项目管理网络图 ppt课件
合集下载
项目管理常用图表PPT课件
14
项目甘特图
• 项目甘特图又称横道图、条形图，是指以横轴表示时间，纵轴表示 项目活动，用横线表示每个项目活动的起止时间。项目活动计划与 实际的起止时间可能不同，在甘特图中可用不同颜色（或类型）的 线条加以区分。
当 下 时 刻
15
甘特图的优点与局限
• 优点：甘特图明了、直观、易于编制，是项目管理中常用的工具。它直 观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管 理者由此可便利地弄清项目还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
项目整体 项目范围 项目时间
管理
管理
管理
项目成本 项目质量 项目人力
管理
管理
资源管理
项目沟通 项目风险 项目采购
管理
管理
管理
3
项目范围管理
• 项目范围：
为实现项目目标必须完成的全部工作。
• 工作分解：
将项目按其内在的结构分解成相对独立的、内容单一的、易于管理和 控制的工作单元，从而能更为准确地确定这些单元的成本、进度以及质 量要求。
• 活动历时估算：
根据项目范围和资源状况，估算完成每个活动所需要的时间。主要 方法有专家评定法、类比估算法、标准或基准参考法等。
• 项目网络图 • 项目甘特图
6
活动之间的依赖（逻辑）关系举例 洗 锅 是 炒 菜 的 紧 前 活 动
7
项目网络图的绘制
• 前导图（PDM）：一种用方框（或节点）表示计划活动的进度网络图 绘制技术。计划活动在图形中按照一种或多种逻辑关系连接起来，以 显示活动的实施顺序，例如下图所示。
• 局限：虽然能监控项目进程，但难以有效反映各个活动之间的依赖关系 以及项目的关键路径。因此，如果要对项目过程进行优化，则甘特图不 如网络图。
项目甘特图
• 项目甘特图又称横道图、条形图，是指以横轴表示时间，纵轴表示 项目活动，用横线表示每个项目活动的起止时间。项目活动计划与 实际的起止时间可能不同，在甘特图中可用不同颜色（或类型）的 线条加以区分。
当 下 时 刻
15
甘特图的优点与局限
• 优点：甘特图明了、直观、易于编制，是项目管理中常用的工具。它直 观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管 理者由此可便利地弄清项目还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
项目整体 项目范围 项目时间
管理
管理
管理
项目成本 项目质量 项目人力
管理
管理
资源管理
项目沟通 项目风险 项目采购
管理
管理
管理
3
项目范围管理
• 项目范围：
为实现项目目标必须完成的全部工作。
• 工作分解：
将项目按其内在的结构分解成相对独立的、内容单一的、易于管理和 控制的工作单元，从而能更为准确地确定这些单元的成本、进度以及质 量要求。
• 活动历时估算：
根据项目范围和资源状况，估算完成每个活动所需要的时间。主要 方法有专家评定法、类比估算法、标准或基准参考法等。
• 项目网络图 • 项目甘特图
6
活动之间的依赖（逻辑）关系举例 洗 锅 是 炒 菜 的 紧 前 活 动
7
项目网络图的绘制
• 前导图（PDM）：一种用方框（或节点）表示计划活动的进度网络图 绘制技术。计划活动在图形中按照一种或多种逻辑关系连接起来，以 显示活动的实施顺序，例如下图所示。
• 局限：虽然能监控项目进程，但难以有效反映各个活动之间的依赖关系 以及项目的关键路径。因此，如果要对项目过程进行优化，则甘特图不 如网络图。
项目管理ppt课件
甘特图
总结词：沟通协调
详细描述：甘特图作为一种可视化的沟通工具，有助于项目经理与项目团队成员之间进行有效的沟通 协调，明确任务分工和责任归属，提高团队协作效率。
网络图
总结词：流程展示
详细描述：网络图是一种展示项目流 程的工具，通过节点和箭头的组合， 清晰地展示项目各个阶段的任务、前 后关系和逻辑顺序。
网络图
01
总结词：决策支持
02
详细描述：网络图可以为项目经 理提供决策支持，通过分析项目 流程和关键节点，确定项目的关 键控制点，为决策提供依据。
关键路径法
总结词：路径分析
详细描述：关键路径法是一种用于确 定项目关键路径的分析方法，通过确 定任务之间的先后关系和时间参数， 找出决定项目总工期的关键任务序列。
详细描述
资源平衡技术在多项目管理中尤为重要，通过对 多个项目之间的资源分配进行平衡和优化，确保 各个项目都能得到必要的资源和支持，实现整体 最优。
04
项目管理实践与案例
成功项目管理的要素
明确目标
确保项目目标清晰、具体，并与团队 成员充分沟通，确保每个人都明确了 解项目的期望结果。
持续改进
在项目执行过程中，不断收集反馈， 调整计划和策略，以优化项目结果。
设立项目管理办公室（PMO），明确各部 门在项目管理中的职责。
培训与推广
开展项目管理培训，提高员工项目管理能力， 促进项目管理的普及和应用。
谢谢观看
案例一
某软件开发项目：通过明确目标、 合理规划、团队协作和风险管理，
成功开发出一款高质量的软件产 品，满足了客户需求。
案例二
某建筑项目：在资源有限的情况下， 通过优化资源配置、加强沟通和持 续改进，按时完成建筑项目的建设 和交付。
项目管理学PPT课件
通过分析项目管理失败 的案例，了解可能导致 项目失败的原因，并从 中吸取教训。
项目失败的一个常见原 因是缺乏明确的项目目 标，导致团队成员对项 目的方向和预期结果不 明确。
项目管理失败的另一个 常见原因是计划不周全 ，包括时间安排不合理 、资源分配不足以及风 险管理计划缺失。
项目管理失败的另一个 常见原因是团队成员之 间沟通不畅，导致信息 不准确或延误，无法及 时解决问题和冲突。
重要性
项目管理有助于确保项目目标的 实现，提高项目的成功率，为企 业创造价值。
项目管理的基本原则与过程
基本原则
明确目标、制定计划、协调资源、监 控进度、调整风险、保持沟通。
基本过程
项目启动、项目规划、项目执行、项 目监控、项目收尾。
项目管理的发展与趋势
发展历程
从传统的项目管理方法到现代项目管 理理念，项目管理不断发展和完善。
项目组成员
根据项目需求，承担各自领域的任务，包括设计、开发、 测试、实施等。项目组成员需按照项目经理的安排，完成 各自的工作，并与其他成员协作。
项目干系人
涉及项目利益的相关方，包括客户、供应商、上级领导等。 项目干系人需参与项目决策，对项目结果产生影响，项目 管理团队需要与其保持良好沟通。
项目团队的建设与发展
总结词
通过成功的项目管理实践，学习如何制定 有效的项目计划、协调团队成员、解决冲 突和评估项目成果。
评估项目成果
成功的项目管理实践需要对项目成果进行 评估，确保项目目标得以实现，并对项目 过程中的问题和教训进行总结。
制定明确的项目目标
成功的项目管理实践始于明确的项目目标 ，确保所有团队成员对项目目标有共同的 理解和认识。
01
02
项目管理--网络图
工序编号
A B C D E F G H G’ H’ I J K
工序名称
工序所需要时间
#1桥墩和路面开挖
5
#2桥墩和路面开挖
5
#1桥墩回填
5
#2桥墩回填
5
#1桥墩打桩
4
#2桥墩打桩
5
#1墩身砼
21
#2墩身砼
21
#1墩顶二期砼与支承板
28
#2墩顶二期砼与支承板
28
安装钢梁
3
桥面砼
26
栏杆、油漆、等装饰
18
处选择箭头与节点较少的位置，且要重复标出被切断处的
节点标号
整理ppt
21
案例讨论—绘制网络图
整理ppt
22
C
D A
开始
E
G 结束
H
B
F
单标号网络图
4
D
H
A
1
2
C
E
5G
6
B
F
3
双标号网络图
整理ppt
23
公路桥项目工序一览表
紧前工序
— A G
C,H A
B,E E
F,G G H
C,G’,H’ I
D,J
• 多个紧前紧后工作情况
C
A
B
E
D
整理ppt
12
几种工作关系的表达(3) ——虚工作的引入
假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工 作完成之后D工作才可以开始，如何表达?
A
C
B
D
整理ppt
13
单代号网络图逻辑关系表达方法
工作关系描述
Ａ工作是Ｂ工作的 紧前工作
项目管理-网络图PPT培训课件
特点
网络图以清晰直观的方式展示项目活 动之间的关系，便于理解和规划项目 进度。
网络图的作用和重要性
作用
网络图能够明确表示项目各阶段的工作内容和任务，以及它 们之间的逻辑关系，有助于合理安排资源和时间，提高项目 执行效率。
重要性
在项目管理中，网络图是制定进度计划、资源分配和成本控 制的重要工具，有助于确保项目按时完成，降低成本和风险 。
资源平衡与优化
资源平衡与优化的定义
资源平衡与优化是指在项目管理中，根据项目需求和资源限制， 合理分配和调整资源，以达到项目目标。
资源平衡与优化的应用
在项目管理中，资源平衡与优化用于解决资源冲突和优化资源配置， 提高项目执行效率和质量。
资源平衡与优化的优势
资源平衡与优化能够提高项目资源的利用效率和项目成功率，降低 项目成本和风险。
网络图的绘制方法
01
02
03
04
确定项目活动
列出项目的所有活动，并确定 它们之间的先后关系。
绘制箭线和节点
根据活动之间的逻辑关系，用 箭线连接相关节点，箭线表示
活动顺序和方向。
确定关键路径响
项目总工期的最长路径。
优化和调整
根据实际情况对网络图进行调 整和优化，确保项目进度计划
项目管理的概念、特点和原 则
网络图的原理、绘制方法和 应用场景
02
01
如何使用网络图进行项目规
划和管理
03
网络图与其他项目管理工具 的比较和优势
04
05
实际案例分析和演练
02
网络图基础知识
什么是网络图
定义
网络图是一种用图形方式表示项目进 度计划，通过箭线和节点来表示活动 及其相互关系，以反映项目各工作阶 段的流程和先后顺序。
网络图以清晰直观的方式展示项目活 动之间的关系，便于理解和规划项目 进度。
网络图的作用和重要性
作用
网络图能够明确表示项目各阶段的工作内容和任务，以及它 们之间的逻辑关系，有助于合理安排资源和时间，提高项目 执行效率。
重要性
在项目管理中，网络图是制定进度计划、资源分配和成本控 制的重要工具，有助于确保项目按时完成，降低成本和风险 。
资源平衡与优化
资源平衡与优化的定义
资源平衡与优化是指在项目管理中，根据项目需求和资源限制， 合理分配和调整资源，以达到项目目标。
资源平衡与优化的应用
在项目管理中，资源平衡与优化用于解决资源冲突和优化资源配置， 提高项目执行效率和质量。
资源平衡与优化的优势
资源平衡与优化能够提高项目资源的利用效率和项目成功率，降低 项目成本和风险。
网络图的绘制方法
01
02
03
04
确定项目活动
列出项目的所有活动，并确定 它们之间的先后关系。
绘制箭线和节点
根据活动之间的逻辑关系，用 箭线连接相关节点，箭线表示
活动顺序和方向。
确定关键路径响
项目总工期的最长路径。
优化和调整
根据实际情况对网络图进行调 整和优化，确保项目进度计划
项目管理的概念、特点和原 则
网络图的原理、绘制方法和 应用场景
02
01
如何使用网络图进行项目规
划和管理
03
网络图与其他项目管理工具 的比较和优势
04
05
实际案例分析和演练
02
网络图基础知识
什么是网络图
定义
网络图是一种用图形方式表示项目进 度计划，通过箭线和节点来表示活动 及其相互关系，以反映项目各工作阶 段的流程和先后顺序。
工程项目管理双代号网络图讲解课件 (一)
工程项目管理双代号网络图讲解课件 (一)工程项目管理是保障项目高效完成的重要手段，而双代号网络图作为项目管理的重要工具，更是需要在每一个项目中得到广泛运用。
本篇文章将针对工程项目管理双代号网络图讲解课件进行介绍，从以下几个方面进行详细阐述。
一、双代号网络图的定义和作用双代号网络图是工程项目管理中的一种关键路径法，能够清晰展示项目中各项任务与活动的关系，以及它们之间的时间先后顺序、耗时等关键信息。
通过构建双代号网络图，管理者能够更加深入的了解项目的复杂性与正常完成所需要的时间节点，进而制定更加明晰高效的管理计划，有效降低项目进度风险，提升工程效益。
二、双代号网络图的构建过程1、确定项目活动：通过与项目组进行沟通，明确重要活动，具体任务，以及它们之间的时序安排等关键信息。
2、制定活动流程：依据项目各项活动的先后顺序与耗时制定活动流程，细化每一项活动，包括名称，起始时间，结束时间，以及任何可能影响活动质量、进度、成本等的一些因素。
3、建立双代号网络图：根据项目活动及其先后关系构建双代号网络图。
图中以活动节点表示项目的每个步骤，通过箭头连接每一个节点，展示活动之间的逻辑关系，标注每个活动的名称和持续时间。
同时，对于每个活动节点，需确定正常时、最早开始时间、最晚结束时间以及最短完成时间等关键参数。
4、确定关键路径：从双代号网络图中找出具有最长路径和最长耗时的一系列活动，确定总体工期。
对于整个项目关键路径的风险点，需要进行重点关注、完善、优化等措施，以降低项目进度风险和提升成果质量。
三、双代号网络图在项目管理中的应用双代号网络图在项目管理中的应用非常广泛，在工程建造、IT信息系统开发、生产制造等领域得到广泛运用。
通过对双代号网络图的合理规划，项目管理者可以大幅优化项目质量、降低成本、减少项目滞后等风险，提升项目效益。
四、总结双代号网络图作为重要的工程项目管理工具，对于合理制定项目计划、优化项目进程、降低风险、提高效益至关重要。
《现代项目管理》PPT课件
估计工期的要素
工期与资源负荷 1〕时间与成本权衡 2〕资源短缺的拖累 工期的影响因素 1〕工作技能的差别 2〕突发事件的干扰 3〕工作时间有效性
工期计算的公式
工时
工期 ＝
+ 公休日
资源投入
课堂练习：
一本外文书需要4个翻译同时工作5天,
然后再由总编辑一人审校2天后完成；
实行日8小时工作制,每周双休日；
请问：工时多少,工期多少？
标准差计算公式
预期平均工时计算公式：
n
K=
i=1
Piki
预期工时标准差计算公式：
n
= (ki-K)2Pi i =1
P = 预期发生概率 K = 预期最可能工时 ki = 对应预期工时 i = 对应值
K = 预期最可能工时 ki = 对应预期工时 Pi = 预期工时对应概率
优化劳动组合
成本估算方法
类比估算法 参数估算法 工料清单法 软件工具法
对照已经完成的类似项目的实际成本，估算出新项目的 总成本。这又被称之为自上而下法。 优点：方法简易，省时省力，计划成本低； 缺点：信息量模糊，估算准确度低；
用权威性或专业性的参数建立数学模型，分别计算项目 资源的成本。往往是国家规定的成本估算法。 优点：信息采集量小，省时节约费用，易于使用； 缺点：不校验则准确性无法保证，无法适应变化；
范围确立的模式
• 备选方案法：以不同目标,不同宗旨为出发点；不同的思 路,就会有不同的方案；不同的方案,就会有不同的范围；
• 成果分解法：以项目产出物为出发点进行任务分解,所有 工作任务的集合构成项目的范围.
• 投入产出法：以项目的投资收益为出发点,进行效益分析, 将项目范围限定在效益指标满意值的框架内.
一级建造师项目管理网络图计算讲解图文并茂有习题
3.工作最迟时间的计算 1）工作最迟完成时间的计算 2）工作最迟开始时间的计算
1.2按工作法计算时间参数
四、工作总时差的计算 五、工作自由时差的计算 六、关键工作和关键路线 关键工作——总时差最小（=Tp-Tc）的工作 或，持续时间最长的路线
[例题]
1.3按节点法计算时间参数
5.自由时差* 6.最迟时间计算
3.2单代号网络计划时间参数的计算
计算顺序： （1）ESi EFi Tc Tp LAGi,j TFi FFi LFi LSi （2）ESi EFi Tc Tp LFi LSi LAGi,j TFi FFi
[例题]
在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，其总时差分别是3天和4天，工作H、I之间的工作间隔为8天，工作H、J之间的间隔时间为6天，则工作H的总时差为______.
说明 标注 定义
1.3按节点法计算时间参数
1.节点最早时间的计算 2.网络计划工期的计算 3.节点最迟时间的计算
1.3按节点法计算时间参数
4.节点法和工作法时间参数的对应关系 可以推知 及
[例题]
2 双代号时标网络计划
2.1双代号时标网络计划的概念 2.2双代号时标网络计划的时间参数计算
解： 对I工作：3+8=11 对J工作：4+6=10
4 单代号搭接网络计划
4.1单代号搭接网络计划概述 4.2单代号搭接网络计划的计算
4.1单代号搭接网络计划概述
1.搭接关系的种类和表达方式 两种关系，四种时距
4.2单代号搭接网络计划的计算
1.结束到开始时距FTS（Finish to Start）
22
12
1.1双代号网络计划概述
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在网络图中如何表示上述信息呢？
网络图绘制的基本原则
• 正确表达项目各工作间的逻辑关系
• 不允许出现循环回路 • 线节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连 • 严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线 • 网络图中，只能有一个起始节点和终止节点 • 网络图中不允许出现中断的线路 • 箭线应避免交叉，不能避免时，采用过桥法 • 箭线采用直线或折线，避免采用圆弧线 • 非时间坐标网络图，箭线的长短与所表示工作的持续时间
5 实体系统设计
2
6 系统开发
4,5
7 系统测试
6
8 转换数据库
4,5
9 系统转换
7,8
2
5
8
9
1 7
3
4
6
11
3 2
2 3
5
66
7
5
8
79
8
4
4
网络图绘制案例讨论(续)
• 假设上述工作关系中，存在如下搭接关系：
– “3.确定用户需求”工作开始4天之后，“4.逻 辑系统设计”工作才可以开始。
– “7.系统测试”工作完成6天之后“9.系统转换” 工作才可以完成。
双代号网络图逻辑关系表达方法
Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才 ５ 能开始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不
一定同时开始
Ａ、Ｂ完成后，Ｄ才能开 ６ 始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才
能开始
B
A
C
D
A
D
B
C
E
网络图绘制案例讨论
—某软件系统开发网络图绘制
序号
工作名称
紧前工作
1 问题界定
—
2 研究现有系统
1
3 确定用户需求
1
4 逻辑系统设计
3
ADM (Arrow Diagramming Method )
箭线法 (双代号)网络图
PDM(Precedence Diagramming Method)
构成PDM网络图的基本特点是节点(Box) 节点(Box)表示活动(工序,工作) 用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑
关系. 可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。 在软件项目中PDM比ADM更通用
项目管理
进度安排
• 学习目标
– 估计每项活动的工期 – 确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间 – 在项目预计开始时间的基础上，计算出每项活动必须
开始和完成的最早时间 – 利用项目的要求完工时间，计算每项活动必须开始和
完成的最迟时间 – 确定每项活动能够开始（或完成）与必须开始（或完
成）时间之间的正负时差，即松驰时间 – 确定关键（最长）活动路径
• 活动工期估计
– 第一步是估计每项活动从开始到完成 所需的时间。工期估计必须是该活动 经历的所有时间，即工作时间加上所 有相关的等待时间。
– 某项活动的负责人进行该项活动的工 期估计是较好的做法。
➢ 项目的开始和结束时间
预计开始时间
要求完工时间
预计开始时间和要求完工时间的差规定了 项目必须完成所需的时间。
ADM图例-虚活动
虚活动
为了定义活动 为了表示逻辑关系 不消耗资源的
A
1
2
B
A
1
B
2 3
几种工作关系的表达(1)
• A工作是B工作的紧前工作，或B是A的紧后工作
A
B
单代号
A
B
1
2
3
双代号
几种工作关系的表达(2)
• 多个紧前紧后工作情况
C
A
B
E
D
几种工作关系的表达(3) ——虚工作的引入
假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工 作完成之后D工作才可以开始，如何表达?
5
#2桥墩和路面开挖
5
#1桥墩回填
5
#2桥墩回填
5
#1桥墩打桩
4
#2桥墩打桩
5
#1墩身砼
21
#2墩身砼
21
#1墩顶二期砼与支承板
28
#2墩顶二期砼与支承板
28
安装钢梁
3
桥面砼
26
栏杆、油漆、等装饰
18
网络图
B
G
G“
I
A
C
H”
J
E
F
H
D
K
F
3
B
1A 2
E
G
4
H
5
7 H”
I
J
9
10
G‘
D
6
C
8
K
11
12
A
C
B
D
单代号网络图逻辑关系表达方法
工作关系描述
Ａ工作是Ｂ工作的 紧前工作
Ｄ工作是Ｂ工作、Ｃ 工作的紧后工作
图示
Ａ
B
Ｂ Ｄ
Ｃ
Ｂ工作是Ｄ工作、
Ｂ
Ｄ
Ｃ工作的紧前工作
Ｃ
Ａ工作是Ｃ工作的紧
Ａ
Ｃ
前工作，Ｃ、Ｄ工作
是Ｂ的紧后工作
Ｂ
Ｄ
双代号网络图逻辑关系表达方法
序 号
工作之间的逻辑关系
１
Ａ、Ｂ、Ｃ平行进行
Ａ完成后，Ｄ才能开始；
ADM（ Arrow Diagramming Method ）
ADM也称为AOA （activity-on-arrow）或 者双代号项目网络图，
在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作), 节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序
的结束,同时也表示后一道工序的开始. 只适合表示结束-开始的逻辑关系
– 最早开始时间是指某项活动能够开始 的最早时间，它可以在项目的预计开 始时间和所有紧前活动的工期估计基 础上计算得出。
通常要将预计开始时间和要求完工时间在 合同中说明。
如：项目将在4月15日开始，必须在7
月5日结束。
• 进度计算
– 在项目预计开始时间（或日期）的基 础上，每项活动能够开始和完成的最 早时间（或日期）。
– 为了在要求完工时间（或日期）内完 成项目，每项活动必须开始和完成的 最迟时间（或日期）。
• 最早项目的开始和结束时间
案例讨论—绘制网络图
C
D A
开始
E
G 结束
H
B
A
1
D
2
E B
4
C F
3
F
单标号网络图
H
5G
6
双标号网络图
公路桥项目工序一览表
紧前工序
— A G
C,H A
B,E E
F,G G H
C,G’,H’ I
D,J
工序编号
A B C D E F G H G’ H’ I J K
工序名称
工序所需要时间
#1桥墩和路面开挖
无关 • 箭线方向应从左向右趋势，顺着项目进展方向 • 双代号网络图中节点必须编号，不能重复，箭尾节点标号
小于箭头节点标号，标号可采用连续或非连续编号的方式 • 网络图要条理清楚、布局合理、结构整齐 • 大型复杂项目网络图可分成几部分画在几张图纸上，分断
处选择箭头与节点较少的位置，且要重复标出被切断处的 节点标号
２
Ａ、Ｂ均完成后，Ｅ才 能开始；Ａ、Ｂ、Ｃ均
完成后，Ｆ才能开始
表示方法
A B C
A
D
B
E
C
F
双代号网络图逻辑关系表达方法
Ａ、Ｂ均完成后，Ｄ才 能开始；Ａ、Ｂ、Ｃ均 ３ 完成后，Ｅ才能开始； Ｄ、Ｅ完成后，Ｆ才能 开始
Ａ结束后，Ｂ、Ｃ、Ｄ ４ 才能开始；Ｂ、Ｃ完成
后，Ｅ才能开始
A
B
D
F
C
E
B
A
C
E
D
任务(活动)之间的关系
A
B
结束-开始
A
B
开始-开始
A
B
结束-结束
A
B
开始-结束
网络图
网络图是活动排序的一个输出 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻
辑关系 网络图可以表达活动的历时
常用的网络图
PDM (Precedence Diagramming Method ）
优先图法 ,节点法 (单代号)网络图
网络图绘制的基本原则
• 正确表达项目各工作间的逻辑关系
• 不允许出现循环回路 • 线节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连 • 严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线 • 网络图中，只能有一个起始节点和终止节点 • 网络图中不允许出现中断的线路 • 箭线应避免交叉，不能避免时，采用过桥法 • 箭线采用直线或折线，避免采用圆弧线 • 非时间坐标网络图，箭线的长短与所表示工作的持续时间
5 实体系统设计
2
6 系统开发
4,5
7 系统测试
6
8 转换数据库
4,5
9 系统转换
7,8
2
5
8
9
1 7
3
4
6
11
3 2
2 3
5
66
7
5
8
79
8
4
4
网络图绘制案例讨论(续)
• 假设上述工作关系中，存在如下搭接关系：
– “3.确定用户需求”工作开始4天之后，“4.逻 辑系统设计”工作才可以开始。
– “7.系统测试”工作完成6天之后“9.系统转换” 工作才可以完成。
双代号网络图逻辑关系表达方法
Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才 ５ 能开始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不
一定同时开始
Ａ、Ｂ完成后，Ｄ才能开 ６ 始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才
能开始
B
A
C
D
A
D
B
C
E
网络图绘制案例讨论
—某软件系统开发网络图绘制
序号
工作名称
紧前工作
1 问题界定
—
2 研究现有系统
1
3 确定用户需求
1
4 逻辑系统设计
3
ADM (Arrow Diagramming Method )
箭线法 (双代号)网络图
PDM(Precedence Diagramming Method)
构成PDM网络图的基本特点是节点(Box) 节点(Box)表示活动(工序,工作) 用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑
关系. 可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。 在软件项目中PDM比ADM更通用
项目管理
进度安排
• 学习目标
– 估计每项活动的工期 – 确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间 – 在项目预计开始时间的基础上，计算出每项活动必须
开始和完成的最早时间 – 利用项目的要求完工时间，计算每项活动必须开始和
完成的最迟时间 – 确定每项活动能够开始（或完成）与必须开始（或完
成）时间之间的正负时差，即松驰时间 – 确定关键（最长）活动路径
• 活动工期估计
– 第一步是估计每项活动从开始到完成 所需的时间。工期估计必须是该活动 经历的所有时间，即工作时间加上所 有相关的等待时间。
– 某项活动的负责人进行该项活动的工 期估计是较好的做法。
➢ 项目的开始和结束时间
预计开始时间
要求完工时间
预计开始时间和要求完工时间的差规定了 项目必须完成所需的时间。
ADM图例-虚活动
虚活动
为了定义活动 为了表示逻辑关系 不消耗资源的
A
1
2
B
A
1
B
2 3
几种工作关系的表达(1)
• A工作是B工作的紧前工作，或B是A的紧后工作
A
B
单代号
A
B
1
2
3
双代号
几种工作关系的表达(2)
• 多个紧前紧后工作情况
C
A
B
E
D
几种工作关系的表达(3) ——虚工作的引入
假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工 作完成之后D工作才可以开始，如何表达?
5
#2桥墩和路面开挖
5
#1桥墩回填
5
#2桥墩回填
5
#1桥墩打桩
4
#2桥墩打桩
5
#1墩身砼
21
#2墩身砼
21
#1墩顶二期砼与支承板
28
#2墩顶二期砼与支承板
28
安装钢梁
3
桥面砼
26
栏杆、油漆、等装饰
18
网络图
B
G
G“
I
A
C
H”
J
E
F
H
D
K
F
3
B
1A 2
E
G
4
H
5
7 H”
I
J
9
10
G‘
D
6
C
8
K
11
12
A
C
B
D
单代号网络图逻辑关系表达方法
工作关系描述
Ａ工作是Ｂ工作的 紧前工作
Ｄ工作是Ｂ工作、Ｃ 工作的紧后工作
图示
Ａ
B
Ｂ Ｄ
Ｃ
Ｂ工作是Ｄ工作、
Ｂ
Ｄ
Ｃ工作的紧前工作
Ｃ
Ａ工作是Ｃ工作的紧
Ａ
Ｃ
前工作，Ｃ、Ｄ工作
是Ｂ的紧后工作
Ｂ
Ｄ
双代号网络图逻辑关系表达方法
序 号
工作之间的逻辑关系
１
Ａ、Ｂ、Ｃ平行进行
Ａ完成后，Ｄ才能开始；
ADM（ Arrow Diagramming Method ）
ADM也称为AOA （activity-on-arrow）或 者双代号项目网络图，
在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作), 节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序
的结束,同时也表示后一道工序的开始. 只适合表示结束-开始的逻辑关系
– 最早开始时间是指某项活动能够开始 的最早时间，它可以在项目的预计开 始时间和所有紧前活动的工期估计基 础上计算得出。
通常要将预计开始时间和要求完工时间在 合同中说明。
如：项目将在4月15日开始，必须在7
月5日结束。
• 进度计算
– 在项目预计开始时间（或日期）的基 础上，每项活动能够开始和完成的最 早时间（或日期）。
– 为了在要求完工时间（或日期）内完 成项目，每项活动必须开始和完成的 最迟时间（或日期）。
• 最早项目的开始和结束时间
案例讨论—绘制网络图
C
D A
开始
E
G 结束
H
B
A
1
D
2
E B
4
C F
3
F
单标号网络图
H
5G
6
双标号网络图
公路桥项目工序一览表
紧前工序
— A G
C,H A
B,E E
F,G G H
C,G’,H’ I
D,J
工序编号
A B C D E F G H G’ H’ I J K
工序名称
工序所需要时间
#1桥墩和路面开挖
无关 • 箭线方向应从左向右趋势，顺着项目进展方向 • 双代号网络图中节点必须编号，不能重复，箭尾节点标号
小于箭头节点标号，标号可采用连续或非连续编号的方式 • 网络图要条理清楚、布局合理、结构整齐 • 大型复杂项目网络图可分成几部分画在几张图纸上，分断
处选择箭头与节点较少的位置，且要重复标出被切断处的 节点标号
２
Ａ、Ｂ均完成后，Ｅ才 能开始；Ａ、Ｂ、Ｃ均
完成后，Ｆ才能开始
表示方法
A B C
A
D
B
E
C
F
双代号网络图逻辑关系表达方法
Ａ、Ｂ均完成后，Ｄ才 能开始；Ａ、Ｂ、Ｃ均 ３ 完成后，Ｅ才能开始； Ｄ、Ｅ完成后，Ｆ才能 开始
Ａ结束后，Ｂ、Ｃ、Ｄ ４ 才能开始；Ｂ、Ｃ完成
后，Ｅ才能开始
A
B
D
F
C
E
B
A
C
E
D
任务(活动)之间的关系
A
B
结束-开始
A
B
开始-开始
A
B
结束-结束
A
B
开始-结束
网络图
网络图是活动排序的一个输出 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻
辑关系 网络图可以表达活动的历时
常用的网络图
PDM (Precedence Diagramming Method ）
优先图法 ,节点法 (单代号)网络图