如何提高团队的信任度

团队成员之间的信任度越高，团队绩效就越高，因此，作为团队的领导者，必须建立团队成员间的信任机制，使自己的团队产生高绩效。那么，团队领导者应该如何做呢？

一、态度比指标更重要

在企业中，员工如果没有一个端正的态度，就不可能做到敬业。实践证明，能够在工作中做出成绩的员工几乎都拥有端正的态度，因为他们能从工作中学到比别人更多的知识，同时用实践和担当提高了自身的能力，而这些正是他们向上发展的基石。

认为不管从事什么行业，端正的工作态度是取得成功的前提。所以团队领导者必须帮助员工端正工作态度，为培养员工的敬业精神打下基础。

二、团队比个人更重要

在一个团队中，无论是领导者还是普通员工都应该以大局为重，不能把自己从团队中独立出去。然而，就是这么一个小小的要求，却是一个很复杂的问题，这一点在很多团队内有所体现，比如同事之间明争暗斗，“各自为政”，最终导致企业管理混乱，工作效率低下。

团队成员之间、同事之间应该从思想上改变观念，树立团队意识，在日常工作中严格要求自己，只有这样才能最大限度地减少个人之间的摩擦，从而促进团队工作的正常进行。

三、宽容比体面更重要

在现有的管理体制中，很多领导者把“严格”作为工作的管理重点，时常板起严肃的面孔下达指令，喜欢把自己的意志强加于人。这种严以待人的态度，在管理过程不仅会疏远上下级之间的情感，还对立了人际关系。严格管理无可厚非，但宽容管理也不失为一种有效的管理方法。

常言道“金无足赤，人无完人”，当员工犯了错误，领导者不应大惊小怪，而应以微笑给他一种理解，这会使下属那颗惶惶不安的心出于感激而变得更加激奋，一定会倍加努力。宽容是一种心理需要，不仅是一种境界，是一种激励，更是领导者工作的一门艺术。管理过程中多一分理解，就会少一分抱怨。

当然，宽容绝不是纵容，它是建立在有益于企业基础上的适度宽大，必须遵

循规章制度和道德规范。实际工作中，杰出的领导者往往能够在宽容的同时又赏罚分明。在这类领导者的眼里，宽容是人性的体现，而惩罚是职责的要求，二者不但不矛盾，反而是高度一致的。

四、平等比权威更重要

团队领导者应该明白，团队内的所有成员，从人格角度和自然人角度，都是平等的，并没有高低贵贱之分。团队领导者只有尊重下级，才能使下级的积极性和聪明才智得到充分发挥。

人与人之间贵在尊重，员工的人格得到了尊重，才会激起他们的感激之情以及奋发向上的斗志。在平等的工作环境下，团队才会因此变得融洽，团队工作效率自然也会得到大的提高。