MUJI品牌分析.pptx
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无印良品PPT
2、对生活的日常 生活情形，并站在生活者的角度来思考消费者的需求。 无印良品的设 计目标只有一个：符合生活的需要。这很简单，可是也非常困难。 3、与大师合作，提升品牌品味 “World MUJI”的全新商品开发法——请到多位世界各地知名设计师， 以大师的眼光，帮忙改造商品，将早已在日常生活中根深柢固的东西重 新编辑，替换成符合无印良品形象的商品。在开发新产品时，无印良品 会召开“商品战略委员会”，除了一般员工之外，包括原研哉、深泽直 人等知名设计师都会介入，通过各自观点的碰撞，达成共识后将创意试 做出样品，并举行展示会，让更多不同领域的人提意见。 4、全球化的视野，发掘各地精华 通过销售“Found MUJI”——集合了世界各地经过长时间发展出来的 “生活必备品”，从全球实用的日常用品中学习，通过向世界收集材料 与元素，再融合本地需求进行产品改造，以全球视野将产品开发提升到 更高的层次。将那些地域性的素材，进行最大限度的利用，改造成为能 够纳入无印良品系列中的商品。
无印良品这个名字却让消费者联想到所有的优良产 品，没有行业和具体品类的局限，这为品牌延伸提供了 很好的前提。 高品质保证也是无印良品延伸成功的重要原因。 MUJI全部以自有品牌作为品质担保，通过完善的质量控 制系统，增强了消费者的信心。当然这是把双刃剑，对 无印良品的管理水平要求极高，因为任何一个品类、一 个环节出了问题，都会对整个品牌产生不利影响，一损 俱损。此外，无印良品在日本拥有相当高的知名度和顾 客忠诚度，并且拥有自有销售渠道等，这也为品牌延伸 创造了有利条件。
这种不要品牌的做法，却使得在日本经常 会出现这样的现象：如果有人看到一个没 有商标的用品就会猜测，“这是无印良品 吗？”由此，无印良品巧妙地实现了最大 程度的品牌差异化：世界被人为地分成了 两极，一极是所有的品牌，而另一极就只 有无印良品。大音希声，大象无形，刻意 追求低调反而成为闻名世界的“No Brand”(无品牌)，达到了“无牌胜有牌”的 境界。它已经超脱了商品品牌的局限，成 为一种生活方式的品牌，这也是品牌发展 的最高境界。
终稿无印良品案例分析PPT
MUJI 無印良品
「行业环境分析」
「SWOT分析」
「优势来源」
「竞争战略分析」
MUJI 無印良品
『新进入者的威胁』
• 规模经济：无印良品创办至今已有30年，在本国以及世界范围内销售、制造、营销等方面 都形成了良好的模式，形成了规模经济。
• 产品差异化：主营杂货，在产品设计、品质以及理念方面有很大创新，产品差异化程度高。 顾客忠诚度高，形成了进入壁垒。
的生产步骤，削减成本； • 在其产品的包装上，该企业不讲究外包装，强调以商品本色示人，不做过分的包装修饰，多采用
有统一性的，简洁的打包出售方式，从而削减了产品的生产成本； • 该企业在其库存上，始终如一的贯彻“统一理念”，对产品的设计、原材料、价格做了相关规定，
从不追赶潮流，决不违背设计原则去开发产品，从而减少了库存，节省成本。由此，我们可以得 出该企业主要采用了简化产品型的成本领先战略。
优势
S
劣势
W
无印良品的受众比较少 价格在中国偏高
中日文化差异以及历史原因
产品精神对于人们的改变 高质量显示出真正的产品价值
环保趋势 收入增长促进消费增长
O
机遇
T
威胁
激烈的竞争 简单生活的方式的流行性
假冒产品出现 日本品牌的整体形象下降
可编辑
「行业环境分析」
「SWOT分析」
「 优 势 来 源 」 「竞争战略分析」
「 行 业 环 境 分 析 」 「SWOT分析」
「优势来源」
「竞争战略分析」
MUJI 無印良品
『买方议价能力』
• 在海外有206间商铺，以及网上商城，买方购买量大。 • 买方购买的产品的总数额占无印良品年收入比重大。 • 无印良品产品的差异化比较大，不是标准化产品，买方不能进行后向整合。 • 买方主要注重无印良品的产品理念及价值，转换成本不低。
最新muji无印良品课件ppt
产品特点
1. 极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要 的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简 单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和 纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上， 顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店 里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到 任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白 色、米色、蓝色或黑色，无论当年的流行色多 么受欢迎，也决不超出设计原则去开发商品。
诞生背景 1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不 仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下，“无品牌”概念在日本 诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产 品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。
原研哉（Kenya Hara，1958年06月11日-），日本中生代国际级平面设计大 师、日本设计中心的代表、武藏野美术大学教授，无印良品（MUJI）艺术总 监。设计领域泛于长野冬季奥运开、闭幕式节的节目纪念册和2005年爱知县 万国博览会的文宣设计中，展现了深植日本文化的设计理念。
深泽直人（Naoto Fukasawa），日本著名产品设计 师，家用电器和日用杂物设计品牌“±0”的创始人。 他曾为多家知名公司诸如苹果、爱普生进行过品牌 设计，其作品在欧洲和美国赢得过几十余设计大奖。 他的设计主张是：用最少的元素（上下公差为±0） 来展示产品的全部功能。
禅的美学” 无印良品 (Muji) 无印良品的概念是田中一光先生在 1980年以“最适合的形态展现产品本质”为指导思想提出来的，它追 求带给消费者“这样最好”的满足感并，将使“这样最好”的满足感 尽量提升到最高端为目标。
“大音希声，大象无形”
无印良品已经被认为是日本当代最有代表性的“禅的美学” ——致力于提倡 简约、自然、富有质感的生活哲学。
MUJI无印良品品牌分析ppt课件
3、强大的细节， 通过强大的店面陈列来说服用户
;.
MUJI 無印良品
16
MUJI
無印良品
1、挖用户痛点 2003年，MUJI实施名为“观察”的开发计划，开发团队会直接拜访消 费者，观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照， 照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。
;.
17
MUJI
以平实的价格还原了商品价值的真实意义
;.
13
;.
14
MUJI
“生活良品研究所”
無印良品
每个顾客的反馈意见均会直达社长金井政明的 手机邮箱。此类邮件到达的高峰时周三，总数超 过100件。有人指责某款晾衣架会因紫外线的照射 而变脆断裂，有人抱怨最新款的拖鞋“头太小”。
;.
15
1、挖用户痛点
2、让产品尖叫的原点 是“使用便利性”
;.
18
MUJI
無印良品
1、挖用户痛点
包括商场周边环境、商圈内零售销售额、店面到车站的距离、顾客人数、物业承 租者数量、区域消费者2、年让龄产层品次尖及叫男的女原比点例、商场的客流动向，以及周边是商区、居住
是“使用便利性” 区还是学区等细节。VMD则据此确定门店每块陈列区域所展示的商品种类及数量。如果 消费主要群体为女性，VMD便会在门店入口出摆放女装及美容护肤产品，若商圈附近拥 有儿童娱乐设施，文具类商品的陈列则会更显眼。
;.
22
MUJI
無印良品
在占中国总销售额50%的服装销售区，MUJI要求但凡折叠摆放的衣服，必将每一 摞衣服最上面一件的领口向外对准通道—MUJI发现顾客购买衣服时往往很在意领口， 如此摆放能让顾客不弯腰亦能轻易看清每层货架衣服的领口款式。
;.
MUJI 無印良品
16
MUJI
無印良品
1、挖用户痛点 2003年，MUJI实施名为“观察”的开发计划，开发团队会直接拜访消 费者，观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照， 照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。
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17
MUJI
以平实的价格还原了商品价值的真实意义
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14
MUJI
“生活良品研究所”
無印良品
每个顾客的反馈意见均会直达社长金井政明的 手机邮箱。此类邮件到达的高峰时周三，总数超 过100件。有人指责某款晾衣架会因紫外线的照射 而变脆断裂，有人抱怨最新款的拖鞋“头太小”。
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15
1、挖用户痛点
2、让产品尖叫的原点 是“使用便利性”
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MUJI
無印良品
1、挖用户痛点
包括商场周边环境、商圈内零售销售额、店面到车站的距离、顾客人数、物业承 租者数量、区域消费者2、年让龄产层品次尖及叫男的女原比点例、商场的客流动向，以及周边是商区、居住
是“使用便利性” 区还是学区等细节。VMD则据此确定门店每块陈列区域所展示的商品种类及数量。如果 消费主要群体为女性，VMD便会在门店入口出摆放女装及美容护肤产品，若商圈附近拥 有儿童娱乐设施，文具类商品的陈列则会更显眼。
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22
MUJI
無印良品
在占中国总销售额50%的服装销售区，MUJI要求但凡折叠摆放的衣服，必将每一 摞衣服最上面一件的领口向外对准通道—MUJI发现顾客购买衣服时往往很在意领口， 如此摆放能让顾客不弯腰亦能轻易看清每层货架衣服的领口款式。
无印良品PPT
-----------简 单并不等 于无要求， 朴素也可 以很优雅。
无印良品 (MUJI) 的产品 样样简约精致设计感 十足仔细看好啊！这 些罐子可并不是浴液 或者洗发水，它们是 货真价实的高科技产 品——收音机！这收音 机的AM/FM调频器就是 瓶子上的盖子，他们 还有个小小的洗盘可 以挂在浴室的墙壁上， 收听更加方便。这个 精致极具创意的收音 机，售价只有37美元。
无印良品---获奖作品
Their destination, my departure Chang Yu-Chiao (Taiwan)安全，延 长线。经改良后成为实用
而独特的优质产品。
无印良品---获奖作品
Name : Taichi Ito (Japan) Category : Roll paper
在无印良品专卖店里，除 了红色的“MUJI”方框，顾 客几乎看不到任何鲜艳的 颜色，大多数产品的主色 调都是白色、米色、蓝色 或黑色。
无印良品的最大特点之一 是极简。它的产品拿掉了商标，
省去了不必要的设计，去除了 一切不必要的加工和颜色，简 单到只剩下素材和功能本身。
简单
朴实
自然
THANK
与其说无印良品是一个品牌，不 如说它代表着一种生活的态度： “无印”即拒绝贴上一切标签， 提倡简单而自然的生活方式； “良品”则凸显出这种生活方式 内在的高品质特性———简单并不等 于无要求，朴素也可以很优雅。
原研哉（1958- ）日本中生代国际级平面设计大师、日本设 计中心的代表、武藏野美术大学教授，无印良品 (MUJI) 艺术 总监。设计领域泛于长野冬季奥运开、闭幕式节的节目纪 念册和2005年爱知县万国博览会的文宣设计中，展现了深植 日本文化的设计理念。
“无印良品(MUJI)”创始 于日本，其本意是 “没有商标与优 质”。虽然极力淡 化品牌意识，但它 遵循统一设计理念 所生产出来的产品 无不诠释着“无印 良品”的品牌形象， 它所倡导的自然、 简约、质朴的生活 方式也大受品位人 士推崇。
MUJI品牌形象分析
然而Muji的材质、设计和包装风格如此鲜明，以至于无论在任何地方你都就能 看出这是Muji出品。
品牌不不是一个LOGO，一个口号。品牌是企业灵魂的体现，什么是灵魂? 灵魂
是能深入到人心中的东西，应该让它在每个被传递的人身边“阴魂不散”。 MUJI是来自日本的杂货铺。它的品牌设计在产品和门店中就能感受到一种无拘无束 的自在。产品的颜色总是深沉沉或是白色的，很少有五颜六色的感觉，这个不仅让人 更会去关心产品本身的功用而不会被色彩的外表所迷惑了。包括它的环保理念，所有 的产品都是使用可再生循环利用的原料，包括它的包装袋也是可再生的纸质材料。简 单设计和简洁包装让人能感觉到它的一种生活方式。
良品计划
“所谓‘良品计划’即是将衣物、日用品、食品等商品统一于一个理念之下推向 市场。而所谓营销就是如何尽可能地接近顾客的感受与想法。”
——社长 松井忠二
在营销战略的策划上，良品计划公司从下列4种渠道中每月收集6000件顾客情报。 因特网网页（500件）、顾客中心收到的信件与电话（1500件）、附在商品目录中的 明信片（1000件）、信息联系卡（3000件）。
MUJI从当初的几十种商品发展到今日约5000种商品，从牙刷到汽车，食物到电 器，从眼镜铺到Meal Muji餐厅，从实品商店到网络世界中的，成为完整 的LIFE STYLE STORE（生活提案店），从早到晚生活中的一切都可以无印良品。 早晨，你可以穿着“MUJI”的睡袍，在“MUJI”的床上醒来，然后用“MUJI”的 牙刷刷牙，喝“MUJI”咖啡机煮出来的咖啡，坐在“MUJI”的沙发上，听“MUJI”的 音响送出音乐……所有的一切，简简单单，不矫揉，不造作，却又认真贴切地照顾 到我们的生活需要。
虽然无印良品的许多原材料和加工都在中国，但是协议规定，所有生产的 东 西必须全部出关。现在我们看到上海1号店的价格比日本高出25-30％。因此 MUJI在中国的价格和以家居用品为主打的IKEA相比不占任何优势。木质/竹制筷 的价格由25元起，不锈钢勺的价格由30元起。除了考虑到用途的多样性而设计 出的产品种类多这一点（MUJI里光是不锈钢勺就由小至大有六七种，筷子也有 五六种）。 那么我们为什么要选择MUJI？只是为了环保自然这一理念吗？还是为了以 MUJI这一个“招牌”？还是标榜自己生活的高质量？ MUJI的“NO BRANK”理念在这里似乎经不起推敲了。
无印良品设计管理分析ppt课件
营销策略
品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里，成了弹 性无穷大。对于一个提倡“无”的品牌，反倒可 以容纳更多的内容，是化繁为简的营销策略。
公司管理
公司的管理
MUJI
产品研发
“四位一体”的产品开发模式 无印良品采用了“四位一体”的产品开发模式。 有利于公司能不断开发出满足消费者需求，让人耳 目一新的产品，
NO BRAND NO DESIGN
品牌特色
坚持的理念
无印良品从life style出发，而不是从流行趋势出 发来思考。一种比设计、潮流更长远的普世价值。 从现存的实际生活环境中找出令人困扰的地方，改 善、解决它，在提供给消费者一个新的选择。
品牌特色
设计的理念
无印良品的商品设计要诀，就是「空」。
则去开发商品。早在上世纪80年代，无印良品就提醒人们去除一切不必要的加工和颜 色。染料的使用会对环境造成污染，无印良品对颜色的限制和恪守在一方面统一了品牌的
自身形象，而且还对环境保护做出了贡献。
--去繁就简，去除浮华
商品特色
商品的材质
无印良品追求的就是返璞归真，提醒人们去欣赏原始素材和质料的美感。 无印良品把全世界当成它的原材料库，尊重材料的特性来制造适合的生活用品
“无意识设计”并不是一种全新的设计，而是关注一
些别人没有意识到的细节，把这些细节放大，注入到原有 的产品中，这种改变有时比创造一种新的产品更伟大。
--设计理念
公司设计师
设计师的作品
公司设计师
坚持的理念
MUJI本意是“没有商标,优质”。虽然极力淡 化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产 出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌 形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活 方式也大受品位人士推崇。
品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里，成了弹 性无穷大。对于一个提倡“无”的品牌，反倒可 以容纳更多的内容，是化繁为简的营销策略。
公司管理
公司的管理
MUJI
产品研发
“四位一体”的产品开发模式 无印良品采用了“四位一体”的产品开发模式。 有利于公司能不断开发出满足消费者需求，让人耳 目一新的产品，
NO BRAND NO DESIGN
品牌特色
坚持的理念
无印良品从life style出发，而不是从流行趋势出 发来思考。一种比设计、潮流更长远的普世价值。 从现存的实际生活环境中找出令人困扰的地方，改 善、解决它，在提供给消费者一个新的选择。
品牌特色
设计的理念
无印良品的商品设计要诀，就是「空」。
则去开发商品。早在上世纪80年代，无印良品就提醒人们去除一切不必要的加工和颜 色。染料的使用会对环境造成污染，无印良品对颜色的限制和恪守在一方面统一了品牌的
自身形象，而且还对环境保护做出了贡献。
--去繁就简，去除浮华
商品特色
商品的材质
无印良品追求的就是返璞归真，提醒人们去欣赏原始素材和质料的美感。 无印良品把全世界当成它的原材料库，尊重材料的特性来制造适合的生活用品
“无意识设计”并不是一种全新的设计，而是关注一
些别人没有意识到的细节，把这些细节放大，注入到原有 的产品中，这种改变有时比创造一种新的产品更伟大。
--设计理念
公司设计师
设计师的作品
公司设计师
坚持的理念
MUJI本意是“没有商标,优质”。虽然极力淡 化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产 出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌 形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活 方式也大受品位人士推崇。
MUJI无印良品品牌分析 PPT
無印良品
四、品牌传播
（一）广告
海报, "茶室
茶 道 由 室 町 幕 府 末 期 海报, "地平线"
到桃山时代而被确立。
此为远离中国文化的
影 响 ，试 图 找 寻 闲 静
简朴之日本独有的价
值 。照 片 中 央 所 放 置
的就是无印良品白瓷
的 茶 碗 。此 为 在 日 本
所生的美意识起源上
发挥创意的一种「展
無印良品
四、品牌传播
（一）广告
海报, "地平线"
这则平面广告秉承了无 印良品极简的风格，广告 画面中按照上下二分之一 的位置处将画面分为两边， 蔚蓝的天空和白色的大地， 它们的相接除了地平线再 无他物，就这样干净利落 的蒋画面一分为二，画面 中一个穿着深色衣服的少 女站在白色的盐湖上， “无印良品”四个字位于 两画面之间。这样的“地 平线”足以体现“虚无” 的概念。
四、品牌传播
（一）广告
这则平面广告秉承了无 印良品极简的风格，广告 画面中按照上下二分之一 的位置处将画面分为两边， 蔚蓝的天空和白色的大地， 它们的相接除了地平线再 无他物，就这样干净利落 的蒋画面一分为二，画面 中一个穿着深色衣服的少 女站在白色的盐湖上， “无印良品”四个字位于 两画面之间。这样的“地 平线”足以体现“虚无” 的概念。
地为东京都，名列禁止进口名单。
无印良品被贴上这样的标签，显然对品牌的杀伤力极大，尤其是“在外包装上
贴中文标签”的动作，被央视定性为一种欺诈手段。显然，无印良品的公关昨
晚也准时收看了央视315晚会，有一个小细节就是昨天晚上，在晚会开始之前，
无印良品的官方微博还专门给央视财经发布的315微博点了一个赞。
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6、极简、便利性的设计感 7、冷酷的陈列标准 8、贴心的本地化 …….
▲ 无印良品内地第一百家 苏州 2013
▲ 无印良品在中国的动作一直与开店数量紧密相 关。
很好的适应中国市场，并用一贯的生活理 念和优质产品，赢得了中国消费者的喜爱。
获得这样的成就，依靠的不仅是无印良品 始终如一的理念，也离不开它对本土化做 出的不懈努力。
1、洞察消费需求
2003年，MUJI实施名为“观察”的开发计 划，开发团队会直接拜访消费者，观察其日 常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件 商品一一拍照，照片随后被提交讨论分析， 以此挖掘潜在消费需求。
2、变亦不变，使用便利性
MUJI现今电子产品销量冠军、深泽直人所设 计的壁挂式CD机，早年即由金井发掘。不同 于一般CD机永远“平躺”的设计，深泽直人 所设计的CD机如同方形换气扇置于墙上，开 关亦非是惯常的按钮，而是垂下的绳子。
初期，无印良品便以简单的白、黑、透明 与卡其色为标准色，加上环保与简朴的要 求，推出三、四十种生活杂货与食品。
1980年，以“合理地低价”为口号，无印良品正式独立出来发展，
主要销售31种食品、9种杂货共40种商品。在同属该集团的西武百货
和日本全家便利商店的协助下，1983年，无印良品在日本东京的青
山开设了第一家店面。开幕之后市场反应良好。
无 即所有
Café & Meal MUJI咖啡餐厅首次在中国采用了全透明的厨房设计，顾客亲眼可见料理的整 个制作过程，食用起来更安心。尽管该咖啡餐厅以“素之食”为主题，但却并不是提供素 食，而是遵循最本真的方式烹饪，呈现食物的自然滋味。菜单来自日本，并选用正宗日本
食材。
Café & Meal MUJI诠释的是，就像这样的「素之食」的美味。 将食材当地才有的传统料理收录加工制成菜谱， 不断尝试让有历史的食文化与下一代的传承。
▲ 爱无华饰
▲ 整条鲑鱼
「無印良品」的理想，是他生产出来的商品一旦被消费者接触到，就能出发一种新的 生活有意识，这种生活意识最终启发人们去追求更完美的生活样式。
无印良品 自始至终坚持3个基本原则。
1.原材料选择 2.工序的改善 3.包装的简化
从极致合理的生产工序中诞生的商品非常简洁， 但就风格而言却并非极简主义。 就如“空的容器”一样。正因为其单纯、空白，所以 那里才诞生了能够容纳所有人思想的终极的自由性。
设计方法
以地平线的形式打造出一个巨大的容器。地平线上空无一物，但有蕴含所有。
因为从地平线出发，可以看到天地间所有的镜像，人与地球的关系也得到了一个趋于极致的体现
那道地平线就像烙在了我眼中一样，一直到现在，依然令我难以忘怀……
我们为什么需要这样一条地平线？这是因为我们想要让人们看到一个能够体现普遍的自然真理的景象。 当人立于地平线之上，会显得非常渺小。这幅画面虽然单纯，却能深深的表现出人与地球之间的关 系。——原研哉《设计中的设计》
All about MUJI
MUJI其本意是“没有商标与优质”。虽然从创立之初，MUJI 就在极力淡化其品牌 意识，但其统一的设计理念与产品形象又无不诠释着“无印良品”的整体品牌形象， 而由无印良品所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也备受当代都市人的推崇。
The history of 「
」
无印良品简史
3、对细节变态的要求
标准化陈列不仅要求整齐、饱满、富有冲击 力，还要求考虑顾客购物习惯。例如文具区 所有笔盖都必须朝向同一个方向，美容护肤 品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统 一，被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员 用纸板作为尺子规整，保持同一水平高度。
4、重视每一位消费者，苛求完美
关于业绩爆棚的管理秘密全在金井政明的手 机邮箱内。其中最受其珍视的邮件来自“生 活良品研究所”—每个顾客的反馈意见均会 直达其邮箱。
5、环保、节他们国家 的很多设计都因遵循极简的理念而著称。包 括日本最流行的禅宗也讲究的是“极简生活” 用我们现在的话说就是“极简朴的生活”它 将价值赋予可接受的质量：节制、让步以及 超然的理性，可称之为‘全球理性价值’， 一种倡导以极端理性的视角使用资源和物体 的哲学。MUJI理念要指出的是日常生活的 ‘基础性’和‘普遍性’。”
▲田中一光（左）、原研哉、深泽之人 影响范围远不只在设计圈，还深刻地影响了普通人的生活方式。
在创业初期，无印良品如何选择了一个与众不同的战略？
堤清二先生注意到一个现象——大牌崇拜和过度消费在 1970年代末期的时候已经产生了一些负面情况，传统的、 淳朴的东西慢慢消失，生产商为了吸引消费者注意力， 把过多的资源用在了包装、广告、花哨设计等商品外在 的方面。 堤清二认为这是浪费，这没有给顾客真正创造出价值， 他提倡在商品设计方面要节制，并提出了“反品牌”思 想，强调反流行，商品要追求长久耐用，使用高度普遍 性的设计和材质，制定恰当的价格。
1990年，无印良品正式成立“良品计划株式会社”，总部设在东京
池袋，并在海外使用“MUJI”为品牌名称设立据点。无印良品最早 进入中国市场是在2004年：无印良品与台湾统一集团合作，成立台 湾无印良品股份有限公司，并于当年4月于台北市微风广场成立第一 家门市。 自2012年，包括英法等欧洲国家、新加坡和印尼等东南亚国家、韩 国、美国以及台湾、中国大陆和香港，无印良品在海外拥有店铺超过 200间。在日本，目前无印良品有近8千种商品，超过210间直营店铺， 以及超过120间授权贩售店。此外，无印良品在日本还开设了4家工 厂直销店、3座“无印良品露营场”，以及提供餐饮服务的 “CafeMUJI”和“MealMUJI”。
▲ 青山’ Found MUJI 旗舰店
1980年12月 「無印良品」诞生了。
无印良品简史
无印良品最早为日本西友公司的自有家居 品牌，只在西友超市内部经营。无印良品 的诞生灵感，来自日本季节集团（セゾン グループ，Saison Group，西友集团与西 武百货的母集团）创始人堤清二设计师田 中一光，二人在日常对话中提出构想：要 对抗既有的“品牌”，以简约为理念设计 产品。