九型人格与团队建设.pptx
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九型人格与团队建设
第22页 共67页
管理从心开始
二、共同目标、愿景（经营宗旨）
（一）、共同目标、愿景的作用
从刘备的志向看价值驱动的品质 斯巴达克起义与《西游记》 华数的愿景：华数时代 生活新概念 治疗目盲的一种方法 吸引、凝聚与激励的作用
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管理从心开始
二、共同目标、愿景（经营宗旨）
（二）、企业的宗旨
弗里德曼的观点 优秀企业经营宗旨的共同特点 （1）企业繁荣富强 （2）员工敬业有乐业 （3）顾客心满意足 （4）人类社会受益
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管理从心开始
二、共同目标、愿景（经营宗旨）
（3）顾客心满意足 A顾客是什么？ B海尔“星级服务” C沃尔玛的“十英尺态度” D物美价廉 E帮助客户成功
第一步：正确理解公司的整体目标，并向 下属传达；
第二步：制订符合SMART原则的目标 第三步：检验目标是否与上司目标一致 第四步：列出实现目标所需要的技能和知
识 第五步：列出实现目标所必需的合作对象
和外部资源
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管理从心开始
[附录二]：与下属建立目标的步骤
第一步：充分解释和介绍组织目标和部门目标 ~在制定部门目标时，让部门全员参加 ~让下属了解你对他们的期望是什么
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管理从心开始
二、共同目标、愿景（经营宗旨）
（3）人类社会受益
A盖茨的眼泪 B温州模式与道德内涵
第26页 共67页
管理从心开始
三、目标的SMART原则
明确具体的（SPECIFIC） 可衡量的（MEASRUABLE） 可接受的（ACCEPTABLE）
目标的橡皮筋原理 成功恐惧症 弗鲁姆的期望理论：激励力=效价.期望值 现实可行的（REALISTIC） 有时间限制的（TIMETABLI）
九型人格与管理培训教材.pptx
19
怕自己做错、变坏
好的、对的、荣誉
1号：完美型人格
20
体态类型：
一般较健康，也较瘦，肥胖占极少数
面部表情：
目光锐利，面部表情变化少，严肃拘谨，笑容不多
着装特点：
整齐端正，喜欢黑白素净的色彩
讲话方式/语调：
缺乏幽默感，直接，毫不留情；生硬，速度偏慢，声音较尖
给人感觉：
强势、执著、真诚、要求高
1号：完美型人格
领袖型 8 活跃型 7
9
9 平和型
1 完美型
2 助人型
疑惑型 6 理智型 5
3 成就型 4 自我型
PART THREE
0
九型人格特征
3
及识别方式
1号人格 完美型人格
1号：完美型人格
15
1号：完美型人格·性格特点
16
你眼中的
10%
他/她？
90%
1号：完美型人格·性格特点
17
你眼中的他/她？
• 认为世界应该是黑白分明的,对是对,错是错，不 应该有太多灰色地带，否则会感觉到无所适从；
✓ ……02源自PART TWO九型人格关系图
九型人格关系图
7
• 如果让你给生活中见过的人分类，你会怎么分， 又分哪些类型呢？
直觉组
感受组
思想组
九型人格处事之道
8
8.领袖型 7.活跃型
9.平和型
直觉组 （腹）
1.完美型 2.助人型
思想组
（脑）
6.疑惑型
感受组 （心）
3.成就型
5.理智型
4.自我型
九型人格
和羡慕，他们都说我急性子、爱比较，因为过度追求 一个又一个目标而让我变成了“工作狂”
人力资源管理之九型人格ppt课件
4
三、九型人格的三个中心
领袖型8
9和平型
1完美型
活跃型7
腹中心 脑中心 心中心
2助人型
忠诚型6
3成就型
思想型5
4感觉型
5
思想中心------「以 脑部为中心」的人， 永远依赖思想来回 应事件，喜欢搜集 资料、讲道理，藉 思考与反省运作， 平常不是感到安全 就是感到焦虑，他 们很容易活在过去。
情感中心------「以 心部为中心」的人， 反应来源于情绪、 感觉和感情，喜欢 人及感受上的运作， 对人不是认同就是 敌意，容易活在现 在。
• 首先，运用于内部岗位竞聘，个性与岗位匹配维度、组合匹配维度。 • 其次，运用于外部招聘，而九型人格中的工具如九型问卷，及此方面
测评软件，对提高招聘工作质量及效率上有很大的帮助。
9
（二）、九型人格之与人员任用
人员任用是人力资源管理“招、用、育、留”中关键一环，将 “合适的人用到合适的岗位上”是一贯的用人原则。运用“九型 人格理论”指导进行人员配置，有利于进一步确保公司人力资源 优化配置，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化， 从而有利于建立起一支高素质、高效、精干、稳定的干部队伍。
忍耐 、有毅力 、守承诺 、贯彻始终 、爱家顾家、守法 、有影响力的领袖 、喜欢控制 、喜欢研究 、 好刨根问底 、寡言 、深刻 。 生活在梦里，理想就是生命、无限憧憬未来。
具攻击性、自我中心、轻视懦弱、尊重强人、为受压迫者挺身而出、冲动、有什麼不满意即场发作、主观、 直觉。豪爽、不拘小节、自视甚高、遇强越强、关心正义、公平。
4号感觉型 5号思想型 6号忠诚型
容许大量创意，突出个人风格，能获得领导欣赏 有足够的时间去思考及分析，独自工作，人际关系不复杂
三、九型人格的三个中心
领袖型8
9和平型
1完美型
活跃型7
腹中心 脑中心 心中心
2助人型
忠诚型6
3成就型
思想型5
4感觉型
5
思想中心------「以 脑部为中心」的人， 永远依赖思想来回 应事件，喜欢搜集 资料、讲道理，藉 思考与反省运作， 平常不是感到安全 就是感到焦虑，他 们很容易活在过去。
情感中心------「以 心部为中心」的人， 反应来源于情绪、 感觉和感情，喜欢 人及感受上的运作， 对人不是认同就是 敌意，容易活在现 在。
• 首先，运用于内部岗位竞聘，个性与岗位匹配维度、组合匹配维度。 • 其次，运用于外部招聘，而九型人格中的工具如九型问卷，及此方面
测评软件，对提高招聘工作质量及效率上有很大的帮助。
9
（二）、九型人格之与人员任用
人员任用是人力资源管理“招、用、育、留”中关键一环，将 “合适的人用到合适的岗位上”是一贯的用人原则。运用“九型 人格理论”指导进行人员配置，有利于进一步确保公司人力资源 优化配置，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化， 从而有利于建立起一支高素质、高效、精干、稳定的干部队伍。
忍耐 、有毅力 、守承诺 、贯彻始终 、爱家顾家、守法 、有影响力的领袖 、喜欢控制 、喜欢研究 、 好刨根问底 、寡言 、深刻 。 生活在梦里，理想就是生命、无限憧憬未来。
具攻击性、自我中心、轻视懦弱、尊重强人、为受压迫者挺身而出、冲动、有什麼不满意即场发作、主观、 直觉。豪爽、不拘小节、自视甚高、遇强越强、关心正义、公平。
4号感觉型 5号思想型 6号忠诚型
容许大量创意，突出个人风格，能获得领导欣赏 有足够的时间去思考及分析，独自工作，人际关系不复杂
九型人格完整版PPT课件
性格特质：
世界是黑白分明的，没有灰色地带，对 是对，错是错，做人一定要公正，有节制， 做事一定要有效率。压抑愤怒、挑剔、严肃、 严谨、爱批评、要求过高、负责任、有道德 优越感、正直、正确、完美主义、自我批判、 追求高度自律他律。
健康（觉察）：
追求崇高的理想，追求完美。
不健康（未觉察）：
过度批判，缺乏弹性，自以为是，沮丧。
深层恐惧： 不被爱，不被需要。
深层渴望： 感受爱的存在及被人需要。
性格特质：
感性、天生的同理心，乐于助人、主动、 取悦人，时常感觉自己付出的不够，强调 别人需求，忽略自己的需求，甘于牺牲、 有[感情帐簿] 对爱的极度需求；戏剧化 （吸引注意），拒绝别人帮助，语气柔和， 喜欢与人身体接触。
健康（觉察）：
健康（觉察）：
创造力强，有直觉，有灵感，触感敏锐 ，立场坚定。
不健康（未觉察）：
自我、封闭，自我破坏，妒忌，容易产 生无助、无望的感觉，情绪化，扮演受害 者，沉浸在痛苦中。
五号
我总是喜欢思考，追求知识，渴望比 别人知的多、懂的多，了解周遭一切事物 的原理、结、因果以至宏观全局。我觉 得做人要有深度。由于我不爱说好听的话， 身边人总是说我“不懂人情世故”。
深层恐惧： 无知。
深层渴望： 能干，认知及了解一切。
性格特质：
热衷于追求知识，博学多闻，喜欢分析 事物及探讨抽象的观念，从而建立理论架 构，百分百用脑做人，刻意表现深度。与 现实脱节，抽离，不喜欢群体运作，重观 察及思考胜于参与，抗拒感情牵绑，延迟 采取行动，认知导向；独处，基本生活技 能较弱；思维能力极高。保护隐私。不重 外表但注重内涵。
成长方向及整合策略
一号 • 多一些弹性 • 多一些赞美 • 多一些激情和活力
九型人格分析与个人、团队认知-员工性格与企业团队建设的关系与对策幻灯片PPT
雨伞
导论
精华版课时安排：8—10小时 系统版课时安排：16—18小时
导论
实话实说 学员用三句话介绍自己的姓名、单位、性格
导论
性格测试 测试方法：
请您填写九型人格测试答卷,然后垂直加起您所选择答案 之总和,最高分数之三项很可能成为您的根本性格型态。 测试要求：
限时10分钟,坦诚面对自己,凭直觉答题,不要过多思考。
精品文档优质文档 仅供学习
精品文档优质文档 仅供学习
导论
芸芸众生相： 为什么有的人很容易就掉进爱情的漩涡？ 为什么有的人总是“听不得一点点反对意见〞 ？ 为什么有的人总是喜欢把钱借给别人，哪怕他 〔她〕上了很屡次当？ ……
导论
您在管理工作中遇到的困惑： 为什么有的员工总是没有原那么？ 为什么有的员工不能批评一句？ 为什么有的员工批评再多都没关系？ …… 九型人格的学习将会告诉您答案。
第一局部 九型人格的概述
九型人格圆形图解
领袖型8
9和平型
1完美型
活跃型7
2助人型
忠诚型6 思想型5
3成就型 4感觉型
第一局部 九型人格的概述
三分法哲学 老子云： 道生一，一生二，二生三，三生万物 万物皆负阴抱阳，中气以为和。
第一局部 九型人格的概述
汇+行为特征+性格解析+深层动机+外表手法 2、性格确认与区分：感觉自己是该类性格的学员上台与大家分享〔重点
介绍〕+祈祷文 3、自我修炼：性格变化〔学习与躲避方向〕 4、工作应用：建议 +〔与该类型性格的〕相处之道+管理建议或案例分析 5、奖品派送：每种性格的分享学员〔只选一人〕送一把“莱德--天堂牌〞
导论
课程内容 第一局部：九型人格的概述 第二局部：九型人格的分析及应用〔重点〕 第三局部：九型人格的总结与实际运用〔重点〕
导论
精华版课时安排：8—10小时 系统版课时安排：16—18小时
导论
实话实说 学员用三句话介绍自己的姓名、单位、性格
导论
性格测试 测试方法：
请您填写九型人格测试答卷,然后垂直加起您所选择答案 之总和,最高分数之三项很可能成为您的根本性格型态。 测试要求：
限时10分钟,坦诚面对自己,凭直觉答题,不要过多思考。
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导论
芸芸众生相： 为什么有的人很容易就掉进爱情的漩涡？ 为什么有的人总是“听不得一点点反对意见〞 ？ 为什么有的人总是喜欢把钱借给别人，哪怕他 〔她〕上了很屡次当？ ……
导论
您在管理工作中遇到的困惑： 为什么有的员工总是没有原那么？ 为什么有的员工不能批评一句？ 为什么有的员工批评再多都没关系？ …… 九型人格的学习将会告诉您答案。
第一局部 九型人格的概述
九型人格圆形图解
领袖型8
9和平型
1完美型
活跃型7
2助人型
忠诚型6 思想型5
3成就型 4感觉型
第一局部 九型人格的概述
三分法哲学 老子云： 道生一，一生二，二生三，三生万物 万物皆负阴抱阳，中气以为和。
第一局部 九型人格的概述
汇+行为特征+性格解析+深层动机+外表手法 2、性格确认与区分：感觉自己是该类性格的学员上台与大家分享〔重点
介绍〕+祈祷文 3、自我修炼：性格变化〔学习与躲避方向〕 4、工作应用：建议 +〔与该类型性格的〕相处之道+管理建议或案例分析 5、奖品派送：每种性格的分享学员〔只选一人〕送一把“莱德--天堂牌〞
导论
课程内容 第一局部：九型人格的概述 第二局部：九型人格的分析及应用〔重点〕 第三局部：九型人格的总结与实际运用〔重点〕
九型人格(详细介绍)PPT课件
们的需求和感受。
适应与调整
在与不同类型的人沟通时，适时调 整自己的沟通方式和表达方式，以 更好地与对方建立共鸣和连接。
倾听与回应
倾听对方的意见和需求，给予积极 的回应和反馈，促进有效沟通的进 行。
如何激发团队成员的潜能
了解个人优势
了解团队成员的优势和特长，根据他们的特点分配工作任务，让 他们在擅长的领域发挥潜能。
九型人格与神经科学
探索九型人格与大脑结构和功能的关系，揭示其神经机制。
九型人格在组织管理中的应用前景
团队建设与领导力
运用九型人格理论优化团队结构和领导风格，提高团队凝聚力和 执行力。
人才选拔与培训
将九型人格应用于人才选拔和培训中，为企业提供更合适的人才资 源。
冲突解决与沟通
通过九型人格分析冲突根源，促进不同性格类型员工间的有效沟通。
9号和平型
总结词
平和宽容，避免冲突
详细描述
9号人格类型的人平和宽容，他们希望自己 能够与周围的事物和谐相处。他们通常很注 重平衡和稳定，善于化解冲突和矛盾。
03
九型人格在工作中的应用
如何与不同类型的人有效沟通
观察与感知
了解不同类型人的行为模式和沟 通风格，通过观察他们的非言语 行为和情绪表达，更好地理解他
02
九型人格的1-9号类型
1号完美型
总结词
追求完美，原则性强
详细描述
1号人格类型的人追求完美，他们希望自己和周围的事物都能达到完美的状态。 他们非常注重细节，有强烈的道德观念，对自己和他人都有很高的要求。
2号助人型
总结词
关心他人，乐于助人
详细描述
2号人格类型的人非常关心他人，他们乐于助人，总是愿意为别人付出。他们通常很善于察觉他人的需求，并愿 意为满足他人的需求而努力。
适应与调整
在与不同类型的人沟通时，适时调 整自己的沟通方式和表达方式，以 更好地与对方建立共鸣和连接。
倾听与回应
倾听对方的意见和需求，给予积极 的回应和反馈，促进有效沟通的进 行。
如何激发团队成员的潜能
了解个人优势
了解团队成员的优势和特长，根据他们的特点分配工作任务，让 他们在擅长的领域发挥潜能。
九型人格与神经科学
探索九型人格与大脑结构和功能的关系，揭示其神经机制。
九型人格在组织管理中的应用前景
团队建设与领导力
运用九型人格理论优化团队结构和领导风格，提高团队凝聚力和 执行力。
人才选拔与培训
将九型人格应用于人才选拔和培训中，为企业提供更合适的人才资 源。
冲突解决与沟通
通过九型人格分析冲突根源，促进不同性格类型员工间的有效沟通。
9号和平型
总结词
平和宽容，避免冲突
详细描述
9号人格类型的人平和宽容，他们希望自己 能够与周围的事物和谐相处。他们通常很注 重平衡和稳定，善于化解冲突和矛盾。
03
九型人格在工作中的应用
如何与不同类型的人有效沟通
观察与感知
了解不同类型人的行为模式和沟 通风格，通过观察他们的非言语 行为和情绪表达，更好地理解他
02
九型人格的1-9号类型
1号完美型
总结词
追求完美，原则性强
详细描述
1号人格类型的人追求完美，他们希望自己和周围的事物都能达到完美的状态。 他们非常注重细节，有强烈的道德观念，对自己和他人都有很高的要求。
2号助人型
总结词
关心他人，乐于助人
详细描述
2号人格类型的人非常关心他人，他们乐于助人，总是愿意为别人付出。他们通常很善于察觉他人的需求，并愿 意为满足他人的需求而努力。
九型人格之卓越团队管理教材(PPT 33张)
人力资源中心
善 自知者明
九型与角色
1 儒 2 侠 3 使
人力资源中心
4 灵 5 史 6 将
7 仙 8 王 9 相
善 自知者明
九型与国家
1 中 国 2 瑞 士 3 美 国 4 法 国 5 以 色 列 6 7 8 9
日 巴 德 印 本 西 国 度
人力资源中心
善 自知者明
代表人物拼图
人力资源中心
善 自知者明
人力资源中心
善 自知者明
学习九型人格的禁忌
勿作标贴 勿作定论 勿为教条 勿为借口 勿为游戏
人力资源中心
善 自知者明
各类人格的深入剖析
人力资源中心 第一型（完美标准型） 第二型（助力付出型） 第三型（成就导向型） 第四型（品味浪漫型） 第五型（逻辑思考型） 第六型（忠诚尽责型） 第七型（活跃享受型） 第八型（权威霸道型） 第九型（和平相处型）
行为特点 人力资源中心 静、木、稳
善 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ知者明
与“第五型”的相处之道
保持界限 单独空间 接纳想法 逻辑交流
视频（营长） 视频2
人力资源中心
善 自知者明
6、忠诚型人格透视
性格特征 安全第一，居安思危 明察秋毫，遇事拖延 杞人忧天，多疑猜忌 远离权威，弱势团体 逆反先发，逆向攻击 忠诚可信，忠于承诺
人力资源中心 行为特点
善 自知者明
与“第八型”的相处之道
勿压抑 勿取笑 勿直构 勿忽悠 勿隐讳 勿卑微 勿直谏
人力资源中心 视频1
善 自知者明
9、和平型人格透视
性格特征 和平使者。 想人所想，忽已所想 喜欢和谐，向往舒适 迎合他人，避免冲突 顽固易怒，拖延塞责 自我麻醉 仲裁、磋商
九型人格与团队建设
8号领袖型
欲望特质： 欲望特质：追求权力 深层恐惧：屈服于人；深层渴望： 深层恐惧：屈服于人；深层渴望：控制掌握 一切 主要特征：追求权力,讲求实力 有正义感,喜 讲求实力,有正义感 主要特征：追求权力 讲求实力 有正义感 喜 欢做大事 生活风格：爱命令，说话大声、有威严， 生活风格：爱命令，说话大声、有威严，报 复心理、爱辩论,用意志来掌管生活。 复心理、爱辩论 用意志来掌管生活。 用意志来掌管生活
7号活跃型
欲望特质： 欲望特质：追求快乐 深层恐惧：被剥削、束缚；深层渴望：好玩、 深层恐惧：被剥削、束缚；深层渴望：好玩、开心 主要特征：乐观,要新鲜感 追上潮流,不喜承受压力 要新鲜感,追上潮流 不喜承受压力, 主要特征：乐观 要新鲜感 追上潮流 不喜承受压力 怕负面情绪 生活风格：爱讲自己经验，喜欢制造开心， 生活风格：爱讲自己经验，喜欢制造开心，人生有 太多开心的事情等着他。 太多开心的事情等着他。
3号：成就型
欲望特质： 欲望特质：追求成就 深层恐惧：被排斥、不被接纳；深层渴望：被认同、 深层恐惧：被排斥、不被接纳；深层渴望：被认同、赞 赏 主要特征：烈好胜心,喜欢认威 常与别人比较,以成就 主要特征： 烈好胜心 喜欢认威,常与别人比较 以成就 喜欢认威 常与别人比较 衡量自己的价值高低,着重形象 工作狂,惧怕表达内心感 着重形象,工作狂 衡量自己的价值高低 着重形象 工作狂 惧怕表达内心感 受。 他在意的是事情能否成功。对于他来说， 他在意的是事情能否成功。对于他来说，过程是无关紧 要的，重要的是结果， 要的，重要的是结果，所以有时他为了追求结果而不择 手段。 手段。 生活风格：爱说自己成就，逃避失败， 生活风格：爱说自己成就，逃避失败，按着长远目标过 活。
------------王 敏 王
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但多疑虑,怕出风头,怕生事端,怕自己力不从心, 怕人虚伪,口是心非,怕事与愿违 B反恐惧型:要证明自己不怕而作出相反行为,有 先发制人,后发受制于人的行为心态,疑心大
周全
安全
警觉
信任
工作中的6号行为特点
做事风格内敛低调，不事张扬。 对权威要么顺从、忠诚，要么反叛、对抗。 一生追求人和事带给自己内心的安全感、可信赖和踏实感。 凡事小心谨慎，三思而后行；没有弄清楚之前，拖延行动。 容易从负面看问题，不擅长对人和事给予正面的肯定和鼓励。 对不了解的人和事不相信，质疑、搜索、判断、求证人和事背后
九型人格与团队建设
主讲:Tiger
1
分享导图
运用篇 认知篇 价值篇
3、各型号的团队风格 2、各型号的沟通、激励、搭配 1、型号解析与工作行为特点
2、什么是九型人格 1、什么是团队和性格
2、从性格谈团队的根据 1、从性格谈团队建设的价值
性格与团队的价值
从性格谈团队的意义
从性格谈团队的根据
3
取长补短 卓越团队
8
0 - 7岁: 烙印 父母 佣人(保姆) 幼儿园老师 8 - 14岁: 模仿 父母 偶像 英雄 老师 15-21岁: 社交 朋友 同学 老师 人际关系
9
领袖型
平和型 腹区 完美型
活跃型
疑惑型 脑区
理智型
助人型 心区
成就型
自我型
10
九型人格是一种性格分类方法。 它根据人们不同的思维、情绪和应对 习性及深层的心理需要，将人的性格 划分为九种类型，我们每个人属于其 中的一种。
4
打造成功团队六步
看性格与团队
塑造独特的团队文化 运作出成熟的系统 打动人心（人性化）的激励 因人而异的沟通 建立共同的愿景 找到适合的人上车
5
何为性格
何为团队
何为九型人格
性格与团队认知
6
一群为了共同目的而一起从事工作的人，他们必须相互依靠、 取长补短，以实现共同认定的目标 。
7
西：江山易改，本性难移
与3号的沟通相处技巧
交代事情简洁直接，目标具体突出 沟通以不影响三号实现他的成果为前提，对方才更容易接受 理解三号的性格矛盾点：
一方面自我为中心,不容易妥协,倾向于让别人听从自己的意见； 一方面期待被认可，为了满足别人的期待而努力做事情
对3号有效的激励技巧
公开表扬，私下提醒，不要让三号感觉没面子 多鼓励，多肯定，三号的积极性将大幅度提升 以看得到的好处为奖励，少使用长远规划
➢ 开拓者 ➢ 攻坚者 ➢ 公关者 ➢ 项目负责者 ➢ 榜样者 ➢ ……
20
在我们的团队角色中,有些岗位是否非常 需要具备以下特质:
非常强的防患于未然的意识 很好的忠诚度与责任感 很强的团队意识 超强的问题发现与解决能力 ……
21
深层心理需求: 我是可信任的/逃避拒绝 行为动机: A恐惧型:渴望受到保护和关怀,为人忠心耿耿,
的任务和责任。 给他们以适当的压力，安排工作或任务要有明确的时间点，
并在过程中不断检查进度。
6号在团队中的角色建议
➢ 风险规避者 ➢ 危机处理者 ➢ 执行者 ➢ ……
27
在我们的团队角色中,有些岗位是否非常 需要具备以下特质:
非常强的人际协调能力 有求必应的好人形象 競競业业的工作落实精神 很强的团队意识 ……
神奇的142857
它发现于埃及的金字塔内，它是一组神奇数 字。
142857×1=142857 142857×2=285714 142857×3=428571 142857×4=571428 142857×5=714285 142857×6=857142
1/7=0.142857142857……
28
深层心理需求: 我是和谐的/逃避冲突 行为动机: 渴望人人能和平共处,怕引起冲突,怕得罪别人
,怕左右为难,他们不争名逐利,性格温顺,与世 无争,爱好大自然,不好出位,写意随和,但往往 给予人一种懒洋洋,没有个性,慢条斯理和满不 在乎的错觉
惯性
他人计划
和谐
轻重缓急
工作中的9号行为特点
在没有摩擦的情况下，9号会很放松。他们喜欢让自己感 觉舒服的工作，总是避免争论。他们喜欢工作环境有亲 如一家的氛围，希望和领导、员工都保持良好的关系
形象,希望被人肯定,受人注意和羡慕,他们能在 每一刻中都适当地表现出该有的反应,善于掌 握每个机会,务求达到成功
形象
认可
成就
价值
工作中的3号行为特点
工作高效，目标性强 善于自我激励，工作积极性高 善于从事开创性、拓展性工作 希望成果被人看到，被欣赏和表扬 倾向于做独立性高，自主性高的工作 工作中容易以追求结果为导向,忽略人际关系
隐藏的动机。 说话绕、不直接、多铺垫；和不了解的人交流时，期待收集对方
更多的内容和信息；隐藏内心的真实感受。
与6号的沟通相处技巧
要他坦白的说出心里话,首先对他坦白的说出你的心里话。 态度友好、温和的直接追问他的想法,直到说出来为止。 鼓励6号说出他们的担心,聆听并认同他们的问题而不企图解决他们的问题。 在缺乏真诚与信任的情况下，不要以强压的方式对待6号，否则只会激发他
性格与团队实战
一
九型型号解析
二
九型高效沟通
三
九型人性激励
四
型号角色建议
五
型号卓越搭配
在我们的团队角色中,有些岗位是否非常 需要具备以下特质:
非常强的目标感与效率意识 超强的行动力与随机应变的公关能力 不达目的不罢休的结果导向精神 在公众场合永远展现出积极正面的阳光心态 ……
14
深层心理需求: 我是优秀的/逃避失败 行为动机: 渴望事业有成就,以目标结果为导向,重视自我
们的对抗情绪。 当他们感到被伤害或冒犯时,鼓励他们直接向当事人求证真实的状况.
对6号有效的激励技巧
明确树立组织或任务的价值、责任和使命。 领导者及团队制度须做到公开、诚实，言行一致。 欣赏他们在团队中所呈现的忠诚、责任感、用心和坚持。 告诉6号你对他独有的信任和器重,期待他可以担负更重要
喜欢界定清晰的程序、指令和回报。按照既定的指令， 调整自己付出的精力。不喜欢什么突然惊喜.
需要借助规定来进行抉择。不喜欢做决定。照本宣科，尽量避 免自主决策
对风险非常小心。按照已知程序行动才会感到安全。重复过去 的成功经验
周全
安全
警觉
信任
工作中的6号行为特点
做事风格内敛低调，不事张扬。 对权威要么顺从、忠诚，要么反叛、对抗。 一生追求人和事带给自己内心的安全感、可信赖和踏实感。 凡事小心谨慎，三思而后行；没有弄清楚之前，拖延行动。 容易从负面看问题，不擅长对人和事给予正面的肯定和鼓励。 对不了解的人和事不相信，质疑、搜索、判断、求证人和事背后
九型人格与团队建设
主讲:Tiger
1
分享导图
运用篇 认知篇 价值篇
3、各型号的团队风格 2、各型号的沟通、激励、搭配 1、型号解析与工作行为特点
2、什么是九型人格 1、什么是团队和性格
2、从性格谈团队的根据 1、从性格谈团队建设的价值
性格与团队的价值
从性格谈团队的意义
从性格谈团队的根据
3
取长补短 卓越团队
8
0 - 7岁: 烙印 父母 佣人(保姆) 幼儿园老师 8 - 14岁: 模仿 父母 偶像 英雄 老师 15-21岁: 社交 朋友 同学 老师 人际关系
9
领袖型
平和型 腹区 完美型
活跃型
疑惑型 脑区
理智型
助人型 心区
成就型
自我型
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九型人格是一种性格分类方法。 它根据人们不同的思维、情绪和应对 习性及深层的心理需要，将人的性格 划分为九种类型，我们每个人属于其 中的一种。
4
打造成功团队六步
看性格与团队
塑造独特的团队文化 运作出成熟的系统 打动人心（人性化）的激励 因人而异的沟通 建立共同的愿景 找到适合的人上车
5
何为性格
何为团队
何为九型人格
性格与团队认知
6
一群为了共同目的而一起从事工作的人，他们必须相互依靠、 取长补短，以实现共同认定的目标 。
7
西：江山易改，本性难移
与3号的沟通相处技巧
交代事情简洁直接，目标具体突出 沟通以不影响三号实现他的成果为前提，对方才更容易接受 理解三号的性格矛盾点：
一方面自我为中心,不容易妥协,倾向于让别人听从自己的意见； 一方面期待被认可，为了满足别人的期待而努力做事情
对3号有效的激励技巧
公开表扬，私下提醒，不要让三号感觉没面子 多鼓励，多肯定，三号的积极性将大幅度提升 以看得到的好处为奖励，少使用长远规划
➢ 开拓者 ➢ 攻坚者 ➢ 公关者 ➢ 项目负责者 ➢ 榜样者 ➢ ……
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在我们的团队角色中,有些岗位是否非常 需要具备以下特质:
非常强的防患于未然的意识 很好的忠诚度与责任感 很强的团队意识 超强的问题发现与解决能力 ……
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深层心理需求: 我是可信任的/逃避拒绝 行为动机: A恐惧型:渴望受到保护和关怀,为人忠心耿耿,
的任务和责任。 给他们以适当的压力，安排工作或任务要有明确的时间点，
并在过程中不断检查进度。
6号在团队中的角色建议
➢ 风险规避者 ➢ 危机处理者 ➢ 执行者 ➢ ……
27
在我们的团队角色中,有些岗位是否非常 需要具备以下特质:
非常强的人际协调能力 有求必应的好人形象 競競业业的工作落实精神 很强的团队意识 ……
神奇的142857
它发现于埃及的金字塔内，它是一组神奇数 字。
142857×1=142857 142857×2=285714 142857×3=428571 142857×4=571428 142857×5=714285 142857×6=857142
1/7=0.142857142857……
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深层心理需求: 我是和谐的/逃避冲突 行为动机: 渴望人人能和平共处,怕引起冲突,怕得罪别人
,怕左右为难,他们不争名逐利,性格温顺,与世 无争,爱好大自然,不好出位,写意随和,但往往 给予人一种懒洋洋,没有个性,慢条斯理和满不 在乎的错觉
惯性
他人计划
和谐
轻重缓急
工作中的9号行为特点
在没有摩擦的情况下，9号会很放松。他们喜欢让自己感 觉舒服的工作，总是避免争论。他们喜欢工作环境有亲 如一家的氛围，希望和领导、员工都保持良好的关系
形象,希望被人肯定,受人注意和羡慕,他们能在 每一刻中都适当地表现出该有的反应,善于掌 握每个机会,务求达到成功
形象
认可
成就
价值
工作中的3号行为特点
工作高效，目标性强 善于自我激励，工作积极性高 善于从事开创性、拓展性工作 希望成果被人看到，被欣赏和表扬 倾向于做独立性高，自主性高的工作 工作中容易以追求结果为导向,忽略人际关系
隐藏的动机。 说话绕、不直接、多铺垫；和不了解的人交流时，期待收集对方
更多的内容和信息；隐藏内心的真实感受。
与6号的沟通相处技巧
要他坦白的说出心里话,首先对他坦白的说出你的心里话。 态度友好、温和的直接追问他的想法,直到说出来为止。 鼓励6号说出他们的担心,聆听并认同他们的问题而不企图解决他们的问题。 在缺乏真诚与信任的情况下，不要以强压的方式对待6号，否则只会激发他
性格与团队实战
一
九型型号解析
二
九型高效沟通
三
九型人性激励
四
型号角色建议
五
型号卓越搭配
在我们的团队角色中,有些岗位是否非常 需要具备以下特质:
非常强的目标感与效率意识 超强的行动力与随机应变的公关能力 不达目的不罢休的结果导向精神 在公众场合永远展现出积极正面的阳光心态 ……
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深层心理需求: 我是优秀的/逃避失败 行为动机: 渴望事业有成就,以目标结果为导向,重视自我
们的对抗情绪。 当他们感到被伤害或冒犯时,鼓励他们直接向当事人求证真实的状况.
对6号有效的激励技巧
明确树立组织或任务的价值、责任和使命。 领导者及团队制度须做到公开、诚实，言行一致。 欣赏他们在团队中所呈现的忠诚、责任感、用心和坚持。 告诉6号你对他独有的信任和器重,期待他可以担负更重要
喜欢界定清晰的程序、指令和回报。按照既定的指令， 调整自己付出的精力。不喜欢什么突然惊喜.
需要借助规定来进行抉择。不喜欢做决定。照本宣科，尽量避 免自主决策
对风险非常小心。按照已知程序行动才会感到安全。重复过去 的成功经验