6-7、投资决策方法汇编
财务管理投资决策的方法

-- cont’
❖ 5. 投资回收期法旳优缺点 ❖ ★投资回收期法旳优点: ❖ -- 考察初始投资旳回收速度,易于理解。 ❖ -- 根据投资回收期旳长短来衡量项目旳优劣,
实际上与项目旳风险联系起来。 ❖ -- 关注项目各期净现金流及其现值旳产生速
度,所以更偏向于短期项目,即更关注投资项 目旳流动性。 ❖ ★投资回收期法旳缺点: ❖ -- 只关注投资回收期以前旳现金流量旳大小
2.静态投资回收期(Static Payback Period,SPP) 是指从项目投建之日起,用项目各年旳未折现旳现 金流将全部投资收回所需要旳时间。
第T 1年的累计净现金流量的绝对值
Pt (T 1)
第T 年的净现金流量
Pt为投资回收期;T为合计净现金流量开始出现时旳年份。
--cont’
2. IRR法旳决策准则 -- 对单个投资方案,当IRR不小于等于所要求旳回 报率时,接受该方案;当IRR不不小于所要求旳回 报率时,拒绝该方案。 -- 当多种投资方案比较时,选择IRR最高旳项目。
-- cont’
3. 内部酬劳率(IRR)旳计算
☆关键:使投资项目旳合计净现值等于零时旳贴现
率。
☆公式:
-- 在比较不同旳投资方案时,假如各方案旳初始投 资额不同,有时就难以作出正确旳决策。
-- 在对寿命期不同旳各投资方案进行比较时,单纯 根据NPV是否为正,或者比较NPV旳大小来进行决 策,可能也难以决策。
--cont’
6. NPV旳计算 一般环节:
-- 测算或估计投资方案各期旳现金流入量和流出量。 -- 计算该投资方案各期旳净现金流量。 -- 选择合适旳折现率(资本成本或要求旳最低回报率) -- 以选定旳折现率对方案各期旳净现金流量进行折现。 -- 计算投资项目旳净现值(NPV)。 -- 根据NPV准则作出决策。
长期投资决策案例

投资决策案例1:M公司生产新型无线电话案例在过去的10年里,M公司一直是无线电市场的龙头企业,其他一些公司在不同程度上效仿该公司的产品,但M公司仍然在市场中占有绝对支配地位,因为该公司的产品是市场上质量最好的产品。
现在,M公司准备生产一种新的无线电话。
这种新型电话不会代替公司现有的产品,但会影响公司现有产品的销售。
经过销售部、生产部等各部门的讨论,与这种新型无线电话相关的收入和成本数据如下:(1)为了生产新产品,需要购买新设备。
新设备的购买价格为6万元。
预计该设备可使用6年,期末无残值。
公司计划对该设备采用直线法计提折旧。
(2)市场部预测新型电话在未来6年内的销售收入分别为8万、14万、18万、28万、38万、44万;(3)在未来6年内新型电话的销售成本分别为4万、7万、9万、14万、19万、22万;(4)预计现有电话的分销商将倾向于销售新型电话,这将导致他们减少对现有产品的销售。
估计在未来6年内现有产品的销售收入每年将降低6万元;(5)为了推广新产品,需增加对产品的宣传力度。
预计第一年的广告费为3万元,以后各年的广告费用为1万元;(6)为了推广新产品,需对销售人员进行培训,每年的支出为1万元;(7)该公司的所得税率为40%;(8)公司进行该投资的必要报酬率为10%。
根据如下资料:(1)计算项目的现金流量。
(2)计算该项目的净现值,并说明公司是否应对该项目进行投资。
投资决策案例2:新产品可行性分析案例浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业,其产品主要有浪羽和云涛两个系列。
浪羽的客户群主要是中老年妇女,其功效主要在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性。
云涛的客户群主要是少女,其功效主要在去痘、增白、嫩肤。
公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发,于2002年11月中旬试制成功一个新的产品系列——蓝波。
该系列产品主要针对中青年职业女性,具有防皱、补水、消除色斑、营养皮肤的功效。
2002年12月10日,浪涛公司正在召开高层会议,讨论蓝波系列产品上线的可行性问题。
7资本预算决策方法

2019/例2 折现回收期法
1、某公司引入一条生产线,预计直接投资100万 元,当年建成投产,预计寿命是10年,每年预计 可增加净现金流入30万元,公司的必要投资报酬 率为10%,评价该项目的可行性。
解: (P/A,i,n)PV n A100 3.3 333
A 30
解: 回收期 尚未收回年当 上 数年 年末 尚现 未金 收流 回入
=3+(500-430)/240=3.29(年)
2019/8/31
公司税务理财筹划
6
(三)回收期法存在的问题和优点
存在的问题:
1、回收期法没有考虑回收期内的现金流量发生的 时间。即忽略了货币的时间价值。 2、回收期法忽略了所有在回收期后获得的现金流 量。 3、作为上限标准的最大可接受回收期纯粹是一种 主管选择,结论不可靠。
年次 应收回现值 0 30 1 50*0.9091 2 3 4
回收现值
10*0.9091=9.09 30*0.8264=24.78 50*0.7513=37.55 60*0.6830=40.98
尚未回收现值 30 66.36 41.58 4.03 -36.95
参照回收期法,n=3+(4.03/40.98)=3.098年
2019/8/31
公司税务理财筹划
24
(二)内含报酬率的计算公式及过程
NP(V 1C I1R)1R (1C I2R)2R (1C I3R)3R (1C ItR)tR M 00
即N: PtV n1(1C ItR)tR M 00
式中:IRR表示内含报酬率;Ct表示第t年的净 现金流量;n表示项目使用年限;M0表示项目 的初始投资额。
B:10/80*100%=12.5% B:10/(80+10)/2*100%=22.2%
7-5 风险投资决策

例:P266
5
2.风险报酬分析法
风险报酬分析法是根据投资项目的风 险程度,将与特定投资项目有关的风险报酬, 加入到资本成本或企业要求达到的报酬率 中,构成按风险调整的贴现率,并据以进行投 资决策分析的方法.
6
(1)用资本资产订价模型来m- RF)
式中: K:项目按风险调整的贴现率或项目的必要报酬率 Rf :无风险报酬率 β j:项目 j的不可分散风险的β系数 Km:所有项目平均的贴现率或必要报酬率
7
(2)用风险报酬率模型来调整贴现率
K= Rf+ bV
式中: K:按风险调整的贴现率 Rf :无风险报酬率.. b:风险报酬系数 V:项目预期标准离差率
例:P267
8
第七章
内部长期投资管理
第五节
风险投资决策
1
一、风险投资决策的意义
2
二、风险投资决策的方法
1.肯定当量法 2.风险报酬分析法.
3
1、肯定当量法
(1) 概念
所谓肯定当量法就是把不确定的各年 现金流量,按照一定的系数(通常称为 肯定当量系数或约当系数)折算为大 约相当于确定的现金流量的数量,然 后,利用无风险贴现率来评价风险投 资项目的决策分析方法.
4
(2) 肯定当量系数的确定
肯定当量系数通常用α来表示
当现金流量为确定时,可取α=1.00 当现金流量的风险很小时,可取1.00>α≥0.80 当现金流量的风险很大时,可取 0.40>α>0. 肯定当量系数的选用可能会因人而异,敢于冒险的 分析者会选用较高的肯定当量系数,而不愿冒险的 投资者可能选用较低的肯定当量系数.
第七章_投资决策原理

第四节 非折现现金流量方法
一、投资回收期
(一)概念及计算 投资回收期(Payback Period,PP)是指 回收初始投资所需要的时间
如果每年的营业净现金流量 (NCF) 相等
投资回收期
原始投资额 每年的NCF
例:
天天公司欲进行一项投资,初始投资额10000 元,项目为期5年,每年净现金流量为3000元, 则投资回收期为:
(三)折现回收期法
例:仍以天天公司为例
年份
0
1
2
净现金流量
-10000 3000 3000
折现系数
1 0.909 0.826
折现后现金流量 -10000 2727 2478
累计折现后现金 -10000 -7273 -4795 流量
3 3000 0.751 2253 -2542
4 3000 0.683 2049 -493
累计现 金流量
0
1
2
3
4
-15000 -11200 -7640 -4320 -1240
5
6600
投资回收期 5 -1 1240 4.1(6 年) 7840
(二)投资回收期法的优缺点
投资回收期法的概念容易理解,计算 也比较简便
没有考虑资金的时间价值,没有考虑 回收期满后的现金流量状况,因而不 能充分说明问题。
3
停止使用的土地的变价收入等
注意:
1.投资决策中使用的现金流量,是投资项目的现金流 量,是特定项目引起的。而不是特定会计区间的。
2.现金流量是指“增量”现金流量; 3.这里的“现金”是广义的现金,它不仅包括各种货
币资金,而且包括项目需要投入企业拥有的非货币资 源; 4、不同现金流量的时点:初始投资一般都是在年初投 入,包括代垫的营运资金投入,每年的现金流入和现 金流出都是在每年年底产生。
6--短期经营决策基本方法

20
[注]: ①有关成本:是一种将来成本;是一种有差别旳将来成本,
只有可供选择旳不同方案之间预期成本上存在差别旳成 本,才是与决策有关旳有关成本(即没有差别旳将来成 本也不是有关成本)。如:差量成本、边际成本、机会 成本、假计成本、现金支付成本、可防止成本、特定成 本、可延缓成本。 非有关成本:沉落成本、共同成本、不可防止成本、不可 延缓成本。
利润决策:为实现既定旳利润目旳而于两个或两个以上旳可行 性方案中选择可使将来(预期)利润最大旳行动方案旳过程。
4
二、经营决策旳一般程序 拟定目旳:力求明确详细,尽量定量化 搜集并分析信息 设计备选方案 比较、评选备选方案旳可行性 选择最优方案 对最优方案进行组织实施与评价
5
第二节 经营决策中常用旳成本概念
第六章 短期经营决策基本措施
1
主要内容
经营决策概述 经营决策常用旳成本概念 经营决策旳一般分析措施
2
第一节 经营决策概述
短期决策—短期经营决策、经营决策 决策 长久决策—长久投资决策
短期经营决策:指在企业既有生产经营能力条件下, 为了实现将来一定时间内旳经营目旳而谋求最 佳行动方案旳过程。
3
一、经营决策旳分类 1、按内容分类:存货决策、生产决策和定价决策 2、按所掌握旳信息特点分类:拟定性决策、不拟定性决策、风险
案经计量分析后均可得到一种拟定成果旳有关决策。 1、差量分析法
分析比较若干可行性方案旳差别收入、差别成本和差别损益,评 价有关方案优劣旳决策分析措施。
基本原理:差量收入-差量成本=差量损益 差量损益:P1-P2>0时 方案一为优 P1-P2<0时 方案二为优
23
R(预期收入) C(预期成本) P(预期利润)
财务管理投资决策原理

➢ 投资项目的实施与监控
➢ 为投资方案筹集资金
➢ 按照拟定的投资方案有计划分步骤地实施投资项目
➢ 实施过程中的控制与监督 ➢ 投资项目的后续分析
➢ 投资项目的事后审计与评价
延迟投资 放弃投资 扩充投资与缩减投资
投资项目的事后审计指对已 经完成的投资项目的投资效 果进行的审计。
7.2 投资现金流量的分析
➢ 采用现金流量才能使投资决策更符合客观实际 情况
利润的计算没有一个统一的标准 利润反映的是某一会计期间“应计”的现金流量,
而不是实际的现金流量
7.3.1 折现现金流量方法
折现现金流量指 标主要有净现值、 内含报酬率、获 利指数、贴现的 投资回收期等。 对于这类指标的 使用,体现了贴 现现金流量的思 想,即把未来现 金流量贴现,使 用现金流量的现 值计算各种指标, 并据以进行决策
装置能力指数法
Y2
Y1
•
X2 X1
t
•
式中:Y2——拟建项目投资额; Y1——类似项目投资额; X2——拟建项目装置能力; X1——类似项目装置能力; t ——装置能力指数; α ——新老项目之间的调整系数。
装置能力指数法
【例7-2】某化肥厂原有一套生产尿素的装置,装
置能力为年产尿素10万吨,5年前投资额为1 000万
表7-2 投资项目的现金流量 单位:元
0
1
2
3
4
5
-10000 -10000
3500 3500
3500 3500
3500 3500
3500 3500
3500 3500
-12000 -3000
-15000
4250 4250
3950 3950
第6讲投资决策方法的运用

增量现金流量——沉没成本(sunk cost)
例1:听歌剧的困惑? 夫妻二人去听歌剧,但歌剧只进行了一半两人就觉得索然无味, 再看下去也得不到享受,只会浪费时间。但他们考虑到歌剧的门 票价格不菲,他们会坚持把歌剧看完,以免浪费。 例2:该项咨询费用是否应该考虑?
通用乳业公司正在评估建设一条巧克力牛奶生产线项目。作为评 估工作的一部分,公司已经向一家咨询公司支付了100,000美元 作为实施市场调查的报酬。这项支出是去年发生的。它与通用乳 业公司管理层正面临的投资决策是否有关呢?
的早期将有所增加,当项目结束时则减少到零。换言之,对营运资本的投资
在项目周期结束时能够完全收回。
净营运资本的估计:包尔得文公司的管理者预测第1年的销售额为
100,000美元,经营成本为50,000美元。如果销售和成本支出都是
现金交易,公司将收到50000美元。然而,管理者 1.估计销售额中有9000美元将为赊销,因此第1年收到的现金将只有 91000美元,该笔应收账款将于第2年收讫。 2.认为他们能使50000美元的成本中的3000美元延迟支付,因此现金 支出只有47000美元。当然,包尔得文公司将于第2年付清3000美元 的应付账款。 3.决定在第1年保留2500美元的存货以避免“缺货”和其他意外事件。 4.决定在第1年为此项目留出1500美元的现金以避免现金短缺。 因此,第1年净营运资本为: 9000-3000+2500+1500 = 10,000 (美元)占销售收入10%
销售额(50000×$4.00) 变动成本($2.50/单位) 边际贡献 $200,000 125,000 $75,000
固定成本
折旧($90,000/3) EBIT
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六、顾客满意度
企业要生存发展,投资项目要可行与合理, 就必须在企业的产品质量、价格与服务水 平上让顾客满意,从而赢得市场。
七、个人因素
企业管理层应注意企业内员工创新能力的 培养,构建一种学习型文化,鼓励员工个 人学习,以孕育出学习型组织;同时构建 知识共享型文化,营造创新氛围,以助于 引导成功的长期投资观念的产生和机会的 开发。
讲授内容:
第一节 投资决策与现金流量 第二节 投资项目决策的净现值法 第三节 折现回收期法 第四节 内部收益率法 第五节 资产更新决策
本章小结 复习思考题
性格色彩与财商
小测试1---你去机场办登机牌,本来留出 的10分钟很充裕,但是到了那里发现排了 很长的队,而且前面还有人在插队,你的 表现更倾向的是:
2.独立项目、互斥项目和相关项目
(1)独立项目。独立项目是指为达到投资目的, 只有一种投资项目可供选择。
(2)互斥项目。互斥项目是指为达到投资目的, 可供选择的投资项目有两种以上,而公司在 一定时期的投资规模是有限的,或存在其他 的资源限制,不可能将可行的全部项目都实 施,只能选取满足公司需要的最佳项目。
红色:深深地感动,痛哭流涕。 蓝色:虽然内心汹涌澎湃,但是表面上呈
现平静和严肃。
黄色:认为这不过是一场戏而已,假的, 情绪丝毫不受外界的影响。
绿色:每种事情都有发生的可能,可以理 解。
性格色彩与财商
对于赚钱而言
天性中赚钱欲望最强的是黄色。
红色人点子多,可是他最大的毛病也就是 变化太多,他在掘出金矿之前,就失去了 兴趣和韧性。
第六章 投资决策方法(上)
学习目的:
1.了解项目投资决策的特点与分类; 2.了解投资项目评估的步骤与方法; 3.掌握会计收益率法的计算方法与优缺点; 4.掌握回收期法的计算方法与优缺点; 5.了解项目投资决策中的非财务因素。
第六章 投资决策方法(上)
讲授内容:
第一节 项目投资及其投资决策 第二节 投资项目的评估步骤和方法 第三节 会计收益率法与回收期法 第四节 项目投资决策中的非财务因素
本章小结 复习思考题
联想拿什么和iPhone背水一战?
“联想的董事会和管理层反复研究以后,下定决心要和 iPhone背水一战。”66岁的柳传志再出豪言。
和iphone背水一战,联想凭什么?柳传志认为:联想的 优势只有一条,就是“这是在中国”,有政府各部门领 导的倾心关注,有主宰力量的运营商通力合作,有中国 所有的服务商包括顶尖内容服务商的全力配合和支持。
(3)相关项目。相关项目是指必须依赖于其他 项目的实施而存在的项目。
二、项目投资的分类
3.确定型投资项目和风险型投资项目
(1)确定型投资项目。确定型投资项目是指未 来情况可以较为准确地予以预测的投资项目。
(2)风险型投资项目。风险型投资项目是指未 来情况不确定,难以准确预测的投资项目。
一、投资项目的评估步骤
红色:凑到队伍前面,与人积极地解释自 己时间很紧,希望可以插队。
蓝色:不说话,对着长长的队伍邹眉头, 抱怨前面插队的人,但是什么也不做。
黄色:直接找机场负责人要求优先办理。
绿色:得知前面的人与自己是同一航班, 于是不急不慢地等。
性格色彩与财商
小测试2---看到一部非常非常感人的电视 剧时,你的反应更倾向的是:
一、法律因素
企业从事项目投资活动时必须遵守有关的 法律、法规和规章。
二、宏观金融政策
金融市场是企业融资的场所,企业需要资 金时,可以到金融市场选择适合自己的方 式融资。
在项目投资决策中较令人关注的宏观金融 政策主要是利率政策和税收政策。
“特别房产消费税”【21
三、企业社会责任
企业社会责任是企业在经济全球化背景下 对自身各种行为的道德约束,即企业在为 社会提供产品或服务以获得利润的同时, 应兼顾公平,构建和谐,把企业的运行与 员工利益、社会利益有机地结合起来,实 现可持续发展。
第七章 投资决策方法(下)
学习目的:
1.掌握现金流量的概念、构成与估算; 2.掌握利用净现值法、贴现回收期法、内部
收益率法进行资本投资决策;
3.理解净现值法、贴现回收期法、内部收益 率法的优缺点;
4.掌握固定资产更新决策中的差量分析法、 年平均成本法和经济寿命法。
第七章 投资决策方法(下)
累计净现金流
回收期
量第一次出现 正值的 年 份
1
上年累计净现金流量绝对值 当年净现金流量
投资回收期法举例
【例】试计算投资回收期。
期间
0 1 2 3
A方案
-20000 11800 13240
B方案
-9000 1200 6000 6000
C方案
-12000 4600 4600 4600
投资回收期(A)=1+(8200÷13240)=1.619(年) 投资回收期(B)=2+(1800÷6000)=2.3(年) 投资回收期(C)=12000/4600=2.61(年)
四、企业战略目标
企业的财务目标是追求企业股东价值最大 化,但不能单纯地追求自身的最优化,而 应当具备战略思想,从战略的全局来考虑 和设计企业的财务行为。
50亿注资支付宝 集团大战略渐明晰
五、道德因素
管理人员的道德因素也是影响项目投资决 策的重要因素。
图尔(Fabrice Tourre)
【本章小结】
项目投资决策决定企业未来的成功和发展。本 章介绍了项目投资的概念、特点与分类;分析 了投资项目的评估步骤和方法,并分别介绍了 非折现现金流量法——会计收益率法和回收期 法的计算方法及优缺点,由于非折现现金流量 法存在一些缺陷,在项目投资决策中只起到参 考辅助作用;剖析了法律、宏观金融政策、企 业社会责任、企业战略目标、道德因素、顾客 满意度与个人因素等非财务因素对项目投资决 策产生的影响。
要在投资决策中考虑资金时间价值的因素,就 不能利用会计收益来衡量项目的优劣;而现金 流量反映的是每笔预期收支款项的具体时间, 因而与项目计算期的各个时点密切结合,有助 于应用资金时间价值的形式进行投资项目的评 价。
2.采用现金流量使投资决策更符合客观实际。
3.在投资分析中,现金流动状况比盈亏状况 更重要。
1.项目投资占用资金数额大且相对稳定 2.项目投资回收时间长 3.变现能力较差
二、项目投资的分类
1.资产更新项目、扩大经营项目和研究与开 发项目
全球科技企业2009年研发预算
公
司
预算金额(亿美元)
微软
91
IBM
63
思科
52
索尼
49
甲骨文
28
谷歌
28
苹果
11
RIM
7
任天堂
4
二、项目投资的分类
会计收益率(ARR)= 年原平始均投净资收额益 ×100%
2.会计收益率法的决策规则
会计收益率越高,投资项目的投资价值可能 越大。
一、会计收益率法
3.会计收益率法的评价
会计收益率法的优点是:简明、易算、易懂; 会计收益率法也存在着一些缺陷:
一是使用会计账目上的净收益计算会计收益率来 决定是否进行投资,抛开了客观且合理的数据。
三、现金流量的构成
2.营业现金流量
回收期(PP)=
原始投资额 每年现金净流量
(2)如果每年的现金净流量不相等,那么计算投资回 收期应根据每年年末尚未收回的投资额来确定。
二、回收期法
投资回收期的计算公式
回收期
原始投资额 每年现金净流入量
在原始投资额一次支出, 每年现金净流入量(NCF) 相等时 的公式。
每年净现金流量不相等时
联想的短期目的是为消费者提供性能与苹果相当、价格更 低的车,同时整合本地货,即各种互联网应用与服务,先 抢占高速公路,即三大运营商,率先获得消费者的认同; 长期目的则是通过消费者整合产业链,与苹果现在的做法 类似。
一、项目投资的特点
项目投资决策是规划、评价和选择长期投 资项目的过程。
项目投资决策是公司的一项重要财务活动, 它主要有以下几个特点:
一、现金流量的概念
所谓现金流量(Cash-flow),在投资决策中 是指一个项目所引起的在未来一定期间内 所发生的现金支出和现金收入的增加额。
新建项目的现金流量包括现金流出量、现 金流入量和现金净流量三个具体概念。
二、现金流量的重要性
1.采用现金流量有利于科学地考虑资金时间 价值因素。
1.识别投资机会
投资机会的识别和投资战略计划的生成是项 目投资决策过程中非常关键的一步。
2.估算每个项目的现金流量和风险 3.选择准备实施的投资项目 4.投资项目实施之后的评估、审核
二、投资项目的评估方法
1.折现现金流量法
是指考虑了资金时间价值的分析评价方法, 它认为不同时期的现金流量具有不同的价值, 因而不能直接相加减,要通过一定的方法将 不同时点上的现金流量折算成同一时点的现 金流量,然后才能进行比较、判断。
二是没有考虑资金的时间价值。 三是决策标准人为确定。
二、回收期法
1.回收期法的计算原理
投资回收期法是以投资回收期的长短作为评价 指标的决策分析方法。所谓投资回收期,是指 投资项目收回全部原始投资所需要的时间,一 般以年为单位。
计算投资回收期的方法有两种:
(1)如果每年的现金净流量相等,则投资回收期可按 下列公式计算:
二、回收期法
2.回收期法的决策规则
当选取的项目是独立项目时,只要投资项目 回收期短于基准回收期,则项目可行;反之, 则不可行。
3.回收期法的评价
回收期法的优点是:计算简便,容易理解; 可以用于衡量投资方案的相对风险。