关于上海森铭电脑绣花厂人员配备调查
家具厂各车间人员配置核对表
1 5500
5500 1
1
1
1
1
7 3500
4000 10
6
6
6
6
3
500
3
4
4
4
3 7000
5000 2
2
2
2
2
3 6500
5000 2
1
2
3
3
2 6000
6000 2
1
1
1
1
4 4500
5000 5
4
4
4
4
1 3000
5000 2
2
2
2
2
6
6001200 62222
物料员
5
4 与配料 1
2
2
2
员各2人
2
1
1
1
1
合计车间人数
33
38
39
39
39
车间总合计
173
168 176 177 175
规划表
截止 截止 8月23日 8月30日
本周 增减
3
3
0
2
2
0
7
7
0
1
1
0
6
6
0
4
4
0
2
2
0
3
3
0
1
1
0
4
4
0
2
2
0
2
2
0
备注
板式调入1人 板式调入1人
2
2
0
1
1
1
1
1
1
4
4
2
绣花工厂现状分析报告模板
绣花工厂现状分析报告模板1. 引言绣花工厂作为一个传统产业，长期以来一直扮演着重要角色。
然而，在现代社会中，随着人们需求的变化以及技术的进步，绣花工厂面临着许多挑战和机遇。
本报告将对绣花工厂的现状进行深入分析和评估，以期为工厂的未来发展提供参考和建议。
2. 现状分析2.1 产业背景绣花工厂是一种手工业和加工制造业的结合体，主要通过绣花技术和装饰技巧为衣物、家居用品等提供定制服务。
传统的绣花工厂主要依靠人工进行刺绣，生产效率较低。
然而，随着机械化设备和数字化技术的引入，绣花工厂的生产效率已得到提升。
2.2 市场需求随着人们生活水平的提高，对个性化和差异化的需求也在增加。
绣花工厂在这一趋势下有机会提供更多种类、样式和风格的绣花产品，以满足不同消费者群体的需求。
2.3 技术进步近年来，随着数字化技术和机器人技术的发展，绣花工厂已实现了自动化生产。
机器可以通过编程进行复杂的绣花操作，提高了生产效率和产品质量。
此外，数字化技术也为绣花工厂的设计和定制提供了更多可能性。
2.4 竞争态势绣花工厂行业竞争激烈，主要包括传统绣花工厂、机械化绣花工厂和互联网绣花服务平台。
传统绣花工厂由于生产效率低和产品种类单一等原因，面临市场份额逐渐被其他竞争对手夺取的风险。
机械化绣花工厂基于机械设备和数字化技术的优势，具有较高的生产效率和产品多样性，成为绣花工厂行业的新玩家。
互联网绣花服务平台通过线上交易平台打通供应链和消费者，为消费者提供更便捷的购买和定制服务。
3. 问题分析3.1 人工成本绣花工厂的传统制作方式主要依靠手工操作，人工成本较高，对工厂盈利能力产生了一定影响。
此外，人工操作也面临质量一致性和生产效率的挑战。
3.2 技术更新虽然部分绣花工厂引入了机械化设备和数字化技术，但仍有一部分工厂缺乏更新换代的动力。
缺乏技术更新可能导致产品缺乏竞争力，无法满足市场需求。
3.3 市场拓展随着互联网绣花服务平台的崛起，绣花工厂面临市场份额被夺取的风险。
人员配备的基本要求
人员配备的基本要求
1. 人员配备得合适啊！就好比一支球队，要有前锋善于进攻，中场能组织调度，后卫做好防守，门将守好球门，每个位置都得有合适的人呀。
一个公司也是这样，销售得能说会道把业务拓展好，技术得功底扎实保障产品质量，这样大家各司其职，这团队不就牛了嘛！
2. 人员配备要注重能力呀！不是随便拉个人就行，你想想看，如果让一个不懂财务的去管账，那不是乱套了嘛！就像让不会开车的人去开赛车，能行嘛？所以必须得找有真本事的人来呀。
3. 人员配备也得考虑性格呢！大家得合得来呀，要是都针尖对麦芒的，那还不整天吵吵闹闹呀。
就像拼图一样，得找到能相互契合的板块，大家一起愉快地合作，多好哇！
4. 人员配备得有长远眼光啊！不能只看眼前，得想着未来的发展呀。
好比盖房子，你不能只想着现在住得下就行，还得考虑以后家庭成员增多怎么办呀。
要为以后留有余地呢！
5. 人员配备得公平公正呀！不能有啥私心偏见，不能因为和谁关系好就用谁，那对其他人多不公平呀！就好比比赛，得保证规则公平，大家才能服气，才能全力以赴呀！
6. 人员配备要有灵活性呀！市场是多变的，人员也得跟着灵活调整呀。
不能像个老古板一样一成不变，得像水一样，能适应各种形状的容器。
这样才能在各种情况下都应对自如呀！
我的观点结论就是：人员配备真的太重要了，一定要全方位考虑，把合适的人放在合适的位置上，这样才能让团队发挥出最大的效能，走向成功之路！。
电脑绣花厂招工合作协议书
电脑绣花厂招工合作协议书甲方：________绣花厂乙方：________根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，经友好协商，就乙方到我厂工作事宜达成以下协议：一、工作内容1. 乙方同意在甲方从事电脑绣花工作，遵守甲方的规章制度，服从甲方的管理。
2. 乙方应按照甲方的要求，完成指定的工作任务，保证产品质量符合甲方要求。
二、工作时间1. 乙方实行标准工时制，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
2. 乙方应遵守甲方规定的作息时间，按时上下班。
三、劳动报酬1. 乙方的工资由基本工资和绩效奖金两部分组成。
2. 基本工资为人民币____元/月，绩效奖金根据乙方的工作业绩和甲方规定发放。
3. 乙方依法享受节假日工资、加班工资等福利待遇。
四、社会保险1. 甲方按照国家和地方法律法规的规定，为乙方缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 乙方应按时足额缴纳社会保险费，逾期不缴纳的，由乙方承担相应责任。
五、劳动保护和劳动条件1. 甲方应提供符合国家安全生产法律法规的劳动条件和劳动保护设施，保障乙方的人身安全和健康。
2. 甲方应定期对乙方进行安全生产教育和培训，提高乙方的事故预防和应急处理能力。
六、合同期限1. 本协议期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
2. 双方同意提前终止或续签本协议的，应书面办理。
七、违约责任1. 甲乙双方违反本协议的，应承担相应的违约责任。
2. 乙方未经甲方同意，提前解除本协议的，应支付甲方违约金人民币____元。
八、争议解决1. 甲乙双方在履行本协议过程中发生纠纷的，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向甲方所在地的人民调解委员会申请调解；调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
2. 甲方违反国家法律法规规定，侵犯乙方合法权益的，乙方有权向劳动监察部门投诉或者向人民法院提起诉讼。
diy公司岗位及员工人数安排表
diy公司岗位及员工人数安排表一、引言随着现代社会分工的越来越细化，DIY公司越来越多地出现在人们的视野中。
这些公司通常涉及多个领域，如家居、礼品、艺术品等。
为了合理配置人力资源，提高工作效率，我们需要对DIY公司的岗位及员工人数安排进行规划。
以下是一份详细的DIY公司岗位及员工人数安排表。
二、DIY公司岗位设置1.管理岗位管理层是公司发展的核心力量，负责制定公司战略、协调各部门工作、确保公司运营顺畅。
根据公司规模，可设置总经理、副总经理、人事总监、财务总监等岗位。
2.技术岗位技术岗位主要包括产品研发、设计、工艺等，负责产品创新与优化。
可根据公司产品类别设置相应数量的工程师、设计师、技术人员等。
3.销售岗位销售岗位负责公司产品的市场推广与渠道建设，主要包括销售总监、区域经理、销售代表等。
根据公司产品市场需求和销售渠道，合理配置销售人员。
4.生产岗位生产岗位负责产品的生产与质量控制，主要包括生产经理、车间主任、质检员等。
根据公司生产规模和产品复杂程度，合理设置生产岗位人员。
5.后勤岗位后勤岗位包括人力资源、财务管理、行政办公等，负责为公司提供良好运营环境。
设置足够的后勤人员，确保公司各项事务得到妥善处理。
三、员工人数安排1.管理层人员根据公司规模和发展阶段，合理配置管理层人员。
一般而言，管理层人员占比不宜过高，以确保公司决策效率。
2.技术人员技术人员应根据公司产品研发需求和生产工艺复杂程度进行配置。
在保证产品创新力的同时，避免人员过剩。
3.销售人员销售人员数量应与公司产品市场需求和销售渠道建设相匹配。
适当增加销售人员，以提高市场份额。
4.生产人员生产人员应根据公司生产规模和产品复杂程度进行配置。
保证生产效率和产品质量。
5.后勤人员后勤人员应确保公司各项事务得到妥善处理，避免因人员不足导致公司运营受到影响。
四、岗位培训与晋升机制1.定期开展岗位培训，提高员工专业技能和综合素质。
2.设立晋升通道，鼓励员工积极向上。
新员工办公设备、办公用品配置标准及使用管理规定
新员工办公设备、办公用品配置标准及使用管理规定一、目的：为了使新员工尽快拥有好的办公环境，尽快投入到工作中。
二、范围：本规定适用于公司新入职员工三、规范内容：（一）办公家具、设备配置标准：1、普通办公椅1个；普通办公桌1个；三层抽屉柜（限职能部门）1个；台式电脑1套；办公电话公用。
特殊需求上报主管领导批准后，由资产管理部门根据需要统筹配置。
2、按照标准配置的办公家具、设备进行固定资产登记表登记后不得随意变更，如有变更部门资产，管理员必须进行部门资产登记表变更，并上报资产管理部门。
（二）办公用品配置标准：1、办公用品分级管理：（1）员工通用办公用品：指公司所有员工根据工作需要均可以领用的办公用品，例如：签字笔、普通记事本、签字笔芯、橡皮、记事贴等易消耗的办公用品。
（2）部门专用办公用品：指责任部门才能领取的办公用品，如：复印纸、收据等。
（3）部门共用办公用品：指各个部门可共同使用的办公用品，如：钉书器、计算器、打孔器等。
（4）办公用品：是指支持工作和业务开展所需的文具类物品，只针对该项进行发放。
其他用途所需要使用办公用品时，由需求部门向行政部进行申请，行政部只负责代购，费用由需求部门支付。
2、领用和配置：（1）员工配备标准：签字笔、普通记事本。
新入职员工由该部门助理协助到行政部领用“员工通用办公用品”，特殊岗位可依据工作需要申领其它办公用品，需获得本部门经理和行政部经理审核批准。
（2）所有领用的办公用品数量均为一个单位，耐用品更新时以旧换新，非人为损坏需以坏换新，丢失责任自负。
注：办公用品领用时，需填写办公用品领用登记表，详见附件一。
（三）办公家具、设备的申领流程；1、职能部门新员工报到或其他原因需添加配套办公家具、设备。
2、由各职能部门资产管理员填写资产调拨单报部门主管经理。
（详见附件二）3、职能部门主管经理对资产调拨单审核后报资产管理部门。
4、资产管理部门对使用需求进行审核。
5、资产管理部门确认资产库存有无库存实物（如无库存进入采购程序）。
职位说明书-印绣花组长
部门名称:
生产部
职位名称:
印绣花组长
职位编码:
职位级别
直接上级
生产经理
直属下级
印绣花专员
职位分类:
管理类专业类行政类操作类
审核人
日期
年月日
职位群:清在下面的方框中做记号
研发技术
工业工程
生产运营
财务会计
质量管理
人力资源
营销销售
信息技术
供应链
行政支持
职位设置目的:请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献
工作经验
3年以上印绣花工作经验
本科
硕士
资格证书
无
博士
资格要求:请选择或列出本职位在下列因素的要求
专业知识
请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度，并举例说明
透彻掌握印绣花程序及相关作业原理，能准确进行品质检验及控制
熟悉服装制作流程
熟练掌握计算机应用知识，如Microsoft Office,并能够灵活应用
负责印绣花的生产计划、进度安排及质量控制，按时按质完成产品印绣花加工任务
关键职责:请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比。(请确保时间总额是100%)
1.
根据生产计划和进度情况合理排定绣印花的排期
2.
建立样品及大货的绣印花规范流程，并不断改善与控制
3.
培训、指导、考核下属人员，与本组员工有良好的沟通、协调，以降低本组员工的流失率
请列出任职者决策的信息来源和以及如何思考解决问题，并举例说明
任职者需收集印绣花厂的加工情况跟进进度及品质，并对异常情况作出及时处理或汇报解决
贴片车间人员配置情况汇报
贴片车间人员配置情况汇报根据公司生产计划和订单情况，贴片车间人员配置情况如下：
一、生产人员。
1. 贴片操作工，共计30人，分为两班倒，每班15人，负责贴片设备的操作和维护工作，保障生产线的正常运转。
2. 质检人员，共计8人，分为两组，每组4人，负责对贴片产品进行严格的质量检验，确保产品合格率达到标准要求。
3. 维修人员，共计5人，负责贴片设备的日常维护和维修工作，及时排除设备故障，保障生产线的持续稳定运行。
二、管理人员。
1. 车间主任，1人，负责车间的日常管理和生产计划的制定与调度工作。
2. 生产组长，2人，分别负责两个班次的生产管理和人员调配工作。
3. 质量主管，1人，负责质量管理和质量改进工作，协助质检人员进行质量检验和问题处理。
4. 安全员，1人，负责车间安全管理和生产现场的安全监督工作，确保生产安全。
三、辅助人员。
1. 仓管人员，3人，负责原材料和成品的出入库管理和库存盘点工作。
2. 环保人员，2人，负责车间环境的清洁卫生和废料的分类处理工作。
以上是贴片车间人员配置情况的汇报，我们将根据生产需求和工作任务，合理调配人员，确保生产线的高效稳定运行，提高产品质量和生产效率。
同时，我们将
加强对员工的培训和管理，不断提升员工的技术水平和工作素质，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
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上海电视大学
社会实践报告
教育层次（本科或专科）：专科
实践报告题目：
分校（站、点）：
姓名：学号：
年级：专业：
指导教师：
日期：年月日
目录
内容摘要 (2)
一、问题的提出 (3)
二、调查方法 (3)
（一）调查对象 (3)
（二）调查内容 (3)
（三）调查形式 (3)
三、调查结果与分析 (3)
（一）人员配备的现状 (3)
1、人员的基本情况 (3)
2、管理人员缺乏 (3)
3、机械养护和维修人员不足 (4)
4、技术人员知识水平偏低 (4)
（二）人员配备现状分析 (4)
1、管理人员培养难度较大 (4)
2、技术人员缺乏较高知识水平及技能水平 (4)
（三）关于人员配备的建议 (5)
1、培养及招聘更多管理人员 (5)
2、提高技术人员的专业度 (5)
四、调查结论 (5)
内容摘要
通过调查对上海森铭电脑绣花厂有了进一步的了解，在对上海森铭电脑绣花厂的调查中发现了本厂在人员配备方面有好的地方和欠缺的地方，好的地方是：产品后期人员分配，欠缺的地方是：配备的管理人员缺少、配备的机械养护和维修人员缺少、配备的技术人员知识水平偏低。
在对不好地方提出了几点意见，在管理人员方面加强培训和招聘，在技术人员方面也应扩大招聘的范围。
在人员管理首先都要下基层的，了解一些基本的事，比如设备数量，种类，人员配备什么的，然后就是根据具体情况配备人力，把最适合的人放在最适合的岗位，还有每年的招聘，都是管理者的工作，当然还有很多，比如薪水，没个人都不同，具体什么水平，也要管理者去协商的。
关键词员工分配培养
关于上海森铭电脑绣花厂人员配备情况调查
只有变化是永恒的，市场化的今天，企业的变革才是真正的一种常态。
市场不断变化，企业也要在变化中寻求获取持续竞争优势，谋求更大的市场发展。
上海森铭电脑绣花厂在不断的成长过程中，和其他任何一个企业一样，同时也面临生存和发展的危机，为降低人力成本和运营成本，企业不得不采取正确的人员配备来缓解压力，并保持人力资源的质量，使人力资源的配备更趋于合理。
一、问题的提出
上海森铭电脑绣花厂位于上海闵行区华漕镇吴北路，建厂已有六个年头，从当初十几个员工，发展到如今120人的规模，对于一个民营企业来说，不得不说是一个奇迹，他们厂出产的电脑绣花产品不仅在国内为人所知，更是外销于美国、加拿大、日本等国家，一年就可以为企业营销达千万元利润，实为电脑绣花业之楚翘。
做为一个民营企业，可以在短短的六年里，发展到如此的规模，除了让人感觉到震惊和佩服以外，更多的，就是这个企业到底是在用一种怎么样的经营模式运作？带着这个疑问，笔者满心好奇的来到了上海森铭绣花厂。
二、调查方法
1、调查对象：上海森铭电脑绣花厂主管人员
2、调查内容：采用访谈法和文献法调查相结合
3、调查形式：内容为上海森铭电脑绣花厂人员配备情况
三、调查结果与分析
（一）人员配备的现状
1、人员的基本情况
单位:人数
第一车间第二车间第三车间第四车间管理人员 1 1 1 1
技术人员 5 5 5 5
机械维护人员0 0 0 0
销售人员15
普通员工20 20 20 20
第一车间第二车间第三车间第四车间大专 1 0 1 0
高中 3 3 4 3
中专 4 4 3 3
初中22 23 23 23
2、管理人员缺乏
由上图可以看出上海森铭电脑绣花厂对于管理人员方面有点欠缺，每一个生产车间只有一个管理人员，平均下来每一个管理人员要管理25个左右的人员，在理论与实际中说明每一个领导者的人员的范围应在10个以下6个以上，本厂的管理人员在管理上就已经超负荷
了，这就往往会产生管理上的漏洞。
有一次就这样的，管理人员在点人数的时侯出现问题，有一位员员工没有来都不知道，由于没有人来顶替，这就造成了流水线中断了近两个小时。
管理这面对复杂多变的情况，必须审时度势，顺应不断变化的形势。
变于不变的关键在于“应”，管理者应具有把握与不变之间的辩证关系的能力，善于在变中求不变以及在不变中求变。
唯其如此，组织或企业才能在稳定中求得发展。
管理者在管理过程中要作出正确的决策，必须具有集思广益的能力、正确的判断能力和优化选择的能力；管理者为了有效地实现组织或部门目标，必须善于利用组织或部门的力量，善于授权用人，善于调动所有成员的积极性和创造性；管理者智慧的有效性还取决于指挥和控制，要正确下达命令，并并要做到指令与指导相结合，同时要奖惩分明，令行禁止。
3、机械养护和维修人员不足
上海森铭电脑绣花厂在机械养护和维修人员缺少为零，每一次机器坏了都要道外面找专业的人员来修，每一次修一下都要几千快，这就不但增加了公司的支出，还要让这台机器的流水线暂停，这样的话损失的就不止几千快了。
有一次就发生了这种事情，一天早上，员工们都来上班了发现一台机器不能运作了，于是主管人打电话维修人员，可是维修人员说现在很忙要下午才能过来，后来也只好让员工们到其它流水线了，一直到下午，维修人员来了后，员工们才恢复了正常的工作。
4、技术人员知识水平偏低
从上图可以看出的员工的知识水平有点偏低，有的操作机器的员工是初中水平的，他对机器的操作根本没有基础，只是来的时候来学的基础，也这么一次，一位女员工因为操作不当，把自己的手指夹了进去，导致右手残疾。
像类似的事故也不是不再发生的，所以提高员工的知识水平也是很重要的。
（二）、人员配备的现状分析
1、管理人员培养难度较大
在上海森铭电脑绣花厂出现这样的状况，在想培养一个人的时候，对他培养一半时却跳槽了。
还有，有的人现在一心想到大的公司去，不想去到一些的工厂里。
其实工厂和一些公司是没有什么去别的。
品质、品德、品格、诚信都会影响到高管人才的忠诚。
一位受到下属信任和追随的企业领导者必然会在以下几个方面表现优秀的品质；第一，诚实、正直的品德和性格；第二，优质的决策和明晰的判断能力；第三，表里如一，说话算数，得到下属的信赖；第四，保持开放的心态，倡导开放的企业文化，鼓励员工交流、分享；第五，要求下属忠诚的同时，也对下属保护、忠诚，出现问题之后主动承担责任。
2、技术人员缺乏较高知识水平及技能水平
由于在招聘的时候的难以招到有职业技能的，而且多数是外地的初中毕业就辍学的人，他们本来就对学习有厌恶感，所以公司有时要对员工进行培训的时候，有的员工还会拒绝参加导致公司没法很好的实施。
培训内容的选择在明确了培训的目的和期望达到的学习结果后，接下来就需要确定培训中所应包括的传授信息了。
知识培训，这是组织培训中的第一层次。
员工只要听一次讲座，或者看一本书，就可能获得相应的知识。
在学校教育中，获得大部分的就是知识。
技能培训，这是组织培训中的第二个层次。
这里所谓技能就是指能使某些事情发生的操作能力。
技能一旦学会，一般不容易忘记。
招进新员工，采用新设备，引进新技术都不可避免要进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作，无论你的员工是多么优秀，能力有多强，一般来说都不可能不经培训就能立即操作得很好。
素质培训，这是组织培训的最高层次。
此处"素质"是指个体能否正确地思维。
素质高的
员工应该有正确的价值观，有积极的态度，有良好的思维习惯，有较高的目标。
上面介绍了三个层次的培训内容，究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同的受训者具体情况决定的。
一般来说，管理者偏向于知识培训与素质培训，而一般职员则倾向于知识培训和技能培训，它最终是由受训者的"职能"与预期的"职务"之间的差异所决定的。
（三）、关于人员配备的建议
1、培养及招聘更多管理人员
要对以招进的管理人进行更好的培训，比如：让他们带薪去上一些关于管理的学习班，这样的话会得很好和效果的。
还有加强招聘管理人员，本厂就使用在自己的厂门前贴一张招聘告示，或者就是通过厂里的员工的推荐，建议扩大招聘范围，要充分的使用现代的信息技术，比如：在网上发布或寻找、还去一些技术学校等。
2、提高技术人员的专业度
对于培养技术人员应这样，让员工去参加自习职业资格考试，公司并提出只要持有职业资格证书上岗的员工加工资、发奖品等的激励手段。
这样的话就会激起员工的积极性，而达到预期的效果。
（四）、调查结论
通过对上海森铭电脑绣花厂人员配备情况入手，系统介绍了上海森铭电脑绣花厂在各方面人员配备还不是很完善，在人员配备中：管理人员的缺少、机械养护和维修人员缺少、技术人员知识水平偏低和产品后期人员分配以实际情况作了系统分析，浅要阐述了如何进行正确的人员配备，然调查更倾向于实务性与操作性，又由于作者对此问题研究尚浅，故在人员配备评估方面阐述还不够深入，有待进一步探讨，希望通过调查对上海森铭电脑绣花厂有所帮助。