项目风险记录及跟踪表
项目跟踪情况汇报表
项目跟踪情况汇报表
尊敬的领导：
我是XX项目组的负责人，现就项目跟踪情况向您做汇报。
首先，我要向您汇报项目的整体进展情况。
自项目启动以来，我们严格按照计
划推进，各项工作有条不紊地进行着。
在项目目标、进度、成本、质量等方面，我们都取得了一定的成绩。
同时，我们也意识到项目中还存在一些问题和困难，我们将会采取有效的措施，全力解决这些问题，确保项目的顺利进行。
其次，我要向您介绍项目的进度情况。
目前，项目已经完成了前期的准备工作，包括需求分析、项目规划、资源准备等工作。
在此基础上，我们已经进入了项目的实施阶段。
各个子项目组的工作也在有条不紊地进行着，整体进度符合预期。
再次，我要向您汇报项目中的风险情况。
在项目实施过程中，我们发现了一些
潜在的风险，主要包括人力资源不足、需求变更、技术难题等方面。
我们已经制定了相应的风险应对计划，一旦出现风险，我们将会及时应对，确保项目不受影响。
最后，我要向您介绍项目的下一步工作计划。
接下来，我们将继续推进项目的
实施工作，加强与各相关部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。
同时，我们也将持续关注项目中存在的问题和风险，及时调整工作计划，确保项目能够按时高质量完成。
总的来说，项目目前整体进展顺利，但也存在一些问题和风险，我们将会全力
以赴，确保项目的顺利进行。
同时，我们也期待领导和各相关部门的支持和帮助，共同推动项目的顺利完成。
谢谢！。
4张项目管理表格模板
4张项目管理表格模板
当涉及到项目管理时，使用表格模板可以帮助组织和跟踪项目的各个方面。
下面是四个常用的项目管理表格模板：
1. 项目计划表格模板：
项目计划表格模板用于规划项目的时间表、里程碑和任务分配。
它通常包括项目开始和结束日期、任务名称、负责人、预计完成日期、实际完成日期等信息。
这个表格模板可以帮助团队成员了解项目进展和分工情况，确保项目按时完成。
2. 项目进度追踪表格模板：
项目进度追踪表格模板用于跟踪项目的实际进度与计划进度之间的差异。
它包括任务名称、计划开始和结束日期、实际开始和结束日期、进度百分比等信息。
这个表格模板可以帮助项目经理和团队成员及时发现并解决项目进度延迟的问题。
3. 风险管理表格模板：
风险管理表格模板用于识别、评估和跟踪项目风险。
它通常包括风险描述、可能性、影响程度、风险级别、应对措施等信息。
这个表格模板可以帮助项目团队及时识别和应对潜在的风险，以减轻其对项目的影响。
4. 问题跟踪表格模板：
问题跟踪表格模板用于记录和跟踪项目中出现的问题和解决方案。
它通常包括问题描述、责任人、优先级、状态、解决方案等信息。
这个表格模板可以帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
以上是四个常用的项目管理表格模板，它们可以帮助项目团队更好地规划、跟踪和管理项目。
根据具体项目的需求，你可以根据这些模板进行适当的修改和定制。
项目进度跟进表‘’
项目进度跟进表1. 引言项目进度跟进表是一个重要的管理工具，用于记录和跟踪项目的进展情况。
它能够帮助项目经理和团队成员了解项目的当前状态，及时发现并解决问题，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
本文档将介绍如何编写和使用项目进度跟进表，帮助读者快速上手并高效地进行项目管理工作。
2. 编写项目进度跟进表2.1 表格结构项目进度跟进表通常由表头和数据行组成。
表头包含了各列的标题，用于说明每一列所代表的内容。
数据行则是具体的记录内容，每一行代表一个时间点或一个事件。
表格的列可以根据项目的特点以及需求进行调整和添加，常见的列包括：任务名称、负责人、开始时间、结束时间、进度（已完成的工作量占总工作量的比例）、状态（如进行中、已完成、延迟等）、备注等。
以下是一个示例的项目进度跟进表的表格结构：任务名称负责人开始时间结束时间进度状态备注任务1张三1月1日1月5日40%进行中任务2李四1月2日1月6日60%进行中任务3王五1月3日1月7日20%进行中2.2 填写数据行在填写项目进度跟进表的数据行时，需要准确记录每个任务的详细信息，包括任务名称、负责人、开始时间、结束时间、进度、状态和备注等。
下面是每个字段的说明：•任务名称：任务的具体名称或描述，可以根据实际需要自行命名。
•负责人：负责执行该任务的人员，可以为一个人或一个团队。
•开始时间：任务的开始日期或时间。
•结束时间：任务的预计完成日期或时间。
•进度：已完成的工作量占总工作量的比例，可以使用百分比或其他形式表示。
•状态：任务的当前状态，如进行中、已完成、延迟等。
•备注：用于记录一些与任务相关的额外信息或备注。
2.3 表格更新在项目进展过程中，需要及时更新项目进度跟进表，记录最新的任务状态和进展情况。
当任务完成或出现延迟时，需要相应地更新进度和状态字段，并添加备注说明。
同时，为了能够清晰地了解项目的进展情况，可以根据需要添加一些其他的列，如预算、风险、问题等，以便全面地跟踪项目进展。
项目进度跟踪表模板
项目进度跟踪表模板项目名称：____________________项目负责人：_________________项目起始日期：_________________项目预计完成日期：_________________项目实际完成日期：_________________项目状态：____________________项目阶段计划开始日期计划完成日期实际完成日期是否按时完成__________________________________________________________ ___________________________（此处依次填写各个项目阶段的计划和实际进度信息）项目总结：1. 项目计划与实际进度比较：根据以上项目进度跟踪表，可以看到各个项目阶段的计划和实际进度情况。
请注意填写相应的日期和完成情况。
通过比较计划和实际进度，可以了解项目的延迟或提前情况，为后续决策提供参考。
2. 延迟原因分析：在项目总结中，请提供可能导致项目进度延迟的原因。
包括但不限于资源不足、外部干扰、技术问题等。
对于延迟的原因，建议在表格中进行详细描述，并提供相应的解决方案。
3. 解决方案：基于延迟原因的分析，提供相应的解决方案。
请具体描述需要采取的行动，并明确责任人和完成日期。
解决方案应该符合实际情况，并合理安排资源和时间。
4. 项目风险评估：根据项目进度跟踪表的数据，在项目总结中可以提供项目风险评估。
请识别项目的主要风险，并对其可能产生的影响进行评估。
此外，为了降低风险，建议制定相应的措施。
5. 合作伙伴反馈：在项目总结中可以包括与合作伙伴的反馈。
请收集合作伙伴的意见和建议，以便改进项目管理和工作流程。
6. 经验教训：在项目总结中提到项目的经验教训。
回顾项目的成功和失败因素，描述在项目管理和执行中从中学到的经验和教训。
7. 下一步计划：在项目总结中，提供项目的下一步计划。
请详细描述项目剩余工作和时间安排。
使用Excel进行风险管理和评估
使用Excel进行风险管理和评估在项目管理领域，风险管理和评估是非常重要的工作。
通过使用Excel，可以方便地进行风险管理和评估。
本文将介绍如何使用Excel进行风险管理和评估，以及相关的技巧和注意事项。
一、创建风险登记表风险登记表是记录和跟踪项目中的风险的工具。
在Excel中，可以使用表格的形式创建风险登记表。
首先，创建表格的标题，如“风险名称”、“风险描述”、“可能性”、“影响程度”、“风险级别”等。
然后，逐行填写相应的风险信息，包括风险的名称、描述、可能性和影响程度等。
二、计算风险级别在风险登记表中，可以使用Excel的函数来计算风险级别。
一种常用的方法是使用“可能性”和“影响程度”的乘积来计算风险级别。
在Excel中，可以使用乘法运算符“*”来计算风险级别。
例如，如果“可能性”为3，影响程度为4，那么风险级别就是12。
通过这种方式，可以对风险按照其级别进行排序和分类。
三、制定风险应对策略在风险登记表中，可以添加一列来记录和制定相应的风险应对策略。
根据风险级别和项目目标，可以制定不同的应对策略，如“避免”、“减轻”、“转移”和“接受”等。
在Excel中，可以使用数据验证功能来设置风险应对策略的选项，以确保只能选择预设的策略。
四、风险评估报告使用Excel可以生成风险评估报告，以便与相关人员共享和讨论。
在Excel中，可以使用图表和图形来可视化风险的分布和趋势。
例如，可以使用柱状图来展示不同风险级别的数量，或使用散点图来展示可能性和影响程度之间的关系。
此外，还可以使用条件格式来对不同的风险级别进行颜色编码，以增加报告的可读性。
五、数据分析工具除了上述功能外，Excel还提供了其他一些数据分析工具，可以辅助进行风险管理和评估。
例如，可以使用Excel的排序和筛选功能对风险进行排序和过滤，以便更好地管理和处理。
此外，还可以使用Excel的透视表来对风险数据进行汇总和分析，以获得更全面的洞察和决策依据。
工程廉政风险点及其防控措施表完整
(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载)工程廉政风险点及其防控措施表 1 ：计量管理所涉对象及廉政风险点流程所处环节所涉对象廉政风险点防控措施及责任主体防控措施责任主体施工单位提出计量申请监理复核审核项目经理部项目经理、计量工作人员总监办总监及其他监理人员1、计量资料造假，利用隐蔽工程计量控制难度大等问题虚报、冒领工程量。
2、重复计量或者计量错误1、对施工单位的虚报、多报计量不予核减2、故意迟延审核计量周期实现不正当利益；3、对施工单位的虚报、多报计量不予核减；4、不认真审核不合理的合同外工程单价1、强化履约考核，与优质优价、劳动竞赛考核、信用评价相挂钩； 2、隐蔽工程和关键的分项工程由监理实行现场旁站监督； 3、隐蔽工程施工前进行施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位四方联测； 4、隐蔽工程施工时，留存影像资料，备查；5、使用计量软件编制计量报表，对清单进行拆分，避免重复计量和计量错误。
1、施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位代表对合同变更的分项工程实行现场核实确认计量； 2、对未能发现施工单位虚报、多报工程量的监理办，处罚监理办相关责任人，并与监理现场工作质量、费用支付挂钩； 3、发现施工单位虚报工程量，且有行贿监理单位现场管理人员的行为，即将上报行政主管部门，降低其信用等级，限制其投标；4、据施工图设计和现场实测工程数据，确定各分项工程清单数量，作为计量支付的总量控制依据。
工程科质检科计划科工程科质检科计划科5、明确审核计量周期及流程， 如发生迟延，务必以书面方式说 明原因；6、限时办结，规定每道审核环 节必须完成的时间；7、对监理单位的履约情况进行 考核，考核结果与费用支付和信 用评价挂钩。
1、实行多部门、多人联合计量 核实；2、对易虚报的隐蔽工程进行重 点审查；3、进行跟踪审计；4、使用电子化计量支付程序， 按规定的时限审批。
1、对施工单位虚 报多报的计量审 核不严2、故意迟延审批时间，实现不正当 利益建设单位 工程、计划管理人员工程科 质检科 计划科建设单位 审核审批表 2 ：设计变更流程所处环节施工单位提出变更申请监理单位审查所涉对象及廉政风险点所涉对廉政风险点象1、虚报工程量、虚列隐蔽工程变更内容，骗取变更费用；2、单价明显不合理；3、低价中标，通过不合理变项目经理更增加工作量或者替换新项目，部项目经从而获取利润；理4、用设计变更掩盖工程质量问题或者解决因其违约而导致的进度滞后问题；5、将重大变更肢解为普通变更。
项目管理事项跟踪表
项目管理事项跟踪表摘要：1.项目管理概述2.项目管理事项跟踪表的作用3.项目管理事项跟踪表的构成4.如何使用项目管理事项跟踪表5.项目管理事项跟踪表的实例6.总结正文：项目管理是指通过规划、组织、协调、控制等手段，实现项目目标的过程。
在项目管理中，项目管理事项跟踪表是一个重要的工具，它可以帮助项目经理和相关人员实时掌握项目的进展情况，确保项目按照预定计划顺利进行。
项目管理事项跟踪表的作用主要体现在以下几点：1.提高项目管理效率：通过对项目各项任务进行跟踪，可以帮助项目经理及时发现项目中的问题，采取相应的措施进行调整，从而提高项目管理效率。
2.确保项目按计划进行：项目管理事项跟踪表可以实时反映项目进度、资源使用情况等，有助于项目团队按照项目计划开展工作。
3.促进沟通与协作：项目管理事项跟踪表可以让项目团队成员了解项目整体情况，提高团队之间的沟通与协作效率。
4.控制项目风险：通过对项目事项进行跟踪，可以及时发现项目风险，采取预防措施，降低风险对项目的影响。
项目管理事项跟踪表一般包括以下几个部分：1.项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目经理等基本信息。
2.项目进度：列出项目各项任务的开始时间、结束时间、实际完成情况等。
3.资源使用情况：包括人员、设备、资金等资源的使用情况。
4.风险管理：记录项目过程中出现的风险及应对措施。
5.问题与解决方案：列出项目过程中遇到的问题，以及采取的解决办法。
6.沟通记录：包括项目团队内部及与外部客户的沟通记录。
要使用项目管理事项跟踪表，可以按照以下步骤进行：1.根据项目实际情况，制定项目管理事项跟踪表模板。
2.在项目启动阶段，将项目基本信息填写到跟踪表中。
3.项目执行过程中，定期更新项目进度、资源使用情况等信息。
4.当项目遇到问题时，及时记录问题及解决方案，并在团队内部进行沟通与协作。
5.定期审查项目管理事项跟踪表，确保项目按照计划顺利进行。
以下是一个项目管理事项跟踪表的实例：项目名称：某软件开发项目1.项目基本信息- 项目编号：XXXX- 项目经理：张三- 项目开始时间：2021年1月1日- 项目结束时间：2021年6月30日2.项目进度- 任务1：需求分析，开始时间：2021年1月1日，结束时间：2021年1月15日，实际完成时间：2021年1月10日- 任务2：系统设计，开始时间：2021年1月16日，结束时间：2021年2月15日，实际完成时间：2021年2月5日...3.资源使用情况- 人员：共10人，其中开发人员6人，测试人员2人，项目经理1人，美工1人- 设备：开发电脑10台，测试设备2台- 资金：项目总预算100万元，已使用50万元4.风险管理- 风险1：需求变更，影响范围：任务1-任务3，应对措施：加强与客户的沟通，确保需求明确- 风险2：开发人员离职，影响范围：任务4-任务6，应对措施：及时招聘替代人员5.问题与解决方案- 问题1：需求变更，解决方案：重新梳理需求，调整开发计划- 问题2：系统稳定性问题，解决方案：加强测试，优化系统架构6.沟通记录- 2021年1月20日，项目经理与客户进行沟通，确认需求变更事宜- 2021年2月10日，开发团队召开内部会议，讨论系统稳定性问题通过以上实例，我们可以看到项目管理事项跟踪表在项目管理过程中的重要作用。
项目数据管理计划和跟踪表项目跟踪及控制.pptx
跟踪风险 每周更新《首要风险列表》，无变化则注明“本周跟踪无变 化”。
跟踪项目组发现的问题，更新《问题跟踪表》，无变化则注明“本周跟踪 无变化”；
跟踪步骤为：跟踪规模——跟踪工作量——跟踪风 险——跟踪进度——跟踪关键计算机资源——跟踪成 本——跟踪问题 ，将跟踪结果与估计相比较，进行分 析，将结果写入项目组周报。
SG1 Monitor Project Against Plan（按照项目计划监控项 目），按照项目计划来监控项目实际的进度及性能。通常是通过 对个人周报、项目周报、里程碑报告/阶段进度报告等的评审或数 据收集分析来执行。
SP1.1 Monitor Project Planning Parameters（监控项目计划 的要素），在项目开发过程中，需要按照项目计划来监控与之相关 要素的实际值。
• 项目经理根据汇总的项目组周报内容，总结上周的工作完成 情况，让项目组员及时了解项目状态；
• 讨论识别出项目组内和相关组间的争议问题和潜在问题 ； • 讨论QA人员例行检查发现的不符合项，确定解决方法，指定
专人解决 ； • 例会上讨论并确定项目经理根据项目组周报内容更新后的项
目开发计划，主要是下一阶段和或近几周的工作进度表 ； • 项目例会结束后 ，项目经理或指定专人形成会议记录、更新
• 项目组全体成员必须按时如实填写个人工作周报/工作日志；项目 经理汇总形成项目组周报，跟踪过程度量数据，了解并掌握项目状 态及存在的主要问题。
• 项目经理主持召开项目例会，会上交流、讨论项目状态，进度偏离 的处理、质量保证工程师发现的不符合项处理等，并形成会议记录。
• 定期或事件驱动形成阶段进度报告，汇总并分析包括规模、工作量、 进度、风险、成本等在内的度量数据，根据分析结果评价项目当前 状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险类别编号风险项
是否存在此类风险R01
没有有足够的人员可用；是R02
项目成员不能及时到岗；否R03
项目成员及项目经理没有类似项目的经验；是
R04
项目成员不具有所需的、适合的专业技术；R05
项目成员未完全理解、熟悉个人需负责的任务；R06
项目中有一些人员只能部分时间工作；R07
开发人员不能自始至终的参加整个项目的工作；R08
开发人员的流动可能不能保证工作的连续性；R09
开发人员没有接受过必要的培训；R10
在项目进行期间，关键项目成员有可能离职；R11
其它风险；M01
项目目标不清楚；M02
项目范围不能准确界定；M03
对项目需求调研不充分、可能有遗漏；M04
客户、用户参与不充分；M05
需求没有经过正式评审、未取得客户的书面确认记录；M06
需求变更没有受到控制、未经过变更控制流程；M07
没有将各种评审的结果进行文档化，使修改的需求、设计、编码等都有据可依；M08
项目活动工作量及活动成本的估算不充分、没有历史数据可以参考；M09
制定的项目计划不合理、没有经过正式评审；M10
没有及时更新项目计划数据，特别是进度发生重大偏差时；M11
没有对项目设计进行正式评审、未取得客户的书面确认记录；M12
没有对变更进行严格控制；M13
对项目执行过程进行监控不到位、没有与项目成员进行及时而有效的沟通；M14
项目成本估算存在遗漏、不合理；M15
其它风险；T01
项目需要使用不成熟的技术；T02
项目需采用以前未曾使用过的技术；T03
对某个开发工具过度依赖；T04
采用了不适合的开发方法；T05需要开发大量的接口以与其它系统连接；项目风险记录及跟踪表
技术风险人力资源风险项目名称及合同号：
过程管理风险。