九型人格与团队建设-打造梦幻般完美的团队组合
九型人格与团队建设
但如果是六号的面试官，估计你就只能暗暗叫苦了。他们会用挑剔的眼光打量你的简历，然后从中"找茬"，挑出你的种种毛病，一一过问，让你压力倍增，苦不堪言。这种时候不要惊慌，沉着冷静、实事求是地回答问题。虽然任何人都很难博得六号面试官的信任，但是有逻辑有思考的理性回答仍能为你加分不少。
团队里的"病毒"
这次被揪出来的，仍然是"倒霉"的六号。六号常常会有焦虑的情绪存在，因为他们总是觉得有很多问题、有很多担心。或许他自己没有意识到这种潜意识里的焦虑和担心，但这种情绪很容易通过他传染给团队里的每一个人。六号为了缓解自己的焦虑，会仔细安排每一个人的工作环节，并且身先士卒地带头不断去做，而且不停重复、过多解释，给周围人很大压力。当六号产生焦虑情绪时，他的身体也会呈现出相应状态，如肩膀很硬、颈椎前倾。
九型人格---团队中的7号和别人有什么不同？
他与团队中的其他成员最大的不同就是，他的注意力会集中在社会中新产生出来的东西（比如新的方法、工具等）上，因为一旦集中在这些新鲜的事物上后，他们就会觉得很快乐。当然，如果有一件事情是能让7号持守住的，他的思想就会有一个核心聚焦点，这时候，7号周围出现的所有的新鲜东西，都是围绕这个让他持守的核心的。
7号在团队中的特殊贡献是什么？
他会给团队带来快乐的氛围；并且7号对他认为重要以及核心的事业有极大的创造力。
九型人格---团队中的8号和别人有什么不同？
1. 8号是对集体和对团队有深入骨髓的爱护的人。虽然他的爱护带着力量，甚至带着血腥，但他确实是发自内心地爱护。
九型人格与团队合作
第一型：完美型
• 【欲望特质】：追求不断进步 • 〖基本困思〗：我若不完美，就没有人会爱我。 〖主要特征〗 黑白分 明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、感情世 界薄弱；希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己或是这个世界都更 进步。时时刻刻反省自己是否犯错，也会纠正别人的错。 〖主要特质〗：忍耐 、有毅力 、守承诺 、贯彻始终 、爱家顾家、守 法 、有影响力的领袖 、喜欢控制 、光明磊落。 〖生活风格〗：爱劝勉教导，逃避表达忿怒，相信自己每天有干不完 的事 。 〖人际关系〗：你是典型的完美主义者，显浅易明。正因为你事事追 求完美，你很少讲出称赞的说话，很多时只有批评，无论是对自己， 或是对身边的人也是！又因为你对自己的超超高标准，你给自己很大 压力，会很难放松自己去尽情的玩、开心的笑！
• 〖自豪、骄傲〗 第二型的你，是否觉得这个形容很不贴切？觉得很惊奇？ 其实，一向表现得助人为快乐之本的你，是通过热心帮助 人去肯定自己，要朋友接纳欣赏自己。所以当有朋友找你 们帮助，你自是开心不已，也会有自豪和骄傲之感，因为 在过程中你得到肯定和满足。 〖占有、控制〗 正因为帮人得到这么多的满足，你们很想继续这样的关下 去，这个很正常！可是，当你们「投资」下越多时间和心 力，你希望得到的回报更多。很有可能，你们会很希望朋 友会很「attach」你，甚至是只「attach」你一个，事事 对你说，跟你分享。这便反映在你内心的占有欲，若然朋 友非这样对你，便会很失望，觉得他们背叛了你。甚或， 你可能会对他们施加压力，以控制他们。这里当然不是说 每个第二型都是这样子，但当我们状态不佳，心情不太好 时，的确有机会出现以上倾向。多点留意自己的情绪反应， 有助控制及改善！
• 〖基本恐惧〗：不被爱，不被需要 • 〖基本欲望〗：感受爱的存在 性格提升方向： • 处于安定和人格提升时：走向4型，关注自 己内心真实感受，为自己的心愿坚持到底。 • 处于压力和自我防卫时：走向8型，蛮横无 理，自大任性，将自己的观念与主意强加 于他人身上。
九型人格分析与团队管理
• 潜在观念：【我若没有权力，就没有人会爱我。】 潜在观念： 我若没有权力，就没有人会爱我。 • 性格倾向： 性格倾向： – 追求权力 讲求实力,不靠他人 追求权力,讲求实力 不靠他人 讲求实力 – 有正义感 – 要话事 喜欢做大事 要话事,喜欢做大事 – 爱命令，说话大声、有威严，报复心理、爱辩论， 爱命令，说话大声、有威严，报复心理、爱辩论， 靠意志来掌管生活。 靠意志来掌管生活。 • 人际关系及情绪：侵略、挑战、反叛 人际关系及情绪：侵略、挑战、
6号：疑惑型（忠诚型） 号 疑惑型（忠诚型）
• 世界观：这是一个危险的世界，我要步步为营， 世界观：这是一个危险的世界，我要步步为营， 防范被人利用和陷害， 防范被人利用和陷害，所以内心深处常隐藏着恐 惧和不安。 惧和不安。 • 行为动机：渴望受到保护和关怀，为人忠心耿耿， 行为动机：渴望受到保护和关怀，为人忠心耿耿， 但多疑多虑，怕出风头，怕生事端， 但多疑多虑，怕出风头，怕生事端，怕自己力不 从心，怕人虚伪，怕事与愿违。 从心，怕人虚伪，怕事与愿违。 • 潜在恐惧：被人遗弃和被孤立，对人和事缺乏安 潜在恐惧：被人遗弃和被孤立， 全感。 全感。 潜在欲望：感到安定和受保护。 潜在欲望：感到安定和受保护。
3号：事业型（成就型） 号 事业型（成就型）
• 世界观：我必须努力做个成功的人，我的名誉、 世界观：我必须努力做个成功的人，我的名誉、 地位、声望与财富对我确实很重要。 地位、声望与财富对我确实很重要。 • 行为动机：渴望事业有成就，以目标为主导，重 行为动机：渴望事业有成就，以目标为主导， 视自我形象，希望被人肯定，受人注意和羡慕。 视自我形象，希望被人肯定，受人注意和羡慕。 掌握每一个机会，务求达到成功。 掌握每一个机会，务求达到成功。 • 潜在恐惧：被人否定，自己的能力未被他人赏识。 潜在恐惧：被人否定，自己的能力未被他人赏识。 潜在欲望：渴望被肯定、赞赏、被人羡慕。 潜在欲望：渴望被肯定、赞赏、被人羡慕。
(ppt版)九型人格与团队建设XXXXS
对9号有效(yǒuxiào)的鼓励技巧
9号性格者在意工作环境。他们喜欢具有明确鼓励制度和回报制度 的工作环境，不喜欢被无视
注意营造积极向上的工作气氛，9号很容易从团队文化中吸取有益 的成分
9号会支持某个明星队员，只要这个(zhè ge)明星队员成认胜利源于团队 的共同努力
第四十页，共八十八页。
方案(fāng àn)者
执行者 监督者 维护者 执法者
典范者 ……
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第四十一页，共八十八页。
在我们(wǒ men)的团队角色中,有些岗位是否非 常需要具备以下特质:
n 无与伦比的直觉能力(nénglì) n 超强的创意能力 n 特立独行的静处能力 n ……
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第四十二页，共八十八页。
明确的指导和具体责任分工会让1号感觉到平安并积极行动
不断赏识他们的具体技能和优点 他们不是积极主动表现的人,所以他们希望别人能够主动发现他们
尽量不要让1号去接收同事的“烂摊子〞 1号热爱积极的工作态度，当他们感到棋逢对手或感到自己的能力和付
出(fùchū)能够与自己尊敬的人相媲美时，他们的状态是最好的
B反恐惧型:要证明自己不怕而作出相反行为,有先发制 人,后发受制于人的行为心态,疑心大
潜在恐惧: 被遗弃和受到孤立对人和事缺乏平安感
潜在渴望: 感到安定和受保护
第二十二页，共八十八页。
周全(zhōuquán)
警觉( jǐngjué)
平安
(píng ān)
第二十三页，共八十八页。
信任
工作中的6号行为(xíngwéi)特点
一
九型型号解析
二
九型高效沟通
三
九型人性激励
四
型号角色建议
《团结有“型”----九型人格在团队建设方面的运用》
团结有“型”——九型人格在打造高绩效团队方面的运用课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 本课程通过案例与演练，以及对九型人格的深入的讲解，为您拨开迷雾，向您展现打造高效团队的不二法门。
课程收益：1．运用九型人格学问，了解高绩效团队的特征；2．运用九型人格学问，掌握团队建设的原则、程序和方法；3．运用九型人格学问，掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；4．运用九型人格学问，掌握有效提升团队领导能力的方法。
实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
九型人格与团队建设XXXXS
更多的内容和信息；埋没心里的真实感到传染。
与6号的沟通相处妙技
要他坦率的说出心里话,起首对他坦率的说出你的心里话。 立场交情、平和的直接追问他的想法,直到说出来为止。 勉励6号说出他们的忧虑,凝听并认同他们的问题而不狡计解决他们的问题。 在枯窘朴拙与相信的情景下，不要以强压的体例对待6号，否那么只会激起
企图者 履行者 监督者 保护者 功令者 典范者 ……
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在我们的团队脚色中,有些岗亭是不长短 常需要具有以下特质:
n 无与伦比的直觉能力 n 超强的创意能力 n 挺拔独行的静处能力 n ……
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动作动机: 巴望自我熟悉和本身的心里感到传染被人 认同,喜好我行我素,不媚俗,情绪丰富,思惟 浪漫有创意,具有活络的触觉和审美目光
与3号的沟通相处妙技
交卸工作精练直接，方针具体凸起 沟通以不影响三号实现他的功效为前提，对刚刚更等闲承受 理解三号的性情矛盾点： 一方面自我为中央,不等闲妥协,倾向于让他人从命本身的定
见；一方面守候被承认，为了满足他人的守候而戮力做工作
对3号有效的勉励妙技
公开表彰，暗里提示，不要让三号感受没体面 多勉励，多一定，三号的积极性将大年夜幅度抬
创意者 筹划者 设计者 ……
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在我们的团队脚色中,有些岗亭是不长短常需 要具有以下特质:
n 活络洞察对方需求的能力 n 任劳任怨的付出精力 n 优秀的凝听能力 n ……
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动作动机: 巴望被爱,受人感激和认同,他们善解人意, 有同情心,热忱地去满足他人需要而又但愿 不被发觉
潜伏悚惶: 恐惧伶仃和不被快乐喜爱 潜伏巴望: 被人关切，保护
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动作动机: 干事力图准确完善，有原那么，有尺度， 常有自我品评并要求他人按本身尺度去做工 作的倾向，理性朴重，常常压制本身人性中 不理性的一面，怒而不宣
九型人格与团队建设
九型人格与团队建设学员对象：企业全体人员课程前言九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。
九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。
它是一个易学易懂的管理工具。
它与当今种性格分类法的最大区别在于：九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。
一旦知晓了我们是九型中的哪一种，即可明白我们个性的优势及局限，知晓如何善用优势突破局限，发现健康个性特质发展的方向。
更为重要的是九型人格易学、易懂、易用并且精准度非常高。
培训收益九型人格管理工具在以下方面有突出功效:领导力开发（包括决策能力、执行能力及沟通能力）组建优势互补及高效合作的团队人力资源开发及管理客户关系管课程特色它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。
课程大纲：一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争力的文化二、性格与团队认知2.1什么是团队2.2什么是性格2.3什么是九型人格2.3.1心中心(2、3、4):喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意2.3.2脑中心(5、6、7):喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作2.3.3腹中心(8、9、1):喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作三、性格与团队实战1号（完美型）1完美型解析2与完美型卓越搭配宝典3与完美型的高效沟通技巧4针对完美型的人性激励技巧5完美型的团队角色建议2号（助人型）1助人型解析2与助人型卓越搭配宝典3与助人型的高效沟通技巧4针对助人型的人性激励技巧5助人型的团队角色建议3号（成就型）1成就型解析2与成就型卓越搭配宝典3与成就型的高效沟通技巧4针对成就型的人性激励技巧5成就型的团队角色建议4号（自我型）1自我型解析2与自我型卓越搭配宝典3与自我型的高效沟通技巧4针对自我型的人性激励技巧5自我型的团队角色建议5号（理智型）1理智型解析2与理智型卓越搭配宝典3与理智型的高效沟通技巧4针对理智性的人性激励技巧5理智型的团队角色建议6号（忠诚型）1忠诚型解析2与忠诚型卓越搭配宝典3与忠诚型的高效沟通技巧4针对忠诚型的人性激励技巧5忠诚型的团队角色建议7号（活跃型）1活跃型解析2与活跃型卓越搭配宝典3与活跃型的高效沟通技巧4针对活跃型的人性激励技巧5活跃型的团队角色建议8号（领袖型）1领袖型解析2与领袖型卓越搭配宝典3与领袖型的高效沟通技巧4针对领袖型的人性激励技巧5领袖型的团队角色建议9号（平和型）1平和型解析2与平和型卓越搭配宝典3与平和型的高效沟通技巧4针对平和型的人性激励技巧5平和型的团队角色建议总结、Q&A现场回答学员提问讲师介绍：陈志嵘老师中山大学MBAPTT 国际职业培训师IAPC 国际注册企业教练(RCC)TECC 九型人格导师专业领域陈志嵘老师在服务业和制造业有过８年职业经理人经历，曾担任人力资源总监和总经理等职，在员工培训发展、管理心理学等方面有着深入的研究和丰富的实战经验。
九型人格与团队建设
8号领袖型
欲望特质： 欲望特质：追求权力 深层恐惧：屈服于人；深层渴望： 深层恐惧：屈服于人；深层渴望：控制掌握 一切 主要特征：追求权力,讲求实力 有正义感,喜 讲求实力,有正义感 主要特征：追求权力 讲求实力 有正义感 喜 欢做大事 生活风格：爱命令，说话大声、有威严， 生活风格：爱命令，说话大声、有威严，报 复心理、爱辩论,用意志来掌管生活。 复心理、爱辩论 用意志来掌管生活。 用意志来掌管生活
7号活跃型
欲望特质： 欲望特质：追求快乐 深层恐惧：被剥削、束缚；深层渴望：好玩、 深层恐惧：被剥削、束缚；深层渴望：好玩、开心 主要特征：乐观,要新鲜感 追上潮流,不喜承受压力 要新鲜感,追上潮流 不喜承受压力, 主要特征：乐观 要新鲜感 追上潮流 不喜承受压力 怕负面情绪 生活风格：爱讲自己经验，喜欢制造开心， 生活风格：爱讲自己经验，喜欢制造开心，人生有 太多开心的事情等着他。 太多开心的事情等着他。
3号：成就型
欲望特质： 欲望特质：追求成就 深层恐惧：被排斥、不被接纳；深层渴望：被认同、 深层恐惧：被排斥、不被接纳；深层渴望：被认同、赞 赏 主要特征：烈好胜心,喜欢认威 常与别人比较,以成就 主要特征： 烈好胜心 喜欢认威,常与别人比较 以成就 喜欢认威 常与别人比较 衡量自己的价值高低,着重形象 工作狂,惧怕表达内心感 着重形象,工作狂 衡量自己的价值高低 着重形象 工作狂 惧怕表达内心感 受。 他在意的是事情能否成功。对于他来说， 他在意的是事情能否成功。对于他来说，过程是无关紧 要的，重要的是结果， 要的，重要的是结果，所以有时他为了追求结果而不择 手段。 手段。 生活风格：爱说自己成就，逃避失败， 生活风格：爱说自己成就，逃避失败，按着长远目标过 活。
------------王 敏 王
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第五型（思想型）
深层动机: 权力 表面形态: 抽离
深层动机追求权力﹐而在表面抽离。第五型的人信奉 知识就是力量。他们认为只要了解世界﹐就能控制它 ﹐自己就会安全。
第五型性格特征（思想型）
第五型的人带着距离来体验生命，避免牵扯任何情绪，认 为观察更胜于参与。 他们是需要高度隐私的人，如果得不到属于自己的充分时 间和空间，会感到枯竭、焦虑。心智生活对他们而言相当 重要，他们具有对知识和资讯的热爱，通常是某个专门领 域的研究者。 第五型的人把生活规划成许多区块，虽然他们不喜欢预定 的例行公事，却希望事先知道在工作与休闲时他们被期望 的是什么。他们是杰出的决策者和具有创意的知识分子。
第一部分 运用九型人格发现你的在团队中 优势
我是谁？
1）姓名/学习背景 2）用三个形容词描述自己的性格 3）我的优势是……我的缺点是…… 4）我过去在团队中扮演什么角色？我的热 情能够持续多久？
什么是人格 (性格)?
性格：
个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形 成的相对稳定的和独特的心理和行为模式（3-5岁基本上形 成）。 人格：希腊文“面具”的意思,人格是构成一个人的思想、 情感及行为的特有统合模式，这个独特模式包含了一个人区 别于他人的稳定而统一的心理品质。 (现代心理学定义) 其实二者是同一概念。
第二型的人在任何事物方面都表现出主动、乐于助人、乐 观、慷慨大方。他们不容易承认自己的需要，难以向别人 寻求帮助, 所以总是无意识地通过人际关系来满足自己的 需要，在自己最为人所需的时候感到最快乐。 他们对别人的需要感觉非常敏锐，能够刚好表现出能吸引 别人的那部分人格。 他们善于付出更胜于接受，有时候会以情感操控别人，为 得到感激而付出；有时候是天生的照顾者和主持者。 为了使别人成功、美满，第二型的人能运用他们天生的同 情心，给予对方真正需要的事物。
行为特点：
• 容易感受他人的需要和感觉,重视他人的需要更甚与自己 的需要-----2号的付出真的不求回报吗?! • 开放热情，乐于助人,很会用心聆听，需要别人需要他们 的感觉 • 主动拉近距离，乐于赞赏他人,常看别人好的一面 • 害怕孤独，喜欢成为活动的发起者和组织者 • 喜欢别人喜爱他们,难以拒绝别人的请求 • 感性推动行动多于理性，容易情绪化
他们关心正义和公平，并且乐意为此而战。第八型的人格 外追求享乐，从和朋友喝酒作乐到理性的讨论都有。他们 能觉察权力所在之处，使自己免受他人的控制，他们具有 支配力。
•形象气质：
•体态类型：一般较柔弱 •身体语言：开放、热情、行动较慢，柔软而有力，喜欢身体 • 接触 •面部表情：笑容满面，热情可爱，天真烂漫，富有诱惑性 •着装特点：根据场合穿衣服 •语气语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感 •常用词汇：婉转、重视关系。“你坐着，让我来；不要紧， • 没问题；你觉得呢?” •给人感觉：斯文、柔弱、有爱心、易相处
九型人格结构
领袖型
和平型
思想型 世界上真的只有9种人吗?
成就型
感觉型
九型人格的三个中心
9 领袖型 8 和平型 1 完美型
腹中心 活跃型 7 脑中心 心中心 2 助人型
忠诚型
6
思想型 5 4
3
感觉型
成就型
学习九型人格的禁忌
1.别在未能全面掌握时，瞎贴标签，随便判 断别人属于哪一个类型，因为这样做很容易 触犯别人性格里的禁忌。 2.别把别人看作是类型的代表，因为他们是 他们自己，而不是一种类型。 3.别把这套学问的「教条」套在别人身上。
形象气质：
•体态类型：瘦的比较多 •身体语言：防守式，双手交叉胸前，上身后倾，翘腿 •面部表情：喜怒不言于色，木纳，不拘言笑，不强于反应， 皱眉头 •着装特点：简单，朴素 •语气语调：平板，没有感情色彩。 •常用词汇：惯性保持静默，如说话，直接居多。“我想；我 认为；我的分析是……；我的意见是……；我的 立场是……” •给人感觉：文静，深沉而有书卷气，独来独往、有距离感
九型人格的起源
[九型人格] 相传源于中东地区，据说是二千多年前， 伊斯兰教的苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但 实际源自何时何地，已无从考究。 二十世纪二十年代，古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以 秘密教学方式流传。六十年代，在智利公开举办一个灵性 心理训练班，才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面 纱。 七十年代，「九型人格」正式传入美国， 它和现代的人格论述竟然不谋而合，引起广 泛关注 ，1993年斯坦福大学率先正式开办 《九型人格与领导力》课程。
适合5号的团队角色
• 5号喜欢的工作环境：单独工作，无时间限制；不必管理 别人。 • 适合5号的工作：理论、逻辑、复杂的，依靠个人的知识 和创造力就能独立完成的研究或规则工作。 • 不适合需要大量人打交道的工作、时间限定太死的工作、 重复性的工作、执行型的工作。 • 在团队中，5号最适合做谋士，当策划，搞研发。
第八型（领袖型）
深层动机: 权力 表面形态: 对抗 深层动机和表面形态都是对抗﹐形成了第八型独立﹐ 火爆的特性。他们追求权力和控制环境﹐而且会透过 锄强扶弱来证明自己的能力。
第八型性格特征（领袖型）
第八型的人独断，有时具攻击性，对生命抱持“一不作二 不休”的态度。他们通常是领袖或极端孤立者，善于关心 和保护朋友，他们知道朋友在想什么。
4.别利用你的类型当作行为的借口。
5.别把「九型人格」当作茶余饭后的游戏。
（二）九型人格的性格解析和性格变化
第二型（助人型）
深层动机: 权力 表面形态: 靠近
深层动机是权力(对抗)﹐却能在表面显得温和 (靠近)﹐形 成第二型本能性的助人特质。第二型的人会借助其它人 来得到自己想要的权力。
第二型性格特征（助人型）
九型人格与团队建设
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请勿在室内吸烟 上课时间请 勿：
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课程目标
一、发现你的优势 －尤其是团队中自己的优势 二、创造和谐的人际关系 －与团队中不同性格的人相处 三、打造完美团队