如何实现集团品牌战略的管理
企业实施名牌战略的途径及措施
企业实施名牌战略的途径及措施【摘要】现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。
创造名牌是企业立足之本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参予国际市场竞争的必由之路。
品牌也是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。
探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。
核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。
企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。
一、企业实施名牌战略的途径（一）企业实施名牌的核心战略途径人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。
因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。
核心战略包括下列几个方面内容：１、选择目标市场企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。
各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。
因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。
确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。
由此可见，正确选择目标市场是创名牌的前提。
２、战略规划企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划，具体内容包括：（1）开发设计产品企业要创名牌，必须开发设计出具有名牌特质的产品。
这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点：①卓越的产品质量；②完美的产品形象设计。
产品质量是名牌的生命源泉，在创名牌过程中产品品质发挥着巨大的作用。
优质产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。
因此，人们通常倾向于购买优质产品，使用之后感到满意，还会不断重复购买，并向亲朋好友推荐。
相反，消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、背景介绍随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业品牌管理变得愈发重要。
作为一家大型集团公司，我们需要制定一套科学、规范的品牌管理办法，以确保我们的品牌在市场中具备竞争力并保持持续增长。
二、目标和原则1. 目标：建立和维护强大的集团品牌形象，提升品牌价值和市场占有率。
2. 原则：a. 一体化管理：将集团各子品牌纳入整体品牌管理体系，形成品牌联动效应。
b. 市场导向：根据市场需求和消费者反馈，持续优化品牌策略和推广活动。
c. 创新驱动：鼓励创新思维，不断推陈出新，保持品牌的活力和竞争力。
d. 一致性和稳定性：确保品牌形象在各个渠道和媒体上的一致性，并保持长期稳定发展。
三、组织架构1. 品牌管理委员会：由集团高层领导组成，负责制定品牌管理策略、决策和监督品牌执行。
2. 品牌管理部门：负责具体的品牌管理工作，包括品牌战略规划、品牌推广、品牌形象维护等。
四、品牌策略1. 品牌定位：明确集团品牌的核心竞争力和差异化优势，确立品牌在市场中的独特位置。
2. 品牌传播：通过多种渠道和媒体进行品牌推广，包括广告、公关、社交媒体等。
3. 品牌扩张：根据市场需求和发展机会，适时考虑品牌的扩张和拓展。
五、品牌执行1. 品牌标识：确保集团品牌标识的一致性和规范性，包括标志、字体、颜色等。
2. 品牌形象：塑造集团品牌的独特形象和风格，与目标消费者建立情感连接。
3. 品牌体验：提供一致的品牌体验，包括产品质量、售后服务、用户体验等。
六、品牌评估和监测1. 品牌价值评估：定期评估集团品牌的市场价值和财务价值，以衡量品牌的投资回报率。
2. 品牌声誉监测：通过市场调研和消费者反馈，及时了解品牌声誉的变化和消费者需求。
七、品牌保护1. 知识产权保护：注册和保护集团品牌的商标权、专利权等知识产权。
2. 品牌危机管理：建立品牌危机管理机制，应对可能影响品牌声誉的突发事件。
八、培训和沟通1. 品牌培训：为员工提供品牌管理知识和技能培训，提高品牌意识和执行能力。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、背景介绍品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，对于集团来说，品牌管理更是至关重要。
为了统一集团旗下各品牌的管理标准，提升品牌形象和价值，制定本《集团品牌管理办法》。
二、品牌定义1. 集团品牌：指由集团控股或全资拥有的品牌，包括集团旗下各子品牌。
2. 子品牌：指由集团控股或全资拥有，且具有独立品牌形象和市场定位的品牌。
三、品牌管理机构1. 品牌管理部门：集团设立品牌管理部门，负责制定和执行品牌管理策略，监督品牌形象和市场表现。
2. 品牌管理委员会：由集团高层管理人员组成，负责审批重要品牌决策和品牌管理政策。
四、品牌策略1. 品牌定位：根据市场需求和竞争环境，确定集团各品牌的市场定位和差异化策略。
2. 品牌标识：制定统一的品牌标识和标志，确保品牌形象的一致性和可识别性。
3. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、宣传、公关等，提升品牌知名度和美誉度。
4. 品牌扩张：根据市场需求和发展战略，决定品牌扩张的方式和步骤。
五、品牌管理流程1. 品牌申请：集团旗下子品牌的创建或重定位需提交品牌申请，包括品牌定位、市场分析、品牌标识等资料。
2. 品牌审核：品牌管理委员会对品牌申请进行审核，评估其与集团整体品牌战略的一致性和可行性。
3. 品牌授权：经审核通过的品牌申请，由品牌管理部门颁发品牌授权书，授权子品牌使用集团品牌资源。
4. 品牌管理：品牌管理部门负责对授权子品牌进行品牌管理，包括品牌形象、市场表现、品牌价值等监督和评估。
5. 品牌评估：定期对集团旗下各品牌进行评估，包括市场份额、品牌价值、消费者认知等指标，为品牌管理提供参考依据。
六、品牌保护1. 法律保护：集团积极维护品牌知识产权，依法保护品牌的商标、专利等权益。
2. 品牌监测：建立品牌监测机制，及时发现和应对市场上的品牌侵权行为。
3. 品牌培训：定期组织品牌培训，提升员工对品牌的认知和理解，确保品牌形象的一致性。
七、品牌危机管理1. 品牌危机预警：建立品牌危机预警机制，及时发现和应对可能影响品牌形象的危机事件。
集团品牌管理制度及职责
集团品牌管理制度及职责一、前言近年来，随着全球化的影响不断扩大，企业间的竞争更加激烈，品牌作为企业的重要战略资产，更需要得到合理的管理和运营。
因此，建立科学合理的品牌管理制度是企业实现品牌战略目标的关键。
二、集团品牌管理制度要素（一）品牌管理的组织结构：品牌管理授权机构、品牌管理部门、品牌管理委员会。
其中品牌管理授权机构制定全集团的品牌管理政策和战略；品牌管理部门负责品牌管理日常工作；品牌管理委员会由公司高层和一些专家组成，负责审批集团品牌管理的主要方案和政策。
（二）品牌管理的职责：品牌定位、品牌命名、品牌标识、品牌推广、品牌保护等职责。
（1）品牌定位：根据企业战略、目标和要求，确定集团品牌战略，制定品牌策略，统筹品牌资源、战略、策略，制定品牌管理规定和流程。
（2）品牌命名：研究市场情况、企业形象和精神内涵，制订品牌命名标准、方式和流程，确保命名的科学性、时效性、有效性和专业性。
（3）品牌标识：制定集团品牌标识规定和标准，严格控制标识的使用范围和使用方式，规范品牌标识的设计、使用和维护，确保品牌标识的一致性和辨识度。
（4）品牌推广：确定品牌推广策略、计划和预算，组织实施品牌推广活动，建设品牌宣传渠道和平台，提高品牌知名度和美誉度，不断优化品牌形象和文化。
（5）品牌保护：制定集团品牌保护政策和措施，监测市场动态，发现和处理侵犯品牌权益的行为，维护品牌声誉和形象，保障品牌资产的安全和稳定。
三、集团品牌管理制度的实施（一）品牌管理的宣传和培训：集团内部对品牌管理制度的宣传普及，深入浅出地宣传了品牌管理的重要性和必要性，并辅以丰富生动的案例实例。
对品牌管理相关人员进行培训，使其能够清晰了解品牌管理制度的基本要求，做到能够熟练掌握操作技能，合理应用制度。
（二）品牌管理的监控和评估：通过先进的品牌监察系统、报告制度和考核机制，对集团内部品牌管理工作进行监督和评估，及时发现问题，提出改进建议，及时修正不足，推动品牌管理制度的完善，提高管理水平。
如何进行品牌管理策略
如何进行品牌管理策略在市场经济中，品牌是企业赖以生存和发展的重要资产。
品牌管理策略是企业在建设和推广品牌时所采用的方法和技巧。
一个好的品牌管理策略可以帮助企业提升品牌价值，增强品牌影响力，从而在市场竞争中取得更好的业绩和效益。
一、建立品牌意识要想实现品牌管理策略的成功，首先要树立企业品牌意识。
品牌意识是指企业对品牌价值、品牌管理重要性和品牌保护必要性的认识。
企业要完全认识到品牌的战略地位，认真对待品牌管理工作，才能在品牌营销中享有优势。
建立品牌意识需要以企业核心价值观为基础，以品牌的战略定位、品牌形象、品牌文化等方面为核心，打造企业品牌意识。
在提高品牌意识的同时，企业还应加强品牌管理团队的训练和培养，提升品牌管理团队的专业水平和工作能力，为品牌管理提供有力保障。
二、明确品牌战略定位品牌战略定位是指企业在市场中所占的定位、目标群体和核心竞争力等方面的战略决策。
品牌管理策略的成功与否，很大程度上取决于企业的品牌战略定位是否明确和准确。
因此，作为品牌管理的重要环节，企业要根据自身的产品特性、目标消费者定位等方面进行品牌战略定位的分析和制定。
从消费者需求出发，大多数品牌战略定位应该首先确定目标消费者，并从中挑选出目标消费人群。
并且，在品牌推广中，品牌的核心竞争力也是关键。
企业应当结合自身产品特性、品牌文化等方面去寻求自身的品牌差异化，从而在市场上形成差异化优势，更好地吸引目标消费者。
三、注重品牌形象设计品牌形象是消费者认知和评价品牌优劣的外部表现形式。
它是品牌管理中最直接的展示形式，因此，注重品牌形象设计是提升品牌价值和品牌知名度的重要策略。
企业可以通过多种方式打造品牌形象，其中最为常见的形式包括品牌标志、品牌广告、品牌宣传片等。
在品牌形象设计中，首先要保证品牌形象的恒定性和品牌识别度。
同时，品牌形象还应具有特定的品牌属性、美感、独特性和人性化的设计，以吸引目标消费群体的注意力。
因此，企业应该注重营造品牌形象的“感性美”，并在品牌的视觉传达中注重情感互动。
品牌战略管理(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。
品牌战略管理作为企业战略的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
本文将从品牌战略管理的概念、重要性、原则和实施方法等方面进行探讨。
二、品牌战略管理的概念品牌战略管理是指企业为实现品牌目标，运用科学的方法对品牌进行规划、设计、实施和监控的过程。
它包括品牌定位、品牌建设、品牌传播、品牌维护等方面。
品牌战略管理的核心目标是提升品牌竞争力，实现企业可持续发展。
三、品牌战略管理的重要性1. 提升企业竞争力：品牌战略管理有助于企业树立独特的品牌形象，增强消费者对企业的信任度，从而提高市场竞争力。
2. 优化资源配置：品牌战略管理有助于企业明确品牌发展方向，合理配置资源，提高运营效率。
3. 增强企业盈利能力：品牌战略管理有助于企业提高产品附加值，扩大市场份额，从而提高企业盈利能力。
4. 促进企业可持续发展：品牌战略管理有助于企业树立良好的企业形象，增强社会责任感，促进企业可持续发展。
四、品牌战略管理的原则1. 明确品牌定位：企业应根据自身特点和市场环境，确定品牌定位，明确品牌核心价值。
2. 个性化设计：品牌设计应具有独特性，能够体现企业文化和产品特点。
3. 一致性传播：品牌传播应保持一致性，确保消费者对品牌形象有清晰的认识。
4. 持续创新：品牌战略管理应注重创新，不断推出新产品、新服务，满足消费者需求。
5. 诚信经营：企业应树立诚信经营的理念，提高消费者满意度。
五、品牌战略管理的实施方法1. 品牌定位：通过市场调研，了解消费者需求，明确品牌核心价值，确定品牌定位。
2. 品牌建设：设计具有独特性的品牌标识、包装、宣传语等，塑造品牌形象。
3. 品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等渠道，传播品牌理念，提高品牌知名度。
4. 品牌维护：定期对品牌进行评估，发现问题并及时调整策略，确保品牌形象稳定。
5. 品牌延伸：在原有品牌基础上，开发新产品、新服务，拓展市场。
集团品牌战略规划方案有哪些
集团品牌战略规划方案有哪些大家知道集团品牌战略规划方案的相关内容吗?下面给大家分享集团品牌战略规划方案，谢谢阅览。
为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。
一、品牌形象的构建1、品牌形象体现公司的内在本质。
品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。
公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。
充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。
公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。
2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。
我们要思考以下几个问题：(1) 谁是公司产品的投资客户;公司目前的产品能够适应目前客户群的需求。
(2) 我们对现有或潜在客户了解多少;通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。
我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。
我们对于潜在客户的了解也不够。
要充分做好客户分析。
(3) 我们对他们的产品需要与期望了解多少;目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。
可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。
公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。
(4) 我们营销的产品能否满足客户的期望;;;目前来看，客户对产品效益的期望较高。
一，考虑同类型产品的水平和匹配度;二，考虑对不同客户设定不同标准的产品;四，考虑产品宣传上设定产品系列。
(5) 未来客户可能还会发生什么变化;;;我们未来的客户，需求是不断提高的。
今后产品将逐步真正地体现创新理念。
企业品牌战略的内容及实施步骤分析
企业品牌战略的内容及实施步骤分析一、企业经营管理特征（一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。
企业的经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
（二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。
企业内部各个部门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。
良好的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利进行。
（三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。
面对市场环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。
灵活的经营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。
二、企业品牌战略的内容及实施步骤（一）品牌定位：品牌定位是企业品牌战略的基础。
通过分析市场和竞争对手，确定企业品牌在消费者心目中的独特位置和价值主张。
品牌定位需要明确目标受众、核心竞争力和品牌形象等要素。
（二）品牌标识：品牌标识是企业品牌战略的重要组成部分。
包括企业标志、商标、口号等，用以识别和区分企业的产品或服务。
品牌标识需要具备辨识度高、符合品牌定位和传递品牌价值的特点。
（三）品牌传播：品牌传播是企业品牌战略的关键环节。
通过广告、宣传、促销等手段，将品牌信息传递给目标消费者，提升品牌知名度和认可度。
品牌传播需要选择合适的渠道和媒介，并与目标消费者建立有效的沟通与互动。
（四）品牌体验：品牌体验是企业品牌战略的重要方面。
通过提供优质的产品、服务和购物体验，让消费者对品牌形成积极的感知和情感连接。
品牌体验需要关注产品质量、服务态度、售后支持等方面，并与消费者建立长期稳定的关系。
（五）品牌管理：品牌管理是企业品牌战略的持续性工作。
包括对品牌形象、声誉和市场表现的监测和评估，以及根据市场变化和消费者需求的调整和优化。
品牌管理需要建立科学的品牌管理体系，确保品牌价值的可持续发展。
三、提高机器的作业效率（一）优化设备和工艺流程在改善机器的作业效率方面，首要的任务是优化设备和工艺流程。
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如何实现集团品牌战略的管理Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】如何实现集团品牌战略的管理随着中国经济的不断地深入发展，涌现出了一大批大型企业集团。
而大型企业集团的持续性发展，靠的是什么呢大家都知道，是品牌，并且是强势品牌，就好像可口可乐一样长盛不衰。
在中国，许多大型企业集团的发展往往也从拥有一个品牌到拥有众多品牌。
但对于大型企业集团而言，拥有一两个强大的下属品牌是远远不够的，如何去实现所有下属品牌的整体提升才是它持续性发展的驱动力。
换句话来说，如何从“打造一个强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”这就是集团品牌战略管理者思考的问题，那么，如何去实现集团品牌战略管理呢笔者主要从如下几方面进行阐述，欢迎大家讨论。
一、为什么要进行集团品牌战略管理目前，我国的集团层次的品牌战略管理还是相当的空白，没有引起企业家们的重视。
随着全球经济一体化的发展，品牌垄断的趋势也凸现出来；如果你的企业参与国际竞争，就必需对自己的品牌实现整体的提升，用平常话来说，就是练好自己的内功，否则很容易失败；而实现品牌整体提升的做法，就是进行集团品牌战略的管理，同时它的好处也是显而易见的。
1、进行集团品牌战略管理，可以有效整合集团资源，并实现资源价值的最大化。
集团的品牌组合中各个品牌未来的前景、竞争地位、整体品牌组合中的贡献率都是不同的，所以资源的配置也是不同的；为了最有效地利用资源，常常需要在不同阶段对不同品牌的不同层次和领域上采取不同的行动。
同时，要深层次地考虑如何产生共同效应如何去资源共享如何产生协同关系等问题，进行有效的资源整合，并使之价值最大化。
比如，格兰仕集团就是充分利用了社会资源，它是从OEM生产别人品牌中不断吸收别人的长处，做大做强了自己的规模，并从横向和纵向整合企业的内外资源，不断降低成本，取得了企业的规模和价格的比较竞争优势，通过发动“价格战”，把自己打造成微波炉行业的强势品牌！不过格兰仕集团属下的品牌太少，不利于企业发展壮大，它也意识到这点，前段时间，格兰仕集团宣布进军空调行业，如果它像微波炉那样成功，并在以后的集团品牌战略管理中，再次有效整合集团内外资源，同时实现它的资源价值的最大化的话，那么它就有可能成为超大型企业。
2、进行集团品牌战略管理，可以提高集团品牌的整体核心竞争力，有利于市场竞争。
由于集团品牌战略管理的对象是品牌组合，所以其最终目的就是提高品牌组合的整体业绩和整体的竞争力。
比如，青岛集团公司成功实现了单一品牌战略和品牌延伸战略；它从生产电冰箱起家，并建立了强势品牌，然后采用品牌延伸扩张战略，延伸到白色家电和通信行业包括生产空调机、电视机、手机、电脑等产品，它们很好把海尔的品牌核心价值“真诚服务”和延伸产品的相关性有机地联系起来，并进行了集团品牌战略管理，它们各自也取得很大的市场规模，从而提高了集团品牌的整体核心竞争力，成功地打入了国际市场，最终成功实现了企业品牌的跨越式发展。
3、进行集团品牌战略管理，可以实现集团整体绩效的倍数放大。
我们都知道，大多数世界500强企业的发展，都是靠多个产品或企业的品牌绩效累积起来的，它们对集团品牌战略管理的视野，不会局限于某个品牌的绩效，更强调的是整体品牌组合的绩效，自然它的绩效是倍数来计算的。
比如，着名品牌专家宝洁公司，就是运用了多品牌战略的成功代表；它有一百多个产品品牌，不断地满足消费者的需求，并且每个品牌都取得了一定的市场份额，如果把它的绩效累积起来，那么就是一个可怕的数字！4、进行集团品牌战略管理，可以优化集团品牌结构和弥补战略缺口，决策更具科学化。
集团品牌战略管理是站在全局的高度，去统筹和规划各品牌的，并充分考虑了各品牌的实际情况，它的决策更具有科学性。
比如，松下公司进行集团品牌战略管理中，在品牌化决策时就很好地做到这点；它属下有松下和乐声两个电视机品牌，由于市场变化的原因，它调整了品牌战略，决定走高端品牌路线，如果同时沿用松下和乐声两个品牌，市场上就会造成相互竞争的现象发生，不利于企业的发展，并且浪费企业资源，因此，在品牌化决策时它决定沿用了松下品牌，而不再用乐声品牌，这种科学性的决策，它真的下了很大的决心和勇气。
二、实行集团品牌战略管理所面临的问题有哪些当前，我国的集团品牌战略管理所面临的问题还很多。
在此，笔者只是如下提出了在集团品牌战略管理中几个突出的问题：1、集团品牌的规划模糊不清。
目前，由于集团的品牌组合中的各个品牌都有它的不同愿景，它的独特的经营模式也是不同的，所以造成集团的品牌组合无法形成共同的方向，使品牌的规划模糊不清，甚至空洞化的现象很普遍。
因而，品牌的整体核心价值也无从谈起，更不能发挥出整体品牌的效应，这也是中国企业很难成为世界500强企业的原因之一。
2、对品牌的细分及定位不准确。
在中国，品牌经营正处于起步阶段，难免在品牌的细分市场划分、产品定位、产品诉求、品牌整合传播等方面不准确，很容易造成集团的品牌组合中的各个品牌之间互相竞争，特别是市场渠道上互相残杀的现象十分突出。
比如，TCL集团就有这样的例子，它为了扩大市场规模，而忽略了品牌战略的定位，它收购了乐华电视机厂，同时拥有了“TCL”和“乐华”两个品牌，由于它们都是中高档产品的定位，因而造成了它们品牌战略定位的重叠，在市场和渠道上，它们就会难免互相残杀，这样是不利于企业健康发展的，这种草率的决策，真的不敢令人恭维。
3、在资源配置和利用上不合理。
由于品牌组合中的各个品牌都有独立的管理队伍和预算，重复占有资源的现象也很普遍。
再加上品牌战略协调不到位，缺少横向联系，很容易造成各个品牌之间互相争夺资源，如果集团难以从战略的角度进行调控和利用资源的话，那么有潜质的品牌得不到扶持，未来的盈利能力也得不到保证，将会影响企业的持续性发展。
4、对集团品牌组合的管理与设计不完善。
因为集团的品牌组合中的各个品牌都有组织构架，所以把它们的组织控管起来难度加大。
如果集团品牌组合的组织构架设计不完善，就会提高了品牌管理的费用，将会影响到集团的整体利润，同时也造成了品牌资源的浪费。
5、欠缺专业的品牌管理人才。
由于许多集团的高层不重视品牌的管理，不利于品牌管理人才的培养，造成了中国品牌管理人才的稀缺。
主要表现在两方面，一方面是品牌经理的职务分工不明确，很难在企业中发挥“专家”的作用；另一方面，许多企业的品牌部门形同虚设，再加上品牌经理人太过年轻、经验不丰富等原因，造成许多方案无法执行；如果品牌经理人的知识面不够广、视野不够宽的话，那么他进行集团品牌管理时，就无法适应“专家+顾问”的职务要求。
三、如何去进行集团品牌战略的管理1、对集团品牌组合进行整体的战略规划与协调管理。
集团品牌组合的战略规划，首先要提炼出它的核心价值，作为集团品牌组合的灵魂，贯穿各个品牌的所有经营活动中去。
其次，加强集团品牌组合的管理，由于各个品牌战略管理是不相同的，所以集团品牌战略管理的难度大，更要有协调性；第三，集团品牌战略管理的范围比较大，它管理的对象是品牌组合，其最终的目的是提高品牌组合的整体业绩和竞争力。
因而，集团品牌战略管理是整体战略规划中的重要内容。
那么，如何去进行集团品牌战略管理呢首先要确定品牌组合的共同远景，对品牌组合的未来奠定基调；其次根据既定共同远景对现有的品牌组合进行结构优化，使得其潜力能够充分发挥；第三，要考虑如何建立新的品牌组合，充分地利用市场机会，并弥补战略缺口；第四，不仅要考虑品牌组合的成长，而且还要考虑如何在品牌组合内部加强协同关系以实现绩效倍数增长，它们的主要内容如下：（1）规划品牌组合的共同远景。
规划品牌组合的共同远景，就是为品牌战略管理指出了基本的方向和评判标准。
它是可以实现的，绝不是空洞化的，它的尴尬之处在于如果定得太具体，容易造成“短视”的现象，对未来的发展是不利的；如果定得空洞了，又模棱两可缺乏实际指导意义，因而，规划品牌组合的共同远景时，需要参照更多的科学数据，用战略的眼光和经验，做出趋势发展的正确判断。
（2）优选品牌组合的结构。
相对于一个集团企业而言，它们往往拥有多个产品或企业品牌，由于品牌组合中的各品牌的地位和未来的发展前景都各不相同，所以各品牌的政策也是各不相同的；品牌组合的结构优化就是根据各品牌的特征，采取有针对性和差异性的政策，并且在品牌结构优化时，必需明确回答如何建立、维持、扩大、收缩品牌等问题，同时要深层次地考虑淘汰哪些品牌，但这方面往往需要决策者下很大的决心和勇气，怕的是很难做到。
（3）确定品牌组合的成长路线。
在实际工作中，我们往往发现优化后的每个品牌的目标与品牌组合的总体战略目标，多多少少总是难以吻合，或者在有些品牌目标和总体目标之间仍然存在着战略缺口，这意味着什么呢这就说明了现有的品牌组合不能满足集团品牌战略管理的要求，为了要弥补这一缺口，我们就必须要重新规划品牌组合，确定品牌组合新的成长路线；只有这样，集团品牌战略管理才能驶入“健康的快车道”，并在原有的战略基础上，才会使企业走的更高、更远！（4）建立品牌组合的协调机制。
如何建立品牌组合的协调机制就是要解决集团各下属的品牌之间的相互关系协调发展管理的问题，它也是集团品牌战略管理中的核心内容。
如果集团公司缺乏对下属品牌间相互关系进行认真管理的能力，那么它就很难在市场竞争激烈的环境下生存、发展、壮大，最终将会淘汰出局或者消亡。
在中国，许多大企业发展大起大落的例子还是很多，让读者自己慢慢地体会，在此不再阐述。
2、对集团品牌组合进行具体的战略实施。
如果对集团品牌组合进行整体的战略规划后，那么，如何对它进行具体的战略实施呢笔者认为品牌战略实施主要做好如下工作：（1）构建品牌管理型组织。
构建品牌管理型组织，就是要解决传统组织结构不适于品牌战略管理的问题。
它不仅意味着要在组织内部建立强有力的品牌管理部门，而且要求其它的部门都能够建立品牌导向，使公司品牌化。
而品牌战略实施实际上是一系列配置资源的过程，它的资源配置是在组织的构架内进行的，因此，品牌管理型组织的特性将极大地影响到战略实施的成败。
（2）改进品牌驱动的业务流程。
通过对业务流程的改进将会使品牌战略管理更能顺畅的运行，尽管很难感觉得到，但事实证明，成功的品牌自然包括了整个业务流程。
作为顾客，他们购买的绝不是一个产品的品牌那么简单，他们购买的是从研究发展、原料选择、产品，再到顾客服务的整个体验过程，这个过程就是品牌驱动的业务流程。
（3）制定集团品牌组合及各品牌管理部门的职权范围。
制定集团品牌组合及各品牌管理部门的职权范围，明确各品牌部门的工作责任，有利于品牌的监控和管理，具体范围如下：a、制定品牌组合的管理范围：规划品牌组合的共同远景、制定品牌组合的范围、确定品牌组合的成长方向、明确品牌组合的协同关系、构建品牌管理的组织架构、改进品牌驱动的业务流程、建立品牌导向的业绩管理等等，具体的细节结合集团公司的实际来制定。