华润企业文化宣导手册正式定稿.
华润的企业文化是什么？
企业文化是什么？大华润的企业文化又是什么？我相信对这个问题很多人都很难说全面。
最新一期《创业论语》的扉页文章中“坦言对此感到很模糊，缺乏对一种有感召力的主流文化的认同，只能迁就原有企业既定文化的氛围和各个经理人经营作风下的所谓老板文化。
”文化这个东西本身就是很虚无缥缈、说不清道不明的东西。
尤其在重组并购中的华润，一时很难将华润的企业文化、企业理念深入到华润的各间控股公司中去。
现在的华润应该说是多样化的企业文化，我们也在国内各种媒介上看到过一些关注华润、华创、万科企业文化的说法，称华润是“老板文化”、华创是“段子文化”或“调侃文化”，而万科是“登山文化”。
虽是调侃，也正说明了大华润文化的影响力还是远远不够的，对外的推广也不够清晰。
一个国家有一个国家的文化，一个民族有一个民族的文化，虽不乏多样性，但一闭上眼睛，我们都能想象出一个国家、民族的主流文化是什么。
我们在全国各地收购了许多厂（公司），也控股了许多家大型企业，华润的规模越来越大。
许多公司是我们直接管理，也有许多间公司仍是以前的领导班子。
在这种不同的基础上是树立一种共同的文化观、价值观，还是推广一种百花齐放的价值观、文化观，不能不值得我们在并购扩张中思考。
孙子曾经说过“攻心为上，攻城为下”，我们收购企业，不仅仅是控股，不仅仅是把收购企业变成华润集团的一个利润中心，应该从文化上推广华润的价值观、华润的经营管理理念。
最近看到一篇关于清华紫光总裁张本正的企业文化一席谈，感受颇深：“企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。
对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。
我认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。
”企业文化作为上层建筑对企业管理起着积极的作用，有人说企业的发展5年靠的是机遇，10 年靠的是领导，15年靠的是机构，20~30年靠的就是企业文化。
小公司靠领导管理，大集团靠文化发展，这种意义上的文化已经不是传统的文化概念，而是一种更高境界的精神管理。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它代表着企业的价值观、行为准则和发展方向。
为了更好地传达企业文化，提升员工对企业的认同感和凝聚力，本手册旨在全面介绍我们企业的文化理念、核心价值观和发展历程，帮助员工更好地了解和融入企业文化。
二、企业概况1. 公司简介我们公司成立于2005年，是一家专注于科技创新的高新技术企业。
公司总部位于XX市，拥有先进的研发设施和一支高素质的团队。
2. 企业使命我们的使命是通过创新科技，为客户提供优质的产品和解决方案，推动社会进步和可持续发展。
3. 企业愿景我们的愿景是成为行业领先的创新驱动型企业，引领科技发展的潮流。
三、核心价值观1. 诚信正直我们始终秉持诚信正直的原则，坚守道德底线，以诚信赢得客户和员工的信任。
2. 创新进取我们鼓励员工积极创新，勇于尝试新思路和新方法，不断追求卓越。
3. 合作共赢我们重视团队合作，鼓励员工相互支持、协作，实现共同目标。
4. 客户至上我们将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的期望。
四、企业文化建设1. 文化理念我们坚信，企业文化是企业可持续发展的重要保障。
我们致力于打造积极向上、和谐发展的企业文化。
2. 文化传承我们重视企业文化的传承和发展，通过各类培训、活动和内部交流，让员工深入了解企业文化的内涵和意义。
3. 文化引领我们通过领导示范、制度建设和激励机制，引领员工积极践行企业文化，将其融入工作和生活中。
五、员工关怀1. 员工培养我们注重员工的职业发展，提供广阔的晋升空间和培训机会，帮助员工实现个人价值和成长。
2. 工作环境我们致力于提供良好的工作环境，为员工创造舒适、安全、和谐的工作氛围。
3. 健康管理我们关注员工身心健康，提供健康管理服务，包括定期体检、健身活动和心理辅导等。
六、企业社会责任1. 环境保护我们积极履行环境保护责任，倡导节能减排、资源循环利用，为建设美丽家园贡献力量。
2. 公益事业我们积极参与公益事业，关注弱势群体，捐资助学、扶贫帮困，回馈社会。
华润集团企业文化读本
华润集团企业文化读本第一篇：华润集团企业文化读本《华润集团企业文化读本》总目录ocean 发表于: 2007-10-25 12:39 来源: 半导体技术天地《华润集团企业文化读本》总目录第一篇华润近年的重要管理理念 (3)一、讲发展、讲规则、讲精神 (3)二、行动学习 (4)1.行动学习的目的与特点 (4)2.行动学习的有关方法 (8)3.行动学习的成果与启示 (1)1三、再造大华润 (12)1.华润的追求 (12)2.再造华润回顾与前瞻 (14)3.制定好的战略 (17)4.做实、做强、做大、做持久 (21)5.不断反思，减少失误，确保华润又好又快地发展...21第二篇华润的基本情况 (24)一、华润的组织架构 (24)二、华润集团近期经营业绩 (26)三、华润的管理模式 (29)1.集团多元化，利润中心专业化 (29)2.6S管理体系 (30)3.实施6S管理体系的目的和效果 (31)4.集团战略与利润中心战略的关系 (32)5.总部创造价值 (33)6.财务协同 (33)7.积极探索多元化国有控股企业管理模式 (3)3四、华润的发展战略 (33)1.华润的愿景和使命 (33)2.支持中长期目标的职能战略 (3)4五、华润的人力资源政策 (37)1.2006年华润的员工概况 (37)2.人力资源政策 (37)3.华润经理人的12个评价标准 (38).倡导学习文化 (38)5．华润十戒 (38)六、华润数字直观 (40)二〇〇六年 (40)二〇〇五年 (41)二〇〇四年...43第三篇华润的历史与文化 (45)一、华润提倡的管理理念 (45)二、企业使命 (45)三、企业精神 (46)四、企业定位 (46)五、企业承诺 (46)六、企业标语 (46)七、华润标志的含义 (46)八、华润简史 (46)九、华润集团发展历程中的五次转型 (47)十、华润大事记 (49)第四篇华润的利润中心概况 (56)1.华润创业有限公司（HK 291） (56)2．华润电力控股有限公司（HK 836） (56)3．华润置地有限公司（HK 1109） (57)4．华润励致有限公司（HK 1193） (58)5．华润水泥控股有限公司 (59)6．华润万家有限公司 (59)7．华润零售（集团）有限公司 (60)8.五丰行有限公司 (60)9．华润雪花啤酒（中国）有限公司 (61)10．华润石化（集团）有限公司 (61)11．华润纺织（集团）有限公司 (62)12．华润物流（集团）有限公司 (63)13．华创物业（香港）有限公司 (64)14．华润微电子（控股）有限公司 (64)15．沈阳华润三洋压缩机有限公司 (65)16.德信行有限公司 (65)17.华润机械五矿（集团）有限公司 (66)18.华润物业有限公司 (66)19.华润营造（控股）有限公司 (67)20.泰国长春置地有限公司 (67)21.中国华源集团 (68)22.策略性投资 (69)*深圳国际信托投资有限责任公司 (69)*海南石梅湾 (70)*华润东阿阿胶有限公司 (70)第二篇：华润企业文化题库第一组：1.华润的前身是_________年在香港创立的_________，创始人是_________。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册【企业文化宣传手册】一、背景介绍ABC公司成立于2005年，是一家专注于生产和销售高品质家具的企业。
多年来，公司始终秉承“品质至上、客户至上”的经营理念，不断创新和提升产品质量，赢得了广大客户的信赖和好评。
为了进一步加强企业文化建设，提升员工的归属感和凝聚力，ABC公司决定编制一份企业文化宣传手册，旨在全面介绍公司的发展历程、核心价值观和企业精神，以及员工的职业发展和福利待遇等方面的信息。
二、企业发展历程ABC公司成立以来，始终坚持以客户需求为导向，不断创新和改进产品，逐渐树立了良好的品牌形象。
经过多年的发展，公司已经成为行业内的知名品牌，产品远销国内外，并赢得了多项荣誉和认可。
三、核心价值观1. 品质至上：ABC公司始终将产品质量放在首位，通过严格的质量控制和持续改进，为客户提供高品质的家具产品。
2. 客户至上：ABC公司始终以客户满意度为核心指标，通过积极倾听客户需求、提供专业的售前和售后服务，不断提升客户体验。
3. 团队合作：ABC公司鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神，通过共同努力实现个人和公司的共同目标。
4. 创新进取：ABC公司积极推动创新，鼓励员工提出新的想法和建议，不断改进产品和服务，以满足客户的不断变化的需求。
四、企业精神ABC公司的企业精神是“追求卓越、诚信经营、共享共赢”。
在这个精神的引领下，公司始终秉持高标准、高要求，不断提升自我，追求卓越的品质和服务，与客户建立长期的合作关系。
同时，公司坚守诚信经营的原则，与供应商、客户和员工建立互信互利的合作关系。
ABC公司相信，只有与各方共享共赢，才能实现持续发展和共同进步。
五、员工职业发展ABC公司注重员工的职业发展，提供广阔的发展空间和良好的晋升机会。
公司建立了完善的培训体系，为员工提供各类培训和学习机会，帮助他们不断提升专业技能和管理能力。
同时，公司还设立了员工激励计划，通过绩效考核和奖励机制，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
集团公司华润组织管理手册定稿版
集团公司华润组织管理手册定稿版集团公司华润组织管理手册HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】目录【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一部分手册说明 (3)第二部分组织设计的基本思路 (5)一、组织设计的基本原则 (5)二、项目管理模式的设计 (6)第三部分组织架构 (7)一、公司组织架构图 (7)二、岗位规划总图 (8)三、决策委员会构成及职责 (10)四、专业工作小组及其工作机制 (11)第四部分部门职责 (13)一、部门通用职责 (13)二、各部门主要职责 (14)1. 战略运营部 (14)2. 财务管理部 (16)3. 人事行政部 (18)4. 开发部 (22)5. 营销管理部 (23)6. 客户服务部 (25)7. 设计管理部 (27)8. 合约管理部 (29)9. 项目部 (31)10. .................................................... 商业发展部34手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
第二部分组织设计基本思路。
第三部分公司组织架构及决策委员会设置。
第四部分部门通用职能及各部门主要职能。
二、手册的发布本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。
组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
四、手册的管理本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。
五、关键词、特定用语本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为：公司：特指华润（大连）有限公司；负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务；配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任；参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。
企业文化手册范本宣传模板企业文化手册模板
企业文化手册范本宣传模板企业文化手册模板希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来!祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快!第一章公司概况一、公司简介广西桂圈电子商务有限公司筹备于20__年，成立于20__年。
是一家主要从事电子商务贸易的互联网企业。
公司现设有财务部、行政部、市场部、售后服务部、软件研发部、安居监控部等部门。
公司实行O2O商业模式，即线上线下商业模式，针对小区内居民以“本地化高效可靠服务”为经营理念。
自主研发了社区生活服务类“桂圈”，并在各个小区建立“社区生活服务站”快速聚拢本地商家线上线下的融合，为小区居民提供多样化，便捷化和本地化的生活服务。
二、公司的管理体制和组织制度公司实行制度化管理模式。
依照《公司行政规章制度》由行政部全面负责公司的绩效考核与日常管理和监督。
公司各部门负责人建设企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设，参与公司重大问题决策，在企业中发挥核心作用。
公司的管理分为三个层级，公司领导为决策层;行政部门和各部门负责人为管理层，一般员工为执行层。
第二章公司文化一、基本价值理念公司愿景--广西O2O社区服务领导品牌。
公司宗旨--广西区最专业的社区生活服务平台。
公司目标--五年内成为上市公司。
企业理念--共创、平等、正面、互利、共赢企业精神--挑战自我，合作进取。
企业道德--公信、诚信、守信。
企业使命--广西人自己的社区生活服务好帮手。
管理方针--以人为本、预防为主、追求卓越。
二、单项价值理念用人观--知人善用，育人耕心。
分配观--绩效为先，按岗取酬。
执行观--言出必践，行有建树。
学习观--不断学习，快乐学习。
时间观--时间就是资源，时间就是效率。
三、公司标识竖版：横版：四、主要庆典礼仪。
(一)公司年终庆典仪式。
公司每年年终举行隆重而热烈的庆典仪式。
突出宣传企业精神、公司理念和公司的发展成果，感谢社会各界给予公司的支持与帮助。
华润企业文化--行者无疆,众志成城
并网条件
电
价
建设维护能力
地方关系
我们的团队建设目标
• 加强团队建设，2012年底员工达到1000人，各专 业配备齐全； • 公司的管理规划建设： 总部各部门：发展部、建设部、运营部、综合部 各分公司：华南分公司、华东分公司、内蒙分公司、辽
宁分公司、黑龙江吉林分公司、甘肃分公司、山西分公司 、河北分公司、河南分公司、湖北分公司十大分公司
• 阳光：简单坦诚，光明磊落
10
业 绩
绩效立身
优良的业绩是华润电力的立身之本。在华润电力，无论职位与学历高低、出 身背景，都需要创造良好的业绩，“业绩不向辛苦妥协”。
平衡发展
华润电力坚信企业的发展必须是利润、人才、经验等各方面等全面的、可持 续的发展，倡导通过正确的过程保证正确的结果，“文化不向业绩妥协”。
–通过立标杆找差距，谋求工作的全面改善。 –把谋求改善和进步作为我们的生活方式。 –从优秀到卓越将是我们永无止境的追求。
价值观体系
• 业绩：绩效立身，平衡发展 • 诚信：诚实正直，信守承诺
• 人本：平等尊重，共同成长
• 责任：追求卓越，赢得尊重
• 客户：洞悉需求，互利多赢
• 创新：激情投入，挑战自我
后发现有些问题，甚至错了，可以坦诚地去与对方沟通，争取对方谅解，如不能达 成共识，这时我们需要做的还是一诺千金，兑现承诺。我们要做诚信的企业，视诚 信为企业生命力、竞争力的一部分，把诚信看作企业的脸面，去加倍珍惜、呵护。
12
人 本
平等尊重
华润电力包容个性、尊重人才，倡导企业发展应“一切依靠人，一切为了人”，关 心人的需要，开发人的价值，升华人的心灵。
赢得尊重
华润电力倾力提供清洁的能源、优厚的税收和稳定的就业，关心弱势群体，关注社 会进步，实践“企业公民”角色，成为“最受尊敬的企业” 。
华润万家企业文化（企业文化创建模板）
华润万家企业文化（企业文化创建模板）华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、VanGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
华润万家秉承“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，以持续改善大众生活品质为己任，引领时尚、健康的生活方式。
多种业态优势互补，以客户需求为导向，为消费者提供高品质的商品与服务。
截止目前，华润万家已进入全国30个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。
2011年实现销售827亿元，全国门店总数超4000家，员工人数超过20万人。
华润万家努力成为优秀的企业公民，长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的战略合作伙伴关系，坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。
展望未来，华润万家充满信心，秉承“与您携手改变生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。
“家”文化——情系万家，共建美好生活华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，为广大消费者提供家庭日常生活所需的各种丰富商品。
华润万家带给顾客的是家的温馨、富足、现代、健康的感觉。
华润万家是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工组成的一个大家庭，需要一个大家庭的平等、民主、团结、责任、互助、信任、包容。
华润万家让每个员工都感到家的轻松与安全，事业上和生活上都得到进步。
华润万家情系千家万户，与大家真诚携手，共建美好生活。
“年轻、活力”——富有激情华润万家拥有一支超过15万人的团队，他们年轻、活力、富有激情；他们来自五湖四海，怀着各自的抱负和梦想，为一个共同的目标凝聚在一起。
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700
25,680
600 500 400 300 200 100 0
607.1 624 485.8
332.1 267.7 168.3 97.4 75.0 59.3 53.2 49.0 44.5 19 17.9 23.7 32.2 17.2 5.6 4.912.0
4,940 2,949 5,000 1,545 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
2003200420052006200720082009201020112012
单位：亿元港币
单位:兆瓦
数据来源：公司年报
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22
华润电力过往成功因素总结
1.集团支持与领导 6.低成本竞争优势
2.明确清晰的战略
几点体会
5.优秀的企业文化 3.坚定不移的执行力
4.激情投入的团队
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23
华润电力过往成功因素总结(续)
性文件，并且在发展的过程中，坚持一步一回头，每年对战略进 行检讨调整，确保公司始终沿着正确的方向前行。
在战略指引下对业务进行高度聚焦。在区域布局、业态结构、技
术选型、股权结构、进入方式、价值链等方面高度聚焦，并坚守
战略底线，有所为、有所不为，保证了有限资源的最大利用。
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25
华润电力过往成功因素总结(续)
自营贸易向实业化转型期 （1992年～2000年）
华润率先引入市场机制，成功实现外贸企业向实业化转型
总代理向自营贸易转型期
（1983年～1991年）
华润很好地发挥了中资窗口企业的作用
总代理贸易时期 （1953年～1983年）
华润为扩大我国出口（广交会），确保香港市场稳定供应（三趟快车），做出了重大贡献
今日华润电力
华润电力董事局主席：周俊卿
华润电力总裁：王玉军
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30
组织架构示意图
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31
2012年“总部+事业部”管控变革特点
按照“总部做强、区域做实、项目做精”的总体原则
“总部+事业部”矩阵式管控架构
打造专业性、协同性、推动性、创新性强的高效组织和价值创造型总部
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32
电力总部要形成很强的资源配置能力
行的人员效率。
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27
华润电力过往成功因素总结(续)
5.优秀的企业文化
华润电力自成立之初，就注重培育与战略相一致的文化氛围，成
功培育了业绩导向的强势企业文化，成为持续凝聚团队力量、
提升核心竞争力的重要因素。 华润电力是个重视包容文化的公司， 用人所长，包容个性，和而不同。
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28
华润电力过往成功因素总结(续)
竞争策略 火电投资方向 目标领域
• 全价值链低成本 • 大火电 • 热电联产 • 分布式能源 • 三个三角、三条沿线 • 工业园区、寒冷地区 • 气源保障的经济发达区
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35
煤业发展思路
山西
陕西
蒙西
以开发优质整装资源为主，收购运营矿井为辅，聚焦山西，关注陕西、蒙西地区， 策略性进入新疆地区；以煤炭生产、加工、销售为基础业务；创新运销模式，依 托产能集中区建立物流和精细配煤能力，依托物流和精细配煤能力开展第三方煤 炭贸易，协同支持火电业态发展，并成为中国最具客户价值的煤炭供应商。
整体实力(2011年)
全球500强，排名第233位 三家上市公司为恒指成份股 连续6年国资委A级企业 央企净利润排名第8 央企业绩考核排名第7
燃气 金融 其他 医药 水泥 消费品 电力 地产
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12
华润的企业定位
企业定位：描述企业的根本方向， 是企业使命和愿景存在的基础。
华润是与大众生活 息息相关的多元化企业
了华润人的崇高理想与不凡追求。
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14
华润的愿景
愿景：是在使命的引领下就企业
发展蓝图作出的高度概括和形象
描述。
追求卓越发展，把华润建设成为 具有国际竞争力的世界一流企业， 实现超越利润之上的追求。
追求卓越、具有国际竞争力是“世界一流企 业”的基本特征，成为“世界一流企业”是 激发全体华润人为之拼搏奋斗的美好蓝图。 “超越利润之上的追求”展现了华润人的精 神境界，是华润可持续发展的根基。
战略
政策 制度
发展
人才 发展
投资
总部
商业 计划
考核 评价
班子
风险
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33
事业部职责
火电事业部
业态专业化管理平台
主要对损益表负责 对业务经营活动负责 承担公司战略落地、 商业计划实施的责任
煤炭事业部
新能源事业部
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34
火电发展思路
以新建、扩建和并购等方式，聚焦“三个三角，三条沿线”地区，在京津唐、长江三角洲和珠 江三角洲地区，输煤大通道沿线、东部沿海线和国家特高压输电沿线形成火电资产集中区；在 工业园区和北方寒冷地区大、中城市形成热电资产集中区发展热电联产；在气源有保障、气价 低、环境约束大的经济发达地区，发展分布式能源。聚焦开发、建设、运营等关键环节，打造 持久的低成本竞争优势。
目 录
华润集团发展历程
华润电力发展历程
华润电力倡导的企业文化
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18
华润电力
华润电力控股有限公司 成立于2001年8月27日，是华润集团旗下的香港主板上
市公司（HK0836），也是香港恒生指数成分股（蓝筹股）成员，主要从事投资、 开发、运营和管理发电厂 ，并投资、经营、管理与发电主业相关的煤矿项目及 物流体系。截至2012年底，公司总资产达1777亿港元，旗下共有70间运营电厂， 权益装机容量为2568万千瓦，可控煤炭产能约3352万吨/年。
3.坚定不移的执行力
建立了与战略匹配的评价激励机制，为执行注入澎湃动力。借助
BSC 工具，引入标杆管理，基于 EVA 核心理念的评价激 励机制，将公司的战略导向聚焦在价值创造上，使得公司整体利益
与员工的工作方向紧密结合，创造了公司、组织和个人完全一致的 努力方向，兼顾了长期利益与短期利益，融合和统一了股东利益与 员工个人价值，让员工在价值创造的过程中分享由此带来的价值增 加，造就了强大的战略执行力。
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13
华润的使命
使命：描述组织发展的根本宗旨，昭 示组织存在的目的和意义，对组织发 展具有引领作用。
与您携手 改变生活
不断改变，提升生活品质，向往美好 生活是人类的共同追求，是社会发展 和文明进步的根本动力。这一使命将 企业的发展融入到社会发展之中，表 达了华润在促进整个社会的文明与进 步中求得企业发展的价值取向，体现
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19
电力十年成长历程
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电力十年成长历程(续)
综合能源企业
独立发电商
被纳入恒生 中国企业指 数及公用事 业指数成份 股
成功并购温州 特鲁莱、沙角 C、蒲圻股权
成立徐 州电厂
08年将投资区域 从“三个三角， 一条京广线”拓 进入风电，2月， 展到“三个三角， 收购汕头丹南 三条沿线” 风能，拥有了 第一个风电场003-2012 年权益装机年均复合增长率 (CAGR) 达到 36.7% 。 2012 年，华润电力实现营业额 624亿港元, 净利润75 亿港元。对比2003年，8 年间营业额增长了 114倍，净利润增长了9.9 倍。
电力权益装机容量增长 电力营业额增长
30,000
25,000 20,000 15,000 10,000 8,003 12,505 12,981 17,753 19,358 22,230
.
15
华润的经营理念
经营理念：是企业的经营方针和对改 革发展、内控管理、业务开拓等方面 的主张和观点，随着企业各个阶段战 略目标的不同，而不断丰富、充实。
一切以人为本，人口驱动增长
尊重人文精神，改善人们生活
这也是华润标志中四个“人”字的内涵， 它表达了华润经营企业、服务社会、造 福大众的根本宗旨和不懈追求。
主编：华润电力控股人力资源部 | 2013年6月 .
导入——为什么要讲企业文化?
华润要建成世界一流企业，首 先要建设世界一流的企业文化。 没有一流的企业文化，不可能
成为世界一流的企业。
宋林
.
2
华润之道
1
2
3
战略
避免盲目发展
组织
确保战略落地
文化
永葆组织活力
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3
什么是企业文化？
广义 狭义
企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。 企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念 和道德行为准则的总合。
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36
新能源发展思路
高
风电
水电
市 场 力 吸 引
中 低 低 中 高
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26
华润电力过往成功因素总结(续)
4.激情投入的团队
公司自始至终注重团队合作精神，实现团队有效运作，培养团队
能力，努力塑造组织能力。
致力于打造激情投入的团队，将人才开发管理与中长期激励机制 相结合，建立起公司与员工共同成长、公司价值创造与员工共享
的平台，吸纳形成了一支专业化管理团队。
在用人方面，公司一直奉行市场化的用人机制，坚持用最合适的 人，实行用人规模标杆管理，培养员工一专多能，创造了优于同
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十二五华润发展战略
“十二五” 战略目标 战略聚焦 成为世界一流企业 进入世界500强前250位 销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿 行业整合
•充当行业整 合者，提升 主营行业领 导地位
模式创新
•形成具有核 心竞争力、 可复制的商 业模式，积 极推进产产 结合、产融 结合的商业 模式创新
6.低成本竞争优势
华润电力始终坚持系统成本最低的策略 独特的一体化运营模式：贯彻“建设即运营”的理念，即在建设