公司股权期权激励完整方案
本公司期权激励方案
本公司期权激励方案在竞争激烈的市场中，激励员工的一种常见方式就是通过期权激励方案来吸引、留住和激励员工。
期权激励方案是一种为员工提供购买公司股票的权利或机会的计划，旨在使员工与公司的发展保持同步，激励员工为公司创造价值。
下面是本公司的期权激励方案。
1.激励对象本公司的期权激励方案适用于所有全职员工，包括高层管理人员和普通员工。
2.期权授予条件员工需要满足以下条件才能获得期权：-完全符合本公司的员工行为准则和道德操守。
-完成特定的工作目标或项目。
-实现公司设定的财务指标。
-在公司任职满一年以上。
3.期权授予数量期权的授予数量根据员工的表现和职位级别而不同。
高层管理人员可以获得更多的期权，以反映其对公司业务的重要性和影响力。
4.期权行权价格期权的行权价格将根据市场价格进行定价，确保员工能够在购买期权时获得合理的利润。
5.期权行权期限期权的行权期限根据员工的职位级别和服务年限而定。
高层管理人员和长期服务的员工将享有更长的行权期限，以提供更多的机会来获得利润。
6.期权行使方式员工可以选择以现金或股票的形式行使期权。
如果员工选择以现金方式行使期权，公司将支付相应的现金价值。
如果员工选择以股票形式行使期权，公司将发行相应数量的股票。
7.特殊情况如果公司遭受重大并购、股权转让或上市等情况，将考虑对员工已获得的期权进行调整或重置。
此外，在员工死亡、退休或离职后，员工仍然可以在规定的期限内行使其期权。
8.期权行权后的可售性员工获得期权后，有权在规定的时间内选择行权或保留期权。
如果员工决定行使期权，他们所获得的股票将被锁定一段时间，以便员工参与公司长期发展。
总结：本公司期权激励方案旨在激励员工创造价值，促使员工与公司的发展保持同步。
通过给予员工期权的机会，公司希望能够增强员工的积极性和团队合作精神，同时也为员工提供了多样化的报酬方式。
我们相信，通过这样的激励机制，我们将能够吸引、留住和激励优秀的人才，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
期权激励计划方案三篇
期权激励计划方案三篇篇一：员工期权分享激励计划方案第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的：●改善公司治理，形成科学决策体系；●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致的利益共同体，共享企业发展的成果，实现企业可持续发展；●充分调动员工积极性，体现公司的特点，实现公司和员工共赢的目标；●稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条方案原则本方案的制定遵循如下原则：●激励与约束相结合，付出与收益相对称；●有利于调动管理层和全体员工的积极性，实现公司利益和员工利益一致；●本方案以激励管理层、有责任心能力强的优秀员工为核心，突出人力资本的价值，着眼于公司的未来，吸引优秀的人才。
第三条适用范围本办法适用对象为公司所有员工；第四条实施期限本计划的实施期限暂定为一年：20XX年1月1日——20XX年12月31日；20XX 年再根据公司发展实际情况进行调整。
第五条期权分享的激励对象在20XX年1月1日前入职，且达到以下条件的员工都有权参加期权分享计划；●在公司工作五年以上者；●中层领导（含副经理）及以上管理人员；●上年度优秀员工（20XX年）；●销售部在职正式员工●原持有XX有限公司股份者（以神创在册登记为准）；●工作表现特别突出、有业务创新能力、对公司发展有重大贡献者。
但出现下列情况之一者不得参加当年度期权分享计划：●年度有重大违规违纪者；●本年度内未经同意自动离职、本年度内辞职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；第六条期权额度确定办法期权分享额度由各岗位的责任和贡献大小决定，具体分享额度如下：1、公司高层（副总经理）分享80000股；2、中层正职（含总监、经理）分享60000股；3、中层副职（副经理）分享40000股；4、在职五年员工及年度优秀员工分享20000股；5、原持有公司股份的员工按持有股份份额的50%分享（如：原持有20000股公司股份的可分享10000股）；6、销售部在职正式员工分享20000股；7、工作表现特别突出、有业务创新能力、对公司发展有重大贡献者分享20000股；8、以上所有资格（除岗位资格外）均可叠加，上不封顶（如：销售部某员工既已工作5年，又是公司中层管理正职，原持有公司股份50000股，且本年度又对公司有重大贡献，其本年度可分享份额为：20000+60000+50000*50%+20000=125000）。
股权激励方案3篇
股权激励方案3篇1、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
在员工自动离职（从离职后两个月后进行回购）、解雇（因重大过失造成公司巨大损失的）和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份，则需要公司强制回购。
回购价格。
回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。
个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产）。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案是指通过股票或其他股权工具，给予公司管理层和核心员工一定的股份或分红权，以实现其与公司利益的共同增长。
下面将为大家详细介绍一份公司股权激励方案。
一、背景为了提高企业管理层和核心员工薪酬的组成，提高员工的激励积极性和归属感，建立长期持续激励机制，公司制定了股权激励方案。
二、目标1.吸引和留住高层次人才，提高员工的归属感、责任感和工作积极性。
2.提升公司的创新能力和竞争力，推动公司长期持续发展。
三、适用范围公司管理层和核心员工均可享受本方案的股权激励计划。
四、激励方式1.期权激励：按照公司董事会的决定，向公司核心员工和管理层颁发股份期权。
（1）期权行权价格：期权行权价格应当高于股票的市场价格，并且应该保证行权时期的公允性和透明度。
（2）期权行权时间：期权行权时间应当在2-5年之间，可以分多次行权。
（3）期权行权数量：期权行权数量应按股东大会确定的限制。
2. RSU 激励：公司自主认定并指定核心员工或管理层，向其颁发普通股限制性股票、股票承诺和股份定向增发等权益形式的股票。
（1）普通股限制性股票：普通股限制性股票享有投票权和分红权，但是可以在达到一定的条件下（一般是业绩或时间限制）方可行权。
（2）股票承诺：股票承诺属于一种凭证，承载着一定比例的公司股权，一般设置业绩或者时间限制。
（3）股份定向增发：这种方式是指公司向特定的核心员工或者管理层增发股票，增发的股票纳入公司的注册资本中并享有投票权和分红权。
五、权益设置本方案设定的普通股、优先股风险等级以及优先股权利分配在增发时应符合公司章程和相关法律法规，加入公司的新员工应当按公司董事会的批准和合法合规程序进行，并严格依据股东大会决议和公司章程规定。
六、申请条件1.公司核心员工和管理层应当是在公司中持续工作的全职员工。
2.公司核心员工和管理层应该符合公司董事会或公司章程规定的资格条件。
七、期限本方案期限为长期，一般为3-5年，由公司董事会根据公司实际情况制定。
员工股权期权激励方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：员工股权期权激励方案# 员工股权期权激励方案## 1. 引言员工股权期权激励是一种常见的人力资源管理工具，在现代企业中被广泛采用。
本文档将介绍员工股权期权激励方案的概念、目的、设计原则以及实施步骤，并探讨其对企业和员工的影响。
## 2. 激励方案概述员工股权期权激励方案是由企业为员工提供股票权益及购买股票的机会的一种激励计划。
该计划旨在通过与员工分享企业价值增值来激励员工的积极性和忠诚度。
## 3. 激励方案的目的- 激励员工：员工股权期权激励方案能够激励员工为企业的长远发展努力工作，提高员工的工作积极性和忠诚度。
- 增加企业竞争力：通过员工股权期权激励方案，企业可以吸引和留住人才，提高企业竞争力。
- 促进员工参与企业决策：员工持有股权后，将更积极地参与企业决策，为企业发展提供更多建议和意见。
- 分享企业增值收益：员工股权期权激励方案能够使员工分享企业价值增值所带来的经济收益，增加员工对企业的认同感和归属感。
## 4. 激励方案的设计原则在设计员工股权期权激励方案时，应遵循以下原则：- 公平合理：激励方案应公平合理，以员工的贡献程度和职位水平为依据确定股权或期权的分配比例。
- 渐进式激励：激励方案应设置不同阶段的激励措施，随着员工在企业中的工作时间或表现逐步增加激励的力度。
- 风险控制：激励方案设计时要考虑到风险控制，以确保企业和员工在股票市场波动等情况下，不会承担过大的风险。
- 透明公开：激励方案应透明公开，告知员工相关规则和权益，并提供必要的信息和解释。
## 5. 激励方案的实施步骤实施员工股权期权激励方案需要以下步骤：### 5.1 制定激励计划制定激励计划时，需要明确激励的目标和激励对象，确定股权或期权的分配比例和激励规则，考虑员工的职位水平、贡献程度等因素。
### 5.2 与员工沟通在实施激励方案之前，企业应与员工进行充分的沟通，解释激励方案的目的、规则和权益，并回答员工可能有的疑问和担忧。
股权期权股权期权激励方案
股权期权股权期权激励方案(模板)一、激励对象1.公司的高级管理人员、核心技术人才和业务骨干；2.对公司有特殊贡献的员工；3.公司认为有激励必要的其他人员。
二、激励方式1.股权激励：公司直接将一定比例的股权无偿或者以象征性价格授予激励对象；2.期权激励：公司给予激励对象在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司一定比例股权的权利。
三、激励规模1.股权激励规模：公司股权激励规模不超过公司总股本的10%；2.期权激励规模：公司期权激励规模不超过公司总股本的5%。
四、授予条件1.激励对象须在公司工作满一定年限，一般为1年；2.激励对象须在公司担任相应职务，且表现优秀；3.激励对象须符合公司规定的其他条件。
五、授予价格1.股权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定；2.期权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定。
六、授予程序1.公司董事会提出股权期权激励方案；2.公司股东大会审议通过股权期权激励方案；3.公司与激励对象签订股权期权激励协议；4.公司办理股权期权激励登记手续。
七、解锁和行权1.股权激励解锁：激励对象在公司规定的解锁期内，按照解锁比例逐步解锁；2.期权激励行权：激励对象在期权有效期内，按照行权价格购买公司股权。
八、激励对象权益1.激励对象享有公司股东权益，包括分红、转让、继承等；2.激励对象在公司上市后，可按照市场价格转让所持股权；3.激励对象在离职、退休、死亡等情况下，可按照公司规定处理所持股权。
九、激励对象责任1.激励对象须遵守公司章程，履行股东义务；2.激励对象须维护公司合法权益，不得泄露公司商业秘密；3.激励对象在离职、退休等情况下，须按照公司规定办理股权变更手续。
十、方案调整与终止1.公司根据经营状况和发展需要，可以对股权期权激励方案进行调整；a.公司经营严重亏损，无法继续实施激励方案；b.公司进行重大资产重组、合并、分立等事项，导致激励方案无法继续实施；c.法律法规规定的其他终止情形。
期权激励方案（通用3篇）
期权激励方案（通用3篇）期权激励方案篇1第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及技术人员的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，指定本方案。
第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由为公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来授权董事会管理，该比例的股份利润分配权由受益人享有，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份行权为实股的过程。
2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人。
3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的股份来源及相关权利安排第四条模拟股票期权的股份来源模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供第五条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行；第三章模拟期权受益人的范围第七条本方案模拟期权受益人范围实行按岗定人。
对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予模拟股票期权；第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响模拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更、终止；第九条本方案确定的受益人范围为：1、2、3、第四章模拟股票期权的授予数量、期限及时机第十条模拟期权的授予数量1、本方案模拟期权的拟授予总量为：，即公司注册资本的 %；2、每个受益人的授予数量，不多于，具体数量由公司董事会予以确定，但应保证同一级别岗位人员授予数量的均衡；第十一条模拟股票期权的授予期限本模拟股票期权的授予期限为六年，受益人每两年以个人被授予模拟期权数量的三分之一进行行权。
公司股权期权激励方案
公司股权期权激励方案引言股权期权激励是一种常见的企业激励手段，通过将员工绩效与公司股权挂钩，可以激励员工为公司的长远发展贡献更多的力量。
本文将介绍公司股权期权激励方案的设计和实施，包括激励目的、激励对象、激励方式、权益分配等方面的内容。
一、激励目的公司股权期权激励的目的是通过给予员工股权期权，激发员工的积极性和创造力，提高员工对公司的归属感和责任感，促进公司的长期发展。
通过股权期权激励，公司可以吸引和留住优秀人才，激励员工为公司的利益最大化努力工作。
二、激励对象公司股权期权激励方案的对象主要包括高级管理人员、核心技术人员和高潜力员工。
这些员工在公司的发展中起到核心作用，通过给予他们股权期权，可以更好地激励他们为公司贡献更多的智慧和汗水。
三、激励方式公司股权期权激励可以采取以下几种方式：1. 限制性股票通过发放限制性股票给员工，可以激励他们长期为公司发展努力工作。
限制性股票的特点是在一定的期限内员工无法转让和出售股票，以此保证员工长期关注公司的发展，并提高对公司的忠诚度。
2. 期权期权是指员工以较低的价格购买公司股份的权利，该权利可在一定的期限内行使。
期权激励可以根据员工的绩效、岗位等因素进行设置，激励效果较好。
3. 配股公司可以通过配股的方式，按照员工在公司工作的年限、职务等因素确定员工股权的比例。
这种方式可以激励员工长期为公司服务，并在公司成长中分享发展红利。
4. 虚拟股权虚拟股权是指员工获得公司股权价值上升的收益，但并不真实持有股份。
虚拟股权可以通过现金奖励、分红等形式实现，从而激励员工为公司创造更大的价值。
四、权益分配公司股权期权激励方案的权益分配应该公正合理，以激励员工的积极性和创造力。
具体的权益分配方案可以根据员工的职位、绩效、贡献等因素进行确定，可采取根据股权总量的比例、按照绩效进行分配的方式等。
在制定权益分配方案时，应充分考虑员工的利益和公司的长期发展，既要保证员工的权益，又要保证公司的稳定和可持续发展。
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并购达人公司期权激励计划模板日期：___年___月___日并购达人公司期权激励计划为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干或其他人员对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，并购达人公司（“本公司”或“公司”）根据有关法律法规及公司章程的规定，本公司特制定如下期权激励计划（“本计划”），经公司董事和全体股东审议批准后方可实施。
1.激励股权1.1.现有公司股权结构。
本公司为一家依据中华人民共和国（“中国”）法律在注册成立的有限公司，注册资本为5,000,000.00人民币，现有股东（“现有股东”）2位，具体信息如下：1.2.激励股权的数额。
本公司现有股东一致同意，拟根据本计划，通过现有股东转让的方式，留出本公司750,000.00人民币注册资本，即公司15.00%的股权比例（“激励股权”）用于本公司的激励计划，授予本公司指定的董事、监事、高级管理人员、员工或其他人员（“合格人员”）按约定时间和步骤直接或间接取得激励股权的权利（“期权”），以激励对本公司的经营发展做出突出贡献的并持续服务于本公司的合格人员。
激励股权和期权占本公司的相应股权比例可能因公司后续融资而相应稀释，相应的注册资本也可能因为本公司注册资本的变化（如公司资本公积转增股本或公司后续融资）而变化，届时均根据变化情况相应调整。
1.3.激励股权的预留。
本公司现有股东同意，激励股权由现有（创始）股东的股权中预留。
现有股东分别让出的份额如下：1.4.虚拟股份。
为便于操作激励股权的授予，本公司决定将激励股权分解为壹亿（100,000,000）个虚拟单位。
根据本计划可发行的激励股权最大总数为壹亿（100,000,000）个虚拟单位。
1.5.可执行的激励股权。
若任何授予的期权到期失效、丧失行使权力、被取消或由于其他原因在完全或部分行使前终止，则该期权未行使部分所对应的激励股权不计算在本计划第1.4条规定的最大总数内，可以继续用作本计划下未来的期权授予。
合格人员行使期权并依据本计划实际或将实际持有的激励股权不得再用作本计划的激励股权，并不得再用于本计划下未来的期权授予，但如果合格人员已持有激励股权被公司或现有股东回购，则该激励股权可以用于本计划下未来的期权授予。
2.激励股权的持有和管理2.1.管理人。
本计划由本公司董事会或其指定的人员或机构（“管理人”）根据中国或与本计划有关的其他司法管辖区法律（“适用法律”）管理和解释。
除非本公司董事会另有决议，管理人对本计划作出的任何决定、裁定或解释为最终决定，裁定或解释，对所有合格人员和代持股东（如涉及）有约束力。
董事会可以随时限制、中止或终止管理人的权力。
2.2.管理人权限。
受适用法律以及本计划条款的约束，除非本公司董事会另有规定，管理人拥有下列自行斟酌权：（1）确定/变更本计划下的代持股东（如涉及）人选；（2）确定本计划下被授予期权的人员（即合格人员）名单；（3）确定本计划授予的每项期权所代表的激励股权数量；（4）根据期权授予协议（定义见下文第3.3条）确定合格人员认购激励股权的价格；（5）确定或修改本计划下使用的协议或文件（包括但不限于相关的期权授予协议、股权转让以及股权回购协议等）格式；（6）确定本计划下授予的任何期权的条件和条款；（7）修改和/或补充本计划下授予的任何流通在外的期权和/或已由合格人员实名持有的激励股权的条件和条款，但该修改和/或补充不应负面影响持有期权/激励股权的被授权人（“被授权人”）在该修改和/或补充之前的即得经济利益；（8）决定根据本计划和期权授予协议对被授权人已实名持有的激励股权和已流通在外的期权的回购/收回及相关的条款和条件（包括但不限于回购价格）；（9）解释本计划和本计划下授予的期权的条款；和（10）采取管理人认为合适的，不违反本计划条款的其他行动。
2.3.管理人授权。
管理人可以授权公司管理层或董事会成员代表公司签署实现管理人已经授予的期权的任何文件，包括但不限于期权授予协议（定义如下）。
2.4.合格人员范围。
管理人按照本计划确定被授予期权的合格人员名单，包括根据本计划直接购买公司股权的第一批合格人员和将来确定的被授予取得激励股权的合格人员，合格人员可以是（但不限于）本公司或本公司关联公司的董事、高级管理人员、员工和其他人员。
本公司董事会或管理人可以不时调整合格人员名单。
2.5.激励股权的持有方式。
根据本计划，本公司董事会或管理人确认的第一批合格人员依据按期权授予时间表取得和持有激励股权中第一批授予的激励股权，即总计本公司250,000.00人民币注册资本及相应的股权(“第一批激励股权”)，通过由本公司指定的现有股东（合称“代持股东”）以协议方式持有，该第一批激励股权的收益和红利由第一批合格人员按照行权所得激励股权相应享有，根据本计划、期权授予协议、代持协议等文件规定激励对象丧失全部或部分激励股权时，相应部分股权的代持协议和代持关系同时终止。
管理人按照本计划未来确定的合格人员（“未来合格人员”）的激励股权的持有方式可由本公司董事会或管理人确定或调整。
2.6.合格人员放弃权。
被授予期权的合格人员可以放弃行使购买激励股权的权利，但应及时书面通知管理人或公司。
3.期权的授予和行使3.1.合格人员期权。
根据本公司董事会确定的原则，激励股权将全部由管理人按照本计划确定的合格人员依据董事会或管理人确定的持有方式认购。
3.2.第一批合格人员期权。
本计划附件一所列的合格人员“第一批合格人员”）有权依据本计划认购第一批激励股权，本公司董事会或管理人有权对第一批合格人员及其认购第一批激励股权的比例进行最终确认和调整；经确定的第一批合格人员应按照本计划确定的价格缴纳购股款。
3.3.期权授予协议等文件签署。
所有合格人员（包括第一批合格人员和未来合格人员）将与公司签订《期权授予协议》（“期权授予协议”），按照该期权授予协议公司将期权授予合格人员（或管理人书面同意的合格人员指定的任何人）。
所有合格人员根据期权授予协议应获得的激励股权应通过本计划指定的持有方式（见本计划第2.5条）来实现，公司将促使合格人员和代持股东（如涉及）根据期权授予协议的条款签署管理人确认格式的期权授予协议。
3.4.期权授予协议内容。
每一份期权授予协议应列明：（1）被授权人的姓名、地址；（2）期权授予的日期；（3）授予的可购买的激励股权数量；（4）认购激励股权的价格或其计算方式；（5）期权开始行使的日期；（6）期权的行权期限；（7）期权的授予时间表；（8）期权的终止；（9）期权的限制条件；及（10）管理人认为需加入的其他条款。
3.5.期权的修改。
为了符合适用法律的要求，管理人可以随时修改和/或补充按照本计划授予合格人员的任何期权的条款或条件。
在行使本3.5规定的权利时，管理人可以:（1）要求持有期权和/或激励股权的合格人员做出声明或采取其他法律要求的其他行动；以及（2）通过与期权和/或激励股权有关的其他补充规则或程序。
3.6.激励股权价格。
期权授予协议应规定认购激励股权的价格或其计算方式。
除非本计划、期权授予协议或本公司全体董事的决议另有明确约定，该价格原则上应参照公司最近财务审计报告确定。
认购价格的支付时间为取得股权时或之前。
3.7.行使期权起始日。
期权授予协议应规定被授权人有权开始购买基于期权的激励股权的日期（“开始行权日”）。
开始行权日应为授予期权日起的一（1）年的届满日，除非公司董事会/管理人另行决定或调整。
3.8.行使期权期限。
期权的行权期限为期权授予协议指明的期限，但该期限自授予期权之日起不得超过十（10）年（“行权期限”）。
3.9.行使期权依据。
本计划下授予的任何期权按照本计划的条款和期权授予协议载明的条款行使。
3.10.行使期权方式。
如果公司收到：（1）期权被授权人书面的行权通知（行权通知应符合公司董事会或管理人批准的格式和内容）；（2）行使的期权代表的激励股权的全部认购价款以及适用法律规定的公司应代扣缴的税；和（3）管理人要求做出的任何陈述或签署的任何文件，则该期权视为已被行使。
公司应根据实际情形促使代持股东签署代持协议，自行或促使代持股东办理被授权人行使其期权下的激励股权而应当进行的审批（如有）及工商登记（变更）手续，期权被授权人应提供相应协助。
3.11.行使权力的丧失。
合格人员同意在开始行权日后的任何时间，如出现以下任何一种情形时则其持有的期权尚未成为即得的部分的权利自动全部丧失：（1）激励对象与公司的聘用关系或服务关系因任何原因终止；（2）激励对象严重违反适用于公司的任何法律、法规或公司章程；（3）激励对象从事任何违法行为，且受到刑事处罚；（4）激励对象有不忠诚于公司的行为，包括但不限于从公司辞职并受雇于与公司业务有直接或间接竞争的其他公司或实体，或从与公司的关联交易中获得利益（但事先向公司披露并经公司董事会批准的除外）；（5）激励对象实质违反其与公司之间的任何协议，包括但不限于泄露公司商业秘密等保密信息，实质上没有履行或拒绝履行作为公司员工或董事的义务（但因激励对象死亡或丧失劳动能力的除外）；（6）激励对象违反公司任何规章制度并给公司的财产、声誉或其他员工或董事造成损失、损害或伤害；或（7）激励对象有其他任何对公司业务、声誉或财务状况造成严重不良影响的行为；或（8）期权授予协议中规定的其他情形。
4.激励股权的限制和回购4.1.代持股东持有激励股权的限制。
未经董事会授权，各代持股东不得将其名下的激励股权擅自转让、出售、赠予、抵押、质押给按本计划实施的合格人员之外的人；如各代持股东将持有的除激励股权外的本公司其他股权全部或部分转让，则应保证其名下代持的激励股权不受影响。
4.2.合格人员持有激励股权的限制。
4.2.1.未经遵守本条规定或获得公司的事先书面同意，持有公司激励股权的合格人员不得转让、出售、赠予、抵押、质押或以其他方式处理任何通过行使期权取得的激励股权；在持有公司激励股权的合格人员愿意接受任何善意第三人购买其持有的任何部分或全部上述激励股权的要约的情况下，该合格人员应向公司提供如下书面通知(“转让通知”)：（i）该合格人员愿意转让；（ii）拟转让的受让人名称；（iii）拟转让的激励股权的数量；和（iv）拟转让的激励股权的价格和条款。
4.2.2.自收到转让通知后四十五（45）天内的任何时间(“选择期间”)，公司或管理人有权指定代持股东或其他人购买转让通知中载明的全部但不少于全部的激励股权(“优先购买权”)。
公司或管理人指定的代持股东或其他人购买激励股权的价格为该合格人员购买该激励股权时的价格（若该价格高于管理人依据公司最近资产评估报告或财务审计报告确定的持有的激励股权的公平市场价，则以管理人依据公司最近资产评估报告或财务审计报告确定的持有的激励股权的公平市场价为准）或转让通知规定的价格。