生产过程控制程序

1目的

通过对生产过程有效控制，确保工序有序流转，生产正常进行。

2范围

适用于重庆海通投资集团生产型公司。

3 定义

3.1特殊工序：工序的加工质量不易控制或不能通过其后的检验和试验得到验证的工序。(如：热加工、焊接、探伤等)

3.2关键过程：对形成产品质量起决定作用的过程，一般包括形成关键、重要特性的过程。(如：气检、性能试验等)

4 职责

4.1生产部门：负责组织本公司生产过程管理与控制的归口管理。

4.2质量部门：负责生产过程和产品的监视验证工作；

4.3技术部门：负责过程设计与开发工作（生产工艺流程、工程标准、作业规范、工装、刀具、检具等设计）。

4.4人事行政部门：负责员工的招聘、培训、考评等工作。

4.5采购部门：负责采购计划实施过程中的主材零件及零星零件的采购工作

4.6仓管部门：负责生产外协零件的配料收发工作和产品出入库管理。

4.7车间：负责本车间产品生产制造过程活动。

5 工作流程描述

6支持性文件

6.1《文件和记录管理程序》

6.2《产品标识和可追溯性管理程序》6.4《纠正与预防措施程序》

6.5《工量刃管理规范》

6.6《产品监视测量控制程序》

8附录一：生产异常处理流程图

9程序更改记录