九型人格与高绩效团队建设罗树忠老师精编
团队建设-九型助你管团队 精品
九型人格与和谐团队
面对一号领导： 注重自身形象； 赞赏要谨慎或者避免； 正式沟通以文件方式提交； 工作出现错误勇于承认； 以请教方式提意见。
面对一号员工： 最听话的员工，会自觉遵守公司的各项规章制度 布置工作直接明确，由下属自行制定考核标准； 欣赏一号的高标准，嘉许工作表现； 犯错时会非常内疚，要多鼓励。
我爽故我在
活跃型
7号给人的意象
猴子 蝴蝶 乐天派 阳光下的泡泡 天马行空 高速公路 游乐天使
七号内心独白
“每件事对我来说都有新奇好玩的地方，我想我的最 大目标是去体验每样好的东西：好吃的食物、好听的音 乐……”
7号（享乐型）
核心价值观：我觉得这世界充满刺激的事物和 体验，人生的目的在于快乐，而“刺激”更 是我做事的动力。开心，快乐，新鲜，刺激， 好玩
九型人格与和谐团队
面对二号领导： 坦诚，切忌口是心非； 待人接物友善亲切； 工作计划考虑对相关人员的影响； 应用肢体语言（眼神、微笑）。
面对二号员工： 要重情重理先情后理 要对他有一份认同重视他 不要轻易的指责他批评他 用含蓄的方式向他提建议 多主动关心他 学会疏导他的情绪
6号疑惑型
我安故我在
疑惑型
1号（完美型）
核心价值观：世界是黑白分明的，对是对，错是错； 做人一定要公正、有节制；做事一定要有效率。 我们要将一切事情按照我的理想标准做到精准完 美。
注意力焦点：对与错
1号（完美型）的性格特征
一、客观理性、公正无偏； 二、好为人师、批评纠错； 三、注重细节、精准主义； 四、追求秩序、规范严谨； 五、自律坚持、要求进步。
九型人格最大特色——深刻
与其他分类方式不同，“九型人格” 揭示： 人们内在深层价值观及注意力焦点。
管理者识人与用人技巧——九型性格在高管团队的应用
管理者识人与用人技巧---九型性格在高管团队的应用主讲:罗树忠课程目标•认识自己的用人风格与偏好•识别团队成员的强项与局限•决策与分工:用人的关键时刻罗树忠－－自我介绍教育背景复旦大学工商管理学院工商管理硕士（MBA）北京理工大学电子工程系电子工程本科学士工作背景精实亚太投资合伙人深圳普林哲企业咨询有限公司创始人、总经理美国商务网副总裁中国金网副总经理其他背景 清华大学、中山大学客座教授美国国际教练协会（IAPC)注册教练香港九型性格研究会九型性格导师专业成绩 过去１０年，３家大型创新企业高管；过去四年国内活跃企业管理咨询讲师和顾问，为数十家企业提供过咨询培训服务。
过去一年为４家高速增长企业总经理提供教练和顾问服务，并出任其独立董事。
出版《和谐团队》一书，成为美的、金地等企业指定团队教材．目录•用人现状与目标•识人工具-九型性格•用人技巧顾问案例错失时机:犹豫导致风险投资无法进入,转而投资其后来者,最终被竞争者收购.曲高和寡:高标准导致低效率,除创业的第一个产品适应客户外,其它产品总是多出很多功能,但客户并不买帐.突然解体:激情燃烧导致组织崩溃,连续的市场冲击,导致整个团队压力过大,很多骨干突然离职.解决角度: 人性增强选择的弹性公开案例正面：海尔张瑞敏－杨绵绵联想柳传志－杨元庆郭为反面：伊利郑俊怀－牛根生最大的对手在身边产生TCL 李东生－万明坚一人离开一个产业没落华为任正非－李一南几十亿的利润飞灰烟灭理念•知人者智自知者明•用人所长避人所短•用错人的责任在自己，认识自己才能用对人用人现状与难题•我们难以检验、预测一个人的气质、性格是否能适应一个新的环境，只能通过经验判断。
•根据权威管理机构统计：在企业老板和管理者用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。
——杜拉克为什么TCL由辉煌走向泥潭?用对人的标准•从功用出发，而不是从喜好出发•识别人的强项，最大化地发挥其强项•规避人的短项，防止缺点对组织的伤害观察角度•关注人与关注事•时间关注:过去现在未来•刚性与弹性•深度与广度•速度:快与慢•勇敢与谨慎反思•请先写下自己的用人风格,请写下团队中至少２位主要骨干的强项和弱项．识人与用人工具•九型性格•来源：东西方结合•在企业高层中的作用：国外已普遍•我的实践体会：简单好用越用越好用学前注意•需要关注自己的内心•越冷静客观地观察自己，效果越好•积极参加分享，积极与导师互动•尊重他人的不同观点•性格只是一个观察角度，不能绝对化，不要给他人随便贴标签．987654123987654123-----Relax 放松时——Stress 受压时活跃型完美型理智型# 7感觉情绪注意力中心思维5#、6#、7#2#、3#、4#8#、9#、1#脑中心区心中心区腹（身体）中心区987654123心腹脑心区：2、3、4•情感细腻•善于与人之间的沟通•善于把握当下,关注现在•执行力强做事敏捷987654123助人型第二种性格描述•能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功•很自然而且快速的发觉到别人的需求•愿意付出的人，牺牲自己，成全他人•愿意帮助什么样的人呢？•感受能力非常强，能很快感觉到你的需要•从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略•需要你的爱，关注和关爱•害怕有一天，不被别人需要第二种性格管理者典型价值: 得人心者得天下财散人聚,财聚人散先付出,再得到典型管理风格:团队凝聚力强家庭一样的气氛典型沟通模式:喜谈对方，喜谈对需要的了解典型代表人物:牛根生丛飞第二种型号的识别特点：（自我评价或他人眼中）•细心、热心助人、善良、心太软、老是想到别人、耳根软、重视人际关系、怕伤害别人、怕被人遗忘、习惯讨好人、善解人意、有同理心、感情丰富喜欢付出肢体语言：•眼光柔和而热切、略少自信•对话焦点容易转移到对方牛根生•爱哭•一杯水•独处与创立蒙牛987654123成就型第三型性格描述•要做一个成功的人，有成就的人•不断设立目标，而且一个目标接一个目标•世上无难事，只怕有心人•注意力焦点在目标、结果•最不能接受的是失败•是一个享受鲜花和掌声的人•讲竞争，求争先•忽略自己的身体，忽略自己的感受•工作狂，冲得很快第三型性格的识别特点：•自信、目标感强、出色、努力、适应力强、追求成功、工作狂、不懂得放松、只要我想做就一定做得到、对人敏感、很容易成为焦点、坚持目标、奋战不懈、不达目标绝不停止、不眠不休的做、财富是我实力的证明肢体语言：•充满自信、扩张力强、眼神精明、谈话容易集中焦点第三种型号的管理者典型价值观:超越他人超越自我简单的事情重复做快鱼吃慢鱼财富是我能力的证明典型管理风格:要求明确目标专一速度快激情典型沟通风格:喜谈自己的业绩典型人物:王石成龙王石•从多元到专一•职业化管理•万科品牌•爬山987654123艺术型第四种性格描述•最重要的是感觉•渴望自己内心的感受能被人理解•在他的生命当中似乎缺少了一个重要的东西，寻觅，淡淡的忧伤•具有艺术天赋的人，也是非常有创意的人•感觉非常灵敏，快，能很快捕捉到感觉世界的东西•逻辑分析能力是他最大的弱项•讲究品味和感觉•非常介意与人的交往•在情感方面，追逐完美的感觉•多肯定，多欣赏，最怕的是否定特点：•情绪化、有创意、急躁、独特、没耐心、重视感觉、敏感、爱自己、孤僻、内向、没安全感、感性、忧郁、人来疯、任性、善良、热心、很难被了解、有品味、多愁善感、追求浪漫、诗情画意肢体语言：•富艺术家气质、品味有特色讲究搭配眼神看不透、眼睛看身后、有点迷离、眺望远方•对话焦点往往在自己的神游中典型价值观:创意与灵感追求独特品位超群典型管理风格:追求变化与创意讲究过程的精彩典型沟通风格:喜表现真实的自我典型人物:苹果乔布思搜狐张朝阳乔布斯•创立苹果•离开苹果•再创苹果脑区：5、6、7•驾御逻辑•知识丰富•语言严谨•思考力强•与时间的关系:关注过去987654123理智型第五种型号描述•知道比别人多，懂得比别人快•内在注意力焦点，放在对未知知识的探索上•时间分配•做出一个决策•对知识的渴望会几近贪婪•用知识和智能去帮助那些需要帮助的人•待在大书房里，在知识的海洋中遨游•比较不愿意做无谓的交际和应酬•不太善于表达自己的感受第五种型号的识别特点•有智慧、逻辑强、好学、知识丰富、不爱言笑、不喜欢公共场合、爱探索、思维严谨、必须逻辑通顺、喜欢看书、冷静、机智、分析力强、理性、独立性强、洞察力强肢体语言：•喜怒不形于色、有书生气、肢体局促、表情不丰富、神态严肃、不爱言笑•对话焦点集中在知识和逻辑上第五种性格管理者典型价值观: 科学管理学无止境知识改变命运学习成就未来典型管理风格:严谨高度工具化先谋而后动典型沟通风格:表现对知识的拥有和探求典型人物:比尔﹒盖茨港湾李一男比尔﹒盖茨•微软风格•几次错失•几次超越987654123警觉型第六型性格描述•行动之前能预先知道，潜在的、未知的麻烦和风险•内在的注意力放在对未来潜在可能的风险和麻烦的预测上•透过发问的形式•真，真指的就是真实•对于所收集来信息会有一个核实的过程•警觉第六型性格的识别特点：•犹豫不决、忠诚、矛盾、有责任心、优柔寡断、思维缜密、不容易相信人、想太多、行动力不强、沉稳、瞻前顾后、不冲动、疑惑、多疑、怕被人利用、不喜欢出风头、保守、钻牛角尖肢体语言：•眼神转动、边思考边说、说话小心、谨慎保守、常有焦虑和不安•对话焦点在自己的思考过程中第六种性格管理者典型价值观: 置之死地而后生从最坏处着眼凡事预则立务实稳健典型管理风格:预测危机并用危险激励下属对远期战略极端敏感典型沟通风格:谈负面谈远见典型人物:华为任正非任正非•华为的冬天•海外市场的启动和坚持•错失小灵通•消灭港湾987654123活跃型•这个世界充满了刺激的事物和体验，人生的乐趣就在于追求快乐•兴趣广泛，多才多艺•新•面对新的项目，新的工作时，能发挥他们特别聪明的那一面•特别善于活跃气氛•虎头蛇尾特点•乐观、快乐、兴趣广泛、新事物学习力强、好奇心强、聪明、灵活、脑筋转的快、活泼、搞笑、没耐心、爱玩、思维跳跃、虎头蛇尾、爱讲笑话、活跃、怕给承诺、喜欢自由、多才多艺肢体语言：•容易为人接受、没压迫感、活泼、眼神灵活、反应灵敏对话往往跳跃性很大、对话气氛热烈有趣典型价值观:创新是第一生产力快乐工作快乐生活典型管理风格:求新求变典型沟通风格:谈新想法跳跃典型人物: 顾问案例腹区：1、8、9•认大道理•关注未来•善于控制•意志力强。
【九型人格综合学习】运用九型人格提升团队绩效
【九型人格综合学习】运用九型人格提升团队绩效● 如何在简短的口试进程中通过应聘者的外在行为辨认其内在性格，以匹配岗位与团队？● 如何在团队中针对不同个性的员工进行有的放矢的管理？● 如何让经理人掌握自我个性的上风特点、实现取长补短、晋升治理程度？● 如何在团队内部实现有效的沟通与反馈、从人道角度解决团队抵触？● 如何真正做到以人为本、提升团队绩效？只有当我们揭开表面行为、深入察看、检查自我之后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长，性格不同影响团队组织、沟通、整合。
把握性格中的优势与局限是每一位人力资源管理者需要关注的位点和管理的杠杆。
九型人格是什么？九型人格是一个有2000多年历史的古老学识，古阿拉伯苏菲宗派的师父用它来帮助弟子们了解、转化自己、与别人沟通。
九型人格是一门讲求实际效益的运用心理学，它依照人们惯性的思维模式，情感反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种。
1.我有我的尺度--------完善型2.我要辅助所有的人----助人型3.我要出人头地--------成绩型4.我是举世无双的------自我型5.我要懂得世界--------理智型6.我很警惕谨严--------虔诚型7.我是充斥欢喜的------活泼型8.让我来安排----------首领型9.我情愿相安无事------温和型“九型人格，是一门能够在两、三天研究中掌握大学心理专业三、四年与人打交道的工具。
”----全球九型人格专家海伦?帕玛九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受名义的外在行动的变更所影响,简快疗法快速有效的原因，揭示的是人们内在最深层的价值观跟留神力焦点。
知晓本人的真性情，知晓个性的优势与局限，做到扬长避短，加强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，提升管理效力，树立优越团队。
是一个易学易懂、知人善用的企业管理工具。
为什么学习《九型人格》：九型人格已成为欧美企业适用有效的管理工具，被普遍推广到制作业、服务业、金融业等多个范畴，在增进团队表示、提升销售事迹、有效沟通等方面都有非凡表现。
罗树忠老师简介
罗老师银行高端客户运营与管理专家风险投资人北大商业领袖国学班导师著名银行高端客户营销教练中行、农行个人财富中心教练香港君谋资本等多家基金合伙人深圳彭成集团、深圳绿源有机食品公司董事著名九型人格导师，国内第一批企业高管教练训练导师专注管理技术对组织的影响，投资业务中，帮助企业进行管理优化和人力资源提升。
国内资深企业教练，清华大学、中山大学、北京大学等总裁班客座教授。
近年教练客户有：建设银行（江西）、中国银行（深圳）、中国银行（浙江）、华夏银行、农业银行（北京）、东莞商业银行、海通证券、中国移动、金地地产、今朝科技、腾讯科技、汇海科技等近百家，特别是辅导了十多家高成长企业（销售规模从几千万到数亿）的企业家，使他们从单一能力提升到综合经营能力，实现了能力突破与企业高速发展的有效匹配。
MOWIN多赢模型已在罗教练辅导的企业中成功应用，得到了实践的检验。
专业能力：六年左右的教练服务中，罗教练整理提炼了近百个教练架构，充足地保证了为企业服务的实用管理工具。
罗树忠教练具备战略前瞻能力、产业宏观价值链视野和深度价值挖掘能力，这些能力使他能帮助企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。
罗树忠教练具备深厚的中国传统文化功底和心理学功底，使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理。
罗树忠教练是国际著名教练机构ICAC的专业注册教练，国内第一批高管教练导师，是九型人格注册导师，专业训练保证了教练的技巧和操守。
且罗老师的课程《九型人格客户心理学》目前被金库网做成教材，全国所有理财师考试和升级都要学这个科目。
擅长课程：金融银行业课程：《银行对公营销5步法》《银行高端客户心理学》《互联网时代的客户分层管理》《银行高端客户开发与深度客户关系营销》《大转型时代银行管理干部的领导力提升》《九型人格之管理者识人用人之道》总裁班、国学课程：《儒学在管理中的应用》《王阳明心学今用领导力心法》《弘扬十九大精神之中华文化的治理经验与创新》服务过的部分客户：金融行业：中国银行：中国银行深圳上步支行、中国银行青岛分行（5期），中国银行深圳蛇口支行、中国银行深圳国贸支行、中国银行苏州总行、中国银行杭州分行、中国银行兰州分行、中国银行、中国银行苏州总行、中国银行南宁分行、济宁中国银行、中国银行南阳分行、中国银行揭阳分行.....工商银行：工商银行深圳分行（2期）、工商银行广州分行、工商银行佛山分行（2期）、工商银行蓬莱分行、工商银行遵义支行、工商银行来宾分行、北京工商银行西客站支行、南京工商银行、中国工商银行乐山分行、厦门工商银行(2期).....建设银行：建设银行江西省行、中国建设银行肇庆分行（2期）、中国建设银行武汉分行（3期）、山东建行、河南省分行、兰州建行、大连建行.....邮储银行：邮政储蓄银行长沙分行、邮政储蓄广州分行、邮储银行南阳分行、河南省邮储银行、广州番禺邮储、江西邮储银行（2期）.....农商行、农行：农业银行北京分行、农业银行湖南省行、农业银行山东省行（3期）、农业银行总行（网络视频）、重庆农商行（2期）、贵阳农商行、东莞商业银行（3期）、深圳农村商业银行、如东农村商业银行、武汉农业银行总行、中国农业发展银行福建省分行（2期）、青海农行（2期）、宁夏农商行、曲阜农行、江苏农商行（3期）、宁夏黄河农商行、长春农行、海门农商行（2期）、农业银行柳州分行..... 其他银行：招商银行深圳分行、民生银行深圳分行、民生银行济南分行、交通银行宜昌分行、华商银行、华夏银行北京朝阳门支行、华夏银行北京上地支行、渤海银行、昆明农信社、深圳金融联银雁公司、桂林银行（2期）、中山证券、海通证券、广发证券、信泰人寿、皖江金融租赁有限公司、苏州银行、广西交行（2期）、成都招行、湖北城市银行(3期)、陇西合行（2期）、北京银联、新疆农信社、上海兴业银行（2期）、佛山招行、浙江农信社、福州农信社、梅州蕉岭农信社.....通讯业：广州移动（轮训）、东莞移动（轮训）、深圳移动（轮训）、河南移动（轮训）、浙江电信（轮训）、南京电信、广东省电信公司数据通信局、深圳市中兴通讯股份有限公司、中兴移动、中国网通、信威通信、.......地产业：金地地产、世联地产、中原地产、.......高校、医药：清华大学、北京大学、中山大学、西北大学、海南汉光医药有限公司、国药控股（中国）有限公司、清华大学高级工商管理总裁班.......IT行业：长城计算、金蝶软件、腾讯计算机系统有限公司、深圳宇龙计算机通信科技有限公司、深圳市汇深网信息科技有限公、用友软件股份（深圳）有限公司、北京超图软件股份有限公司、腾讯公司等……其他行业：中捷缝纫机股份有限公司、日立电梯、申通地铁、TCL集团培训学院、TCL多媒体、汇海科技、本地宝、珠海华粤离合器有限公司司、亚略特生物识别科技有限公司、深圳市百丽投资有限公司、深圳市金证科技股份有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司、火王燃气具有限公司、福建恒安集团有限公司、浙江新杰克缝纫机有限公司、上海复星、深汕电器、今朝科技、九恒印刷、巨化集团、广西交通投资集团（3期）、广东立信、红星美凯龙、四川中邮人寿、全友家私、广州地铁等……媒体出版：在《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、中国营销传播网等专业媒体上发表文章共40 多篇，累计10 多万字。
《团结有“型”----九型人格在团队建设方面的运用》
团结有“型”——九型人格在打造高绩效团队方面的运用课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 本课程通过案例与演练，以及对九型人格的深入的讲解，为您拨开迷雾，向您展现打造高效团队的不二法门。
课程收益：1．运用九型人格学问，了解高绩效团队的特征；2．运用九型人格学问，掌握团队建设的原则、程序和方法；3．运用九型人格学问，掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；4．运用九型人格学问，掌握有效提升团队领导能力的方法。
实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
团队组织中的九型人格应用醒觉的领导与睿智的员工
● 课程收益
1、了解人性的行为模式及内在动机，理解、包容、配合他人，增强团队组 织的凝聚力。 2、识别自己在团队组织中个性的优势及局限，找到自我突破的方向。 3、了解他人的个性和潜在能力，有效处理员工情绪问题，提高员工激励水 平，做到工作中因人而宜，人尽其才。 4、建立有效的自我人际管理沟通模式，把握性格杠杆，促进团队组织中的 沟通与上下互动。 5、了解所在团队组织的九型人格风格，更好的适应工作环境。 ● 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
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课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）
2013年7月13-14日 深圳 | 2013年7月27-28日 上海 | 2013年8月10-11日 北京 2013年10月19-20日深圳 | 2013年10月26-27日上海 | 2013年11月09-10日北京 【参加对象】 企业中高层管理管理人员、其它员工等。 【费 用】 ￥3200元/人 （含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询
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● 课程提纲
第一部分 “九型人格”性格分析系统 1. 打开心灵的枷锁，性格决定命运 2. 九型人格的起源和发展 3. 九型人格的应用 4. 脑、心、腹三中心的探索 5. 如何更好的学习和掌握九型人格 第二部分 九型人格解析 1、情感中心2、3、4号性格密码解析 该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望 洞悉此类性格关键动机和寻求目标 深入分析该型号的性格防御机制 名人性格解析，了解该型号的表面特征 现场学员性格识别和分享互动 2、思维中心5、6、7号性格密码解析 3、本能中心8、9、1号性格密码解析 4. 深入探究九型人格 人格类型的发展层级 人格类型的动态迁移倾向 翼型的影响
九型人格团队建设(图).ppt
在团队中特点：爱出主意，主 持大局，挑大梁；善于指挥， 任命他人，有领导力；不容易 妥协，较易与伙伴产生冲突
动机：爱权力，对权 力十分敏感，善于掌 控环境 ；要做领袖
作为领导特色：指挥能力高，有 控制力，有时令人觉得专制，率 真而不客气
霍英东 ：“为什么给自己打100多分，是因为几十年来，我不单只是自己赚钱，还帮别人赚钱。从 朝鲜战争时的那一批人开始，所有帮过我，或者与我合作过的人，个个都赚钱、发达……”“我敢说， 我从来没有负过任何人!但不少与我合作过的人，都有负于我!”。经营的生意繁多，包括博彩、石油、 地产、酒店、贷款、航运等等，可谓林林总总，其中有些还是当地的经济命脉。
作为领导特色
以目标为本，重视成就、爱表现、 有效率，有时会变得专制
赖雁浪:对时装和制衣业有着独特的眼光，曾创办了一个盛极一时的Theme 时装王国品牌，高峰时该 品牌在全球拥有近300家分店，其中香港就有60间，市值高达40亿美元。他所创办的服装品牌一度还 是香港城中办公室女士必备的上班服。他当时的身家超过8亿港元，家住飞鹅山豪宅。可惜的是他天 生不会理财，1997年金融风暴把他这个弱点彻底暴露，赖雁浪为此赔上了全部身家。当他的事业
九型人格学说
一弘 中央美院研究
生助教班毕业,美术系 副教授 .零一年开始修 心理学,国际 九型人格 协会的会员及 推广导
师,国际催眠协会会员 及美国NGH催眠治疗 师 ,<再创人生系统工 作坊>的导师 .
网站:/主讲老师:一弘 电话 13113655658 深 圳同创业管理顾问公 司 顾问师及CEO
九型人格是什么?
(Enneagram) 是关于人的性 格类型的一门 学说,也是一种 古老的智能
“九型人格”是一种很古老的学 说。源自古希腊，在希腊文中 Ennea 即 是 “ 九 ” 的 意 思 ， 而 Gram是指“图形”。此学说具二 千五百年历史，近年更被广泛运 用。掌握“九型人格”便能更有 效地了解别人的情绪与行为， 人际关系的互动冲突的来源等等， 从而引导我们懂得如何管理及引 发团队，务求达致和谐的人际关 系。
九型人格与团队建设
8号领袖型
欲望特质： 欲望特质：追求权力 深层恐惧：屈服于人；深层渴望： 深层恐惧：屈服于人；深层渴望：控制掌握 一切 主要特征：追求权力,讲求实力 有正义感,喜 讲求实力,有正义感 主要特征：追求权力 讲求实力 有正义感 喜 欢做大事 生活风格：爱命令，说话大声、有威严， 生活风格：爱命令，说话大声、有威严，报 复心理、爱辩论,用意志来掌管生活。 复心理、爱辩论 用意志来掌管生活。 用意志来掌管生活
7号活跃型
欲望特质： 欲望特质：追求快乐 深层恐惧：被剥削、束缚；深层渴望：好玩、 深层恐惧：被剥削、束缚；深层渴望：好玩、开心 主要特征：乐观,要新鲜感 追上潮流,不喜承受压力 要新鲜感,追上潮流 不喜承受压力, 主要特征：乐观 要新鲜感 追上潮流 不喜承受压力 怕负面情绪 生活风格：爱讲自己经验，喜欢制造开心， 生活风格：爱讲自己经验，喜欢制造开心，人生有 太多开心的事情等着他。 太多开心的事情等着他。
3号：成就型
欲望特质： 欲望特质：追求成就 深层恐惧：被排斥、不被接纳；深层渴望：被认同、 深层恐惧：被排斥、不被接纳；深层渴望：被认同、赞 赏 主要特征：烈好胜心,喜欢认威 常与别人比较,以成就 主要特征： 烈好胜心 喜欢认威,常与别人比较 以成就 喜欢认威 常与别人比较 衡量自己的价值高低,着重形象 工作狂,惧怕表达内心感 着重形象,工作狂 衡量自己的价值高低 着重形象 工作狂 惧怕表达内心感 受。 他在意的是事情能否成功。对于他来说， 他在意的是事情能否成功。对于他来说，过程是无关紧 要的，重要的是结果， 要的，重要的是结果，所以有时他为了追求结果而不择 手段。 手段。 生活风格：爱说自己成就，逃避失败， 生活风格：爱说自己成就，逃避失败，按着长远目标过 活。
------------王 敏 王
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九型人格与高绩效团队
建设罗树忠老师精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
九型人格与高绩效团队建设
课程背景：
高绩效团队的特征
对组织愿景的高度认同
团队成员有实现目标的强烈意愿;
目标管理的熟练技巧;
充分地分工与配合、相互信任;
领导者有效激励员工;
团队成员积极学习进步成长.
课程目标：
学习九型人格工具
使学员从认识自己的核心价值观开始，真实地看到自己的强项和不足;
发现团队其他成员的优点和需要支持的地方;
识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好;
学会识人用人和团队搭配;
学会个性化地激励员工的技巧.
课程特色：
采用企业教练技术，引发学员思考，带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人；
采用九型人格技术，从人性视角重新看待自己和团队。
整个授课过程中，学员处于高度参与、不断思考和相互表达中，学员之间相互学习。
课程风格：风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈
适合对象：中高层管理团队
课程时间：2天(13小时)
课程提纲：
第一单元：高绩效团队定义
什么是高绩效团队
高绩效团队怎么来
哪些因素引起了团队低效
人心人性是高效团队建设的基础
第二单元：九型人格技术学习
九型人格测试
1-9型,九种人格的详细讲解
不同性格的内在外在特征
不同性格的注意力焦点和沟通模式
不同性格的行为模式与影响效率的因素
以上部分占到课程的一半(两天课程)
第三单元：实战应用篇
1、不同人格特质在目标管理中的关注重点和偏差
2、不同性格的人如何有效激励
3、练习一：管理强项和弱项的深刻认识
按同一性格分组，强化对每种性格强项弱项的清晰认识4、练习二：通过团队成员搭配识别团队成员能力
每位管理者识别团队中3位重要骨干性格
确认搭配与任务的一致性
如何有效配合
5、不同性格之间的效率冲突
高绩效团队应怎样高效沟通
6、练习三：配合出奇迹
每位学员找到自己最需要互补的性格练习
最充分配合后会创造什么样的结果
7、学习进步：高绩效团队的主导性格是哪几种每种性格应如何以高绩效为目标进行学习。
课程总结与分享。