单双代号网络图建筑工程项目进度管理
双代号网络图进度计划
-解决办法：定期对项目进度进行监控，发现偏差后及时分析原因，制定调整措施，并报项目经理审批。
2.注意事项：活动持续时间估算不准确。
-解决办法：采用历史数据、专家意见等方法，对活动持续时间进行合理估算，同时预留一定的时间缓冲。
3.问题：关键路径识别不准确。
-解决办法：在绘制双代号网络图时，仔细分析活动之间的逻辑关系，确保关键路径的正确识别。
2.项目过程中，如发生实际进度与计划进度偏差超过________（时间），需及时分析原因，制定调整措施，并报项目经理审批；
3.项目进度调整后，应及时更新双代号网络图，并对相关活动进行重新编号；
4.项目进度调整不得影响项目关键路径，确保项目按期完成。
六、附则
1.本进度计划自发布之日起执行；
2.本进度计划解释权归项目组所有；
b.决策机制：设立项目决策委员会，负责处理涉及众多利益相关者的关键问题，确保项目顺利进行。
4.特殊应用场合：技术创新型项目
-增加条款：
a.技术研发计划：针对项目中的技术创新部分，制定技术研发计划，明确研发时间表和成果验收标准。
b.知识产权保护：加强项目过程中的知识产权保护，确保未尽事宜，项目组可根据实际情况予以补充。
特殊应用场合及增加的条款：
1.特殊应用场合：高风险项目
-增加条款：
a.风险评估与应对计划：在进度计划中增加专门的风险评估环节，识别项目潜在风险，制定相应的预防和应对措施。
b.风险监控机制：设立风险监控小组，定期对项目风险进行监控，及时调整进度计划以应对风险。
1.准备阶段：自项目启动至________（时间点）；
2.设计阶段：自________（时间点）至________（时间点）；
(完整版)-单代号网络图和双代号网络图
.
【示例1】计算下图节点时间参数。
13 13
23 25
B
E
8
3
6
7
G 5
1
A 5
00
2 5 5 13 13 5
D 10
C ６
4
F
4
11 13
6 23 23 30 30 9
8
H 7
23 23
I 4
10
34 34
.
习题 计算下图节点时间参数。
A
2
D
4
H
1
9
3
G 6
C 3
1
6
B
3
2
F 1
I
5
7
.
回顾复习
2．线路时间（长度）： 它是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。
A
2
D
4
H
1
9
3
G 6
C 3
1
6
3．线路种类： ⑴关键线路： ⑵非关键线路：
B
3
2
F 1
5
I 7
在网络图中线路持续时间最长的线路。（一种确定关 键线路的方法）
.
4．线路性质： ⑴关键线路性质： ①关键线路的线路长度代表整个网络计划的计划总工期； ②关键线路上的工作都称为关键工作； ③关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备（无总时差 和自由时差； ④在网络图中关键线路至少有一条； ⑤当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持续时间就 可能使关键线路变为非关键线路。
jD
A
iD
B
jE
C
A
C
i
B
j
D
二建管理 专题十六：施工进度计划的编制方法(下) 进度控制的任务和措施(二)
四、单代号网络图（掌握）（一）单代号网络图的基本概念1．节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，如图所示：注意：箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。
一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。
2．箭线（1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，（2）箭线既不占用时间，也不消耗资源；（3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作）3．线路节点编号从小到大依次表述。
（二）单代号网络图的绘图规则（掌握）（1）必须正确的表达逻辑关系；（2）严禁出现循环回路；（3）严禁出现双向箭头、无箭头连线；（4）严禁出现无箭尾、无箭头的箭线；（5）箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法；（6）只应有一个起点节点和终点节点当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。
【经典习题】【例题】（2014）某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。
A．多个起点节点B．有多余虚箭线C．出现交叉箭线D．没有终点节点E．出现循环回路【答案】ABC【解析】单代号网络图中只应有一个起点节点；单代号网络图不用虚箭线表示；单代号网络图的绘图箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
（三）单代号网络计划时间参数的计算（掌握）（六时标注法如同双代号网络图）1.时间间隔的计算（掌握）【例题】计算工作D与工作H、I的时间间隔，以及工作D的自由时差、总时差。
【经典习题】【例题1】（2014）单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），工作C的最迟开始时间是（）A．０B．1C．3D．4【答案】D【解析】本题考查工程网络计划的类型和应用。
单代号网络计划的最迟开始时间=本工作的最迟完成时间-本工作的持续时间=9-5=4。
【例题2】（2017）某网络计划中，工作F有且仅有两项并进行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。
进度计划网络图有几种
特点
搭接网络图是一种特殊的网络图， 其特点是节点之间存在搭接关系。
搭接网络图的优点是可以清晰地 表示任务之间的依赖关系，便于 项目管理者进行任务调度和资源 分配。
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搭接网络图的节点表示任务，节 点之间的搭接关系表示任务之间 的依赖关系。
搭接网络图的缺点是节点之间的 搭接关系可能导致任务之间的冲 突和资源浪费。
双代号网络图
02
定义
双代号网络图是一种常用的进度计划网络图，由节点和箭线组成。 节点表示事件，箭线表示活动，箭线的方向表示活动的方向。 双代号网络图中，每个节点和箭线都有一个唯一的编号。 双代号网络图可以清晰地表示出活动的逻辑关系和持续时间。
特点
双代号网络图由 节点和箭线组成， 节点表示事件， 箭线表示活动
节点表示活动，箭线表示活动之间的逻辑关系。
单代号网络图可以清晰地表示活动的顺序、并行和交叉关系。
单代号网络图广泛应用于项目管理、工程管理等领域。
特点
简单易懂：单代号网络图使用单 一符号表示活动，易于理解和识 别。
易于修改：单代号网络图修改方 便，可以快速调整活动顺序和依 赖关系。
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特点
直观展示任务之间的逻辑关系
便于进行进度计划调整和优化
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明确显示任务开始和结束时间
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适用于复杂项目的进度计划管理
应用场景
生产制造：用于优化生产流 程，提高生产效率
工程项目管理：用于规划、 监控和调整工程项目进度
软件开发：用于管理软件开 发进度，确保按时交付
科研项目：用于规划、监控 和调整科研项目进度
项目管理进度计划计算方法--网络图法(单代号、双代号)
项目管理进度计划计算方法--网络图法一、双代号网络图的概念如果用一条箭线来表示一项工作，将工作的名称写在箭线上方，完成该项工作所需要的时间注在箭线下方，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号，称为双代号。
双代号网络图的组成——工作（箭线）、节点、路径工作（箭线）是指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、作业，用箭线表示工作。
（一）箭线(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。
(2)一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注在箭线的下方和上方。
(3)在无时间座标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，(4)箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。
(5)箭线可以画成直线、折线。
1、双代号网络图中工作的性质双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。
双代号网络图中表示一项工作的基本形式双代号网络图中虚工作的表达形式虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用2.双代号网络图中工作间的关系双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。
1. 紧前工作：紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。
2. 紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。
本工作和紧后工作之间可能有虚工作。
3. 平行工作：可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。
（二）节点和编号在双代号网络图中，节点用圆圈“○” 表示。
它表示一项工作的开始时刻或结束时刻，是工作的连接点。
节点不需要消耗时间和资源。
1.节点的分类（圆圈）一项网络计划的第一个节点，称为该项网络计划的起始节点，它是整个项目计划的开始节点；一项网络计划的最后一个节点，称为终点节点，表示一项计划的结束。
其余节点称为中间节点。
2.节点编号（圆圈里的数字）为了便于网络图的检查和计算，需对网络图各节点进行编号。
节点编号的基本规则：(1) 节点编号必须满足二条基本规则：1.箭头节点编号大于箭尾节点编号，因此节点编号顺序是：箭尾节点编号在前，箭头节点编号在后，凡是箭尾节点没编号，箭头节点不能编号；2.在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号，编号的号码按自然数顺序进行。
一级建造师考试项目管理单代号网络图和双代号网络图详讲
Di LSi LFi
EFj = ES j + Dj ⇒ ES j = max{EFi}
⑵工作最迟时间的计算：
LF n = T
或 LF n = ES n
{ } LFi = min LS j
ESi TFi EFi
LSi = LFi − Di ⑶时差计算：
TFi = LSi − ESi
{ } FFi = min ES j − EFi
• 双代号网络图6个时间参数的计算方法（图上计算法）
• 计算最早开始ES：max从左向右累加，多个紧前取大； 最早完成EF=ES+D
• 计算最迟结束LF：min从右到左累减，多个紧后取小； 最迟开始LS=LF-D
• 自由时差FF=min紧后左上-自己左下=后上1-前下1
•
=ESj-k-EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j
单代号网络图表示法：
编号 名称 时间
双代号网络图表示法：
i 工作名称 持续时间
j
13.1.3 网络计划技术的基本原理
1．利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑 关系；
2．通过对网络图时间参数的计算，找出关键工作、关键线路；
3．利用优化原理，改善网络计划的初始方案，以选择最优方案；
4．在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地 利用资源，力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益.
13.1.4 网络计划技术的优缺点 1．能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺序和它们之
间的相互制约、相互依赖的关系； 2．可以进行各种时间参数的计算； 3．能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工
作和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾，集中精力确保工 期，避免盲目施工；
工程项目进度计划及其控制网络图超详细
或
A
B
图8-6
4． STF即开始——结束 (START TO FINISH)关系
紧前活动开始后一段时间，紧后活动 才能结束，这在实际工程中用的较少。
return
上述搭接时距是允许的最小值。即实际安
排可以大于它，但不能小于它。 搭接时距（MA）还可能有最大值定义。 搭接时距还可以是负值。
搭接网络的关系数
二、单代号搭接网络的绘制
1．基本形式
单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆 表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接 关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。例如图8-23。
A
FTS=10天
B
=
A
10天
B
5天 FTF=5天
C
D
=
C
D
6天 STS=6天
E
F
=
E
F
MA=20天 STF MA=20天
return
三、网络的时间参数
i D ES LS TF FF EF LF ES LS TF FF i D （b）双代号网络 EF LF
其中i为活动代码；D为持续时间； ES为最早允许开始时间； EF为最早允许结束时候； LS为最迟允许开始时间； LF为最迟允许结束时间； TF为总时差； FF
F 2
G 10
H 6
I 2
J 2
紧前 活动
搭接 关系 搭接 时距
A
FTS 0
B
FT S 2
C
FT S 0
C
ST S 2
D
FT S 0
F、 G
FT S 0
G
FT S 0
E
FT F 4
双代号进度计划网络图
绘制网络图： 使用双代号表 示法，将项目 活动按照时间 顺序和依赖关 系绘制成网络
图。
确定关键路径： 找出网络图中 最长的路径， 即关键路径， 它是项目完成 时间的决定因
素。
优化网络图： 根据关键路径， 对网络图进行 优化，缩短项 目完成时间。
更新网络图： 随着项目的进 行，不断更新 网络图，反映 项目的实际进
投资决策：在投资决策 中，通过双代号进度计 划网络图进行资源优化 配置，提高投资回报率 和风险控制能力。
决策支持
项目管理：帮助项目经理制定项目计划，监控项目进度，评估项目风险 资源分配：帮助项目经理合理分配资源，提高资源利用率 进度控制：帮助项目经理监控项目进度，及时发现并解决进度延误问题 风险管理：帮助项目经理识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险
度和状态。
02
双代号进度计划网络图的组成要素
节点
节点类型：包括起点节点、终点节点、中间节点等
节点编号：每个节点都有唯一的编号
节点位置：节点在进度计划网络图中的位置
节点时间：节点对应的时间，包括最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时 间等
箭线
箭线表示活动 箭线的长度表示活动的持续时间 箭线的起点和终点表示活动的开始和结束 箭线的方向表示活动的逻辑关系 箭线的颜色和样式表示活动的类型和优先级 箭线的编号表示活动的唯一标识
优化项目计划：通过对网络图的分析，可以找出关键路径，优化项目计划， 提高项目效率。
风险管理：通过网络图可以及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行 风险控制。
资源分配：通过网络图可以合理分配项目资源，避免资源浪费和短缺。
双代号进度计划网络图的绘制方法
确定项目活动： 列出所有需要 完成的项目活 动，并确定它 们的顺序和依
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单双代号网络图建筑工程项目进度 管理
• 单位工程施工进度计划编制的理论依据：流水作业原理。 • 方法： • 1、划分工序，确定施工顺序
• 划分工序就是将一个分部工程的很多细小施工过程进行适 当合并、形成几个稍大一些的施工过程并确定工序名称的 过程。
资供应来源条件等。 • ⑦地方建设行政主管部门对施工的要求。 • ⑧国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程
和技术经济指标。
单双代号网络图建筑工程项目进度 管理
• 2．施工总进度计划的编制步骤 • 施工总进度计划的编制内容一般包括： • 1、划分工程项目并确定其施工顺序。 • 2、估算各项目的工程量并确定其施工期限。 • 3、衔接各施工项目并编制初步进度计划。 • 4、调整初步进度计划并最终确定施工总进度
计划。 • 5、编制施工准备工作总计划。 • 6、编制施工劳动力计划。 • 7、编制材料、构件及半成品需求量计划。 • 8、编制施工机具需求量计划。
单双代号网络图建筑工程项目进度 管理
• 单位工程施工进度计划
• 单位工程施工进度计划是施工组织设计的主要组成部分， 是具体指导施工的计划文件。其任务是在施工方案的基础 上，根据规定工期和各种资源供应条件，确定单位工程中 各施工过程的合理施工顺序和施工时间及其衔接关系，并 用横道图或网络图表示出来，指导和保证单位工程在规定 期限内有条不紊的进行施工。
• 5、终点节点：即最后一个节点，它只有内向箭线(即箭头指向接点)
• 6、中间节点：即，既有内向箭线又有外向箭线的节点。
• 7、线路：即网络图中从起始节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线 与节点，最后达到终点节点的通路，称为线路。一个网络图中一般有 多条线路，线路可以用节点的代号来表示，比如①－②－③－⑤－⑥ 线路的长度就是线路上各工作的持续时间之和。
• 编制依据：
• ①经过审批的建筑总平面图和单位工程全套施工图，以及 地质图、地形图、工艺设计图、设备图及基础图，采用的 各种标准图等图样及技术资料；
• ②施工组织设计对单位工程的有关规定； • ③施工工期要求及开、竣工日期； • ④施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分
包单位的情况等； • ⑤主要分部、分项工程的施工方案，包括施工程序、施工
• 划分工序的关键环节是合并工序，合并工序时要以方便施 工组织为原则。
• 例如： • 砖混条形基础分为：挖基槽、做垫层、筑基础、回填土。 • 其中：挖基槽=挖地槽+挖地坑 • 做垫层=原土打夯+灰土垫层+混凝土垫层 • 筑基础=内砌砖基础+浇筑混凝土基础+浇筑地梁 • 回填土=取土+运土+基础回填+室内地坪
• 编制对象不同分为：施工总进度计划、单位工程 进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程 进度计划、施工作业进度计划。
• 施工总进度计划
• 是以一个建筑工程项目为编制对象，根据施工部署和施工 方案，以拟建项目交付使用时间为目标，对整个施工现场 的工程建筑群体做出进度上的安排。
• 作用：确定、控制施工项目总工期和各单位工程的施工期 限及相互衔接的关系。
单双代号网络图建筑工程项目进和依据 • 编制原则： • ①合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料
物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定 工期完成拟建工程施工任务。 • ②采用可靠的施工方法，确保工程项目的施 工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态 下进行。 • ③节约施工成本。
单双代号网络图建筑工程项目进度 管理
• 1、双代号网络图 • 定义：双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工
作的网络图。
单双代号网络图建筑工程项目进度 管理
• 1、箭线：在双代号网络中，工作一般使用箭线表示，任意一条箭线都 需要占用时间，消耗资源，工作名称写在箭线的上方，而消耗的时间 则写在箭线的下方。
情境三 建筑工程项目进度管理
• 学习目标： • 掌握建筑工程项目施工总进度计划的编制原则和
依据； • 熟悉建筑工程项目施工总进度计划的编制步骤； • 熟悉建筑工程项目施工进度计划的编制方法； • 掌握建筑工程项目施工进度计划的对比检查；
单双代号网络图建筑工程项目进度 管理
任务单元一 建筑工程项目进度计划编制
• 作用：
• ①控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合 质量要求的工程任务；
• ②确定单位工程中各个施工过程的施工顺序、施工待序时 间及相互衔接和合理配合关系；
• ③为编制季度、月度生产作业计划提供依据；
• ④为制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划提 供依据。
单双代号网络图建筑工程项目进度 管理
单双代号网络图建筑工程项目进度 管理
• 编制依据：
• ①工程项目的全部图纸。 • ②工程项目有关的概算资料、指标、劳动力定额、机械台
班定额和工期定额。 • ③施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。 • ④施工总方案。 • ⑤工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气
象、地形地貌、水文地质、交通水电等。 • ⑥工程项目需要的资源：劳动力状况、机具设备能力、物
• 4、确定各工序施工工人数和其在各施工段上的施工时间
• 5、进行工程组合并组织各分部工程流水施工
• 6、衔接个工程组合体，形成初步的单位工程施工进度计
划
• 7、检查、调查初始方案，形成技术上可行、经济上合理
的施工进度计划
单双代号网络图建筑工程项目进度 管理
施工进度计划的编制方法
• 1．施工进度计划的表示形式 • 横道图、网络图
单双代号网络图建筑工程项目进度 管理
• 2、划分施工段
• 施工段是具有同一性质施工任务的施工区间。
• a、划分施工段的要点：形态尺寸保持一致。
• b、确定施工段数量的要点：施工段数等于或大于工序专
•
业施工作业班组数。
• c、确定施工段分界线的要点：与结构构造设计一致。
• 3、计算各工序在各施工段上的工程量
• 2、虚箭线：是实际工作中不存在的一项虚设工作，因此一般不占用 资源，消耗时间，虚箭线一般用于正确表达工作之间的逻辑关系。
• 3、节点：反映的是前后工作的交接点，接点中的编号可以任意编写 ，但应保证后续工作的结点比前面结点的编号大，即图中的i<j。且不 得有重复
• 4、起始节点：即第一个节点，它只有外向箭线(即箭头离向接点)。