企业ERP系统库存管理流程图
ERP设计图表大全
图企业销售管理业务的第一层数据流图............................. 错误!未定义书签。
图销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）... 错误!未定义书签。
图销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）....... 错误!未定义书签。
图销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）....... 错误!未定义书签。
图销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）..... 错误!未定义书签。
图销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）....... 错误!未定义书签。
图企业销售管理E—R关系图........................ 错误!未定义书签。
图销售管理系统的功能模块图....................... 错误!未定义书签。
图企业采购管理数据流程图....................................... 错误!未定义书签。
图采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)....... 错误!未定义书签。
图采购计划管理数据流程图(第二层数据流)........... 错误!未定义书签。
图采购订单处理数据流程图(第二层数据流)........... 错误!未定义书签。
图采购收货管理数据流程图(第二层数据流)........... 错误!未定义书签。
图采购系统实体关系图............................. 错误!未定义书签。
图采购系统模块图................................ 错误!未定义书签。
图企业库存管理第一层数据流图................................... 错误!未定义书签。
图库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)......... 错误!未定义书签。
图库存处理数据流图(第二层数据流)................. 错误!未定义书签。
图入库处理展开数据流图(第三层数据流)............. 错误!未定义书签。
ERP管理系统流程图
ERP管理系统流程图ERP管理系统流程图1、系统概述1.1 系统简介1.2 目标与目的1.3 适用范围2、系统功能2.1 用户管理2.1.1 用户注册2.1.2 用户登录2.1.3 用户权限管理2.2 数据管理2.2.1 数据录入2.2.2 数据查询2.2.3 数据导出2.3 订单管理2.3.1 订单创建2.3.2 订单审核2.3.3 订单处理2.3.4 订单统计2.4 库存管理2.4.1 入库管理2.4.2 出库管理2.4.3 库存盘点2.5 财务管理2.5.1 财务录入2.5.2 财务报表2.5.3 财务审计3、系统流程3.1 用户注册流程3.1.1 用户填写注册信息 3.1.2 系统验证注册信息 3.1.3 注册成功3.2 用户登录流程3.2.1 用户输入用户名和密码 3.2.2 系统验证用户身份3.2.3 登录成功3.3 订单处理流程3.3.1 订单创建3.3.2 订单审核3.3.3 完成订单处理3.4 数据查询流程3.4.1 用户选择查询条件3.4.2 系统查询数据库3.4.3 返回查询结果4、系统界面设计4.1 登录界面4.2 主页界面4.3 订单管理界面4.4 库存管理界面4.5 财务管理界面附件：本文档不包含附件。
法律名词及注释：- 用户注册：根据相关法律法规，要求用户在使用系统前进行注册，以确保身份安全和合法性。
- 用户登录：在已注册成功的前提下，用户使用注册的用户名和密码进行登录，以获取系统权限。
- 用户权限管理：根据用户角色和级别，对不同的用户进行权限管理，以保证系统的安全性和信息的保密性。
- 数据录入：将相应的数据输入到系统中，以方便后续的数据管理和数据查询。
- 数据查询：根据用户需要选择相应的查询条件，从数据库中检索出符合条件的数据。
- 数据导出：将查询得到的数据导出为指定格式的文件，方便用户进行其他操作或保存。
- 订单创建：用户按照需求创建相应的订单，包括订单编号、订单内容、订单数量等。
OracleERP各模组流程图
培训效果评估
对培训效果进行评估，收集员工反馈意见， 不断改进培训计划。
晋升与激励
根据员工绩效表现和职业发展规划，进行晋 升和激励。
员工绩效评估与激励流程
总结词：详细描述
1
2
设定绩效目标：与员工共同设定明确的绩效目标， 包括定量和定性指标。
3
绩效跟踪与反馈：定期跟踪员工绩效完成情况， 提供及时的反馈和指导。
审计实施
对ERP系统中的财务数据进行审计，检查数 据的准确性和合规性。
对账处理
与银行、供应商、客户等外部机构进行对账， 确保企业财务数据的准确性。
审计报告
根据审计结果编写审计报告，提出改进意见 和建议。
05 人事模组流程图
员工招聘流程
总结词：详细描述
发布招聘需求：根据业务发展需求，发布招聘需 求，明确岗位职责、要求和待遇。
员工培训与发展流程
01
总结词：详细描述
02
培训需求分析：分析员工的培训需求，明确培训目标和内容。
制定培训计划：根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划。
03
员工培训与发展流程
培训实施
组织培训活动，包括线上和线下培训、内部 和外部培训等。
职业发展规划
根据员工个人特点和职业发展需求，制定职 业发展规划。
入库上架
将验收合格的物品上架 到指定货位，并记录货
位信息。
入库确认
核对实际入库数量与系 统记录数量无误后，进
行入库确认。
出库流程
出库申请
根据销售订单或生产计划，仓 库管理员发起出库申请。
拣货
根据出库申请，仓库管理员按 照先进先出原则从货架上选取 相应物品。
出库检验
对拣选出的物品进行数量和质 量的检验，确保与出库申请相 符。
企业ERP流程蓝图
奥田鼎捷易助ERP流程蓝图
奥田鼎捷易助ERP流程图单据包括：销售订单，销货单，销售发票，生产工单，委外工单，生产领料单，工序转移单，生产报工单，生产质检单，生产入库单，委外质检单，委外生产入库单，委外回退单，采购计划，采购订单，到料单，采购质检单，采购入库单。
一共18张单据。
涉及到销售部门，采购部门，生产部门，品质部门，仓储部门。
销售部门：
需要操作的单据有：销售订单（制作，审核），销货单（制作）。
采购部门：
需要操作的单据有：采购订单（制作，审核），到料单（制作，审核），采购回退单（制作，审核）。
生产部门：
需要操作的单据有：物料需求（操作），生产工单（成品、组件的制作，审核），委外工单（制作，审核），委外回退单（制作，审核），
采购计划（制作，审核），报工单（制作，审核），材料申领单（制作），工序转移单（制作，审核）。
品质部门：
需要操作的单据有：采购质检单（制作，审核），生产质检单（制作，审核），委外质检单（制作，审核）。
仓储部门：
需要操作的单据有：销货单（审核），采购入库单（制作，审核），生产入库单（制作，审核），材料出库单（审核）。
erp库存管理系统
ERP库存管理系统1. 简介ERP（Enterprise Resource Planning）库存管理系统是一种集成化的企业管理软件，旨在帮助企业有效地管理和控制库存。
该系统提供了仓库管理、库存预测、采购管理等功能，可以帮助企业实现库存的精确管理，提高效率和准确性。
2. 功能特点2.1 仓库管理•仓库信息管理：记录仓库的基本信息，包括仓库名称、位置、面积等。
•货物入库管理：记录货物的入库信息，包括货物名称、数量、生产日期等。
•货物出库管理：记录货物的出库信息，包括货物名称、数量、目的地等。
•库存调拨管理：支持仓库之间的货物调拨，记录调拨的货物信息、调出仓库和调入仓库等。
2.2 库存预测•根据历史销售数据和库存信息，通过算法预测未来一段时间的销量和库存需求。
•根据预测结果，帮助企业合理安排采购计划，避免库存过剩或缺货的情况。
2.3 采购管理•采购需求管理：根据库存预测结果，生成采购需求计划，包括采购数量、供应商选择等。
•采购订单管理：记录采购订单的详细信息，包括供应商信息、采购数量、交货日期等。
•采购到货管理：记录采购到货的信息，包括采购订单号、到货数量、到货日期等。
2.4 报表分析•提供各种报表，如库存盘点报表、入库出库报表、采购报表等，帮助企业了解库存状况、采购情况等。
•根据需求，支持自定义报表的生成，方便用户根据自己的需求进行数据分析。
3. 优势与价值3.1 精确管理库存ERP库存管理系统可以实时跟踪和记录库存的情况，从仓库管理到货物出入库，确保库存数据的准确性和实时性。
企业可以根据系统提供的库存信息进行精确的库存控制，避免库存过剩或缺货的情况，降低库存成本。
3.2 提高管理效率传统的库存管理往往需要大量的人力和时间，而ERP库存管理系统可以自动化地完成很多繁琐的操作，如仓库管理、库存预测、采购计划等，大大减少了人员的工作量，提高了管理效率。
3.3 准确的财务管理库存管理与财务管理密切相关，ERP库存管理系统可以与财务系统集成，实现库存成本和财务数据的同步更新。
仓库管理流程图
仓库管理流程图
根据《发货通知单》对所到产品进行数量、重量、质量
现场检验。
入库管理
验收合格后开具《入库单》并签字确认，粘贴好信息卡
后按指定位置摆放整齐，做好数据更新。
所有产品按照区域划分摆放整齐，做到标识清楚，时间库内管理
准确。
定期检查，维护仓库清洁、安全。
出库管理
领用人必须凭《出库申请单》经部门负责人批准后方可
到仓库领取。
产品出库按照“先进先出”原则进行发货。
领货人和仓
管员现场核对后在《出库单》上签字确认。
退货处理均需按照出库流程处理，必须部门负责人和仓
管员签字确认。
仓库盘点
仓管员和财务人员每月对仓库进行盘点并做好仓库进销
存台账，保证账物相符。
ERP系统-库存管理 PPT课件
知识目标
1、掌握库存管理的概念、作用 2、理解库存控制策略 3、理解库存业务管理
能力目标
1、掌握货物的ABC分类
2、理解订货批量计算 3、掌握ERP软件中的管理库存业务
引导案例
惠普喷墨系列打印机的库存问题
惠普当时主要存在的两个问题。 1、第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足 顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存； 2、第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水 平达成一致意见。
必须用更少的库存去满足顾客的需要
库存是多了还是少了？
案例启示
一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水 池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利 润；
另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾， 提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇” 的作用，使企业盈利。
因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总 成本提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
服务水平
在正确时间、正 确地点、以适当 的数量供应所需 的物资。
与库存有关 的费用
在给定的服务水平 下，使包括订货成 本、持有成本、缺 货成本在内的总成 本最低。
21
有效库存控制系统的条件 1.适当的盘存系统
库 存 量 库 存 量
目标库 存水平 Q1
订货点 LT 订货点 LT
Q2
订货点
Q
Q
而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或库存服务水平有关。
• 季节性储备或预期储备 • 批量库存：受供应、加工、运输、包装或者达到一定批量可以享受折扣优惠等因素的
影响。
• 在途库存：处于运输以及停放在相临两个工作地之间或相临两个组织之间的库存。在
仓库erp系统操作流程图
仓库erp系统操作流程图仓库ERP系统操作流程图。
仓库ERP系统是一种集成管理软件，能够有效地管理仓库的各项业务流程，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。
下面将详细介绍仓库ERP系统的操作流程图，以便员工能够清晰地了解系统的操作步骤。
1. 仓库ERP系统登录流程。
打开电脑，输入用户名和密码。
点击登录按钮，进入系统主界面。
2. 仓库ERP系统主界面功能介绍。
仓库信息管理，包括仓库基本信息、仓库库存信息等。
入库管理，包括采购入库、退货入库等。
出库管理，包括销售出库、退货出库等。
库存盘点，对仓库库存进行定期盘点。
报表统计，生成各类报表，方便管理者查看业务数据。
3. 采购入库操作流程。
点击入库管理菜单。
选择采购入库功能。
输入采购单号、供应商信息等。
点击确认入库，系统自动生成入库单。
4. 销售出库操作流程。
点击出库管理菜单。
选择销售出库功能。
输入销售单号、客户信息等。
点击确认出库，系统自动生成出库单。
5. 库存盘点操作流程。
点击库存盘点菜单。
选择新建盘点单功能。
输入盘点单号、盘点仓库等信息。
点击开始盘点，逐项盘点库存数量。
点击确认盘点，系统自动生成盘点结果。
6. 报表统计操作流程。
点击报表统计菜单。
选择需要的报表类型，如库存报表、入库出库报表等。
输入相应的查询条件，如时间范围、仓库名称等。
点击生成报表，系统自动生成相应的报表。
通过以上操作流程图，员工可以清晰地了解仓库ERP系统的操作步骤，从而更加高效地进行仓库管理工作。
同时，管理者也可以通过系统生成的报表进行数据分析，及时调整仓库运营策略，提升管理水平。
总之，仓库ERP系统操作流程图对于提高仓库管理效率、降低成本、提升客户满意度具有重要意义，希望员工能够认真学习并严格按照操作流程进行操作，从而为企业的发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
客户订单建立 客户订单转内部订单
呈报总经理及专业单位主管
权限 E
生产完成
NO 生产预估建立 权限 D
出货单
客户验收
补货
权限 G
换货
权限 J
正常 收款冲帐单
退货折让
权限 F 权限 H
收料验收单
应付管理系统作业流程
单价及付款核 准
退货单
材料出货单
应付帐款产生
合并销货成本表调 整
损益分析表调整作业
制令耗用直接原料调整
制令单位成本调整
产品标准成本调整
原料进耗存结转 物料进耗存结转
产品产销存结转作业
成品耗用直接原料结转
成本单位成本结转 合并销货成本表结转
损益分析表结转作业
制令耗用直接原料结转
制令单位成本表结转
产品标准工时表结转
人事薪资管理系统流程图
片语资料设定 厂别基本资料设定 部门基本资料建立
ERP 企业资源规划 系统流程图
库别代码设定
库存和 IQC 管理系统流程图
料件库别设定
仓管人员设定
储位管制设定
ABC 分级设 定
厂商送货 收料验收单
REJ. 收料验收单
权限 B
厂商不良换新料 溢交退料单
ＩＱＣ 验收报告单 验收入库单 仓库
权限 A ＱＣ
整批发料单
零星发料单
生产线生产
半成品入库单 成品入库单
制途站（一） 制途站（二） 制令站（X）
收料验收单 收料验收单
产线移转单 产线移转单
入库
入库单建立
成品库
工作站（一） 工作站（二） 工作站（X）
片语设定 业务人员建立 客户资料建立 标准单价建立 包装明细建立
业务订单管理系统流程图
客户需求
权限
A
权限
报价单建立
B
权限 C
客户回应
YES
销售预测建立作 业
员工基本薪资建立 月出勤资料运算调整
各项出勤资料列印
6
月薪资料运算调整
各项出勤报表列印
银行媒体转帐作业
现金发放作业
各项薪资报表列印
固定资产管理系统流程图
常用片语设定
部门资料建立
厂商资料建立
会计部门
资产资料建立
保险资料建立
资产新增作业
资产改良作业
资产移转作业
资产摊提折旧
资产盘点调整
总务物品管理流程图
薪点资料建立
劳保保额保费对照 代扣薪资所得税建立
专长资料建立
职称资料建立
人事基本资料建立 员工受训资料建立 员工奖惩资料建立 员工调职资料建立
员工薪资资料建立 员工复职资料建立 员工离职资料建立 留职停薪资料建立
刷卡钟储存刷卡资料
员工计件资料建立
刷卡钟资料传入
日出勤资料调整过帐
出勤日历建立 出勤单据建立
各类会计报表设定及列印
成本分析管理系统流程图
会计部门
原料进耗存计算 物料进耗存计算
成本单位成本计算 合并销货成本计算 制令单位成本计算
产品产销存计算 损益分析计算 产品标准工时计算
成品耗用直接原料计 算
制令耗用直接原料计 算
原料进耗存调整 物料进耗存调整
产品产销存调整作业
成品耗用直接原料调整
成本单位成本调整
销退折让资料
呆帐资料建立
指定应收帐款为催收
应收暂不收款项
冲帐
会计期间设定
会计总帐管理系统流程图
公司名称设定
科目资料建立
科目预算建立
会计科目设定
部门余额建 立
部门预算建 立
常用摘要建 立
分摊比率建 立
各系统自动 结转资料之 凭证核对确认
会计传票建 立
传票自动过 帐
会计传票建 立
过帐传票调 整
传票重新过 帐
权限 B 请购表转采购单
采购部门
制令及托外管理系统流程图
常用片语设定 生管单位
厂内自己制造
委外厂商制造
标准备料建立
制令发料单建立
托外采购单建立
制令发料单建立
仓管单位发料
入库单建立 制令结案
仓管发托外材料
制造途程管理系统流程图
生管单位
托外制造请购单
采购单位发托外 托 外 入 库
厂内标准备料单建立 厂内生产线制造
材料退回单
差异建立
付款单建立 开立支票 自动切转传票
应收帐款管理系统流程
销/退货资料结转
非正常销货资料输入
客户叫修应Байду номын сангаас资料
会计部门 客户对帐单
发票 客户请款联 客户个别需求单据 其它
请款客户 应收帐款支票/现金/押汇等
应收帐款金额正确 收缴款单建立 冲帐
业务人员 应收金额不符 催/收款作业 收（缴）款单建立及异常说明
用品仓存盘点
订单料表复制
订单料表维护
订单料表差异
计划及生产管理系统流程图
机种产能资料建 立
生产线资料建立
行事历资料建立
半成品资料建立
生管部门
内部订单建立
生产线日历设定
应生产量确认
待排订单建立
生产计划产生
生产计划维护
生产计划锁定
料件供需模拟
生产日报表建立
生产计划发放 整批发料单制单
采购计划调整通 知
内部订单结案
模治具需求 模、治具需求请购
开发部加签意见
一般请购 总务单位
已列册物品
未列册物品
采购单位
采购单
新零件 新模具 整修费
已列管材料
采购单
产品结构系统流程图
权限 A
R/D 部门
模具资料建立
产品结构建立
产品结构复制
元件整批替换
工序资料建立
组成数计算
半成品计算
产品尾阶展开
设计变更建立
料件替代建立
材料成本分析
权限 C
不良超领单 短少超领单 缺 订单挪用 料
不良退料单
多 溢料退料单
料
订单挪用
仓库 仓库
移转单 移转单
非生产部门 仓库
盘点清单产生 仓管人员盘点
抽盘清单列印
盘点资料调整
权限 D
盘点盈亏报表
片语设定
采购管理系统流程图
采购人员建立
厂商资料建立
单价资料建立
目标成本建立
业务部 内部订单 生产预估
业务部
常用片语设定
部门资料建立
厂商资料建立
库别基本资料建立
部门文具用品申领
一般耗用品需求
总务部门
已列册管理用品
未列册管理用品
应付帐款明细
采购单价建立 采购单建立 进货单建立
耗用之用品 领用单建立
非耗用之用品
部门费用预算建立 费用结存资料查询 部门费用分析报表
领用单建立
移转单建立
报费单建立
部门列管物品盘点
计划达成分析 生产状况掌控 订单用料分析 线上库存盘存
物料需求管理系统流程图
物控人员建立 权限 B 料仓发 料
材料管制批次设 定
生管部门
基本参数维护
依订单批量购料
内部订单输入
物料需求展开作 业
依请购点购料作 业
安全存量部足列 印
请购表确认
零星购料作业
零星请购原因建 立
零星请购表确认
材料需求计划列印 厂商交期确认