2013年长沙黄花机场安全绩效目标分解表(完成版)

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安全生产目标管理考核表(航空公司)

安全生产目标管理考核表(航空公司)

安全生产目标管理考核表(航空公司)安全生产目标管理考核表 (航空公司)
背景
航空公司作为一种高风险行业,在保障安全生产方面扮演着重要角色。

为了确保航空公司的安全生产目标能够得到有效管理和执行,制定一份安全生产目标管理考核表是非常必要的。

目的
本文档旨在提供一份安全生产目标管理考核表的模板,帮助航空公司全面了解其安全生产目标的执行情况,并为相关部门提供有效的考核依据。

通过不断的评估和优化,航空公司能够更好地管理和改进安全生产,确保乘客和员工的安全。

安全生产目标管理考核表
1. 安全生产目标
2. 考核方法
- 定期抽样检查:每月随机选取若干个目标进行考核,评分结果作为该月的考核得分。

- 现场检查:每季度对相关部门进行现场检查,综合评估其安全生产目标的执行情况,并给予相应的得分。

- 安全事件分析:对发生的安全事件进行分析,并结合事件的原因和结果进行考核,及时修正和改进安全生产目标管理。

3. 考核结果和改进措施
每次考核结束后,将考核得分及时记录下来,并结合得分情况制定改进措施,确保安全生产目标能够得到持续的管理和优化。

4. 考核责任人
- 安全管理部门:负责制定考核方法和考核标准,组织实施考核工作,并记录考核结果。

- 各部门负责人:负责各自部门的安全生产目标管理和执行,配合安全管理部门进行考核。

结论
通过建立和实施安全生产目标管理考核表,航空公司可以更好地管理和改进安全生产,确保安全飞行。

同时,定期的考核评估可以帮助发现问题并及时进行修正和改进,提高安全生产水平。

2013年责任目标分解表

2013年责任目标分解表
通风防突科
全年
4




提升系统可靠,供电设备三大保护灵敏可靠;消灭井下电器失爆。
机电运输科
5月31日前
5




推广使用瞬变电磁、三维地震勘探技术,查清水文地质条件;建立完善水文观测系统;推进探放地点视屏监控
地测防治水科
全年
6




搞好资金、劳动、物资管理,提高经营管理水平;抓好企业文化建设;改造“两堂一舍”改善职工生产生活环境;组织职工体检,确保职工身心健康。Leabharlann 物资供销科,财务经营科,综合办公室
全年
2013年责任目标分解表
序号
内容
目标
责任
部门
责任人
责任
领导
完成时限
备注
1
安全质量
消灭重伤以上人身事故及二级以上非伤亡事故,质量标准化达到省三级标准,争创省一级标准。
安全监察科
全年
2
产量进尺
生产原煤15万吨,完成掘进进尺1300米,煤炭发热量保证在4300大卡以上。
生产技术科
全年
3


三防
优化完善通风系统,达到“风量足、断面够、系统顺、设施牢、风阻低”要求。

年度安全目标指标分解一览表

年度安全目标指标分解一览表

财务综合安全工程生产准备计划商务1安全管理杜绝人身死亡重伤事故杜绝人身死亡、重伤事故0次安全部★★★★★★2安全管理杜绝一般及以上设备事故和施工机械事故杜绝一般及以上设备事故和施工机械事故0次安全部★★★3安全管理杜绝一般及以上火灾事故杜绝一般及以上火灾事故0次安全部★★★★★★4安全管理人身轻伤事故人身轻伤事故0次0次安全部★★★★★★5安全管理不发生恶性误操作事故不发生本部门责任的误操作事故0次安全部★★6安全管理安全记录各部门保持全年安全记录365天安全部★★★★★★7安全管理无工伤小时数≥(2000×部门人数)小时安全部★★★★★★8安全管理不发生群伤恶性事故各部门不发生群伤恶性事故0次安全部★★★★★★9安全管理不发生触电伤亡事故不发生触电伤亡事故0次安全部★★★★10安全管理人身轻微伤控制在本部门人数的5%以内5%以内安全部★★★★★★11安全管理各部门劳动保护措施计划完成率100%安全部★★★★★★序号类别公司指标部门目标量值目标制定及监控部门年度安全目标指标分解一览表安全管理12安全管理基建项目每月违章人数基建项目每月违章人数控制在作业总人数≤5%安全部★★13安全管理内部控制和风控测评任务完成率为100%内部控制和风控测评任务完成率为100%100%安全部○★○○14安全管理内部控制和风控测评一般缺陷整改率为100%内部控制和风控测评一般缺陷整改率为100%100%安全部○★○○15安全管理DIFR各部门DIFR0安全部★★★★★★16安全管理各部门所属外包项目DIFR,基建项目DIFRDIFR≤1,DIFR≤2安全部★★★★17安全管理消防器材完好率95%安全部★18安全管理杜绝一般及以上交通事故杜绝本部门责任的一般及以上交通事故0次安全部★★★★★★19安全管理车况合格率95%综合部★20安全管理车辆定检完成率100%综合部★21安全管理全年交通违章次数每辆车2次以下综合部★22安全管理不发生重大施工机械事故工程部不发生重大施工机械事故0次安全部★23安全管理不发生职业健康危害事故不发生职业健康危害事故0次安全部★★★★1企业行政管理不发生群体职业中毒和食物中毒事故不发生食物中毒事故0次综合部★企业行政管理2企业行政管理不发生一般及以上网络与信息安全事故不发生本部门责任的一般及以上网络与信息安全事故0次综合部★★★★★★3企业行政管理不发生治安案件和不稳定事件不发生治安案件和不稳定事件0次综合部★4企业行政管理各部门范围内治安案件和不稳定事件0次综合部★1环境保护管理目标生产现场的扬尘、固废处置、废液排放、噪声等环保指标符合国家及地方政府的监管要求。

安全责任目标分解(表)

安全责任目标分解(表)

安全责任目标分解工程名称:鸿坤理想湾住宅小区1期工程第2标段日期:2013 年9月1日
1 / 16
安全责任目标分解
工程名称:惠友钻石广场1#-8#楼与地下车库日期:2013 年9月1日
2 / 16
安全责任目标分解
工程名称:幸福小区1#楼日期:2013年4月
3 / 16
安全责任目标分解
工程名称:日期:年月
4 / 16
安全责任目标分解
工程名称:双语学校一期工程日期:2008年08月
5 / 16
安全责任目标分解
工程名称:双语学校一期工程日期:2008年09月
6 / 16
安全责任目标分解
工程名称:涿州市新悦佳园3#住宅楼日期:2009 年11月
7 / 16
安全责任目标分解
工程名称:涿州市新悦佳园3#住宅楼日期:2009 年12月
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安全责任目标分解
9 / 16
安全责任目标分解
10 / 16
安全责任目标分解
11 / 16
安全责任目标分解工程名称:涿州市紫荆小区商住楼日期:2010年 11月
12 / 16
安全责任目标分解
工程名称:涿州市翔天家园4#、5#住宅楼日期:2010 年07月
13 / 16
安全责任目标分解
工程名称:涿州市翔天家园4#、5#住宅楼日期:2011 年03月
14 / 16
安全责任目标分解工程名称:人才家园龙马公共租赁住房项目5#楼日期:2012年11月
15 / 16
16 / 16。

安全生产目标指标分解表安全生产

安全生产目标指标分解表安全生产

安全生产目标指标分解表1、安全管理目标部门月分解表怎么写?麻烦发一个有内容的我抄抄。

在线等超级急!!这个目标分解表,你必须具体的将公司下达的指标进行分解到部门和班组填写到此表中就可以了。

详细的你要学学“安全目标管理”的知识就会了。

我已多年不从事建筑安全管理了,没有此表的范本;不能给你具体参考。

2、公司各部门安全目标分解?举例说明:一、公司整体目标:1、全年人身轻伤人次≤3人2、重伤和死亡事故为零3、避免多人中毒及社会性灾害事故4、避免重大火灾和恶性爆炸事故二、各职能部门分解的安全生产目标:1、安全部:1.1压力容器、特种设备检测率100%1.2消防器材合格率100%;1.3安全、应急设备设施完好率100%;1.4危险作业办证率100%;1.5新职工入厂安全教育率100%;1.6中层干部安全教育率>90%;1.7特殊工种培训取证率100%2、生产部:2.1全年人身轻伤人次≤3人2.2不发生重伤和死亡事故;2.3隐患排查整改率100%2.4消防器材合格率100%;2.5安全、应急设备、设施完好率100%;2.6危险作业办证率100%;2.7新职工入厂安全教育率100%;3、设备部2.1全年人身轻伤人次≤3人2.2不发生重大设备事故2.3隐患排查整改率100%2.4消防器材合格率100%;2.5安全、应急设备、设施完好率100%;2.6危险作业办证率100%;2.7新职工入厂安全教育率100%;3、财务部:3.1各项安全费用到位率100%;3.2安全奖励资金到位率100%。

4、采购部:4.1采购原材料合格率100%4.2采购设备、配件合格率100%4.3选择供应商合格率100%5、其他职能部门:5.1安全、应急设备设施完好率100%;5.2消防器材合格率100%;5.3新职工入厂安全教育率100%;5.4中层干部安全教育率>90%;三、生产车间安全目标:1.1全年人身轻伤人次≤3人1.2不发生重伤和死亡事故;1.3不发生重大设备事故;1.4隐患排查整改率100%1.5消防器材合格率100%;1.6安全设施、应急设备、设施完好率100%;1.7危险作业办证率100%;1.8新职工入厂安全教育率100%。

长沙市人民政府关于对2013年《政府工作报告》目标任务实施责任分解管理的通知

长沙市人民政府关于对2013年《政府工作报告》目标任务实施责任分解管理的通知

长沙市人民政府关于对2013年《政府工作报告》目标任务实施责任分解管理的通知
文章属性
•【制定机关】长沙市人民政府
•【公布日期】2013.02.16
•【字号】长政发[2013]1号
•【施行日期】2013.02.16
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
长沙市人民政府关于对2013年《政府工作报告》目标任务实
施责任分解管理的通知
(长政发〔2013〕1号)
各区县(市)人民政府,市直机关各单位:
长沙市第十四届人民代表大会第一次会议通过的《政府工作报告》,是指导我市未来五年经济社会发展的纲领性文件。

2013年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是新一届政府履职的第一年。

为确保《政府工作报告》确定的2013年目标任务全面完成,市政府对目标任务进行了责任分解并实行目标责任管理。

现将《长沙市人民政府2013年〈政府工作报告〉目标任务责任分解表》印发给你们,请你们对照各自的目标任务,进一步落实责任,强化措施,抓紧实施。

对责任分解表中明确了具体指标的部门和单位,要进一步细化工作任务和措施,按指标要求抓好落实;对没有明确具体指标只有工作任务的,要结合各自职能职责,制定工作方案,认真完成工作任务。

市政府对《政府工作报告》各项目标任务的完成情况将进行跟踪督查,实行季度通报、年度考核,并将目标任务纳入责任制管理和年度绩效考核,对未完成目标
任务的单位和责任人实行行政问责。

附件:长沙市人民政府2013年《政府工作报告》目标任务责任分解表
长沙市人民政府
二〇一三年二月十六日附件:
长沙市人民政府2013年《政府工作报告》。

机场安全绩效指标体系

机场安全绩效指标体系

机场安全绩效指标体系
机场安全绩效指标体系是指对机场安全运营进行评估和监控的一套指标体系。

这个指标体系包括了多个方面,如安全管理、安全设施、安全培训、安全检查等,旨在确保机场的安全运营。

安全管理是机场安全绩效指标体系的核心。

机场应该建立完善的安全管理体系,包括安全政策、安全目标、安全责任、安全规章制度等。

这些管理措施可以有效地预防和控制安全事故的发生,保障机场的安全运营。

安全设施也是机场安全绩效指标体系的重要组成部分。

机场应该配备完善的安全设施,如防火设施、安全门禁、监控系统等。

这些设施可以有效地保障机场的安全运营,防止不法分子的入侵和破坏。

安全培训也是机场安全绩效指标体系的重要组成部分。

机场应该对员工进行安全培训,提高员工的安全意识和安全技能。

这些培训可以有效地提高员工的安全素质,减少安全事故的发生。

安全检查也是机场安全绩效指标体系的重要组成部分。

机场应该定期进行安全检查,发现和排除安全隐患。

这些检查可以有效地保障机场的安全运营,防止安全事故的发生。

机场安全绩效指标体系是机场安全运营的重要保障。

机场应该建立完善的安全管理体系,配备完善的安全设施,对员工进行安全培训,定期进行安全检查,以确保机场的安全运营。

只有这样,才能让旅
客和员工在机场内安全、舒适地度过每一天。

【冷月绩效考核】2013年关键绩效考评指标分解表

【冷月绩效考核】2013年关键绩效考评指标分解表
关键绩效考评指标分解表
表(一)
关键绩效指标
指标定义
考评标准
被考评部门
数据来源
(考评部门)
当期销售收入计划完成率
(当期实际销售收入/当期计划销售收入)*100%
每减1%扣1分,每增1%加2分,增减分幅度30分。
分公司、区域市场
财务部
当期销售回款实现率
(当期实际回款额/当期计划回款额)*100%
每减1%扣1分,每增1%加2分,增减分幅度30分。
分公司、区域市场
财务部
应收账款回收率
(当期应收账款回收额/去年应帐账款总额)*100%
当期以月计算,要求标准每月下降10%,每增1%,增2分,每减1%,扣1分。增减分幅度为10分。
分公司、区域市场
财务部
当期新增经销商个数
指当期已签经销协议,已开始销售公司产品并有销售回款的经销商个数
按公司规定要求,以当期需要发展的经销个数为标准,少一个经销商扣2分,多一个经理商加3分。
未按时归档每次扣0.5—3分,秘密信息泄漏每次扣2—10分,扣分幅度15分。
职能部门
直接上级
印章使用准确性
指用章类型、流程、批准程序的正确性,借章的手续齐备
乱用、乱借印章每次3---10分,扣分幅度15分。
行政服务部
直接上级
司机出车安全性
指出车过程中无安全事故、无违章违纪现象
出现一次安全事故扣5—20分,出现违章违纪现象每次扣2—10分,扣分幅度30分。
分公司、区域市场
营销服务部
当期新增超装饰公司个数
指当期已签合作协议,已开始与公司建立业务关系,并有销售回款的装饰公司个数
按公司规定要求,以当期需要发展的装饰公司个数为标准,少一个装饰公司扣2分,多一个装饰公司加3分。
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中,对安全运行的重视情况、执行情况和对风险隐患的闭环控制情况。

整体考核结果将纳入2013年度安全责任书考核。

同时,对控制运行安全风险的有功行为,特别是针对航空器
常事件万架次万架次
率出绩效控制调整措施。

(六)绩效考核:安全绩效依据结果性绩效和过程性绩效考核,结果性绩效是用不安全事件、违章次数等量化目标结果
部\候机楼管理部
全信息自愿报告;
2、开展班组建设活动,有重点、分层次培养优秀班组,在安全重点岗位培养QC小组;
3、安全重点岗位。

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