黄国粮业激励基金型
人大经济学院:从北大荒走出的经济学家——记中国人民大学经济学院黄教授

人大经济学院:从北大荒走出的经济学家——记中国人民大学经济学院黄教授经济学博士,1951 年出生于北京,1968 年赴黑龙江生产建设兵团劳动,1978 年考入中国人民大学世界经济专业本科和研究生学习,1985 年赴欧留学,回国后在中国人民大学任教,曾经作为富布赖特高级学者在美国斯坦福大学作研究,并在欧美大学任教。
现为中国人民大学经济学院教授、博士生导师,国内外数家高校的兼职、客座教授,教育部普通高校本科教学评估委员会委员,中国社会科学院高评委员会(国际部)成员,中国社科院美国所学术委员会委员,中国世界经济学会常务理事、美国经济学会常务理事、中国国际贸易学会常务理事,中国国际金融学会理事、欧盟经济研究会理事,中美经济学教育交流委员会执行主任,中国太平洋经济合作委员会委员,PECC 国际顾问组成员,国务院特殊津贴获得者。
曾为北京市顾问团成员、教育部经济学科教学指导委员会委员、国家体改委学术委员会委员,亚洲开发银行项目顾问。
黄教授作为我国入世谈判专家组成员,为推动我国加入WTO 做过大量工作。
黄卫平教授积极倡导我国加入世贸组织,他的主导思想和学术观点对当时的经济学界产生了很大的影响。
中国加入WTO 之前,学界充斥着多种对未来经济形势的不同判断。
当时,国内有相当一部分学者认为我国加入WTO 之后,我国很多行业,例如农业、金融业、汽车业和对外贸易等重要部门将会受到很大冲击;另外,当时某些学者研究预测我国入世后重要经济部门将会发生负增长,这在当时产生了很大影响,人们开始普遍怀疑我国是否应该加入世界贸易组织。
入世前,黄卫平教授坚持认为我国加入WTO 将会极大促进我国经济发展,而且我国的对外贸易金融业、汽车业和农业将会有更大发展。
事实证明我国入世第一年,对外贸易额就增长了28%。
黄教授的代表作有《GA TT 与走向开放的中国经济》(1994 年,主编)、《亚洲经济中的龙》(1998年,合著)、《走向全球化》(2000 年,合著)、《国际经济学教程》(2004 年,合著)、《看不懂的世界经济》等; 在国内外报刊上发表过《中国经济发展面临的矛盾及化解路径》、《核心竞争力也有多元之道》、《全球化视野下中国大企业的成长》、《Early Harvest of ASEAN- China Free Trade Area》、《经济全球化与当前国际贸易摩擦新特点》、《高速增长的世界经济:竞合格局的变化》等国内外非常有影响的百余篇论文;主持或承担过国家、部委若干科研项目,与人合译了《短缺经济学》、《发展经济学》等多部经济学著作,其成果多篇(部)获得国家、北京市奖项。
华南地区桉树! 相思混交种植的林木生长效应

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内蒙古三主粮实业股份公司奖金制度.doc

内蒙古三主粮实业股份公司奖金制度1内蒙古三主粮实业股份公司奖金制度金三主粮燕麦效益分析:为人民健康服务,在践行中奉献奉献中传承:“三主粮全胚芽裸燕麦”是纯天然绿色有机食品,一斤可以煮30多碗粥,每天喝2碗,健康、美容、通便、减肥、降三高、防病防变汤汁还可以做面膜。
广告语:“咱家早餐喝什么?每天两碗燕麦粥”。
燕麦米的十大功效:1、蛋白质,2、氨基酸,3、矿物质,4、小分子活性肽,5、β-葡聚糖6、皂甙,7、膳食纤维,8、多种酶类,9、脂肪,10、蒽酰胺和松果体素有一种财富就在您身边:让国人的健康从早餐开始,13亿国人的餐桌将带来巨大的商机,三主粮将通过区代理和社区店给社会发放6亿斤燕麦米援助糖尿病人群。
不花一分钱的广告就会在您身边建立起三主粮品牌。
社区店的投资:首次进货13600元+一个30到60平米的场地(居民社区内的住房即可)+公司统一的室内布置=小型家庭创业系统社区店的权利:经营权+永久六折进货+每年2万期权+总部长期赢利辅导和培训社区店的利润:每月公司给您派发援助糖尿病人群36斤燕麦米,您只需要每月增加服务6个人,循环的健康生活方式在社区内推广,不花一分钱的广告,既做了公益事业又树立起了品牌,每月的收入随着影响递增,财富将源源而来。
区代理的投资:首次进货6.8万元(按五折配13.6万货)+一个100到150平米的场地(居民社区内的住房即可)+公司统一的室内布置=三主粮地区经理。
区代理的权利:独家经营权+永久五折进货+每年10万期权+总部长期赢利辅导和培训。
区代理的利润:享受公司的地区经理政策,物流补贴5%,社区店进货的10%差价,以及零售的50%利润经济效益举例:如果您是社区店:一个社区有5000人,只要有100人每月消费6斤燕麦米,则该社区店每月的营业额为100*6*68元=40800元,按照6折成本计则每月利润16320元。
年收入将近20万。
如果您是代理商:一个区(县)有50万人,有100个社区店,按刚才的计算,一个社区店一个月营业额40800元,代理商与社区店之间有10%的进货差额,则100个社区店给您带来的差额收入为:100*10%*40800=40.8万,年收入过400万。
黄国粮业研究报告

黄国粮业研究报告黄国粮业是一家以粮食产业为主体的农产品加工企业,成立于2001年,总部位于中国湖北省黄冈市。
黄国粮业主要从事粮食收购、粮油加工、粮食贸易等业务,是湖北省粮油企业50强之一。
首先,黄国粮业在粮食收购方面具有较强的实力和优势。
公司拥有自己的粮食收购站,能够直接与农民建立联系,进行粮食收购。
此外,公司还与多家农业合作社建立了稳定的合作关系,确保了充足的粮食供应。
通过控制原料的质量和数量,黄国粮业能够保证其加工产品的原料质量和供应稳定性。
其次,黄国粮业在粮油加工方面具有丰富的经验和先进的技术设备。
公司拥有多条进口粮食加工生产线,可以进行粮油的各个环节的加工处理,如清理、破碎、脱皮、碾磨、榨油等。
公司还引进了国内外先进的粮油加工技术,提高了产品的加工水平和质量。
同时,黄国粮业还通过持续创新和技术改良,不断提升产品的竞争力。
此外,黄国粮业在粮食贸易方面具备强大的资源和稳定的市场渠道。
公司与国内外多家贸易公司建立了长期稳定的合作关系,可以实现粮食和加工产品的进出口贸易。
同时,黄国粮业还与国内多家大型超市、酒店、餐饮企业等建立了市场合作关系,保证了产品的销售渠道和市场需求。
综上所述,黄国粮业作为一家农产品加工企业,在粮食收购、粮油加工、粮食贸易等方面具备了强大的实力和优势。
公司在粮食收购方面通过自身收购站和农业合作社的合作,确保了粮食的供应稳定性;在粮油加工方面通过引进先进技术和设备,提高了产品的加工水平和质量;在粮食贸易方面通过与多家贸易公司和市场合作伙伴建立长期合作关系,拓宽了产品的销售渠道。
随着中国农产品市场的进一步开放和发展,黄国粮业有望在行业内继续实现持续增长和发展。
改制前国有农场对当地社会经济发展的历史贡献——以江西东乡红星企业集团为例

改制前国有农场对当地社会经济发展的历史贡献——以江西东乡红星企业集团为例概述自改革开放以来,国有农场改制成为中国农村经济体制改革的重要方向。
江西东乡红星企业集团作为改制前的国有农场典型代表,在不同历史时期对当地社会经济发展做出了积极的贡献。
本文将以江西东乡红星企业集团为例,探讨改制前国有农场对当地社会经济发展的历史贡献。
一、农场机制与农村现代化发展国有农场作为中国农村经济的重要组成部分,在改制之前扮演着不可忽视的角色。
改革开放以前,农村经济以集体经济为主体,国有农场作为农业生产的重要形态,承担着农民生产脱贫的重要任务。
在江西东乡,红星企业集团以年轻有为、奋发有为的姿态,在国有农场时期为当地社会经济发展作出了历史贡献。
二、红星企业集团的发展历程红星企业集团的成立可以追溯到上世纪五六十年代,当时的江西东乡国有农场正处于全面发展的关键时期。
毛主席提倡农业发展,东乡国有农场因此有了更好的发展机遇。
在这个时期,农场的经营者开始思考如何更好地利用现代农业技术和科学方法,提高产量和效益。
三、农场发展的特点和贡献江西东乡国有农场在农业生产方面具有较强的实践经验和综合实力。
在种植业方面,通过引进先进种植技术,农场大大提高了水稻和玉米等主要粮食作物的产量。
在养殖业方面,农场不仅承担了畜禽养殖的重任,还推广了先进的养殖技术,促进了当地畜禽养殖业的发展。
此外,农场在农产品加工、销售等方面也发挥了积极的作用。
四、农场改制对当地经济的影响改革开放以后,国有农场面临改制的问题。
在改制过程中,农场转变为企业集团,不仅提供了多元化的就业机会,还进一步提高了当地农业的现代化水平。
此外,国有农场的改制也为当地经济发展提供了新的机遇,促进了农村现代化进程的加快。
五、国有农场改制面临的挑战和问题国有农场改制也面临着一系列的挑战和问题。
首先,改制后的企业集团需要适应市场经济环境,具备竞争力才能生存和发展。
其次,在改制过程中,农场的资源配置和权益分配问题需要妥善解决,以确保各方利益的平衡。
风险视角下“兜底”式增持问题研究

本声明的法律后果由本人承担。 论文作者(签名): 年月日
2016年全国会计硕士专业学位
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leads to a boom of shareholdings among listed companies. Under such background, "risk-free" shareholding increasing appears that some company's actual controller or chairman encourage employees to increase stock holdings with additional promise to compensate individually for related loses. A total of 14 listed companies adopt "risk-free" shareholding increasing during the stock market crash.
企业生命周期四个阶段的管理分析

企业生命周期四个阶段的管理分析目录一、内容概要 (2)1. 企业生命周期的重要性 (3)2. 管理分析在企业生命周期中的角色 (4)二、企业生命周期概述 (5)1. 企业生命周期的定义 (6)2. 企业生命周期的四个阶段 (7)创立期 (8)成长期 (10)成熟期 (12)衰退期 (13)三、创立期的管理分析 (14)1. 创立期的战略选择 (16)2. 创立期的财务管理 (18)3. 创立期的组织结构设计 (19)4. 创立期的市场营销策略 (20)四、成长期的管理分析 (21)1. 成长期的市场扩展 (22)2. 成长期的研发与创新管理 (24)3. 成长期的人力资源管理 (25)4. 成长期的风险管理 (26)五、成熟期的管理分析 (28)1. 成熟期的市场地位巩固 (29)2. 成熟期的成本控制 (30)3. 成熟期的绩效评估与激励机制 (32)4. 成熟期的企业文化与社会责任 (33)六、衰退期的管理分析 (34)1. 衰退期的市场定位调整 (35)2. 衰退期的资产重组与优化 (36)3. 衰退期的企业再造与重生 (38)4. 衰退期的风险管理与应对策略 (39)七、结论 (40)1. 企业生命周期各阶段管理分析的总结 (41)2. 对企业生命周期管理的建议与展望 (42)一、内容概要本文档旨在深入探讨企业在其生命周期的四个主要阶段——初创期、成长期、成熟期和衰退期——所面临的管理挑战与机遇。
每个阶段都伴随着独特的管理问题,需要企业家和管理者采取相应的策略来应对。
企业面临着资金筹集、市场定位、产品开发和市场拓展等关键问题。
管理上需要注重创新思维,构建强大的团队,并明确企业的市场定位和发展方向。
进入成长期,企业开始快速扩张,但同时也可能面临管理滞后的问题。
此阶段的管理重点应放在优化组织结构、提升运营效率、加强人才引进和培养等方面。
到了成熟期,企业往往表现出稳健的发展态势,但也可能陷入停滞不前的困境。
企业信用报告_浙江天瑞再生资源开发有限公司

基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................17 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................17 5.12 清算信息..................................................................................................................................................17 5.13 公示催告..................................................................................................................................................17 六、知识产权 .......................................................................................................................................................18 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................18 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................18 6.3 软件著作权................................................................................................................................................18 6.4 作品著作权................................................................................................................................................18 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................18 七、企业发展 .......................................................................................................................................................18 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................19 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................19 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................19 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................19 八、经营状况 .......................................................................................................................................................19 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................19 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................20 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................20 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................20 8.5 进出口信用................................................................................................................................................20 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................20
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河南黄国粮业股份有限公司
年度业绩激励基金实施方案
第一章总则
第一条为进一步完善河南黄国粮业股份有限公司(以下简称“公司”、“本公司”或“黄国粮业”)的法人治理结构,促进公司建立、健全激励约束机制,完善公司股东与经营管理层之间的利益共享、风险共担机制;实现人力资本参与分配,健全和完善公司薪酬分配体系;吸引、激励和稳定公司经营管理骨干、核心技术(业务)人才;使各方共同关注公司的长远发展,减少短期行为,以适应公司发展战略、增强公司竞争力、促进公司持续健康发展,根据《公司法》、《证券法》及《公司章程》等有关法律、法规,并结合公司实际情况制定本方案。
第二条本方案遵循以下基本原则:
(一)“客观、公正、有效、实事求是”的原则;
(二)“责、权、利”相统一的原则;
(三)“激励与约束并重、个人薪酬与公司长远利益”相结合的原则;
(四)“短期激励与中长期激励”相结合的原则;
(五)坚持“激励基金专款专用”的原则;
(六)符合国家法律、法规、规范性文件和《公司章程》规
定的原则。
第三条本方案适用年度:2015 年度-2018 年度。
第二章激励对象
第四条本激励基金实施方案所述的激励对象是指符合下述要求的参与人。
具体包括下列人员:
(一)公司董事会聘任的高级管理人员;
(二)对公司整体业绩和持续发展有直接影响的中层管理人员、核心技术(业务)人才以及公司所需的其他关键人才;
(三)公司董事会认定的应当予以激励的其他员工。
所有被激励对象必须在本次激励的考核期内于公司或公司的控股子公司任职并已签署劳动合同。
激励对象必须经董事会考核合格后方可具有获得授予当期业绩激励基金的资格。
第五条公司上述人员的薪酬分为基本薪酬和年度业绩激励基金,其中基本薪酬按公司现有制度执行,年度业绩激励基金按本方案执行,即从提取的激励基金中进行分配。
第六条具有下列情形之一的,不得成为激励基金的奖励对象:
(一)最近三年被监管机构公开谴责或宣布为不适当人选的;
(二)最近三年因重大违法违规行为被监管机构予以行政处罚的;
(三)具有《公司法》第一百四十七条中第(一)—(五)项规定情形的人员;
(四)任职期间内有严重失职、渎职行为的;
(五)违反国家有关法律、行政法规或《公司章程》的规定,给公司造成重大经济损失的;
(六)公司有充分证据证明该激励对象在任职期间,由于受贿、索贿、贪污、盗窃、泄露经营和技术秘密等损害公司利益、声誉等违法违纪行为,给公司造成损失的;
(七)未与公司订立劳动合同(聘用合同)和需要签订《保密协议书》而未签订的;
(八)经董事会考核不合格的。
如在公司本方案实施过程中,激励对象出现以上规定不得参与本方案情形的,公司将终止其参与本方案的权利。
第三章年度业绩激励基金的获授与计提
第七条公司年度业绩激励基金的提取须同时满足以下条件:(一)当年度实现的归属股东的净利润(扣除非经常性损益前后孰低者,下同)增长率超过10%;
(二)当年净资产收益率不低于 6%(包括6%);
(三)最近一个会计年度财务报告审计意见为“标准无保留意见”;
(四)最近一年内公司未发生因重大违法违规行为被监管单位予以行政处罚的情形。
第八条若满足第七条所述条件,以当年度净利润增加额(即当年度激励基金提取前净利润减去年年度净利润)为基数,按照
20%的比例提取年度业绩激励基金。
净利润、净资产收益率均为经审计后的数据。
根据企业会计准则,考核当年提取的业绩激励基金将在下一年的税前费用中提前列支。
第九条在业绩激励基金的实施期内如出现上一年度巨额亏损,原则上该亏损年度不再实施业绩激励基金实施方案,亏损年度之后的第一年度在提取业绩激励基金之前应弥补亏损,如弥补亏损之后达到业绩激励基金实施方案设定的业绩考核指标,则按照弥补亏损后的业绩指标为基础计提业绩激励基金;如弥补亏损之后仍无法达到业绩激励基金实施方案设定的业绩考核指标或仍为亏损的,则当年不再计提业绩激励基金。
第四章年度业绩激励基金的管理与权限
第十条股东大会为公司年度业绩激励基金实施方案的最高决策机构,审议批准《年度业绩激励基金实施方案》及每年《业绩激励基金计提和分配方案》。
第十一条公司董事会为公司年度业绩激励基金实施方案的最高管理机构,行使以下职权:
(一)制订《年度业绩激励基金实施方案》或修正案;
(二)审议批准每年《业绩激励基金计提和分配方案》或修正案;
(三)股东大会授予的有关业绩激励基金的其他职权。
第十二条公司监事会作为公司年度业绩激励基金实施方案
的监督机构,行使以下职权:
(一)对业绩激励基金的计提和分配方案的知情权及建议权;
(二)监督业绩激励基金的计提和分配方案的制定及实施;
(三)监事会的有关业绩激励基金的其他监督权。
第十三条董事会授权董事会秘书为公司年度业绩激励基金实施方案的管理机构,行使以下职权:
(一)负责激励对象的资格审查;
(二)负责激励对象的考核工作;
(三)审核每年《业绩激励基金计提和分配方案》并报董事会审议;
(四)董事会授予的其他与业绩激励基金管理有关的工作。
第十四条董事会秘书与财务总监联合设立年度业绩激励基金管理办公室,履行以下职责:
(一)制定详细的《业绩激励基金计提和分配方案》或修正案;
(二)负责本业绩激励基金制度具体实施方案的拟定、解释及实施,主要包括但不限于:业绩激励基金的提取、核算、分配;激励对象账户的设立;激励对象资格审查和每年的重新评定;激励对象个人激励金计算、通报、兑现等;
(三)负责业绩激励基金的日常管理;
(四)具体负责激励对象的考评并向董事会董事会秘书报告考评情况;
(五)负责业绩激励基金的分配发放;
(六)董事会要求的关于业绩激励基金的其他工作。
第五章年度业绩激励基金实施的操作流程
第十五条公司股东大会通过本方案后,在实施周期内,每年根据公司业绩情况,提取相应金额作为年度业绩激励基金。
第十六条公司股东大会审议通过当年经审计的年度报告后,若满足上述第七条所列的所有内容,则业绩激励基金管理办公室根据高级管理人员、骨干员工等当年的工作情况,拟定当年参与业绩激励基金分配的激励对象建议名单,并根据激励对象当年的职务级别、任职时间、绩效考核结果等因素,拟定激励对象当年分配的激励基金建议额度,在股东大会审议通过公司年度审计报告后30日内报公司董事会秘书批准。
第十七条公司业绩激励基金管理办公室在股东大会审议通过公司年度审计报告后30日内,根据公司财务指标,制定《年度业绩激励基金计提和分配方案》,报总经理审批后的90日内,财务部配合业绩激励基金管理办公室负责业绩激励基金的发放及相关手续的履行直至完成。
第十八条业绩激励基金均用于对激励对象进行现金奖励,个人所得税均由公司代扣代缴。
第十九条在实施年度业绩激励基金实施方案过程中,公司必须按照中国证券监督管理委员会和全国中小企业股份转让系统有限责任公司的相关规定履行信息披露义务。
第六章年度业绩激励基金的调整
第二十条如果激励对象当年发生下列情形,则其不享有当年业绩激励基金实施方案的资格:
(一)未经公司同意,擅自终止雇佣关系的;
(二)严重违反法律法规和公司相关规定被辞退的;
(三)因工作过失被免职的;
(四)本方案第六条规定的情形;
(五)违反本方案等规定的情形。
第二十一条本方案的实施周期内,因工作正常调动致使激励对象职务发生变动,如变动后仍属于激励对象范围的,则按照职务任职时间等因素分别计算应分配的业绩激励基金;如变动后不再属于激励对象范围的,则按照实际任职时间等因素计算应分配的业绩激励基金。
第二十二条本方案的实施周期内,如激励对象因退休、丧失行为能力、死亡(包括宣告死亡),则按照其当年的任职时间等因素计算应分配的业绩激励基金,且后续年度不再享有继续参与年度业绩激励基金实施方案的资格。
第七章附则
第二十三条有下列情况之一的,公司可终止《年度业绩激励基金实施方案》的实施:
(一)因相关政策变化,《年度业绩激励基金实施方案》无法实施;
(二)股东大会作出决议终止本方案。
第二十四条本方案经公司股东大会审议通过之日起生效,自2015年度开始实施。
第二十五条本方案的修改、补充均须经公司股东大会批准。
第二十六条本方案的内容如与国家有关法律法规发生冲突,以后者的规定为准,公司将在相关法律法规公布实施后及时对本方案进行修改。
第二十七条本方案由公司董事会负责解释。
河南黄国粮业股份有限公司
董事会
2015年4月29日。