XX企业的价值链分析
企业价值链分析范文
企业价值链分析范文一、企业价值链的定义和组成：二、企业价值链的分析方法：（一）主要活动：1.采购和供应链管理：包括原材料采购、供应商选择和管理等活动。
通过优化采购环节，企业可以降低采购成本，提高供应链效率，保证原材料的及时供应。
2.生产制造：包括生产计划、生产过程管理以及产品质量管理等活动。
通过提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量，企业可以增加竞争优势，提高市场占有率。
3.产品分销：包括产品仓储、物流配送和渠道管理等活动。
通过优化产品分销环节，企业可以提高产品的流通效率，减少产品滞销的风险。
4.市场销售：包括市场调研、产品推广和销售管理等活动。
通过深入了解市场需求，开展有效的市场推广和销售策略，企业可以提高产品销量和市场份额。
5.售后服务：包括产品维修、客户培训和投诉处理等活动。
通过提供周到的售后服务，企业可以提高客户满意度，增加客户忠诚度。
（二）支持活动：1.企业基础设施：包括管理体系、组织结构和信息技术系统等活动。
通过建立健全的企业基础设施，企业可以提高组织效率和决策能力。
2.人力资源管理：包括员工招聘、培训和激励等活动。
通过优化人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率和满意度，增强员工的归属感和凝聚力。
3.技术研发：包括产品创新、技术改进和知识产权保护等活动。
通过不断进行技术研发，企业可以提高产品的竞争力和附加值。
4.采购、物流和信息技术：包括物流管理、采购管理和信息技术系统运营等活动。
通过优化采购、物流和信息技术环节，企业可以提高供应链效率和响应速度。
三、企业价值链分析的意义和应用：1.竞争战略制定：通过分析企业价值链，企业可以确定自身的核心竞争环节，确定不同环节的竞争优势和劣势，为企业的竞争战略制定提供依据。
2.业务流程优化：通过企业价值链分析，企业可以发现业务流程中的不足和瓶颈，寻找改进的机会，进而优化企业的业务流程，提高工作效率和质量。
3.成本管理和控制：企业价值链分析可以帮助企业了解各个环节的成本组成和利润贡献，找出降低成本和提高利润的关键环节，从而进行成本管理和控制。
企业价值链分析范文
企业价值链分析范文1.采购，包括获取原材料、零部件等的过程。
通过与供应商的合作，企业可以获得高质量的原材料和零部件，确保产品的质量和性能。
此外，与供应商的紧密合作还可以降低采购成本，提升企业的竞争力。
2.生产，将原材料和零部件转化为最终产品的过程。
在生产环节，企业需要高效地组织生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，企业还需要不断优化生产流程，减少废品和损耗，提高产品质量和产能。
3.销售与营销，是将产品推向市场和与客户进行沟通的过程。
在这一环节，企业需要通过市场调研和分析，了解客户需求和竞争对手情况，制定适应市场的销售和营销策略。
同时，企业还需要建立有效的销售渠道，提升产品的市场份额和品牌价值。
4.服务，是指为客户提供售后服务和支持的过程。
良好的售后服务可以提升客户满意度，增加客户忠诚度，促进再次购买和口碑传播。
因此，企业需要建立健全的售后服务体系，及时解决客户问题，提供专业的技术支持。
5.管理与支持，包括企业内部的各项管理与支持活动。
在这一环节，企业需要进行人力资源管理、财务管理、研发与创新等工作，为其他环节提供支持和保障。
同时，企业还需要建立有效的内部沟通和合作机制，提升组织效能。
通过对企业价值链各个环节的分析，企业可以找到自身核心竞争力所在，确定关键业务环节和支持环节，从而帮助企业优化资源配置，提升经营绩效。
例如，一家制造业企业通过分析发现，其供应链管理不够完善，在采购和生产环节存在较大的成本和质量风险。
因此，企业决定加强与供应商的合作，提升供应链的可靠性和效率。
另外，企业还发现销售和售后服务环节的各项指标较好，因此决定在市场营销方面加大投入，进一步提升产品的市场份额和品牌价值。
综上所述，企业价值链分析可以帮助企业洞察自身的竞争优势和劣势，发现问题并提出优化措施。
通过对企业价值链的不断优化和创新，企业可以提升竞争力，实现持续发展。
企业价值链分析
企业价值链分析企业价值链是指企业在进行生产或提供服务过程中，通过一系列的活动将原始材料、资源和劳动力转化为最终产品或服务，从而创造出价值的过程。
对企业而言，了解和优化企业的价值链是实现持续竞争优势的关键之一。
本文将对企业价值链进行详细分析，探讨其各个环节对企业竞争力的影响。
一、原材料采购企业的价值链从原材料采购开始。
原材料的选择、采购成本以及供应链的稳定性对企业影响重大。
优秀的供应商关系管理和有效的采购策略可以降低成本，确保原材料供应的充足性，从而提高企业的竞争力。
二、生产过程在生产过程中，企业需要合理规划和组织生产活动，确保生产过程的高效与质量。
生产设备的选择和运行效率对生产能力和成本控制起着重要作用。
同时，生产过程中的质量控制也决定着最终产品的质量和企业的声誉。
三、销售与市场推广销售与市场推广是企业将产品或服务推向市场并获取利润的重要环节。
企业需要根据目标市场的需求，设计适当的销售策略和市场推广活动，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
有效的销售策略可以增加销售额，提高企业收益。
四、分销与客户服务分销与客户服务环节关乎产品的物流与售后服务。
有效的分销网络和高效的物流管理可以将产品迅速送达消费者手中，提供便利的购买体验。
同时，良好的售后服务能够增强客户满意度和忠诚度，促进再次购买和口碑传播。
五、研发与创新研发与创新是企业保持竞争优势的重要手段。
通过不断研发新产品或提升产品性能，企业可以满足不断变化的市场需求和客户需求，打造差异化竞争优势。
同时，不断创新的企业也能在市场竞争中更具韧性。
六、人力资源管理人力资源是企业的核心资本，对企业的价值链产生着重要影响。
通过招聘、培训和激励合适的员工，企业可以提高员工的工作效率和创造力，进而提高企业的综合竞争力。
同时，良好的员工关系和组织文化有助于留住人才并增强员工的归属感。
七、企业管理与支持部门企业管理与支持部门如财务、法务、人力资源等，为企业的核心业务提供支持与保障。
XX行业的价值链分析核心环节和附加值机会
XX行业的价值链分析核心环节和附加值机会【引言】XX行业作为一个重要的产业链，涵盖了许多环节和产业，其中核心环节与附加值机会是行业发展不可忽视的重要部分。
本文旨在对XX行业的价值链进行分析，深入探讨其核心环节以及可能存在的附加值机会，以期为行业未来发展提供有益的参考。
【1. 价值链概述】XX行业的价值链是指从原材料采购到最终产品或服务使用的全过程，通过不同环节的加工和增值，形成一个完整的产业链。
其核心环节指的是对整个行业产生最重要经济效益的环节，其影响力体现在成本、质量、创新等方面。
而附加值机会则是指在核心环节之外，相对较为辅助但仍能为行业带来增值的环节。
【2. XX行业的核心环节】（1）原材料采购原材料采购作为价值链的起始环节，其对于行业的影响至关重要。
通过建立稳定的供应链合作关系，可以保证原材料的质量与稳定供应，降低成本并提高产品质量。
（2）生产设计与研发生产设计与研发环节影响着产品的创新能力和市场竞争力。
通过不断进行研发和技术创新，可以提高产品的附加值，满足市场需求，并获得更高的市场份额。
（3）生产加工与制造生产加工与制造环节是整个价值链中的关键环节，其效率和质量直接影响着产品的成本和市场竞争力。
通过引入先进的生产设备和优化生产流程，可以提高生产效率，降低成本，并保证产品品质。
（4）销售与渠道销售与渠道环节是将产品送到消费者手中的重要环节。
通过建立多元化的销售渠道和完善的售后服务体系，可以提高产品的销售量和市场份额。
【3. XX行业的附加值机会】（1）品牌建设与推广在品牌意识日益增强的时代，通过品牌建设与推广可以为产品赋予更高的附加值。
行业企业可以通过积极投入品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，进而提高产品附加值和溢价能力。
（2）售后服务优质的售后服务是提升顾客满意度和品牌忠诚度的关键。
通过建立完善的售后服务体系，提供及时的技术支持和维修服务，可以增加产品附加值和顾客满意度。
（3）环境友好型产品随着环保意识的深入，环境友好型产品成为消费者的重要选择标准之一。
企业价值链总结汇报
企业价值链总结汇报企业价值链可以理解为企业的各个环节和部门之间形成的一系列价值创造和转化过程。
通过对企业价值链的分析，可以帮助企业识别和优化其价值创造过程，提高绩效和竞争力。
本文将就企业价值链的总结进行详细分析和汇报。
一、企业价值链的基本概念和组成企业价值链是由迈克尔·波特于1985年首次提出的概念，用于描述企业从原材料采购到成品销售的一系列活动。
企业价值链的基本组成包括原材料采购、生产制造、销售与营销、售后服务等环节。
不同环节通过物质和信息的流动相互关联，形成一个完整的价值链。
二、企业价值链的作用和意义1. 识别核心竞争优势：企业价值链的分析可以帮助企业识别和评估其在价值链不同环节中的核心竞争优势，从而明确自身的定位和发展方向。
2. 优化资源配置：通过对企业价值链的分析，可以帮助企业发现和优化资源配置不合理的环节，减少资源浪费，提高综合效益。
3. 提高运作效率：企业价值链的分析可以帮助企业发现生产和运作过程中存在的瓶颈和问题，并提出改进方案，提高运作效率和生产效率。
4. 创造附加值：通过企业价值链的分析，企业可以找到增加产品或服务附加值的机会，提高产品的市场价值和竞争力。
三、企业价值链的实践案例分析以苹果公司为例，对其企业价值链进行实践案例分析。
1. 原材料采购：苹果公司积极参与全球供应链管理，与全球各国和地区的供应商建立了稳定的合作关系，确保原材料获取的稳定性和优质性。
2. 生产制造：苹果公司在生产制造环节注重质量和效率的控制，并通过引进先进的自动化技术和设备来提高生产效率和降低人力成本。
3. 销售与营销：苹果公司通过独特的品牌形象和市场定位，以及创新的营销策略和渠道建设，成功地将产品销售到全球各地，赢得了广泛的用户认可和市场份额。
4. 售后服务：苹果公司注重售后服务的提供，通过完善的售后服务体系和高效的技术支持，为用户提供全方位的客户体验，提高用户满意度和忠诚度。
四、企业价值链的优化策略1. 持续创新：企业应加强研发投入，不断推陈出新，通过技术创新和产品创新来提升企业的核心竞争优势。
企业的价值链分析
企业的价值链分析
价值链分析是一种用来分析公司的活动，识别其优势或限制，发现增
加企业价值的机会，并将公司价值链的各个环节打造成协同一体的管理手段。
价值链分析提供了一个可控性的分析框架，来了解企业的活动以及各
种活动的模式。
通过深入了解公司的活动，企业能够确定哪些活动有助于
增加企业价值，以及哪些活动却不增加企业价值。
它帮助企业提高效率，
降低成本，增加企业价值，从而使企业更具竞争力。
价值链分析集中于企业的主要活动，而不仅仅是生产或市场活动。
在
价值链分析中，企业活动可以总结为5大类：研发、运营、市场、客户服
务以及支持服务。
研发活动包括新产品的研发、技术研究和产品开发，是
增加企业价值的主要活动。
运营活动主要包括制造、供应链管理以及质量
管理。
市场活动包括产品的市场营销、渠道管理以及广告。
客户服务活动
主要包括客户支持、售后服务以及产品定位。
支持服务活动包括财务管理、人事管理和信息管理。
价值链分析可以帮助企业了解其各项活动的价值，因此可以根据活动
的价值制定有效的战略和运营计划。
某公司的价值链优化及其对策研究
某公司的价值链优化及其对策研究一、介绍随着市场竞争日益加剧，每个企业都在尝试通过提高产品质量和服务水平来保持竞争力。
为了实现这一目标，企业必须对自己的价值链进行优化，以便能够更加高效地提供产品和服务。
本文将介绍某公司的价值链，探讨如何在其中优化各个环节，使公司更具竞争力。
二、公司的价值链某公司是一家生产电子产品的公司。
它的价值链主要由以下几个环节组成：1. 采购：该公司需要从供应商那里采购不同的零部件和原材料，以满足其电子产品的制造需求。
2. 生产：通过将各个零部件组装起来，该公司可以制造出电子产品。
3. 销售：该公司需要将其产品销售给最终用户，以获得收入。
4. 售后服务：一旦产品被销售出去，该公司还需要提供售后服务，以确保产品能够正常运行，并解决任何出现的问题。
三、优化采购环节为了优化采购环节，该公司可以采取以下措施：1. 寻找更好的供应商：该公司可以研究市场上的各个供应商，找到最具竞争力的价格，并与这些供应商建立战略合作关系，以获得更好的采购价格和更好的服务。
2. 优化采购流程：该公司可以优化采购流程，以便更快地获得所需材料。
该操作可以通过数字化采购流程来实现。
3. 控制库存：该公司可以通过合理管理库存来避免过度采购，并减少库存成本。
这可以通过使用成本效益分析等技术来实现。
四、优化生产环节为了优化制造环节，该公司可以采取以下措施：1. 增加生产效率：该公司可以通过优化生产过程，提高生产效率。
一个重要的策略是通过数字化制造来实现。
2. 优化生产布局：该公司可以优化生产布局，以提高生产效率。
例如，如果它生产的不同产品需要不同的制造流程，则可以通过将这些流程分开安排来改善效率。
3. 增加自动化程度：该公司可以增加自动化程度，从而减少人工操作和错误。
这可以通过使用机器人来实现。
五、优化销售环节为了优化销售环节，该公司可以采取以下措施：1. 优化销售渠道：该公司可以尝试通过更多的销售渠道来拓展其销售网络，例如网上销售，直销等。
纺织企业内部价值链分析
纺织企业内部价值链分析1. 引言纺织企业是制造业的重要组成部分，其产业价值链主要包括原材料采购、生产加工、销售和售后服务等环节。
通过对纺织企业内部价值链的分析，可以全面了解企业在整个产业链中的价值创造和分配情况，有助于企业优化生产流程、提高竞争力。
2. 原材料采购原材料采购是纺织企业内部价值链的第一环节。
纺织企业通常采购种类繁多的原材料，包括纺织纤维、染料和助剂等。
合理的原材料采购策略可以降低企业的成本，并确保原材料的质量和供应稳定性。
纺织企业可以通过与供应商建立长期合作关系，进行批量采购和价格谈判来获得优惠价格，从而降低原材料采购成本。
3. 生产加工生产加工是纺织企业内部价值链的核心环节。
纺织企业通过加工原材料，制造成各种纺织品，如布料、服装和家纺产品等。
生产加工过程需要考虑生产规划、生产设备和生产工艺等因素。
纺织企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
同时，优化生产流程，降低生产成本，提高产品竞争力。
4. 销售销售是纺织企业内部价值链的重要环节。
纺织企业需要通过销售渠道将产品推向市场，实现销售收入。
销售需要考虑市场需求、产品定价和营销策略等因素。
纺织企业可以通过与零售商和分销商合作，拓展销售渠道，提高产品市场覆盖面。
同时，借助电子商务和互联网平台的发展，纺织企业可以开拓线上销售渠道，增加销售额。
5. 售后服务售后服务是纺织企业内部价值链的最后环节。
通过为顾客提供售后服务，纺织企业可以提升顾客满意度，建立长期合作关系。
售后服务包括产品保修、退换货和技术支持等。
纺织企业可以通过建立完善的售后服务体系，提供快速响应和高质量的售后服务，提升企业形象和品牌价值。
6. 优化纺织企业内部价值链的建议•加强与供应商的合作关系，降低原材料采购成本。
•引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
•拓展销售渠道，扩大产品市场覆盖面。
•建立完善的售后服务体系，提升顾客满意度和企业形象。
7. 结论通过对纺织企业内部价值链的分析，可以看出各个环节的重要性和相互关系。
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XX企业的价值链会计分析摘要1985年，哈佛大学教授迈克尔·波特首次提出价值链的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，而所有这些活动可以用一个价值链来表明。
”价值链在现代企业的经济活动中处处存在，上游企业与下游企业之间存在行业价值链，企业内部各部门的业务之间也存在着联系，它们之间的联系构成了企业的价值链。
随着价值链管理思想的迅速发展，价值链会计孕育而生，它突破了会计分析的传统模式，形成了我国会计分析的新变革，价值链会计由我国价值链著名会计学家阎达五教授提出并初步构建其基本框架，但目前尚处在初步阶段。
本文在前人的研究成果上，主要探讨两个问题，一.价值链会计的理论框架二.如何将价值链会计运用到实践中，强化企业的价值链管理实践的效果和财务管理的完善，从而利于企业战略的实践。
本文的研究思路如下：首先研究价值链基本理论，诠释价值链在企业管理中的优势；通过回顾阎达五教授以及其他前人的研究成果，解析价值链会计，探讨价值链会计理论和产生的动因：通过比较传统会计和价值链会计，论述传统会计理论的局限性，以此验证价值链会计是会计管理发展的必然趋势；研究阎达五教授的价值链会计理论框架，在此基础上完善价值链会计的理论框架；最后，通过真实的企业案例分析，探讨如何规避价值链会计在实际运用中可能面临的风险，运用价值链会计更好地对企业进行管理。
关键词：价值链会计；理论框架；作业增值法；分析方法；实践；风险一．引言1.1研究的目的和意义1.1.1研究背景自人类社会进入20世纪90年代以来，各国经济发展的国际化趋势明显加快，全球经济加速进程，再加之科技的飞速发展，使得企业之间的联系越来越紧密，同时企业之间的竞争也变得非常残酷，为了加强在市场上的竞争力，各国企业都将现代管理方法和管理手段放在首要位置。
在当今社会，哪家企业最快掌握了现代化的管理手段和方法，哪家企业就可能在激烈的市场竞争中掌握主动权，占据竞争优势。
这种背景下，价值链管理应运而生。
随着价值链管理的发展，前人在价值链管理的基础上提出价值链会计，我价值链会计概念是由阎达五教授提出的，他认为传统的会计已经不适合新的企业环境，传统的会计管理模式变革成为一种必然的趋势，而价值链会计是这种变革下的一种很好的选择。
前言1.1.2研究目的和意义在我国，价值链会计还处在初步探索阶段，形成了基本的理论框架，在理论上具有一定的指导意义，但缺乏将价值链会计运用到实践中的研究，但传统会计在现代企业的运用中越来越局限，加之价值链会计的先进性和企业对其的需求越来越迫切，这就要求价值链会计能尽快形成完整的理论体系，并能够良好地运用到实践中，为企业管理服务。
本文将在前人研究的成果上，梳理并进一步完善价值链会计理论的框架，通过对比传统会计和价值链会计，发掘出价值链会计管理中的业性和优越性，同时一种分析方法—作业增值法。
最后，通过分析真实的企业案例，探讨价值链会计在实际中的运用.以下是本次研究希望达到的几个目的:1.通过回顾价值链管理和价值链会计发展历程和研究成果，梳理价值链会计的概念和内容。
2.在原有的价值链会计理论框架的基础上，进一步完善这个理论框架，提出可操作性强的价值链会计分析方法。
3.将传统会计和价值链会计进行比较,发现传统会计的局限，发掘出价值链会计的优势和先进性，弥补传统会计在会计假设，会计对象，会计原则，会计确认，会计计量，会计核算程序，会计报告等方面的缺陷4.通过分析真实的案例，发现价值链会计在实践运用中存在的问题，通过完善价值链会计体系，尽量规避其在实际运用中的问题，从而有助于企业的管理。
5.研究内容以及研究方法本文思路大致如下：第一章：解析价值链管理理论。
首先回顾迈克尔.波特提出的价值链管理理论，论述价值链在企业管理中的优势。
第二章：解析价值链会计。
回顾阎达五教授以及其他前人的研究成果，论述价值链会计理论，探讨其产生的动因和背景。
价值链会计在价值链管理的基础建立起来的分析方法，因此研究价值链会计时应以价值链为基础，将会计的视角至于其中。
第三章：比较传统会计和价值链会计。
在经济飞速发展，全球化不断推进的当今社会，传统会计已经无法很好地适应于企业管理，使企业战略更好地实现，所以价值链会计运用而生。
通过比较传统会计和价值链会计，发掘出价值链会计的优势和先进性，弥补传统会计在会计假设，会计对象，会计原则，会计确认，会计计量，会计核算程序，会计报告等方面的缺陷，使其更好地为企业管理服务。
第四章：完善价值链会计理论框架。
价值链会计是一个全新的研究领域，所以构建起一个完善的理论框架体系尤为重要，本章通过研读阎达五教授的价值链会计理论框架体系，进一步完善这个理论框架，尽量建立起一个首位一致，前后贯通的框架体系。
要想建立起一个完善的理论框架，第一步要做的就是辨析价值链会计的目标，假设和职能。
第五章：本文分析方法如下：首先是理论分析，回顾前人的研究成果和研究现状，了解价值链管理和价值链会计产生的背景，来论述价值链管理和价值链会计这两个理论。
其次，是比较分析法，将传统会计和价值链会计进行比较，发掘价值链会计的先进性和优势；再然后是探索分析法，根据已知的价值链管理理论，在原有的价值链会计理论框架上，建立一个更加完善的价值链会计理论框架，此外，是移植拓展法，将传统会计的作业成本法运用到价值链会计的成本分析模式中去；最后是实践分析法，通过将价值链会计放入实际的企业财务案例中，运用价值链会计对企业财务状况进行分析，找出问题和瑕疵，研究如何规避价值链会计在实际运用面临的风险。
第一章解析价值链管第一节：价值链管理理论迈克尔.波特在《竞争优势》一书中首次提出价值链的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
企业活动活动一般分为两类：一类是基本活动，一类是辅助活动，基本活动有像内外部后勤，生产产品，市场销售，提供劳务等：而辅助活动包括计划采购，研发工艺，人员管理，财务管理，每一个企业要生存和发展，就必须产生价值，而企业的每一个活动都可以称之为为了增值而进行的活动，这些活动的总和构成一个价值链条，就叫做价值链。
价值链上的增值活动虽然各不相同，但相互联系，一个活动的经营好坏可以影响到其他活动的成本和效益。
、第二节：价值链管理优势价值链在企业中无处不在，上下游企业之间存在价值链，企业各部门之间存在价值链，价值链上的每一个活动都非常重要，都将对企业能产生多少价值有巨大的影响。
波特的价值链认为：企业之间的竞争，不仅是某个环节的竞争，而是所有增值活动的竞争，即价值链的综合实力竞争。
第二章解析价值链会计第一节.价值链会计理论长期以来我国的企业都是运用传统会计对企业财务进行管理，直到20世纪八十年代阎达五教授提出了价值链会计理论，他写到“价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，亦即收集，加工，储存，实施对价值链的管理和控制，保证企业的价值链能够合规，高效，有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的管理活动。
”价值链会计的最主要的目的就是，将。
第二节．价值链会计的研究现状（一）国外研究现状20世纪80年代，迈克尔.波特在《竞争优势》一书中首次提出价值链的概念，之后约翰.啥恩克和菲.哥芬达拉加又提出了广义的价值链概念。
另外，约翰.啥恩克和菲.哥芬达拉加指出价值链分析比传统会计具有很多的优越性和先进性，是战略成本分析的强有力的工具，他们还提出可以运用作业成本法来进行价值链分析，并多次强调价值链分析可以有效地帮助分析战略成本；Zahirul Hoque教授指出作业成本法可以弥补价值链分析难以解决细化到产品的战略决策问题，这也体现了价值链分析和作业成本法在成本分析方面所具有的相辅相成的作用。
（二）国内研究现状在我国价值链会计概念的提出要晚于国际，2003年阎达五教授提出价值链会计的概念并初步建立了一个基本理论框架，之后戴德明教授总结了阎达五关于价值链会计的研究成果，包括价值链会计的研究起点，动因，过程，框架和展望等基本内容，进一步完善了价值链会计研究的理论框架，并对价值链会计的研究内容提出了一个基本方向。
此外，国内还有很多学者对价值链会计进行了研究：为了加深对价值链会计分析的进一步了解，魏光,周淑君在《价值链会计与传统会计的比较》一文中对价值链会计和传统会计进行了比较,提出不同主要体现为两点：涵义和内容不同以及会计主体和核算范围不同；王明虎在《价值链会计的内容和方法初探》中指出，企业要实现价值链管理的目的，光有基础设施是不够的，还需要解决一些技术性难题；王新建在《现代会计新视野：价值链会计的运用和实践》一文中指出，中国加入世贸组织后，价值链会计分析在企业中的作用日渐明显，强调各企业应尽快建立起自己的价值链体系；赵雪梅在《浅谈价值链会计的时空观》一文中提出了两个概念：一是价值链会计的空间观，另一个是价值链会计的时间观，（三）我国价值链会计分析存在的问题：陈晶晶在《我国价值链会计的问题与对策研究》一文中提到我国价值链会计存在的最大困难在于价值链会计即没有形成完整的理论体系，企业在运用时缺乏一个完整有力的理论指导。
同时，作为一个新兴的研究领域，很多企业对价值链会计缺乏了解和认知，若要将价值链会计应用到实践中，不仅需要会计人员花费大量的时间精力去理解价值链会计概念，还要求企业在没有多少前人经验的情况下摸着石头过河，具有较大风险。
此文中还提到价值链会计的其他三个难点：1.部分企业管理会计实践水平有限，对财务数据运用有限，在此情况下，管理会计实践的水平发挥受到了限制。
2.企业整体素质有待提高。
3.企业观念有待转变。
第三章传统会计与价值链会计的比较本章通过将价值链会计和传统会计进行比较，旨在认识价值链会计的本质并发掘价值链会计的先进性。
第一节．不同点1.涵义不同和内容不同。
传统会计以货币为主要计量单位，通过分析企业的资金运转和财务状况来为企业提供会计信息，目的在于提高企业的经济效益，帮助企业进行更好的管理。
而价值链会计是建立在企业的价值链上的会计分析方式，运用价值管理的方法，以企业价值最大化为目标，以信息技术和计算机技术为技术支持，将会计中特有的分析方法和企业价值链结合起来对企业进行管理。
2.会计主体和核算范围不同：传统会计的主体是单个企业或者企业集团，而价值链会计的主体是企业价值链。
其核算范围是这条价值链上所涉及到的所有经济活动。
3.会计目标不同：学者们对传统会计的会计目标持有两种观点：一种是委托责任观，一种是决策有用观，价值链会计实际上就是将会计放入到价值链管理中的一种会计管理方法，其目标跟价值链管理是一致的，使企业价值达到最大，提供有用的价值信息，让价值链管理者运用这些信息来制定优化价值链的决策。