项目计划跟踪及管理规定
《项目进度跟踪》管理办法范本
《项目进度跟踪》管理办法范本项目进度跟踪管理办法范本1.背景介绍项目进度跟踪是项目管理中必不可少的环节之一。
跟踪项目的进展情况可以确保项目按照计划有序进行，及时发现并解决潜在的问题，保证项目顺利完成。
本文将介绍一种项目进度跟踪的管理办法范本，以帮助项目经理和管理团队更好地进行项目进度跟踪。
2.目标与原则2.1 目标项目进度跟踪的目标是及时了解项目的进展情况，确保项目按计划进行，预防和应对潜在的问题，保证项目的顺利完成。
2.2 原则2.2.1 及时性：跟踪项目进度应该是实时的，能够随时了解项目的最新情况。
2.2.2 准确性：跟踪项目进度的数据应该准确无误，能够客观反映项目的真实进展。
2.2.3 可比性：跟踪项目进度的数据应该有可比性，可以与计划进度进行对比，发现差异并采取相应措施。
2.2.4 透明度：项目进度跟踪应该是透明的，所有相关人员都应该能够了解项目的进展情况。
3.项目进度跟踪管理办法范本项目进度跟踪管理办法的具体内容如下：3.1 进度计划制定项目经理应编制详细的项目进度计划，并与相关人员共同制定里程碑和阶段性目标。
3.2 进度数据收集项目经理应定期收集与项目进度相关的数据，如任务完成情况、工时投入、里程碑达成情况等。
收集的数据应准确、全面。
3.3 进度数据分析项目经理应对收集到的数据进行分析，与预期进度进行对比，发现偏差和问题，并进行原因分析。
3.4 进度跟踪报告项目经理应根据分析结果编制进度跟踪报告，报告内容应包括项目整体进度情况、里程碑达成情况、问题与风险分析、推迟任务及原因等。
3.5 进度变更管理如果发现项目进度偏差较大或无法按计划进行，项目经理应及时采取措施进行进度调整，并将变更情况报告给相关人员。
3.6 项目进度评审定期组织项目进度评审会议，与团队成员和相关部门讨论项目进展情况，汇报进度跟踪报告，并根据评审结果提出改进措施。
4.项目进度跟踪工具为了更好地进行项目进度跟踪，可以使用一些专业的项目管理工具来辅助工作。
工程跟踪管理制度
工程跟踪管理制度 1.引言 工程项目的跟踪管理是项目管理中最重要的一环之一，它涉及到项目的进度、质量、成本等方面的管理，对项目的顺利完成具有至关重要的作用。本制度旨在规范和指导工程项目跟踪管理的相关工作，保证项目按时按质完成。
2.适用范围 本制度适用于公司内所有工程项目的跟踪管理工作，包括但不限于建筑工程、机械工程、电气工程等各类工程项目。
3.责任部门 公司项目部负责对所有工程项目的跟踪管理工作进行具体指导和监督，具体责任如下： （1）项目经理负责对项目跟踪管理工作的规划、组织和实施； （2）项目跟踪员负责对项目进度、成本、质量等数据的收集、整理和分析； （3）质量部门负责对项目质量进行监督和检查； （4）成本控制部门负责对项目成本进行监控和调整。 4.工程跟踪管理流程 （1）项目启动阶段 项目经理根据项目的具体情况和要求，制定项目的跟踪管理计划，明确项目的目标和里程碑，确定项目的关键节点和关键路径，明确项目的质量、成本和安全要求，确定项目的跟踪管理团队，并进行人员培训和分工。
（2）项目执行阶段 项目跟踪员根据项目的跟踪管理计划，对项目的进度、质量、成本等数据进行收集、整理和分析，及时发现和解决问题，保证项目进度的稳定和质量的达标，及时调整项目的计划和预算。
（3）项目验收阶段 项目经理对项目的跟踪管理工作进行总结和评估，对项目进行综合验收，向相关部门和领导汇报项目的进展情况和成果，及时发现和解决问题，确保项目的顺利完成。
5.跟踪管理工具 为了更好地进行工程跟踪管理工作，公司将采用以下工具和方法： （1）项目管理软件：公司将利用项目管理软件对项目的进度、质量、成本等数据进行记录和分析，帮助项目经理和项目跟踪员更好地进行项目管理。
（2）报表工具：公司将制定标准的报表模板和格式，用于呈现项目的跟踪管理数据，便于项目经理和相关部门进行分析和决策。
6.质量管理 为了保证项目的质量，公司将采取以下措施： （1）严格执行相关质量标准和规范，确保项目的质量达标； （2）定期进行项目的质量检查和评估，及时发现和解决质量问题； （3）建立健全的项目质量档案，用于跟踪管理和总结经验。 7.成本管理 为了控制项目的成本，公司将采取以下措施： （1）制定详细的项目预算和成本控制计划，按照预算管理项目的成本； （2）对项目的成本进行监控和调整，及时发现和解决成本超支问题； （3）建立健全的项目成本档案，用于跟踪管理和总结经验。 8.安全管理 为了确保项目的安全，公司将采取以下措施： （1）建立健全的安全管理制度和程序，明确责任和义务； （2）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能； （3）定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。 9.总结和展望 工程跟踪管理是工程项目管理中最重要的环节之一，它关系到项目的进度、质量、成本等方面，对项目的成功完成具有重要的作用。公司将严格执行本制度，不断完善和提高工程跟踪管理工作，提高项目的管理水平和质量，实现公司的快速发展和可持续发展。
公司企业投资项目跟踪管理制度
公司企业投资项目跟踪管理制度一、制度背景为了更好地管理公司投资项目，确保投资项目的顺利推进和有效控制投资风险，我公司特制定了此项目跟踪管理制度，旨在规范公司在投资项目中的行为和管理过程，为公司投资项目提供有力的支持和保障。
二、制度目的1.明确项目投资过程中各个环节的责任和权限，确保项目的透明度和公正性；2.规范项目跟踪管理的操作流程，提高项目管理的效率和质量；3.加强对投资项目的监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行；4.全面掌握项目进展情况，为决策和管理提供准确的信息。
三、制度范围本制度适用于公司所有的投资项目，包括但不限于资本投资、并购项目等。
四、制度内容1.项目筛选和评估阶段（1）明确项目负责人和项目组成员，确保项目成员清楚自己的责任和任务；（2）制定项目筛选和评估的标准和程序，对项目进行优先级排序；（3）组织开展项目评估，对项目的市场、技术、风险等进行全面分析和评估；（4）根据评估结果，确定项目的可行性和投资方向，制定项目推进方案。
2.项目推进阶段（1）明确项目实施计划和里程碑，制定详细的项目计划；（2）建立项目管理组织机构，明确各个角色的职责和权限，确保项目管理责任的落实；（3）每项目负责人要定期向上级汇报项目进展情况，包括项目实施情况、成本预算等；（4）项目组要进行定期的会议和例会，及时解决项目中的问题和难点；（5）根据项目需要，组织相关的培训和知识分享，保证项目成员的专业能力和沟通合作能力。
3.项目绩效评估阶段（1）制定项目绩效评估体系和评估指标，对项目的经济效益和社会效益进行全面评估；（2）定期组织项目评估，对项目进行绩效评估和总结经验教训；（3）根据评估结果，对项目进行奖惩和调整，提高项目管理水平和效果。
五、制度执行（1）公司各部门要严格按照本制度的要求执行，确保项目跟踪管理的规范性和有效性；（2）项目负责人要主动配合执行本制度，在项目推进中按规定进行工作，并及时报告项目进展情况和问题；（3）项目组成员要按照本制度的要求完成自己的工作，积极配合项目负责人推进项目；（4）公司领导层要加强对项目跟踪管理工作的监督和指导，确保项目按计划推进。
项目跟踪管理制度范文
项目跟踪管理制度范文项目跟踪管理制度一、制度背景和目的在日常的项目管理过程中，对项目的进展和绩效进行跟踪是至关重要的。
跟踪管理可以帮助项目团队识别问题、及时采取措施、优化资源分配，确保项目按时按质完成。
为了加强项目跟踪管理，提高项目管理效率和绩效，特制定本项目跟踪管理制度。
本制度的目的是为了规范项目跟踪管理的流程与方法，明确相关责任人的职责与权限，提高项目团队的工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的跟踪管理工作。
三、相关术语定义1. 项目：指公司计划开展的特定任务或工作，具有特定的开始和结束时间，并达到特定的目标和交付成果。
2. 项目跟踪：指在项目执行过程中，通过设置关键指标、监测进展和绩效，以及及时发现和解决问题的一系列管理活动。
3. 项目跟踪管理：指对项目的进展、问题和绩效进行监控与管理的过程。
四、项目跟踪管理流程项目跟踪管理流程如下：1. 制定项目计划1.1. 项目负责人与项目团队成员制定项目计划，明确项目的目标、工作内容和时间节点。
1.2. 制定项目关键指标，并根据目标制定量化的工作指标。
2. 定期汇报2.1. 项目团队定期向项目负责人汇报项目进展情况。
2.2. 项目负责人将项目进展情况进行综合梳理，并及时向高层管理人员作报告。
3. 监控进展3.1. 项目负责人根据项目计划，监控项目的进展情况。
3.2. 包括对项目工作进度、质量、成本等方面进行监控和评估。
3.3. 及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和解决。
4. 绩效评估4.1. 项目负责人对项目团队成员的工作绩效进行评估。
4.2. 根据项目计划和关键指标的完成情况，给予项目团队成员相应的评价和奖励。
五、相关职责与权限1. 项目负责人1.1. 负责项目的整体规划和执行。
1.2. 监控项目的进展情况，并及时采取相应措施解决问题。
1.3. 汇报项目进展情况，协调和支持项目团队的工作。
2. 项目团队成员2.1. 遵守项目计划和工作安排，保质保量完成工作。
项目管理与进展追踪制度
项目管理与进展追踪制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业项目管理流程，确保项目定时、按质、按量完成，提高项目管理效率和质量，本制度订立。
第二条适用范围本制度适用于企业全部部门、项目组，凡涉及到项目管理与进展追踪的工作，均应遵守本制度。
第三条项目管理主体项目管理主体依照项目特性，由企业高层领导、项目负责人、项目构成员等构成，形成项目管理委员会（简称“项目委员会”），负责项目的策划、组织、实施和掌控。
第四条项目进展追踪机制为确保项目定时推动，项目进展应进行定期追踪与评估。
项目委员会负责订立项目进展追踪机制和具体评估方法，并组织实施。
第二章项目管理流程第五条项目策划1.项目启动：项目负责人依据企业发展战略和需求，提出项目建议书，并经项目委员会批准，确定项目的启动。
2.项目立项：项目责任人组织编制项目立项报告，包含项目目标、范围、计划、资源需求等，并提交项目委员会审批。
3.项目计划：项目负责人依据项目目标和需求，订立认真项目计划，包含工作分解结构、里程碑计划、资源布置等，并与项目团队共同确定。
第六条项目组织1.项目团队组建：项目负责人依据项目计划和需求，组建项目团队，并明确各成员的职责和权限。
2.项目职责清单：项目负责人订立项目职责清单，明确项目成员各自的职责和任务，保证项目协调运行。
第七条项目实施1.进度管理：项目负责人依照项目计划和里程碑，订立认真的进度布置，跟踪项目进展情况，并及时发现和解决问题。
2.质量管理：项目负责人负责订立项目质量管理计划，明确验收标准和质量要求，确保项目按质量要求交付。
3.本钱管理：项目负责人订立项目本钱掌控计划，监控项目实际本钱与预算本钱的差别，并及时采取措施矫正。
4.风险管理：项目负责人进行风险评估，订立风险管理计划，并采取相应的风险应对措施，保证项目顺利进行。
第八条项目掌控与评估1.项目掌控：项目负责人依照项目计划和掌控要求，进行项目掌控，包含进度、质量、本钱、风险等方面的掌控。
加强项目跟踪管理的措施
加强项目跟踪管理的措施1.引言1.1 概述项目跟踪管理是一种对项目进行持续监控和控制的管理方法。
随着项目的规模和复杂性不断增加，项目跟踪管理变得越来越重要。
在项目执行过程中，项目经理需要确保项目按计划进行，及时发现并解决潜在的问题，同时保持团队的高效协作。
概述部分将对项目跟踪管理的重要性进行介绍，以及本文将探讨的主要内容。
项目跟踪管理可以帮助项目经理更好地管理项目，确保项目顺利完成。
通过有效的项目跟踪管理，项目经理可以及时了解项目的进展情况，识别出现的风险和问题，并采取相应的措施进行调整和纠正。
项目跟踪管理还可以提供数据支持，帮助项目经理做出明智的决策。
通过收集和分析项目数据，项目经理可以评估项目的整体状态，了解资源利用情况，识别出现的瓶颈，并根据这些信息制定相应的措施和优化方案。
本文将探讨加强项目跟踪管理的一些措施和方法。
包括建立有效的沟通机制，明确项目目标和阶段性里程碑，制定项目进度计划，及时收集项目数据并进行分析，建立有效的问题解决与风险管理机制等。
这些措施将有助于项目团队更好地掌控项目进程，做出相应的调整和改进。
在接下来的文章章节中，我们将详细介绍这些措施及其实施方式，并结合实际案例进行说明。
通过深入分析和论证，希望能为读者提供一些有益的思考和实践指导，以加强项目跟踪管理，提高项目的成功率和效益。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式进行编写：2. 正文：本部分将详细介绍加强项目跟踪管理的措施。
为了确保项目的顺利进行和达成预期目标，项目跟踪管理是至关重要的步骤。
本文将探讨两个关键要点，即（1）建立有效的项目跟踪机制和（2）加强沟通和协调。
2.1 第一个要点：建立有效的项目跟踪机制在项目跟踪管理中，建立一个有效的跟踪机制对于及时掌握项目进展和解决潜在问题至关重要。
以下是一些可以采取的措施：2.1.1 确定关键绩效指标在项目启动阶段，需要明确确定关键的绩效指标，以便跟踪项目在不同阶段的进展情况。
项目周报与进度跟踪管理制度
项目周报与进度跟踪管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范企业项目管理流程，提高项目执行效率和质量，及时掌握项目进展情况，保证项目定时、按质、按量完成。
二、适用范围本制度适用于企业内全部项目的管理。
三、制度内容1. 项目周报编写与提交1.1 项目负责人每周需要编写项目周报，包含项目执行情况、进度、问题与风险等内容。
1.2 项目周报的内容应详实、准确、客观，不得夸大、隐瞒实际情况。
1.3 项目周报的格式应统一，包含项目名称、项目阶段、重要工作进展、存在的问题与风险、下周计划等栏目。
1.4 项目周报的截止时间为每周工作日的周五下午18:00、项目负责人应将周报提交给部门负责人。
2. 项目周报审核与反馈2.1 部门负责人在收到项目周报后，应及时复核并提出修改看法。
复核内容包含周报的内容、格式是否完整、准确，以及对项目进度的了解情况。
2.2 部门负责人应在周五下午18:00前将修改看法反馈给项目负责人。
修改看法应准确明确，以便项目负责人及时进行修改。
2.3 项目负责人应及时对修改看法进行修订，并在下周的周一上午将修订后的项目周报再次提交给部门负责人。
3. 项目进度跟踪与评估3.1 项目负责人应每周对项目进度进行跟踪和评估，确保项目进展符合计划。
3.2 项目负责人应设立并更新项目进度计划表，记录项目的关键节点、里程碑以及具体的工作任务。
3.3 项目负责人应及时汇报项目进度，包含完成的工作量、进度偏差、原因分析和计划调整等内容。
3.4 部门负责人应定期召开项目进度评审会议，对项目进展进行综合评估和引导。
4. 问题与风险管理4.1 项目负责人应及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目进展顺利。
4.2 项目负责人应设立并更新问题和风险清单，记录项目中显现的问题和风险，以及相应的解决措施和责任人。
4.3 项目负责人应在周报中汇报问题和风险的进展情况，并提出解决方案和需求支持。
4.4 部门负责人应及时供应资源支持、解决问题和降低风险，帮助项目负责人推动项目。
项目数据管理计划和跟踪表项目跟踪及控制.pptx
跟踪风险 每周更新《首要风险列表》，无变化则注明“本周跟踪无变 化”。
跟踪项目组发现的问题，更新《问题跟踪表》，无变化则注明“本周跟踪 无变化”；
跟踪步骤为：跟踪规模——跟踪工作量——跟踪风 险——跟踪进度——跟踪关键计算机资源——跟踪成 本——跟踪问题 ，将跟踪结果与估计相比较，进行分 析，将结果写入项目组周报。
SG1 Monitor Project Against Plan（按照项目计划监控项 目），按照项目计划来监控项目实际的进度及性能。通常是通过 对个人周报、项目周报、里程碑报告/阶段进度报告等的评审或数 据收集分析来执行。
SP1.1 Monitor Project Planning Parameters（监控项目计划 的要素），在项目开发过程中，需要按照项目计划来监控与之相关 要素的实际值。
• 项目经理根据汇总的项目组周报内容，总结上周的工作完成 情况，让项目组员及时了解项目状态；
• 讨论识别出项目组内和相关组间的争议问题和潜在问题 ； • 讨论QA人员例行检查发现的不符合项，确定解决方法，指定
专人解决 ； • 例会上讨论并确定项目经理根据项目组周报内容更新后的项
目开发计划，主要是下一阶段和或近几周的工作进度表 ； • 项目例会结束后 ，项目经理或指定专人形成会议记录、更新
• 项目组全体成员必须按时如实填写个人工作周报/工作日志；项目 经理汇总形成项目组周报，跟踪过程度量数据，了解并掌握项目状 态及存在的主要问题。
• 项目经理主持召开项目例会，会上交流、讨论项目状态，进度偏离 的处理、质量保证工程师发现的不符合项处理等，并形成会议记录。
• 定期或事件驱动形成阶段进度报告，汇总并分析包括规模、工作量、 进度、风险、成本等在内的度量数据，根据分析结果评价项目当前 状态。
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项目计划跟踪及管理规
定
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项目计划跟踪和管理制度为了加强公司软件项目的计划管理，强化项目计划的制定、执行、变更及检查，进一步提升项目计划的可控性，保证项目计划有
效执行，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、机构和职责
1、项目部是软件项目计划的制定和执行部门，其主要职责包括:
项目经理制定项目计划、执行项目计划、向公司汇报项目计划
的执行情况；制定项目计划变更、执行项目计划变更、向公司汇报
项目计划变更的执行情况。
事业部经理负责项目计划的初级审批，在项目部例会上汇报项
目计划的执行情况。
项目部经理负责项目计划的二级审批，在公司例会上汇报项目
计划执行情况。
2、质保部是软件项目计划执行情况的日常检查部门,其主要职
责包括：
QA负责跟踪项目计划的执行情况、客观记录项目进度状态（提前、正常、滞后、挂起）；
质保部经理负责汇总项目计划执行情况，在公司例会上汇报项
目计划的特殊情况（提前、滞后、挂起）。
每月按照项目实际情况
填写《项目进度月度考核表》报公司企划部执行考核。
3、公司主管副总经理：负责合同金额为15万元以下项目计划
及变更执行的审批，主要职责包括：
审批项目计划；
审批项目计划变更；
审批提前完成项目计划的奖励；
审批滞后项目的惩罚；
审批项目挂起申请。
4、公司主管总经理：负责合同金额超过15万元的项目计划及变更执行的审批，主要职责包括：
审批项目计划；
审批项目计划变更；
审批提前完成项目计划的奖励；
审批滞后项目的惩罚；
审批项目挂起申请。
二、项目计划执行情况的奖惩原则
提前完成项目计划的项目，在相关人员月度奖金中给予奖励；
未按照计划完成任务的项目，根据滞后原因确定项目惩罚力度。
如是项目组本身原因，根据滞后情况确定惩罚力度；如因客户原因，公司领导酌情进行处罚。
三、项目计划及变更过程
1、项目计划及变更过程
2、项目计划及变更过程特殊情况说明
⑴除维护项目外，所有项目都须执行本制度。
⑵计划制定时间：不论是否签订项目合同，在项目工作启动5个工作日内必须完成项目计划，计划完成后需要书面报公司质保部，保证质保部能够跟踪项目进度。
⑶计划审批：质保部负责审批计划的完整性，各事业部经理共同审批项目计划的正确性。
⑷计划跟踪及检查：每周项目经理向事业部经理、项目QA、公司主管副总经理汇报计划执行情况。
⑸计划变更管理：因特殊原因，项目不能按照计划完成，项目经理必须提前一个月向事业部、质保部、商务部、计财部汇报，并做好变更计划。
⑹计划变更前，项目组应与商务部沟通，确保客户理解计划变更原因和影响。
四、计划跟踪及管理奖惩办法
项目经理是计划执行的第一责任人。
项目大阶段提前或滞后，每月进行奖金考核，考核额度见《项目进度月度考核表》，项目经理有权进行逐级分解。
五、其它说明
除软件维护项目外，所有软件项目都须执行本制度。
本规定自下发之日起执。