计量管理体系年度岗位绩效考核表
合集下载
管理体系绩效考核表
主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心,做事敷衍，影响工作0分
10%
主管
总分
被评价人确认：
签字：
工作评价:
总分：
领导确认:
签字：
年月日
人力资源部经理确认:
签字：
年月日
本项分数
权重
得分
信息来源
1。计划工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量)
50%
人力资源部、行政部
审计部
2。临时交办工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
(注:该项统计仅为全部完成的工作数量）
10％
人力资源部、行政部
审计部
3、报送考核情况，满分100分.
执行力情况
按时、按要求报送计划和总结,未达到一项扣50分，本项满分100分。
5％
人力资源部、行政部、审计部
4.人员流失率，满分100分.
(注:该项统计仅为全部完成的工作数量）
40%
人力资源部、行政部
审计部
2.临时交办工作完成情况,满分100分.
工作完成情况
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
（注:该项统计仅为全部完成的工作数量)
10％
人力资源部、行政部
审计部
3、报送考核情况，满分100分。
执行力情况
按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分,本项满分100分。
10%
主管
总分
被评价人确认：
签字：
工作评价:
总分：
领导确认:
签字：
年月日
人力资源部经理确认:
签字：
年月日
本项分数
权重
得分
信息来源
1。计划工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量)
50%
人力资源部、行政部
审计部
2。临时交办工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
(注:该项统计仅为全部完成的工作数量）
10％
人力资源部、行政部
审计部
3、报送考核情况，满分100分.
执行力情况
按时、按要求报送计划和总结,未达到一项扣50分，本项满分100分。
5％
人力资源部、行政部、审计部
4.人员流失率，满分100分.
(注:该项统计仅为全部完成的工作数量）
40%
人力资源部、行政部
审计部
2.临时交办工作完成情况,满分100分.
工作完成情况
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
（注:该项统计仅为全部完成的工作数量)
10％
人力资源部、行政部
审计部
3、报送考核情况，满分100分。
执行力情况
按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分,本项满分100分。
计量管理年度岗位绩效考核表
4．为后续工作或人员提供最大程度的便当
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．当真倾听、理解并发现相关部分的需求；
2．按照 组织规那么，合理满足相关部分的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得查核成果。
能力绩效
判断力
1．明辨长短得掉，把握事物的本质与关键。
2．长于把握时机作出定夺。
3．具有客不雅公正的见解。
4．明确暗示本身的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得查核成果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得查核成果相加，为最终查核成果。
常识
1．具备充实的读写和计算方面的根底常识；
2．有必然的理论和专业常识；
3．具有适应岗位工作要求的业务常识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，对峙不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的根底工作。
4．充实阐扬本身和他人的作用。
A-10
B-8D-4
E-2
工作
态度
1．主动从命上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的不变；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．当真倾听、理解并发现相关部分的需求；
2．按照 组织规那么，合理满足相关部分的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得查核成果。
能力绩效
判断力
1．明辨长短得掉，把握事物的本质与关键。
2．长于把握时机作出定夺。
3．具有客不雅公正的见解。
4．明确暗示本身的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得查核成果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得查核成果相加，为最终查核成果。
常识
1．具备充实的读写和计算方面的根底常识；
2．有必然的理论和专业常识；
3．具有适应岗位工作要求的业务常识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，对峙不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的根底工作。
4．充实阐扬本身和他人的作用。
A-10
B-8D-4
E-2
工作
态度
1．主动从命上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的不变；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
计量器具管理绩效测评表模板
计量器具管理绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分 =单项总分项数×5×权重系数总测评分 =单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目一、计量器具选配（权重 15%）1.测量特性。
（1）测量设备应具备预期使用要求的测量特性，包括不确定度、稳定度、量程、分辨力等。
（2）量值应溯源到国际或国家计量基准，如没有上述基准，应与国际上承认的其他有关计量标准，如适用的标准物质、共同认可的测量标准或工程标准建立溯源关系。
（3）接受检定（校准）的方法和对测量对象进行测量的方法要科学、合理、可行、简便。
（4）具有合理的检定周期（或确认间隔）。
（5）能对测量结果进行评价。
2.技术特性。
（1）使用方便，操作简单可靠。
（2）运输、拆卸、组装、安装方便，并易于和检定（或校准）装置连接装配在一起。
（3）在使用保存期间，易于防护、防损坏、防污染，抗干扰性能良好。
（4）所需专用辅助设备（安装、读数、记录、电源等）简单。
（5）对环境、操作人员条件要求适当，不苛刻。
3.经济特性。
（1）测量设备购置费用少。
（2）操作、维护、保护、检定（或校准）费用少。
（3）能修理，使用寿命长。
（4）利用率高。
（5）使用时所需场地少。
（二）计量器具校准（权重 15%）1.购进的计量器具在入库前，必须进行入库验收、校准，经验收校准方后可入库。
2.仓库存放的计量器具，发放时，须对每件计量器具进行建账登记、编号、立卡，确定校准周期后发放使用。
3.按标准规定对使用中的计量器具进行定期校准。
4.借出的计量器具返库后先进行必要的校准，再上量具架待用。
5.量值能溯源到高一级别国家承认的标准，若无国家承认的标准，则应将校准的方法形成文件。
医院计量管理考核表
医 院 计 量 管 理 人 员 考 核 表
考核单位： 考核时间： 年 月 日
检查内容
考核内容
标准分
扣分
检查方式及扣分标准
实得分Байду номын сангаас
扣分原因
计量器具管理
1、建立本单位的“监视和测量装置台帐”。
10
检查台帐，没有建台帐扣10分，台帐不全扣5分。
2、不合格测量装置应停止使用，粘贴“停用”、“封存”或“报废”标识，隔离存放。
10
查检定完成情况报表，一台没有按计划实施的扣2分，没有及时更新系统的扣5分，没有及时上报检定完成情况的扣5分。
3、贮存、停用的测量装置在安装或使用前经校准合格后方可使用。
5
查重新启用审批手续，没有审批手续的一台扣2分，没有经校准合格就使用的扣5分
计量人员管理
、各单位负责本单位计量人员的管理，分别建立“计量人员统计台帐”
10
查不合格设备的停用审批手续，一台没有办理的扣2分，一
4、新购置设备应验收，经检定合格后方可使用，
5
查验收记录，没有验收的扣2分，没有经检定合格就使用的扣5分。
计量器具检定
1、使用单位每年年初编制“监测装置周期校准计划表”
5
查“监测装置周期校准计划表”，没有制定的扣5分，不全的扣2分。
2、按检定计划按时送检，将校准证书存档，并及时对计量管理信息系统进行更新。
没有建立台帐的扣10分，台帐不全或没有及时更新的扣5分。
2、所有计量人员都要经过培训，持证上岗。
计量管理人员没有持证的扣10分，计量操作人员一人没有持证的扣2分
考核单位： 考核时间： 年 月 日
检查内容
考核内容
标准分
扣分
检查方式及扣分标准
实得分Байду номын сангаас
扣分原因
计量器具管理
1、建立本单位的“监视和测量装置台帐”。
10
检查台帐，没有建台帐扣10分，台帐不全扣5分。
2、不合格测量装置应停止使用，粘贴“停用”、“封存”或“报废”标识，隔离存放。
10
查检定完成情况报表，一台没有按计划实施的扣2分，没有及时更新系统的扣5分，没有及时上报检定完成情况的扣5分。
3、贮存、停用的测量装置在安装或使用前经校准合格后方可使用。
5
查重新启用审批手续，没有审批手续的一台扣2分，没有经校准合格就使用的扣5分
计量人员管理
、各单位负责本单位计量人员的管理，分别建立“计量人员统计台帐”
10
查不合格设备的停用审批手续，一台没有办理的扣2分，一
4、新购置设备应验收，经检定合格后方可使用，
5
查验收记录，没有验收的扣2分，没有经检定合格就使用的扣5分。
计量器具检定
1、使用单位每年年初编制“监测装置周期校准计划表”
5
查“监测装置周期校准计划表”，没有制定的扣5分，不全的扣2分。
2、按检定计划按时送检，将校准证书存档，并及时对计量管理信息系统进行更新。
没有建立台帐的扣10分，台帐不全或没有及时更新的扣5分。
2、所有计量人员都要经过培训，持证上岗。
计量管理人员没有持证的扣10分，计量操作人员一人没有持证的扣2分
08计量员考核表07-6-10
省建五公司项目计量员绩效考核评分表
工程项目：考评时间：年月日编号：
序号
考核项目
标准分（100）
自评得分
考核得分
考评内容及评分标准
1
Байду номын сангаас计量器具的使用
10
使用不合格的计量器具扣10分。
2
监视和测量器具台账
20
无台账扣20分；台帐不齐全扣5分；台账与实物不符每件扣2分。
3
监视和测量器具的检定
20
未进行周期送检每件扣5分；仍使用检测过期的仪器、工具等扣10分。
4
监视和测量器具的自检
10
砼成型试模、砂浆试模、环刀、坍落度筒等自检计量器具未进行周期自检的每项扣2分。
5
监视和测量器具的标识
20
器具无标识扣10分；标识不准确、不及时，发现一处扣2分。
6
监视和测量器具及相关记录的保管
20
相关记录未保存扣2分；器具未妥善保管扣5分；工程结束或暂不使用的器具未及时退回分公司每发现一处扣5分；私自将器具借出外单位使用者此项分扣完。
自评情况
应得分：
实得分：
换算得分：
自评人签字：
考评情况
应得分：
实得分：：
换算得分：
自评人签字：
考评员：
工程项目：考评时间：年月日编号：
序号
考核项目
标准分（100）
自评得分
考核得分
考评内容及评分标准
1
Байду номын сангаас计量器具的使用
10
使用不合格的计量器具扣10分。
2
监视和测量器具台账
20
无台账扣20分；台帐不齐全扣5分；台账与实物不符每件扣2分。
3
监视和测量器具的检定
20
未进行周期送检每件扣5分；仍使用检测过期的仪器、工具等扣10分。
4
监视和测量器具的自检
10
砼成型试模、砂浆试模、环刀、坍落度筒等自检计量器具未进行周期自检的每项扣2分。
5
监视和测量器具的标识
20
器具无标识扣10分；标识不准确、不及时，发现一处扣2分。
6
监视和测量器具及相关记录的保管
20
相关记录未保存扣2分；器具未妥善保管扣5分；工程结束或暂不使用的器具未及时退回分公司每发现一处扣5分；私自将器具借出外单位使用者此项分扣完。
自评情况
应得分：
实得分：
换算得分：
自评人签字：
考评情况
应得分：
实得分：：
换算得分：
自评人签字：
考评员：
铁水计量员绩效考核表
2、记录不真实每项扣5分。
3、数据传递不及时或不传递每次扣3分。
4、数据传递错误，每项扣2分。
120
亏库指标
30%
1、因计量缘故造成亏铁，每亏10吨扣5分。
120
个人态度
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣0.5分
3、重点工作完成情形：一次扣2分
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时刻：签名：
上级审核
时刻：签名：
人事专员审核
时刻：签：
审批
时刻：签名：
铁水计量员绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
技术科
职位名称
原材料大班长
考核者
科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安全事故
10％
1、因岗位工缘故生产中断，每停产半小时扣5分
2、因本岗位缘故造成生产中断半小时以上，本项分为零
120
库管质量
50％
1、原始记录错误，每项扣1分。
3、数据传递不及时或不传递每次扣3分。
4、数据传递错误，每项扣2分。
120
亏库指标
30%
1、因计量缘故造成亏铁，每亏10吨扣5分。
120
个人态度
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣0.5分
3、重点工作完成情形：一次扣2分
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时刻：签名：
上级审核
时刻：签名：
人事专员审核
时刻：签：
审批
时刻：签名：
铁水计量员绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
技术科
职位名称
原材料大班长
考核者
科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安全事故
10％
1、因岗位工缘故生产中断，每停产半小时扣5分
2、因本岗位缘故造成生产中断半小时以上，本项分为零
120
库管质量
50％
1、原始记录错误，每项扣1分。
计量员岗位达标考核表
现场考核不按标准作业每项8分
40分
上岗条件： 1、文化程度：具有高中以上学历或具有本专业知识的同等水平 2、身体条件：身体健康，能胜任本职工作
不具条件此项不得分
10分
专业知识： ○1、掌握计量工作相关知识 ○2、掌握各种具体计量工作程序。 ○3、掌握各种报表的填写和制作，并会运用电脑制作电子版， 报表，并会发送电子邮件。 计 量 员 现场提问相关知识及班组试卷， 提问答不上每题扣3分，班组试 卷考核不及格此大项不得分。
30分
ห้องสมุดไป่ตู้
实际操作能力： １、能够独立完成现场计量验收工作 ２、能够独立完成各种报表的制作和填写 ３、能够认真负责做好各种监督、检查、核对、核准工作
岗位达标考核表
岗位 考核内容
岗位培训及工作经历： 经过专业部门培训，并具有一年以上工作经验。
评分办法
标准分数
必须持有专业部门培训资格证书 ，无证不得分。
10分
工作职责： １、对购进油品接卸验收工作负责。 ２、对各种报表的数据负责。 ３、对检查、监督油品计量、乳化炸药计量。 ４、以上对加气车加气量统计工作负责。 现场提问一项答不上不得分 10分
计量管理工作考核评价表
信息化
7
统计报表数据可追溯至计量测试记录，原始记录采用规范的表格式样，无非法定计量单位，不符合扣0.5分/处
测量管理体系运行
10
按要求参加计量管理业务培训得4分，合理设置并实现测量目标得3分，识别、导出并满足计量要求得2分，积极参加公司核评价表
测量设备管理
30
测量设备分类管理不正确，扣2分/项；测量设备有效标识脱落、不清，扣1分/处；强检测量设备周期检定率达不到100%，扣10分/项；非强检测量设备未周期检定，扣2分/台件；测量设备流转过程机电环保科统管，不符合扣2分/项；测量设备使用现场管理规范，档案内容健全，不符合扣2分/项次；私自拆卸并损坏测量设备的，扣10分/项
计量标准管理
10
计量标准、规程执行不到位，扣2分/项次
测量设备配备
25
测量设备必须按要求配备，配备率达不到标准要求的，扣2分/项；强检测量设备配备的数量与特性存在不符合要求的，扣5分/项；能源计量器具的配备不符合要求的，扣10分/项；计量性能不满足要求，扣1分/处；更新、配备测量设备必须报机电环保科审批备案，不符合扣5分/项次
考核内容
分值
评分标准
得分
备注
组织机构
8
未明确计量管理负责人，扣4分；专（兼）职计量管理人员配备健全、结构合理、稳定连续，不符合扣4分
管理制度
10
执行计量法律、法规标准和上级要求不到位，扣1分/项次；计量器具流转、量值溯源、计量标准管理不健全，扣0.5分/项；计量管理人员、计量检定人员未经培训上岗，扣0.5分/人次
7
统计报表数据可追溯至计量测试记录，原始记录采用规范的表格式样，无非法定计量单位，不符合扣0.5分/处
测量管理体系运行
10
按要求参加计量管理业务培训得4分，合理设置并实现测量目标得3分，识别、导出并满足计量要求得2分，积极参加公司核评价表
测量设备管理
30
测量设备分类管理不正确，扣2分/项；测量设备有效标识脱落、不清，扣1分/处；强检测量设备周期检定率达不到100%，扣10分/项；非强检测量设备未周期检定，扣2分/台件；测量设备流转过程机电环保科统管，不符合扣2分/项；测量设备使用现场管理规范，档案内容健全，不符合扣2分/项次；私自拆卸并损坏测量设备的，扣10分/项
计量标准管理
10
计量标准、规程执行不到位，扣2分/项次
测量设备配备
25
测量设备必须按要求配备，配备率达不到标准要求的，扣2分/项；强检测量设备配备的数量与特性存在不符合要求的，扣5分/项；能源计量器具的配备不符合要求的，扣10分/项；计量性能不满足要求，扣1分/处；更新、配备测量设备必须报机电环保科审批备案，不符合扣5分/项次
考核内容
分值
评分标准
得分
备注
组织机构
8
未明确计量管理负责人，扣4分；专（兼）职计量管理人员配备健全、结构合理、稳定连续，不符合扣4分
管理制度
10
执行计量法律、法规标准和上级要求不到位，扣1分/项次；计量器具流转、量值溯源、计量标准管理不健全，扣0.5分/项；计量管理人员、计量检定人员未经培训上岗，扣0.5分/人次