跨界时代商业模式
新的商业模式演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨新时代的商业模式。
在这个充满变革与机遇的时代，商业模式的重要性不言而喻。
它不仅是企业发展的基石，更是推动社会进步的重要力量。
下面，我将从以下几个方面为大家阐述如何构建新时代的商业模式。
一、时代背景与挑战1. 技术革新：互联网、大数据、人工智能等新兴技术的快速发展，为商业模式创新提供了强大的技术支撑。
2. 消费者需求：消费者需求日益多元化、个性化，对企业提出了更高的服务要求。
3. 市场竞争：市场竞争日趋激烈，企业需要不断创新，才能在市场中立于不败之地。
4. 政策环境：国家政策不断调整，为企业发展提供了新的机遇和挑战。
二、新时代商业模式的核心要素1. 创新驱动：以创新为核心，不断优化产品、服务、管理，提升企业核心竞争力。
2. 用户体验：以用户为中心，关注用户体验，提供个性化、定制化的服务。
3. 跨界融合：打破行业界限，实现跨界合作，拓展新的市场空间。
4. 生态构建：构建企业生态圈，实现资源共享、优势互补，共同发展。
5. 社会责任：关注社会责任，实现经济效益与社会效益的统一。
三、构建新时代商业模式的实践路径1. 深化技术创新：- 加强研发投入，提升自主创新能力。
- 积极拥抱新技术，推动产业升级。
- 推动产学研一体化，促进科技成果转化。
2. 优化用户体验：- 深入了解用户需求，提供个性化服务。
- 优化服务流程，提升服务质量。
- 利用大数据、人工智能等技术，实现智能化服务。
3. 推动跨界融合：- 拓展合作渠道，实现资源共享。
- 打破行业壁垒，跨界整合优势资源。
- 探索新的商业模式，拓展市场空间。
4. 构建企业生态圈：- 建立合作伙伴关系，实现互利共赢。
- 推动产业链上下游企业协同发展。
- 打造开放、共享的生态平台。
5. 履行社会责任：- 关注环境保护，实现绿色发展。
- 积极参与公益事业，回馈社会。
- 建立健全企业社会责任体系。
“互联网+”时代 4 种商业模式创新路径
“互联网+”时代4种商业模式创新路径一款名为糖豆广场舞的APP宣布Ｂ轮融资2000万美元。
一款名为咕咚的跑步APP融资2亿多，估值9亿。
一个名为ofo的共享单车平台宣布完成超过7亿美元E轮融资。
看完上述3个融资案例，是不是心里也发痒。
环顾四周，目前市面上很多互联网企业，有一个共同的特征，几乎所有的互联网企业都离不开资本的鼎力支持，无论是滴滴还是摩拜。
不由得引人深思，他们赚钱吗？他们怎么赚钱的？凭什么他们值那么多钱？互联网时代企业估值的依据是什么？要想真正理解这些商业现象，就必须的弄清楚，“互联网+”时代的商业法则是什么？商业逻辑发生了哪些变化？“互联网+”时代的基本原则是什么？管理大师德鲁克对互联网的影响力有过十分肯定的判断：“互联网消除了距离。
”互联网既消除了空间的地理距离，又改变了信息不对称的主动方和被动方的地位，使消费者的主导地位得以确定。
这意味着整个商业从此将由企业主导转为用户主导，用户真正主权时代到来了。
美国东北大学教授，网络科学研究中心主任巴拉巴西在《复杂》一书中说：“网络思维将渗透到人类活动和人类思想的一切领域，网络思维意味着关注的不是事物本身，而是事物之间的关系。
”这意味着整个商业从经营产品转向经营用户，从经营用户转向经营社群。
彼得•蒂尔在《从0到1》里告诫人们商业世界的每一刻都不会重演。
下一个比尔•盖茨不会再开发操作系统，下一个马克•扎克伯格也不会去创建社交网络。
如果照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。
成功的人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则而非秘籍。
那么“互联网+”时代的基本原则有哪些？1、商业的重心正在从“物”转移到“人”，2、商业的驱动力正在从“流量”转换为“关系”，3、商业的衡量标准正在从“价值”转换为“价值观”。
——摘自《社群+：互联网+企业行动路线图》“互联网+”时代，为什么企业越来越关注商业模式？管理学大师彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
新商业时代下会展经济跨界融合发展模式的探究
新商业时代下会展经济跨界融合发展模式的探究1. 引言1.1 背景介绍在原有的研究基础上，本文旨在探究新商业时代下会展经济跨界融合发展模式，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
通过分析会展经济的发展现状、新商业时代下会展经济的特点，以及跨界融合发展模式的探究，本文旨在深入剖析会展经济与文化产业、科技创新领域的融合发展，并探讨新商业时代下会展经济跨界融合发展模式的重要性。
本文也将展望会展经济未来的发展趋势，提出相应的启示与建议，以推动会展经济的健康发展和跨界合作。
1.2 研究意义研究新商业时代下会展经济的跨界融合发展模式可以为会展行业的发展路径提供重要的参考和指导。
随着经济全球化的加速和信息技术的进步，各行业之间的融合与合作已经成为趋势。
通过深入研究会展经济和其他产业的跨界合作模式，可以为未来会展业的创新发展提供新思路和策略。
研究新商业时代下会展经济跨界融合发展模式的意义在于推动会展经济领域的创新发展，促进经济转型升级和城市发展提升，为相关领域的研究和实践提供重要的参考和借鉴。
1.3 研究方法研究方法是本文的重要部分，它对于我们深入探究新商业时代下会展经济跨界融合发展模式具有重要意义。
在本研究中，我们将采用多种方法进行论证和分析。
我们将收集大量的文献资料，包括学术论文、行业报告、政府文件等，对会展经济发展现状以及新商业时代下会展经济特点进行全面的梳理和分析。
通过文献综述，我们可以了解到会展经济的发展趋势和现状，并为跨界融合发展模式的探讨提供必要的背景支持。
我们将采用案例分析的方法，选择一些成功的跨界融合发展模式进行深入剖析，从中总结出成功的经验和启示。
通过对成功案例的研究，我们可以更加深入地了解跨界融合发展模式的本质及其在新商业时代中的作用。
我们还将采取实地调研和访谈的方式，与会展经济相关从业者、专家学者进行深入交流，了解他们对于会展经济跨界融合发展模式的看法和建议。
通过这种方式，我们可以获得更加直观和现实的信息，从而更好地支撑我们的研究结论和观点。
跨界行为的利弊
跨界行为的利弊一、跨界的定义所为跨界就是从事本领域以外的其他领域。
二、跨界的案例1、马云从一个英语教师跨界成为电子商业巨头2、罗永浩和李阳从教师跨界研发手机3、褚时健从一个烟厂老板跨界种植橘子三、跨界行为的利与弊1、利（1）挖掘自身潜能（2）使本企业覆盖范围更广（3）加强跨界合作，是不同领域相互渗透，相互辅助2、弊非专业人士无专业知识，领域开拓阻力大，程度浅，往往只是做好了基础无法使之更精湛四、网上的关于跨界的相关信息1.精品·汽车商业评论8月16日报道李先生，生于1970年代，长于首都北京。
在录像机盛行的年代，就迷恋上了《星球大战》，2002年的一天，在班尼路的店面里看到了熟悉的Star Wars图案的T恤衫，于是购买了一件，一直穿到了今天。
今年，他去电影院看《钢铁侠II》，从贴片广告中得知，森马与影片进行跨界合作，共同开发主角服饰，店面中也同时销售“钢铁”系列产品，于是这位先生才知道，自己8年前购买的那件T恤衫，原来是个跨界产品。
8年前，跨界这个词在中国仅仅出现在设计界和音乐界，早年间朱哲琴的一张跨界音乐作品《阿姐鼓》风靡全球，而今天，跨界这个词在我们周围比比皆是，跨界开始无处不在，我们的生活也经常不经意地“被跨界”。
跨界概念在营销界现在已经极为流行：汽车与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐……这些看似风马牛不相及的产品通过跨界实现营销双赢，得到强强联合的品牌协同效应。
这些经典的跨界营销可谓“老鼠嫁给猫”，只有想不到的，没有做不到的。
早几年前，汽车有了跨界车型，现在汽车的跨界合作已成趋势。
现代汽车通过与Prada 的合作来提高自身的品牌形象；英菲尼迪牵手路易威登推出混合动力概念车essence向20周年献礼；范思哲以希腊风情为主题打造兰博基尼LP640特别版；就连优雅象征的香奈儿，也展现了对澎湃动力的膜拜，打造豪华运动概念GT跑车……信息化时代，市场竞争加剧让人的想法活跃，行业与行业之间的相互渗透融合越来越多，而行业间、品牌间、企业间的跨界合作变得司空见惯，跨界合作也就成为了一种市场发展的必然产物。
商业模式创新的关键思维及工具方法
商业模式创新的关键思维及工具方法在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
传统的商业模式在不断变化的市场环境和消费者需求面前，可能逐渐失去效力。
因此，理解和掌握商业模式创新的关键思维及工具方法，对于企业和创业者来说至关重要。
一、关键思维1、以用户为中心用户是商业模式的核心。
企业需要深入了解用户的需求、痛点和期望，以此为基础来设计和优化商业模式。
不再是简单地提供产品或服务，而是要为用户创造价值，解决他们的实际问题。
例如，共享经济的兴起就是基于满足用户对于便捷、经济出行方式的需求。
2、跨界融合打破行业边界，实现不同领域的融合与创新。
通过整合不同行业的资源、技术和理念，创造出全新的商业模式。
像互联网金融，就是将互联网技术与金融服务相结合，开创了新的金融业务模式。
3、开放创新不再闭门造车，积极与外部合作伙伴合作，共同创新。
通过开放平台、合作研发等方式，整合各方优势，加速创新进程。
比如，许多手机厂商与软件开发商合作，为用户提供更丰富的应用和服务。
4、长期视角商业模式创新不是一蹴而就的，需要有长远的规划和持续的投入。
不能只关注短期的利益，而要考虑到企业的长期发展战略。
例如，一些新能源企业在初期可能面临巨大的投入和亏损，但从长期来看，随着技术的成熟和市场的扩大，有望实现巨大的商业价值。
5、快速迭代在不断变化的市场环境中，商业模式需要不断地调整和优化。
通过快速试错、快速迭代，找到最适合市场需求的商业模式。
互联网企业通常采用敏捷开发的方式，不断推出新的版本和功能，以适应市场的变化。
二、工具方法1、价值主张画布价值主张画布是帮助企业清晰地定义其为客户提供的价值的工具。
它包括客户细分、客户的工作、痛点和收益，以及企业的价值主张、产品和服务。
通过绘制价值主张画布，企业可以确保其提供的产品或服务与客户的需求紧密匹配。
2、商业模式画布这是一种广泛使用的工具，用于描述、设计和分析商业模式。
店铺的经营模式是什么
店铺的经营模式是什么
这是个跨界打劫的时代，这是个整合资源的平台，未来企业之间不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争
记住一句话。
做营销，就是做人性。
而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。
免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。
一种让客户无法拒绝的商业模式!!
一个中心，两个基本点，三大框架，四大流程!
一个中心就是以用户为中心，通过前端利他思维，免费满足客户人性化价值需求。
两个基本点，就是赠品支撑点和商家联盟利益共同点。
先说赠品支撑点，可以说，现在的顾客是越来越挑剔了，许多商家都在包括引流和成交各环节中痛苦万分。
因此，很有必要借助赠品力量的发挥，从而缓解甚至消除这些痛苦;现在是合作共赢时代，团结一切能够团结的朋友，打败一切需要打败的商业对手，是当今商业运营的良策。
联盟志同道合的商家，帮助他们提升竞争力和销量，有时，帮助别人就是帮助自己，助人者人恒助之!
三大客户框架就是说：吸引客户框架，成交客户框架，裂变客户框架;在商业布局中，您要知道如何通过吸引客户引爆客流量、如何设计让用户无法抗拒的成交主张、如何让客户变成铁杆粉丝为你转介绍，裂
变出源源不断的新客户。
四大流程步骤，主要围绕着上述内容做出详细落地流程图，大体是这样的(详细流可按需增加)：
第一步，为核心用户做精准画像及为其提供切实所需的高价值
第二步设计赠品和联合商业伙伴;
第三步把陌生人变客户再变成粉丝的方案;
第四步，在赢利的基础上，如何合理规划现金流，从而不断壮大自己实力快速发展裂变。
各种商业模式介绍
各种商业模式介绍商业模式是指企业为了实现盈利目标，通过组织内外的资源和能力，通过一系列商业活动打造和实施的一种经营方式和方法论。
根据不同的商业特点和市场需求，商业模式可以有很多种，下面就来介绍一些常见的商业模式。
1. 节约成本商业模式节约成本商业模式是指通过规模效应、产业链整合等方式来降低企业的成本，从而获得竞争优势的商业模式。
这种商业模式通常适用于生产型企业，例如大型连锁超市通过集中采购、仓储物流和规模销售来降低成本，进而提供更低价格的商品。
2. 增值服务商业模式增值服务商业模式是指企业通过为用户提供附加值的服务来获取收入的商业模式。
这种商业模式适用于服务型企业，例如电话运营商除了售卖通信服务，还提供增值服务如流量、通话套餐、手机软件等来增加用户的付费意愿。
3. 平台型商业模式平台型商业模式是指企业通过建立平台，为不同方进行连接和交易，从中获取佣金或交易费用的商业模式。
这种商业模式适用于互联网企业，例如电商平台通过连接买家和卖家，提供交易和支付功能，并从中获取佣金或交易费用。
4. 订阅型商业模式订阅型商业模式是指企业提供产品或服务的定期订阅，用户按照一定周期支付费用的商业模式。
这种商业模式适用于内容和软件服务企业，例如视频流媒体平台通过提供订阅服务，用户可以按月或按年付费来观看视频内容。
5. 免费模式免费模式是指企业为用户提供免费产品或服务，通过其他方式获得收益的商业模式。
这种商业模式适用于互联网企业，例如免费社交媒体平台通过吸引用户参与社交活动，从中获取广告收入。
6. 微信模式微信模式是指企业通过打造一个生态圈，连接用户、商家和服务提供商，提供社交、支付、电商、游戏等多种功能和服务的商业模式。
这种商业模式适用于平台型互联网企业，例如微信通过聊天、支付、小程序等功能打造了一个庞大的生态圈，吸引了用户和企业的参与。
7. 创新型商业模式创新型商业模式是指企业通过创新和突破传统商业模式，找到新的商业机会和盈利模式的商业模式。
互联网+”商业模式有哪些
互联网+”商业模式有哪些(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。
百度CEO李彦宏曾表示，传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。
因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。
“互联网+”商业模式之一：工具+社群+商业模式互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。
同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。
比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。
社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。
三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
“互联网+”商业模式之二：长尾型商业模式长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。
但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。
通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。
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34个省级代理×300万=1.02亿元
293个地级代理×100万=2.93亿元
2844个县级代理×30万=8.532亿元
每个县平均发展10个合作商=2844×10=28440×10万=28.44亿元
34个省会×30个合作商×10万=1.02亿元
293个地市×20个合作商×10万=5.86亿元
国内完成招商首款合计为：47.802亿元
跨界时代商业模式（初稿）
1、市场环境概述
“免费”这个词我们并不陌生，尤其在现在这个移动互联网时代，到处充斥着免费，免费送手机免费用软件、我们非常熟悉的有QQ和微信，他们免费出现，直接把各大通信公司的短信业务给干掉了，免费营销一直引领营销的制高点！
“跨界”大数据时代一切皆有可能！打败你的不一定是同行，有可能是路人。康师傅、统一方便面销售量急剧下滑，他们的对手不是白象方便面而是美团、饿了吗等外卖；在这个跨界打劫的时代你无法想象下一个竞争对手是谁，也许人家只是不小心就让你倒霉了“我消灭你与你无关”跨界营销打破了传统的竞争格局，加速了无边界、共融合的跨界3.0营销时代的快速落地，通过免费与跨界的结合，品牌与资源的高度融合，为全国传统实体终端创造了进店率高、客单价高、成交率高、回头购买率高的四高商业模式，实现了锁定顾客终身价值，让企业持续盈利的目的！
20%
20%50%合作商回款源自5%5%20%
20%
50%
省驻地30%
市驻地25%
20%
50%
实际回款额×单品返利%×收益标准%=管理费
4、招商模式
裂变式招商模式+保姆式服务招商（地推招商、人脉招商、招商会、线上产品推广助力）
公司集中资源在全国34个省布局具备一定资源的莆田系行业领袖做第一批代理商，公司组建专业的招商团队为第一批代理商进行全程保姆式营销服务，将代理商人脉资源进行裂变成为第二批代理商，以此类推全国裂变。核心：1、以项目进行招商，从卖产品上升到做项目；2、利益捆绑让各级代理积极主动参与到项目中，将返佣上升到管理费、市场开发奖励。3、制定渠道专属产品，统一价格，借用线上平台为线下产品标定价值。
2、跨界时代商业模式
免费营销+跨界打劫+跨界联盟=跨界生态圈
1、用免费的模式颠覆线下实体行业统一进行买一万酒送一万产品，让消费者实现一元钱当俩元钱花。模式覆盖生活服务领域：餐饮美食、娱乐休闲、旅游酒店、健康美容、家具建材、汽车生活、黄金珠宝等等。
2、整合知名品牌产品以规模化采购降低产品成本，将厂家与终端之间的销售环节去掉，实行全国统一零售价，全国统一供货价的控价销售模式。
2、五年战略规划
五年战略规划按照3+2的战略部署进行，3年布局国内市场，建设跨界销售渠道、完成跨界联盟实现跨行业、跨城市、跨省联盟，启动跨界时代生态圈。
2019年集中智慧能源与公司所有资源开发全国34个省级代理。
2020年协助省级代理开展会议招商工作，锁定全国293个地区开发地级代理商。
2021年推动省级市场招商复制工作，以省为主导单位协同地级代理开展全国2844个县的招商工作，公司全年推出24场大型招商会，协同各省展开招商推进。
山西省代理商综合收益：800.7万元
例举山西临汾地级代理
投入资金100万元=100万货款
14个县级代理、160个行业合作商（每个市驻地20个、县级10个）。
地级代理年收益有以下几部分收益：
产品销售收益：100万产品做为超值大赠品，以买酒送油的形式或买油送酒的形式销售，可以为省级代理带来主营业务800-1000万的销售业绩，平均利润10%=100万纯利润
例举山西省级代理
投入资金300万元=300万货款
11个地级代理商、118个县级代理、1400个行业合作商（每个市驻地20个、县级10个）。
省级代理在开发阶段年收益有以下几部分收益：（不包含二次进货）
产品销售收益：300万产品做为超值大赠品，以买酒送油的形式或买油送酒的形式销售，可以为省级代理带来主营业务2500万-3000万的销售业绩，平均利润10%=300万纯利润
5、跨界时代商业模式中各代理、合作商都属于经营性终端，每个县级城市合作商要求每个行业一家；地级城市合作商每个行业不超过俩家；省会城市每个行业不超过三家，为合作商构建出位营销，建立终端差异化经营优势同时以城市为单位进行以跨界时代为核心的跨界联盟经营体。
6、跨界时代公司通过模式快速复制，建设国内最大的跨界销售渠道，通过各行业跨界联盟、跨城市联盟、跨省联盟形成跨界时代生态圈，为消费者提供“我打造，你享受！”的便捷品质生活平台。
5、市场规模及五年发展规划
1、市场基础规模
中国行政区划有以下34省、293地、2844县，可发展34个省级代理、293个地级代理、2844个县级代理、35320个行业合作商。首单市场规模可达47.802亿元，一个年度按50%客户二次回款市场规模可达71.703亿元。
市场规模推演：市场拓展期可实现销售：47.802；市场推广期按常理可实现倍增。
3、全国以城市为单位设置省级、地级、县级代理商共同服务跨界合作商及消费者，以城市为单位进行单元化管理，各级代理商垂直服务所属区域合作商，总部点对点供货各级代理商及合作商，取消中间代理商加价批发环节，打破传统的销售代理模式，改变了传统代理商盈利模式及职能。跨界合作代理商赢利以自营与管理费、市场开发奖励三部分组成，代理商职能以服务管辖区的合作代理商，组织终端合作商联盟销售为主要职能。（图示）
4、跨界时代模式下消费者可实现买一千得一千的超值消费体验，合作商可获得跨界时代公司指定品牌产品一折货源，并利用品牌产品拉动主营产品的销售而实现业绩暴涨的经营目的；各级代理商同样享受一折货源并带动主营产品的销售而获得业绩暴涨产生的利润，同时各区域代理商根据市场销售量，跨界时代公司每月给与管理费支持，对新客户开发者给与开发奖励支持。
后俩年为品牌推广期，推出公司跨界品牌比如：“跨界时代杏花村”“跨界时代农夫三泉”“跨界时代东湖老陈醋”“跨界时代沁州黄小米”“跨界时代五粮液”等等知名品牌；用公司的渠道资源对接品牌厂家的品牌资源打造跨界品牌运营一流企业，从借道营销升级为跨界品牌营销。
6、各级合作商年利润
市场拓展期公司拿出来14.34亿元作为市场管理费用与市场开发奖励来刺激市场快速发展，三年结束全国渠道布局，销售网络覆盖中国十二大行业。
管理费收益：14个县级代理×30万=420万×（5-40%）平均30%=126万×20%管理费=25.2万
140个合作商×10万=1400万元×（5-40%）平均30%=420万×10%=42万元
20个地驻地合作商×10万=200万元×（5-40%）平均30%=60万×10%=6万元
山西省临汾地区代理商综合收益：173.2万元
50%
50%
跨界合作商
50%
50%
奖励金额计算方法：实际回款额×单品返利%×50%=奖励标准
三、代理商管理费收益标准
项目
省级代理商管理费收益标准
（5-40%）
地区代理商管理费收益标准
（5-40%）
县级代理商管理费收益标准
（5-40%）
销售团队
提成
（5-40%）
合计
地级回款
30%
20%
50%
县级回款
10%
管理费收益：11个地级代理×100万=1100万×（5-40%）平均30%=330万×30%管理费=99万元
118县代理×30万=3540万×（5-40%）平均30%管理费=1062万×10%=106.2万元
30个省会合作商×10万×（5-40%）平均30%管理费=300万×30%=90万元
1370合作商×10万=1.37亿元×（5-40%）平均30%=4110万×0.5%=205.5万元
例举山西洪洞县代理
投入资金30万元=30万货款
可开发10个行业合作商
县级代理年收益有以下几部分收益：
产品销售收益：30万产品做为超值大赠品，以买酒送主营产品的形式或买主营产品送酒的形式销售，可以为洪洞县级代理带来主营业务300万的销售业绩，平均利润10%=30万纯利润
管理费收益：
10个合作商×10万=100万元×（5-40%）平均30%=30万×20%=6万元
县级代理商综合收益：36万元
合作商
合作商收益为促进主营业务的业绩获利，10万元可做100万业绩，获利至少10万元以上，合作商获得的是通过免费营销的商业模式实现进店率高、客单价高、成交率高、回头购买率高的经营结果，让企业持续获利业绩倍增。
七、市场开发奖励合计为：
47.802亿元×（5-40%）平均30%=14.34亿元×50%=7.17亿元
一、代理商合作条件
代理级别
首次打款标准
合作条件
省级代理商
300万
一省一家
地级代理商
100万
一地一家
县级代理商
30万
一县一家
跨界合作商
10万
不限
二、市场开发及转介绍奖励标准
转介绍客户类型
介绍人资格
奖励标准（5-40%）
合计
省级代理
系统内员工、各级合作代理、各行业合作商
50%
50%
地级代理
50%
50%
县级代理