6-7、投资决策方法汇编

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财务管理投资决策的方法

财务管理投资决策的方法

-- cont’
❖ 5. 投资回收期法旳优缺点 ❖ ★投资回收期法旳优点: ❖ -- 考察初始投资旳回收速度,易于理解。 ❖ -- 根据投资回收期旳长短来衡量项目旳优劣,
实际上与项目旳风险联系起来。 ❖ -- 关注项目各期净现金流及其现值旳产生速
度,所以更偏向于短期项目,即更关注投资项 目旳流动性。 ❖ ★投资回收期法旳缺点: ❖ -- 只关注投资回收期以前旳现金流量旳大小
2.静态投资回收期(Static Payback Period,SPP) 是指从项目投建之日起,用项目各年旳未折现旳现 金流将全部投资收回所需要旳时间。
第T 1年的累计净现金流量的绝对值
Pt (T 1)
第T 年的净现金流量
Pt为投资回收期;T为合计净现金流量开始出现时旳年份。
--cont’
2. IRR法旳决策准则 -- 对单个投资方案,当IRR不小于等于所要求旳回 报率时,接受该方案;当IRR不不小于所要求旳回 报率时,拒绝该方案。 -- 当多种投资方案比较时,选择IRR最高旳项目。
-- cont’
3. 内部酬劳率(IRR)旳计算
☆关键:使投资项目旳合计净现值等于零时旳贴现
率。
☆公式:
-- 在比较不同旳投资方案时,假如各方案旳初始投 资额不同,有时就难以作出正确旳决策。
-- 在对寿命期不同旳各投资方案进行比较时,单纯 根据NPV是否为正,或者比较NPV旳大小来进行决 策,可能也难以决策。
--cont’
6. NPV旳计算 一般环节:
-- 测算或估计投资方案各期旳现金流入量和流出量。 -- 计算该投资方案各期旳净现金流量。 -- 选择合适旳折现率(资本成本或要求旳最低回报率) -- 以选定旳折现率对方案各期旳净现金流量进行折现。 -- 计算投资项目旳净现值(NPV)。 -- 根据NPV准则作出决策。

长期投资决策案例

长期投资决策案例

投资决策案例1:M公司生产新型无线电话案例在过去的10年里,M公司一直是无线电市场的龙头企业,其他一些公司在不同程度上效仿该公司的产品,但M公司仍然在市场中占有绝对支配地位,因为该公司的产品是市场上质量最好的产品。

现在,M公司准备生产一种新的无线电话。

这种新型电话不会代替公司现有的产品,但会影响公司现有产品的销售。

经过销售部、生产部等各部门的讨论,与这种新型无线电话相关的收入和成本数据如下:(1)为了生产新产品,需要购买新设备。

新设备的购买价格为6万元。

预计该设备可使用6年,期末无残值。

公司计划对该设备采用直线法计提折旧。

(2)市场部预测新型电话在未来6年内的销售收入分别为8万、14万、18万、28万、38万、44万;(3)在未来6年内新型电话的销售成本分别为4万、7万、9万、14万、19万、22万;(4)预计现有电话的分销商将倾向于销售新型电话,这将导致他们减少对现有产品的销售。

估计在未来6年内现有产品的销售收入每年将降低6万元;(5)为了推广新产品,需增加对产品的宣传力度。

预计第一年的广告费为3万元,以后各年的广告费用为1万元;(6)为了推广新产品,需对销售人员进行培训,每年的支出为1万元;(7)该公司的所得税率为40%;(8)公司进行该投资的必要报酬率为10%。

根据如下资料:(1)计算项目的现金流量。

(2)计算该项目的净现值,并说明公司是否应对该项目进行投资。

投资决策案例2:新产品可行性分析案例浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业,其产品主要有浪羽和云涛两个系列。

浪羽的客户群主要是中老年妇女,其功效主要在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性。

云涛的客户群主要是少女,其功效主要在去痘、增白、嫩肤。

公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发,于2002年11月中旬试制成功一个新的产品系列——蓝波。

该系列产品主要针对中青年职业女性,具有防皱、补水、消除色斑、营养皮肤的功效。

2002年12月10日,浪涛公司正在召开高层会议,讨论蓝波系列产品上线的可行性问题。

7资本预算决策方法

7资本预算决策方法

2019/例2 折现回收期法
1、某公司引入一条生产线,预计直接投资100万 元,当年建成投产,预计寿命是10年,每年预计 可增加净现金流入30万元,公司的必要投资报酬 率为10%,评价该项目的可行性。
解: (P/A,i,n)PV n A100 3.3 333
A 30
解: 回收期 尚未收回年当 上 数年 年末 尚现 未金 收流 回入
=3+(500-430)/240=3.29(年)
2019/8/31
公司税务理财筹划
6
(三)回收期法存在的问题和优点
存在的问题:
1、回收期法没有考虑回收期内的现金流量发生的 时间。即忽略了货币的时间价值。 2、回收期法忽略了所有在回收期后获得的现金流 量。 3、作为上限标准的最大可接受回收期纯粹是一种 主管选择,结论不可靠。
年次 应收回现值 0 30 1 50*0.9091 2 3 4
回收现值
10*0.9091=9.09 30*0.8264=24.78 50*0.7513=37.55 60*0.6830=40.98
尚未回收现值 30 66.36 41.58 4.03 -36.95
参照回收期法,n=3+(4.03/40.98)=3.098年
2019/8/31
公司税务理财筹划
24
(二)内含报酬率的计算公式及过程
NP(V 1C I1R)1R (1C I2R)2R (1C I3R)3R (1C ItR)tR M 00
即N: PtV n1(1C ItR)tR M 00
式中:IRR表示内含报酬率;Ct表示第t年的净 现金流量;n表示项目使用年限;M0表示项目 的初始投资额。
B:10/80*100%=12.5% B:10/(80+10)/2*100%=22.2%

7-5 风险投资决策

7-5 风险投资决策

例:P266
5
2.风险报酬分析法
风险报酬分析法是根据投资项目的风 险程度,将与特定投资项目有关的风险报酬, 加入到资本成本或企业要求达到的报酬率 中,构成按风险调整的贴现率,并据以进行投 资决策分析的方法.
6
(1)用资本资产订价模型来m- RF)
式中: K:项目按风险调整的贴现率或项目的必要报酬率 Rf :无风险报酬率 β j:项目 j的不可分散风险的β系数 Km:所有项目平均的贴现率或必要报酬率
7
(2)用风险报酬率模型来调整贴现率
K= Rf+ bV
式中: K:按风险调整的贴现率 Rf :无风险报酬率.. b:风险报酬系数 V:项目预期标准离差率
例:P267
8
第七章
内部长期投资管理
第五节
风险投资决策
1
一、风险投资决策的意义
2
二、风险投资决策的方法
1.肯定当量法 2.风险报酬分析法.
3
1、肯定当量法
(1) 概念
所谓肯定当量法就是把不确定的各年 现金流量,按照一定的系数(通常称为 肯定当量系数或约当系数)折算为大 约相当于确定的现金流量的数量,然 后,利用无风险贴现率来评价风险投 资项目的决策分析方法.
4
(2) 肯定当量系数的确定
肯定当量系数通常用α来表示
当现金流量为确定时,可取α=1.00 当现金流量的风险很小时,可取1.00>α≥0.80 当现金流量的风险很大时,可取 0.40>α>0. 肯定当量系数的选用可能会因人而异,敢于冒险的 分析者会选用较高的肯定当量系数,而不愿冒险的 投资者可能选用较低的肯定当量系数.

第七章_投资决策原理

第七章_投资决策原理
获利指数的缺点是获利指数这一概念不便于理解。
第四节 非折现现金流量方法
一、投资回收期
(一)概念及计算 投资回收期(Payback Period,PP)是指 回收初始投资所需要的时间
如果每年的营业净现金流量 (NCF) 相等
投资回收期
原始投资额 每年的NCF
例:
天天公司欲进行一项投资,初始投资额10000 元,项目为期5年,每年净现金流量为3000元, 则投资回收期为:
(三)折现回收期法
例:仍以天天公司为例
年份
0
1
2
净现金流量
-10000 3000 3000
折现系数
1 0.909 0.826
折现后现金流量 -10000 2727 2478
累计折现后现金 -10000 -7273 -4795 流量
3 3000 0.751 2253 -2542
4 3000 0.683 2049 -493
累计现 金流量
0
1
2
3
4
-15000 -11200 -7640 -4320 -1240
5
6600
投资回收期 5 -1 1240 4.1(6 年) 7840
(二)投资回收期法的优缺点
投资回收期法的概念容易理解,计算 也比较简便
没有考虑资金的时间价值,没有考虑 回收期满后的现金流量状况,因而不 能充分说明问题。
3
停止使用的土地的变价收入等
注意:
1.投资决策中使用的现金流量,是投资项目的现金流 量,是特定项目引起的。而不是特定会计区间的。
2.现金流量是指“增量”现金流量; 3.这里的“现金”是广义的现金,它不仅包括各种货
币资金,而且包括项目需要投入企业拥有的非货币资 源; 4、不同现金流量的时点:初始投资一般都是在年初投 入,包括代垫的营运资金投入,每年的现金流入和现 金流出都是在每年年底产生。

6--短期经营决策基本方法

6--短期经营决策基本方法

20
[注]: ①有关成本:是一种将来成本;是一种有差别旳将来成本,
只有可供选择旳不同方案之间预期成本上存在差别旳成 本,才是与决策有关旳有关成本(即没有差别旳将来成 本也不是有关成本)。如:差量成本、边际成本、机会 成本、假计成本、现金支付成本、可防止成本、特定成 本、可延缓成本。 非有关成本:沉落成本、共同成本、不可防止成本、不可 延缓成本。
利润决策:为实现既定旳利润目旳而于两个或两个以上旳可行 性方案中选择可使将来(预期)利润最大旳行动方案旳过程。
4
二、经营决策旳一般程序 拟定目旳:力求明确详细,尽量定量化 搜集并分析信息 设计备选方案 比较、评选备选方案旳可行性 选择最优方案 对最优方案进行组织实施与评价
5
第二节 经营决策中常用旳成本概念
第六章 短期经营决策基本措施
1
主要内容
经营决策概述 经营决策常用旳成本概念 经营决策旳一般分析措施
2
第一节 经营决策概述
短期决策—短期经营决策、经营决策 决策 长久决策—长久投资决策
短期经营决策:指在企业既有生产经营能力条件下, 为了实现将来一定时间内旳经营目旳而谋求最 佳行动方案旳过程。
3
一、经营决策旳分类 1、按内容分类:存货决策、生产决策和定价决策 2、按所掌握旳信息特点分类:拟定性决策、不拟定性决策、风险
案经计量分析后均可得到一种拟定成果旳有关决策。 1、差量分析法
分析比较若干可行性方案旳差别收入、差别成本和差别损益,评 价有关方案优劣旳决策分析措施。
基本原理:差量收入-差量成本=差量损益 差量损益:P1-P2>0时 方案一为优 P1-P2<0时 方案二为优
23
R(预期收入) C(预期成本) P(预期利润)

财务管理投资决策原理

财务管理投资决策原理

➢ 投资项目的实施与监控
➢ 为投资方案筹集资金
➢ 按照拟定的投资方案有计划分步骤地实施投资项目
➢ 实施过程中的控制与监督 ➢ 投资项目的后续分析
➢ 投资项目的事后审计与评价
延迟投资 放弃投资 扩充投资与缩减投资
投资项目的事后审计指对已 经完成的投资项目的投资效 果进行的审计。
7.2 投资现金流量的分析
➢ 采用现金流量才能使投资决策更符合客观实际 情况
利润的计算没有一个统一的标准 利润反映的是某一会计期间“应计”的现金流量,
而不是实际的现金流量
7.3.1 折现现金流量方法
折现现金流量指 标主要有净现值、 内含报酬率、获 利指数、贴现的 投资回收期等。 对于这类指标的 使用,体现了贴 现现金流量的思 想,即把未来现 金流量贴现,使 用现金流量的现 值计算各种指标, 并据以进行决策
装置能力指数法
Y2
Y1

X2 X1
t

式中:Y2——拟建项目投资额; Y1——类似项目投资额; X2——拟建项目装置能力; X1——类似项目装置能力; t ——装置能力指数; α ——新老项目之间的调整系数。
装置能力指数法
【例7-2】某化肥厂原有一套生产尿素的装置,装
置能力为年产尿素10万吨,5年前投资额为1 000万
表7-2 投资项目的现金流量 单位:元
0
1
2
3
4
5
-10000 -10000
3500 3500
3500 3500
3500 3500
3500 3500
3500 3500
-12000 -3000
-15000
4250 4250
3950 3950

第6讲投资决策方法的运用

第6讲投资决策方法的运用

增量现金流量——沉没成本(sunk cost)

例1:听歌剧的困惑? 夫妻二人去听歌剧,但歌剧只进行了一半两人就觉得索然无味, 再看下去也得不到享受,只会浪费时间。但他们考虑到歌剧的门 票价格不菲,他们会坚持把歌剧看完,以免浪费。 例2:该项咨询费用是否应该考虑?

通用乳业公司正在评估建设一条巧克力牛奶生产线项目。作为评 估工作的一部分,公司已经向一家咨询公司支付了100,000美元 作为实施市场调查的报酬。这项支出是去年发生的。它与通用乳 业公司管理层正面临的投资决策是否有关呢?
的早期将有所增加,当项目结束时则减少到零。换言之,对营运资本的投资
在项目周期结束时能够完全收回。
净营运资本的估计:包尔得文公司的管理者预测第1年的销售额为
100,000美元,经营成本为50,000美元。如果销售和成本支出都是
现金交易,公司将收到50000美元。然而,管理者 1.估计销售额中有9000美元将为赊销,因此第1年收到的现金将只有 91000美元,该笔应收账款将于第2年收讫。 2.认为他们能使50000美元的成本中的3000美元延迟支付,因此现金 支出只有47000美元。当然,包尔得文公司将于第2年付清3000美元 的应付账款。 3.决定在第1年保留2500美元的存货以避免“缺货”和其他意外事件。 4.决定在第1年为此项目留出1500美元的现金以避免现金短缺。 因此,第1年净营运资本为: 9000-3000+2500+1500 = 10,000 (美元)占销售收入10%
销售额(50000×$4.00) 变动成本($2.50/单位) 边际贡献 $200,000 125,000 $75,000
固定成本
折旧($90,000/3) EBIT
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六、顾客满意度
企业要生存发展,投资项目要可行与合理, 就必须在企业的产品质量、价格与服务水 平上让顾客满意,从而赢得市场。
七、个人因素
企业管理层应注意企业内员工创新能力的 培养,构建一种学习型文化,鼓励员工个 人学习,以孕育出学习型组织;同时构建 知识共享型文化,营造创新氛围,以助于 引导成功的长期投资观念的产生和机会的 开发。
讲授内容:
第一节 投资决策与现金流量 第二节 投资项目决策的净现值法 第三节 折现回收期法 第四节 内部收益率法 第五节 资产更新决策
本章小结 复习思考题
性格色彩与财商
小测试1---你去机场办登机牌,本来留出 的10分钟很充裕,但是到了那里发现排了 很长的队,而且前面还有人在插队,你的 表现更倾向的是:
2.独立项目、互斥项目和相关项目
(1)独立项目。独立项目是指为达到投资目的, 只有一种投资项目可供选择。
(2)互斥项目。互斥项目是指为达到投资目的, 可供选择的投资项目有两种以上,而公司在 一定时期的投资规模是有限的,或存在其他 的资源限制,不可能将可行的全部项目都实 施,只能选取满足公司需要的最佳项目。
红色:深深地感动,痛哭流涕。 蓝色:虽然内心汹涌澎湃,但是表面上呈
现平静和严肃。
黄色:认为这不过是一场戏而已,假的, 情绪丝毫不受外界的影响。
绿色:每种事情都有发生的可能,可以理 解。
性格色彩与财商
对于赚钱而言
天性中赚钱欲望最强的是黄色。
红色人点子多,可是他最大的毛病也就是 变化太多,他在掘出金矿之前,就失去了 兴趣和韧性。
第六章 投资决策方法(上)
学习目的:
1.了解项目投资决策的特点与分类; 2.了解投资项目评估的步骤与方法; 3.掌握会计收益率法的计算方法与优缺点; 4.掌握回收期法的计算方法与优缺点; 5.了解项目投资决策中的非财务因素。
第六章 投资决策方法(上)
讲授内容:
第一节 项目投资及其投资决策 第二节 投资项目的评估步骤和方法 第三节 会计收益率法与回收期法 第四节 项目投资决策中的非财务因素
本章小结 复习思考题
联想拿什么和iPhone背水一战?
“联想的董事会和管理层反复研究以后,下定决心要和 iPhone背水一战。”66岁的柳传志再出豪言。
和iphone背水一战,联想凭什么?柳传志认为:联想的 优势只有一条,就是“这是在中国”,有政府各部门领 导的倾心关注,有主宰力量的运营商通力合作,有中国 所有的服务商包括顶尖内容服务商的全力配合和支持。
(3)相关项目。相关项目是指必须依赖于其他 项目的实施而存在的项目。
二、项目投资的分类
3.确定型投资项目和风险型投资项目
(1)确定型投资项目。确定型投资项目是指未 来情况可以较为准确地予以预测的投资项目。
(2)风险型投资项目。风险型投资项目是指未 来情况不确定,难以准确预测的投资项目。
一、投资项目的评估步骤
红色:凑到队伍前面,与人积极地解释自 己时间很紧,希望可以插队。
蓝色:不说话,对着长长的队伍邹眉头, 抱怨前面插队的人,但是什么也不做。
黄色:直接找机场负责人要求优先办理。
绿色:得知前面的人与自己是同一航班, 于是不急不慢地等。
性格色彩与财商
小测试2---看到一部非常非常感人的电视 剧时,你的反应更倾向的是:
一、法律因素
企业从事项目投资活动时必须遵守有关的 法律、法规和规章。
二、宏观金融政策
金融市场是企业融资的场所,企业需要资 金时,可以到金融市场选择适合自己的方 式融资。
在项目投资决策中较令人关注的宏观金融 政策主要是利率政策和税收政策。
“特别房产消费税”【21
三、企业社会责任
企业社会责任是企业在经济全球化背景下 对自身各种行为的道德约束,即企业在为 社会提供产品或服务以获得利润的同时, 应兼顾公平,构建和谐,把企业的运行与 员工利益、社会利益有机地结合起来,实 现可持续发展。
第七章 投资决策方法(下)
学习目的:
1.掌握现金流量的概念、构成与估算; 2.掌握利用净现值法、贴现回收期法、内部
收益率法进行资本投资决策;
3.理解净现值法、贴现回收期法、内部收益 率法的优缺点;
4.掌握固定资产更新决策中的差量分析法、 年平均成本法和经济寿命法。
第七章 投资决策方法(下)
累计净现金流
回收期

量第一次出现 正值的 年 份
1

上年累计净现金流量绝对值 当年净现金流量
投资回收期法举例
【例】试计算投资回收期。
期间
0 1 2 3
A方案
-20000 11800 13240
B方案
-9000 1200 6000 6000
C方案
-12000 4600 4600 4600
投资回收期(A)=1+(8200÷13240)=1.619(年) 投资回收期(B)=2+(1800÷6000)=2.3(年) 投资回收期(C)=12000/4600=2.61(年)
四、企业战略目标
企业的财务目标是追求企业股东价值最大 化,但不能单纯地追求自身的最优化,而 应当具备战略思想,从战略的全局来考虑 和设计企业的财务行为。
50亿注资支付宝 集团大战略渐明晰
五、道德因素
管理人员的道德因素也是影响项目投资决 策的重要因素。
图尔(Fabrice Tourre)
【本章小结】
项目投资决策决定企业未来的成功和发展。本 章介绍了项目投资的概念、特点与分类;分析 了投资项目的评估步骤和方法,并分别介绍了 非折现现金流量法——会计收益率法和回收期 法的计算方法及优缺点,由于非折现现金流量 法存在一些缺陷,在项目投资决策中只起到参 考辅助作用;剖析了法律、宏观金融政策、企 业社会责任、企业战略目标、道德因素、顾客 满意度与个人因素等非财务因素对项目投资决 策产生的影响。
要在投资决策中考虑资金时间价值的因素,就 不能利用会计收益来衡量项目的优劣;而现金 流量反映的是每笔预期收支款项的具体时间, 因而与项目计算期的各个时点密切结合,有助 于应用资金时间价值的形式进行投资项目的评 价。
2.采用现金流量使投资决策更符合客观实际。
3.在投资分析中,现金流动状况比盈亏状况 更重要。
1.项目投资占用资金数额大且相对稳定 2.项目投资回收时间长 3.变现能力较差
二、项目投资的分类
1.资产更新项目、扩大经营项目和研究与开 发项目
全球科技企业2009年研发预算


预算金额(亿美元)
微软
91
IBM
63
思科
52
索尼
49
甲骨文
28
谷歌
28
苹果
11
RIM
7
任天堂
4
二、项目投资的分类
会计收益率(ARR)= 年原平始均投净资收额益 ×100%
2.会计收益率法的决策规则
会计收益率越高,投资项目的投资价值可能 越大。
一、会计收益率法
3.会计收益率法的评价
会计收益率法的优点是:简明、易算、易懂; 会计收益率法也存在着一些缺陷:
一是使用会计账目上的净收益计算会计收益率来 决定是否进行投资,抛开了客观且合理的数据。
三、现金流量的构成
2.营业现金流量
回收期(PP)=
原始投资额 每年现金净流量
(2)如果每年的现金净流量不相等,那么计算投资回 收期应根据每年年末尚未收回的投资额来确定。
二、回收期法
投资回收期的计算公式
回收期

原始投资额 每年现金净流入量
在原始投资额一次支出, 每年现金净流入量(NCF) 相等时 的公式。
每年净现金流量不相等时
联想的短期目的是为消费者提供性能与苹果相当、价格更 低的车,同时整合本地货,即各种互联网应用与服务,先 抢占高速公路,即三大运营商,率先获得消费者的认同; 长期目的则是通过消费者整合产业链,与苹果现在的做法 类似。
一、项目投资的特点
项目投资决策是规划、评价和选择长期投 资项目的过程。
项目投资决策是公司的一项重要财务活动, 它主要有以下几个特点:
一、现金流量的概念
所谓现金流量(Cash-flow),在投资决策中 是指一个项目所引起的在未来一定期间内 所发生的现金支出和现金收入的增加额。
新建项目的现金流量包括现金流出量、现 金流入量和现金净流量三个具体概念。
二、现金流量的重要性
1.采用现金流量有利于科学地考虑资金时间 价值因素。
1.识别投资机会
投资机会的识别和投资战略计划的生成是项 目投资决策过程中非常关键的一步。
2.估算每个项目的现金流量和风险 3.选择准备实施的投资项目 4.投资项目实施之后的评估、审核
二、投资项目的评估方法
1.折现现金流量法
是指考虑了资金时间价值的分析评价方法, 它认为不同时期的现金流量具有不同的价值, 因而不能直接相加减,要通过一定的方法将 不同时点上的现金流量折算成同一时点的现 金流量,然后才能进行比较、判断。
二是没有考虑资金的时间价值。 三是决策标准人为确定。
二、回收期法
1.回收期法的计算原理
投资回收期法是以投资回收期的长短作为评价 指标的决策分析方法。所谓投资回收期,是指 投资项目收回全部原始投资所需要的时间,一 般以年为单位。
计算投资回收期的方法有两种:
(1)如果每年的现金净流量相等,则投资回收期可按 下列公式计算:
二、回收期法
2.回收期法的决策规则
当选取的项目是独立项目时,只要投资项目 回收期短于基准回收期,则项目可行;反之, 则不可行。
3.回收期法的评价
回收期法的优点是:计算简便,容易理解; 可以用于衡量投资方案的相对风险。
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