作能够有条不紊地进行。
3. 收集跟踪数据。
在跟踪过程中，需要及时、准确地收集项目相关的数据。
这些数据可以来自于项目团队的日常工作、会议记录、报告等渠道。
收集到的数据需要进行整理和分析，以便后续的跟踪工作能够基于实际情况进行。
4. 分析跟踪数据。
收集到的跟踪数据需要进行分析，以便及时发现项目中存在的问题和风险。
通过对数据的分析，可以帮助项目团队了解项目的实际进展情况，及时调整和优化项目计划，确保项目能够顺利进行。
5. 提出改进建议。
在分析跟踪数据的基础上，项目团队需要提出改进建议。
这些建议可以包括调整项目计划、优化资源配置、加强风险管理等方面。
通过及时提出改进建议，可以帮助项目团队在项目执行过程中不断优化和提升项目的执行效率和质量。
6. 跟踪报告。
在项目跟踪过程中，需要及时向相关人员提交跟踪报告。
跟踪报告可以包括项目的进展情况、存在的问题和风险、改进建议等内容。
通过跟踪报告，可以帮助项目团队和相关人员了解项目的实际情况，及时采取措施解决问题。
7. 调整项目计划。
根据跟踪报告中的分析和建议，项目团队需要及时调整项目计划。
这些调整可以包括项目进度、资源分配、风险管理等方面。
通过及时调整项目计划，可以帮助项目团队更好地应对项目执行过程中的变化和挑战。
项目进度追踪流程
项目进度追踪流程项目进度追踪是项目管理过程中至关重要的一环。
通过跟踪项目进度，可以及时发现偏差并采取措施进行调整，保证项目按计划进行，达到预期目标。
本文将介绍一种常用的项目进度追踪流程，并详细说明每个步骤的操作方法和注意事项。
一、制定项目计划在开始项目之前，需要制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的目标、范围、时间表、资源分配等关键信息。
通过制定项目计划，可以为后续的进度追踪提供依据。
二、设定里程碑在项目计划中，需要设定一些关键的里程碑节点。
里程碑是项目进展的标志性事件，通常与重要的交付物或阶段性成果相关联。
设定里程碑有助于对项目进度进行量化和可视化的监控。
三、制定进度计划根据项目计划和里程碑，制定详细的进度计划。
进度计划应包括具体的工作任务、负责人、预计开始和结束时间等信息。
通过制定进度计划，可以对项目的每个阶段进行具体的时间规划。
四、收集进度数据在项目执行过程中，需要及时收集项目进度数据。
进度数据可以包括实际开始和结束时间、工作量、完成情况等信息。
收集进度数据的方式可以通过项目管理软件、会议记录、实地调研等多种途径。
五、分析进度数据收集到进度数据后，需要对数据进行分析和比较。
主要的分析方法包括挣值分析、趋势分析等。
通过分析进度数据，可以评估项目的实际进展情况，判断是否存在偏差。
六、确定偏差原因如果项目进度存在偏差，需要及时确定偏差的原因。
偏差原因可以包括人力资源不足、技术难题、沟通不畅等。
确定偏差原因有助于采取针对性的措施进行调整。
七、制定调整计划在确定偏差原因后，需要制定相应的调整计划。
调整计划应包括具体的措施、负责人、执行时间等信息。
通过制定调整计划，可以纠正项目的偏差，保证项目进度恢复正常。
八、执行调整措施一旦制定了调整计划，就需要执行相应的调整措施。
执行调整措施需要有明确的责任人和具体的执行时间。
在执行调整措施时，要及时跟踪和监控，确保调整效果的实际达到预期。
九、监控项目进度调整措施执行完毕后，需要持续监控项目的进度。
项目全过程管理流程中的进度控制与追踪方法
项目全过程管理流程中的进度控制与追踪方法在项目管理过程中，进度控制与追踪是非常重要的环节。
它能够确保项目按时按质完成，并且及时应对进度延迟的情况。
本文将介绍项目全过程管理流程中常用的进度控制与追踪方法。
一、项目计划阶段在项目计划阶段，能够制定出合理可行的项目计划是关键。
以下是一些常用的方法：1. 网络计划图：通过制作网络计划图，能够清晰地展现项目中各个任务之间的依赖关系，从而帮助项目团队更好地分析和评估项目的进度。
2. 关键路径法：通过确定项目的关键路径，即项目中完成时间最长的路径，能够帮助项目团队识别出项目进度最为紧迫的任务，从而有针对性地进行控制和追踪。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，需采取措施确保项目能够按计划进行。
以下是一些常用的方法：1. 里程碑：制定项目的里程碑，即关键节点，能够帮助项目团队更好地把握项目进展情况。
每完成一个里程碑，项目团队就能具体了解到项目是否按时推进。
2. 定期会议：定期召开项目进展会议，对项目的进展情况进行有效的沟通和交流，能够及时发现并解决项目中的问题，确保项目保持在正确的轨道上。
三、项目监控阶段在项目监控阶段，需要根据项目进展情况进行控制和追踪。
以下是一些常用的方法：1. 项目进展报告：定期编制项目进展报告，记录项目进度的实际情况与计划进行比较，以及项目中可能存在的问题和风险。
该报告可以作为项目决策的依据，帮助项目经理及时调整项目计划。
2. 风险评估：通过对项目风险的评估，识别出对项目进度可能产生影响的风险因素，并及时制定相应的对策，以降低风险对项目进度的影响。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目进度进行总结和分析。
以下是一些常用的方法：1. 绩效评估：通过对项目绩效的评估，对项目的进度控制进行总结，并对项目管理过程中的不足进行反思和改进，以提高项目管理的效率和质量。
2. 学习总结：在项目收尾阶段，组织项目团队进行学习总结，分享项目管理中的经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地应对进度控制和追踪的挑战。
项目管理部项目立项与规划项目进度控制与跟踪项目成果验收与总结流程
项目管理部项目立项与规划项目进度控制与跟踪项目成果验收与总结流程项目管理是现代企业管理领域中的重要组成部分，它通过规划、组织、控制和实施一系列有序的活动，以实现项目目标。
项目管理部作为企业中负责项目管理的专门部门，起着至关重要的作用。
本文将围绕项目立项与规划、项目进度控制与跟踪、项目成果验收与总结流程展开论述，以探讨项目管理部的职责和工作流程。
一、项目立项与规划项目立项是项目管理的起点，它包括对项目的需求分析、可行性研究以及项目目标的确定。
在项目管理部中，项目立项的职责通常由项目经理或部门负责人承担。
项目立项阶段的重要任务之一是编制项目建议书或项目计划书，其中包括项目的概述、目标、范围、时间、成本、资源需求等要素。
项目建议书需要清晰明确地描述项目的背景、目的、重要性以及项目实施的可行性。
在项目立项之后，项目管理部将进入项目规划阶段。
项目规划的目标是为项目的实施提供一个详细的计划和方案。
项目规划阶段包括对项目进行范围规划、进度规划、资源规划和风险管理等。
范围规划要确保项目的目标清晰明确，避免范围扩大导致项目目标无法实现。
进度规划要确定项目的关键里程碑和工作计划，确保项目按时完成。
资源规划要合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，以保证项目顺利进行。
风险管理要识别和评估项目面临的风险，并制定相应的应对措施。
二、项目进度控制与跟踪项目进度控制与跟踪是项目管理的核心环节之一，它旨在通过对项目进展情况的监控和控制，确保项目按计划进行。
项目管理部负责制定并执行项目进度控制与跟踪的策略和方法。
首先，项目管理部需要制定一个详细的项目进度计划，并与项目团队成员进行沟通和确认。
项目进度计划应该包括项目的起止时间、关键里程碑、工作任务分解及其完成时间等。
在项目实施过程中，项目管理部需要及时掌握项目进度的实际情况，并与项目团队成员进行沟通和协调。
项目管理部可以采用项目管理软件或者其他工具来记录和跟踪项目进展情况，以便及时发现和解决问题。
项目跟踪操作流程
项目跟踪操作流程项目跟踪是指对项目执行过程中的进度、成本、质量、风险等方面进行监控和调整，以确保项目按时、按质、按量完成的一种管理活动。
项目跟踪操作流程是指在项目执行过程中，对项目进行跟踪监控的具体操作步骤和流程。
下面将详细介绍项目跟踪操作流程的具体内容。
1. 制定项目跟踪计划。
在项目启动阶段，项目管理团队需要制定项目跟踪计划，明确项目跟踪的目标、内容、频率、责任人等。
项目跟踪计划需要与项目执行计划相一致，确保项目跟踪工作能够有效地支持项目的实施和控制。
2. 收集项目执行数据。
项目跟踪的第一步是收集项目执行数据。
项目管理团队需要收集项目进度、成本、质量、风险等方面的数据，以便对项目的执行情况进行分析和评估。
3. 分析项目执行数据。
收集到项目执行数据后，项目管理团队需要对数据进行分析，了解项目的实际执行情况。
分析项目执行数据可以帮助项目管理团队发现问题和风险，及时采取措施进行调整和控制。
4. 制定项目跟踪报告。
基于对项目执行数据的分析，项目管理团队需要制定项目跟踪报告，对项目的执行情况进行总结和评估，提出问题和风险，并提出改进措施和建议。
5. 定期召开项目跟踪会议。
项目管理团队需要定期召开项目跟踪会议，与项目相关人员一起对项目的执行情况进行讨论和交流，共同分析问题和风险，并制定解决方案和改进措施。
6. 调整项目执行计划。
在项目跟踪过程中，如果发现项目执行情况与项目执行计划存在偏差，项目管理团队需要及时调整项目执行计划，重新安排资源和任务，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
7. 实施项目跟踪措施。
项目管理团队需要实施项目跟踪措施，监督和检查项目的执行情况，确保项目跟踪工作能够落实到位，有效支持项目的实施和控制。
8. 完善项目跟踪系统。
项目管理团队需要不断完善项目跟踪系统，提高项目跟踪工作的效率和质量，为项目的顺利实施和控制提供有力支持。
通过以上项目跟踪操作流程，项目管理团队可以有效地监控和调整项目的执行情况，及时发现和解决问题和风险，确保项目按时、按质、按量完成。
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项目管理之项目计划与项目跟踪过程
这是我们的项目计划与跟踪的内容，在项目实施中使用得很好，我拿出来与大家分享，希望大家多提意见，谢谢！最初的项目计划不够精确和准确，不能直接拿来指导我们的日常工作，也不易跟踪。
我们采用三层计划机制将计划中的任务拆分成可跟踪的小的任务来执行。
另外，采用不同周期不同规模的review活动来跟踪计划的执行，并不断地调整我们的计划。
在跟踪的过程中，由项目经理来负责将每个任务的实际工作量记录下来，以便最后的统计。
总过程图
注：
1．根据项目进度定期地（或事件驱动地）进行peer review和progress review.
2．偏差包括实际情况与原计划不相符的任何地方，例如时间安排，人力资源，设备，任务安排，等各方面。
3. Review不仅是查找已执行工作与原计划的偏差。
有时候，根据现阶段工作的情况很容易判断后续工作原定计划的不合理性，这部分计划也需要及时修订。
第一部分不同层次的计划
项目计划的目的是为实施软件工程和管理软件项目制定合理的计划。
三层计划机制是艾思普公司项目计划的主要内容。
高层计划：设计师和项目经理根据用户需求制定高层计划，给出项目进行的主要阶段和各种需求。
此计划需要经过审核通过后方可执行。
为了便于理解，高层计划也可以称为月计划。
中层计划：项目经理，设计师，以及所有的参与人员共同制定中层计划。
中层计划是高层计划的任务分解。
中层计划也可称为周计划。
低层计划：根据中层计划中的任务安排，每个人制定自己的低层计划。
低层计划也称为天计划。
1 高层计划
在各种估算的基础上，根据用户需求给出项目进行的主要阶段和进度计划，就是高层计划。
进入标准：用户提出的各方面需求（如成本需求和交付时间要求，等）和软件项目的开发策略。
人员：设计师，项目经理
内容：
1）阶段：项目总体分为哪几个阶段来进行？标准软件过程是：发现、定义、概念、设计、和实现。
根据具体的项目情况，可以将其裁剪和细化。
2）时间：各个阶段要求在多长时间内完成？或严格要求什么时候完成？
3）资源：按阶段阐明需要的资源，包括人力资源和关键的设备资源。
人力资源说明角色和数量。
设备只需提出特殊的或关键的设备资源，如需要一个特殊配置的服务器，在系统测试中要搭建模拟环境，等等。
4）退出标准：每阶段要达到什么要求才可以退出，即阶段完成的要求是什么？
承诺与认可：高层计划需要客户和高层管理者的认可，并且有关人员必须被告知高层计划中与其相关的内容，并得到他们的承诺和认可。
比如，通知人力资源部门人员需求，通知财务部门设备要求和经费需求，等等。
注：1）计划的依据：用户提出的项目要求，公司采用的软件工程过程，以及自己的经验。
2）需要考虑公司的一些实际情况：比如人员调配，员工的技术能力，等因素。
2 中层计划
将高层计划的任务进一步细化为每个人或每个小组在大约一周时间的工作，就成为中层计划。
进入标准：高层计划已制定且通过审核。
时间：在进入每个大的阶段之前，本阶段的中层计划一定要明确，并取得团队的认可。
本阶段的中层计划是开始本阶段的主要输入。
人员：项目经理及设计师领导项目团队共同制定中层计划。
中层计划将把任务具体到团队的每个人。
内容：
1）任务：项目的每个阶段可以拆分为哪些任务？
2）人：每项任务的责任人是谁？一项任务可能不止一个人完成，但必须指明一个负责人（Owner）。
3）设备资源：什么时候需要什么样的设备资源，需要给出设备的具体要求。
如性能要求，配置要求等。
4）时间：每项任务要求在多长时间内完成？或严格要求什么时候完成？
5）任务之间的依赖关系：各项任务之间有无依赖关系？是什么样的依赖关系？
6）里程碑：阐明一些关键的事件点，如关键人员或设备的到位期限，什么时候审核，等等
承诺与认可：保持与高层计划的一致性，每项任务的估算得到执行者的认同，有依赖关系的任务安排要得到相关人员的认可。
注：1）需要邀请有测试经验和部署经验的人分别参与测试和部署的工作计划，他们会帮助团队制定出较合理的中层计划。
2）当中层计划与高层计划不一致时，将中层计划重新估算一遍。
如果还是与高层计划不一致，则以中层计划为准，要求修改高层计划
3 低层计划
每项任务的执行者根据中层计划将自己的任务细化到每一天，即低层计划。
进入标准：中层计划已制定且项目团队整体认可。
时间：在每周周一的早会之前，制定出本周本周或两周内每天的计划。
人员：低层计划一般由具体执行任务的每个人来制定。
这将是每天Team meeting的依据。
内容：每天的任务和需要提交的文档。
承诺与认可：要求每个人计划中特定时间所要求的支持得到支持提供者的认可。
另外，要求每个人的计划符合中层计划，与其他人的计划进度没有冲突。
注：在实际开发过程中，往往有些工作不能拆分到每一天。
就是说，一件事情需要几天来完成。
如果本任务不在关键路径上，而且与其他人员的工作关系比较独立，可以不拆分此任务，由执行者本人掌握进度。
否则，需要将任务尽量拆分开来，按内容划分为几部分，或用百分比来划分，以便更好地掌握整个项目的进度。
4 三个计划的关系
计划更改的时候，一定要保持各层计划的一致性。
高层计划会因中层计划的更改而调整，低层计划会受中层计划的影响。
第二部分不同周期的Review
项目跟踪的任务是对照计划评审和跟踪软件完成的情况和结果，根据实际完成的情况和结果调整这些计划。
艾思普公司的Review工具是项目跟踪的主要内容。
根据目的和周期的不同，项目跟踪中用到3种Review工具：daily review, Peer review, 和Progress review。
1 Daily review
目的：跟踪团队成员每天的任务完成情况，给团队提供一个交流的机会。
时间：在每个工作日的开始。
一次Daily review一般持续10~15分钟。
形式：以team meeting 的形式进行。
参加人：团队所有人员（包括项目经理和设计师）。
活动：
1）跟踪团队成员每天的任务完成情况
2）交流相关问题
2 Peer review
目的：跟踪项目每周的任务完成情况，交流相关问题。
时间：每周进行一次。
Peer review一般不超过1小时。
形式：会议形式。
由项目经理来主持。
一般要求项目经理提前将会议邀请发给大家。
参加人：团队的所有人员。
准备：会议开始之前，项目经理和设计师必须安排好会议的议程。
活动：
1）审核项目计划，审核每个组员在项目计划中的对应工作；
2）讨论项目的任何有关问题；
3）共享知识；
会议的记录：由项目经理在当天将会议的内容整理出来并放置到CVS中，命名规则为Peer review_date_contents.doc。
会议的整理文档必须使用公司统一规定的文档模板。
3 Progress review
目的：跟踪项目是否在向原定目标进展，提出并沟通项目中的任何相关问题，使得每个人都了解整体项目的进展情况。
时间：每四周进行一次。
项目的第一次Progress Review应该在项目启动的两周内进行。
有时也可以由项目经理临时组织（比如发现项目现状明显偏离了原定目标，需要及时采取措施）。
Progress Review通常持续1-3小时。
形式：会议形式。
由项目经理来主持，一般要求项目经理提前将会议邀请发给大家。
参加人：团队所有人员。
准备：会议开始之前，项目经理和设计师必须安排好会议的议程。
活动：
1）确认团队理解客户对项目的要求；
2）审核项目计划，审核每个组员在项目计划中的对应工作；
3）就项目的现状，粗略地对项目进行估算；
4）讨论客户提出的重要问题；
5）识别项目的风险，并产生减缓策略；
6）讨论并安排合适的Quality Review；
7）审核项目过程（如，信息传递方式是否合适，团队的职责，等）；
会议记录：由项目经理在当天将会议的内容整理出来并放置到CVS中，命名规则为Progress review_date_contents.doc。
会议的整理文档必须使用公司统一规定的文档模板。
4 Review的记录
一、Daily review
Daily review的记录内容包括每个人的计划和To do。
To do：用来记录将要做的事情。
这些事情不属于计划中的任务，但需要在一个特定的时间之前完成才能保证项目有关事件的顺利进行。
二、Peer review和Progress review
Peer review和Progress review的记录内容一致，包括：参加人及角色；风险；新的问题；下一步工作；上次Review留下来的问题和工作；下次Review的时间安排。
第三部分职责。